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班組管理制度15篇
在生活中，制度對人們來說越來越重要，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的班組管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組管理制度1
1.操作規(guī)程
設(shè)備操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范。其內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)運行特點以及安全運行等要求，操作人員必須懂得:
(1)操作設(shè)備前對現(xiàn)場進行清理和檢查。
(2)必須會使用操作設(shè)備的工具。
(3)了解設(shè)備運行的主要工藝參數(shù)。
(4)常見故障的原因及排除方法。
(5)開機前的操作程序和注意事項。
(6)潤滑的'方式和要求。
(7)巡檢、維護的具體方法、項點及要求。
(8)停機的程序和注意事項.
(9)安全防護裝置的使用和調(diào)整要求。
(10)交接班的具體工作和記錄內(nèi)容。
2.使用規(guī)程
設(shè)備使用規(guī)程是根據(jù)設(shè)備特性和結(jié)構(gòu)特點，對使用設(shè)備做出的規(guī)定。其內(nèi)容一般包括:
(1)使用的工作范圍和工藝要求。
(2)使用者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和技能水平。
(3)使用者的崗位責(zé)任及安全操作。
(4)使用者必須遵守的各種制度(定人定機、憑證操作、交接班、維護保養(yǎng)、事故報告等制度)。
(5)使用者必備的規(guī)程(安全規(guī)程、操作規(guī)程、維護規(guī)程等)。
(6)使用者必須掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(正確使用、識別、組裝、檢修等)。
(7)操作或檢查必備的工具。
(8)使用者應(yīng)遵守的紀律和安全注意事項。
(9)使用者學(xué)習(xí)、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
班組管理制度2
1、提高班組員工素質(zhì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組
管理部門應(yīng)該制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，加強對班組員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，使員工不斷更新現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)。另外，還應(yīng)該在培訓(xùn)的過程中通過競賽的方式，比如，開展業(yè)務(wù)技能大比武，引入競爭機制和獎勵機制，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和積極性，使培訓(xùn)達到更好的效果。同時，班組員工之間也要加強學(xué)習(xí)，注重實踐，不斷提高自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)良好的執(zhí)行力，力求做事完美、精益求精，保質(zhì)保量的按時完成工作任務(wù)。班組要創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)員工的潛力和激情，提升班組執(zhí)行力�？傊岣甙嘟M員工的業(yè)務(wù)技能，強化整體素質(zhì)的培養(yǎng)，打造班組成為學(xué)習(xí)型班組，這和強化班組管理是相統(tǒng)一的。
2、提高班組長的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識
班組管理要創(chuàng)新，最重要的是要推選具有創(chuàng)新精神、對大多數(shù)員工有影響力的優(yōu)秀員工擔(dān)任班組長。班組長應(yīng)是團結(jié)員工的巧手、工作上的能手、善于創(chuàng)新的高手。只有不斷提高班組長的個人素養(yǎng)，才能產(chǎn)生班組凝聚力、向心力，提高班組管理水平。利益分配是企業(yè)管理工作的重點，也是對班組長素養(yǎng)水平的一個檢驗。班組長的`素養(yǎng)水平，決定班組利益分配的公平程度。班組利益分配公平與否，直接影響著班組員工的情緒。班組分配應(yīng)體現(xiàn)：效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，建立公正、公平、公開的分配機制，這項工作也是班組管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。班組長應(yīng)正確履行自己的職責(zé)，它是企業(yè)賦予的權(quán)利和班組長應(yīng)盡的義務(wù)，應(yīng)該正確對待各種聲音，不能以權(quán)給個人謀私利，損害集體利益，不能當(dāng)甩手掌柜或者拉幫結(jié)派。
班組長應(yīng)該作風(fēng)正派，具有凝聚力，自身具有較高的業(yè)務(wù)技能和水平，樂于幫助班內(nèi)其他人員，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，并能提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。班組長要能與員工之間打成一片，班組內(nèi)事務(wù)要民主，不搞一言堂，班務(wù)管理和績效評價要公正和公開，并要與實際相符合。班組要在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，實行民主管理。所謂民主管理，就是在電力班組的管理過程中，營造公平、公正、公開的工作氛圍，使各個班組人員，以平等的身份，參與班組的各項工作。對于影響班組工作的決策，要通過民主投票的方式?jīng)Q定。對于班內(nèi)事務(wù)的處理，要體現(xiàn)大部分班組員工的意志。
做到全員參與管理，即班組員工自身是管理者也是被管理者，采用這種形式，可以使班組員工從管理人員的視角看問題，真正理解管理工作的重要性，從而在工作中能夠自覺遵守各項規(guī)范。作為電力企業(yè)的班組長，還要具有親情化的管理理念，在處理班組員工的關(guān)系時，應(yīng)該強化服務(wù)意識，最大限度地關(guān)心員工的工作和生活，在班組員工遇到困難時，要積極伸出援助之手，使其在班組的生活中，感受到家的溫暖。
班組管理制度3
1、一日化管理程序
早晨巡視檢查—查看缺陷記錄—確定本日工作任務(wù)—擬定人員分工方案—班前會—安全風(fēng)險分析(危險點)—討論安全措施—填寫工作票—檢查準(zhǔn)備工器具—辦理工作票許可手續(xù)—開工會—工作中現(xiàn)場安全監(jiān)督—結(jié)束工作驗收—班后會。
2、班前會
班長根據(jù)班組員工晨檢情況的匯報和設(shè)備缺陷記錄，并結(jié)合上級的工作要求，確定當(dāng)天的工作任務(wù)、人員分工及相應(yīng)的安全、技術(shù)、質(zhì)量要求等。進行工作分工和安全(危險點)分析、技術(shù)、質(zhì)量、進度等詳細的交底工作。班前會的重點內(nèi)容(包括危險點分析)記錄在班長工作日志中。
3、班后會
班組長主持召開班后會，全班人員參加，對本班的安全生產(chǎn)及制度執(zhí)行情況進行總結(jié)，對發(fā)生的不安全事件和違章現(xiàn)象按四不放過的原則進行分析，討論制定防范措施。班后會的主要內(nèi)容記錄在班長工作日志中，不安全事件分析情況在班組安全活動記錄本中記錄。
4、巡回檢查及消缺處理
(1)定期安全檢查:根據(jù)檢查的內(nèi)容和范圍不同，分為每季度1次;每月1次;每周1次等。
(2)經(jīng)常性安全檢查，對所管轄的設(shè)備每日進行安全檢查等。
(3)季節(jié)性及節(jié)假日前安全大檢查:主要包括春季安全大檢查、秋冬季安全大檢查、防汛度夏和節(jié)假日前安全大檢查等。
(4)專項安全大檢查:針對某個專項問題進行的大檢查，如對安全用電、起重設(shè)備等專項的`檢查。
(5)安全性評價:自查和專家組檢查相結(jié)合，每年1次。
(6)創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門活動和安康杯競賽等。
班組按照上級下達的活動方案，結(jié)合本班組工作實際制訂詳細的活動計劃并進行實施。班組開展的活動和實施整改的具體內(nèi)容記錄在班長日志中，每次開展的活動都要有計劃和總結(jié)，做到有據(jù)可查。
班組管理制度4
一、鋼筋房的末級配電箱和照明線一律由鋼筋班自負（空開漏電）。
二、現(xiàn)場上的廢鋼筋堆成一個地方，不能亂扔造成鋼筋房不清潔，如有違反每次處罰50-100元。
三、現(xiàn)場上用了的鋼筋，必須當(dāng)天收回鋼筋房，如沒有回收每次處罰50-100元。
四、現(xiàn)場鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西，沒有經(jīng)過項目部同意，每次處罰100-200元。
五、鋼筋工在下料時，沒有做到節(jié)約，造成浪費，如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。
六、鋼筋工的機具在下班時沒有關(guān)掉電源或水，焊機在下雨時沒有遮蓋，每次處罰100-200元。
七、鋼筋工燒素焊時，藥粉兌鋸末和樁下的'藥渣沒清理干凈，每次處罰100-200元。
八、鋼筋工造成返工的鋼筋用不上，每次處罰200-300元（鋼筋材料另外算）。
九、發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場有堆鋼筋的現(xiàn)場，每次處罰50-100元。
十、不準(zhǔn)高空拋物，不服從管理人員安排或與管理人員講條件，每次處罰50-100元。
班組管理制度5
1.范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴格執(zhí)行的管理制度。
2 .職責(zé)
2.1本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車間修訂和解釋
2.2各車間負責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實施本制度。
2.3有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實施本制度。
3.管理內(nèi)容、要求與方法
3.1崗位責(zé)任制
3.1.1嚴格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項規(guī)章制度，堅守崗位、精心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗，不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
3.1.2努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。
a.對生產(chǎn)做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設(shè)備使用和維護，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。
b.對設(shè)備做到“四懂三會”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會使用。會維護保養(yǎng)、會排除故障。
3.1.3按時準(zhǔn)確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。
3.1.4及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。
3.1.5負責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。
3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結(jié)協(xié)作，認真執(zhí)行交接班制度。
3.1.7負責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時報告，并保護好現(xiàn)場。
3.2崗位設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)制度
3.2.1操作人員要認真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實際生產(chǎn)中要做到：
a.對設(shè)備啟動、運行和停車嚴格做到：啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。
b.堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時、定點按巡檢路線對設(shè)備、工藝、儀表等進行仔細巡檢。
c.認真填寫運行記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度。
d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理，及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。
e.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，要立即查找原因，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并及時通知班長、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。
f.本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整;設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。
g.未經(jīng)主管管理部門同意，不得將配套設(shè)備拆開使用，閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。
3.2.2維修工要明確分工，實行包機或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對分工負責(zé)的設(shè)備做好維護保養(yǎng)工作。
a.定時上崗檢查，并主動向操作人員了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報由設(shè)備管理部或車間拿出書面處理意見。
b.記錄好各機泵的運行時數(shù)，協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計劃，并按計劃保質(zhì)、保量的實施。
c.在設(shè)備部和計量部的統(tǒng)一組織下，定期對設(shè)備儀表進行維護、保養(yǎng)大檢查。
d.檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準(zhǔn)確、認真，并按時歸檔。
3.3交接班制度
3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認真進行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場后進行交接班。，預(yù)檢查內(nèi)容：
a.交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F(xiàn)在的晶體生長情況，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設(shè)備運行狀態(tài)，了解交班班組的`生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。
b.交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。
c.交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。(注：設(shè)備運行時需注意相關(guān)安全。)
d.交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
e.交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。
3.3.2交接班的內(nèi)容和要求
a.交班者要交清的內(nèi)容：當(dāng)班設(shè)備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。
b.接班者要掌握的內(nèi)容：上級指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。
c.交班人員應(yīng)認真填寫記錄，按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內(nèi)容，反映出本班人員出勤情況，設(shè)備運行狀況，物料熔融，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。
d.接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。
e.要做到“五不接”：
(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。
(2)·設(shè)備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。
(3) .記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實不接。
(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。
(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。
3.3.3班前10分鐘交班班長和接班班組到交接班室，參加班前會。內(nèi)容如下
a.接班班長宣布開會，交班班長匯報上班工作情況，回答接班人員提出的問題，匯報完畢即回本崗位。
b.接班班長根據(jù)上班情況布置本班生產(chǎn)，然后接班人員到各自崗位接班。
3.3.4崗位交接
a.崗位交接實行對口交接，交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。
b.交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。
c.接班者簽字后，交班者方可離崗。
d.由于現(xiàn)場接班不到位，交接班不清出現(xiàn)的后果，由接班者負責(zé);由于隱瞞情況，交班不清出現(xiàn)的后果，由交班者負責(zé)。
3.3.5班后會：
交完班后，交班人員到交接班室，各崗位人員匯報本班工作情況，班長作全面總結(jié)。
3.4崗位學(xué)習(xí)制度
3.4.1崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實際出發(fā)，以崗位為課堂，以達標(biāo)考核內(nèi)容為教材，從難從嚴大練基本功，對設(shè)備要做到“四懂三會/對生產(chǎn)要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。
3.4.2崗位學(xué)習(xí)活動要堅持班班練、天天練，持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低，互幫互學(xué)，共同提高。
3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論技術(shù)水平。
3.4.4在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，每月進行一次模擬事故演習(xí)，以提高處理各種事故的能力。
3.4.5車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計劃，對職工進行培訓(xùn)，并由車間審核、存檔。
3.4.6建立職工崗位培訓(xùn)檔案，引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想，實行崗位技能工資。
3.4.7各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績、總結(jié)，講課人員應(yīng)有教案。
3.5崗位防火責(zé)任制度
3.5.l認真貫徹落實“以防為主、防消結(jié)合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。
3.5.2嚴格執(zhí)行重點消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲運等工作的火災(zāi)危險性質(zhì)和等級，嚴格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。
3.5.3加強對防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理，使之隨時處于良好狀態(tài)。
3.5.4嚴格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。
3.5.5堅持每周防火安全檢查，認真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時上報主管部門，并采取切實可行的防范措施。
3.5.6普及消防知識，各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級火災(zāi)和緊急事故處理的方法。
3.5.7各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。
3.5.8車間職工必須做到“五會”，即會消除一般火險隱患，會防止火災(zāi)進一步擴大、會報火警，會使用消防器材，會撲滅初級火災(zāi)。
3.5.9發(fā)生火災(zāi)后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。
3.5.10發(fā)生火警，業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽從指揮，緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災(zāi)為止。
班組管理制度6
班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個企業(yè)的安全狀況，為此特設(shè)定本管理制度。
適用范圍
一、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負責(zé)。
2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等，注意機器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。
4、對班組工人進行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。
5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè)，并及時向上級報告。
6、負責(zé)對新進從業(yè)人員（包括實習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員）進行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故，立即報告，組織搶救，并保護現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進措施。
8、負責(zé)《安全承諾》落實到每個職工。
9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
二、兼職安全員職責(zé)
1、協(xié)助班組長認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對工人的安全健康負責(zé)。
2、協(xié)助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設(shè)備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。
3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件，作業(yè)場所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。
4、對工人的操作行為要加強檢查和指導(dǎo)，督促工人嚴格遵守各項規(guī)章制度。
5、有權(quán)同班組長一起拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，并應(yīng)及時向上級報告。
6、有權(quán)制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組長報告。
7、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)協(xié)助組長進行搶救傷員，迅速報告有關(guān)部門，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出整改意見。
8、督促職工認真執(zhí)行《安全承諾》。
9、協(xié)助班組長對消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
三、生產(chǎn)工人安全職責(zé)
1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)，不冒險蠻干。
2、遵守有關(guān)設(shè)備維護保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款，對設(shè)備安全與正常運轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。
四、班組安全檢查制
1、由班組長、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。
2、人人參加班組日常安全檢查，檢查人員必須佩戴檢查標(biāo)志。
3、按照班組全員安全檢查表內(nèi)容逐條進行認真檢查，并做好記錄。
4、發(fā)現(xiàn)隱患，按照“三定四不推”原則做好整改工作。
五、班組安全學(xué)習(xí)教育制
1、組織班組人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的'法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。
2、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識，組織工人開展安全知識競賽活動。
3、對新進廠人員做好班組三級安全教育。
4、對變換工作人員做好調(diào)崗安全教育。
5、對工傷、病假、事假、下崗人員進行復(fù)工安全教育。
6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進行培訓(xùn)教育，做到持證上崗。
7、積極參加廠部組織的各種宣傳、競賽活動。
3、自覺遵守《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和廠內(nèi)各項規(guī)章制度。
4、正確使用勞防用品，合理飲用保健食品。
5、有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及安排，并向上級報告。
6、積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動。
7、有責(zé)任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險蠻干行為。
8、經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議或意見。
9、認真執(zhí)行本人簽訂的《安全承諾》。
班組管理制度7
一、上班必須戴安全帽，在高空作業(yè)必須栓安全帶，如沒做到每次處罰50—100元。
二、在倒混凝土?xí)r必須要把電源線、燈線高掛，不能在混凝土和鋼筋上面亂甩，還不能用花線和爛線，如美做到處罰50—100元。
三、倒混凝土?xí)r沒有打密實、收光或出現(xiàn)狗洞麻面等現(xiàn)象，如沒做到每次處罰200—300元。
四、燈具必須要有插針，機器上的線必須要高掛起來不能和板筋、混凝土接觸，如沒做到處罰50—100元。
五、材料不能亂甩，混凝土未用完必須經(jīng)過現(xiàn)場管理人員制定的'位置用，不能私自處理，如沒做到處罰300—500元。
六、在清洗泵管的時候必須經(jīng)過回流管排出，不能從外架清洗出去，以免造成敷臟安全網(wǎng)，如沒做到每次處罰200—300元。
七、混凝土打完后，必須把工具和機械清洗干凈，電源、水必須關(guān)掉，如沒做到每次處罰100—200元。
八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵時，人不能站在上面放料，在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶，如沒做到每次處罰200—300元。
九、上班時不能生火在板上烤和不能用碘鎢燈烤火，在工作期間不能穿拖鞋和吃酒，不準(zhǔn)高空拋物，如有違反每次處罰100—200元。
班組管理制度8
1.建立崗位責(zé)任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責(zé)，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按公司考核標(biāo)準(zhǔn)綜合評定獎勵。
2.開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個質(zhì)量指標(biāo)，確保維護檢修質(zhì)量。
3.開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)。
4.開展崗位技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組人員的.文化水平，加強培訓(xùn)，成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素質(zhì)較高的新型維護檢修隊伍。 5.搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統(tǒng)計，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
6.加強班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的生動局面。
7.抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活的大事由班組全體員工共同討論決定，充分調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，增強每個員工的主人翁責(zé)任感。
班組管理制度9
1、各隊制定本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)，組長為各隊隊長，成員為班長或生產(chǎn)骨干。負責(zé)本班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)的成員要對本班組作業(yè)范圍內(nèi)定期或不定期進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對檢查出來的問題必須制定整改方案，整改時間、整改負責(zé)人、制定復(fù)查時間。
3、每天兌現(xiàn)會上要求值班人員匯報當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進展情況及存在的問題，并要求本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理，可行的.方案。
4、本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)必須在每周一前制定出本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計劃，同時對上一周本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進行總結(jié)。當(dāng)月要對本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進行講評。
5、各班組未按時間，未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題，要求各班組必須向本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)及時說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)成員經(jīng)過討論后對其負責(zé)人進行相應(yīng)的處罰，如果各班班長拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，將進一步加大處罰力度。
6、各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時上報區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。
班組管理制度10
為保障生產(chǎn)安全運行，進一步明確維修人員的職責(zé)，推動班主的自主管理，請遵守以下各項:
一、嚴格遵守上下班時間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續(xù)，不得代請。因病不能提前辦理請假手續(xù)，在休假結(jié)束后必須補辦請假手續(xù)，并提供相關(guān)證明。
二、維修人員應(yīng)熟悉本車間設(shè)備功能和工藝流程，對設(shè)備進行日常巡檢、維修，并提示工作人員進行日常保養(yǎng)維護。因點檢、維護不到位，沒有提前進行準(zhǔn)備和計劃，從而影響生產(chǎn)，取消本班當(dāng)月績效獎勵。
三、維修人員應(yīng)按相應(yīng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認簽字，提前進行通風(fēng)和確認，維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現(xiàn)一項考核相關(guān)當(dāng)事人100元。
四、工作中表現(xiàn)突出、勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極參加危、難、險、重的.工作和發(fā)現(xiàn)重大隱患，并及時阻止了安全事故的發(fā)生，車間和班組將酌情給予獎勵。
五、對無正當(dāng)理由拒不服從班長安排的加班、節(jié)假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當(dāng)事人200元并回車間學(xué)習(xí)。
六、維修工具要愛護，妥善保管，交舊領(lǐng)新，工具丟失按原價賠償。檢修完成要及時恢復(fù)作業(yè)現(xiàn)場安全防護設(shè)施，并搞好5s工作。
七、無故不組織召開班組安全會、周三活動和安排的學(xué)習(xí)、廠里組織的其它活動，考核班組和當(dāng)事人每次100元。
八、本制度未盡事宜參照廠相關(guān)制度(標(biāo)準(zhǔn))執(zhí)行。
班組管理制度11
第一條 為保證現(xiàn)實班組工作現(xiàn)場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。
第二條 班組現(xiàn)場管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（secui6ty）、節(jié)約（saving）。
第三條 為加強辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環(huán)境，樹立網(wǎng)絡(luò)維護中心員工的良好形象，故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度:
（一）上班時間：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批準(zhǔn)后方可請假和外出。
�。ǘ┥习嘀耙驋咝l(wèi)生，整理辦公臺面。
（三）工作期間員工應(yīng)穿戴正解、嚴禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。
�。ㄋ模┺k公室內(nèi)工作用品、資料、財務(wù)應(yīng)排放整齊，不準(zhǔn)推放私人物品。
�。ㄎ澹┩砩瞎ぷ魅藛T無特殊情況，不得在辦公室逗留22：00
第四條為了做好現(xiàn)場維護工作的精細化管理，使基站現(xiàn)場維護工作走上日常化、正規(guī)化，確�；粳F(xiàn)場維護工作進一步規(guī)范，特定制維護人員現(xiàn)場管理制度。
（一）應(yīng)按照年度、月度作業(yè)計劃的規(guī)定，按時對基站現(xiàn)場維護工作。
（二）外出進行基站維護應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，必須佩戴工號牌。
�。ㄈ┚S護人員進去基站，首先應(yīng)在機房出入登記本上按要求進行登記，然后才開始工作。
�。ㄋ模┚S護人員進入機房，首先應(yīng)觀察機房的基礎(chǔ)環(huán)境有無異常，填好記錄。
�。ㄎ澹┚S護人員對基站進行巡視巡檢時，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了，必須將問題記錄，以便問題匯總后部門處理，并跟蹤處理。
第五條 考核
�。ㄒ唬檫`法辦公室管理制度的'員工予以考核。
�。ǘ⿲υ诠�、部門或班組的現(xiàn)場管理巡檢時發(fā)現(xiàn)問題的員工予以考核。
班組管理制度12
為了強化班組管理，提高設(shè)備檢修水平，保障文明生產(chǎn)，參照《績效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度，特制定本辦法:
一、生產(chǎn)方面:
1、檢查設(shè)備時，各檢查人員一定認真仔細，在一定時間內(nèi)若在本人所轄設(shè)備上發(fā)生較大故障，經(jīng)分析由于檢查設(shè)備不認真造成的，績效考核扣2分，獎金考核視設(shè)備損壞程度。
2、發(fā)生不服從分配、完不成任務(wù)的個人，一次扣績效考核10分，獎金考核50元。
3、在任何場合，檢修期間都應(yīng)遵守節(jié)約的原則，杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人1分，檢修完畢后，都應(yīng)作到工完料凈、場地清，凡不清理現(xiàn)場衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人2分。
二、勞動紀律方面:
遵守勞動紀律，不發(fā)生違紀現(xiàn)象，按時上下班，不遲到、不早退。
1、遲到；未在規(guī)定的上班時間到達辦公地點或簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元，班車遲到不計。
2、早退；未按規(guī)定的'下班時間下班包括在下班時間之前離開辦公地點，并且沒有下班前準(zhǔn)時到班組簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元。
下班前簽到時間為:上午:11:50下午:17:00
3、請假；有事請假1小時以內(nèi)扣0.5分；2小時以內(nèi)扣1分，超過2小時者按換休并扣2分；無故不請假者計曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計。
4、工作時間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現(xiàn)違紀一次績效考核扣1分，獎金考核20元。
5、上班期間喝酒、打牌的每發(fā)現(xiàn)一次，績效考核扣2分，獎金考核50元。
三、其他方面:
1、衛(wèi)生值日人員負責(zé)班組衛(wèi)生的全面管理，若發(fā)生衛(wèi)生差，扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績效考核扣1分，獎金考核20元。如果當(dāng)班值日人員未打掃衛(wèi)生的扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績效考核扣2分，獎金考核30元。
2、對于在工作中表現(xiàn)突出，勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作，班組將酌情給予加分。
注:
1、對于違章違紀被上級部門考核的將加倍；
2、若有駁與上級規(guī)定的，按照上級制度為準(zhǔn)；
3、本規(guī)定經(jīng)班委會通過實施。
班組管理制度13
為了全面提升班組整體管理水平，強化班組安全管理，牢固樹立安全就是增收的觀念，努力推行精細化管理，加強班組生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保班組安全生產(chǎn)。
一、精細化管理目標(biāo)
1、加強班組現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。
2、合理組織班組生產(chǎn)，確保班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。
3、強化以班組為核心的成本核算，加強材料控制，提高勞動生產(chǎn)率。
二、精細化管理措施
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1、牢固樹立“安全第一”的思想，努力提高員工自主保安意識。細抓責(zé)任制落實，做到責(zé)任細化分解層層落實。加強班組制度落實，充分發(fā)揮工班長的作用，形成一級對一級負責(zé)的責(zé)任保證體系，有效地保證安全生產(chǎn)。
2、班組員工必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《本質(zhì)安全管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定，做到一工程一措施，一工程一驗收。
3、班組員工每天上崗前必須在隊會議室參加班前會，班前會必須嚴格按照“2208”模式召開，班前會必須進行危險源辨識、“三個一”培訓(xùn)等活動，傳達集團公司、公司的會議精神及各類文件，學(xué)習(xí)安全措施。
4、工班長必須跟班在現(xiàn)場。在班組工作中每一道工序必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。在重點工序必須有領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，施工完畢后，隊領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進行工程驗收，施工質(zhì)量必須要達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
5、加強現(xiàn)場管理，加強對班組中作業(yè)人員的監(jiān)管，加大工班長巡查力度，杜絕不安全行為，每班進行隱患排除并及時排除各類安全隱患。
6、工班長加強班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場安全教育，重點是現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場急就、風(fēng)險評估和安全工作程序的`培訓(xùn)教育，并對班組員工的安全績效進行動態(tài)考核。
7、加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)。各班組通過整理、整頓、清掃、清潔改善作業(yè)環(huán)境，保證通道暢通，合理布置現(xiàn)場材料，規(guī)范員工作業(yè)行為，營造一個整潔、明快、舒適的工作環(huán)境。
8、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。充分發(fā)揮各班組安全網(wǎng)員、青監(jiān)崗員作用。
9、本班組員工嚴格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理。每天上班必須排隊更衣，排隊入井，工班長應(yīng)對所走的路線進行安全檢查，達到工作崗位后，首先檢查工作崗位的安全狀況，執(zhí)行“手指口述”操作法進行危險源辨識，安全確認后，無安全隱患后方可工作。工作完成后，經(jīng)過隊領(lǐng)導(dǎo)驗收工程質(zhì)量后排隊升井。
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1、實施班組精細化管理，有完善的經(jīng)濟責(zé)任制與考核辦法，材料消耗等各項經(jīng)濟指標(biāo)落實到崗，責(zé)任到人。
2、合理組織各班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定有序，能夠完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。工班長安排工作時，事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當(dāng)。
3、安排工作的周密性，材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求，做好本班組質(zhì)量管理工作，確保各班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。
4、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。保證員工出勤率高，工時安排合理。
5、積極開展班組“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新、合理化建議活動，改進操作方法，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率。
6、本班組員工應(yīng)保護好班組的工具及其它材料，材料不得浪費，沒有用完的應(yīng)及時回收再利用，不得出現(xiàn)浪費或丟棄。
7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的廢舊材料應(yīng)回收歸類及時上交。班組使用材料一律只準(zhǔn)用于工作，不得挪作他用。
8、按時召開班組民管會，及時將班組員工考核情況、考勤表公開，公開內(nèi)容真實、公正。
9、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作。
總之，班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的工班長具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理，還要及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過時的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補充與時俱進的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。
班組管理制度14
(一)認真執(zhí)行燒結(jié)廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。加強班組安全管理,模范遵守安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程,不違章指揮、不違章作業(yè)。對本班(組)的安全工作負責(zé)。
(二)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點,合理安排工作任務(wù),提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求和職業(yè)安全衛(wèi)生注意事項。
(三)經(jīng)常組織班(組)成員學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場禁止行為。教育班組成員做遵章守紀的文明人。
(四)嚴格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護用品、檢查設(shè)備安全防護裝置是否完好、開關(guān)手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的行為是否違章;班后提醒班組成員各種開關(guān)復(fù)位、做好設(shè)備潤滑和現(xiàn)場文明工作,發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決,一時不能解決的`及時報告部門領(lǐng)導(dǎo)。
(五)認真執(zhí)行交接班制度,及時做好工作記錄。交班時,提醒接班人員應(yīng)注意的事項和未解決的問題。接班時,要問清楚上一班設(shè)備設(shè)施的運行狀況,有無異常情況。
(六)做好班組成員的安全教育工作。負責(zé)對新調(diào)入的工人、長期病事假復(fù)工的人員進行崗位安全教育,并指定專人進行現(xiàn)場操作指導(dǎo)。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨立操作。
(七)組織班內(nèi)成員開展以改善安全操作、改進安全設(shè)施、消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動。
(八)發(fā)生工傷事故要及時搶救、及時報告,要注意保護現(xiàn)場,并做好詳細記錄,組織全班組員工認真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。
班組管理制度15
1、木工班組
從分包公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是廣東籍工人，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)部確認達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資額獎金;不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負工資，直至做到合格為止;不能一次通過驗收的，沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成，木框現(xiàn)場制作合門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組，以便分清責(zé)任，便于管理。
2、油漆班組
油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗的，廣東籍工人，實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費，直到達到標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。
為確保施工質(zhì)量，減少認為因素合現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在鋦漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的`影響，達到工業(yè)化產(chǎn)品效果。
3、瓷片工匠班
選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責(zé)一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界限，明確責(zé)任，獎罰分明，必須一次驗收達到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費、工費均由施工者負責(zé)，一次通過獎勵10%工資額獎金。
4、水電安裝工班
選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責(zé)任，安裝完成后要負責(zé)成品保護，直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。
5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。
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