施工總承包管理管理制度

　　在我們平凡的日常里，越來越多人會去使用制度，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的施工總承包管理管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

施工總承包管理管理制度1

　　在總承包項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,施工總承包管理部門和人員負(fù)責(zé)全面組織實施施工總承包管理,對總承包合同中的各類指標(biāo)負(fù)責(zé),行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項權(quán)力,履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任,對整個工程實施綜合協(xié)調(diào)和管理。

　　1對施工總承包管理方案進(jìn)行總體策劃,包括部門設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分、管理目標(biāo)、工作流程等。

　　2組織編制施工總進(jìn)度計劃、二次分包投標(biāo)及進(jìn)出場計劃、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進(jìn)場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃,并下達(dá)執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。

　　3對接業(yè)主、監(jiān)理,及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求,并及時組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行落實。

　　4協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計管理,及時提供對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化的建議,并對設(shè)計變更、圖紙計劃等進(jìn)行管理,確保設(shè)計工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。

　　5協(xié)調(diào)各分包單位之間的.矛盾,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時可以召集各種形式的專題會議,落實關(guān)鍵工序和重點項目推進(jìn)工作,根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊伍的進(jìn)場、退場或暫停施工。

　　6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面,實施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設(shè)計由總承包統(tǒng)一策劃。

　　7對工程管理資料和技術(shù)資料實行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專業(yè)部門根據(jù)總承包項目部的要求組織各分包單位進(jìn)行收集、整理后送總承包管理部門進(jìn)行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實行統(tǒng)一編號,統(tǒng)一管理。

　　8協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包的招投標(biāo)及合同簽定工作,及時組織分包隊伍進(jìn)場,并實施統(tǒng)一管理。

　　9定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行檢查評比,開展勞動競賽活動,獎優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。

施工總承包管理管理制度2

　　'百年大計,質(zhì)量第一',**新電視塔工程全球矚目,保證工程施工質(zhì)量是建設(shè)本工程的前提。**新電視塔工程執(zhí)行質(zhì)量一票否決制,為給業(yè)主提交一份滿意的答卷,我聯(lián)合體采取經(jīng)濟(jì)手段,獎優(yōu)罰劣,全體員工應(yīng)不斷提高質(zhì)量意識,'高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求',共同努力創(chuàng)建一流的工程施工,確保工程施工質(zhì)量不留隱患。

　　一、總則

　　1)本獎罰細(xì)則適用于施工各土建、鋼結(jié)構(gòu)施工單位、外協(xié)單位和合同單位。

　　2)《質(zhì)量獎罰細(xì)則》:主要為各分項工程獎罰細(xì)則、質(zhì)量綜合評定等二部分內(nèi)容。每月各單位的施工過程質(zhì)量獎罰由我聯(lián)合體質(zhì)量安全部考核、匯總,并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。獎罰金額須兌現(xiàn)到相關(guān)作業(yè)人員,分配單交財務(wù)部和經(jīng)合部,質(zhì)安部歸檔,質(zhì)安部將不定期進(jìn)行檢查。對于質(zhì)量缺陷的處理費用進(jìn)入責(zé)任單位成本,不能立即處理的質(zhì)量缺陷,我聯(lián)合體在當(dāng)月將預(yù)提一定金額的處理費用。

　　3)砼單元工程優(yōu)良率應(yīng)達(dá)到85%,對于當(dāng)月底單元評定優(yōu)良率低于85%的單位月底結(jié)算單價按:承包單價×[1-(85%-評定優(yōu)良率)]。

　　4)嚴(yán)格按照'三檢制'驗收程序驗收,施工班組初檢合格后請單項施工項目體檢驗收,檢驗收合格后請我聯(lián)合體質(zhì)安部驗收。

　　5)對于質(zhì)量缺陷處理預(yù)提費用的處理:按照本細(xì)則之規(guī)定發(fā)生預(yù)提費用項目時,質(zhì)安部在當(dāng)月質(zhì)量獎考核中進(jìn)行說明,由勞財部在結(jié)算款中進(jìn)行處理。當(dāng)預(yù)提處理費用多于或少于質(zhì)量缺陷或隱患處理的費用時,應(yīng)及時將差額給予退回或補(bǔ)扣。

　　1.6各單位應(yīng)認(rèn)真按照獎罰通知單的內(nèi)容落實相關(guān)責(zé)任人,并應(yīng)在收到獎罰通知單后2日內(nèi)將責(zé)任人報質(zhì)安部,分別由我聯(lián)合體質(zhì)安部建立個人違規(guī)臺帳。

　　1.7各分包施工單位質(zhì)量違規(guī)責(zé)任人臺帳不全或未建立臺帳的扣除當(dāng)月質(zhì)量獎20%。

　　1.8對屢犯同一類質(zhì)量問題的責(zé)任人,進(jìn)行追究處罰。當(dāng)一月內(nèi)同一問題連續(xù)2次,不同月內(nèi)累積5次發(fā)生時,除當(dāng)次罰款外,還需停工并接受培訓(xùn)1~3天,培訓(xùn)由其所屬施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。對同月內(nèi)連續(xù)3次出現(xiàn)同一問題的員工,建議調(diào)換崗位或下調(diào)崗級1~2級,并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　1.9質(zhì)安部實行質(zhì)量月、周例行檢查制度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題開具整通知書,責(zé)任單位應(yīng)按通知單規(guī)定時間完成整改,未按期整改完成的罰款300元/日。

　　1.10本細(xì)則主要針對施工過程中的質(zhì)量控制而制定,不包括進(jìn)度獎勵。

　　1.11本獎罰細(xì)則自發(fā)布之日起施行,解釋權(quán)歸我聯(lián)合體質(zhì)量安全部。

　　二、工程獎罰細(xì)則

　　1、施工驗收嚴(yán)格按照'三檢一驗制'驗收程序驗收。

　　2、對于不認(rèn)真施工,造成設(shè)計到現(xiàn)場后不能進(jìn)行正確施工的給予200元/次的罰款。

　　3、對于設(shè)計和監(jiān)理聯(lián)合驗收一次驗收合格的,給予200元/次的獎勵,對于經(jīng)過兩次及兩次以上驗收才達(dá)到合格的給予100元/次的罰款。對于設(shè)計和監(jiān)理提出的施工缺陷處理意見,施工隊?wèi)?yīng)進(jìn)行認(rèn)真處理。如果對于提出的問題不處理就讓驗收的,給予200元/次的罰款。

　　4、對質(zhì)安部指出的施工質(zhì)量問題,不及時處理者,罰款100~200元/次。

　　5、各分項工程復(fù)檢合格后,將驗收資料提請終檢,同時提交復(fù)檢資料,并保證資料齊全無誤,嚴(yán)禁做假資料,否則對該分項工程簽字驗收的二檢罰款50~100元/次。

　　6、對質(zhì)安部三檢下發(fā)的現(xiàn)場通知單不能以任何理由拒絕接收,接到通知單后應(yīng)積極處理,否則罰款100~300元/次。

　　7、不按設(shè)計圖紙、文件施工,未經(jīng)三檢同意私自修改設(shè)計施工,造成施工問題或者影響驗收的,給予罰款500~1000元/次,并對簽字二檢罰款50元/次。

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