- 相關(guān)推薦
綠化管理制度15篇
在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的綠化管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
綠化管理制度1
1.目的
為了加強(qiáng)綠化工程部物資采購(gòu)的管理和監(jiān)控,確保綠化工程的順利開展。
2.范圍
適用于公司綠化工程部
3.職責(zé)
部門/崗位工作內(nèi)容
總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的物資審核、審批
相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的物資審核、審批,采購(gòu)行為監(jiān)控。
參與現(xiàn)場(chǎng)議價(jià)。
部門經(jīng)理負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的物資審核、審批
負(fù)責(zé)對(duì)部門物資采購(gòu)的監(jiān)控
工程主管負(fù)責(zé)對(duì)工程用物資采購(gòu)的審核
養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)類物資采購(gòu)的申請(qǐng)、審核
工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)工程用物資的申請(qǐng)、驗(yàn)收、領(lǐng)用控制與監(jiān)督
部門采購(gòu)員負(fù)責(zé)物資的采(訂)購(gòu)
苗木(物資)驗(yàn)收人負(fù)責(zé)部門工程(苗木)物資的驗(yàn)收,獨(dú)立于采購(gòu)員。
4.方法與過程控制
4.1中標(biāo)工程的物資采購(gòu)申請(qǐng)
項(xiàng) 目操作辦法
合同評(píng)審評(píng)審時(shí),須附《綠化苗木采購(gòu)申請(qǐng)單》。
物資申請(qǐng)根據(jù)《綠化苗木采購(gòu)申請(qǐng)單》費(fèi)用按審批權(quán)限分批借款采購(gòu),每張《綠化苗木采購(gòu)申請(qǐng)單》對(duì)應(yīng)一家供應(yīng)商。
報(bào)銷時(shí)附填寫完整的《綠化苗木采購(gòu)申請(qǐng)單》按權(quán)限審批后進(jìn)行報(bào)銷。
合同簽訂按地產(chǎn)公司的合同文本簽訂工程合同
4.2 地產(chǎn)公司指定的零星工程物資或甲供物資采購(gòu)申請(qǐng)
項(xiàng) 目操作辦法
物資申請(qǐng)根據(jù)《綠化苗木采購(gòu)申請(qǐng)單》費(fèi)用按審批權(quán)限分批借款,每張《綠化苗木采購(gòu)申請(qǐng)單》對(duì)應(yīng)一家供應(yīng)商。
報(bào)銷時(shí)附填寫完整的《綠化苗木采購(gòu)申請(qǐng)單》按權(quán)限審批后報(bào)銷。
甲供物資附發(fā)票、按地產(chǎn)相關(guān)部門要求到地產(chǎn)報(bào)銷
合同如地產(chǎn)公司事后要求補(bǔ)簽合同時(shí),按合同管理程序進(jìn)行
資料部門保存簽證單、業(yè)務(wù)指令單等記錄
4.3物業(yè)服務(wù)中心補(bǔ)苗及部門工具用品的采購(gòu)申請(qǐng)
項(xiàng) 目操作辦法
苗木類申請(qǐng)人填寫《綠化苗木采購(gòu)申請(qǐng)單》,每張《綠化苗木采購(gòu)申請(qǐng)單》對(duì)應(yīng)一家供應(yīng)商。 非苗木類填寫物資申請(qǐng),按權(quán)限審批后采購(gòu)。
4.4采購(gòu)行為、資金的管理辦法
項(xiàng) 目操作辦法
常用綠化苗木采購(gòu)應(yīng)建立部門供應(yīng)商名錄(填寫《合格物資供方(品牌)一覽表》)及價(jià)格清單,并掛部門內(nèi)部網(wǎng)頁(yè),長(zhǎng)期合作的應(yīng)每年簽訂框架協(xié)議,每次采購(gòu)時(shí)可不簽訂采購(gòu)協(xié)議。
市外苗木采購(gòu)市外采購(gòu)要求有兩人同時(shí)在場(chǎng),并選擇在有正規(guī)發(fā)票的供應(yīng)商購(gòu)買。
單宗采購(gòu)金額在50000元以上及單宗人工服務(wù)外包額在10000元以上的須有公司職能部門人員參與現(xiàn)場(chǎng)議價(jià),填寫《供方現(xiàn)場(chǎng)(約見)評(píng)審記錄表》(人工外包的單獨(dú)簽訂施工協(xié)議)。
結(jié)賬應(yīng)以轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行。特殊情況下需使用現(xiàn)金付款超過5000(含)元以上,必須事前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,支付時(shí),金額在10000元以上的必須兩人以上前往結(jié)賬;金額在30000元以上的必須由公司財(cái)務(wù)人員陪同結(jié)賬。
不簽訂采購(gòu)協(xié)議的,須提供供應(yīng)商的電話、姓名、地址等相關(guān)資料。
甲供物資在地產(chǎn)相關(guān)部門參與及授權(quán)下進(jìn)行,并由參與人員及授權(quán)人簽字確認(rèn)。
市內(nèi)苗木采購(gòu)在價(jià)格、質(zhì)量同等條件下,應(yīng)選擇在合格供應(yīng)商采購(gòu)。
結(jié)賬以轉(zhuǎn)賬方式,可采取月、季等期限定期付款。
合格供應(yīng)商無(wú)需要的苗木或價(jià)格不合理時(shí),經(jīng)部門經(jīng)理同意后可以在其它苗場(chǎng)采購(gòu)。
如不能進(jìn)行支票交易,按市外采購(gòu)規(guī)定執(zhí)行或供應(yīng)商直接到財(cái)務(wù)管理部結(jié)賬。
不簽訂采購(gòu)協(xié)議的,須提供供應(yīng)商的電話、姓名、地址等相關(guān)資料。
其他物資采購(gòu)按《采購(gòu)管理程序》要求執(zhí)行
4.5驗(yàn)收入庫(kù)及報(bào)銷辦法
項(xiàng) 目操作辦法
養(yǎng)護(hù)綠化苗木項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收,核對(duì)實(shí)數(shù),并在供應(yīng)商送貨單收貨人處簽名、填寫《綠化部苗木(物資)采購(gòu)驗(yàn)收單》�，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用物資。不再填寫《進(jìn)倉(cāng)單》和《物資領(lǐng)(借)用單》。
憑送貨單、發(fā)票、《綠化苗木采購(gòu)申請(qǐng)單》、《綠化部苗木(物資)采購(gòu)驗(yàn)收單》等資料報(bào)銷。
工程綠化苗木
設(shè)備工具、藥品、肥料等備用品由專人驗(yàn)收入庫(kù),倉(cāng)管員填寫《進(jìn)倉(cāng)單》、入賬。
物資領(lǐng)借用按《物資存儲(chǔ)及管理程序》執(zhí)行。
憑《進(jìn)倉(cāng)單》、發(fā)票等報(bào)銷。
土方、陶粒、一次性消耗品工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收,核對(duì)實(shí)數(shù),并在《物資申請(qǐng)單》'備注'欄中簽名,現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用。不再填寫《進(jìn)倉(cāng)單》和《物資領(lǐng)(借)用單》。
采購(gòu)憑送貨單、發(fā)票、《物資申請(qǐng)單》復(fù)印件等資料報(bào)銷。
4.6 本辦法中未明確規(guī)定的內(nèi)容,按公司《采購(gòu)管理程序》執(zhí)行。
5.相關(guān)文件
vkwy7.4-z01 《采購(gòu)管理程序》
vkwy7.5.5-z01《物資存儲(chǔ)及管理程序》
6.記錄表格
vkwy7.4-z01-f1《物資申購(gòu)單》
vkwy7.4-z01-f3《物資/服務(wù)申請(qǐng)報(bào)告》
vkwy7.5.5-z01-f1《進(jìn)倉(cāng)單》
vkwy7.5.5-z01-f2 《物資領(lǐng)(借)用單》
vkwy7.5.1-j01-06-f1 《綠化苗木采購(gòu)申請(qǐng)單》
vkwy7.5.1-j01-06-f2 《供方現(xiàn)場(chǎng)(約見)評(píng)審記錄表》
vkwy7.5.1-j01-06-f3 《綠化部苗木(物資)采購(gòu)驗(yàn)收單》
綠化管理制度2
1、學(xué)校以校園綠化、凈化、花園化為綠化建設(shè)規(guī)劃，成立綠化領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、凡校園一切綠化舉措必須接受校綠化領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)和安排，校綠化領(lǐng)導(dǎo)小組必須按學(xué)校綠化的宏觀布局統(tǒng)籌安排校綠化工作，克服隨意性和短期行為。
3、學(xué)校邊角地、景點(diǎn)、道旁的花卉樹木的栽植與保護(hù)必須由綠化領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)定專人負(fù)責(zé)，定期檢查，負(fù)責(zé)人必須盡職盡責(zé)勤培勤護(hù)，對(duì)人員稠密的地方，要有妥善的措施予以保護(hù)。
4、愛護(hù)校容校貌和花木，不得損壞花木，不得在校內(nèi)種瓜菜和散放家禽、家獸，違者要依情節(jié)輕重予以教育，罰款和處分，由綠化領(lǐng)導(dǎo)小組具體執(zhí)行。
5、校園綠化內(nèi)容要緊步時(shí)代潮流，用常青樹逐步取代落葉闊葉樹，花卉要多樣，常青淺草覆蓋面要不斷擴(kuò)展，做到校園年年有新貌。
6、樹內(nèi)禁止開槍打鳥，禁止私人伐樹，砍樹枝，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由領(lǐng)導(dǎo)小組予以批評(píng)和罰款。
7、以上違章處罰條例由校綠化領(lǐng)導(dǎo)小組具體擬定。
綠化管理制度3
大地復(fù)蘇，春暖花開，萬(wàn)象更新，我們沈陽(yáng)zz園林綠化公司20xx年的工作也即將開始了。為了更加完善和改革過去的管理體制，更好地加強(qiáng)公司的管理工作，總結(jié)發(fā)揚(yáng)歷年管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，克服不足，吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)行責(zé)任與制度化管理，標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化施工，質(zhì)量與安全化生產(chǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰化考核，創(chuàng)新與發(fā)明化發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性，降低成本，反對(duì)浪費(fèi)，注重安全，講究質(zhì)量，加快進(jìn)度，提高完工后服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)一個(gè)工程立下一處豐碑，現(xiàn)將20xx年工作管理辦法公布如下，請(qǐng)大家審議，請(qǐng)大家提出合理化建議，使我們的管理辦法更加行之有效可行。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)干部管理。
在今后的領(lǐng)導(dǎo)干部選撥上，要實(shí)行“能者上，庸者下”的原則。
聘任領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)行推薦和自薦的辦法，人人可以參預(yù)競(jìng)聘。主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定位，領(lǐng)導(dǎo)班子決定任用。并實(shí)行試用考核制，鼓勵(lì)人才，培養(yǎng)人才，尊重人才，解決領(lǐng)導(dǎo)干部的后顧之憂。讓領(lǐng)導(dǎo)干部全身心精力充沛的進(jìn)行管理和施工。在各項(xiàng)指標(biāo)考核、員工意見、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)中，進(jìn)行公開公平公正的鑒定，肯定成績(jī)找出不足。能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的，指出缺點(diǎn)毛病，在今后的管理工作中改正和改進(jìn)；不能勝任的就地免職，決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法，堅(jiān)決執(zhí)行“能者上，庸者下”的管理機(jī)制，有頭腦，有超前意識(shí)，有能力，有魄力，敢說敢管，敢于承擔(dān)責(zé)任，做事公正、公平、公開，沒有私欲，把公司的利益放在首位，能夠率先士卒，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，雷厲風(fēng)行，業(yè)務(wù)精通，統(tǒng)率有力，銳意進(jìn)取，經(jīng)驗(yàn)豐富，能為公司創(chuàng)造效益，管理到位，部下?lián)碜o(hù)，那我們公司就重用提撥。否則，考核不合格，就地免職，重新就業(yè)。要求全體管理干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高管理水平和能力。為zz園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
�。ǘ﹩T工管理。
1、員工聘用：
遵守國(guó)家的政策和法令，嚴(yán)禁錄用童工。聘用本著擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則，管理人員實(shí)行招聘錄用，員工競(jìng)聘上崗，優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年富力強(qiáng)，身體強(qiáng)壯，無(wú)病，無(wú)劣跡歷史，錄用后必須簽定勞務(wù)合同，二證（身份證、學(xué)歷證明）裝檔，實(shí)行績(jī)效考核，試用期滿正式錄用。
2、員工培訓(xùn)：新員工要進(jìn)行培訓(xùn)。
1公司狀況，讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營(yíng)情況。
2各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位工作程序培訓(xùn)，讓員工了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作施工程序，對(duì)今后的工作有所了解和制度約束。
3崗位操作和專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)。讓員工了解應(yīng)聘崗位的職能和工作強(qiáng)度、專業(yè)知識(shí)及工作方法，更好地發(fā)揮自己的才干自身價(jià)值。
4在崗人員培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能的提高，更好發(fā)揮自己的技能和才能。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到讓員工滿意擁護(hù)。
a事業(yè)吸引，工作有成就感；
b同志關(guān)系融洽，相互關(guān)心，相互愛護(hù)；
c工作時(shí)間心情舒暢，講究安全，注重質(zhì)量；
d領(lǐng)導(dǎo)信任和器重員工，讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能；
e工作條件優(yōu)越，福利待遇高。讓職工體驗(yàn)到家的溫暖，親情的體現(xiàn)，輕裝上陣，沒有后顧之憂；
f根據(jù)業(yè)績(jī)和技能等多方面考核，按崗位和貢獻(xiàn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)。使之體現(xiàn)員工的價(jià)值，付出得到回報(bào)；
g工作時(shí)間講原則、制度，業(yè)余時(shí)間講友情和親情；
h處處關(guān)心員工的生活，讓員工安心工作，豐富員工的業(yè)余文化生活。
�。ㄈ┙∪黜�(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，工作管理實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在今后的工作和施工中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行崗位責(zé)任制。嚴(yán)禁有法不依，有制度和準(zhǔn)則不執(zhí)行現(xiàn)象發(fā)生。工作時(shí)間執(zhí)行上下級(jí)、半軍事化管理的模式，杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無(wú)私，剛正不阿，公正、公平、公開，有魄力，有創(chuàng)新能力，有計(jì)劃，有安排，有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，有責(zé)任。堅(jiān)決做到：
1、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰依據(jù)化、條款化；
2、辦事果斷，雷厲風(fēng)行，軍事化；
3、用工合法化；
4、管理工作制度化，標(biāo)準(zhǔn)化；
5、責(zé)、權(quán)、利、業(yè)績(jī)考核化，掛勾目標(biāo)化；
6、工作生產(chǎn)施工安全化；
7、生活管理人性化；
8、降低成本，節(jié)約資金獎(jiǎng)勵(lì)化；
9、匯報(bào)工作、述職、建議實(shí)行文字化（書面）；
10、各項(xiàng)決議民主化。
確保公司指令的貫徹落實(shí)，確保工作施工在安全的前提下，按計(jì)劃完成，確保公司的各項(xiàng)指標(biāo)和06年工作計(jì)劃的完成。使制度和標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則執(zhí)行得扎實(shí)有效，使我們公司的管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌跡。
（四）認(rèn)真行使各部門職能，協(xié)調(diào)合作，出色完成各項(xiàng)指標(biāo)和施工任務(wù)。
20xx年是我們公司向前發(fā)展的關(guān)鍵之年，從我公司對(duì)外的知名度和網(wǎng)絡(luò)的宣傳看，我們公司的規(guī)模、實(shí)力、管理水平，售后服務(wù)都得到了社會(huì)各界的認(rèn)同和好評(píng)。我們今年的開局也很順暢，四面八方的工程任務(wù)接踵而來，為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?nèi)w干部員工都要認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，認(rèn)真履行各部門的職能，多想事，多做事，多辦事，注重安全和工程質(zhì)量，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，做到人人講安全，人人重質(zhì)量，人人守信譽(yù)，各部門精誠(chéng)合作，互相促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，為zz公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議，多出金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子，創(chuàng)新、發(fā)明、改造，降低損耗，節(jié)約工時(shí)，出色完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)及施工任務(wù)。（要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發(fā)明、小革新、批評(píng)和自我批評(píng)、舉報(bào)各種不良事實(shí)、檢舉不良行為等一次，計(jì)全年不低于十次，形成一個(gè)人人關(guān)心zz園林公司發(fā)展的.良好氛圍。）
�。ㄎ澹┳鹬厝瞬�，選拔人才，科學(xué)管理，開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和宣傳力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以我們要放長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，遠(yuǎn)瞻未來。zz園林的發(fā)展要靠人才，要靠科學(xué)的管理，我們要想把zz園林做大做強(qiáng)，大家就要發(fā)現(xiàn)人才，推薦人才。充實(shí)我們zz園林公司的人才力量和后備力量。尊重人才，選拔人才，培養(yǎng)人才，為人才提供一個(gè)施展才華的空間，使我們的管理干部隊(duì)伍年輕化，知識(shí)化，科學(xué)化，富有朝氣，具有戰(zhàn)斗力和凝聚力。
科學(xué)管理，開拓市場(chǎng)，才能使我們zz園林公司有后勁，才能夠向管理要效益，才能降低成本，減少工時(shí)，才能為公司多創(chuàng)效益。只有打開我們的市場(chǎng)大門，加上我們?cè)趫@林施工方面的不斷創(chuàng)新，講究質(zhì)量，注重安全，遵守承諾，我們才能占領(lǐng)市場(chǎng)，立于不敗之地。所以我們要跟上時(shí)代發(fā)展的脈搏，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和對(duì)外宣傳力度，我們才能有發(fā)展的潛力和后勁，才能使我們zz園林公司在市場(chǎng)浪潮中不迷失方向，乘風(fēng)破浪，勇往直前。
�。┕芾砉ぷ鲗�(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，員工上崗實(shí)行聘任崗位責(zé)任制。徹底打破大鍋飯，干好干壞一個(gè)樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰明才智，為公司的利益和自己的利益而奮斗。
今年管理工作從領(lǐng)導(dǎo)班子xx副總經(jīng)理開始到各個(gè)部全部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，各部門實(shí)行員工聘任崗位責(zé)任制管理，擇優(yōu)錄用。每個(gè)部門都實(shí)行公司統(tǒng)一核算，部門自負(fù)盈虧、費(fèi)用自理、創(chuàng)收和公司分成的獎(jiǎng)懲機(jī)制。杜絕吃大鍋飯，打破干好干壞一個(gè)樣的傳統(tǒng)管理格局，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)聘任員工，員工也有權(quán)罷免部門負(fù)責(zé)人。所以就要求我們的管理干部必須提高自身素質(zhì)和內(nèi)涵，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，理論和實(shí)踐相結(jié)合，起到模范帶頭作用，公正、公平、公開管理，尊老敬賢，清廉自律，以身作則，勤于思考，銳意進(jìn)取，處事果斷，高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)率有力，業(yè)務(wù)精通，創(chuàng)造效益，才能得到大家的擁護(hù)和贊譽(yù)，否則就會(huì)被員工罷免，被公司淘汰。只要我們管理干部切實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度，為公司的利益和員工的利益著想，吃苦在前，享樂在后，為員工搭設(shè)一個(gè)無(wú)憂的施展才華的大舞臺(tái)，讓員工在這個(gè)大舞臺(tái)上充分發(fā)揮自己的聰明才智和才能，讓他們有用武之地，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和施工氛圍，那么你就能取得最佳的業(yè)績(jī)，最佳的成果，就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。（具體辦法，公司以文件的形式下發(fā)各部門。
同志們，我們zz園林公司的發(fā)展前途是光明的，大有希望的，今年的形勢(shì)是喜人的，但我們的管理工作是曲折的，是充滿艱辛的，請(qǐng)我們大家克服一切困難，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)合作，有效組合，步調(diào)一致，注重安全，講究質(zhì)量，多創(chuàng)效益，就能取得我們真實(shí)付出的真實(shí)回報(bào)，也能取得zz園林公司的最后勝利。
同志們，讓我們攜起手來，共謀我們公司的發(fā)展大計(jì)，為創(chuàng)造我們zz園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗！
綠化管理制度4
一、適用范圍
本制度規(guī)定適用于全市各類城市綠地園林規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理。
二、原則
(一)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則
城市綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)應(yīng)從“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧生態(tài)效益和景觀效益，保持現(xiàn)有綠化存量，大力發(fā)展園林綠化事業(yè)，著重生態(tài)環(huán)境改善，使每一塊有限的綠地發(fā)揮最大生態(tài)效益。
(二)堅(jiān)持以人為本原則
城市綠地建設(shè)應(yīng)貫徹人與自然和諧共存的原則，因地制宜，各類綠地功能合理，滿足不同人群的使用要求，創(chuàng)造良好的生態(tài)和景觀效果，促進(jìn)人們身心健康。
(三)堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)種樹的原則
科學(xué)規(guī)劃各類城市綠地，堅(jiān)持先規(guī)劃后建設(shè)的原則，做到建設(shè)必須有規(guī)劃，施工必須有設(shè)計(jì)。以科學(xué)的態(tài)度，按照季節(jié)栽種不同樹種，適地適樹，大力發(fā)展鄉(xiāng)土樹種。
(四)堅(jiān)持“三高”、“三化”、“三精”原則
堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的原則，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、工藝化的要求，城市園林綠地規(guī)劃、施工和養(yǎng)護(hù)管理做到精心、精品、精細(xì)。
(五)堅(jiān)持建設(shè)節(jié)約型園林的原則
按照自然資源和社會(huì)資源循環(huán)與合理利用的原則，在城市園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、養(yǎng)護(hù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中最大限度地節(jié)約各種資源，提高資源使用效率，減少資源消耗和浪費(fèi)，獲取最大的環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
三、城市綠地建設(shè)
昆明四季如春，年溫度變化不大，但干、濕季分明，每年一月份和六月作為植樹月，一月份栽種以落葉樹為主的樹木，六月份栽種常綠樹為主的樹木，廣泛開展城市綠化義務(wù)植樹活動(dòng)。
城市綠地建設(shè)與城市建設(shè)同步。保證500米服務(wù)半徑，大力建設(shè)城市公園綠地，建設(shè)城市濕地公園，打造城市風(fēng)景林。
城市改造項(xiàng)目中的綠地履行報(bào)批手續(xù)，以保存現(xiàn)有綠化為原則，不得隨意砍伐、移栽修剪樹木。
新建道路綠化以常綠喬木綠化為主，滿足道路綠地率指標(biāo)要求。
樹木栽種按照“昆明市園林綠化樹木種植月歷”(見表一)的要求，選擇適合的樹木進(jìn)行栽種。保證栽種成活率達(dá)95%以上。
四、綠化指標(biāo)要求
(一)公園綠地綠化指標(biāo)必須滿足《昆明市公園綠化規(guī)劃種植設(shè)計(jì)導(dǎo)則(試行)》中綠化面積不得少于公園用地陸地面積的80%，綠化用地內(nèi)樹木的綠化覆蓋面積不得少于綠化用地面積的80%，常綠喬木的數(shù)量不得少于喬木總數(shù)量的80%的要求。
(二)居住區(qū)綠地率新區(qū)建設(shè)不低于30%，舊居住區(qū)改建綠地率不低于25%。
(三)道路綠化：園林景觀路綠地率不小于40%;紅線寬度大于50米的道路綠地率不小于30%;紅線寬度在40-50米的道路綠地率不小于25%;紅線小于40米的道路綠地率不小于20%，城市干道綠化普及率98%以上，道路綠化達(dá)標(biāo)率在80%以上。
(四)附屬綠地、防護(hù)綠地滿足綠化用地內(nèi)樹木的綠化覆蓋面積不得少于綠化用地面積的80%。常綠喬木的數(shù)量不得少于喬木總數(shù)量的80%的要求。
五、園林綠化相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章
為進(jìn)一步加強(qiáng)園林綠化的規(guī)范化建設(shè)和管理，必須依據(jù)《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《城市綠化條例》、《公園設(shè)計(jì)規(guī)范(CJJ48—92)》、《城市綠地設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50420—20xx)》、《城市綠化工程及驗(yàn)收規(guī)范(CJJ/T82—99)》、《城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)范(CJJ75—97)》、《城市綠化規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)的規(guī)定(建城〔1993〕784號(hào))》、《城市綠線管理辦法》、《城市濕地公園規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則(試行)》、《昆明市城鎮(zhèn)綠化條例》、《昆明市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》、《昆明市公園綠化規(guī)劃種植設(shè)計(jì)導(dǎo)則(試行)》、《昆明市綠色圖章制度》、《昆明市城市綠線管理規(guī)定》、《昆明市城市園林綠化植物栽植工程技術(shù)規(guī)范(試行)》、《昆明市城市立體綠化技術(shù)規(guī)范(試行)》、《昆明市園林綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》、《昆明市城市綠化養(yǎng)護(hù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》等法律、法規(guī)和規(guī)章進(jìn)行城市綠地規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)工作，實(shí)施規(guī)范化管理。
六、城市綠地規(guī)劃設(shè)計(jì)編制要求
(一)城市綠地規(guī)劃設(shè)計(jì)包括總體規(guī)劃階段、修建性詳細(xì)規(guī)劃階段、項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)階段。
(二)城市綠地布局應(yīng)以批準(zhǔn)的城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃為依據(jù)，確定其綠地的范圍和性質(zhì)，編制規(guī)劃設(shè)計(jì)。
(三)城市公園綠地按照不同地域、不同地段、不同服務(wù)人群進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，因地制宜，設(shè)置休閑、康體鍛煉、兒童游嬉等內(nèi)容，設(shè)置避災(zāi)場(chǎng)地，綠化以植物造景為基本原則，適地適樹，創(chuàng)造多種植物生存空間和小環(huán)境。營(yíng)造出物種豐富、配置合理、群落穩(wěn)定、景觀優(yōu)美的植物景觀。
(四)城市道路綠化以組織車流、方便行人行走為主要功能，兼顧綠化、美化環(huán)境，提高綠化覆蓋面積的功能。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、適用、美觀、自然的原則，遵循本地自然環(huán)境和物候特征，利用豐富的本土植物和自然景物，修建道路時(shí)保留原有的古樹名木和綠化效果良好的原有樹木，凸現(xiàn)城市地域綠化特色。
(五)居住區(qū)綠化要滿足居住環(huán)境的需求，布置相對(duì)集中的中心綠地，并設(shè)置老人、兒童活動(dòng)場(chǎng)所。
(六)城市綠地設(shè)計(jì)克服鋪張浪費(fèi)、苛求形式、貪大求洋，或硬造人工景觀等做法，提倡建設(shè)節(jié)約型綠地，施工節(jié)約，中水回用、管養(yǎng)方便。
(七)城市中古樹名木必須原地保留，不得移栽。
(八)各類城市綠地的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)由持有相應(yīng)資格證書的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)，方案按規(guī)定報(bào)縣(區(qū))、市園林綠化行政主管部門審查批準(zhǔn)。
七、園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)審批管理
(一)各類新建和改擴(kuò)建項(xiàng)目，在經(jīng)規(guī)劃部門審批，獲得《規(guī)劃許可證》后，報(bào)市級(jí)園林綠化行政主管部門進(jìn)行綠化指標(biāo)、綠化方案審批。
(二)園林綠化行政主管部門按照程序?qū)π陆�、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的綠化指標(biāo)進(jìn)行“綠色圖章”審批，根據(jù)項(xiàng)目單位提供的圖紙和綠化方案前往實(shí)地查看，并按規(guī)定進(jìn)行指標(biāo)核算，符合要求的予以批準(zhǔn)。
(三)主城范圍內(nèi)建設(shè)規(guī)模在200平方米以上的公園綠地規(guī)劃方案需報(bào)市園林綠化局審批后，方可實(shí)施。規(guī)模在200平方米以下的公園綠地規(guī)劃方案由各區(qū)園林綠化行政主管部門審批。
(四)提交審批的綠化規(guī)劃方案按照修建性詳細(xì)規(guī)劃的編制深度要求提交圖紙和說明書。即：現(xiàn)狀分析圖、豎向規(guī)劃圖、總平面規(guī)劃圖，植物規(guī)劃配置圖，重要位置的縱剖面、橫剖面圖、1-2個(gè)主要園林建筑單體方案和說明書。
(五)各縣(市)、區(qū)按照要求，對(duì)綠化建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃成果進(jìn)行歸檔。
綠化管理制度5
1、上崗前要穿好工作服，戴好安全帽，系好安全帶，上崗后要知曉當(dāng)天的工作量，及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通材料的使用量，要認(rèn)真工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，端正勞動(dòng)態(tài)度，保質(zhì)保量完成當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。無(wú)本工種工作任務(wù)，主動(dòng)申請(qǐng)其它工作，不準(zhǔn)以上廁所、吸煙等其它原因變相怠工，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按相關(guān)條例處罰。
2、按施工標(biāo)準(zhǔn)合理使用原材料，在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本，杜絕浪費(fèi)，做到計(jì)劃用料，對(duì)本工種使用的材料不能亂丟亂放，用后要擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。
3、要愛護(hù)所使用的工具和設(shè)備，今年實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，按勞動(dòng)保護(hù)和工具領(lǐng)用制度執(zhí)行。
4、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠，如馬凳、跳板等一切登高承重的設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除，不能及時(shí)排除的要和領(lǐng)導(dǎo)溝通，在確保安全的情況下，方可生產(chǎn)。
5、要樹立社會(huì)公德，嚴(yán)禁任何人偷拿材料送人拉關(guān)系，偷拿變賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按處罰條例執(zhí)行。
6、提高自身修養(yǎng)和勞動(dòng)素質(zhì)，互相尊重，互相愛護(hù)，住宿要保持宿舍的環(huán)境衛(wèi)生，宿舍內(nèi)不能亂扔垃圾，隨地大小便，不能夜不歸宿，晚10點(diǎn)前必須歸宿，如有事不能按時(shí)歸宿，必須事先和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。否則按管理?xiàng)l例處罰，出現(xiàn)一切后果自負(fù)。
7、急公司所急，因工作需要加班，不要找借口推托。不請(qǐng)假未參加加班者，按加班工時(shí)扣罰工資。
8、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。
9、正常情況下公司不鼓勵(lì)加班，如工程急，確需加班，必須事先與主管領(lǐng)導(dǎo)打好招呼，經(jīng)批準(zhǔn)后方可加班，否則不支付加班工資。
10、工地離公司近的職工伙食由公司統(tǒng)一管理，如在外地要嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)審批制度，購(gòu)物有經(jīng)手、驗(yàn)收、審核三人組成。
11、嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。
綠化管理制度6
一、目的
完善制度,明確責(zé)任,提高工作效率及工作質(zhì)量。
二、適用范圍
各物業(yè)公司(處)綠化班
三、職責(zé)
1綠化工認(rèn)真執(zhí)行公司制度,按要求做好各類苗木的綠化、養(yǎng)護(hù)工作。
2綠化隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)綠化工作的全面管理,并做好各項(xiàng)制度的落實(shí)與監(jiān)查工作。
2-1按制度要求,對(duì)油料、各類農(nóng)機(jī)具等,指定專人保管、使用,并做好登記。
3管理部主管對(duì)'綠化工作制度'的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。
四、管理要求
1、公共綠地管理:
1熟悉掌握小區(qū)的綠地面積及合理布局,充分利用和發(fā)展綠地面積,保證綠地率達(dá)到35%以上,綠化覆蓋率達(dá)到40%以上,綠化完好率達(dá)96%以上,并且按不同花草樹木的特性,合理種植品種和數(shù)量;
2熟悉花草樹木的名稱、特性和培植方法,對(duì)較為名貴、稀有或數(shù)量較大的品種,在適當(dāng)醒目位置,標(biāo)示其名稱、種植季節(jié)、生長(zhǎng)特性、管理方法等,以便住戶和客人欣賞和增長(zhǎng)科普知識(shí);
3針對(duì)不同品種的植被特性,按時(shí)進(jìn)行澆灌、培土、施肥、排水、清除枯枝死葉、消滅病蟲、清除雜草和修剪造型等,不斷豐富和提高綠化內(nèi)容;
4及時(shí)清理綠地內(nèi)的枝葉和雜物,保持綠化環(huán)境整潔;
5對(duì)遭受損害的花木要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)、扶持和補(bǔ)栽,確保綠地環(huán)境的觀瞻效果;
6經(jīng)常巡視綠地狀況,制止任何人踐踏草坪、傾倒垃圾、污物污水、攀枝折花,或用樹木晾曬衣物等行為;
2、綠化機(jī)具管理
1正確使用和自覺愛護(hù)綠化機(jī)具,盡力減少損耗和不必要的損壞;
2綠化機(jī)具和機(jī)動(dòng)三輪每日出、入庫(kù)存放,都要進(jìn)行檢查,使用人要做登記,使用完畢入庫(kù)前要進(jìn)行除垢處理,分類擺放整齊;
3機(jī)具發(fā)生損壞、丟失時(shí),要及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人報(bào)告,對(duì)損壞丟失的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、狀況等做好紀(jì)錄;能進(jìn)行使用的,要及時(shí)修理,保證正常使用,機(jī)具使用完好率應(yīng)保持在90%以上;
4綠化機(jī)具禁止對(duì)外借用,特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),并履行規(guī)定手續(xù)后方可借用;在借用過程中發(fā)生損壞和丟失時(shí),要照價(jià)賠償并做文字記錄;
5綠化機(jī)具有專人進(jìn)行管理,定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng),長(zhǎng)期不使用的機(jī)具;要按規(guī)定進(jìn)行必要的維護(hù);
6建立健全機(jī)具管理臺(tái)帳,分類造冊(cè)登記,定期盤點(diǎn)檢查。
3、澆灌用水管理
1合理安排澆灌時(shí)間,避開用水高峰,緩解居民用水與綠化澆灌可能發(fā)生的沖突;
2綠化澆灌需啟用大流量用水時(shí),必須事先向相關(guān)人員取得聯(lián)系,經(jīng)允許后方可啟用;
3澆灌過程中應(yīng)維持開啟時(shí)的基本流量,嚴(yán)禁私自加大或減少流量,保持水壓穩(wěn)定;在關(guān)閉流量前,應(yīng)事先向相關(guān)人員聯(lián)系,經(jīng)允許后方可全部關(guān)閉,防止水壓過高引發(fā)的設(shè)備設(shè)施損壞,否則,由此造成的損失由操作者承擔(dān)責(zé)任;
4綠化工在澆灌時(shí),必須手持水管,嚴(yán)禁放任自流,以杜絕資源浪費(fèi)。對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即辭退,同時(shí)對(duì)物業(yè)主管處以200元罰款。
4、綠化庫(kù)房的管理
1非指定人員禁止進(jìn)入綠化庫(kù)房動(dòng)用機(jī)具和各類消耗物品;
2庫(kù)房?jī)?nèi)要保持清潔衛(wèi)生,物品分類擺放整齊,對(duì)易燃品有毒藥品和其他消耗品嚴(yán)加管理,每周進(jìn)行一次徹底清掃;日常保持庫(kù)房?jī)?nèi)通風(fēng)、防曬、防水、防銹、防塵;
3機(jī)具各類配件要登記造冊(cè)紀(jì)錄,不經(jīng)允許不得擅自動(dòng)用或私自挪用;
4綠化機(jī)具和配件消耗品的庫(kù)存量應(yīng)掌握節(jié)儉原則配置,不準(zhǔn)大量庫(kù)存積壓。
五、管理程序
5.1綠化隊(duì)長(zhǎng)每周至少對(duì)整個(gè)小區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行一次檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正;
5.2管理部主管每半月至少對(duì)整個(gè)小區(qū)的綠化情況進(jìn)行一次檢查;對(duì)各種農(nóng)機(jī)具、油料的管理、使用保養(yǎng)及各種記錄,每季度檢查1~2次,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正;
5.3物業(yè)總公司對(duì)各公司'綠化工作制度'落實(shí)情況,每季度檢查一次;對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行制度的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從重處罰,同時(shí),要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
綠化管理制度7
校園綠化是美化、凈化校園的關(guān)鍵,為了給全體師生營(yíng)造更加整潔優(yōu)美的學(xué)習(xí)工作環(huán)境,總務(wù)處特別制訂校園綠化管理制度如下:
1、愛護(hù)校園環(huán)境,花草樹木,是全校師生的共同責(zé)任。
2、任何人不得隨意進(jìn)入花壇、草坪,更不得在花壇、草坪內(nèi)打鬧。
3、保持綠化區(qū)域清潔美觀,不得在綠化區(qū)內(nèi)亂丟廢紙、果殼、傾倒垃圾和其它雜物。
4、不準(zhǔn)攀搖樹干、采摘花朵、損壞花卉、采摘果實(shí)。
5、不準(zhǔn)在樹木上刻字、釘釘、拉繩曬物等。
6、綠化區(qū)域衛(wèi)生分給班級(jí)包干,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)清掃。
7、校園綠化由園藝工加強(qiáng)管理,進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù),做到“條條道路綠樹成蔭,學(xué)校四季鮮花爭(zhēng)艷,塊塊草坪郁郁蔥蔥”。
8、對(duì)有意損壞樹木、花卉、草坪等照價(jià)賠償,批評(píng)教育。
綠化管理制度8
1.0目的
落實(shí)綠化管理制度,確保公司各物業(yè)服務(wù)中心綠化服務(wù)質(zhì)量,為顧客提供一個(gè)幽雅、舒適的環(huán)境。
2.0適用范圍
適用于公司各物業(yè)服務(wù)中心的綠化管理。
3.0職責(zé)
3.1物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)綠化組實(shí)施日常巡查與監(jiān)控。
3.2綠化組綠化員負(fù)責(zé)對(duì)綠化的具體實(shí)施。
4.0工作程序
4.1綠化工作制度的建立
4.1.1由物業(yè)服務(wù)中心各物業(yè)部綠化主管建立各服務(wù)中心《苗木清單》。
4.1.2公司根據(jù)所管理物業(yè)特點(diǎn)建立《綠化管理手冊(cè)》。
4.2綠化管理
4.2.1物業(yè)綠化項(xiàng)目由物業(yè)部對(duì)綠化組各員工進(jìn)行職責(zé)區(qū)域劃分,如綠化項(xiàng)目外包,物業(yè)部綠化主管應(yīng)審核外包方責(zé)任區(qū)域劃分,并對(duì)綠化工進(jìn)行禮節(jié)禮貌技能方面的培訓(xùn)。
4.2.2綠化組組長(zhǎng)填寫《綠化工作周計(jì)劃表》交物業(yè)綠化主管審核后,綠化組保質(zhì)保量完成計(jì)劃任務(wù),如綠化項(xiàng)目外包,物業(yè)部綠化主管應(yīng)審核外包方《綠化養(yǎng)護(hù)周計(jì)劃表》。
4.2.3綠化員必須嚴(yán)格按操作規(guī)程使用各類綠化設(shè)備。綠化設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé),統(tǒng)一入庫(kù)管理。綠化員每次使用綠化設(shè)備后,必須清洗干凈后再入庫(kù)。每月由綠化班長(zhǎng)組織對(duì)綠化設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,如項(xiàng)目外包工具由分包方負(fù)責(zé)管理。
4.3工作檢查
物業(yè)綠化組組長(zhǎng)依據(jù)綠化管理規(guī)定對(duì)本物業(yè)服務(wù)中心綠化工作進(jìn)行日常巡查、監(jiān)督和管理,并把檢查結(jié)果填寫在《綠化工作檢查表》(綠化面積5千平方以上日檢,綠化面積5千平方以下周檢)情節(jié)嚴(yán)重把《工作整改通知》發(fā)給責(zé)任人,限期返工,并跟蹤驗(yàn)證,并把處理結(jié)果填在上《綠化工作檢查表》。
4.4物業(yè)部綠化主管應(yīng)注重綠化組的環(huán)保意識(shí)培訓(xùn),重點(diǎn)關(guān)注化肥、化學(xué)試劑的使用,詳見《化學(xué)危險(xiǎn)品控制程序》等。
4.6物業(yè)部綠化主管應(yīng)注重綠化組的職業(yè)安全意識(shí)培訓(xùn),重點(diǎn)關(guān)注高空作業(yè)、化學(xué)試劑的使用等,詳見《化學(xué)危險(xiǎn)品控制程序》及《危險(xiǎn)作業(yè)控制程序》。
4.4綠化分包控制參見《分包方管理及施加影響管理程序》。
5.0支持性文件及質(zhì)量記錄
5.1《苗木清單》pr/wy-29-01
5.2《綠化工作周計(jì)劃表》pr/wy-29-02
5.3《綠化工作日檢表》pr/wy-29-03
5.4《綠化工作整改通知單》pr/wy-29-04
綠化管理制度9
第一條自覺遵紀(jì)守法。
綠化人員承擔(dān)轄區(qū)綠化的日常巡視、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)管重任，綠化員應(yīng)服從管理工作安排，遵守綠化管理規(guī)則，愛護(hù)公物，同時(shí)認(rèn)真履行綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)。
第二條每天的工作時(shí)間為早上8：00-11：30，下午14：30到17：30，一天工作時(shí)間為6個(gè)半小時(shí)，每周工作六天共39個(gè)小時(shí)。
按合同計(jì)算每周工作小時(shí)為40個(gè)小時(shí)，現(xiàn)按實(shí)際情況計(jì)算余1小時(shí)，每月余4個(gè)小時(shí)，剩余的4個(gè)小時(shí)需根據(jù)我站工作需求，服從主管領(lǐng)導(dǎo)安排。由主管領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期對(duì)轄區(qū)進(jìn)行巡查，考核綠化工作人員出勤情況。
第三條病、事假，一天以內(nèi)，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
二天以上（含二天），由站主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；對(duì)未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)擅自離開工作崗位者，時(shí)間在4小時(shí)以內(nèi)，按脫崗論處，滿4小時(shí)及以上者，按曠工處理。對(duì)未履行正式請(qǐng)假手續(xù)者、謊報(bào)請(qǐng)假事由經(jīng)查實(shí)者、病假無(wú)診斷書，未經(jīng)批準(zhǔn)者，按曠工處理。
第四條一個(gè)月內(nèi)經(jīng)巡查發(fā)現(xiàn)遲到早退，累計(jì)超過二次者，按比例扣除當(dāng)月基本工資。
一年內(nèi)經(jīng)巡查發(fā)現(xiàn)遲到早退，累計(jì)超過十二次者，扣除年度雙餉；一年請(qǐng)病、事假累計(jì)超過七天者，年度考核不合格，一年請(qǐng)病、事假累計(jì)超過十五天者，視工作表現(xiàn)，按比例扣除年度獎(jiǎng)金。
綠化管理制度10
一、校園綠化是校園建設(shè)的重要內(nèi)容。綠化管理是搞好校園綠化的重要保證。為此，全校師生員工要認(rèn)真貫徹《全國(guó)環(huán)境宣傳教育行動(dòng)綱要》，提高創(chuàng)建“綠色學(xué)�！币庾R(shí)和“愛綠護(hù)綠”的自覺性。
二、學(xué)校對(duì)校園綠化要統(tǒng)一規(guī)劃。由學(xué)校統(tǒng)一訂出具體實(shí)施規(guī)劃后，由總務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施和管理，杜絕無(wú)計(jì)劃的盲目亂栽亂植。
三、要配備綠化管理專職人員，落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真做好綠化地帶的澆水、除草、整枝、移栽、施肥、補(bǔ)栽等常規(guī)工作。
不用的花盆要定點(diǎn)堆放整齊，綠化工具按指定位置存放，化肥及農(nóng)藥要嚴(yán)格管理和存放。綠化區(qū)枯枝腐葉要經(jīng)常清理，修剪的樹枝要及時(shí)清除，做到校園內(nèi)清新、舒適、雅致、美觀。
四、教育學(xué)生自覺愛護(hù)學(xué)校的一草一木，并按班劃分綠化包干區(qū)。杜絕隨意攀摘花木和穿越非活動(dòng)區(qū)現(xiàn)象。
五、對(duì)損壞綠化的行為要及時(shí)制止，并進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的要給予處分，并處以經(jīng)濟(jì)賠償直至經(jīng)濟(jì)處罰。
綠化管理制度11
1、目的
規(guī)范綠化物資、倉(cāng)庫(kù)管理,減化流程,提高效率。
2、范圍
適用于綠化部物資及倉(cāng)庫(kù)管理
3、職責(zé)
部門/崗位工 作 內(nèi) 容
相關(guān)職能部門/分管總助/總經(jīng)理負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)物資的審核、審批
部門經(jīng)理負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)物資的審核、審批,過程行為的監(jiān)控
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工作職責(zé)范圍內(nèi)物資的管理、監(jiān)控
物資申請(qǐng)人負(fù)責(zé)合理申請(qǐng)物資
班長(zhǎng)(倉(cāng)管員)負(fù)責(zé)對(duì)物資、倉(cāng)庫(kù)的管理
4、定義
工程物資:包括綠化苗木及工程用輔材(包括綠化給水工程管材、配件以及土方、陶粒、蘑菇肥、綁繩、竹竿等一次性消耗用品);
農(nóng)資物資:包括農(nóng)藥、化肥、垃圾袋、動(dòng)力燃油;
設(shè)備工具:包括了單價(jià)在200元以下或以上的園林動(dòng)力機(jī)械設(shè)備、常用工具等物資;
勞保用品:各類勞動(dòng)保用品;
主倉(cāng)庫(kù):有一定規(guī)�？臻g、承擔(dān)集中申購(gòu)任務(wù)的倉(cāng)庫(kù);
小倉(cāng)庫(kù):儲(chǔ)存一些常用工具或不常用物資的小型倉(cāng)庫(kù);
危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù):儲(chǔ)存有農(nóng)藥化肥、燃油的倉(cāng)庫(kù)。
5、方法和過程控制
5.1物資申請(qǐng)
5.1.1物資申請(qǐng)應(yīng)結(jié)合工作的實(shí)際需要依《綠化物資采購(gòu)管理辦法》與《采購(gòu)管理程序》進(jìn)行申請(qǐng),避免多購(gòu)而引發(fā)產(chǎn)品變質(zhì)與浪費(fèi),采購(gòu)人員應(yīng)會(huì)同用料人員充分溝通后、結(jié)合實(shí)際情況充分考慮性價(jià)比報(bào)批采購(gòu)。
5.2物資入庫(kù)及驗(yàn)收
工程物資
農(nóng)資物資
勞保用品由綠化部施工人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,并在送貨單上給予簽名確認(rèn),除燃油與土方以外的物資須同時(shí)填寫《綠化苗木(物資)采購(gòu)驗(yàn)收單》,作為報(bào)銷依據(jù),不須填寫《進(jìn)倉(cāng)單》,驗(yàn)收人員對(duì)數(shù)量進(jìn)行核對(duì),對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符或質(zhì)量不達(dá)標(biāo),應(yīng)立即通知采購(gòu)人員進(jìn)行更換、補(bǔ)充或退貨處理設(shè)備工具倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)驗(yàn)收,填寫《綠化苗木(物資)采購(gòu)驗(yàn)收單》。200元以上的填寫《資產(chǎn)情況審核單》。
5.2物資出庫(kù)、回收
工程物資根據(jù)工作量有計(jì)劃進(jìn)行分批采購(gòu),即買即用,不填寫《物資領(lǐng)(借)用單》當(dāng)于未用完的應(yīng)妥善保管,避免遺失或死亡
勞保用品發(fā)放個(gè)人的填寫《物資領(lǐng)(借)用單》直接領(lǐng)用,日常工作用的不再辦理領(lǐng)借用手續(xù)集中采購(gòu)按季度進(jìn)行。
農(nóng)資物資盡量減少儲(chǔ)存時(shí)間,對(duì)農(nóng)藥化肥實(shí)行專人管理、按需當(dāng)天發(fā)放,當(dāng)天使用,工作結(jié)束后倉(cāng)管員將剩余物資及時(shí)回收入庫(kù),按單位填寫《物資領(lǐng)(借)用單》,采購(gòu)用量不超過一季度。燃油即買即用,不辦理領(lǐng)借用手續(xù)農(nóng)藥、肥料、燃油等應(yīng)設(shè)專用倉(cāng)庫(kù)存放,如無(wú)專用倉(cāng)庫(kù),須將農(nóng)藥放入儲(chǔ)物柜并上鎖管理,每月檢查進(jìn)行盤點(diǎn)
設(shè)備工具200以上須填寫《物資領(lǐng)(借)用單》,并完善歸還記錄倉(cāng)管員每天下班前須對(duì)實(shí)物進(jìn)行核實(shí),日常進(jìn)行監(jiān)控,每月盤點(diǎn)。日常用工具實(shí)行以舊換新200以下不需辦理領(lǐng)借用手續(xù),上下班由倉(cāng)管員監(jiān)督發(fā)放回收
剩余苗木、輔料回收剩余苗木將根據(jù)需要在部門內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配使用,或送至苗圃進(jìn)行假植管理;剩余工程輔材(陶粒、竹竿、蘑菇肥等)由各項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)組負(fù)責(zé)回收、保管回收后的輔料可直接由養(yǎng)護(hù)組調(diào)配使用,也可作為工程組重復(fù)利用物資,節(jié)約成本
5.3綠化倉(cāng)庫(kù)管理要求
5.3.1根據(jù)綠化部項(xiàng)目分散,各項(xiàng)目出現(xiàn)多倉(cāng)庫(kù)或各片區(qū)出現(xiàn)多個(gè)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)象,制定特殊之管理辦法。
5.3.2物資的申請(qǐng)及入庫(kù)采用《物資存儲(chǔ)及管理程序》,對(duì)部門特殊之處采用如下的辦法。
5.3.2.1大項(xiàng)目及各片區(qū)共用的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)列明各倉(cāng)庫(kù)的位置、存放物品類型、主倉(cāng)庫(kù)位置報(bào)部門列表備案。各小倉(cāng)庫(kù)從屬于主倉(cāng)庫(kù),對(duì)主倉(cāng)庫(kù)及危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)配備滅火器材。
5.3.3.各倉(cāng)庫(kù)要求
主倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌物資的申請(qǐng)、發(fā)放、報(bào)費(fèi)、每月盤點(diǎn)涵蓋小倉(cāng)庫(kù)工作、監(jiān)督小倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作。
小倉(cāng)庫(kù)只存放日常用工具或不常用物資,200元以上物資辦理領(lǐng)借用手續(xù)
日常用工具或物資統(tǒng)一到主倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù),不作盤點(diǎn)手續(xù),以舊換新。如存有易燃物品的須配備滅火器材
危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)農(nóng)藥、肥料、汽油等危險(xiǎn)品單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)存放,如無(wú)條件單獨(dú)存放,農(nóng)藥須用儲(chǔ)物柜上鎖存儲(chǔ),汽油不能作為常備物資存儲(chǔ)于倉(cāng)庫(kù),使用后有剩余的少量汽油應(yīng)將油罐密封存放于指定位置�；瘜W(xué)肥料應(yīng)存放于干燥的地方,必要時(shí)進(jìn)行防潮處理。農(nóng)藥、化肥庫(kù)存量以滿足使用需求為標(biāo)準(zhǔn),不宜過多存儲(chǔ)。
6.相關(guān)文件
vkwy7.5.5-z01 《物資存儲(chǔ)及管理程序》
7.記錄表格
vkwy7.5.5-z01-f2 《物資領(lǐng)(借)用單》
vkwy7.5.1-j01-06-f2《綠化苗木(物資)采購(gòu)驗(yàn)收單》
綠化管理制度12
一、為了綠化美化校園環(huán)境,營(yíng)造靜謐舒適的學(xué)校園林氣氛,特制定本制度。
二、成立以校長(zhǎng)為首的包括總務(wù)主任、科學(xué)教師、花木工在內(nèi)的校園綠化美化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由總務(wù)處具體負(fù)責(zé)地貌環(huán)境的整理、樹木花草的培植及保護(hù)工作,協(xié)助綠化領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施校園綠化美化工程。
三、根據(jù)學(xué)校整體格局,認(rèn)真制定學(xué)校校園綠化美化的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。綠化美化是校園建設(shè)的藍(lán)圖,應(yīng)包括綠化美化的平面布局,樹木花草配置等,以及人力、物力、財(cái)力的配置等。
四、制定規(guī)劃時(shí)應(yīng)集思廣益、博采眾長(zhǎng)、科學(xué)論證、精心設(shè)計(jì),力求做到實(shí)用性與藝術(shù)性、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益完美結(jié)合,和諧統(tǒng)一。
五、根據(jù)規(guī)劃,按不同綠化區(qū)域的條件、類型、作用以及植物不同生長(zhǎng)習(xí)性,因地制宜、因時(shí)制宜地種植各種花卉、樹木及草類,搞好校園花木的有機(jī)配植。
六、樹木配植做到五結(jié)合:
1.落葉樹與常青樹相結(jié)合,以常青樹為主。
2.喬木與灌木相結(jié)合,以喬木為主。
3.觀賞樹與經(jīng)濟(jì)樹相結(jié)合,以觀賞樹為主。
4.木本與草本相結(jié)合,以木本為主。
5.點(diǎn)、線、面相結(jié)合,以點(diǎn)、線搭配植物為主。
七、花草種植要做到配植合理,還要做到四季常青,四季花香。
八、在搞好校園綠化美化的同時(shí),利用樹盆花易搬動(dòng)的特點(diǎn),搞好學(xué)校接待室、辦公室、會(huì)議室、教室等室內(nèi)的綠化美化,以便讓師生們?cè)诰o張的學(xué)習(xí)和工作中,得以減輕勞累、疲倦,使室內(nèi)也充滿盎然的生機(jī),從而實(shí)現(xiàn)其觀賞的價(jià)值。同時(shí)組織好師生參加綠化美化活動(dòng)。
九、搞好校園花木的維護(hù)保養(yǎng),做到“四要”:即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保,還要做到適時(shí)施肥、施水,防治病蟲害,適時(shí)修剪等,從而達(dá)到綠化美化校園的目的。
十、對(duì)故意毀損樹木花草的,不論是教職工,還是學(xué)生,均要給予處罰和賠償;如因圖方便跨越護(hù)攔造成花木損失的也要給予相應(yīng)的處罰。
綠化管理制度13
一、衛(wèi)生管理
1、管理段工作室、宿舍、辦公及公共場(chǎng)所的衛(wèi)生實(shí)行分片包干，要求每天檢查清掃一次以上。
2、辦公室、宿舍、飯?zhí)玫茸龅酱懊�、地亮，臺(tái)面無(wú)灰塵，地面無(wú)積水，搞好經(jīng)常性保潔工作，使管理段衛(wèi)生工作持之以恒。
3、建立符合衛(wèi)生條件的廁所，并有專人負(fù)責(zé)清掃、消毒，做到無(wú)臭味、無(wú)堵塞，保持經(jīng)常清潔。
4、積極開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，號(hào)召全段工作人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，制訂有效的衛(wèi)生公約。
二、綠化管理
1、管理段綠化美化工作應(yīng)根據(jù)實(shí)際認(rèn)真做好全面規(guī)劃，合理布局，合理安排植樹、種草、栽花等。
2、加強(qiáng)綠化美化管理，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。要求綠化工有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常對(duì)花木進(jìn)行淋水，不定時(shí)對(duì)花木的造型進(jìn)行裁剪、施肥。
3、保護(hù)綠化，愛護(hù)花草樹木。如發(fā)現(xiàn)有人亂踏花草或破壞植物，一定要進(jìn)行阻止，保證庭院的綠化能得到有效的保護(hù)，給花草一個(gè)良好的生長(zhǎng)環(huán)境，也給職工一個(gè)自然的環(huán)境。
談我國(guó)舊城改造中的園林綠化問題
摘要：90年代以來，我國(guó)許多大中城市在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用下，舊城改造達(dá)到了一個(gè)前所未有的高潮。改變城市面貌，提高人民居住水平，挖掘城市用地潛力等多方面的因素，使舊城改造在世紀(jì)末的城市建設(shè)中顯現(xiàn)出重大意義并占有了非常重要的位置。關(guān)鍵詞：舊城改造園林綠化問題1問題與現(xiàn) 閱讀全文 >>
庫(kù)房管理制度規(guī)范
庫(kù)房管理制度規(guī)范一、物資的入庫(kù)與驗(yàn)收1、原材料入庫(kù)。外購(gòu)原材料到貨后，庫(kù)房管理員應(yīng)按供應(yīng)人員填寫的《采購(gòu)入庫(kù)清單》仔細(xì)核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)。2、產(chǎn)成品入庫(kù)。經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)收合格并填寫《檢驗(yàn)移交單》后入庫(kù)。3、對(duì)需要質(zhì)量驗(yàn)收的原材料，入庫(kù)時(shí)先標(biāo)識(shí)待驗(yàn)品，按規(guī)定及時(shí) 閱讀全文 >>
安全生產(chǎn)管理制度
安全生產(chǎn)管理制度第一條為加強(qiáng)集團(tuán)各公司、部門的生產(chǎn)工作勞動(dòng)保護(hù)，保護(hù)職工在生產(chǎn)工作過程中的安全和健康，促進(jìn)公司不斷發(fā)展，根據(jù)有關(guān)安全法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條集團(tuán)各公司、部門的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則 閱讀全文 >>
學(xué)前班安全管理制度
學(xué)前班安全管理制度1、學(xué)校將學(xué)前教育納入管理日程，定期研究檢查指導(dǎo)學(xué)前教育工作。2、定期檢查班內(nèi)安全措施，向全體任課教師進(jìn)行安全教育，利用班會(huì)時(shí)間向幼兒進(jìn)行安全知識(shí)教育。3、堅(jiān)持對(duì)學(xué)前班兒童進(jìn)行規(guī)范教育，嚴(yán)禁態(tài)度粗暴，動(dòng)作生硬，體罰或變相體罰兒童。4、注意場(chǎng)地、玩具、用具、課桌椅 閱讀全文 >>
酒店員工管理制度
楚天大酒店管理制度一、勞動(dòng)管理制度：酒店員工每月休息兩天（炊事班師傅、配菜人員除外，一般安排在周六周日），有事請(qǐng)假（不發(fā)工資）回店銷假，書寫請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，否則安曠工論處，曠工一天扣發(fā)基本工資的百分之兩百。二、工作管理制度：全體員工必須要服從安排，聽從指揮，當(dāng)天工作必須 閱讀全文 >>
綠化管理制度14
為了創(chuàng)建整潔、美觀、舒適的學(xué)習(xí)、生活和工作環(huán)境，特制訂本管理制度
一、學(xué)校綠化總體要求：
學(xué)校綠化要嚴(yán)格管理，因地制宜。根據(jù)不同的綠化、樹木、花草，采取相應(yīng)的管理辦法。
二、校園植物管理要求：
校園內(nèi)的綠化美化，布置擺設(shè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境做出合理布局。對(duì)需整形的植物要做好修剪工作，疏密合理。充分發(fā)揮美化作用，做到美觀得體，協(xié)調(diào)一致。
三、病蟲害防治要求：
要以預(yù)防為主，平時(shí)多檢查，按不同季節(jié)容易發(fā)生的蟲害要及時(shí)處理，使用農(nóng)藥時(shí)要控制好比例按說明使用，以免發(fā)生燒苗現(xiàn)象。盡量避免在學(xué)生上課期間噴灑農(nóng)藥和施肥。
四、日常工作要求：
綠化區(qū)枯枝腐葉要經(jīng)常清理，保持整潔干凈。不用的花盆要堆放整齊，綠化工具按指定位置存放�；始稗r(nóng)藥要嚴(yán)格管理和存放，務(wù)必存放在學(xué)生觸摸不到的地方。修剪的樹枝、葉要及時(shí)清理。做到校園內(nèi)清新、舒適、雅致、美觀。
五、因地制宜栽種花草樹木：
做到四季有花，終年常青，管理好花木，無(wú)攀折踏現(xiàn)象。
六、綠化人員職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)全校花、草、樹木種植與管理，定期澆水、治蟲、修剪，做到草坪內(nèi)無(wú)雜草，樹木無(wú)枯枝。
�。�2）為各種會(huì)議場(chǎng)所、辦公室擺好觀賞植物，并做好護(hù)理工作。
�。�3）不斷提高護(hù)養(yǎng)種植業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取校園四季常綠，四季花開。
綠化管理制度15
為進(jìn)一步優(yōu)化育人環(huán)境，加強(qiáng)校園美化、綠化工作，提高校園的環(huán)境質(zhì)量，特制訂我校校園綠化與養(yǎng)護(hù)管理制度。
一、管理目標(biāo)
1、搞好校園的美化綠化和花卉樹木的養(yǎng)護(hù)管理，把學(xué)校建設(shè)成紅花綠地，樹木成蔭，鳥語(yǔ)花香，景色怡人的花園式單位。
2、提高校園綠化覆蓋率，努力提高綠化水平，實(shí)現(xiàn)園林校園綠化，力求遵循為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，盡量與校園文化有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)設(shè)濃郁的美化與文化氛圍，寓教于景，起到既美化環(huán)境，又培養(yǎng)人才的作用。
3、校園綠化要堅(jiān)持實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則，以植物造景為主，高大落葉喬木與草坪，攀援植物相結(jié)合，做到四季常綠，三季有花。使其既美化環(huán)境又能起到降溫、滯塵、減噪、增加空氣濕度等作用。
4、樹木、花卉、草坪定期修剪，適時(shí)養(yǎng)護(hù)，做到花草繁茂，樹木旺盛。
二、管理辦法
1、學(xué)校建立美化、綠化領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)校園美化、綠化工作的指導(dǎo)和管理。
2、學(xué)校與專業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)單位簽訂合同，具體負(fù)責(zé)校園的綠化與養(yǎng)護(hù)工作。
3、學(xué)校校園的綠化要按照統(tǒng)一的規(guī)劃和布局設(shè)計(jì)，不得隨意變更，花卉樹木確需變更的需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)。
4、校園內(nèi)的樹木、花卉任何人不得隨便砍伐和損壞，砍伐或者增植新的花卉樹木都必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，損壞花卉樹木的必須按照有關(guān)規(guī)定重新補(bǔ)栽并賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
三、管理要求
1、花草、樹木要定期修剪，科學(xué)養(yǎng)護(hù)，做到花草繁茂，樹木旺盛。
2、花草樹木要及時(shí)澆水，合理施肥，根據(jù)病蟲害發(fā)生情況，適時(shí)噴灑農(nóng)藥、防蟲、治蟲，病害危害程度控制在5%以下，無(wú)藥害發(fā)生。確保成活率和生長(zhǎng)茂盛。
3、草坪要生長(zhǎng)旺盛，平整、無(wú)雜草，高度控制在5厘米左右，無(wú)裸露地面，無(wú)葉片枯黃。
4、綠地內(nèi)保持無(wú)雜草，無(wú)污物，無(wú)垃圾，水面無(wú)漂浮物，嚴(yán)禁亂寫亂畫和亂丟雜物。
5、花卉、苗木要無(wú)死枝、枯枝，無(wú)人為損害花草樹木現(xiàn)象。
6、各種花草樹木要明確其科屬和生長(zhǎng)習(xí)性，以便科學(xué)管理。
【綠化管理制度】相關(guān)文章：
綠化管理制度06-16
綠化管理制度04-22
學(xué)校綠化管理制度02-25
公司綠化管理制度04-25
綠化養(yǎng)護(hù)管理制度03-23
衛(wèi)生綠化管理制度11-15
綠化管理制度范本03-29
校園綠化管理制度03-27
綠化公司管理制度04-27
校園綠化管理制度08-06