分包管理制度
在不斷進步的社會中，制度使用的情況越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的分包管理制度，希望對大家有所幫助。
分包管理制度1
1.目的
規(guī)定分包項目范圍、分包資質審查內容及現場管理。
2.適用范圍
分公司項目分包及現場分包工程管理。
3.職責
3.1分公司市場經營科負責對投標的分承包方進行資質預審查;負責建立分承包方評審程序;負責建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布;負責組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關部門及工地對新引進的分承包方進行考察。
3.2分公司安�？曝撠熤贫ǚ职こ贪踩芾韺嵤┘殑t;配合對分承包方進行考察;負責對中標的分承包進行資質審查并保留相應記錄;在組織分公司季度或專項檢查時組織對分承包方施工項目的安全檢查。
3.3分公司安�？曝撠煂Ψ殖邪竭M場前的資質審查、合同及結算會簽;負責分承包方人員進廠作業(yè)前的一級安全教育并保留相關資料;負責對分包方作業(yè)范圍內的各項安全檢查,并督促不符合項的整改。
3.4專業(yè)工地具體負責分承包方的日常管理工作。負責分承包方人員的二級安全教育;負責對分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查;負責組織分承包方對不符合項的及時整改。
3.5分公司政工部配合安�？崎T做好一級安全教育,在安�？崎T簽字確認后方可簽發(fā)入廠通行證。
4.分包工程安全管理
4.1分承包方的選擇
4.1.1工程施工中,因人力資源等原因,確需引進分承包方時,由專業(yè)工地提出書面申請,報分公司市場經營科及分管生產的副經理批準。
4.1.2項目同意分包后,分公司市場經營科在合格分承包范圍內對擬引進的投標單位進行資質預審查,如需引進新隊伍,則在資質預審查的基礎上由分公司市場經營科組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關部門及工地負責人進行考察,合格后確定為擬引進的投標方。
4.1.3公司市場經營部組織或委托分公司市場經營部組織安全保衛(wèi)科、項目管理科等部門進行分包項目的開標評審,經綜合評價后選擇合適的分承包方。
4.1.4中標的分承包方,在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書原件、經過公證的法人代表委托書、當地政府主管部門頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術素質及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛(wèi)科進行分包資質審查,合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。資質審查不合格的必須重新進行分承包方的選擇。
4.1.5資質審查合格后在開工前簽訂施工合同,在合同上明確合同雙方安全文明施工的責、權、利。同時根據工程量的大小,預留承包價款的5%或每50萬元預留1萬元作為安全施工保證金。因圖紙等原因開工前無法及時簽訂合同時,必須草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方安全文明施工的責、權、利,嚴禁無合同或協(xié)議就開工。
4.1.6下列項目不得由分承包方單獨承建:火電工程的熱控,汽機本體,鍋爐本體,高、中壓管道,主廠房及其基礎,水塔,煙囪,升壓站等。
4.2分承包方的進場
4.2.1對分承包方人員的教育培訓
l分公司安全保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進入施工現場前,須提供進場人員名單一份;
l分公司安全保衛(wèi)科組織對分承包方入場人員進行一級安全教育培訓。
l所屬專業(yè)工地組織對分承包方入場人員進行二級安全教育培訓。
l分承包方組織對入場人員進行三級安全教育培訓。
4.2.2分承包方人員的入場
l經三級安全教育培訓并考試合格后,分公司安全保衛(wèi)科建立入場人員三級安全教育卡片。同時出具相關證明,由分公司政工部簽發(fā)入場證,人員方可進入現場施工。
l分承包方須提供入場人員的身份證明供分公司安全保衛(wèi)科,未成年工及年齡超過60歲的人員嚴禁進入施工現場。
l分承包的工程項目需登高作業(yè)的,分承包單位須組織現場作業(yè)人員進行登高體檢。體檢結果報分公司安全保衛(wèi)科存檔。體檢不符要求的不得從事高處作業(yè)。
4.2.3分承包人員的現場管理
l分包單位的行政負責人是安全施工第一責任人,對本單位的安全施工負全責。30人以上的分承包方須指定專人負責現場的安全管理工作。設有二級機構的分承包方必須有專職的安全管理機構。
分承包方必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設安全工作規(guī)程和本公司的相關規(guī)定、制度,服從本公司的管理、監(jiān)督和指導。負責組織施工人員學習與本工程有關的安全管理制度,定期參加本公司專業(yè)工地組織召開的調度會。
l分承包方人員每周必須進行一次安全站班會,小結上周安全工作,布置下一周安全工作重點。每周組織一次本單位施工區(qū)域的安全自檢和自改工作,配合分公司及專業(yè)工地做好存在問題的整改。
設有二級機構的分承包方按分公司或專業(yè)工地模式建立相關安全施工管理臺帳;無二級機構的分承包方按班組建制模式建立相關安全施工管理臺帳。
l分承包方現場人員發(fā)生變動時須及時通報分公司相關部門和專業(yè)工地,以便及時組織相關教育培訓工作。
l分公司及專業(yè)工地安全監(jiān)察人員及各級安全生產責任人負責分承包方人員現場工作中的安全監(jiān)督檢查工作。違反相關安全規(guī)定的及時給予糾正并予以一定的處罰。
l分包工程嚴禁轉包或再次分包,違者由分公司解除合同并處一萬元以下的罰金(具體由分公司商定)。
l分承包方人員發(fā)生事故時,由專業(yè)工地及分承包方負責按《事故報告、調查處理程序》處理。
l對分承包方發(fā)生事故后的處罰:
發(fā)生死亡及以上事故扣100%安全施工保證金,并清退出場,三年內不得重新錄用。
發(fā)生重傷事故扣50%安全施工保證金,并限期一周進行停工整頓:組織人員分析事故原因、吸取事故教訓、補充完善本單位安全施工制度、完善現場安全設施、完善職工個人防護等。
發(fā)生輕傷事故扣20%-30%安全施工保證金,并限期三天組織現場職工安全再教育、檢查及整改等。
發(fā)生機械、火災、交通事故及對事故責任人的處罰按《sdjy.350.327-20xx安全生產獎懲規(guī)定》、《sdjy.350.337-20xx道路交通事故處罰辦法》執(zhí)行。
4.2.4對分承包方的復查和評審
l分公司市場經營科每年組織對現場的各分承包方進行一次復查:審查其資質、安全生產資格的有效性。審查分承包方對安全文明施工的履約能力和履約效果。
l對工程已竣工的分承包方按質保體系要求及時進行評審,確定合格分承包方,供今后工程招標選擇。
5.相關記錄
5.1分承包方安全資質審查表
分包管理制度2
為加強宿舍安全文明管理，預防安全事故的發(fā)生，保障工人人身和財物的安全，特制定此管理制度。
一、管理方面：
1、工人宿舍是工程施工的后勤設施，由項經部統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理，分包單位輔助管理。
2、各分包隊伍所租借的宿舍由項經部根據分包隊伍人員情況進行統(tǒng)一安排；
3、進場工人須憑身份證、暫住證、健康碼等有效證件進行登記入冊。
4、民工入住宿舍，實行一人一鋪，并編號登記，不得隨意變改，各房間住宿人員由分包隊伍上報，每間房間原則上住4人，嚴禁超額住宿；
5、原則上由分包隊伍對自己工人所住宿舍管理，項經部不定期檢查。檢查中一旦發(fā)現問題項經部將對分包隊伍進行處罰。
6、每間房間所住人員信息在門上進行張貼，信息包含姓名，班組，工種，床鋪號；
7、住宿人員嚴禁把門鑰匙轉讓他人，進出房門時，要隨手關好門和窗，嚴禁將易燃易爆、放射物品、管制刀具等危險物品入房存放，不得在宿舍內存放施工用料、機械等施工作業(yè)物品。
8、住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好，并打掃室內衛(wèi)生，不得從室內從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，保持文明衛(wèi)生整潔。
9、建立衛(wèi)生值班制度，做到天天有人搞衛(wèi)生，責任到人，宿舍房間內清潔衛(wèi)生工作有住房工人自行負責實行值班制，每天房間衛(wèi)生值班員負責房間衛(wèi)生清潔工作，保持宿舍內地面干凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。
10、宿舍室外走道公共區(qū)域，由保潔隊伍進行定期清掃，項經部定期檢查。
11、要提高警惕，發(fā)現可疑行為要及時向班組負責人或項經部人員報告，以便控制和查明情況，必要時同當地公安機關聯系報告。
12、各勞務單位每周檢查不少于2次，并按照自查情況及時整改，項經部檢查組每周檢查1次，根據實際情況進行記錄。
二、獎懲方面：
1、分包隊伍在進場后對自己所管轄的每間宿舍住宿人員進行入住教育，不得私拉電線，做好用電安全的防范工作；若分包隊伍拒不執(zhí)行，項經部將對相關分包隊伍進行罰款處理；
2、分包隊伍負責人或指定專人隨時對所管轄宿舍進行用電安全檢查，嚴禁使用大功率電器及私拉亂接電線。在項經部檢查中若發(fā)現相關現象，處以（100元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節(jié)嚴重的給予清退處理。
3、宿舍內嚴禁生火做飯，不準私自設置或藏匿電爐、煤油爐、煤氣灶等灶具物品，禁止使用電熱器。在項經部檢查中若發(fā)現相關現象，處以（100元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節(jié)嚴重的給予清退處理。
4、不準在宿舍內尋釁鬧事，嚴禁飲酒、斗毆、賭博和其他犯罪活動以及傳播放映反動、淫穢書畫、照片、錄音、錄像，堅決制止非法同居。在項經部檢查中若發(fā)現相關現象，處以（200元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節(jié)嚴重的給予清退處理。
5、不準隨地大小便，不準在公共場所隨意洗浴，不聽勸止者處以（100元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節(jié)嚴重的給予清退處理。
6、宿舍不準擅自留宿外來人員，入住人員不準帶家屬及兒童，一經發(fā)現，由安全部門將當事人無條件清退出場，并處當事人所在分包單位（200元/人）的罰款，并開具罰款單。
7、民工宿舍違規(guī)情況將按照所屬單位進行統(tǒng)計，一周內違規(guī)次數在3次以上的，將對分包單位現場負責人處以（500元/次）的罰款，并開具罰款單。
8、項經部每個月組織對宿舍和公共衛(wèi)生區(qū)及違規(guī)違紀情況進行匯總，在例會上進行通報，并評選文明宿舍和優(yōu)秀班組，由項經部給予一定的物質和精神獎勵。物質獎勵可從罰款中列支。
9、違規(guī)宿舍不得參加本期文明宿舍評比。
10、所有工人必須尊重社會公德，遵守上海隧道工程有限公司和上級部門的有關規(guī)章制度，做文明守法的公民。
分包管理制度3
1.總則
為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質量和進度，特制定本制度。
2.范圍
適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。
3.職責
�。�1）公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質安部調查、評審、推薦合格分承包方的工作。
�。�2）經營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。
�。�3）審計科負責勞務、工程分包報價書的編制和勞務、工程分包結算的審計工作。
�。�4）工程部、質安部負責勞務工程技術、質量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。
�。�5）財務部負責勞務、工程結算付款比例控制及參與開標工作。
�。�6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務、工程分承包方現場施工進行綜合管理，并參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。
4．工作程序
（1）勞務、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當地已快完工的建筑工程項目的各相應勞務班組、人員傳遞工程所需的勞務班組信息，以廣泛收集當地勞務班組的相關信息資料。
（2）勞務、工程分承包方的考察評價。在收到勞務班組報名后三日內，建材公司組織項目部等有關部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現場施工質量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務、工程分包方資格調查表》、《勞務、工程分包方主要業(yè)績調查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經理審批后，公布《合格分承包方名冊》。
�。�3）勞務、工程分承包方招標書編制。勞務、工程分承包方招標書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經營部提供，報價書由審計科提供，其他與工程相關的特殊內容由項目公司（項目部）提供。
（4）勞務、工程分承包方的招、投標。在項目公司（項目部）組建后二日內，須填報《＿＿＿項目勞務招標計劃表》，經工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施：
�、賱趧�、工程分承包方按招標書內容進行投標。
�、诠臼諛撕蠖諆龋唇M織工程部等相關部門進行開標，并將開標記錄及推薦中標候選單位的結果，報總經理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經總經理簽批后執(zhí)行。
�。�5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務招標計劃表》一并傳至公司，相關部門將應急評價，確認其是否為合格分承包方。
�。�6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關報價資料傳至公司審核，經總經理批簽后執(zhí)行。
�。�7）勞務、工程分承包方的管理和考評。
�、夙椖坎吭谑┕み^程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。
�、诟鞴こ谭职椖客瓿珊螅椖坎繉Ω鲃趧�、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據之一。參加管理評審的部門接到通知后，應提供在會上匯報的有關評審資料，并于5日內寫出書面，交質安辦。
③公司等相關部門協(xié)助項目部對勞務、工程分承包方進行管理，并處理相關問題。
分包管理制度4
舊改精裝修工程分包計劃和分包管理措施
一、分包計劃
我司在本次工程中作為總包單位,積極響應甲方的提出的要求,對于地毯、窗簾、消防、活動家具等專業(yè)供應商和安裝承包商進行管理和協(xié)調工作,此外對于我司的裝飾、機電等各專業(yè)勞務分包單位也要做好管理和協(xié)調工作。
二、分包管理措施
本工程施工單位眾多,大部分時間都處于交叉作業(yè)狀態(tài),協(xié)調和配合的內容較多,根據現場情況我司作為總承包單位,項目部中將安排專職人員協(xié)調各專業(yè)施工單位,處理好交叉作業(yè)部位的配合施工,保證施工的正常進行。
1、我司將制定工程總施工進度計劃下發(fā)給各專業(yè)施工單位,要求各專業(yè)單位根據施工總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報到我司,以便我司能夠統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一協(xié)調,確保工程的工期。
2、為進場施工的各專業(yè)單位提供便利的運輸條件,相應的辦公區(qū)域和材料庫房,確保他們在進場后可進行正常施工。
3、對進場各專業(yè)單位施工人員進行安全、消防等教育,并簽訂安全協(xié)議,避免施工中發(fā)生事故。
4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件,使他們能順利的將水電接駁至施工面。
5、我司為各專業(yè)施工單位提供良好的防護和安全實施,確保他們施工人員的安全。
6、對于潔具、活動家具等供應商,我司提供專門的電梯為他們進行運輸,派出專人幫他們做好成品保護工作。
7、我司為各專業(yè)施工單位提供工作面,保證他們進場后就可進行施工。為他們的施工提供條件,包括幫助他們開燈孔、墻頂面開洞、開檢修口等,對于專業(yè)施工完的工作面,對縫隙、空洞、污染進行修理、填補,對于遺灑在現場的廢料和垃圾進行清理。
8、施工過程中做好對各專業(yè)單位的管理工作、各專業(yè)單位間的協(xié)調工作,定期組織施工協(xié)調會,統(tǒng)一安排工作及進度,常進行溝通和協(xié)商,避免施工中出現返工和延誤現象,確保整個工程的質量和進度。
9、對于各專業(yè)施工單位完成的成品和半成品進行保護工作。
10、嚴格按照工程質量驗收規(guī)范對分包方工程質量進行檢查、驗收,發(fā)現隱患或缺陷及時進行處理,保證工程質量達到標準要求。
分包管理制度5
1、本制度適用于本單位及各分包單位。
2、分包單位負責人對其作業(yè)人員的安全負直接領導責任。分包單位必須認真執(zhí)行國家有關安全的法律法規(guī)和本單位的各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，同時加強對其作業(yè)人員的安全培訓教育，切實做好施工中的安全管理工作。
3、項目部對其分包單位具有安全管理的權利和義務，對分包單位的安全管理進行檢查、監(jiān)督，并承擔相應的責任。
4、分包單位資質審查
（1）凡進入項目部的分包單位必須持有效的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、相應的設備檢驗合格證、進津許可證等證件，并配備安全管理人員、特種作業(yè)人員且必須持證，并報項目部安全管理部門備案。
�。�2）分包單位進場必須簽定《安全生產協(xié)議書》，明確雙方在施工現場、機具設備、個人防護用品、安全教育、規(guī)章制度以及發(fā)生傷亡事故后的報告、調查和善后處理等方面應承擔的責任，并作為合同的組成部分。
5、分包單位管理
�。�1）分包單位應配備安全管理人員。安全管理人員的配置嚴格執(zhí)行國家有關的法規(guī)、規(guī)定。分包單位負責人和安全管理人員接受公司安全方面的業(yè)務指導和監(jiān)督。
�。�2）分包單位應制定安全管理制度和各種安全技術操作規(guī)程，明令頒布并教育施工人員嚴格遵守。
（3）建立安全教育制度，分包單位作業(yè)人員進入現場作業(yè)前必須進行入場安全教育，未經入場安全教育，分包單位負責人不得安排其作業(yè)。
（4）項目部根據工程任務，以書面形式按工種、分部分項向分包單位負責人進行安全技術交底，交底記錄三方簽字。分包單位負責人負責向作業(yè)人員講清施工方法和安全注意事項，進行安全技術交底，交底記錄雙方簽字。
�。�5）進入現場的設備、設施、機具等必須符合安全要求，使用前逐臺逐項進行檢查驗收，確認合格后，辦理手續(xù)方可投入使用。
�。�6）分包單位建立安全檢查制度，每天進行現場檢查，并保留檢查記錄。
�。�7）分包單位發(fā)生安全事故，應立即搶救受傷人員，保護好事故現場，并立即向項目部報告。
�。�8）建立消防安全規(guī)定和管理制度，嚴格明火作業(yè)管理。
（9）做好施工現場的環(huán)境保護工作。采取措施控制污染，保證施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
�。�10）加強生活衛(wèi)生管理，防止飲用水、食物中毒等。
（11）分包單位應加強治安法律教育，杜絕違法違紀現象。
�。�12）分包單位作業(yè)人員進入施工現場必須穿戴勞保，高空作業(yè)必須有安全網，操作者應系好安全帶。
�。�13）分包單位必須做好施工現場臨時用電的安全管理工作，嚴格按規(guī)定執(zhí)行。施工現場應由專業(yè)電工管理用電設備，電工應持證上崗。
（14）施工現場應保持整潔，材料堆放整齊，設有標識牌，場區(qū)道路平坦、通暢、無積水，并設置警示牌。
（15）營地必須保證清潔衛(wèi)生，設置垃圾桶，定時清理。
�。�16）營地電氣線路必須符合國家臨時用電安全技術規(guī)程，符合公司安全用電管理制度規(guī)定，不得私搭亂接。員工必須執(zhí)行項目營地管理制度的規(guī)定，服從管理，保證安全。
分包管理制度6
1、總包單位應對各分包單位實行安全生產監(jiān)督管理。
2、分包單位應具備相應的資質和安全生產許可證，并服從總包單位的安全管理。
3、總分包單位應簽訂安全生產協(xié)議，明確雙方在安全生產中的職責和責任、權利和義務。
4、分包單位應建立、健全和落實各級安全生產責任制，對新進場施工人員進行三級安全教育和日常安全教育。
5、分包單位應密切配合總包單位開展施工現場的安全質量標準化達標活動。
6、分包單位發(fā)生生產安全事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。
7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。
分包管理制度7
1目的
為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,為實現中國*******公司提出的電力建設工作的安全目標,確保*******熱電有限公司安全、文明施工,創(chuàng)精品工程,特對本工程的施工分包工程制定本標準。
2適用范圍
本標準適用于*******熱電有限公司2×300mw新建工程的分包工程安全管理工作。
3引用標準及相關子系統(tǒng)
3.1引用標準
3.1.1 《中華人民共和國國安全生產法》;
3.1.2 《中國*******公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》;
3.1.3 《電力建設安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠) dl 5009.1—20xx;
3.1.4國務院《建筑工程安全生產管理條例》。
3.2相關子系統(tǒng)
3.2.1安健環(huán)管理;
3.2.2監(jiān)理管理;
3.2.3檔案管理;
3.2.4基建與生產接口管理;
3.2.5評估及改進管理。
3專業(yè)術語定義(略)
4職責
4.1標準監(jiān)督實施及完善負責人
*******熱電有限公司基建副總經理是本標準負責人,負責本標準的全面管理,監(jiān)督檢查*******熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標準的有效性。
4.2標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人
*******熱電有限公司安監(jiān)部主管領導是本標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人,負責檢查本標準在本公司的執(zhí)行情況,對執(zhí)行標準中存在的問題應積極及時予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的建議,經本標準負責人同意和授權修訂本標準。
5執(zhí)行標準
5.1工程所有分包工程應通過資質審查、招標、擇優(yōu)選用分包隊伍。資質審查內容如下:
5.1.2有關部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和安全資質證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄。
5.1.3滿足安全施工需要的機械、工具及安全防護設施、安全用具。
5.1.4施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求。
5.1.5具有兩級機構的承包是否設有專職安全管理機構;施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設有兼職安全員。
5.2中標了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應承擔的安全責任,并由監(jiān)理單位、*******項目公司安全部審查同意。
5.3安全資質審查必須由監(jiān)理單位、安監(jiān)部嚴格審查。凡未經安全資質審查或審查不合格的分包隊伍,嚴禁錄用。安監(jiān)部有否決錄用的權力。
5.4發(fā)包單位應監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者,童工應堅決清退,嚴禁錄用。
5.5工程開工前,分包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報監(jiān)理單位、*******項目公司安監(jiān)部備案,并經抽考合格后,方可進入現場施工。
5.6分包單位對所承擔的施工工程必須編制安全施工措施,大型獨立施工工程還應編制施工組織設計,經發(fā)包單位技術、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,所鑒定的承包合同無效。因無安全施工措施而發(fā)生事故,發(fā)包單位簽約者應負全部責任。
5.7分包單位施工人員進入施工現場應佩戴有本人照片的胸卡證,專職安全員就佩戴明顯標志上崗,“胸卡證”與安全員的標志嚴禁轉借他人。
5.8分包單位的行政第一負責人是安全施工第一責任者,本單位的安全施工負全責。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設施安全工作規(guī)程、安全管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關安全施工、文明施工的管理規(guī)定,服從管理、監(jiān)督和指導,并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部匯報安全工作。
5.9發(fā)包單位的安監(jiān)部有責任負責組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會,及時傳達上級有關安全工作的文件及通報等。
5.10突出“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則,對分包單位實行安全與經濟掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。
5.11對安全工作有突出貢獻的分包單位的集體和個人,發(fā)包單應給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個人應予以重獎。對負責人不服從安監(jiān)部管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴禁重新錄用。
5.12經資質審查,分包單位承包的工程,嚴禁分包單位再行轉包。
6檢查、評價與反饋
標準執(zhí)行人應經常檢查本部門本計劃的執(zhí)行情況的規(guī)范性。每季度填寫一次評價表(附錄1),報標準負責人進行評價。
標準負責人根據反饋情況對各部門本標準的執(zhí)行情況進行評價,并決定本標準是否升版。
分包管理制度8
第一章總則
1、為進一步依法規(guī)范湖北省電力公司系統(tǒng)電力工程建設工程分包、勞務分包及臨時用工的管理，加強工程建設基礎工作的薄弱環(huán)節(jié)的管理，有效防范安全和質量事故，依據國家有關法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。
2、電力建設工程禁止轉包或違規(guī)分包。
施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務分包以外的其他形式對主體工程進行施工分包。
分包事項在施工承包合同中有約定的，在合同約定范圍內，施工承包商可將非主體工程或勞務作業(yè)分包給具有相應專業(yè)承包資質或勞務分包條件的分包商。分包事項在施工承包合同中無約定的，分包必須經建設單位同意。
工程分包總價不得超過施工承包合同總價的30%。否則，應視為違規(guī)分包。
3、工程分包、勞務分包應嚴格執(zhí)行審批手續(xù)。工程分包由施工承包商向監(jiān)理承包商提出書面申請，經監(jiān)理承包商審核同意后，報請項目法人(泛指項目法人、工程建設單位，下同)批準。施工承包商應嚴格審查勞務分包商的資質條件，并將分包情況(勞務分包商的資質條件及人員構成等情況)報監(jiān)理承包商備案。
4、施工承包商在簽訂工程分包、勞務分包及臨時用工合同時，須將工程款、勞務費及臨時工工資的支付在合同中明確。分包合同必須遵循施工承包合同的各項原則，滿足承包合同中的技術、經濟條款。分包合同應報監(jiān)理承包商和項目法人備案。
5、項目法人、監(jiān)理承包商、施工承包商應嚴格履行工程合同義務，做好工程分包、勞務分包及臨時用工的管理工作，嚴禁以包代替，以罰代管。
第二章工程分包
6、工程分包商必須具備相應的專業(yè)資質等級條件和施工能力，分包的工程仍由施工承包商按與項目法人所簽訂的施工承包合同中確定的責任和義務向項目法人負責，工程分包商在分包范圍內向施工承包負責，施工承包商和工程分包商對分包工程承擔連帶責任。
7、嚴禁將電力建設項目主體工程分包。
送電線路工程項目的主體工程，是指送電線路工程的桿塔組立、架線和附件安裝;變電工程的主體工程是指構支架組立，一次、二次、通訊、調度自動化等電氣設備安裝和調試等工程。
第三章勞務分包
8、勞務分包商必須具備相應的專業(yè)資質條件，其自身的人員數量及素質應能滿足安全施工和保證工程質量的要求，并應保持施工人員的穩(wěn)定。施工承包商負責對勞務分包商施工作業(yè)行為的監(jiān)督、指導，并全面承擔與項目法人所簽施工承包合同規(guī)定的責任和義務。
9、勞務分包商不能獨立承擔土石方爆破、基礎澆筑、設備吊裝、高處作業(yè)、臨時帶電體等危險性大、專業(yè)性強的施工作業(yè)。
第四章臨時用工
10、臨時用工必須符合《勞動法》等有關法律，法規(guī)，嚴禁非法用工。
11、有職業(yè)禁忌癥著不得從事現場施工作業(yè)。
12、臨時用工人員進入作業(yè)現場前，必經過必要的安全教育，培訓，并應在施工承包商的帶領和監(jiān)護下進行施工作業(yè)，
13、施工承包商對臨時用工人員的施工安全，質量行為負責。
第五章資質審查
14、施工承包商必須嚴格審查工程分包商，勞務分包商的資質，重點檢查分包商的`施工技術和安全，質量保障能力。分包商資質必須是各級政府核發(fā)的有效資質，且符合建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》的有關要，并滿足以下規(guī)定:
①分包主控樓等建筑工程的工程分包商，必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級以上資質”，或具有相應等級的建筑專業(yè)施工承包資質。分包基礎工程分包商，必須具備“地基與基礎工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質”。
�、趧趧辗职瘫仨毦邆湎嚓P專業(yè)“承包企業(yè)三級及以上資質”或“建筑業(yè)勞務分包企業(yè)資質。
�、酃こ谭职毯蛣趧辗职痰陌踩芾眢w系必須健全，近三年內未發(fā)生重大人身傷亡事故，近一年內未發(fā)生人身死亡事故。質量管理體系健全，具有一定的質量過程控制能力，所分包的工程近三年內未發(fā)生重大質量事故，施工質量管理規(guī)范。
第六章監(jiān)督管理
15、工程分包合同中必須明確發(fā)、承包雙方的安全施工責任，并實行安全風險抵押金等行之有效的管理制度，以強化工程分包商，勞務分包商的安全責任意識。
施工承包商應與臨時用工人員簽訂施工安全協(xié)議，但禁止簽訂“生死合同”等無效條款。
16、施工承包商應對工程分包商的施工安全，質量行為等加強監(jiān)督。對于危險性較大的(如有可能引發(fā)火災、爆炸、高處墜落和電網、設備事故等事故)施工作業(yè)，施工承包商應事先進行安全技術交底，嚴格審查分包商的施工組織措施、技術措施、安全措施并備案，監(jiān)督其嚴格實施。
17、施工承包商對勞務分包商施工安全，質量行為等負指揮和管理責任。勞務分包商的施工班組負責人(隊長或班組長)、技術員，安全員等關鍵崗位人員必須經施工承包商審核認可，或由施工承包商擔任。施工方案(措施)等技術文件必須由施工承包商負責編制，并嚴格執(zhí)行施工方案(措施)編制、審核、批準和交底的程序。要進行技術交底，并履行簽字手續(xù)。
18、對于重要或危險性較大的施工作業(yè)，勞務分包商應在施工承包商的直接指揮和管理下進行施工后作業(yè)。
19、施工承包商必須加強對分包商自備的施工機械，工器具和安全用具的管理，進場前對其安全檢查，防止不合格機械，設備，用具等進入施工現場。工程分包商須為施工人員配備合格有效的安全防護用品、用具;勞務分包人員的個人安全用品、用具應由施工承包商提供。
20、禁止分包商將所承包的工程進行二次分包或變相再次分包，禁止無資質隊伍采取資質借用、掛靠等手段參入與工程分包，勞務分包。
21、施工承包商對應勞務分包及臨時用工人員開展必要的安全教育和技術培訓，對工程分包商的安全教育和培訓工作進行監(jiān)督，確保每位從業(yè)人員均具有保障作業(yè)安全和工程質量的基本素質和技能。凡進入施工現場進行施工作業(yè)的人員必須進行安全教育，并通過安規(guī)考試。
22、施工承包商應將其臨時用工人員的安全管理納入正式員工范疇，統(tǒng)一教育培訓、統(tǒng)一配備安全防護用品。
23、施工承包商必須依據國家有關規(guī)定，為其從事危險作業(yè)的所有人員(含臨時用工)辦理意外傷害保險，或以合同形式約定分包商辦理。
24、施工承包商應及時支付臨時用工人員工資和工程款，并監(jiān)督工程分包商和勞務分包商不拖欠員工工資。
附則
25、本規(guī)定與《國家電網公司電力建設工程分包、勞務分包及臨時用工管理規(guī)定》的不符之處，以國家電網公司該規(guī)定為準。
分包管理制度9
1.為認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產方針,加強對合格分包方及臨時工在施工中的管理,確保電力建設安全、優(yōu)質、高效地順利進行�，F結合本項目實際情況,特制定本制度。
2.在選擇招用分包方時,項目安全部門負責對其安全施工資質審查,經審查合格后,由公司安全部門發(fā)給統(tǒng)一的施工《安全許可證》(見附件一),嚴禁招用未經安全資質審查或審查不合格的分包方。對招用的合格分包方,在安全上嚴格要求,如同對待職工一樣去實施安全管理。
3.項目通過施工資質審查、招標、擇優(yōu)選擇分包方。不符合安全施工資質的隊伍,安全監(jiān)察部門有否決的權力。在本項目中出過重大傷亡事故的合格分包方不得留用。
4.資質審查應在工程開工前進行,不得邊開工,邊審查。資質審查不得自行降低標準,不可簡化手續(xù),不得延期不辦。
5.分包方的安全施工資質審查內容:
5.1具有工商行政部門頒發(fā)的與承包項目相符合的營業(yè)執(zhí)照,并具有相應的資質證書。
5.2施工簡歷和近三年安全施工記錄。
5.3施工中的特殊作業(yè)人員,必須持有勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證(上崗證)。應審查分包方的安全施工技術素質(包括負責人,工程技術人員和工人),項目審查小組負責此項工作。
5.4安全施工管理機構及其人員配備(30人以上的合格分包方必須配有專職安全員,設有二級機構的合格分包方必須有專職安全管理機構)。
5.5保證安全施工的施工機械、機具、工器具、個人勞動保護用品及安全防護設施的配備。
5.6有安全生產管理制度和安全生產責任制。
6.分包方只有獲得《安全許可證》后,方可在本公司工程范圍內從事施工作業(yè)。
7. 《安全許可證》經公司安全處簽章有效�！栋踩S可證》的有效期一般以該工程或項目的《合同書》中所確定的開工和完成日期為限。工程或項目因客觀等原因造成超期的,各項目或用工單位提供證明材料,由施工現場負責人攜原證至安全部門重新辦理認證手續(xù)。凡參加承包本公司施工任務的單位,每年核審一次。
8. 《安全許可證》須妥善保管,做到在現場便于有關上級部門和安全人員檢查。工程或施工結束后,《安全許可證》及時交回發(fā)證部門注銷。
9.各項目對合格分包方的安全施工負有監(jiān)督和指導的責任,合格分包工方在安全施工主面必須接受項目的管理、監(jiān)督和指導,并定期向項目安全部門匯報工作。對查出的隱患要及時整改,違章作業(yè)必須堅決制止,并按規(guī)定接受項目的處罰。各項目必須將合格分包方、臨時工、的安全施工列入本單位的重要議事日程,并有專人負責對其管理,嚴禁以“包”代“管”。
10.分包方招用后,工程開工前,必須根據承包項目制訂施工安全和技術措施送本項目技術部門和安全部門審核。
11.項目在與合格分包方簽訂經濟合同時,應明確各自的安全施工責任。凡因合格證分包方和其個人違章責任而造成的工傷事故,均由合格分包負責及承擔全部經濟損失。發(fā)生的事故必須按“三不放過”的原則進行查處,并按“事故統(tǒng)計范圍”上報,嚴禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責任,一旦查清,嚴肅處理,并承擔相應的法律責任。
12.項目的安全管理職責
12.1項目的安全部門,必須明確專職安全人員,分管合格分包方的安全監(jiān)察工作。
12.2項目的工程技術部門、安全部門必須對合格分包方制訂的技術措施、安全措施進行認真審核,不妥之處及時指正。
12.3項目應嚴格審查合格分包方負責人、技術人員、工人的技術素質,其中合格分包方負責人應具有三年以上的安全施工經驗。安全部門應配合勞資部門對應召臨時工進行審查,老、弱、病、殘、童工、文盲嚴禁招用。
12.4項目安全部門對合格分包方成員、臨時工建立安全教育、安全考試成績、體檢情況等內容的花名冊。由于工作需要,中途需增加施工人員時,其新增人員同樣必須經過安全教育、教育及體檢合格,方可參加施工。已注冊人員不得隨意更換,不得冒名頂替。
12.5項目文明生產管理部門,在工程項目開工前,應明確材料及施工垃圾堆放點,督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場地清。嚴格遵守文明生產的有關規(guī)定,若有違反,應按其情況給予經濟處罰。
12.6項目的保衛(wèi)部門必須對合格分包方進行治安、防火教育和辦理出入證。
12.7各級安全員應深入現場,檢查督促合格分包方施工安全措施的實施。發(fā)現合格分包工方安全措施執(zhí)行不力或違章作業(yè)、違章指揮時,應立即糾正或停止其作業(yè),并進行考核處罰。
12.8安全部門有權對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個人,按項目《安全獎懲制度》作出處罰直至終止合同,限期退出現場并不得重新錄用。
12.9合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故,項目應協(xié)助進行搶救和保護現場。安全部門應督促合格分包方向其上級管理部門報告事故情況,同時配合有關部門進行事故調查。
12.10安全部門定期或不定期召開合格分包方負責人會議,檢查安全生產施工情況,提出整改意見,限期執(zhí)行。
12.11項目對招用的臨時工必須進行體檢,體檢不合格者,嚴禁錄用。身體不適合本工種的人員應及時進行調整。凡身體健康狀況不符合要求的人員應堅決辭退。
13.合格分包方安全施工職責
13.1施工人員必須嚴格遵守《電力建設安全工作規(guī)程》和本公司、項目制度的有關安全文明施工管理制度。
13.2施工人員在施工時,必須佩戴出入證,嚴格遵守本公司的廠紀廠規(guī),并接受檢查,違章違紀者與本公司職工同樣處罰。
13.3應積極參加項目組織的安全活動,認真學習上級有關安全生產的文件,并每周召開一次安全活動會。
13.4合格分包方使用的臨時工,必須進行上崗工作前的安全教育,進行安規(guī)學習考試,體檢不得遺漏,報項目安全部門備案。未經安全教育、考試、體檢的人員均不得上崗。
13.5開工前,合格分包方必須對全體人員進行安全教育和安全考試。受教育人員名單和考試成績報項目安全部門備案�？荚嚭细穹娇蛇M入現場施工。凡增補或調換人員、更換工種,必須及時進行安全教育和考試,考試成績報項目安全部門備案。
分包管理制度10
第一章總則
第一條為規(guī)范分包隊伍和臨時用工的安全管理,制定本辦法。
第二條各單位對分包單位的安全生產工作負有監(jiān)督和管理責任,嚴禁“以包代管”和“以罰代管”。
第三條工程分包時,不得將工程分包給安全資質不合格的單位。
第四條與分包單位簽訂合同時,必須明確各自的安全責任。
第二章對分包單位的安全生產監(jiān)管
第五條發(fā)包單位應督促分包單位認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律法規(guī)、遵守有關安全生產的管理規(guī)定。
第六條發(fā)包單位應要求分包單位:按規(guī)定設置安全生產管理機構,配備滿足需要的安全生產管理人員。
第七條發(fā)包單位應督促分包單位按規(guī)定對新入場人員進行體檢,合格者方可錄用。
第八條發(fā)包單位應督促或協(xié)助分包單位按規(guī)定對員工進行安全教育、培訓、考核,考核合格者方可上崗作業(yè)。
第九條發(fā)包單位應及時向分包單位傳達上級有關安全工作的指示、精神等,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
第十條發(fā)包單位應監(jiān)督分包單位按國家規(guī)定為施工人員配備勞動保護用品、用具。
第十一條發(fā)包單位安全管理人員應對分包單位進行安全檢查,并對檢查中發(fā)現問題的整改落實負責。
第十二條發(fā)包單位應加強對分包單位的安全管理,對不服從監(jiān)督管理或嚴重違章、管理混亂,發(fā)生較大安全事故或年累計發(fā)生二次一般安全生產事故的分包單位,應令其停產整頓。整頓后仍不能達到要求的,應終止合同,限期退場。
第十三條發(fā)包單位應監(jiān)督分包單位不得將工程再行分包或轉包。
第三章其它
第十四條分包隊伍資質審查內容:
(一)政府主管部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、施工資質證書和安全生產許可證。
(二)經過公證的法人代表資格證書或法人代表授權委托書。
(三)由當地政府主管部門或業(yè)主部門證明的施工業(yè)績,和近三年安全施工記錄。
(四)其它。
第十五條各單位招聘的臨時工,必須嚴格按照對本單位員工安全管理的辦法進行管理,且必須符合下列要求:
(一)按規(guī)定簽訂用工合同。
(二)體檢合格,并按規(guī)定進行安全培訓教育,且考試合格方可上崗。
(三)特種作業(yè)人員必須持證上崗。
分包管理制度11
為了加強各項目經理部對分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強內部核算，降低成本，特制定本管理制度。
一、分包管理
1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經理部負責。
2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計劃部審核，經公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計劃部存檔。
3、各項目經理部必須在公司授權范圍內分包工程。
二、分包商的選定
1、分包商必須具備三級及以上資質，各種證件齊全。在確定合格分包商時，分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全資格證等證書原件，項目經理部保留復印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件，項目經理部保留復印件一套。分包商應按公司體系文件要求的程序進行選定。
2、分包商進入施工現場的相關手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關部門辦理。
3、分包商的選擇原則上采用招投標的辦法，鼓勵與資質等級高、信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關系。
三、分包工程的確定
1、項目經理部內部各工程處（工地）無能力施工的項目可以分包。需要分包的項目由工程處（工地）提出申請，交項目經理部工程管理部，工程管理部在項目經理部內部平衡后，確認必須分包的，報項目經理批準后可進行分包。
2、特殊工程由項目經理部直接確定進行分包。
3、分包程序
�、欧职椖看_認后，由項目經理部工程管理部負責組織質量、安全、經管等部門共同參加，確定合格分包商。
⑵需要招標的分包工程應事先通知公司計劃部，由經營管理部負責組織工程招標日常工作，編寫、發(fā)放招標文件，編制標底。一般項目由項目部經營管理部負責組織開標、評標工作；重大項目公司計劃部、工程部參加開標、評標工作。
�、墙涍^評標后，確定分包商優(yōu)選順序，報項目經理批準。
⑷經營管理部與中標分包商簽訂合同。由項目部工程管理部負責組織施工。
⑸分包合同必須嚴格履行合同會簽手續(xù)，合同簽訂后要及時發(fā)放并登記臺帳。
4、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。
5、各工程處（工地）不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。
四、承包方式
1、建筑工程。對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范圍可適當擴大（如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具體承包方式有以下兩種：
⑴投標總價加變更簽證
對一些圖紙設計深度、工期能滿足要求，在短期內可比較準確計算出工程造價的工程，宜采用投標總價加變更簽證的辦法，由經營管理部編制標書、確定標底，由評標小組評標。
�、茖σ恍⿲I(yè)分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌磚、抹灰、涂料等），也即單價包干。對一些圖紙設計深度不夠，工期較緊，沒有足夠時間編制施工圖預算的工程，可采用費率招標。
2、安裝工程�？刹捎脝蝺r承包、總價承包或完全清包的方式。主要材料原則上應由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應采用招標方式選擇隊伍。
3、分包工程原則上由項目經理部統(tǒng)一管理。
五、材料供應
1、甲供材料應嚴格履行工料審批制度，由預算員審批材料量，物資供應部應嚴格按經營管理部審批的材料計劃供應材料。材料價格原則上不計入分包工程價款。
2、對分包工程的節(jié)余材料嚴禁出廠，對一些變更減少的材料，要及時沖減甲供材料數量。
3、包工包料工程，不論分包方是否領用甲供材料，工程結算時均按審批的材料計劃數量及金額由財務在結算中全部扣回。
4、分包方領用的材料數量超過審批的材料量，結算時應按市場價格計取相應的采保費后扣減乙方工程款。
六、進度結算及決算
1、分包工程的進度結算及決算，由經營管理部及工程、質量、安全、供應部門共同負責，由工程管理部負責實際形象、工程量的核定，質量部門負責工程質量鑒定、供應部門負責材料實際供應量的核定，經營管理部負責工程價款結算。經營管理部應經常深入現場了解工程情況，認真核對工程量，發(fā)現問題有權予以糾正。
2、分包工程工作量由項目經理部直接報外包完成。
3、結算程序
⑴分包商按照項目經理部規(guī)定的結算日期辦理結算。
�、品职坦こ探Y算書編制完畢，首先報項目經理部的工程管理部、質量保證部、安全保衛(wèi)部、物資供應部等部門審批，然后報經營管理部審核，經營管理部審核后，報項目經理審批，最后送達財務部門。
�、枪こ虥Q算。工程竣工，經甲乙雙方及建設單位共同驗收合格，填寫工程竣工驗收單，分包方將竣工資料移交給項目經理部后，編制工程決算書，送達經營管理部，經營管理部審批后報項目經理審核，然后報送公司審計，經公司審批后方可辦理竣工決算。
4、撥款和質量保證金
�、欧职滩晦k理工程進度結算或決算手續(xù)，財務一律不予付款；
�、乒こ淘跊]有辦理竣工手續(xù)前，工程款最多撥付工程總造價的85%；
⑶質量保證金原則上按工程造價的5%扣留，工程竣工一年后，無顧客質量投訴，一次結清質量保證金（公司與建設單位承包合同有單獨規(guī)定的，按合同規(guī)定）。
七、分包工程簽證管理
1、分包商應嚴格按照甲方提供的施工圖紙進行施工，當實際施工與施工圖紙不符時，應提出變更申請，經工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領導審批后方可進行施工。
2、對于沒有圖紙的現場簽證經工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領導審批后，必須報項目部經營管理部備案、經經營管理部與工程管理部門共同核定工程量后方可進行施工，否則，經營管理部門有權拒絕審批工程預算和進行工程結算。
八、分包工程的施工管理
1、工程管理部是項目經理部分包工程的歸口管理部門，進行分包工程的日常施工管理。負責組織、指揮、協(xié)調、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題。
2、為分包商提供生產設施用地及臨時水電源的一次接點。
3、對分包商結算中實際完成的工程量及形象進度進行審核和確認。
4、負責對分包商工期、形象進度進行管理，對不能滿足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠的權力。
5、組織對分包工程的驗收及竣工資料的接收存檔工作。
6、定期組織對合格分包商進行考評。
九、分包工程的安全管理
1、安全保衛(wèi)部是分包工程的安全工作歸口管理部門，負責考核分包商的安全資格，對分包商在施工方案中的安全措施進行審批。
2、對施工過程中的安全工作進行檢查、監(jiān)督、指導，對違反安全規(guī)定的分包方有處分權。
3、對分包商必須實行安全工作與經濟掛鉤的管理辦法。在工程結算時，預留結算價款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執(zhí)行公司安監(jiān)《分包單位安全管理制度》中的考核內容，工程結束無任何傷亡事故，安全保證金應全額返還分包商。
4、協(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故。
十、分包工程的質量管理
1、質量保證部是分包工程的質量工作歸口管理部門，負責對分包商施工方案、措施中的質量保證措施進行論證、審批，指導、檢查、監(jiān)督分包商施工過程中的質量情況。
2、對分包商竣工項目進行質量驗收，組織竣工資料的編制、指導等。
3、對不能滿足質量要求的分包商有否決權。
十一、分包工作中的紀律約束
1、對分包商的紀律約束
⑴所有分包商必須嚴格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項目經理部的有關規(guī)定。
⑵在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。
�、窃谑┕ぶ邪l(fā)現分包商有違法、違紀行為者，公司將對其清退出現場，并永不再與其合作。
2、對公司人員的紀律約束
�、鸥骷壨獍こ坦芾砣藛T要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。
⑵各級人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關規(guī)定處理。
�、菍υ诠こ坦芾碇薪o公司造成損失的單位、個人，公司將視其情節(jié)輕重，予以經濟處罰及行政處分。
十二、其他
1、本管理制度為公司范圍內通用辦法，各項目經理部可根據公司有關規(guī)定和各自工程實際情況進行補充和完善。
2、本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的有關規(guī)定同時廢止。
3、本管理制度解釋權歸公司計劃部。
分包管理制度12
1、總承包商對分承包商的資格預審
(1)在全公司范圍內,近年來創(chuàng)過市級優(yōu)質工程以上的分包商進行摸底評價。
(2)邀請近三年在北京創(chuàng)過結構(竣工)長城杯,魯班獎的分包商進行意向協(xié)商。
(3)對分包商近三年工程質量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調查。
(4)對分承包商的人員變動情況進行了解。
(5)組織公司各職能部門對分包商進行資格預審。
2、對分包商綜合評定
(1)預審通過的分包商進行報價和分包工程施工組織設計評比。
(2)總包商組織技術、經濟部門進行評標。
(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。
3、分包商進場必備的條件
(1)提交企業(yè)資質等相關文件。
(2)依據合同條款提供包涵等有關手續(xù)。
(3)提供施工組織管理體系圖。
(4)提供施工組織設計方案。
4、過程控制及質量保證措施
(1)分包商提交的施工組織設計(施工方案)應當具備下列內容:
1)施工組織管理。
2)施工進度計劃。
3)主要技術措施。
4)質量保證措施。
5)安全保證措施。
6)機具投入措施。
7)人員保證措施。
(2)分包工程施工質量控制要點:
1)質量計劃。
2)質量目標。
3)施工任務書的落實。
4)產品的驗收交付。
(3)施工過程過程的質量監(jiān)控要點:
1)對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底,并作好記錄。
2)實施有關質量檢驗的規(guī)定,并作好交底記錄。
3)作好工序交接手續(xù)。
4)提交復驗原材料、半成品、成品的產品合格及質量保證書。
5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。
6)接受總承包商和監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督。
7)做好分包工程的回訪保修工作。
8)重大質量事故應及時向總承包商報告,并作出事故分析調查及善后事宜處理。
(4)分包工程的進度控制要點:
1)編制分包工程總進度計劃。
2)編制分包工程月進度計劃。
3)編制分包工程周進度計劃。
4)編制分包工程日進度計劃。
(5)分包商勞動力管理辦法:
1)分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總承包商申報。
須提供勞務人員的三證復印件(身份證、公務證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包商應專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。
2)所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現場的各項有關規(guī)定,確�，F場施工有序地進行。
3)分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現場的各項有關規(guī)定,確�，F場施工有序的進行。
總之,對分包商管理控制主要體現在以下幾點:
分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應和總包簽定以工程施工中協(xié)調照顧為核心內容合同或協(xié)議,以此約束雙方的責任和義務。
為了更有效地加快工程的工期和質量,維護總承包商的權力和便于總承包商對工程的全面管理,協(xié)調,業(yè)主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。
總承包商定期將業(yè)主審批的施工進度計劃,通過定期工作例會的時間,及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包,使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調人員監(jiān)督實施。
分包進場施工人員,必須符合北京市有關用工的精神,不符合要求的人員,一經發(fā)現將勸其退場。
加強對分包的安全教育,項目規(guī)定每周一上午抽一個小時的時間為安全學習,使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上,達到現場安全管理處在受控之中。
工程地處市中心,總承包商將就勞動紀律、文明施工、居民關系等問題對各專業(yè)分包商做出說明,施工現場達到北京市文明樣板工地。
總承包商將對現場的臨建以及臨時占地根據工程進展和現場實際情況做出統(tǒng)一安排,分包商必須服從安排,使現場總體布置納入總體計劃之中。
我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度,使一些不了解內地特別是北京市有關建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進場就做到有章可循,凡是不遵守規(guī)定的就嚴格按規(guī)定辦事,堅決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。
分包管理制度13
1.目的
選擇合格的工程分包方（簡稱分包方），控制分包方的施工質量、進度、工期等，從而確保工程項目質量。
2.適用范圍
適用于本公司對分包方的選擇、評定和控制。
3.職責
3.1? 計劃財務部負責分包方的歸口管理。
3.2 工程管理部、市場開發(fā)部參與分包方評定。
3.3 工程管理部負責分包方的選擇和對施工質量、施工進度的監(jiān)控。
4.控制要求
4.1分包方的評定
4.1.1計劃財務部對有意建立協(xié)作關系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項目情況登入“工程分包方審查登記表”。
4.1.2計劃財務部組織工程管理部、市場開發(fā)部，對各分包方企業(yè)資產、營業(yè)執(zhí)照、技術實力、工程業(yè)績及信用程度等進行評價。
4.1.3計劃財務部對評審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經總經理批準后，作為工程項目選擇分包方的依據。
4.2分包方的選擇
工程管理部根據工程項目性質、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內選擇合格分包方，并報公司分管領導審定、批準。
4.3分包方的管理
4.3.1分包工程項目由計劃財務部會同工程管理部與分包方簽訂合同。
4.3.2工程分包合同正本由公司計劃財務部存檔，副本或復印件分發(fā)有關部門和公司領導。
4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必須接受工程管理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調。
4.3.4工程管理部根據工程分包合同、工藝文件和相關施工規(guī)范對分包方進行施工監(jiān)督，發(fā)現質量問題或進度不符，應及時與分包方溝通，重大問題及時向有關部門和公司領導報告。
4.4分包方的考評
4.4.1工程完工后，工程管理部按項目驗收規(guī)范對分包工程進行驗收。發(fā)現不符，開具“工程整改通知單”，并對其整改情況重新復驗。
4.4.2計劃財務部會同工程管理部每年對分包方進行復評，復評內容包括：分包施工質量、交期履行、施工過程監(jiān)督配合情況、服務及時性、信用程度等，并填寫“工程分包方考評表”，對復評不合格的取消工程分包資格。
分包管理制度14
為了進一步規(guī)范公司勞務分包專業(yè)管理，提高勞務分包專業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務流程，結合公司目前自身狀況及實際情況，特編制本公司勞務分包管理制度。
一、總則
1、落實好管理層次的定位，進一步強化項目管理，不斷提高公司勞務分包管理水平和提高勞務分包方的素質，促進雙方合作共贏的良性發(fā)展。
2、公司項目所使用的勞務分包企業(yè)，必須是公司確認準入的勞務分包隊伍，并列入公司合格勞務供方的勞務隊伍，凡未經考評合格的勞務分包方，各項目嚴禁使用。以往與公司有過勞務糾紛、訴訟、發(fā)生過農民工討薪等極端或群體 事件，勞務企業(yè)信譽度差的勞務分包隊伍堅決不予使用。
二、勞務分包隊伍準入管理
1、凡未列入公司合格勞務分包施工隊名錄的在選用前，項目部或其他人員須提前向公司申報擬選用勞務分包人，公司組織人員進行考查，考察內容包括：
（1）、了解該施工隊擅長的施工作業(yè)類別或專業(yè)等情況；
（2）、了解該施工隊用工、安全、施工、生活管理，勞動合同簽訂、工資支付、保險繳納情況；
（3）、重點了解施工隊近三年施工業(yè)績情況以及過往履歷，也可實地考察在施或已完的工程一個，并查看與考察工程項目相對應的《勞務分包合同》，確認其業(yè)績是否屬實。
�。�4）、按照上述內容考察后，填寫《勞務分包企業(yè)施工隊準入考察表》，報公司辦公室備案。
三、勞務分包企業(yè)施工隊的選用
1、選擇勞務分包方必須從公司勞務分包花名冊中選用，按照其施工質量、施工力量、信用等級等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評價指標高的勞務分包方。
2、有意向與我公司進行合作的勞務分包人，在進入施工前，必須經過資質、業(yè)績審核確認具有承擔工程項目勞務分包相應的資質及實力，施工隊具備相應的施工能力和業(yè)績，否則不得使用。
分包管理制度15
我們對于分包商的管理堅持'一視同仁'的原則,無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商,均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。
1、嚴格執(zhí)行總承包合同
總承包管理人員必須認真學習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中,以合同為依據,自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質如期完成。
2、確�？傮w目標實現
按合同規(guī)定的承包范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等要求,我們將編制詳細、完善的施工組織設計,由項目總工程師簽發(fā)后,進行實施。
3、分層次的工期管理
以合同規(guī)定的總工期要求,編制本工程施工總進度網絡計劃,以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據,編制工程階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工設備/機具進場計劃、材料進場計劃、各分包隊伍進場計劃等。
4、總承包合同內容作為分包合同的基礎
將總合同的條款要求,分解納入相對應的分包合同中,使分包合同對質量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。
5、分包商施工組織設計的審核確認
各分包應按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計,報請總承包審批,經同意后才能進行施工。
6、例會管理制度
總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調會,解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。
7、及時處理問題
總承包現場管理人員與分包管理人員,在施工高峰時,每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及第二天生產過程中發(fā)生的問題,由總承包負責解決的問題決不拖遲和延期。
8、堅持書面溝通
施工過程中各類業(yè)務聯系,除必須口頭通知外,總承包均以書面指示書形式及時發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中,以業(yè)務聯系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯系。由總承包解決的事應及時處理。
9、合理及時撥付工程款
總承包做好各分包的工程進度款審核簽證工作。
10、加強總承包協(xié)調
總承包關心、指導各分包單位的工作,解決處理、協(xié)調分包有關事宜,確保工程順利進展。同時,誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導,并相互緊密合作,確保工程順利進行。
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