項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

時(shí)間：2022-12-20 08:18:40 制度我要投稿

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　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度1

　　工程項(xiàng)目部其它管理人員質(zhì)量責(zé)任制度

　　項(xiàng)目試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制度

　　1按規(guī)定做好現(xiàn)場取樣、送檢等試驗(yàn)工作;

　　2確�，F(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室環(huán)境條件達(dá)到規(guī)定的要求。

　　項(xiàng)目測量員質(zhì)量責(zé)任制度

　　1做好建筑物的定位放線工作;

　　2水準(zhǔn)點(diǎn)、沉降觀測點(diǎn)的埋設(shè);編制沉降觀測方案,保護(hù)好軸線控制樁;

　　3測量儀器的保管、保養(yǎng)和使用;

　　4及時(shí)測繪定位放線記錄、定位驗(yàn)線記錄、沉降量表、沉降曲線圖。

　　項(xiàng)目材料員質(zhì)量責(zé)任制度

　　1做好材料進(jìn)場和消耗的`計(jì)量檢測工作,并保存記錄;

　　2編制、上報(bào)材料計(jì)劃;

　　3組織供貨商評價(jià)、材料采購招標(biāo),簽訂材料采購合同;

　　4組織物資進(jìn)場、驗(yàn)證;

　　5負(fù)責(zé)對物資進(jìn)行標(biāo)識、防護(hù);

　　6負(fù)責(zé)不合格物資處理的有關(guān)工作。

　　項(xiàng)目機(jī)械管理員質(zhì)量責(zé)任制度

　　1選擇合格的機(jī)械設(shè)備;

　　2參加各種設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收;

　　3及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝和調(diào)試;

　　4負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的安全使用、維護(hù)保養(yǎng)管理,并保存必要記錄。

　　項(xiàng)目安全員質(zhì)量責(zé)任制度

　　1參與編寫施工組織設(shè)計(jì)(方案)中安全方面內(nèi)容;

　　2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全檢查工作;

　　3負(fù)責(zé)驗(yàn)收進(jìn)場勞保用品,參加各種防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收;

　　4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料整理和保存;

　　5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作;

　　6負(fù)責(zé)參加事故調(diào)查,進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析,并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

　　項(xiàng)目環(huán)保員質(zhì)量責(zé)任制度

　　1項(xiàng)目環(huán)保員負(fù)責(zé)固廢的收集、存放、處置并保存記錄;

　　2負(fù)責(zé)組織對本項(xiàng)目的環(huán)境因素進(jìn)行識別和評價(jià);

　　3參與編寫施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)境方面內(nèi)容。

項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度2

　　水庫工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

　　(1)項(xiàng)目經(jīng)理:

　　代表企業(yè)履行工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針,制定措施,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo);負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要工作;建立和完善項(xiàng)目的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu),明確人員職責(zé),建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性;組織有關(guān)部門對材料供方進(jìn)行監(jiān)督和評審;主持項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議,審定或簽發(fā)對外的重要文件;組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃;組織'項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃'的實(shí)施及修改工作;其它應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。

　　(2)項(xiàng)目副經(jīng)理:

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的管理和運(yùn)行;負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作;統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作安排,開展質(zhì)量教育,保證各項(xiàng)質(zhì)量措施和制度的正常落實(shí)和運(yùn)行;負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理及防范方案的組織編制及實(shí)施:其它應(yīng)由項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé):

　　(3)項(xiàng)目總工程師:

　　組織和審查圖紙資料及施工組織設(shè)計(jì),對項(xiàng)目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任;領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的'技術(shù)業(yè)務(wù)工作,負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和利用工作;負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準(zhǔn),發(fā)布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)不合格工程的評定、處置的裁決;負(fù)責(zé)項(xiàng)目的qc小組活動(dòng)。

　　(4)工程科:

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

　　負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書,負(fù)責(zé)施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等技術(shù)文件的發(fā)放和管理;根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求,確定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段;負(fù)責(zé)提出自制或購件的質(zhì)量要求和主要材料計(jì)劃文件的批準(zhǔn);針對工程質(zhì)量問題的潛在原因,組織制定預(yù)防措施。

　　(5)安質(zhì)人員:

　　負(fù)責(zé)工程半成品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、施工過程質(zhì)量監(jiān)察工作;負(fù)責(zé)施工過程檢查、施工紀(jì)律檢查和工程質(zhì)量評定工作;根據(jù)不合格產(chǎn)品的原因,參與糾正措施和預(yù)防措施的制定并負(fù)責(zé)跟蹤檢查。

　　(6)試驗(yàn)室:

　　與物資科配合,負(fù)責(zé)對外來料進(jìn)行理化試驗(yàn)分析,出具報(bào)告;現(xiàn)場使用的原材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),對砂漿、混凝土配合比和試件強(qiáng)度進(jìn)行試驗(yàn),以及土工試驗(yàn)等,并出具報(bào)告;負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作,認(rèn)真貫徹計(jì)量法規(guī)法則;負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作;負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具的管理。附:《材料質(zhì)量檢驗(yàn)總程序圖》

　　(7)物資設(shè)備科:

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)物資采購、管理,確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求;對所采購的物資按規(guī)定要求進(jìn)行取樣送檢試驗(yàn)。組織并參與對分供方的評定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案;制定物資采購、保管、標(biāo)識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標(biāo)識情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況;定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。

項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度3

　　項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則

　　一、總則

　　為加強(qiáng)對項(xiàng)目部施工現(xiàn)場各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的管理力度,確保工程施工的.質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:

　　二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度

　　1、項(xiàng)目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,施工月進(jìn)度計(jì)劃是工程總計(jì)劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃全部完成。

　　2、月進(jìn)度計(jì)劃每月25日前、周進(jìn)度計(jì)劃每周六或周日由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。

　　3、若周計(jì)劃未完成,則罰項(xiàng)目部100元,若連續(xù)第二施工周計(jì)劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。

　　4、若月施工進(jìn)度計(jì)劃未全部完成,則罰施工項(xiàng)目部200元,若當(dāng)月計(jì)劃全部完成,則把當(dāng)月每周罰款總額50

項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度4

　　(深基坑)項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

　　1.圖紙會(huì)審,設(shè)計(jì)交底制度

　　1)我方在收到設(shè)計(jì)圖紙后,組織各部門有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,負(fù)責(zé)將圖紙中的疑點(diǎn)與問題匯總后,與業(yè)主聯(lián)系,約定設(shè)計(jì)交底日期。

　　2)設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要與其它文件具有同等效力。

　　2.設(shè)計(jì)變更,技術(shù)核定制度

　　1)設(shè)計(jì)方要求修改圖紙時(shí),應(yīng)予以積級配合。

　　2)在施工時(shí),發(fā)現(xiàn)圖紙有錯(cuò)誤時(shí),及時(shí)將信息反饋給業(yè)主、設(shè)計(jì)單位。

　　3.施工組織設(shè)計(jì)編制、審批、執(zhí)行制度

　　1)編制施工技術(shù)方案、工程計(jì)劃進(jìn)度表、材料設(shè)備分析、工料分析,最終裝訂成冊。

　　2)施工組織設(shè)計(jì)送交主任工程師審核、簽證,然后經(jīng)總工程師審批,總工程師審批簽證的施工組織設(shè)計(jì)最終報(bào)業(yè)主審批認(rèn)可,作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的依據(jù)。

　　3)實(shí)際施工中嚴(yán)格按照編制的`施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行,不得擅自修改,若必須進(jìn)行技術(shù)調(diào)整,必須重新編制修改方案審批,程序同上。

　　5.工程技術(shù)資料管理制度

　　1)在施工過程中及時(shí)收集的原始記錄和資料,按建設(shè)工程有關(guān)規(guī)定,制定各類分冊統(tǒng)一表格填寫匯總。

　　2)每天記錄好施工時(shí)發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因及天氣情況等內(nèi)容。

　　3)竣工前到有關(guān)部門咨詢并及時(shí)請檔案專職人員對竣工資料進(jìn)行檢查。