班組長的選聘使用培養(yǎng)制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編為大家整理的班組長的選聘使用培養(yǎng)制度，希望對(duì)大家有所幫助。

　　為增強(qiáng)員工的競(jìng)爭意識(shí)，提高員工的工作積極性，給有能力的員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，打造一支高素質(zhì)的班組團(tuán)隊(duì)，為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，給安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制度。

　　一、班組長任用原則：

　　1、選聘、使用、培養(yǎng)班組長本著公平、公正和公開的原則，堅(jiān)持平等競(jìng)爭、擇優(yōu)任賢的原則。

　　2、采取組織推薦、公開競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長。

　　3、經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長。

　　4、撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

　　二、班組長選聘程序

　　班組長公開選拔工作要認(rèn)真執(zhí)行民主管理原則，公開選拔的具體程序?yàn)椋捍箨?duì)長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無記名投票差額選舉的辦法。

　　三、班組長任職條件

　　1、熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度。

　　3、熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能。

　　4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神，在職工中具有較高威信。

　　5、一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷、3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。

　　6、思想觀念新，工作作風(fēng)硬，對(duì)礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。

　　四、班組長選評(píng)要求

　　1、緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，將符合班組長評(píng)選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。

　　2、各隊(duì)每季度組織一次班組長選評(píng)會(huì)，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評(píng)選資格�？荚u(píng)按百分制，考評(píng)分值比例，隊(duì)干考評(píng)占30%;職工選評(píng)占70%，根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果評(píng)選為班組長。

　　五、班組長應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)：

　　1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對(duì)本班組全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理。

　　2、負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率。

　　3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。

　　4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等職責(zé)。

　　六、班組長的權(quán)利

　　1、在安全生產(chǎn)的前提下，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，有權(quán)分配本班組成員的工作和調(diào)整勞動(dòng)組織。

　　2、有權(quán)根據(jù)公司的規(guī)章制度，制度班組工作實(shí)施細(xì)則。

　　3、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

　　4、有權(quán)按照公司內(nèi)部勞動(dòng)定額的規(guī)定，對(duì)本班組的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。

　　5、有權(quán)向上級(jí)提出班組成員的獎(jiǎng)懲建議。

　　6、有權(quán)維護(hù)本班組成員的合法權(quán)益。

　　七、班組長的工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、班組長在入井前組織開好本班組班前會(huì)，將本班工作任務(wù)向本班組員工明確各自的工作任務(wù)并講清安全注意事項(xiàng)。

　　2、入井前班組長必須檢查便攜式瓦檢儀，發(fā)現(xiàn)電壓不足或已過有效期，必須立即進(jìn)行更換。

　　3、班組長負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)安全制度。

　　4、必須監(jiān)護(hù)好本班組所有作業(yè)人員的安全。

　　5、處理工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及隱患，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時(shí)向隊(duì)值班人員和礦調(diào)度室匯報(bào)。

　　六、考核約束制度

　　考核細(xì)則

　　考核項(xiàng)目

　　考核內(nèi)容

　　扣分

　　安全隱患及人員不安全行為(40分)

　　1、班組成員習(xí)慣性違章，班組長發(fā)現(xiàn)后不及時(shí)制止和處理。

　　視情節(jié)輕重扣分。(1-5分)

　　2、工作中不認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，無視員工安全，責(zé)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)�？�8分

　　3、所屬班組成員被安全管理人員查出不安全行為。1人/次扣2分

　　4、班組發(fā)生重大人身安全事故;發(fā)生輕傷事故;發(fā)生輕微人身安全事故;發(fā)生一般及以上機(jī)電事故�？�20分;扣5分;扣3分;扣2分

　　5、每班未召開班前會(huì)、班前會(huì)記錄不規(guī)范或未針對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)�？�5分

　　6、未及時(shí)排除或整改本班組責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患;交接班無交接班記錄或記錄不清楚、不詳細(xì)�？�5分;扣5分

　　現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化(30分)

　　1、班組工作區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、衛(wèi)生差。每次扣2分。

　　2、配件、工器具不及時(shí)回收，隨意丟棄。每次扣1分。

　　3、對(duì)工具不愛護(hù)、隨處亂扔、亂放，使用后不歸位。每次扣1分

　　4、現(xiàn)場(chǎng)各種牌板完好、醒目齊全，未損壞。每次扣2分

　　5、設(shè)備試驗(yàn)記錄不及時(shí)不規(guī)范。每次扣2分

　　雙增雙節(jié)(15分)

　　1、所屬班組對(duì)設(shè)備配件亂扔亂放造成浪費(fèi)。每次扣2分

　　2、所屬班組對(duì)易耗物資浪費(fèi)的。每次扣3分

　　3、所屬班組對(duì)員工不按工器具正確使用方法使用，導(dǎo)致工器具損壞的。每次扣2分

　　4、原材料不按照部門相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求管理，造成浪費(fèi)。發(fā)現(xiàn)一次扣2分

　　設(shè)備管理(15分)

　　1、所轄設(shè)備標(biāo)志應(yīng)齊全、規(guī)范、醒目、清潔。未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。每處扣2分

　　2、對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備故障，班組長未及時(shí)組織檢修。扣2分

　　3、設(shè)備維護(hù)不及時(shí)造成設(shè)備停運(yùn)或損壞的�？�5分

　　4、未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)�？�3分

　　5、所轄設(shè)備因誤操作中出現(xiàn)問題。扣3分

　　七、班組長培養(yǎng)機(jī)制

　　1、所謂班組長是輪流坐莊，就是班組成員定時(shí)(一周或兩周)輪換當(dāng)班長，對(duì)班組各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，班組長則充當(dāng)顧問。及時(shí)對(duì)臨時(shí)班組長在實(shí)際工作中遇到的問題給予指導(dǎo)，共同解決落實(shí)。這樣就使每個(gè)班組成員都增強(qiáng)了班組管理的責(zé)任感，同時(shí)更理解并支持班組長的工作�！拜喠髯�莊”可使每個(gè)班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都顯現(xiàn)在全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳人選。

　　2、優(yōu)先培訓(xùn)，接受外出學(xué)習(xí)。為了滿足我礦新老管理層接替，以及民主化晉升機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀班組長實(shí)行各項(xiàng)培訓(xùn)優(yōu)先制度，在情況允許前提下，優(yōu)先參加管理人員資格培訓(xùn)、技能職稱申報(bào)、外出參觀學(xué)習(xí)等。

　　3、將班組長納入大隊(duì)、科室管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，大隊(duì)、科室安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長經(jīng)歷。在日常工作中，對(duì)其安全管理、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)等方面的管理能力進(jìn)行考核，適當(dāng)安排考驗(yàn)任務(wù)，讓其獨(dú)立完成，對(duì)其獨(dú)當(dāng)一面、思考全面性進(jìn)行檢驗(yàn)，培養(yǎng)其與班組成員的人際交際能力。

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