企業(yè)管理部管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編整理的企業(yè)管理部管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理部管理制度1

　　1、 各單位必須開展以班組、車間、部門為單位的安全日活動。車間班組每月一次，每次不少于一小時；管理部門每季度一次，每次不少于兩小時。安全日活動時間不得挪作它用。

　　2、 活動內(nèi)容

　　2.1、學(xué)習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一個月的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

　　2.2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三。

　　2.3、根據(jù)事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火等自我保護能力的訓(xùn)練。

　　2.4、定期進行安全技術(shù)操作規(guī)程等安全知識的學(xué)習。

　　2.5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

　　3、安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），安全員要對記錄進行檢查和簽字。

　　4、車間主任必須參加班組安全日活動，生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參加基層班組的安全日活動，每季度不能少于一次。

　　5、 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。

企業(yè)管理部管理制度2

　　一、總則

　　為規(guī)范部門內(nèi)部管理，改進會議作風，縮短例會時間，提高例會效率、質(zhì)量，更好地建設(shè)具有影響力的企業(yè)管理。本著從我做起，培育良好的會議習慣，特制訂本制度。

　　二、例會目的

　　1、使部門內(nèi)同事了解公司的動態(tài)，及時傳遞公司的各種信息。

　　2、促進部門內(nèi)部交流，促進部門同事互相了解之間的工作。

　　3、培育良好的團隊協(xié)作精神，部門內(nèi)同事能及時互相協(xié)助完成工作。建設(shè)和諧共進的`具有戰(zhàn)斗力的團隊。

　　4、統(tǒng)一解決工作中的重要協(xié)調(diào)工作。和及時總結(jié)日常工作中的問題，做好以后工作的預(yù)防糾正方案。

　　5、安排部門內(nèi)的重點工作。

　　三、例會安排

　　企業(yè)管理工作例會默認時間安排如下：

　　會議時間：每周一上午11：00―12：00

　　會議地點：216會議室

　　與會人員：企業(yè)管理部全體員工

　　如遇到特殊情況，以系統(tǒng)發(fā)布的時間、地點、參加人員為準。

　　四、會議準備

　　會議通知遵照以下規(guī)定：

　　1、企業(yè)管理工作例會由部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員在oa系統(tǒng)中提交例會通知并知曉與會人員。

　　2、例會默認周一上午召開，但可由部門經(jīng)理根據(jù)上周工作情況和本周工作內(nèi)容決定是否需要召開部門工作例會。

　　3、企業(yè)管理工作例會由部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員主持，記錄人員由部門經(jīng)理指定。

　　五、例會內(nèi)容

　　1、日常工作介紹

　　部門經(jīng)理介紹上周工作任務(wù)完成狀況和本周的工作內(nèi)容安排，以及與企業(yè)管理部相關(guān)的公司狀況。

　　2、討論和協(xié)調(diào)工作中存在的問題

　　每個員工開始闡述自己在工作中遇到的具體問題，全體員工共同分析其原因并提出解決方案。

　　五、例會會場規(guī)則

　　1、與會人員應(yīng)準時到會，并在《會議簽到表》（詳見附件）上簽到。

　　2、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。

　　3、遵循會議主持人對議程控制的要求。

　　4、屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進行討論性發(fā)言。

　　5、遵守會議紀律，與會期間應(yīng)將手機調(diào)到振動或?qū)⑹謾C呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場。

　　6、做好本人的會議紀錄。

　　六、會議記錄

　　1、會議記錄人確定

　　會議記錄由主持人確定。

　　2、會議記錄提交

　　會議記錄人完整記錄會場討論內(nèi)容，并于當天在oa系統(tǒng)提交會議摘要。

　　3、會議記錄內(nèi)容

　　會議記錄內(nèi)容應(yīng)包括：

　　會議名稱、會議日期、會議時間、會議地點、與會人員、遲到人員、請假人員、缺席人員、會議主持、會議記錄以及會議內(nèi)容正文。

　　4、會議記錄員應(yīng)遵守以下規(guī)定：

　　1）以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及專用會議考勤表記錄，根據(jù)需要整理會議紀要。

　　2）會議記錄應(yīng)盡量采用實錄風格，確保記錄的原始性。

　　3）對會議已議決事項，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

　　4）會議原始記錄應(yīng)于會議當日、會議紀要最遲不遲于次日提交oa系統(tǒng)。

　　5）做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經(jīng)主持人核準的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。

　　七、會議考核

　　1、部門例會的執(zhí)行進行作為部門內(nèi)員工考核的一部分，直接與員工績效工資掛鉤。但不進入主要考核指標，在整個考核中所占比率不超過5%。

　　2、遲到、早退、缺席

　　1）遲到：所有參加會議的人員在會議規(guī)定時間未到的，計為遲到。

　　2）早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。

　　3）缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

　　3、會議記錄者需嚴格根據(jù)會議實際情況進行會議紀要，如果紀要考核相關(guān)內(nèi)容與實際情況不同，會議記錄人的與違反規(guī)定者以相同的處罰。

　　4、對于每次例會都參加者（不包括因出差而請假），在年終考核上增加相應(yīng)權(quán)重。

企業(yè)管理部管理制度3

　　一.編制年、季、月、生產(chǎn)計劃時，要列入安全生產(chǎn)的指標和措施。公布各項生產(chǎn)指標的同時，公布安全生產(chǎn)指標及措施落實情況。

　　二.負責將年度安全技術(shù)措施項目列入各級年度施工生產(chǎn)計劃并安排實現(xiàn)。

　　三.接收建設(shè)單位的新任務(wù)時，對有塵、毒危害或大型拆除工程時應(yīng)與工程師詳細研究，以確保安全施工。

　　四.下達的新建、改建、擴建計劃中，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并征求安全技術(shù)意見。

　　五.新項目投產(chǎn)前，不符合安全技術(shù)，工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達計劃和安排生產(chǎn)。

　　六.合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)，要妥善平衡施工力量，協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工，以防因搶任務(wù)引起各種不安全因素。

企業(yè)管理部管理制度4

　　一.編制年、季、月、生產(chǎn)計劃時,要列入安全生產(chǎn)的指標和措施。公布各項生產(chǎn)指標的同時,公布安全生產(chǎn)指標及措施落實情況。

　　二.負責將年度安全技術(shù)措施項目列入各級年度施工生產(chǎn)計劃并安排實現(xiàn)。

　　三.接收建設(shè)單位的新任務(wù)時,對有塵、毒危害或大型拆除工程時應(yīng)與工程師詳細研究,以確保安全施工。

　　四.下達的新建、改建、擴建計劃中,應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容,并征求安全技術(shù)意見。

　　五.新項目投產(chǎn)前,不符合安全技術(shù),工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達計劃和安排生產(chǎn)。

　　六.合理安排施工生產(chǎn)任務(wù),要妥善平衡施工力量,協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工,以防因搶任務(wù)引起各種不安全因素。

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