工作內(nèi)容管理制度
在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的工作內(nèi)容管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作內(nèi)容管理制度1
工程項(xiàng)目保修期管理的工作內(nèi)容及方法
項(xiàng)目竣工后工作流程圖:
保修期管理的工作內(nèi)容
項(xiàng)目管理部依據(jù)代檢合同約定的工程質(zhì)量保修期管理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開(kāi)展工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修管理工作時(shí)，項(xiàng)目管理部安排管理工程師對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，并對(duì)原因進(jìn)行分析，確定責(zé)任歸屬，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。
保修期管理的工作方法
1)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽定工程保修合同，依照合同規(guī)定督促施工單位履行保修期合同義務(wù)。
2)項(xiàng)目管理單位定期安排管理人員就已交付使用的工程項(xiàng)目對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行回訪。
3)對(duì)于建設(shè)單位反映的問(wèn)題，項(xiàng)目管理服務(wù)人員依照施工規(guī)范要求、施工合同有關(guān)內(nèi)容、必要的工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行界定，分清責(zé)任歸屬。
4)建設(shè)單位反映問(wèn)題屬于施工單位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任時(shí)，督促施工單位進(jìn)行維修。
5)施工合同規(guī)定的質(zhì)量保修期結(jié)束時(shí)，代檢單位協(xié)助業(yè)主辦理與施工單位的終止合同的手續(xù)。
工作內(nèi)容管理制度2
1.以總承包為首、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)、安裝專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)參加的多專(zhuān)業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理組織體系，組織體系的運(yùn)行模式:
1)凡是進(jìn)入xxxx廣場(chǎng)的施工人員，必須接受總承包現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)，并由各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織對(duì)施工人員安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理培訓(xùn)教育。
2)接受總承包定期和日常安排的安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理檢查，檢查出的問(wèn)題，由專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織整改，并將整改結(jié)果書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)議和總承包。
3)執(zhí)行總承包項(xiàng)目安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理獎(jiǎng)罰制度，由項(xiàng)目監(jiān)理工程師和甲方監(jiān)督實(shí)施獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)效果。
4)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)向項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)定期匯報(bào)本期安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理情況、存在問(wèn)題，解決辦法，下期安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理計(jì)劃，由管理體系監(jiān)督執(zhí)行情況。
5)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)自己作業(yè)區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔，生產(chǎn)、生活區(qū)垃圾及時(shí)打掃干凈，集中堆放，及時(shí)集中運(yùn)輸。
6)負(fù)責(zé)保護(hù)好本專(zhuān)業(yè)施工區(qū)域總承包商施工安全、環(huán)保設(shè)施，做到不拆除、不損壞、主動(dòng)維護(hù)好自己施工區(qū)域的安全設(shè)施。
2.由總承包項(xiàng)目安全經(jīng)理周明根代表項(xiàng)目安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系主抓日常管理工作，組織各專(zhuān)業(yè)安全員，檢查日常安全、環(huán)保、職業(yè)健康制度執(zhí)行情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、環(huán)保情況，有權(quán)對(duì)不文明、環(huán)保工作做得不好的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍或個(gè)人罰款。
3.由總包負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理技術(shù)資料及歸檔工作，各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)有責(zé)任進(jìn)行積極配合。
4.項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)施工區(qū)域不好劃分的部位，應(yīng)有項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)議組織分工，劃分好各自安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理的區(qū)域，各專(zhuān)業(yè)應(yīng)遵守對(duì)方管理區(qū)域的安全、環(huán)保要求。
5.由總包項(xiàng)目安全經(jīng)理負(fù)責(zé)每月對(duì)專(zhuān)業(yè)工程承包商的安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)情況在項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)議進(jìn)行公布，對(duì)考請(qǐng)不合格的分包商執(zhí)行罰款。
工作內(nèi)容管理制度3
1. 安全管理的作用
安全管理工作是工程建設(shè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，安全和質(zhì)量是工程建設(shè)管理工作的兩大永恒主題。安全管理的目的是保證工程建設(shè)中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;保證人、財(cái)、物的安全;保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量符合和達(dá)到安全使用的功能。安全管理為工程質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量要以安全作為保證，兩者互為統(tǒng)一，相互保證。
2. 安全管理工作的具體內(nèi)容
2.1工程項(xiàng)目建筑物的安全。建筑物本身的安全，就是指建筑物在建設(shè)過(guò)程中達(dá)到符合質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全控制的要求，能夠滿足使用功能的要求，達(dá)到安全使用的標(biāo)準(zhǔn)，能夠保證建筑物的安全性和使用壽命。
2.2人身的安全。工程建設(shè)的安全管理和安全控制，就是要在施工過(guò)程中不發(fā)生事故，不造成人身傷亡。同時(shí)必須采取必要的防護(hù)措施和醫(yī)療措施，防止高溫、嚴(yán)寒、粉塵、噪音、毒氣(瓦斯)、污染、食物中毒、輻射等對(duì)勞動(dòng)者和管理者身體健康的損害;還要采取安全技術(shù)措施和管理措施，消除、減弱工地中各種物體的不安全狀態(tài)，約束人的不安全行為，防止發(fā)生雷擊、觸電、物體墜落、崩塌等傷亡事故，保證人身的安全和健康。
2.3財(cái)產(chǎn)財(cái)物的安全。財(cái)產(chǎn)財(cái)物的安全，同時(shí)包括集體的財(cái)產(chǎn)財(cái)物和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)財(cái)物的安全，要防止發(fā)生盜竊、搶劫、詐騙等不幸事件的發(fā)生，著力保證集體的生產(chǎn)資金安全和個(gè)人的生活費(fèi)用的安全。
2.4材料、設(shè)備、機(jī)械、工具的安全。材料、設(shè)備、機(jī)械工具的安全，一方面是質(zhì)量上的安全，要通過(guò)采用安全技術(shù)措施和安全技術(shù)檢查的手段，保證機(jī)械設(shè)備和工具性能的安全，能夠安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用;防止機(jī)械設(shè)備傷人的事故，使工程建設(shè)順利進(jìn)行。另一方面是數(shù)量上的安全，需要做好防盜和管理工作，保證材料、設(shè)備按質(zhì)按量，減少浪費(fèi)和消耗，以降低生產(chǎn)成本。
2.5防火的安全。工程建設(shè)的防火安全，就是要做好工地中易燃易爆物品的管理;做好生產(chǎn)和生活的用電電氣安全、機(jī)械設(shè)備、工具的安全使用，禁止多頭火源火種，防止發(fā)生火災(zāi)事故。
3. 安全管理工作的具體措施
由于工程建設(shè)受環(huán)境條件的影響大，高空作業(yè)和地下作業(yè)多，機(jī)械設(shè)備工具多，用電作業(yè)多，易燃物多;同時(shí)手工作業(yè)和交叉作業(yè)多，現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性大，因此，安全事故引發(fā)點(diǎn)多，并增大了安全管理工作的難度。要做好安全管理工作，在貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主”、“生命比生產(chǎn)更重要”的原則的前提下，必須根據(jù)不同的對(duì)象采用不同的且有針對(duì)性的管理措施。
3.1保證建筑物安全的措施。
3.1.1必須嚴(yán)格執(zhí)行施工和管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，按照工程設(shè)計(jì)圖紙、建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，按照施工工藝和程序的要求進(jìn)行組織施工。
3.1.2在工程建設(shè)過(guò)程中必須做好事前、事中、事后的`質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量控制、成本控制的措施組織施工。
3.1.3必須采取具有針對(duì)性的措施并加以實(shí)施，排除施工過(guò)程中影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的各種干擾因素。
3.1.4施工所使用的材料，必須做好材質(zhì)、品種、規(guī)格、數(shù)量的檢查檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證所用材料合乎質(zhì)量、環(huán)保和安全的要求。
3.1.5要加強(qiáng)建筑物的基礎(chǔ)、地下室、結(jié)構(gòu)，尤其是隱蔽工程的施工工藝、施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，當(dāng)質(zhì)量有差異時(shí)，必須具體問(wèn)題具體分析、具體解決、綜合治理，以消除工程質(zhì)量和安全的隱患。
3.2人身安全管理的措施。
3.2.1必須組織工人學(xué)習(xí)安全法規(guī)，進(jìn)行安全教育來(lái)提高工人的安全施工意識(shí);通過(guò)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高安全操作的技能;在完善或制定安全生產(chǎn)、安全操作的規(guī)章制度的同時(shí)，著力加強(qiáng)檢查、落實(shí)和管理，以約束人們的不安全行為。
3.2.2在施工過(guò)程中，必須采用一系列的技術(shù)安全措施，例如:擋板、腳手架的安全技術(shù)及掛網(wǎng)、機(jī)井架的封閉及固定、防雷設(shè)施、用電線路的規(guī)范安裝、配備安全帽等等，以消除物的不安全狀態(tài)，防止高空墜物、棚架井架的倒塌、土方的崩塌、觸電雷擊等傷亡事故的發(fā)生。3.2.3必須建立有效的防護(hù)措施和醫(yī)療急救措施，防止高溫、粉塵、噪音、毒氣(瓦斯)、廢液、污染、輻射等對(duì)勞動(dòng)者身體健康的危害。與此同時(shí)做好食品衛(wèi)生的管理，防止食物中毒的事故。
3.2.4對(duì)起重吊裝機(jī)司機(jī)、升降機(jī)司機(jī)、電工、焊工等特種工種必須實(shí)行持證上崗，非本特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。
3.3財(cái)產(chǎn)、材料的安全管理措施。
3.3.1必須做好材料、工具等的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)材料、工具、設(shè)備等物品應(yīng)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行存放和管理，要建立健全領(lǐng)(借)用材料、工具的登記手續(xù)。
3.3.2凡條件許可，工地應(yīng)進(jìn)行圍蔽，并設(shè)保安值守，禁止外來(lái)閑散人員進(jìn)入，以防止或杜絕盜竊工地材料工具、設(shè)備和其他財(cái)物的事故發(fā)生。
3.3.3必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度，做好生產(chǎn)、生活資金的管理，保證安全、防止失竊。
3.4機(jī)械設(shè)備安全管理的措施。
3.4.1對(duì)施工使用的機(jī)械電器設(shè)備必須設(shè)置安全防護(hù)裝置和標(biāo)志。
3.4.2各種機(jī)械、設(shè)備、工具，使用前必須熟悉其性能、了解其操作規(guī)程后才能使用。
3.4.3對(duì)機(jī)械、設(shè)備、工具必須定期進(jìn)行維修、保養(yǎng)，及時(shí)解決操作使用中出現(xiàn)的問(wèn)題，消除機(jī)械故障，禁止機(jī)械、設(shè)備帶“病”工作，以保證機(jī)械、設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達(dá)到安全的規(guī)定要求。
3.4.4對(duì)機(jī)械、設(shè)備的使用、操作和管理，必須貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。
3.4.5在使用機(jī)械、設(shè)備、工具時(shí)，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，要避免超載、超負(fù)荷、超行程、超高度、超變幅、超保險(xiǎn)裝置的運(yùn)行，防止出現(xiàn)脫落、倒塌、傾斜等安全事故的發(fā)生。
3.5防火工作的安全管理措施。由于建筑工地易燃易爆材料、物品多;臨時(shí)用電線路多，用電負(fù)荷大;人員流動(dòng)性大，工種多、交叉作業(yè)多，既有生產(chǎn)又有生活和用火用電點(diǎn)多;因此而發(fā)生火災(zāi)的源頭點(diǎn)多，隱患點(diǎn)多。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)消防水源和消防道路多屬臨時(shí)設(shè)施，故消防滅火條件較差。因此，防火工作是工程建設(shè)安全管理中最重要的內(nèi)容。其措施是:
3.5.1施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置充足的防火器具設(shè)施，要保證消防水源和消防通道的暢通。
3.5.2建筑材料物品存放應(yīng)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行，并要設(shè)置足夠的安全防火距離和防火設(shè)施。
3.5.3易燃易爆材料和物品應(yīng)實(shí)行專(zhuān)庫(kù)存放、專(zhuān)人管理，禁止存放于高溫或接近火源、電源的地方，并應(yīng)保持通風(fēng)陰涼的條件。
3.5.4用電線路必須按規(guī)范安裝，禁止非電工亂拉亂搭接，以防止因線路短路、漏電引致的火災(zāi)。
3.5.5應(yīng)禁止亂扔煙頭、隨意設(shè)置爐灶、冬天爐火取暖等不良行為。
3.5.6要加強(qiáng)對(duì)用電的機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備的檢查和管理，防止機(jī)械設(shè)備發(fā)生漏電、短路的火災(zāi)隱患。
3.5.7工人宿舍必須改用12伏電壓的照明用電。
4. 結(jié)束語(yǔ)
工程建設(shè)的安全管理內(nèi)容多，范圍廣，難點(diǎn)多，難度大，引發(fā)安全事故的點(diǎn)多且具突然性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問(wèn)題，都將直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，需要工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)、施工和設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的共同參與，互相支持，積極配合，在抓生產(chǎn)的同時(shí)加強(qiáng)安全管理工作�？梢赃@么說(shuō)，只要能夠認(rèn)真貫徹“生命比生產(chǎn)更重要，安全生產(chǎn)預(yù)防為主，在抓施工生產(chǎn)的同時(shí)抓安全生產(chǎn)管理”的原則，能夠靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，對(duì)工程施工實(shí)行“全過(guò)程、全員、全方位、全天候”的安全管理;宣傳、檢查、監(jiān)督落實(shí)、整改并舉，以控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)及防火工作作為重點(diǎn)，就一定能做好工程建設(shè)的安全管理工作。
工作內(nèi)容管理制度4
安全生產(chǎn)管理責(zé)任:
1、監(jiān)理單位的工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各項(xiàng)管理工作的總負(fù)責(zé)人，全面對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目按監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行管理。
2、各工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要以總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)成立工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。并根據(jù)法律法規(guī)、工程審批文件、委托合同、施工合同、工程特點(diǎn)等組織制定本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作管理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，在實(shí)施過(guò)程中組織落實(shí)。
3、執(zhí)行監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。
4、監(jiān)理工程師應(yīng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理。審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
5、在施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的安全技術(shù)措施組織施工，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重時(shí)要求施工單位停止施工，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒絕停工整改的，及時(shí)向建設(shè)單位及主管部門(mén)報(bào)告。
工作內(nèi)容:
1、協(xié)助建設(shè)單位做好開(kāi)工前安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作和辦理各種安全手續(xù)。審查施工單位企業(yè)資質(zhì)安全生產(chǎn)許可證，項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員、特殊工種是否取得相關(guān)部門(mén)的資質(zhì)證書(shū)，持證上崗情況。
2、督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)章制度，安全操作規(guī)程。督促施工單位要檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度，要與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀。不得將工程分包給不符合安全條件的單位進(jìn)行施工。
3、審核審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施的專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查施工項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程安全措施和應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案。
4、核查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。
5、監(jiān)督施工單位在施工過(guò)程中按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案組織實(shí)施。制止違章違規(guī)作業(yè)，督促施工單位進(jìn)行自查。
6、對(duì)危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)要定期每天巡查一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章和存在安全事故隱患，要及時(shí)要求施工單位整改，并要檢查整改效果，簽署復(fù)查意見(jiàn)。情況嚴(yán)重，由總監(jiān)下達(dá)暫停令并報(bào)建設(shè)單位。拒不整改，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位和主管部門(mén)報(bào)告。
7、復(fù)查施工單位的施工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收資料不全的，禁止施工單位使用。
工作內(nèi)容管理制度5
生產(chǎn)管理職責(zé)、工作內(nèi)容與工作流程
一、生管職責(zé)
1、依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃;
2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定物料需求計(jì)劃;
3、結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力;
4、下達(dá)生產(chǎn)定單;
5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。
二、生管工作內(nèi)容
1、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作;
3、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試;
4、主持編寫(xiě)工藝文件;
5、主持制定產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔;
6、與其他部門(mén)協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。
三、生管工作流程
1、季計(jì)劃
業(yè)務(wù)提供長(zhǎng)期forecast約(6個(gè)月)，其準(zhǔn)確度為50%，入排程展開(kāi)各制令上線日期，物料需求計(jì)算3個(gè)月以上交期長(zhǎng)之物料，雖說(shuō)業(yè)務(wù)提供之forecast不準(zhǔn)，但仍比由采購(gòu)預(yù)估來(lái)得準(zhǔn)，季計(jì)劃排定后可提供:產(chǎn)能長(zhǎng)期預(yù)估，未來(lái)瓶頸之設(shè)備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度。
2、月計(jì)劃
確認(rèn)訂單或計(jì)劃性訂單，其準(zhǔn)確度為80%，入排程后截取一個(gè)月內(nèi)，計(jì)算所需之中交期材料。月計(jì)劃可提供:業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)加班計(jì)劃，委外加工商之產(chǎn)能計(jì)劃。
3、周計(jì)劃
已確認(rèn)訂單，其準(zhǔn)確度為90-100%，可截取一周內(nèi)之制令并計(jì)算所需之短交期材料，因已有先前之長(zhǎng)中期物料計(jì)劃，在周計(jì)劃時(shí)之缺料狀況可大幅降低。周計(jì)劃可提供:生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)跟催計(jì)劃，模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)供料計(jì)劃。
4、插單/模擬
“插單”功能所需提供之信息。
1)是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時(shí)
2)顯示此插單將影響原先已計(jì)劃生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定。
3)插單可能為未確定訂單，插單計(jì)劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計(jì)劃，此稱為“插單模擬”。
工作內(nèi)容管理制度6
碧濤灣小區(qū)安保管理工作內(nèi)容
為維護(hù)小區(qū)良好的工作、生活秩序，確保小區(qū)安全，碧濤灣小區(qū)在現(xiàn)有封閉式管理的基礎(chǔ)上，主要從以下幾方面作起:
1、24小時(shí)巡邏制:要求保安巡邏崗每班次對(duì)樓宇、車(chē)庫(kù)、天面等死角位巡查不少于四次，并在設(shè)置的《巡邏簽到表》上簽到，同時(shí)，對(duì)于巡查到的問(wèn)題記錄在管理處自行設(shè)置的《巡查記錄表》上，于當(dāng)天上交管理處前臺(tái)下單進(jìn)行處理，如屬于緊急情況必須立即報(bào)隊(duì)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)處理。
2、來(lái)訪查證登記管理:小區(qū)出入口處設(shè)置保安員對(duì)進(jìn)出人員實(shí)行嚴(yán)格查證管理制度，對(duì)外來(lái)人員進(jìn)入小區(qū)，必須說(shuō)明緣由，到訪的房號(hào)，并出示有效證件，經(jīng)保安通過(guò)門(mén)口對(duì)講系統(tǒng)與業(yè)主取得聯(lián)系，證實(shí)確有來(lái)訪者時(shí)，方可登記進(jìn)入。
3、大件物品放行管理:業(yè)主/住戶凡需將大件物品帶出小區(qū)，住戶必須憑業(yè)主卡或業(yè)主身份證提前到管理處開(kāi)具放行條，管理處前臺(tái)接待員必須在3分鐘內(nèi)填妥《物品放行條》并加具意見(jiàn)，當(dāng)值保安員需憑《物品放行條》清點(diǎn)物品后方可放行。
4、車(chē)輛出入管理:
(1)小區(qū)住戶車(chē)輛管理:所有進(jìn)入小區(qū)的車(chē)輛必須憑ic卡刷卡出入，收費(fèi)員憑車(chē)輛進(jìn)出圖像及交費(fèi)情況放行。對(duì)于已購(gòu)買(mǎi)車(chē)位的業(yè)主規(guī)定車(chē)輛必須整齊停放在其車(chē)位上，月保及臨保車(chē)輛由車(chē)管員統(tǒng)一指揮停放位置，保安員有責(zé)任督促亂停亂放或隨意停放在小區(qū)路面上的車(chē)輛，直至車(chē)主開(kāi)出小區(qū)或駛?cè)胪＼?chē)場(chǎng)為止。
(2)出租車(chē)、搬家車(chē)管理:小區(qū)原則上實(shí)行的士嚴(yán)禁進(jìn)入規(guī)定，但如遇雨天或老弱病殘情況，二號(hào)崗保安員確認(rèn)車(chē)內(nèi)乘客為業(yè)主時(shí)視情況準(zhǔn)許進(jìn)入，出租車(chē)出場(chǎng)時(shí)保安員必須對(duì)車(chē)尾箱進(jìn)行檢查無(wú)可疑情況方可放行。對(duì)于搬家車(chē)不得駛進(jìn)住宅區(qū)門(mén)口停放搬運(yùn)物品，保安員指揮其停放在主干道路面，以免阻擋其它車(chē)輛進(jìn)出，同時(shí)，出場(chǎng)時(shí)業(yè)主需對(duì)搬運(yùn)物品進(jìn)行簽名確認(rèn)。
5、出租屋管理:加強(qiáng)出租屋管理是保證小區(qū)安全的重要環(huán)節(jié)，管理處對(duì)小區(qū)出租屋除了按規(guī)定要求業(yè)主簽訂《出租屋管理規(guī)定》外，還定期聯(lián)絡(luò)專(zhuān)區(qū)民警對(duì)小區(qū)出租屋進(jìn)行檢查，督促其辦理暫住證，及時(shí)對(duì)出租屋存在的安全隱患進(jìn)行消除，了解登記出租屋人員居住情況。
6、消防管理:小區(qū)成立了以保安隊(duì)為主的義務(wù)消防隊(duì)，明確了每個(gè)義務(wù)消防員的職責(zé)，分工，并責(zé)任到人。同時(shí)，規(guī)定每半年必須舉行一次由管理處、業(yè)主共同參與的消防演習(xí)活動(dòng)，目的在于提高保安員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力，增強(qiáng)小區(qū)業(yè)主的消防意識(shí)。保安隊(duì)長(zhǎng)需按公司相關(guān)規(guī)章制度，組織監(jiān)督保安員實(shí)施，并每月向管理處負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)月消防安全檢查情況，及時(shí)整改消防存在的隱患，保證小區(qū)無(wú)消防事故發(fā)生。
7、裝修管理:對(duì)于業(yè)主/住戶家中申報(bào)的裝修工程，要求簡(jiǎn)單裝修必須在1個(gè)工作日內(nèi)完成審批辦理手續(xù)，復(fù)雜裝修在5個(gè)工作日內(nèi)完成審批辦理手續(xù)。所有因裝修出入小區(qū)的工人必須辦理臨時(shí)出入證方可進(jìn)入小區(qū)，對(duì)于裝修單元規(guī)定保安領(lǐng)班及維修班長(zhǎng)每天至少巡查二次裝修現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)制止及整改裝修過(guò)程中存在的不規(guī)范行為，杜絕裝修不當(dāng)造成的事故，同時(shí)，要求保安員每天必須在18:00前將裝修工人清理出小區(qū)，且不得讓裝修工人在小區(qū)或裝修現(xiàn)場(chǎng)留宿。
8、突發(fā)事件應(yīng)急管理:管理處負(fù)責(zé)人為突發(fā)事件處理第一責(zé)任人。當(dāng)管理處接到突發(fā)事件報(bào)告后，規(guī)定在5分鐘以內(nèi)到達(dá)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)(休息時(shí)必須在25分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng))，各崗位人員應(yīng)無(wú)條件服從管理處負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮和命令，積極參與排險(xiǎn)和救護(hù)工作，各級(jí)員工應(yīng)相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致共同處理好突發(fā)事件，在處理突發(fā)事件過(guò)程中出現(xiàn)的不怕困難不怕?tīng)奚葍?yōu)秀事跡給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不服從組織及各項(xiàng)安排的不良行為給予嚴(yán)肅處理。
(1)停電處理:要求管理處或維修工接到停電報(bào)告后，立即安排維修工前往處理，一般發(fā)電機(jī)可自動(dòng)轉(zhuǎn)換的在1分鐘內(nèi)恢復(fù)公共區(qū)域供電，手動(dòng)轉(zhuǎn)換的要求在15分鐘內(nèi)恢復(fù)公共區(qū)域供電。
(2)電梯困人處理:要求管理處或其它工作人員接到電梯困人報(bào)告后，立即通知維修工、保安員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，確定被困樓層數(shù)后在15分鐘內(nèi)解救被困人員。
(3)跳閘處理:要求管理處或其它工作人員接到住戶家中跳閘報(bào)告后，立即通知維修工于15分鐘內(nèi)趕到業(yè)主家中進(jìn)行處理。
(4)治安刑事案件處理:要求管理處或其它工作人員接到小區(qū)發(fā)生治安刑事案件報(bào)告后，立即通知保安隊(duì)長(zhǎng)趕赴案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)遣人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒封鎖，并立即撥打110或向當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶊?bào)案，保安員應(yīng)嚴(yán)格檢查出入人員對(duì)可疑人員進(jìn)行扣留，等待公安人員到場(chǎng)后協(xié)助警方處理。
(5)火警、火災(zāi)處理:當(dāng)工作人員接到火情報(bào)告或自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)顯示火警信號(hào)后，應(yīng)立即用對(duì)講機(jī)通知保安隊(duì)長(zhǎng)、巡邏人員趕赴火警現(xiàn)場(chǎng)察看，確認(rèn)屬火情后，立即報(bào)告給管理處負(fù)責(zé)人，由管理處負(fù)責(zé)人決定是否向消防部門(mén)報(bào)警，必要時(shí)撥打119，同時(shí)安排維修工關(guān)閉所有電梯，并降到首層，切斷火場(chǎng)電源，按下報(bào)警掣并組織小區(qū)住戶疏散，使損失及傷亡降至最低。
工作內(nèi)容管理制度7
房地產(chǎn)銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售助理的管理工作內(nèi)容
(一)、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)的完成公司要求的各項(xiàng)工作。(詳見(jiàn)銷(xiāo)售管理制度)。
(二)、銷(xiāo)售部'銷(xiāo)售助理'隸屬銷(xiāo)售總監(jiān)管理，直接對(duì)銷(xiāo)售總監(jiān)負(fù)責(zé)，擔(dān)任銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)行政后勤工作及對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員(包括銷(xiāo)售經(jīng)理及銷(xiāo)售主管)的督導(dǎo)工作;
(三)、銷(xiāo)售助理有權(quán)對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員的出勤、工作態(tài)度以及各種違紀(jì)情況依據(jù)銷(xiāo)售管理制度進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違規(guī)行為做罰款處理，并把罰款結(jié)果上報(bào)公司備案。公司會(huì)不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，工作人員行為規(guī)范進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)作罰款處理;
(四)、綜合管理部將對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作進(jìn)行不定期抽查，并將結(jié)果上報(bào)銷(xiāo)售總監(jiān)，如有在抽查中發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)情況，而銷(xiāo)售內(nèi)勤未向公司上報(bào)的，除對(duì)當(dāng)事人及負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理人員進(jìn)行處罰外，還將對(duì)銷(xiāo)售內(nèi)勤追究失職責(zé)任，并處以經(jīng)濟(jì)罰金200元/次;
(五)、銷(xiāo)售部工作人員因違紀(jì)被處經(jīng)濟(jì)罰金，應(yīng)及時(shí)記錄并上報(bào)公司行政部門(mén)，經(jīng)銷(xiāo)售總監(jiān)批準(zhǔn)后，可用于銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部聚餐或銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)，銷(xiāo)售助理作好記錄，當(dāng)事人簽字確認(rèn)，每月月底統(tǒng)一將罰金上交公司財(cái)務(wù)部，銷(xiāo)售部任何人員未經(jīng)銷(xiāo)售總監(jiān)批準(zhǔn)不得私自留存，也不得擅自動(dòng)用，銷(xiāo)售內(nèi)勤對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并如實(shí)向銷(xiāo)售總監(jiān)匯報(bào)，不得有漏報(bào)、瞞報(bào)等類(lèi)似情況，如有違反，公司將按情節(jié)輕重對(duì)所有違紀(jì)人員處以1000-20xx元罰款;對(duì)于銷(xiāo)售經(jīng)理未經(jīng)批準(zhǔn)擅自動(dòng)用罰金的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售經(jīng)理將雙倍返還或直接從銷(xiāo)售傭金中扣除。
(六)、銷(xiāo)售部管理人員違紀(jì)，加倍處罰，以遲到為例，第一次罰款100元人民幣，第二次罰款200元人民幣，以此類(lèi)推;銷(xiāo)售經(jīng)理承擔(dān)管理責(zé)任罰款相同;
(六)、對(duì)銷(xiāo)售部現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)情況，任何人不得虛報(bào)、謊報(bào)，如有違反，一經(jīng)查實(shí)，公司將罰款20xx-5000元/次或予以開(kāi)除處分。
(七)、公司如有接到開(kāi)發(fā)商投訴工作人員，情況屬實(shí)的，屬嚴(yán)重影響公司形象，公司將對(duì)責(zé)任人處以每次20xx-5000元人民幣的經(jīng)濟(jì)罰金，以示警戒;
(八)、同時(shí)公司對(duì)賽季內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)違紀(jì)的銷(xiāo)售員予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作上積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，受到客戶或開(kāi)發(fā)商表?yè)P(yáng)的予以表?yè)P(yáng)，分賽季評(píng)選優(yōu)秀員工并予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金100元/次人。銷(xiāo)售部規(guī)章制度
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