人員現(xiàn)場管理制度

時間：2022-12-07 12:42:41 制度我要投稿

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人員現(xiàn)場管理制度

　　在現(xiàn)在的社會生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的人員現(xiàn)場管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人員現(xiàn)場管理制度

人員現(xiàn)場管理制度1

　　1、調度主任、副主任按照礦相關規(guī)定按時入井帶(跟)班,服從礦領導臨時安排入井要求,對井下現(xiàn)場情況及時反饋相關領導。調度員每月入井不少于10次。

　　2、早、中班須有一人到井下或工作現(xiàn)場(包括地面各廠房等運輸環(huán)節(jié));夜班領導臨時安排入井的無條件服從執(zhí)行。

　　3、調度員入井后向調度臺匯報所到地點,根據(jù)現(xiàn)場情況匯報情況,升井后及時填寫調度員入井記錄。

　　4、記錄中反映工作面(巷道)文明生產(chǎn)情況,出現(xiàn)的各種影響生產(chǎn)因素需及時向班組成員交流必要時向有關領導匯報情況,以期最短時間內解決問題。

　　5、調度員入井時間不超過3小時(了解掌握現(xiàn)場情況并及時反饋到相關單位及領導進行限時整改)。

　　6、入井地點根據(jù)近期礦工作重點為主,堅決服從領導臨時安排入井要求。

　　7、調度員入井記錄必須有問題、有安排、有落實。時間、地點記錄清晰。

　　入井考核辦法

　　1、未按要求入井的一次扣10分;

　　2、入井記錄填寫不規(guī)范的一次扣3分;

　　3、不服從領導安排入井的扣10分;

　　4、反映情況失真的按照情況扣5~10分;

人員現(xiàn)場管理制度2

　　為促進工程項目安全監(jiān)理,規(guī)范監(jiān)理人員安全行為,確保職工生命安全和健康,提高公司安全管理形象,特制定本規(guī)定。

　　本規(guī)定依據(jù)國家、北京市有關聘用人員相關文件和公司《綜合管理手冊》編制。具體內容如下:

　　一、基本規(guī)定

　　1、加強學習,熟悉安全生產(chǎn)和應急演練知識,依法開展項目安全監(jiān)理工作,杜絕“三違”行為。

　　2、自覺遵守施工現(xiàn)場和公司各項安全管理規(guī)定,認真履行本崗位安全職責。

　　3、工作時不得穿拖鞋和高跟鞋、女同志不得穿裙子,不得酒后上班。

　　二、現(xiàn)場安全規(guī)定

　　1、進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,根據(jù)作業(yè)場所、環(huán)境需要,正確佩戴個人防護用品。

　　2、必須通過安全通道進入施工現(xiàn)場,不得攀爬腳手架等設施上下。

　　3、要隨時觀察和熟悉上下及周邊環(huán)境,沿途注意各種安全生產(chǎn)警示標志,不得冒險進入危險場所。

　　4、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患,要及時發(fā)出監(jiān)理指令,同時,確保自身安全,防止行為失當引發(fā)人身傷害事故。

　　5、不得在現(xiàn)場內嬉笑、打鬧,禁止帶無關人員進入現(xiàn)場。

　　三、辦公室、宿舍安全規(guī)定

　　1、嚴禁擅自拆改電氣線路、安裝大容量電器設備,非電工不得修理電器設備。

　　2、電器插座不宜負荷太多,不得使用電爐子、熱得快、電熱毯等易引發(fā)安全事故的電加熱器具。

　　3、不準留宿外來人員。

　　四、其他規(guī)定

　　1、執(zhí)業(yè)期間嚴守商業(yè)秘密,不得泄漏建設工程各方需要保密的事項。

　　2、妥善保管、使用個人安全防護用品,定期對防護用品、器材進行檢驗,對達到報廢標準的`要及時報廢和更換。

　　3、妥善保管個人貴重物品和各種檢測設備,檢測設備應定期進行檢測。

　　五、附則

　　1、本規(guī)定是公司對監(jiān)理部安全檢查和考核內容。

　　2、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

人員現(xiàn)場管理制度3

　　1、為了規(guī)范領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。

　　2、帶班人員:臨猗公司領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理,即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經(jīng)理層人員擔任,副值由相關處室科級以上干部組成;分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1~2個管理人員現(xiàn)場帶班。

　　3、帶班時間安排:當日早8︰00至次日早8︰00。

　　4、帶班人員權限:公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權,以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權,車間帶班干部行使車間主任職權。帶班干部有權對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰;對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權先安排處理后匯報;對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務積極組織處理并及時匯報。

　　5、帶班人員的職責和帶班紀律:

　　5.1帶班干部必須24小時堅守崗位,不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當日8點接班,次日8點交班,要認真填寫帶班干部日志,把帶班當天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄,接班干部根據(jù)存在問題安排當天生產(chǎn)組織方案。

　　5.2帶班干部負責全天24小時安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調工作,全面掌握當日安全生產(chǎn)動態(tài),對全廠設備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任,對全廠人、財、物和車有權調配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應急預案并按程序上報。對于不服從調配的單位負責人就地免職。

　　5.3正常情況下,公司主值每天20︰00在調度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會,了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調的事宜,同時負責檢查、落實當天調度會安排生產(chǎn)有關事項。

　　5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律,不得擅離崗位,晚上必須堅守調度室或值班室(不許出廠),手機保持24小時開機,不得參與任何與生產(chǎn)無關的活動,如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領導替崗,并通過生產(chǎn)主管領導批準。帶班期間嚴禁飲酒。

　　5.5指揮生產(chǎn)必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設備檢修規(guī)程》、《安全技術規(guī)程》和有關規(guī)章制度,堅持原則,實事求是,全面掌握情況,及時協(xié)調出現(xiàn)的各類問題,如遇有難以解決的問題,及時聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決,特別是涉及外單位的事項,當日帶班長必須親自進行解決。

　　5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領導對安全生產(chǎn)的批示精神,并堅持落實辦理情況。

　　5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況(包括產(chǎn)量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員)和各單位值班跟班情況,發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場,及時協(xié)調處理,并負責督促有關單位對事故進行分析,拿出處理意見,在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過。

　　6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定

　　6.1單機故障停運

　　6.1.1該分廠調度給總調匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修;

　　6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調通知相關電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。

　　6.2單系統(tǒng)故障停車

　　6.2.1分廠調度立即通知總調及本廠廠長、副廠長、設備、安全、工藝相關人員到現(xiàn)場;

　　6.2.2總調發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場;

　　6.2.3事故車間全體管理人員到場;

　　6.2.4本廠其它車間帶班干部到場;

　　6.2.5相關電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。

　　6.3有較大影響的停車。斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時,執(zhí)行《臨猗分公司應急救援預案》,各級人員按預案要求到現(xiàn)場。

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