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建筑工程項目部日常的管理制度

時間:2022-12-06 19:12:23 制度 我要投稿

建筑工程項目部日常的管理制度范本

  隨著社會不斷地進(jìn)步,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編為大家收集的建筑工程項目部日常的管理制度范本,僅供參考,大家一起來看看吧。

建筑工程項目部日常的管理制度范本

建筑工程項目部日常的管理制度范本1

  1、安全教育制度:所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),經(jīng)我集團(tuán)公司、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。

  2、安全學(xué)習(xí)制度:項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點,分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習(xí),施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育,通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識,樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。

  3、安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進(jìn)行安全書面交底。

  4、安全檢查制:項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查,督促各分包隊伍對安全防護(hù)進(jìn)行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責(zé)任人,定期進(jìn)行整改,并組織復(fù)查。

  5、大中型機(jī)械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗收制:大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后,必須經(jīng)廣州市勞動安全部門進(jìn)行驗收后才能使用;外腳手架搭設(shè)前需進(jìn)行詳細(xì)的載荷驗算,搭設(shè)完成后,必須經(jīng)我集團(tuán)公司工程部驗收合格后,方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。

  6、持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證上崗。

  7、安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮,有權(quán)進(jìn)行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權(quán)下令立即停工整改,同時上報我集團(tuán)公司,并及時采取措施消除安全隱患。

  8、安全生產(chǎn)獎罰制度:項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金,根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評比,對遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表揚和獎勵,違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評教育和處罰。

  9、安全例會和安全把關(guān)制:在整個工程施工期間,安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場,并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會,每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面檢查并作好記錄,負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān),負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實,負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理,確保所有的安全設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

  10、另外,進(jìn)場后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。

建筑工程項目部日常的管理制度范本2

  為了規(guī)范公司工程項目專用章刻制與使用流程,加強(qiáng)工程項目文檔管理,提高工程項目各方協(xié)作效率,特制訂本制度。

  第一條 工程項目專用章刻制

  工程項目組建立后,由工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理提出刻制工程項目專用章書面申請,報分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后,提交公司綜合管理部負(fù)責(zé)印章刻制。

  第二條 項目專用章使用

  1.領(lǐng)用及使用

  工程項目專用章刻制完成后,由工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用,并由專人保管使用,一般由項目經(jīng)理保管使用,并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管,做好專用章使用登記。

  2.使用范圍

  工程項目專用章系非經(jīng)濟(jì)類用章,不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上,僅供項目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的文檔資料之用,例如設(shè)備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場調(diào)試報告、現(xiàn)場問題報告、備品備件移交清單、培訓(xùn)記錄表等。

  第三條 工程項目專用章時效

  項目專用章只在本項目建設(shè)過程中使用,使用時效為項目組建開始至項目完工、驗收結(jié)束。

  第四條 工程項目專用章銷毀

  工程項目完工驗收后, 工程項目專用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管(封存保管期為3年)。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程項目專用章進(jìn)行銷毀。

建筑工程項目部日常的管理制度范本3

  建筑工程安全、文明施工管理規(guī)程

  1.編制目的

  用于指導(dǎo)工程管理人員對工程施工現(xiàn)場的安全、文明進(jìn)行全面管理,確保工程做到文明施工、安全生產(chǎn)。

  2.適用范圍

  適用于工程建設(shè)全過程對安全、文明施工的管理。

  3.職責(zé)

  3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;

  3.2項目部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實施。

  4.安全施工管理

  4.1事前控制

  4.1.1及時為施工單位提供工程所用的水文地質(zhì),地下管線設(shè)施等資料和其他必要條件。

  4.1.2工程開工前,檢查相應(yīng)建筑物,構(gòu)筑物,地下管線、市政公用設(shè)施等安全防護(hù)情況。

  4.1.3審查設(shè)計文件是否符合施工作業(yè)人員安全健康的要求。

  4.1.4審批施工單位編制的施工組織設(shè)計中制定施工安全技術(shù)措施,并填寫《施工組織設(shè)計審批表》。

  4.1.5檢查施工單位制定的施工安全目標(biāo)和措施,并要求建立施工安全保障體系,實行施工安全崗位責(zé)任制。

  4.1.6檢查施工單位設(shè)置的專職安全員,專職安全員應(yīng)當(dāng)持證上崗,并規(guī)定獨立行使職權(quán)。

  4.1.7督促施工單位建立員工安全教育培訓(xùn)制度,未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的員工不得上崗作業(yè)。

  4.1.8檢查施工單位使用的施工機(jī)具,不合格的施工機(jī)具不得投入使用,并填寫《施工單位機(jī)械設(shè)備證明文件統(tǒng)計表》。

  4.1.9檢查施工單位特殊作業(yè)人員資格證書,并填寫《施工單位管理人員及特殊專業(yè)工種人員資質(zhì)證明文件統(tǒng)計表》。

  4.2事中控制

  4.2.1檢查用地紅線范圍內(nèi)或者經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)臨時占用的場地和道路,應(yīng)當(dāng)全部用于施工,不可挪作他用。

  4.2.2督促施工單位根據(jù)工程的特點編制安全專項施工方案,制定施工技術(shù)措施,向作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。

  4.2.3檢查施工單位建立的專業(yè)檢查、職工自檢和安全自檢的制度執(zhí)行情況。

  4.2.4督促施工單位根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)情況的變化,組織安全生產(chǎn)全面檢查或?qū)m棛z查,對存在的事故隱患應(yīng)當(dāng)及時整改。

  4.2.5檢查施工安全措施,現(xiàn)場設(shè)置的機(jī)具、機(jī)構(gòu)或設(shè)備應(yīng)要求施工單位定期維護(hù)和保養(yǎng)。

  4.2.6檢查施工現(xiàn)場設(shè)置必要的預(yù)防危害人體健康和安全急救的措施。

  4.2.7檢查施工單位施工建立和執(zhí)行防火管理制度情況,要求建立工地使用火審批制度,F(xiàn)場應(yīng)設(shè)置符合消防規(guī)定的消防設(shè)施,并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)或者儲存、使用易燃易爆物品時,應(yīng)當(dāng)采取必要的消防安全措施。

  4.2.8定期會同監(jiān)理單位開展安全、文明施工檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題在監(jiān)理例會上向施工單位指出,要求按時整改。

  4.2.9督促施工單位于建筑工程完成基礎(chǔ)分部工作量50%、主體分部已結(jié)頂、裝飾分部工作量的30%時,及時到安監(jiān)機(jī)構(gòu)申請安全達(dá)標(biāo)驗收,驗收合格的,將安全達(dá)標(biāo)牌懸掛在施工現(xiàn)場的顯著位置。

  4.3事后控制

  4.3.1檢查施工單位對安全技術(shù)資料設(shè)專人管理及歸檔的情況。

  4.3.2重大事故發(fā)生后,應(yīng)要求施工單位積極組織搶救,保護(hù)事故現(xiàn)場,立即向市建筑業(yè)行政主管部門書面報告。同時,項目工程部應(yīng)及時向項目負(fù)責(zé)人匯報事故情況。

  5.文明施工管理

  5.1事前控制

  5.1.1在施工方案確定前應(yīng)組織設(shè)計、施工單位和有關(guān)部門對可能造成周圍建筑物、構(gòu)筑物、防汛設(shè)施、道路、地下管線損壞或堵塞的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,并制定相應(yīng)的技術(shù)措施,納入施工組織設(shè)計保證文明施工。

  5.1.2審批施工組織設(shè)計中工地文明施工部分,并填寫《施工組織設(shè)計審批表》。

  5.2事中控制

  5.2.1檢查工地周圍的遮擋圍墻,按要求圍墻設(shè)置高度不低于2.5米,采用預(yù)制板或磚砌筑,封閉嚴(yán)密,并粉刷涂白,保持整潔完整。

  5.2.2督促施工單位設(shè)置施工標(biāo)牌,并放置于主通道醒目位置。

  5.2.3檢查工地排水系統(tǒng),要求設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和沉淀設(shè)施,防止泥漿、污水、廢水外流,污染、堵塞下水道和河道。

  5.2.4檢查施工單位臨時舍施,要求按施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格進(jìn)行分隔。

  5.2.5檢查建筑材料、機(jī)具設(shè)備按工地總平面圖的位置在固定場地整齊堆放,不得侵占道路及安全防護(hù)設(shè)施。

  5.2.6檢查施工現(xiàn)場道路是否暢通,場地是否平整,有無大面積積水。

  5.2.7夜間施工作業(yè),應(yīng)督促施工單位按規(guī)定事先向環(huán)保部門申請《夜間施工許可證》。

  5.2.8要求工地出入口內(nèi)應(yīng)用砼硬化,并設(shè)置車輛沖洗設(shè)施,運輸車輛沖洗后出場。

  5.2.9按政府主管部門規(guī)定要求使用商品混凝土。

  5.3事后控制

  5.3.1施工單位在施工中造成下水道和其他地下管線堵塞或損壞的,應(yīng)要求立即疏;蛐迯(fù);對工地周圍的單位和居民財產(chǎn)造成損失的,應(yīng)由施工單位承擔(dān)濟(jì)濟(jì)賠償責(zé)任。

  5.3.2建筑工程完工后,要求施工單位按要求及時拆除工地圍墻、安全防護(hù)和其他臨時設(shè)施,并將工地及四周環(huán)境清理整潔,做到工完、料凈、場地潔。

  6.編制依據(jù)

  6.1杭州市建筑工地文明施工管理規(guī)定

  6.2杭州市建筑工程安全管理辦法

  6.3建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)

  6.4建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實施指南

  7.相關(guān)/支持性文件

  7.1工程管理過程控制程序

  8.質(zhì)量記錄

  8.1施工單位管理人員及特殊專業(yè)工作人員資格證明文件統(tǒng)計表(gt/qr15-03)

  8.2施工組織設(shè)計審批表(gt/qr15-05)

  8.3施工單位機(jī)械設(shè)備證明文件檢查表(gt/qr15-06)

  8.4工程管理日記(gt/qr15-10)

  8.5施工方案審批表(gt/qr15-11)

建筑工程項目部日常的管理制度范本4

  1.安全管理目標(biāo):無安全事故,做到“建筑工程安全,施工人員安全,施工影響區(qū)域安全”。

  2.總承包方自進(jìn)入施工現(xiàn)場后,即承擔(dān)保障工程施工的所有人員安全的責(zé)任,直至工程竣工。

  3.根據(jù)政府有關(guān)法規(guī)規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,制訂保證安全生產(chǎn)的工地規(guī)章制度。

  3.1安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求,和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需要親自逐級進(jìn)行書面交底。安全技術(shù)交底必須由各施工隊或分包方簽字認(rèn)可。

  3.2班前檢查制:專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查專業(yè)分包方對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。

  3.3大中型機(jī)械設(shè)備安裝實行驗收制:凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。使用中的大型設(shè)備下班后必須拉閘斷電,并將專用閘箱上鎖保護(hù)。

  3.4周一安全活動制:項目經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié),對本周的安全重點和注意事項做必要的交底,使廣大工人能心中有數(shù),從意識上時刻繃緊安全這根弦。

  3.5定期檢查與隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查,對查出的安全隱患必須制定措施,定時間,定人員整改并作好安全隱患整改消項記錄。

  3.6管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制:每周由項目部統(tǒng)一組織進(jìn)行,加強(qiáng)施工管理人員的安全考核,增強(qiáng)安全意識,避免違章指揮。

  3.7實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。

  3.8危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險情,要立即停工,同時即刻報告公司,及時采取措施排除險情。

  3.9持證上崗制:特殊工種必須持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證上崗。

  4.現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),現(xiàn)場擬設(shè)2名專職安全員和6名保安人員。以上人員都應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)和考核,獲得相應(yīng)的證書并具有較豐富的經(jīng)驗,以負(fù)責(zé)全體施工人員的安全保護(hù)和防止事故發(fā)生。工地安全員有權(quán)發(fā)布指令并采取保護(hù)措施以防止事故發(fā)生。

  5.在合同簽訂后,總承包方將本工程的詳細(xì)安全計劃提交監(jiān)理工程師審批同意,并在隨后的工作中貫徹執(zhí)行該計劃。根據(jù)工程進(jìn)展的實際情況分別編制具有針對性的安全計劃及安全實施細(xì)則。

  5.1周邊居民通行防護(hù)安全計劃。

  5.2塔吊安裝安全計劃。

  5.3腳手架搭設(shè)安全計劃。

  5.4高空作業(yè)安全計劃。

  5.5施工臨電使用安全計劃。

  5.6其他施工機(jī)具使用安全計劃。

  6.制訂現(xiàn)場臨時用電方案,對所有用電項目做到有計算、有安全措施,F(xiàn)場設(shè)專職電工,非電工嚴(yán)禁接電。所有電路設(shè)置漏電保護(hù)裝置。

  7.現(xiàn)場機(jī)械人員必須持合格有效證書上崗,機(jī)械應(yīng)保證良好的操作狀態(tài),任何危及安全的隱患排除并經(jīng)檢查合格后方可繼續(xù)使用,嚴(yán)禁機(jī)械帶隱患使用和運行。新工人必須進(jìn)行入場教育。

  8.全部工程所需支撐部分及腳手架、起重機(jī)械使用等均應(yīng)經(jīng)過設(shè)計計算,保證必要的安全系數(shù),并經(jīng)安全、技術(shù)部門驗收后方可使用。此項工作應(yīng)在分部、分項工程施工前進(jìn)行,以留有充足時間不致影響工程進(jìn)度。

  9.針對惡劣天氣可能帶來的危害,制訂并督促落實安全措施。

  10.勞務(wù)承包方及各分包方勞務(wù)人員隊伍,設(shè)立專職安全員,負(fù)責(zé)本方人員施工中安全措施的執(zhí)行。該安全員應(yīng)出席各種安全會議,傳達(dá)各項安全要求,并有權(quán)力停止本方任何危及安全的行為。任何分包方必須服從并得到總包單位的安全管理。安全處罰對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員均有效。

  11.現(xiàn)場醒目位置及危險區(qū)域(如樓梯口、施工洞口、出入口)設(shè)置各項安全標(biāo)志、標(biāo)牌、宣傳品等,提醒施工人員注意安全。平時作好日常安全檢查工作。

建筑工程項目部日常的管理制度范本5

  1、由項目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā),負(fù)責(zé)編制目錄,分發(fā)清單,所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改,變更及時標(biāo)識。

  2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù),文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》,按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件,并做好編號及登記。

  3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時,應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

  4、在發(fā)放過程中,文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。

  5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重,影響使用時,應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù),交回破損文件,補發(fā)新文件、編號不變,文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。

  6、文件使用人文件丟失后,應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補領(lǐng)手續(xù),在補領(lǐng)申請時必須作出書面說明,文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號,并注明作廢。

  7、在用有效文件控制清單,項目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》,項目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》,以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

  8、文件和資料的更改

  a.當(dāng)文件和資料需要更改時,應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》,說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容,如更改涉及其它部門時,應(yīng)重新會審。

  b.文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批,當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時,則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料。

  c.經(jīng)更改審批的文件,由審批人填寫《文件和資料更改通知單》,并發(fā)至有關(guān)部門。

  d.文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令,直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改,但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰,并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件,并做好發(fā)放登記。

  e.文件更改后,文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。

  f.文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識。

  9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章,已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。

  10、文件和資料的保管

  a.文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料,防止丟失、損壞,若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告,批準(zhǔn)后按二.5和二.6辦理。

  b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

  c.文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時,必須移交全部文件,并作好文件移交記錄。

  11、文件和資料的使用控制

  a.文件和資料需要時,由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》,應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號,發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。

  b.需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》,經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱,借閱后必須及時歸還,文件一般情況下不外借,如確需外借,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

建筑工程項目部日常的管理制度范本6

  第一章總則

  1.1工程項目檔案是企業(yè)檔案的重要組成部分,對工程項目的開展及公司的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要作用;為加強(qiáng)工程項目檔案的管理職責(zé),規(guī)范檔案管理,結(jié)合施工企業(yè)的實際情況,制定本規(guī)定。

  1.2本制度適用公司及各分子公司工程建設(shè)項目的新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造及安裝等項目的從立項至竣工驗收過程中的文件編制、檔案、收集、管理。

  1.3項目工程檔案按照集中統(tǒng)一管理的原則,由項目部統(tǒng)一管理,重要及常用的文件移交檔案室保管,以確保工程檔案的完整、準(zhǔn)確和安全,并便于使用。

  1.4項目部根據(jù)工程項目建立、建全檔案的形成、收集、積累、整理、歸檔的工作體系。

  第二章工程檔案管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

  2.1項目部是公司項目工程相關(guān)檔案的統(tǒng)一管理者,負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員收集、整理項目從立項到最終驗收交付的所有相關(guān)文件;并對工程項目進(jìn)行統(tǒng)一整理造冊。

  2.2現(xiàn)場工作組是項目部的下屬部門,受項目部的直接領(lǐng)導(dǎo),在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場施工、工程預(yù)算、工程更改、支付、結(jié)算、決算、驗收等環(huán)節(jié)的相關(guān)資料的收集、整理;接收、審核施工、監(jiān)理等相關(guān)方移交的資料,并對收到的資料進(jìn)行統(tǒng)一整理。

  2.3檔案室接收項目部移交的項目檔案,并加以分類、整理、管理,并負(fù)責(zé)工程資料的收發(fā)、借閱等工作。

  第三章項目工程檔案管理流程

  3.1工程項目檔案是指導(dǎo)工程項目及日后的生產(chǎn)、建設(shè)活動的重要依據(jù),是繼承工程項目知識的重要手段,因此工程項目檔案管理先明確責(zé)任;項目部根據(jù)工程特點,明確項目從立項到最終驗收交付的過程中檔案管理的相關(guān)人員及職責(zé)。

  3.2從項目開始立項,項目部制定工程項目檔案負(fù)責(zé)人,工程項目施工前由項目部指定人員收集立項、選定工程合作單位、設(shè)計、預(yù)算等相關(guān)資料,從項目施工至竣工驗收階段由現(xiàn)場工作組負(fù)責(zé)檔案的收集。

  3.3資料收集人在工程資料收集后根據(jù)項目工程的邏輯性,對工程項目資料進(jìn)行分類整理,對缺少的資料應(yīng)及時收集,使工程資料完整、邏輯條理清晰。

  3.4根據(jù)工程項目特性,現(xiàn)場工作人員在適當(dāng)時候?qū)⒐こ藤Y料移交項目部,由項目部,由項目統(tǒng)一整理、登記、編號、組卷。根據(jù)其邏輯順序,分類保存,保存的資料應(yīng)做好標(biāo)識,方便管理查詢。

  3.5項目部對移交的資料統(tǒng)一整理后,重要的、日常使用的資料,項目部應(yīng)及時歸檔,方便資料需要人的使用,項目部歸檔的工程資料應(yīng)為原件,項目部自留復(fù)印件。

  檔案室應(yīng)做好項目部移交資料的登記,并對移交工程資料單獨歸類存放。

  3.6檔案室管理人員應(yīng)做好借閱管理,原件資料一般不允許借閱,借閱復(fù)印件供借閱人使用,因特殊原因需要向外遞交的檔案應(yīng)做好說明,備注原因。工程項目檔案借閱后,檔案管理人應(yīng)及時通知借閱人,按期歸還。

  第四章項目工程檔案管理

  4.1工程項目文件是在項目工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄,包括準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件等。

  4.2工程項目檔案從立項到驗收交付過程中,施工、監(jiān)理等相關(guān)方應(yīng)主動將相關(guān)資料移交現(xiàn)場工作人員;同時檔案收集人應(yīng)及時收集及催促資料移交人移交資料,工程資料一律先收集、整理、歸類,再移交項目部,由項目部統(tǒng)一整理、分類,在項目工程每環(huán)節(jié)完成后,根據(jù)項目特點,由項目部將需要歸檔的檔案移交公司檔案室。

  4.3檔案收集工作的要求

  (1)認(rèn)真貫徹集中統(tǒng)一管理項目檔案的原則;

  (2)遵循檔案的自然形成規(guī)律;

  (3)保證項目檔案的齊全、完整、準(zhǔn)確;

  (4)認(rèn)真審核,未經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)審批簽字的要求相關(guān)人及時補齊;

  (5)資料移交方和接受方均須做好資料備份。

  4.4工程項目資料的收集管理

  4.4.1項目部負(fù)責(zé)收集、積累和整理項目前期文件(施工前)以及設(shè)備,工藝和涉外文件;勘察、設(shè)計單位負(fù)責(zé)收集、積累勘察、設(shè)計文件,并按規(guī)定向項目部移交有關(guān)設(shè)計基礎(chǔ)資料和設(shè)計文件(見)。

  4.4.2項目施工階段,由承包單位負(fù)責(zé)其項目全部文件的收集、積累、整理,并移交現(xiàn)場工作組;項目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集,積累項目監(jiān)理文件,并提交現(xiàn)場工作組。

  4.4.3項目竣工驗收階段,承包單位負(fù)責(zé)項目完工資料的收集、整理,提交現(xiàn)場工作組;現(xiàn)場工作組負(fù)責(zé)竣工驗收階段所有資料的收集、整理。

  4.4.4反映與項目有關(guān)的重要職能活動、具有查考利用價值的各種載體的文件,應(yīng)收集齊全,歸入建設(shè)工程項目檔案。

  收集范圍包括立項文件、設(shè)計基礎(chǔ)文件、設(shè)計文件、項目管理文件、施工文件、監(jiān)理文件、工藝設(shè)備文件、涉外文件、竣工驗收文件等。

  4.4.5各類文件應(yīng)按文件形成的先后順序或項目完成情況及時收集。

  4.5工程項目資料以收集人收集和檔案資料產(chǎn)生部門或單位主動移交相結(jié)合,在資料收集整理過程中,對形成的項目工程文件進(jìn)行鑒別,包括完整性、準(zhǔn)確性鑒別以及審批情況。

  4.6項目工程檔案的分類要求

  (1)檔案的分類,要符合形成檔案的專業(yè)和形成單位的項目活動的性質(zhì)和特點;

  (2)在公司各類工程項目中,同一類工程檔案的分類標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該一致;

  (3)分類層次,類目要簡明,不宜過多過繁;

  (4)分類應(yīng)力求按照專業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

  4.7檔案整理工作遵循項目檔案的自然形成規(guī)律,保持項目檔案材料之間的有機(jī)聯(lián)系,充分利用檔案原有的整理基礎(chǔ),對項目檔案進(jìn)行分門別類的整理,便于保管和利用。

  4.7.1工程項目的前期文件、設(shè)備技術(shù)文件、竣工試運行文件及驗收文件,應(yīng)根據(jù)文件的性質(zhì),內(nèi)容分別按年度、工程整理。

  4.7.2勘察、設(shè)計單位形成的基礎(chǔ)材料和項目設(shè)計文件,應(yīng)按工程項目整理。

  4.7.3施工技術(shù)文件應(yīng)按項目工程的專業(yè),階段整理;檢查驗收記錄、質(zhì)量評定及監(jiān)理文件按單位工程整理。

  4.7.4設(shè)備、技術(shù)、工藝、竣工圖、設(shè)計變更、試運行及維護(hù)中形成的文件按工程項目整理。

  4.8項目檔案案卷管理

  4.8.1組卷要遵循項目文件的形成規(guī)律和成套性特點,保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系,分類科學(xué)、組卷合理;法律性文件手續(xù)齊備。符合檔案管理要求。

  4.8.2基建類案卷按項目依據(jù)性材料、基礎(chǔ)性材料、工程設(shè)計(含初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計)工程施工、工程監(jiān)理、工程竣工驗收等排列。

  4.8.3設(shè)備類案卷按設(shè)備依據(jù)性材料,外購設(shè)備開箱驗收(自制設(shè)備設(shè)計、制造、驗收)、設(shè)備安裝調(diào)試、隨機(jī)文件材料、設(shè)備運行、設(shè)備維護(hù)等排列。

  4.8.4項目檔案號,要反映項目檔案系統(tǒng)整理后的客觀秩序,同項目檔案的分類方法和分類方案的結(jié)構(gòu)層次相一致;項目檔案號應(yīng)力求簡明,不要過于復(fù)雜繁瑣。

  項目檔案號=分類號+案卷順序號。

  4.9工程項目檔案的編目包括登記號、登記日期、檔案號、案卷題名、編制單位、數(shù)量、保管期限、變更記載、備注等內(nèi)容。

  4.10工程項目資料的更改

  4.10.1當(dāng)工程項目文件需要更改時,文件更改人或更改部門通知收集管理人,并說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容。

  4.10.2文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批或依據(jù)項目管理制度要求進(jìn)行審批,經(jīng)更改審批的文件應(yīng)及時交予檔案收集管理人,收集人交上級管理部門或檔案室,并做好更改備注。

  4.11工程項目檔案的借閱

  需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《工程項目檔案借閱申請表》(見附件),經(jīng)檔案室相關(guān)人員同意后方可借閱,檔案室借閱文件一般為復(fù)印件,借閱后必須及時歸還,《工程借閱記錄》(見附件),如果原件一般情況下不外借,如確需外借,說明原因。

  4.12項目工程檔案的保管期限由項目部根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定而制定,在項目部將資料歸檔移交檔案室時明確提出,由檔案室人員在保管期滿后,提出銷毀申請,項目部決定其銷毀與否。

  4.13工程項目合同管理

  工程項目合同是工程項目的重要資料,作為項目實施及工程價款支付的依據(jù),現(xiàn)場工作組、項目部及檔案管理人員應(yīng)作為工程項目管理的重點。

  工程項目合同一經(jīng)審批簽訂后,項目部組織相關(guān)人員收集,并移交檔案室,通知做好留底工作。

  工程項目發(fā)生變更后,修要更改合同或補充的,項目部應(yīng)在合同修改或補充審批后,通知檔案室,并將新的合同或協(xié)議歸檔。

  第五章附則

  5.1本制度由項目部負(fù)責(zé)解釋。

  5.2本制度由項目部制定、修改,自總裁批準(zhǔn)之日生效實施。

建筑工程項目部日常的管理制度范本7

  1、擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實施。

  2、制定生產(chǎn)計劃,簽訂工程合同。

  3、分配工程任務(wù),與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議。

  4、協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程。

  5、進(jìn)行工程產(chǎn)值統(tǒng)計、工程進(jìn)度對比,督促各工程按計劃進(jìn)度完成任務(wù)。

  6、負(fù)責(zé)施工隊伍管理。

  7、組織工程竣工驗收,工程回訪,落實工程保修。

  8、組織安全活動和檢查,組織安全事故的調(diào)查并負(fù)責(zé)處理。

  9、建立健全設(shè)備管理制度,根據(jù)實際情況擬定設(shè)備采購計劃,根據(jù)各工地需要進(jìn)行設(shè)備調(diào)配。

建筑工程項目部日常的管理制度范本8

  一、傷亡控制指標(biāo)

  1、絕對制止有死亡現(xiàn)象,既不允許發(fā)生人身傷亡。

  2、輕傷控制在3%以內(nèi)。

  3、重傷控制在1‰以內(nèi)。

  二、安全目標(biāo)管理,實現(xiàn)措施

  為保證安全生產(chǎn),開工前必須先建立完整、全面、管理力度強(qiáng)的安全生產(chǎn)管理保證體系,配備專職安全員和項目經(jīng)理一起對工人進(jìn)行三級教育,對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期檢查,在每個分項工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底一線施工項目以項目經(jīng)理為首安全員、技術(shù)員、工長、質(zhì)檢員、班長、生產(chǎn)工人組成樹枝狀的安全保證體系,認(rèn)真做好安全工作,使安全生產(chǎn)責(zé)任真實落實到個人,技術(shù)員同項目經(jīng)理要認(rèn)真組織編寫,施工組給設(shè)計、安全施工組織設(shè)計、安全措施,切實落實。

  對該項目的年度安全生產(chǎn)及整個項目的安全生產(chǎn)制定目標(biāo),在管理過程中,努力完成目標(biāo),使安全生產(chǎn)有目的、有依據(jù)、有控制方向,項目與企業(yè)簽訂安全經(jīng)濟(jì)承包合同。保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

建筑工程項目部日常的管理制度范本9

  嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”工作的通知。

  1、凡新建、改建、擴(kuò)建、技改、項目、在編制方案、設(shè)計、施工、驗收時都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒、有害因素的措施,這些設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。

  2、在對項目進(jìn)行可行性研究時,應(yīng)對安全生產(chǎn)條件進(jìn)行專門論證,委托安全評價中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全生產(chǎn)評價。

  3、設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)可行性研究和安全評價的要求進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)計,落實安全生產(chǎn)措施,并報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查。

  4、施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)等單位,應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工,監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng),確保安全設(shè)計方案的有效實施。

  5、工程項目施工結(jié)束后,建設(shè)單位應(yīng)提出對工程項目安全設(shè)施進(jìn)行驗收的申請,報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,同時要委托安全評價中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全驗收評價,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門匯同有關(guān)部門和專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查、驗收合格方能正式投入運行生產(chǎn)。

  在設(shè)計、施工、驗收過程中建設(shè)單位與派各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加,及時了解安全設(shè)施投入的有效性,先進(jìn)性、正確性、可靠性。可對設(shè)計、施工過程中對安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督,使之順利通過驗收,確保投入生產(chǎn)后的運行安全。

建筑工程項目部日常的管理制度范本10

  1、責(zé)全公司技術(shù)管理工作,擬定技術(shù)管理辦法并負(fù)責(zé)實施。

  2、負(fù)責(zé)圖紙會審、技術(shù)交底的管理工作。

  3、審批施工組織設(shè)計。

  4、掌握公司的綜合質(zhì)量水平,提出改進(jìn)意見。

  5、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。

  6、對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評價。

  7、制定材料采購和使用管理辦法并負(fù)責(zé)實施。

  8、負(fù)責(zé)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用。

  9、制定工程資料管理辦法。

  10、組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。

  11、組織投標(biāo),審核投標(biāo)報價。

  12、負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。

建筑工程項目部日常的管理制度范本11

  工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。

  一、工程項目部工作內(nèi)容:

  1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

  2、組織實施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;

  3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標(biāo);

  4、制定并實施工程部管理制度。

  二、工程項目部日常工作制度

  1、工程部組織制度

  ①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;

  ②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要,可設(shè)經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

  2、工程部會議制度

 、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F(xiàn)場辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合,根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議;

 、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

 、鄯e極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。

  3、檢查制度

 、 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%,漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場講評,及時組織竣工工程初步驗收;

 、卺槍z查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);

 、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y(jié)、計劃,分周報、月報及分段目標(biāo)報告制;

 、軐懗龉芾砣罩荆⒚鳟(dāng)日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施,并不定期對其抽查。

  三、工程部崗位責(zé)任制

  1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

 、俟こ滩拷(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé),接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);

  ②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié),協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

  ③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;

 、芙M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

 、葜鞒旨追、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;

 、藿M織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。

 、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理,并在48小時內(nèi)完成。

  2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

  ①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

 、谄鸩莶⒈4媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理;

 、劢M織項目施工審批所需資料;

  ④起草招標(biāo)文件,擬定招標(biāo)程序,參與評標(biāo),完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;

 、葸M(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合審算部進(jìn)復(fù)核;

 、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;

  ⑦組織對于隱蔽工程的驗收,并確保所記錄的資料的真實、完整;

 、喙こ厅c的.巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成;

 、峤M織起草變更、簽證文件;

 、鈱彶榕鷱(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時完成。

  3、工程部文件資料管理制度:

 、俟疚募Y料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;

  ②合同文件,凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同,必須確認(rèn)合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;

  ③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;

 、軐I(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證,由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;

建筑工程項目部日常的管理制度范本12

  第一條 項目辦工程管理人員條件

  1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗,并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。

  2. 需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛本職工作。

  第二條 工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場驗收。

  凡主要材料進(jìn)入工地,須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證,必要時,還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

  第三條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

  1. 符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求;

  2. 符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn),符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

  第四條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

  1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;

  2. 有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

  3. 產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;

  4. 設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書,電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;

  5. 實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。

  第五條 在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學(xué)、公正的原則,按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)規(guī)范,開展質(zhì)監(jiān)工作。

  正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽,

  第六條 工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗收,并在進(jìn)場材料驗收單上簽字認(rèn)可。

  驗收記錄決不允許弄虛作假,項目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)現(xiàn)存在問題,經(jīng)檢查,驗收記錄和實際情況不相符時,必須追究責(zé)任。

  第七條 項目辦負(fù)責(zé)人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé),作為公司項目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,承擔(dān)以下責(zé)任:

  1. 施工現(xiàn)場有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分

  2. 主材料進(jìn)場如不及時參與檢驗、驗收,每出現(xiàn)一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問題,由項目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé),作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費用;

  3. 出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實,確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;

  4. 項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的,年終一次性獎勵1000元——10000元。

建筑工程項目部日常的管理制度范本13

  第一條:為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素,防止因工傷亡事故的發(fā)生,保證各項施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成,根據(jù)國家及局有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實際情況,特制定本制度。

  第二條:本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門及施工隊伍。

  第三條:施工xx設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。

  1、所有公路工程項目的施工xx設(shè)計或施工方案,必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施,工程不得進(jìn)行施工。

  2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。

  3、安全技術(shù)措施必須全面,并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機(jī)具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況,明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

  4、施工現(xiàn)場需要的暫設(shè)電氣工程,必須納入施工xx設(shè)計之中。要有設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。

  5、施工xx設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案,由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經(jīng)過項目總工程師審批生效。

  大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準(zhǔn)。

  第四條:特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。

  1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等,在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。

  2、單獨的安全技術(shù)措施方案,一定要有依據(jù),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),由計算、有詳圖、有說明、有審批。

  3、特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施,必須由公司總工程師指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。

  第五條:必須嚴(yán)格實行逐級安全技術(shù)交底制度。

  1、各分項工程開工前,項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況,向工地負(fù)責(zé)人、各施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底,并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底。書面交底應(yīng)一式三份,項目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份,另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后,工地負(fù)責(zé)人必須請項目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗收,方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。

  2、兩個及以上施工隊或工種配合施工時,工地負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊或工班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。

  3、各施工隊負(fù)責(zé)人每天要向本隊的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進(jìn)行書面交底。

  4、各級書面的交底書,要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字。

  5、各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便備查。

建筑工程項目部日常的管理制度范本14

  第一章總則

  第一條為加強(qiáng)基建工程項目施工管理,確保施工過程責(zé)任明確、有章可循,提高工程進(jìn)度,降低工程投資,實現(xiàn)最佳效益,制訂本制度。

  第二章工程會議管理

  第二條會議形式

  工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。

  第三條會議內(nèi)容

 。ㄒ唬┕こ陶{(diào)度例會

  從工程開工起,每周五下午1:30召開,參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問題,安排下周施工計劃。

  調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報:凡參加會議的單位和部門,必須將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題,以及會議對其問題做出的決定,以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確,由指揮部形成會議紀(jì)要,上報上級主管部門,同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位,按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準(zhǔn)時完成。

  (二)現(xiàn)場專題會

  在項目實施過程中,針對出現(xiàn)的各種問題,不定期召開現(xiàn)場專題會,參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研究制定切實可行的辦法,及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題,確保項目施工順利進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場專題會,處理好當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題,為第二天施工做好準(zhǔn)備。

  第四條會議要求

  (一)工程調(diào)度例會由項目辦公室通知,若通知不及時或通知遺漏,一次罰當(dāng)事人50元。

 。ǘ┰诮拥酵ㄖ,參會人員要準(zhǔn)時到場,遲到者罰款50元/人,超過半

建筑工程項目部日常的管理制度范本15

  1、本工程施工安全重點控制點

  根據(jù)貴工程特點及現(xiàn)場情況,以下部位和事項為安全控制重點。

 、乓兹嘉锲穬Σ靥幍陌踩刂;

  ⑵現(xiàn)場用電安全控制;

  ⑶木制品場所的防火控制;

  ⑷油漆、電焊作業(yè)的防火防范控制。

  ⑸單塊較大面積玻璃的運輸及安裝。

  2、安全生產(chǎn)管理措施

 、胚M(jìn)入工地的工人,首先是強(qiáng)化思想教育。本公司擬赴貴方的人員,保證是高素質(zhì)的,他們已習(xí)慣于接受入場安全培訓(xùn),同樣習(xí)慣于辦理各類必須的簽證手續(xù),我公司的三級安全教育已完成實現(xiàn)了建卡備查。

 、茖I(yè)工種施工人員持有特殊工種操作證。

  ⑶建立、健全各級安全責(zé)任制,職責(zé)明確,落實到人。

  ⑷認(rèn)真執(zhí)行各分部分項工程施工前對工人進(jìn)行全面的針對性的如安全生產(chǎn)六大紀(jì)律,十不吊等安全紀(jì)律與技術(shù)交底,受交者履行簽名手續(xù)。

 、筛魈胤N作業(yè)人員都按要求培訓(xùn),考試合格后持證上崗,操作證不超期,名冊齊全,真實無誤。

 、拾踩珯z查記錄齊全,隱患部位的整改做到定人、定時、定措施。

  ⑺開展班組安全活動,班前進(jìn)行上崗交底,上崗檢查,并做好上崗記錄。施工人員具有防護(hù)衣帽等設(shè)施。

 、谈骷壒芾砣藛T,佩帶證明其身份的證卡,各類施工人員,戴胸卡、戴安全帽、無違章指揮、違章作業(yè)行為。

 、徒M織防火領(lǐng)導(dǎo)小組,分施工層、分工種各負(fù)其職。

 、谓M建義務(wù)消防隊,群防群治。

建筑工程項目部日常的管理制度范本16

  1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員,都必須按要求正確佩戴安全帽.作業(yè)中不得將安全帽脫下,擱置一旁或當(dāng)坐墊使用.

  2、國家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定佩戴安全帽的高度,為帽箍底邊至人頭頂端(以試驗時木質(zhì)人頭模型作代表)的垂直距離為80~90mm.國家標(biāo)準(zhǔn)對安全帽最主要的要求是能夠承受5000n的沖擊力.

  3、正確使用安全帽,要扣好帽帶,調(diào)整好帽襯間距(一般約40~50mm),帽襯不得輕易松脫或顛動搖晃.領(lǐng)取安全帽時應(yīng)及時檢查,發(fā)現(xiàn)有缺襯缺帶或破損的安全帽應(yīng)立即更換,不準(zhǔn)使用有安全隱患的安全帽.

  4、使用安全帶時要高掛低用,防止擺動碰撞,繩子不能打結(jié),鉤子要掛在連接環(huán)上.當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常時要立即更換,換新繩時要加繩套.使用3m以上的長繩要加緩沖器.

  5、在攀登和懸空作業(yè)中,必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設(shè)施,嚴(yán)禁只在腰間佩戴安全帶,而不在固定的設(shè)施上拴掛鉤環(huán).

  6、安全帶不使用要妥善保管,不可接觸高溫、明火、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿或尖銳物體。使用頻繁的繩要經(jīng)常做外觀檢查;使用兩年后要做抽檢,抽檢過的樣帶要更換新繩。

  7、懸掛在施工現(xiàn)場的水平安全網(wǎng)內(nèi)不得存留建筑垃圾,網(wǎng)下不能堆放物品,網(wǎng)身不能出現(xiàn)嚴(yán)重變形和磨損,防止受化學(xué)品與酸、堿煙霧的污染及電焊火化的燒灼等。

  8、安全網(wǎng)支撐架不得出現(xiàn)嚴(yán)重變形和磨損,其連接部位不得有松脫現(xiàn)象,網(wǎng)與網(wǎng)之間及網(wǎng)與支撐架之間的連接點不允許出現(xiàn)松脫。所有綁拉的繩都不能受到嚴(yán)重的磨損或有變形。

  9、施工現(xiàn)場水平網(wǎng)內(nèi)的墜物要經(jīng)常清理,保持網(wǎng)體潔凈。避免大量焊接或其他火星落入網(wǎng)內(nèi),避免高溫或蒸汽環(huán)境。當(dāng)網(wǎng)體受到化學(xué)品的污染、網(wǎng)繩嵌入粗砂;蚱渌赡芤鹉p的異物時,即需進(jìn)行清洗,清洗后使其自然干燥。

  10、安全網(wǎng)在搬運中不可使用鐵鉤或帶剌的工具,以防損傷網(wǎng)繩。網(wǎng)體要存放在倉庫或?qū)S脠鏊,并將其分類、分批存放在架子上,不允許亂堆。對倉庫要求具備通風(fēng)、遮光、隔熱、防潮、避免化學(xué)品侵蝕等條件。在存放過程中,要對網(wǎng)體做定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即處理,以確保安全。

  建筑工程項目部日常的管理制度范本(精選24篇)13

  根據(jù)上級文件精神,強(qiáng)制性條文及不良行為公示制,特制定本制度。

  1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后,方能簽訂外部合同,以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等,并使其掌握公司總部的管理制度,如未簽訂內(nèi)部合同,xx各科室不進(jìn)行管理。

  2、工程施工過程中,按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班,其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員,則按總公司文件處罰,由xxxx人每月320元收取費用,由財務(wù)科直接劃帳;時間按建設(shè)方合同工期減一個月。

  3、投標(biāo)所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時,由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中,繼續(xù)使用上述人員,則按本辦法的第5條執(zhí)行。

  4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份,送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科,以便按合同進(jìn)行管理。

  5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者,一律使用本人證件;對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者,可采取使用別人證件,但必須支付一定的報酬,其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查,并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任,被使用證件人員工資實行包干:即項目經(jīng)理:3000至5000元,技術(shù)負(fù)責(zé)人20xx至3000元,質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。

  6、不論項目大小,必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證),以便符合上級文件要求。

  7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派,但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。

  8、開工前,必須做好如下工作:

 、胚M(jìn)行圖紙會審;

 、凭幹剖┕そM織設(shè)計;

 、寝k理開工報告;

 、绒k理許可證。如遇特殊情況,在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好,否則,責(zé)令停工,并罰款1000元。

  9、項目部施工許可證內(nèi)容,由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫,并由工程科送交辦公室蓋章,再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。

  10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

  11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

  12、本制度從20xx年1月1日起執(zhí)行。

建筑工程項目部日常的管理制度范本17

  1.安全標(biāo)志使用要求

  1.1凡工程所用的安全標(biāo)志的圖形、顏色及材質(zhì)都必須符合國家宣貫標(biāo)準(zhǔn)《安全標(biāo)志》(gb2894-1996)的要求;

  1.2對工程所用的安全標(biāo)志牌應(yīng)在工程開工前準(zhǔn)備就緒,按工程的實際進(jìn)度及安全標(biāo)志總平面布置圖在相關(guān)位置及規(guī)定地方進(jìn)行整齊掛設(shè);

  1.3工程安全標(biāo)志牌應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保管、掛設(shè);

  1.4做到人人珍惜安全標(biāo)志牌,對故意損壞者應(yīng)加倍賠償。

  2.安全色

  安全色是表達(dá)信息含義的顏色,用來表示禁止、警告、指令、指示等,其作用在于使人們能迅速發(fā)現(xiàn)或分辨安全標(biāo)志,提醒人們注意,預(yù)防事故的發(fā)生;

  2.1紅色:表示禁止、停止、消防和危險的意思;

  2.2藍(lán)色:表示指令,必須遵守的規(guī)定;

  2.3黃色:表示通行、安全和提供信息的意思。

  3.安全標(biāo)志

  安全標(biāo)志是指在操作人員容易產(chǎn)生錯誤,有造成事故危險的場所,為了確保安全,所采取的一種標(biāo)示。此標(biāo)示由安全色、幾何圖形復(fù)合構(gòu)成,是用以表達(dá)特定安全信息的特殊標(biāo)示,設(shè)置安全標(biāo)志的目的,是為了引起人們對不安全因素的注意,預(yù)防事故發(fā)生。

  3.1提示標(biāo)志:是向人們提示目標(biāo)的方向,用于消防提示(消防提示標(biāo)志的顏色為紅色,文字、圖形為白色);

  3.2指令標(biāo)志:是告訴人們必須遵守的意思(圖形為白色,指令標(biāo)志底色均為藍(lán)色);

  3.4警告標(biāo)志:是使人們注意可能發(fā)生的危險(圖形警告符號用字體為黑色,圖形底色為黃色);

  3.5禁止標(biāo)志:是不準(zhǔn)或制止人們的某種行為(圖形為黑色,禁止符號與文字底色為紅色)。

  4.安全標(biāo)志設(shè)置要求

  4.1各施工階段的安全標(biāo)志應(yīng)根據(jù)工程施工的具體情況進(jìn)行增補或刪減,其變動情況可在“安全登記表”中注明;

  4.2根據(jù)工程特點及施工不同階段,有針對性的設(shè)置安全標(biāo)志;必須使用國家統(tǒng)一的安全標(biāo)志;

  4.3安全標(biāo)志設(shè)置位置的平面圖;

  4.4施工現(xiàn)場安全色及安全標(biāo)牌應(yīng)符合下列要求:

  ●提示(綠色)

  安全狀態(tài)通行,用于安全通道、行人車輛通道、外架施工層防護(hù)、人行通道、防護(hù)棚。

  ●警告類(黃色)

 、贆C(jī)械傷人:用于機(jī)械操作場所、電鋸、電鉆、電刨、鋼筋加工現(xiàn)場、機(jī)械修理場所;

 、诋(dāng)心塌方:用于坑下作業(yè)場所、土方開挖;

  ③當(dāng)心弧光:用于焊工操作場所。

  ●指令類(藍(lán)色)

 、俦仨毚鞣雷o(hù)眼鏡:用于馬道出入口、外用電梯出入口、通道出入口、車工操作間、焊工操作場所、抹灰操作場所、機(jī)械噴漆操作場所、修理間、鋼筋加工場所;

 、诒仨毚┓雷o(hù)服:用于通道口、馬道出入口、外用電梯出入口、電焊作業(yè)場所、油漆防水作業(yè)場所;

 、郾仨毚靼踩保河糜谕庥秒娞莩鋈肟凇F(xiàn)場大門口、吊鉤下方、危險部位、馬道出入口、通道口、上下交叉作業(yè)。

  ●禁止類(紅色)

  ①禁止跨越:用于首層外架四周、欄桿、未驗收的外架;

 、诮古实牵河糜谕庥秒娞莩鋈肟、通道口、馬道出入口;

 、劢雇ㄐ校河糜谕饧懿鸪、坑、溝、洞、槽、吊鉤下方、危險部位;

 、芙刮鼰煟河糜诓牧蠋旆、成品庫、油料堆放處、易燃易爆場所、材料場地、木工棚、施工現(xiàn)場、打字復(fù)印室。

建筑工程項目部日常的管理制度范本18

  第一章項目經(jīng)理部人員及勞動紀(jì)律管理

  第1條項目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。

  第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。

  第3條工作時間的規(guī)定:有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。

  第4條不準(zhǔn)遲到早退,如有特殊情況需提前請假,并填寫《請假單》,以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。

  第5條工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動,影響他人工作。

  第6條必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔,愛護(hù)公共設(shè)施與財物。

  第7條對辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理,要先計劃、批準(zhǔn),后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用,避免浪費。

  第8條不論是在工作中還是在工作外,均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為,應(yīng)遵守法律和社會公德。

  第9條不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品,如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

  第10條項目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對外招待,必須申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

  第11條項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理,即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn),發(fā)生費用后要經(jīng)過審核,然后統(tǒng)一報銷。

  第二章項目經(jīng)理部工作目標(biāo)管理

  第12條項目經(jīng)理部工作目標(biāo)和計劃的種類

  (1)工程進(jìn)度目標(biāo)和計劃。

 。2)工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃。

 。3)工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃。

 。4)項目經(jīng)理部總體目標(biāo)與計劃。

 。5)項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃、目標(biāo)。

  (6)項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標(biāo)、計劃。

  第13條項目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計劃的考核

 。1)項目經(jīng)理部的各級工作目標(biāo)生效后,項目經(jīng)理部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  (2)項目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行分析,找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。

 。3)將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。

  第三章項目經(jīng)理部工程進(jìn)度、質(zhì)量管理

  第14條項目經(jīng)理部進(jìn)度、質(zhì)量管理以進(jìn)度、質(zhì)量與目標(biāo)及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。

  第四章項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理

  第15條項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計劃為依據(jù)。

  第16條工程現(xiàn)場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略,有利于擴(kuò)大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。

  第17條具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。

  第五章項目經(jīng)理部資料與文件管理

  第18條項目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性,如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料分不清責(zé)任的情況,資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。

  第19條項目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實性、準(zhǔn)確性和及時性,如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時的情況,資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對該工作負(fù)全責(zé)。

  第六章項目經(jīng)理部工作信息管理

  第20條項目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時、透明的原則。

  第21條項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部內(nèi)部與項目經(jīng)理部外部兩個部分,所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念,即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng),項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運作,必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準(zhǔn)確,從而產(chǎn)生良好的組織行為,減少消耗,提高效率。

建筑工程項目部日常的管理制度范本19

  為保證工程質(zhì)量,促進(jìn)施工安全,加快工程施工進(jìn)度,縮短工期,降低工程成本造價,協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系,解決施工中存在的

  問題,使工程項目盡快發(fā)揮應(yīng)有的投資效益,特制定基本建設(shè)工程項目月度驗收制度。

  1、參加單位、驗收時間及牽頭單位

 。1)、單位:工程、計劃、技術(shù)、監(jiān)理、建設(shè)、施工、綜合、財務(wù)等有關(guān)部門。

 。2)、時間:每月25日左右。

 。3)、牽頭單位:基建科。

  2、月度驗收的內(nèi)容

 。1)、工程進(jìn)度:工程量、工作量、形象進(jìn)度。

 。2)、工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計文件及合同約定的要求。

 。3)、工程現(xiàn)場管理資料是否規(guī)范、齊全(包括建設(shè)單位管理資料、施工單位的技術(shù)資料及監(jiān)理單位的管理資料)。

 。4)、工地文明施工情況

  3、驗收程序及辦法

  采用匯報與現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法。在聽取建設(shè)單位匯報后,實行分組驗收、集中講評,并提出相應(yīng)的要求和建議。

  4、月度驗收情況作為本月工程結(jié)算的主要依據(jù)。

  5、執(zhí)行第八章第五條規(guī)定

建筑工程項目部日常的管理制度范本20

  1、擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實施。

  2、主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支,須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  3、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃,擬訂資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金。

  4、督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

  5、建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度,利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。

  6、負(fù)責(zé)對本單位財會機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案;組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;支持會計人員依法行使職權(quán)。

  7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。

  8、參與工資獎金等方案的制定;參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查。

  9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費的行為。

  10、簽署預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專題報告、會計決算報表。

建筑工程項目部日常的管理制度范本21

  1.目的

  為規(guī)范合同的管理,防范與控制合同風(fēng)險,有效維護(hù)公司的合法權(quán)益,制定本制度。

  2.適用范圍

  本制度適用于公司、所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類合同、協(xié)議等,包括買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、倉儲合同、服務(wù)合同等。

  3.職責(zé)

  3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司銷售、采購合同及其他經(jīng)濟(jì)合同的審批;

  3.2公司辦公室負(fù)責(zé)公司各類合同的管理工作,具體職責(zé)是:

  3.2.1負(fù)責(zé)除銷售、采購合同以外,其他各類合同的談判工作并根據(jù)公司法定代表人的授權(quán)簽訂合同;

  3.2.2負(fù)責(zé)制定銷售、采購合同統(tǒng)一文本;

  3.2.3負(fù)責(zé)對合同專用章、合同統(tǒng)一文本、法人授權(quán)委托書的發(fā)放和管理;

  3.2.4負(fù)責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查;

  3.2.5負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同糾紛的處理;

  3.2.6負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的檔案管理;

  3.2.7負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。

  4.合同的簽訂

  4.1合同的主體

  訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格,能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的組織,其他部門、機(jī)構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。

  訂立合同前,應(yīng)當(dāng)對對方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查,不得與不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同,也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。

  公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同,確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同,應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。

  4.2合同的形式

  訂立合同,除即時交割(銀貨兩訖)的簡單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外,應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

  “書面形式”是指合同書、補充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文(包括電報、傳真、電子郵件等),除情況緊急或條件限制外,公司一般要求采用正式的合同書形式。

  4.3合同的內(nèi)容

  4.3.1當(dāng)事人的名稱、住所:合同抬頭、落款、公章以及對方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。

  4.3.2合同標(biāo)的:合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性,買賣合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容;服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求;對合同標(biāo)的無法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。

  4.3.3數(shù)量:合同應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)的計量單位,一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量,常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式(如電報、傳真、送貨單、發(fā)票等)。

  4.3.4質(zhì)量:有國家標(biāo)準(zhǔn),部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號;化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求(標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外);憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點。

  4.3.5價款或報酬:價款或者報酬應(yīng)在合同中明確,采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實際價款;價款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票(電匯、票匯、信匯)、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確;價款或報酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。

  4.3.6履行期限、地點和方式

  履行期限應(yīng)具體明確定,無法約定具體時間的,應(yīng)在合同中約定履行期間的方式;合同履行地點應(yīng)力爭作對本方有利的約定,如買賣合同一般約定交貨地點為本公司倉庫或本公司的住所地;約定具體地名的應(yīng)明確至市轄區(qū)或縣一級;

  買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù),即合同履行的標(biāo)志,如托運單、倉庫保管員簽單等。

  4.3.7合同的擔(dān)保

  合同中對方事人要求提供擔(dān);虮痉揭髮Ψ疆(dāng)事人提供擔(dān)保的,應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。

  4.3.8合同的解釋

  合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋,對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應(yīng)在合同中進(jìn)行解釋。

  4.3.9保密條款

  對技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責(zé)任。

  4.3.10合同聯(lián)系制度

  履行期限長的重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)約定合同雙方聯(lián)系制度。

  4.3.11違約責(zé)任

  根據(jù)《合同法》作適當(dāng)約定,注意合同的公平性。

  4.3.12解決爭議的方式

  解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴,選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機(jī)構(gòu)的名稱,雙方對仲裁機(jī)構(gòu)不能達(dá)成一致意見的,可選擇第三地仲裁機(jī)構(gòu)。

  4.4簽訂合同的工作程序

  4.4.1簽訂合同前,業(yè)務(wù)人員或公司指定的其他談判人員應(yīng)按照本制度4.1條對對方當(dāng)事人的有關(guān)情況進(jìn)行審查,并復(fù)印對方當(dāng)事人的法人營業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格證書留存。

  4.4.2銷售、采購合同,由主辦業(yè)務(wù)人員與對方當(dāng)事人商談后擬好合同條款,附合同會審表報總經(jīng)理審批,由辦公室編寫合同編號并加蓋合同專用章,必要時,由總經(jīng)理指定責(zé)任人員對合同進(jìn)行合法性審查。

建筑工程項目部日常的管理制度范本22

  1.安全和環(huán)境管理目標(biāo)

  a)不發(fā)生人身死亡及以上的責(zé)任事故;

  b)不發(fā)生重傷及以上交通事故(造成1人重傷及以上的交通事故);

  c)不發(fā)生火災(zāi)(造成直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元人民幣的火災(zāi));

  d)不發(fā)生集體食物中毒事件(同時5人及以上的食物中毒);

  e)不發(fā)生流行x傳染病(無甲型傳染病、其它常見傳染病,未形成多人同時患病);

  f)不發(fā)生重大環(huán)境污染事件(生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失)

  g)不發(fā)生對施工區(qū)附近核電站的安全生產(chǎn)造成重大影響的事件(如造成重大設(shè)備損壞、人身傷害、安全執(zhí)照事件或停機(jī)、停堆事件等);

  h)不發(fā)生治安保衛(wèi)事件(構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過1萬元人民幣的事件);

  i)不發(fā)生因人為失誤造成的重大設(shè)施、設(shè)備等財產(chǎn)損失(直接損失一次超過10萬元人民幣)。

  j)采取有效的措施,控制能源和物資的消耗,減少資源的損失和浪費。

  2.安全和環(huán)境管理指標(biāo)

  2.1死亡事故為0;

  2.2造成1人重傷及以上的交通事故為0;

  2.3年度重大火災(zāi)、爆炸事故為0;

  2.4年度重傷事故(損失工作日在105天以上及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為重傷的事故)發(fā)生頻率為0;

  2.5年度輕傷事故(損失工作日在1天以上,105天以下及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為輕傷的事故)發(fā)生頻率為6 ‰以內(nèi);

  2.6未遂事故事件(損失工作日在1天以下,有可能造成人員傷害或財產(chǎn)損失的意外事件等)發(fā)生頻率:項目部總體控制在5件以內(nèi);

  2.7大于1萬元的盜竊事件發(fā)生率為0;

  2.8隱患事件項整改率100%;

  2.9違章和違紀(jì)事件整改率100%;

  2.10職業(yè)病年發(fā)生率≤0;

  2.11施工安全不符合項糾正和預(yù)防措施實施率達(dá)100%;

  2.12重大設(shè)備、交通事故發(fā)生率為0。

  2.13廢水排放達(dá)標(biāo)率100%;

  2.14施工噪聲排放達(dá)標(biāo);

  2.15固體廢物控制:生活營地生活垃圾應(yīng)分類在指定的地點傾倒、堆放,不得隨意扔撒或者堆放,有可能發(fā)生滲漏的應(yīng)裝入防泄漏的垃圾桶內(nèi);在施工中產(chǎn)生的建筑垃圾,應(yīng)按有毒、無毒、無害、可回收利用等在指定地點分類堆放、統(tǒng)一由工程部安排回收或進(jìn)行外運。

  2.16項目部計劃在施工全過程中投入施工安全措施費 918000元。

  2.17節(jié)能降耗創(chuàng)造價值不少于項目部年總產(chǎn)值的1%。

  3.承諾

  承諾在本項目中全面實施職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系;

  承諾把職業(yè)健康安全和環(huán)境管理放在第一位;

  承諾嚴(yán)格遵守與職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求;

  承諾按計劃對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的職業(yè)健康安全和環(huán)境意識,掌握必要的職業(yè)健康安全和環(huán)境知識和技能;

  承諾在施工中系統(tǒng)的控制危險源和環(huán)境因素,預(yù)防安全事故、污染事件及職業(yè)病,做到無救援工地,爭創(chuàng)安全文明施工樣板工程、環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位。

建筑工程項目部日常的管理制度范本23

  第一條為規(guī)范建筑工程安全監(jiān)督管理檔案工作,結(jié)合全縣建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作實際,制定本制度。本制度適用于本行政區(qū)域內(nèi)在建工程和已完建筑工程的監(jiān)督管理檔案的評查。

  第二條建筑工程安全監(jiān)督管理檔案,是指建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局和及其建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站對建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理過程中的各類行政執(zhí)法文書、記錄、證據(jù)材料等收集、整理形成的檔案卷宗。

  建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局委托建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站具體負(fù)責(zé)建筑工程安全監(jiān)督管理檔案工作。

  第三條建筑工程安全監(jiān)督管理檔案應(yīng)當(dāng)包括:

 。1)有關(guān)上級部門文件或本部門下發(fā)或上報的安全生產(chǎn)方面的文件、報告等;

 。2)監(jiān)督檢查、行政處罰、事故處理等行政執(zhí)法文書、記錄、證據(jù)等材料;

 。3)有關(guān)行政許可、依法審批或備案形成的資料;

  (4)日常安全監(jiān)督工作形成的其他書面材料。

  第四條建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站應(yīng)當(dāng)設(shè)置專職(兼職)建筑工程安全監(jiān)督管理檔案人員,建立健全檔案管理制度。

  建筑工程安全監(jiān)督管理檔案應(yīng)當(dāng)及時整理、分類有序、并以年度為期限裝訂存檔,保證檔案資料的真實、準(zhǔn)確、完整。

  第五條建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評查,采取平時評查與年度評查、自查與抽查相結(jié)合的方式。

  建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站應(yīng)當(dāng)對的建筑工程安全監(jiān)督管理檔案,定期進(jìn)行自我評查,一般于每季度末和年終進(jìn)行。

  建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局對建筑工程安全監(jiān)督管理檔案進(jìn)行不定期抽查。

  第六條建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評查重點:

  1、安全監(jiān)督檢查的記錄、整改回復(fù)、復(fù)查記錄;

  2、行政處罰的主體、對象、違法事實、證據(jù)、程序、手續(xù)、案卷;

  3、安全事故處理的程序、證據(jù)材料、原因分析、責(zé)任認(rèn)定、事故通報;

  4、安全技術(shù)措施和專項施工方案備案審查記錄;

  5、重大危險源普查、登記、監(jiān)控記錄;

  6、當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩a(chǎn)方面的文件、報告等其他材料。

  第七條建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評查實行等級制,分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四個等級。優(yōu)秀:各類記錄齊全、行為規(guī)范、卷宗清晰;良好:各類記錄基本齊全、行為規(guī)范、卷宗清晰;合格:各類記錄基本齊全、行為規(guī)范、卷宗基本清晰;不合格:各類記錄不全、或反映出行為不規(guī)范、或卷宗不清晰。

  第八條每次評查應(yīng)對評查情況、評查等級、存在的問題以及改進(jìn)意見,書面記錄在案,并由評查人簽名。評查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時反饋給承辦部門,承辦部門應(yīng)及時進(jìn)行整改。評定等級每年進(jìn)行一次。

  第九條對評查中發(fā)現(xiàn)的好做法、好經(jīng)驗應(yīng)予以推廣,并可根據(jù)具體的評查情況,對優(yōu)秀檔案及其承辦單位予以通報表揚。

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