制造公司管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的制造公司管理制度，希望能夠幫助到大家。
制造公司管理制度1
制造公司質(zhì)量管理職責(zé)
1管理承諾
a)公司總經(jīng)理、管代及綜合部負(fù)責(zé)不定期向全體員工傳達(dá)相關(guān)的國(guó)家各級(jí)政府的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及滿足顧客要求的重要性;
b)總經(jīng)理組織制定本公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)并采取正式頒布、培訓(xùn)、會(huì)議宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式在員工中進(jìn)行宣貫，做到人人皆知;
c)總經(jīng)理責(zé)成綜合部負(fù)責(zé)每月檢查各部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況;
d)總經(jīng)理親自主持管理評(píng)審，每年至少一次;
2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):
a)總經(jīng)理責(zé)成經(jīng)營(yíng)部不定期走訪客戶，營(yíng)銷部主動(dòng)開展客戶調(diào)研，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶的要求及期望，并以書面形式向總經(jīng)理報(bào)告;
b)總經(jīng)理責(zé)成經(jīng)營(yíng)部定期開展客戶滿意度調(diào)查，以便及時(shí)掌握顧客對(duì)本公司的產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度，必要時(shí)采取糾正和預(yù)防措施以改進(jìn)服務(wù)和程序;
c)責(zé)成經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)認(rèn)真處理顧客的抱怨、投訴，并分析原因，采取糾正措施，以防止發(fā)生。對(duì)顧客的每一項(xiàng)抱怨、投訴均必需認(rèn)真回復(fù)和處置，直至顧客滿意。
3質(zhì)量方針
4策劃
4.1質(zhì)量目標(biāo)
4.2質(zhì)量管理體系策劃
a)為滿足質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本公司認(rèn)真策劃、建立、實(shí)施并保持符合iso9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。其中包括對(duì)質(zhì)量方針的策劃，質(zhì)量目標(biāo)及其各職能部門分目標(biāo)的策劃，組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限的策劃。過程及其順序和相互作用的策劃、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)規(guī)程的策劃，資源的策劃等。策劃的結(jié)果形成了包括《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《程序文件》及第三層次支持性文件的文件化質(zhì)量管理體系;
b)當(dāng)本公司組織機(jī)構(gòu)或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)，或本公司實(shí)施重大技術(shù)改造時(shí)，本公司將及時(shí)進(jìn)行管理評(píng)審，對(duì)將發(fā)生的變化進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估。對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行必要的改進(jìn)，以適應(yīng)新的內(nèi)部環(huán)境確保質(zhì)量管理評(píng)審的連續(xù)性和完整性。
1職責(zé)和權(quán)限:
總經(jīng)理對(duì)組織內(nèi)活動(dòng)、設(shè)施和過程的質(zhì)量管理有影響的人員的職責(zé)、權(quán)限給予規(guī)定，并負(fù)責(zé)對(duì)組織內(nèi)的溝通進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2管理者代表:
總經(jīng)理任命管理者代表負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的建立、實(shí)施和保持。
3內(nèi)部溝通:
通過公司例會(huì)、部門例會(huì)和專題例會(huì)對(duì)公司的質(zhì)量管理的問題進(jìn)行溝通。
4管理評(píng)審:
公司總經(jīng)理每年度至少組織1次管理評(píng)審，對(duì)公司的質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)審。
制造公司管理制度2
為保證員工宿舍良好的清潔衛(wèi)生和有序的生活環(huán)境，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特制定本制度。
一、員工申請(qǐng)住宿條件
1.在本市無(wú)適當(dāng)住所或上班交通不便的公司員工可以申請(qǐng)住宿。宿舍原則上提供給員工本人居住，套房如果帶家屬同住的，需要征求同一套住房其他員工的同意方可居住。如果因費(fèi)用或相互影響引發(fā)員工糾紛或投訴的，將勸離入住家屬。
2.凡有以下情況者不得住宿:
�、倩加袀魅静≌�(急性肝炎、性病等)。
�、谟胁涣际群谜�(酗酒、賭博、同性戀等)。
�、蹟y眷者。
�、芘c異性同居的。
�、莶荒茏袷乇竟s。
二、公司按照員工級(jí)別提供單人間、雙人間或四人間供給相應(yīng)的員工住宿。住宿員工離職(包括辭職、解聘、辭退、開除等)時(shí)，對(duì)房屋的使用權(quán)自動(dòng)終止，屆時(shí)該員工應(yīng)于離職日起三日內(nèi)，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)。
三、由職位最高者擔(dān)任舍長(zhǎng)，負(fù)責(zé)宿舍及住宿員工的管理。
四、住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)定:
1.服從舍長(zhǎng)管理、派遣、與監(jiān)督。室內(nèi)不得使用和存放危險(xiǎn)及違禁物品。
2.個(gè)人床鋪?lái)毐３终R干凈。
3.煙灰、煙蒂不得隨意丟棄。
4、洗曬衣物必須按指定位置晾曬。
5、電視、收音機(jī)、音響的聲音不得過大，以免妨礙他人休息。
6、就寢后不得有影響他人睡眠的行為。
7、宿舍不得留宿外人或親友。
8、室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器。
9、夜間應(yīng)于二十三點(diǎn)前返回宿舍，否則應(yīng)向宿舍長(zhǎng)報(bào)備。
10、貴重物品應(yīng)避免攜入，丟失各自負(fù)責(zé)。
11、不得于墻壁、櫥柜上隨意字畫或釘掛物品。
12、廢物、垃圾應(yīng)集中于指定場(chǎng)所傾倒。
13、節(jié)約水電、煤氣，用完即關(guān)閉。
14、不得在宿舍內(nèi)聚餐、飲酒、賭博、打麻將或其它不良行為。
15、有關(guān)現(xiàn)有的器具設(shè)備(如電視、煤氣瓶、玻璃窗、床鋪等)，本公司以完好的狀態(tài)交于員工使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由相關(guān)人員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)或賠償費(fèi)，并視情節(jié)輕重論處。
五、住宿員工由舍長(zhǎng)安排輪值人員，負(fù)責(zé)公共地區(qū)的`衛(wèi)生清潔、物品的修理、水、電、煤氣、門窗等的巡視、管理及其他聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。
六、住宿員工有下列情況之一者，除取消其住宿權(quán)利外，并呈報(bào)公司總務(wù)部:
1.不服從舍長(zhǎng)的監(jiān)督、指揮者;
2.在宿舍內(nèi)賭博、斗毆、酗酒者;
3.在宿舍內(nèi)留宿異性客人或外人者;
4.妨礙宿舍安寧，屢教不改者;
5.違反宿舍安全規(guī)定者;
6.無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常外宿者;
7.有偷竊行為者。
七、遷出員工應(yīng)將使用過的床位、物品、抽屜清理干凈，所攜出的物品應(yīng)先經(jīng)舍長(zhǎng)或主管人員檢查。
八、住宿員工應(yīng)向公安機(jī)關(guān)辦理流動(dòng)戶口登記事宜。
九、凡住宿員工須分?jǐn)偡孔�、水電費(fèi)和管理費(fèi)等，在工資中抵扣。
十、如入住員工有親屬或朋友來(lái)訪需要留宿的，需向總務(wù)部申請(qǐng)，經(jīng)同意并登記后方可住宿(留宿最多不得超過一周);未經(jīng)總務(wù)部同意，任何人不得留宿外來(lái)人員，不得私自調(diào)換、出讓床位。如有違反，每人一次罰款100元。
制造公司管理制度3
第一條公司的基建和裝修工程項(xiàng)目，統(tǒng)一由公司行政部負(fù)責(zé)。
第二條工程由行政部立項(xiàng)、財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算等有關(guān)手續(xù)。
第三條基建和裝修工程項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)計(jì)施工圖紙，經(jīng)確定施工單位、簽訂工程施工合同并附工程預(yù)算書，經(jīng)行政部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批后方可開工。
第四條造價(jià)超過1萬(wàn)元的工程項(xiàng)目，應(yīng)請(qǐng)2至3家工程公司(隊(duì))預(yù)算報(bào)價(jià)，采取公開投標(biāo)或議標(biāo)的方式確定施工單位。應(yīng)確認(rèn)施工單位的資質(zhì)和信譽(yù)，對(duì)掛靠的工程隊(duì)伍應(yīng)確認(rèn)其施工能力。企業(yè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)或議標(biāo)，應(yīng)通知行政部和財(cái)務(wù)部參加，并由行政部和財(cái)務(wù)部審核后報(bào)總經(jīng)理審批。
第五條工程施工過程中，由行政部派人對(duì)工程用料、工程數(shù)量、工期、施工質(zhì)量等嚴(yán)格把關(guān)。施工中凡隱蔽工程應(yīng)提前兩天進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收，與施工單位一同辦理隱蔽工程的簽證手續(xù)。
第六條工程項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按圖紙施工，竣工驗(yàn)收一律按合同及圖紙、施工簽證、內(nèi)業(yè)資料等審核驗(yàn)收。行政部和財(cái)務(wù)部一起辦理工程驗(yàn)收和決算。
第七條行政部在工程施工階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位安全文明施工的管理。
第八條未經(jīng)批準(zhǔn)，工程項(xiàng)目不得超計(jì)劃、超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算施工，違者產(chǎn)生的一切后果由直接責(zé)任者承擔(dān)。
第八條行政部對(duì)工程審批手續(xù)、工程立項(xiàng)、施工合同及工程預(yù)決算書，應(yīng)認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)。
第九條財(cái)務(wù)部對(duì)已審批的工程項(xiàng)目應(yīng)列為財(cái)務(wù)開支范圍，對(duì)工程預(yù)決算書進(jìn)行認(rèn)真審核。
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