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人員招聘管理制度

時間:2022-12-01 14:03:04 制度 我要投稿

人員招聘管理制度范本

  在日新月異的現(xiàn)代社會中,很多場合都離不了制度,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?以下是小編為大家整理的人員招聘管理制度范本,僅供參考,歡迎大家閱讀。

人員招聘管理制度范本

人員招聘管理制度范本1

  第一條根據(jù)編制情況,公司定期召開人員狀況檢查會,就現(xiàn)有人員流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為人事科研、制訂人力計劃、辦理開拓人力來源的參考依據(jù)。

  第二條人員調(diào)撥增補(bǔ)申請作業(yè)程序:

  1.各單位如需增補(bǔ)人員,先至人事科領(lǐng)取“人員撥補(bǔ)申請單”,填妥后,匯人事科辦理;

  2.人事科接到申請單后,應(yīng)調(diào)查所申請人員是否為編制內(nèi)所需求、其職位薪金預(yù)算是否在控制內(nèi)、其需要時機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐栴};

  3.人事科調(diào)查后,即就申請人員的來源做正確的擬辦建議,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作;

  4.人員撥補(bǔ)申請單經(jīng)批示完畢后,均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請單位,人事科憑副本辦理。

  第三條人員招募作業(yè)程序:

  1.擬訂招募計劃

  (1)招募職位名稱及名額;

  (2)資格條件限制;

  (3)職位預(yù)算薪金;

  (4)預(yù)定任用日期;

  (5)通報稿或登報稿(訴求方式)擬具:

  (6)資料審核方式及辦理日期(截止日期):

  (7)甄試方式及時程安排(含面談主管安排)

  (8)場地安排:

  (9)工作能力安排:

  (10)準(zhǔn)備事項(通知單、海報、公司宣傳資料等)。

  2.訴求

  (1)登報征求:先擬廣告稿,估計登刊費(fèi),決定何時刊登何報,然后聯(lián)絡(luò)報社。

  (2)同仁推薦:以海報或公告方式進(jìn)行。

  3.應(yīng)征信的處理

  (1)訴求消息發(fā)出后,會收到應(yīng)征資料,經(jīng)審核后,對合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報名單”,通知前來本公司接受甄試。

  (2)不合格應(yīng)征資料,歸檔一個月后銷毀,但有要求退件者,應(yīng)給予退件。為了給社會大眾一個好的印象,對所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有的禮貌。

  4.甄試

  (1)筆試

  ①專業(yè)測驗(yàn)(由申請單位擬定試題);

 、诙ㄏ驕y驗(yàn);

 、垲I(lǐng)導(dǎo)能力測驗(yàn)(適合干部級);

 、苤橇y驗(yàn)。

  (2)面談

 、僖M量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松;

 、谝私庾约核@知的答案及問題點(diǎn);

 、垡私庾约阂嬖V對方的問題;

 、芤鹬貙Ψ降'人格;

 、輰⒖谠嚱Y(jié)果隨時記錄于“面談記錄表”。

  (3)如初次面談不夠周詳,無法做有效參考,可再發(fā)出“復(fù)談通知單”,再次安排約談。

  5.背景調(diào)查

  經(jīng)甄試合格,初步?jīng)Q定的人選,視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。

  6.結(jié)果評定

  經(jīng)評定未錄取人員,先發(fā)出謝函通知,將其資料歸人儲備人才檔案中,以備不時之需。經(jīng)評定錄取人員,由人事主管及用人主管會商進(jìn)用日期后發(fā)給“報到通知單”,并安排職前訓(xùn)練及有關(guān)準(zhǔn)備工作。

  7.注意事項

  進(jìn)行應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時應(yīng)尊重應(yīng)征人的個人隱私權(quán),注意保密工作。

  第四條經(jīng)核定被錄用人員,由人事科依據(jù)甄選報名單發(fā)給“報到通知單”,報到時需攜帶下列資料:

  1.保證書;

  2.服務(wù)自愿書;

  3.員工資料卡;

  4.相片6張;

  5.戶籍謄本;

  6.身份證復(fù)印件;

  7.體檢表;

  8.撫養(yǎng)親屬申請表;

  9.學(xué)歷證件復(fù)印件。

  (以上應(yīng)繳資料視情況可增減)

  第五條干部人員任用,視情況可發(fā)給“聘任書”。

  第六條人事科于新進(jìn)人員報到日即發(fā)給“報到程序單”,并檢收其應(yīng)繳資料;若資料不全,應(yīng)限期補(bǔ)辦,否則首月薪金可暫扣發(fā)。

  第七條人事科隨后應(yīng)親切有禮地弓,導(dǎo)新進(jìn)人員依報到程序單上的順序,逐項協(xié)助辦理下日事宜:

  1.領(lǐng)取員工手冊及識別證;

  2.制考勤卡并解釋使用;

  3.領(lǐng)制服及制服卡(總務(wù)科主辦)

  4.領(lǐng)儲物柜鑰匙(總務(wù)科主辦);

  5.若有需要,填“住宿申請單,

  6.登記參加勞保及工會;

  7.視情況引導(dǎo)參觀各單位及安排職前訓(xùn)練。

  第八條前條逐項辦理完畢后,人事科即填制“新進(jìn)人員簡介及到職通知”,引導(dǎo)新進(jìn)人員單位主管報到,由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項給予說明,并于報到程序單上簽章并交回人事科,表示人員報到完畢。

  第九條人事科依據(jù)報到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項:

  1.填“人員變動記錄簿”

  2.登記人事科管理用的“人員狀況表”

  3.干部人員發(fā)布“干部到職通報”

  4.登記對保名冊,安排對保;

  5.填制“薪金通知單”辦理核薪;

  6.收齊報到應(yīng)繳資料(撫養(yǎng)親屬申報表轉(zhuǎn)會計科)連同甄選報名單建立個人資料檔案,編號列管。

  第十條新進(jìn)人員報到上班后,應(yīng)實(shí)施第一次對保,以后每年度視必要復(fù)對一次,并予記錄。

  第十一條對保分親自對保及通信對保。

  第十二條被保人如無故離職或移交不清,本公司應(yīng)發(fā)出“保證責(zé)任催告函”。

  第十三條有關(guān)對保作業(yè),應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

  第十四條新進(jìn)人員試用期為3個月(作業(yè)員為40天),屆滿前一周由人事單位提供“考核表”,分甲(干部人員)、乙(一般人員)兩種,并登記被考核人試用期間出勤資料,依人事權(quán)限劃分表順序,逐級考核。

  第十五條人事單位根據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿通知”。

  第十六條人事單位發(fā)出試用期滿通知后,依不同批示分別辦理下列事項:

  1.試用不合格者,另發(fā)給通知單;

  2.調(diào)(升)職者,由人事單位辦理變動作業(yè);

  3.薪金變更者,由人事單位填制“薪金通知單”辦理調(diào)薪。

  第十七條前條辦理完畢后,考核表應(yīng)歸人個人資料袋中。

  第十八條新進(jìn)人員在試用期中,表現(xiàn)不合要求,單位主管認(rèn)為有必要停止試用時,可立即提前辦理考核,并簽人事異變申請單。

人員招聘管理制度范本2

  招聘流程

  部門負(fù)責(zé)人辦公室(部門經(jīng)理)

  1.目的

  依照公司崗位任職資格,有序地招募到符合公司各類崗位要求的人才,合理調(diào)配、使用人才,以適應(yīng)公司經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

  2.范圍

  適用于各部門人員調(diào)配及內(nèi)外部招聘,其中總經(jīng)理助理以上人員招聘按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  3.定義

  無

  4.職責(zé)

  部門/崗位工作職責(zé)

  總經(jīng)理

  總經(jīng)理助理審批各管理處及各部門人員編制。

  辦公室協(xié)調(diào)進(jìn)行公司內(nèi)部各類人員的調(diào)配,開展內(nèi)外部招募工作,制訂并監(jiān)控各管理處及各部門人員編制,并根據(jù)公司發(fā)展需要及人力資源規(guī)劃,提前做好人員的儲備工作。

  管理處/部門負(fù)責(zé)人及時掌握管理處/部門人員配置狀況;合理調(diào)配內(nèi)部人員;職位空缺合理申報

  5.方法及過程控制

  5.1招聘

  5.1.1招聘流程

  5.1.1.1辦公室根據(jù)職位空缺情況與崗位任職要求決定在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配或組織內(nèi)、外部招聘。

  5.1.1.2辦公室負(fù)責(zé)組織安排招聘工作,依招聘流程實(shí)施招聘工作。

  5.1.1.3同等條件下優(yōu)先錄用公司內(nèi)部應(yīng)聘人員。

  5.1.1.4辦公室招聘專員負(fù)責(zé)核實(shí)擬錄用人員各類證件的真實(shí)性及有效性。并由招聘專員保留相關(guān)證件的復(fù)印件并做好入職手續(xù)辦理,指導(dǎo)入職人員填寫《應(yīng)聘信息登記表》。

  5.1.2人員資料

  5.1.2.1身份證復(fù)印件(須交驗(yàn)原件)

  5.1.2.2學(xué)歷證書復(fù)印件(須交驗(yàn)原件)

  5.1.2.3體檢合格表(公司指定醫(yī)院)原件

  5.1.2.4特種作業(yè)人員上崗證復(fù)印件(須交驗(yàn)原件)

  5.1.2.5非zz市戶籍應(yīng)聘人員,應(yīng)提供以下資料之一:

  a.戶籍所在地派出所提供的無犯罪記錄證明。

  b.zz市戶籍的擔(dān)保人材料,包括擔(dān)保人身份證復(fù)印件(須交驗(yàn)原件)、擔(dān)保人正

  式工作單位開具的在職證明或zz市自有房產(chǎn)所在地的戶籍證明(須交驗(yàn)原件),并留存家庭住址、郵政編碼、辦公或住宅電話及擔(dān)保人當(dāng)面親筆簽署的擔(dān)保書。

  5.1.2.6職員資料由公司人事信息管理員統(tǒng)一整理、保管。

  5.1.3轉(zhuǎn)正

  5.1.3.1試用期一般為一至三個月,最長不超過六個月。

  5.1.3.2試用期內(nèi)職員由試用部門負(fù)責(zé)人安排工作,并對其工作情況進(jìn)行考察。具轉(zhuǎn)正資格者由所在管理處人事管理員(本部及儲備管理人員由招聘專員)發(fā)起填寫《員工轉(zhuǎn)正評估報告》,經(jīng)相關(guān)人員審批后,由辦公室辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。其中:普通職員的轉(zhuǎn)正由部門或管理處負(fù)責(zé)人審批,辦公室復(fù)核;本部及主管級(含)以上職員轉(zhuǎn)正由部門負(fù)責(zé)人審核,辦公室復(fù)核后,分管領(lǐng)導(dǎo)審核及總經(jīng)理審批。參加公司新員工培訓(xùn)后考核未合格者,須再次參加培訓(xùn)及考核,考核合格如期轉(zhuǎn)正,考核仍不合格者予以解除勞動合同。

  5.1.3.3職員試用期內(nèi)達(dá)不到任職要求的,由所在部門負(fù)責(zé)人與當(dāng)事人員面談,延長試用期或解除勞動關(guān)系。填寫《面談表》,經(jīng)當(dāng)事人簽字確認(rèn)被告知后報辦公室統(tǒng)一存檔,延期一般為一個月,延長期滿后仍無達(dá)到任職要求的,給予解除勞動合同處理。

  5.2崗位任職要求

  5.2.1部門經(jīng)理(助理)

  基本要求

  教育工作經(jīng)驗(yàn)健康

  狀況應(yīng)接受的內(nèi)部培訓(xùn)資格證書發(fā)證

  機(jī)構(gòu)

  大專

  以上三年以上良好崗前

  培訓(xùn)新員工

  培訓(xùn)升職

  培訓(xùn)在職

  培訓(xùn)

  特殊要求1.品質(zhì)管理部經(jīng)理須通過'內(nèi)部質(zhì)量審核員'資格培訓(xùn)iso9000內(nèi)部質(zhì)量審核員資格證書有資質(zhì)發(fā)證

  機(jī)關(guān)

  2.財務(wù)管理部經(jīng)理須具備全國初級財務(wù)職稱會計專業(yè)

  初級職稱證書國家

  財政部

  3.管理處經(jīng)理/經(jīng)理助理具物業(yè)管理崗位資格證書物業(yè)管理崗位資格證書國家

  建設(shè)部

  其他要求1.擔(dān)任主管以上職務(wù)半年以上

  2.熟悉任職崗位及下屬崗位的各項業(yè)務(wù)及運(yùn)作流程

  3.具有較強(qiáng)的.管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平

  4.通過辦公室統(tǒng)一組織的考核或資格審核

  5.2.2主管

  基本要求

  教育工作經(jīng)驗(yàn)健康

  狀況應(yīng)接受的內(nèi)部培訓(xùn)資格證書發(fā)證

  機(jī)構(gòu)

  大專

  以上二年以上良好崗前

  培訓(xùn)新員工

  培訓(xùn)升職

  培訓(xùn)在職

  培訓(xùn)

  特殊要求

  1.品質(zhì)管理部主管及公司內(nèi)審員須通過'內(nèi)部質(zhì)量審核員'資格培訓(xùn)iso9000內(nèi)部質(zhì)量審核員資格證書有資質(zhì)發(fā)證機(jī)關(guān)

  2.財務(wù)管理部主管須通過全國'會計初級職稱'資格培訓(xùn)會計專業(yè)

  初級職稱證書國家

  財政部

  3.供配電/給排水/電梯/制冷設(shè)備主管須通過該專業(yè)'中級等級證書'資質(zhì)培訓(xùn)或初級職稱證書。中級等級證書

  (初級職稱證書)各地

  勞動局

  5.管理處主管必須通過物業(yè)管理崗位資格培訓(xùn)物業(yè)管理崗位

  資格證書國家

  建設(shè)部

  其他要求1.在專業(yè)技術(shù)及管理崗位工作半年以上

  2.熟悉任職崗位及下屬崗位的各項業(yè)務(wù)及運(yùn)作流程

  3.具有一定的管理能力

  4、通過辦公室統(tǒng)一組織的晉升考核或資格審核

  5.2.3主辦

  基本要求

  教育工作經(jīng)驗(yàn)健康

  狀況

  應(yīng)接受的內(nèi)部培訓(xùn)資格證書發(fā)證

  機(jī)構(gòu)

  中專

  以上二年以上

  良好崗前

  培訓(xùn)新員工

  培訓(xùn)升職

  培訓(xùn)在職

  培訓(xùn)

  特殊

  要求供配電/給排水/電梯/制冷設(shè)備主辦須通過該專業(yè)'中級等級證書'資質(zhì)培訓(xùn)或

  初級職稱證書。中級等級證書

  初級職稱證書各地

  勞動局

  其他要求

  1.在專業(yè)技術(shù)及管理崗位工作半年以上

  2.熟悉任職崗位及下屬崗位的各項業(yè)務(wù)及運(yùn)作流程

  3.具有一定的管理能力

  4.通過部門組織的考核或資格審核

  5.2.4技術(shù)及管理人員

  基本教育工作經(jīng)驗(yàn)健康

  狀況

  應(yīng)接受的內(nèi)部培訓(xùn)

  資格證書發(fā)證

  機(jī)構(gòu)

  要求高中

  以上一年以上良好崗前

  培訓(xùn)新員工

  培訓(xùn)升職

  培訓(xùn)在職

  培訓(xùn)

  特殊要求

  1.財務(wù)管理部/業(yè)務(wù)部門的會計/出納員須通過'會計上崗資格'培訓(xùn)會計證zz市

  財政局

  2.設(shè)備責(zé)任人和技術(shù)員須通過相關(guān)設(shè)備操作上崗資格培訓(xùn)上崗證各地

  勞動局

  3.專職或兼職司機(jī)須持有效駕駛執(zhí)照機(jī)動車輛

  駕駛證各地公安局車輛管理所

  4.食堂廚師須持等級證書并通過健康檢查廚師等級證書、健康證各地勞動局、衛(wèi)生防疫站

  5.品質(zhì)部所有人員需持物業(yè)管理上崗證物業(yè)管理崗位資格證書國家

  建設(shè)部

  其他要求

  1、熟悉任職崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作,具有一定的專業(yè)技能

  5.2.5普通員工(含班長)

  基本

  要求教育健康

  狀況

  應(yīng)接受的內(nèi)部培訓(xùn)升班長要求

  資格證書發(fā)證

  機(jī)構(gòu)

  初中以上良好崗前

  培訓(xùn)新員工

  培訓(xùn)在職

  培訓(xùn)升職

  培訓(xùn)

  特殊

  要求1.救生員須通過'救生員上崗資格'培訓(xùn)、健康檢查救生員上崗證、健康證水上運(yùn)動協(xié)會

  xx市防疫站

  2.食堂工作人員須通過健康檢查健康證zz市防疫站

  3.控制中心負(fù)責(zé)人需持消防上崗證。消防上崗證zz市消防局

  升班長要求1、在員工工作崗位工作半年以上

  2、熟悉本專業(yè)及部門運(yùn)作流程

  3、具有一定的組織協(xié)調(diào)能力

  6.支持性文件

人員招聘管理制度范本3

  第一條根據(jù)編制情況,公司定期召開人員狀況檢查會,就現(xiàn)有人員流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為人事科研、制訂人力計劃、辦理開拓人力來源的參考依據(jù)。

  第二條人員調(diào)撥增補(bǔ)申請作業(yè)程序:

  1.各單位如需增補(bǔ)人員,先至人事科領(lǐng)取“人員撥補(bǔ)申請單”,填妥后,匯人事科辦理;

  2.人事科接到申請單后,應(yīng)調(diào)查所申請人員是否為編制內(nèi)所需求、其職位薪金預(yù)算是否在控制內(nèi)、其需要時機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐栴};

  3.人事科調(diào)查后,即就申請人員的來源做正確的擬辦建議,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作;

  4.人員撥補(bǔ)申請單經(jīng)批示完畢后,均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請單位,人事科憑副本辦理。

  第三條人員招募作業(yè)程序:

  1.擬訂招募計劃

  (1)招募職位名稱及名額;

  (2)資格條件限制;

  (3)職位預(yù)算薪金;

  (4)預(yù)定任用日期;

  (5)通報稿或登報稿(訴求方式)擬具:

  (6)資料審核方式及辦理日期(截止日期):

  (7)甄試方式及時程安排(含面談主管安排)

  (8)場地安排:

  (9)工作能力安排:

  (10)準(zhǔn)備事項(通知單、海報、公司宣傳資料等)。

  2.訴求

  (1)登報征求:先擬廣告稿,估計登刊費(fèi),決定何時刊登何報,然后聯(lián)絡(luò)報社。

  (2)同仁推薦:以海報或公告方式進(jìn)行。

  3.應(yīng)征信的處理

  (1)訴求消息發(fā)出后,會收到應(yīng)征資料,經(jīng)審核后,對合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報名單”,通知前來本公司接受甄試。

  (2)不合格應(yīng)征資料,歸檔一個月后銷毀,但有要求退件者,應(yīng)給予退件。為了給社會大眾一個好的`印象,對所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有的禮貌。

  4.甄試

  (1)筆試

  ①專業(yè)測驗(yàn)(由申請單位擬定試題);

 、诙ㄏ驕y驗(yàn);

  ③領(lǐng)導(dǎo)能力測驗(yàn)(適合干部級);

 、苤橇y驗(yàn)。

  (2)面談

 、僖M量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松;

 、谝私庾约核@知的答案及問題點(diǎn);

 、垡私庾约阂嬖V對方的問題;

 、芤鹬貙Ψ降娜烁;

 、輰⒖谠嚱Y(jié)果隨時記錄于“面談記錄表”。

  (3)如初次面談不夠周詳,無法做有效參考,可再發(fā)出“復(fù)談通知單”,再次安排約談。

  5.背景調(diào)查

  經(jīng)甄試合格,初步?jīng)Q定的人選,視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。

  6.結(jié)果評定

  經(jīng)評定未錄取人員,先發(fā)出謝函通知,將其資料歸人儲備人才檔案中,以備不時之需。經(jīng)評定錄取人員,由人事主管及用人主管會商進(jìn)用日期后發(fā)給“報到通知單”,并安排職前訓(xùn)練及有關(guān)準(zhǔn)備工作。

  7.注意事項

  進(jìn)行應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時應(yīng)尊重應(yīng)征人的個人隱私權(quán),注意保密工作。

  第四條經(jīng)核定被錄用人員,由人事科依據(jù)甄選報名單發(fā)給“報到通知單”,報到時需攜帶下列資料:

  1.保證書;

  2.服務(wù)自愿書;

  3.員工資料卡;

  4.相片6張;

  5.戶籍謄本;

  6.身份證復(fù)印件;

  7.體檢表;

  8.撫養(yǎng)親屬申請表;

  9.學(xué)歷證件復(fù)印件。

  (以上應(yīng)繳資料視情況可增減)

  第五條干部人員任用,視情況可發(fā)給“聘任書”。

  第六條人事科于新進(jìn)人員報到日即發(fā)給“報到程序單”,并檢收其應(yīng)繳資料;若資料不全,應(yīng)限期補(bǔ)辦,否則首月薪金可暫扣發(fā)。

  第七條人事科隨后應(yīng)親切有禮地弓,導(dǎo)新進(jìn)人員依報到程序單上的順序,逐項協(xié)助辦理下日事宜:

  1.領(lǐng)取員工手冊及識別證;

  2.制考勤卡并解釋使用;

  3.領(lǐng)制服及制服卡(總務(wù)科主辦)

  4.領(lǐng)儲物柜鑰匙(總務(wù)科主辦);

  5.若有需要,填“住宿申請單,

  6.登記參加勞保及工會;

  7.視情況引導(dǎo)參觀各單位及安排職前訓(xùn)練。

  第八條前條逐項辦理完畢后,人事科即填制“新進(jìn)人員簡介及到職通知”,引導(dǎo)新進(jìn)人員單位主管報到,由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項給予說明,并于報到程序單上簽章并交回人事科,表示人員報到完畢。

  第九條人事科依據(jù)報到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項:

  1.填“人員變動記錄簿”

  2.登記人事科管理用的“人員狀況表”

  3.干部人員發(fā)布“干部到職通報”

  4.登記對保名冊,安排對保;

  5.填制“薪金通知單”辦理核薪;

  6.收齊報到應(yīng)繳資料(撫養(yǎng)親屬申報表轉(zhuǎn)會計科)連同甄選報名單建立個人資料檔案,編號列管。

  第十條新進(jìn)人員報到上班后,應(yīng)實(shí)施第一次對保,以后每年度視必要復(fù)對一次,并予記錄。

  第十一條對保分親自對保及通信對保。

  第十二條被保人如無故離職或移交不清,本公司應(yīng)發(fā)出“保證責(zé)任催告函”。

  第十三條有關(guān)對保作業(yè),應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

  第十四條新進(jìn)人員試用期為3個月(作業(yè)員為40天),屆滿前一周由人事單位提供“考核表”,分甲(干部人員)、乙(一般人員)兩種,并登記被考核人試用期間出勤資料,依人事權(quán)限劃分表順序,逐級考核。

  第十五條人事單位根據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿通知”。

  第十六條人事單位發(fā)出試用期滿通知后,依不同批示分別辦理下列事項:

  1.試用不合格者,另發(fā)給通知單;

  2.調(diào)(升)職者,由人事單位辦理變動作業(yè);

  3.薪金變更者,由人事單位填制“薪金通知單”辦理調(diào)薪。

  第十七條前條辦理完畢后,考核表應(yīng)歸人個人資料袋中。

  第十八條新進(jìn)人員在試用期中,表現(xiàn)不合要求,單位主管認(rèn)為有必要停止試用時,可立即提前辦理考核,并簽人事異變申請單。

人員招聘管理制度范本4

  一、總則

  第一條目的

  為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,特制定本制度來規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制。

  第二條原則

  公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想,堅持公開、公平、公正的招聘原則,使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

  第三條適用范圍

  本制度適用于公司副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及普通員工(含臨時員工)的招聘管理。

  二、招聘組織

  第四條招聘組織管理

  一、公司所有崗位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé),在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展工作,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  二、對公司部門經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂招聘計劃并組織實(shí)施。副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),辦公室承辦。

  三、招聘形式及流程

  第五條招聘形式

  分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇,原則上采取“先內(nèi)后外”的順序,同時根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來綜合考慮。

  (一)、內(nèi)部招聘

  1、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對企業(yè)的忠誠度高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

  2、內(nèi)部招聘形式

  在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下,進(jìn)行內(nèi)部招聘,為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。

  (1)內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法(公司內(nèi)部推薦)、公告法(使全體員工了解職務(wù)空缺,通過競聘選拔)等。

  (2)中層管理以上職位可試行競聘方式。經(jīng)用人部門申請,辦公室審核后,可對空缺崗位進(jìn)行競聘。

  3、內(nèi)部招聘流程

  (1)內(nèi)部招聘公告

  辦公室根據(jù)招聘崗位的職務(wù)說明書,擬訂內(nèi)部招聘公告。

  (2)內(nèi)部報名

  所有員工征得直接上級同意后,都有資格向辦公室報名申請。

  (3)篩選

  辦公室組織內(nèi)部招聘評審小組對申請人進(jìn)行內(nèi)部評審,公司普通職位、一般管理職位的評審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報公司辦公會通過后生效,中層以上崗位可參照公司有關(guān)競聘方案。

  (4)錄用

  經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到辦公室辦理調(diào)動手續(xù),在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。

  (二)、外部招聘

  1、在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時,采取外部招聘方式。

  2、外部招聘組織形式

  外部招聘工作的`組織以辦公室為主,其他部門配合。必要時人事管理者、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。

  3、外部招聘渠道

  外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下:

  (1)內(nèi)部員工推薦

  公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,由辦公室本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

  (2)媒體、招聘會招聘

  通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,或通過人才招聘會招聘。

  4、招聘流程

  (1)面試

  辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時提供學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。面試小組一般由以下三方面人員組成:一、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo);二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo);三、資深專業(yè)人士。專業(yè)技術(shù)人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。面試結(jié)束后,小組成員討論對各應(yīng)聘者的意見并分別將評價結(jié)果填寫在《應(yīng)聘人員約談記錄單》(附件一)上,報公司總經(jīng)理決定是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時,提交總經(jīng)理進(jìn)行討論決定。

  (2)錄用

  通過面試的應(yīng)聘人員應(yīng)提供三甲醫(yī)院近3個月以內(nèi)的體檢結(jié)果,辦公室根據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果,對體檢合格者發(fā)《錄取通知書》。

人員招聘管理制度范本5

  物業(yè)公司人員招聘、甄選與錄用管理程序

  一、招聘的原則

  1.人員招聘錄用以提高組織效率、提高組織競爭力、促進(jìn)組織發(fā)展為根本目標(biāo)。

  2.人員招聘必須堅持計劃性原則。

  3.人員招聘必須堅持任人唯賢、擇優(yōu)錄用的原則。

  4.招聘錄用程序必須堅持科學(xué)化、規(guī)范化原則,為部門提供可靠、及時、適當(dāng)?shù)娜肆Y源保障。

  二、招聘條件

  1.管理人員

  大學(xué)?埔陨衔幕潭,年齡22-40歲之間,身高男1.70米以上,女1.60米以上;有兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),政歷清楚,身體健康,五官端正,思路清晰,無不良習(xí)慣。應(yīng)聘會計、出納者須持有效的xx市財政局發(fā)放的《會計上崗證》,出納人員及汽車駕駛員本人須具有xx市主城區(qū)常住戶口,或須由具有xx市主城區(qū)常住戶口的人員提供擔(dān)保。

  2.專業(yè)技術(shù)人員

  中技以上文化程度,年齡22-45歲之間,身高男1.70米以上,女1.60米以上;有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),政歷清楚,身體健康,五官端正,思路清晰,無不良習(xí)慣。應(yīng)聘特殊崗位人員必須持有效的xx市勞動局發(fā)放的《特種作業(yè)人員操作許可證》。

  3.安全管理員

  高中以上文化程度,年齡在18-28歲之間,身高1.75米以上,兩眼裸視視力均在0.80以上,退伍軍人優(yōu)先,政歷清楚,身體健康,五官端正,思路清晰,反應(yīng)靈敏,無不良習(xí)慣。

  4.保潔員

  初中以上文化程度,年齡18-40歲之間,男性身高1.60米以上,女性身高1.55米以上,政歷清楚,身體健康,五官端正,思路清晰,反應(yīng)靈敏,無不良習(xí)慣。

  三、招聘與錄用程序

  1、用人部門根據(jù)職位空缺情況,填寫《職位空缺申報表》報給人事管理員審核后,報經(jīng)理審批。

  2、人事管理員統(tǒng)一組織、安排招聘場地、時間、人員及有關(guān)事宜。

  3、人事管理員根據(jù)招聘情況、應(yīng)聘資料等對應(yīng)聘人員進(jìn)行初選。

  4、人事管理員統(tǒng)一組織應(yīng)聘人員的筆試,合格后方可參加面試。

  5、用人部門負(fù)責(zé)人須參加應(yīng)聘人員面試工作。

  6、面試合格人員需參加由人事管理員組織的心理測評。

  7、用人部門負(fù)責(zé)人與人事管理員協(xié)商,初步?jīng)Q定擬錄用人員。

  8、安全管理員、保潔員由人事管理員確定錄用,管理及技術(shù)人員由部門經(jīng)理審批確定錄用。

  9、人事管理員檢查擬錄用人員的各類證件之有效性及合法性。

  10、人事管理員安排擬錄用人員在指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。體檢表上須貼本人一寸近照,并由部門加蓋騎縫章。

  11、人事管理員向體檢合格人員發(fā)放《錄用通知書》,并組織其參加入職培訓(xùn)。

  12、參加部門入職培訓(xùn)并通過考核的人員方可被部門正式錄用。

  四、被錄用人員必備資料

  1.身份證復(fù)印件(須交驗(yàn)原件);

  2.學(xué)歷證書、職稱證書復(fù)印件(須交驗(yàn)原件);

  3.體檢合格表(部門指定醫(yī)院)原件;

  4.婚育證明(結(jié)婚證、獨(dú)生子女證)復(fù)印件(須交驗(yàn)原件);

  5.其它能證明自己特長、能力的資料;

  6.xxx市xx銀行活期存折復(fù)印件。

  7.應(yīng)聘人員如無本市主城區(qū)常住戶口,還須備以下資料:

  流動人口婚育證明(由戶籍所在地街道辦事處或居委會辦理,已婚、未婚均須)復(fù)印件(須交驗(yàn)原件);

  有效的暫住證復(fù)印件(須交驗(yàn)原件);

  本市常住戶口的`擔(dān)保人身份證復(fù)印件(須交驗(yàn)原件);

  該擔(dān)保人須有正式工作單位,并留存單位開具的有效身份證明、家庭住址、辦公或住宅電話;

  擔(dān)保人在人事管理員親筆簽署的擔(dān)保書。

  五、部門內(nèi)部招聘

  1、人事管理員接到各部門職位空缺申請表后,根據(jù)職位性質(zhì)確定是否在部門內(nèi)部招聘;

  2、人事管理員將需內(nèi)部招聘職位及條件向全部門公告,符合條件的員工經(jīng)所在部門經(jīng)理同意均可參加;

  3、人事管理員審核報名人員的材料,組織考試、面試、考核;

  4、考核合格后。由人事管理員開出調(diào)動通知單,方可上崗。

  六、試用與轉(zhuǎn)正

  1、員工試用兩個月后三個月內(nèi),須獨(dú)立填寫《新員工試用情況反饋表》,于參加部門組織的強(qiáng)化培訓(xùn)'時交給培訓(xùn)老師。

  2、通過強(qiáng)化培訓(xùn)考核的人員,由其主管上級根據(jù)其工作表現(xiàn)及能力,為擬轉(zhuǎn)正人員填寫《轉(zhuǎn)正審批表》,并于每月25日前報人事管理員審核。

  3、經(jīng)人事管理員審核同意后,須將該員工的《轉(zhuǎn)正審批表》報部門經(jīng)理審批。

  七、有關(guān)轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定

  1、試用期一般為兩個月,原則上試用期最長不超過四個月,錄用人員必備資料不齊全者不能轉(zhuǎn)正。

  2、入職培訓(xùn)考核不合格者延期一個月轉(zhuǎn)正,可有一次補(bǔ)考機(jī)會,補(bǔ)考仍不合格者作解除勞動合同處理。

  3、參加部門組織的強(qiáng)化培訓(xùn)并通過考核方具備轉(zhuǎn)正資格,考核不合格者延期一個月轉(zhuǎn)正,可有一次補(bǔ)考機(jī)會,補(bǔ)考仍不合格者作解除勞動合同處理。

  4、員工延期轉(zhuǎn)正的,部門經(jīng)理須對其進(jìn)行延期轉(zhuǎn)正面談,每延長一個月試用期需面談一次,并填寫《面談表》經(jīng)當(dāng)事人簽名確認(rèn),《面談表》原件報人事管理員存檔,部門保留復(fù)印件。

  八、附相關(guān)表格:

  《職位空缺申報表》;

  《求職表》;

  《報到通知書》;

  《面談表》;

  《轉(zhuǎn)正審批表》;

  《新員工試用情況反饋表》。

人員招聘管理制度范本6

  一、人員招聘

  隨著管理方式、管理手段的現(xiàn)代化,物業(yè)管理隊伍的結(jié)構(gòu)也發(fā)生革命性變化。物業(yè)管理人員的配備已從勞動密集型向知識和技術(shù)型轉(zhuǎn)化,管理層和操作層人員比例縮小,管理人員應(yīng)是高學(xué)歷、高水平的復(fù)合型人才。為此,本物業(yè)管理公司在人員配備上堅持以'精干、高效、敬業(yè)'的用人原則為基礎(chǔ),確定'重學(xué)歷更重能力、重水平更重品德'的用人標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把人才選聘關(guān)。管理層基本素質(zhì)要求通過英語、計算機(jī)和智能化考核,學(xué)歷上要求達(dá)到大專以上水平,工程技術(shù)崗位引進(jìn)專業(yè)人才。

  管理中心員工的配備采取內(nèi)部調(diào)配與對外招聘相結(jié)合辦法。我們以內(nèi)部選送為主,并高標(biāo)準(zhǔn)外聘專業(yè)人員,保證管理隊伍的高素質(zhì)和高水平。針對小區(qū)特性,我們要求管理人員必須是一專多能,實(shí)行專崗多職,真正體現(xiàn)管理職能的三合一'(事務(wù)、內(nèi)保、日常服務(wù))。

  在管理隊伍建設(shè)上,我們將采用規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合的方式,運(yùn)用激勵機(jī)制,充分調(diào)動全體員工作積極性,嚴(yán)格考核,確保管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

  二、人員管理

  一流的管理,一流的服務(wù),需要一流的人才。他們不僅是物業(yè)管理中的精英,更是所在崗位上的優(yōu)秀人員。因此,無論是從社會上引進(jìn)特殊人才,不是公司培訓(xùn)出來的員工,都要通過嚴(yán)格的管理才能充分體現(xiàn)人才的價值,發(fā)揮他們的潛力。

  人員的管理,應(yīng)在自我培養(yǎng)與開發(fā)的同時,積極外部招聘引進(jìn),為企業(yè)培養(yǎng)一支過硬的員工隊伍。我們的人員管理的宗旨是以人為本,善待員工,規(guī)范管理,人盡其才。我們的人員管理體系,由以下幾部分組成:

  (一)確定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格招聘

  管理中心為保障物業(yè)管理服務(wù)過程的質(zhì)量,對人員選用標(biāo)準(zhǔn)上確定了以下幾項硬性指標(biāo):

  1、知識層次:為了符合醫(yī)院物業(yè)項目高品質(zhì)物業(yè)管理的要求,管理層人員除要求大專以上文化程度以外,部分崗位引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。操作層人員全部要求高中以上文化,內(nèi)保崗位要求是退伍軍人,以保證隊伍素質(zhì);維修崗位要求全部持證上崗。

  2、工作經(jīng)驗(yàn):所有管理層員工除必須具有物業(yè)管理本崗位經(jīng)驗(yàn)外,還需有其它相關(guān)管理工作經(jīng)歷。

  (二)量才適用、合理配置

  為了最大限度地發(fā)揮人員的主動性和積極性,充分挖掘員工的潛能,我們對企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的配置,合理設(shè)計各工作崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍,目的是使人適合于職務(wù),使職務(wù)適合于人,充分體現(xiàn)'會用人、用好人'的思路。我們規(guī)定新員工錄用后,須由有工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員帶領(lǐng),到基層進(jìn)行試用實(shí)習(xí),并在實(shí)習(xí)過程中,全面測定和驗(yàn)證新員工的個人工作能力,對不合崗位要求的而又有其它專長的,實(shí)行調(diào)崗安排使用,充分發(fā)揮個人專長。

  (三)規(guī)范管理,分層實(shí)施

  1、組織落實(shí),制度規(guī)范:我們的人員組織管理靠的是可見的、具體的企業(yè)規(guī)范,如制訂管理規(guī)章,明確各級人員的崗位職責(zé)和權(quán)力,建立一套合理公正的獎勵制度。通過規(guī)范企業(yè)運(yùn)作,約束員工行為。

  2、分工合作,層級管理:由于物業(yè)管理中,存在著許多不確定因素,所以在管理中我們對管理層及操作層員工采取不同的管理方法。

  3、規(guī)范言行、注重儀表:我們將員工的言行舉止、儀容、儀表等軟性因素納入規(guī)范化管理范疇,制訂了詳細(xì)的員工守則。同時我們還擬定了每一崗位、每一工種詳細(xì)的崗位職責(zé),規(guī)范企業(yè)和員工的運(yùn)作,確保管理和服務(wù)質(zhì)量。

  (四)素質(zhì)評價,績效考核

  1、量化考核,客觀評價:人員管理中的績效考核是充分發(fā)揮人員素質(zhì)效能的內(nèi)在保障。對考核出的佼佼者,我們采用'讓最明白的人最有權(quán),讓最有責(zé)任心的人最有權(quán)'。通過實(shí)踐我們總結(jié)出包括考核、評鑒、行為測評、專項考試等三種評價方法在內(nèi)管理人員素質(zhì)評價體系,對員工的德、能、勤、績'進(jìn)行全面客觀的評鑒。制訂科學(xué)合理的工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和量化考核標(biāo)準(zhǔn),并推出一整套突出績效與綜合測評相結(jié)合的考核實(shí)施方案?己瞬蛔哌^場,不講形式。各級人員均有詳細(xì)的績效考核指標(biāo),業(yè)績的好壞、質(zhì)效的高低、綜合素質(zhì)的優(yōu)劣均可通過考核反映出來。

  2、末位淘汰,吐故納新:為使物業(yè)管理隊伍更有戰(zhàn)斗力和生命力,在保持隊伍相對穩(wěn)定的同時,根據(jù)情況及時優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),結(jié)合考核,實(shí)行末位淘汰機(jī)制,淘汰率在5%左右,這樣做既留住了企業(yè)所需要的人才,同時又吸納了新生力量。危機(jī)、壓力、目標(biāo)、信念是鑄造凝聚力的秘密武器'。

  (五)激勵驅(qū)動,留住人才

  近幾年,物業(yè)管理行業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),逐漸探索出一條科學(xué)合理、行之有效的用人路子。實(shí)踐證明,企業(yè)要想保持長久的活力,就要有良好的激勵機(jī)制和文化機(jī)制,鼓勵員工奮發(fā)向上、努力工作;通過企業(yè)文化活動的形式,培養(yǎng)集體主義精神,增強(qiáng)團(tuán)隊意識和群體的凝聚力。我們的管理是建立在'人性'的基礎(chǔ)上,對知識、對人格、對價值給予高度尊重。企業(yè)的建設(shè),不僅為我們贏得了奮斗的成果,也為物業(yè)管理贏得人才與人心。團(tuán)結(jié)拼搏奮斗、建立利益共同體、尊重與溝通是根植于物業(yè)人精神的.三大支柱'。我們的做法是:

  1、樹立員工的管理理念不僅要給員工提供工作場所,更要給員工營造精神家園。我們多角度、多層次滿足員工的需求。通過充分溝通,實(shí)現(xiàn)人格平等;關(guān)注員工自我價值的實(shí)現(xiàn),使員工與企業(yè)共同成長。我們強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理中的人性化因素,在嚴(yán)格制度管理的同時,關(guān)心員工,尊重員工,使企業(yè)在規(guī)范公平的基礎(chǔ)上更富有人情味。

  2、給人才創(chuàng)造機(jī)會,讓機(jī)會造就人才,我們的人員管理中有一條原則:善待我們的內(nèi)部員工,鼓勵每一位員工都成為各自崗位上的專家能手,我們倡導(dǎo)競爭上崗,讓一線的優(yōu)秀員工能有機(jī)會脫穎而出,同時也避免了企業(yè)人事決策中的人情因素和憑工齡提拔的不良弊端。最終形成員工能上能下,職位能升能降、待遇能高能低的人員管理的良性機(jī)制,真正盤活人力資源。

  3、創(chuàng)造寬松的環(huán)境,發(fā)現(xiàn)人才,重視人才

  我們在用人問題上堅持唯才是舉、任人唯賢的原則。管理人員能上能下、不拘一格,只要是人才,我們就毫不猶豫地讓其發(fā)揮最大的作用。我們重表現(xiàn)、重能力,決不以偏概全,埋沒人才。

  4、營造文化氛圍,促進(jìn)交流溝通

  我們提倡'尊重每一位員工',堅持以人為本,致力開展企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)上下級之間、同事之間的溝通與交流,增強(qiáng)員工的集體協(xié)作精神。同時也讓企業(yè)人才更加重視集體,珍視現(xiàn)在的職位。

  5、激勵機(jī)制

  思想工作機(jī)制目標(biāo)管理機(jī)制用戶提議嘉獎機(jī)制激勵系統(tǒng)圖說明:

  1、激勵是我們?nèi)诵曰芾淼闹饕绞。尊重個體權(quán)利,保持團(tuán)隊精神。服務(wù)用戶和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會雙重效益是權(quán)衡考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

  2、思想工作機(jī)制重在激發(fā)潛能,形成共享的價值觀,充分發(fā)揮群眾效能和工作積極性。引導(dǎo)員工積極主動,尊重個人情感。并針對個性心理做適時的思想工作。工作方式有談心、座談、家

  訪等等。

  3、獎懲機(jī)制在實(shí)際工作中以獎為主,已懲為輔,堅持優(yōu)勝劣汰,獎懲分明。通過獎勵'引'著員工往前走,通過懲罰'打'著員工朝前走。做到人人有動力,個個有壓力。獎勵的類型有物質(zhì)獎勵和精神獎勵等。

  4、培養(yǎng)提升機(jī)制在實(shí)際工作中極具價值。我們將培訓(xùn)放在集體和個人發(fā)展重要位置,培養(yǎng)的目標(biāo)是使員工忠于企業(yè),一專多能,精益求精。在提升上不拘一格,能者上,平者讓,庸者下,為人才的脫穎而出創(chuàng)造良性環(huán)境,方式有培養(yǎng)、提升、培訓(xùn)、進(jìn)修等。

  5、通過文化活動的開展,增強(qiáng)凝聚力和齊心力,增強(qiáng)員工的自信和認(rèn)同感。通過文化的凝聚功能、引導(dǎo)功能、約束功能把員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)緊密結(jié)合起來。方式有集體活動、旅游、生日會等。

人員招聘管理制度范本7

  第一章總則

  第一條為規(guī)范公司員工招聘錄用工作,確保員工綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,制定本規(guī)定。

  第二條公司行政人事部對公司員工招聘錄用工作進(jìn)行統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)審核部門員工招聘計劃,辦理員工招聘、錄用、訂立勞動合同及組織崗前培訓(xùn)等工作。

  第三條部門用人單位根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)或工作需要,制定用人需求計劃。負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員試用期考察及應(yīng)聘上崗后的培訓(xùn)、管理工作。

  第二章員工招聘

  第四條員工招聘遵行“德才兼?zhèn)、人崗適用”和“平等競爭、擇優(yōu)錄用”的原則,不僅注重應(yīng)聘者的受教育程度,更注重應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力,特別注重應(yīng)聘者的職業(yè)道德和忠實(shí)程度。

  第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專業(yè)技術(shù)人才招聘和臨時工招聘四種。

  第六條需要招聘一般員工的部門,在公司編制范圍內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時,填寫《員工招聘申請表》,交公司行政人事部審核后報公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

  第七條公司需要招聘管理人員時,由公司行政人事部填寫《員工招聘申請表》,制作崗位職務(wù)說明書,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  第八條需要招聘特殊專業(yè)技術(shù)人員時,由公司經(jīng)理辦公會議研究決定,公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令,公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。

  第九條需要聘用臨時工的部門,填報《員工招聘申請表》,報公司行政人事部轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  第十條公司行政人事部區(qū)別不同類型人員,按照公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘崗位員工任職條件和任職要求,選擇合適的招聘方式,實(shí)施具體招聘工作。

  第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批,任何部門不得招用從公司自動離職、或被公司辭退、開除的人員。

  第十二條招聘員工的渠道可以采取:內(nèi)部招聘、外部招聘、媒體廣告招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘及委托職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘等方法進(jìn)行。但無論何種方式,都必須事前辦理申報批準(zhǔn)手續(xù)。未經(jīng)報批手續(xù)自行招聘人員的`,所招聘人員作辭退處理,由此造成的全部責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。

  第三章一般員工招聘程序

  第十三條門店營業(yè)員、營銷員、倉庫管理員、物流配送員、批發(fā)開單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作能力的安裝維修工,屬于一般員工。按下列程序招聘:

  1.公司行政人事部擬定和發(fā)布招聘廣告,公示招聘崗位、招聘人數(shù)、任職條件和任職要求,以及相對應(yīng)的工資、福利和社會保險待遇,報名起止時間等事項。并負(fù)責(zé)處理應(yīng)聘報名相關(guān)事項;

  2.應(yīng)聘者填寫《招用員工登記表》,提交《身份證》、《戶口冊》和學(xué)歷證明復(fù)印件;

  3.公司行政人事部匯總整理所有應(yīng)聘人員資料,聯(lián)系用人部門,確定初選名單,通知初選人參加面試;

  4.通過面試的應(yīng)聘人員,在征得應(yīng)聘人員同意的情況下,直接安排到用人部門,給予5至10天的適應(yīng)選擇期;

  5.選擇期滿,由公司行政人事部招回組織崗前培訓(xùn)(培訓(xùn)的內(nèi)容:一是職業(yè)道德,二是崗位職責(zé));

  6.崗前培訓(xùn)結(jié)束后,組織筆試,筆試合格者,雙方協(xié)商簽訂《勞動合同》,履行勞動合同約定的權(quán)利和義務(wù)。

  第十四條適應(yīng)選擇期內(nèi)任何一方認(rèn)為不具備建立正式勞動關(guān)系的,可以說明原因,友好辭謝。適應(yīng)選擇期滿3天以上的,公司按照國家最低工資標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)應(yīng)聘者在適應(yīng)選擇期的實(shí)際上班天數(shù)發(fā)給勞動報酬。

  第十五條適應(yīng)選擇期滿,雙方簽訂《勞動合同》建立勞動關(guān)系的,適應(yīng)選擇期計算為應(yīng)聘人員試用期,享受試用期工資待遇。

  第四章管理人員、特殊專業(yè)技術(shù)人員招聘程序

  第十六條管理人員包括:公司直屬機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、市內(nèi)門店負(fù)責(zé)人、涉外門店負(fù)責(zé)人及會計、出納等財務(wù)管理人員。特殊專業(yè)技術(shù)人員是指:根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)需要必須配備的各種具有專業(yè)技術(shù)知識或技術(shù)職稱的人員。譬如項目設(shè)計師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)員、安裝維修技工等。

  第十七條管理人員及特殊專業(yè)技術(shù)人員的招聘按下列程序辦理:

  1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。

  2.應(yīng)聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動報酬及相關(guān)工作職責(zé)、職權(quán)等相關(guān)事項達(dá)成一致意見。

  3.應(yīng)聘人員填寫《招用員工登記表》及相關(guān)應(yīng)聘資料。

  4.公司行政人事部起草《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》。

  5.簽訂勞動合同或聘用協(xié)議,履行《合同》或《協(xié)議》約定的權(quán)利和義務(wù)。

  第十八條涉及公司機(jī)密崗位的人員,在簽訂《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》的同時,與公司簽訂《保密協(xié)議》,履行保密合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。

  第五章臨時工招聘程序

  第十九條聘用期限在一個月以內(nèi)的,報經(jīng)批準(zhǔn)后,由部門自主招聘;聘用期限超過一個月以上的,由公司行政人事部與應(yīng)聘人員簽訂《勞動合同》。

  第六章試有期

  第二十條員工的試用期,依據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定確定。

  第二十一條應(yīng)聘人員在試用期內(nèi),如果不愿在公司繼續(xù)工作,可以按《勞動合同法》的規(guī)定,向公司提交解除勞動合同的書面或口頭申請,辦理相關(guān)交接手續(xù)后,解除勞動關(guān)系。

  第二十二條公司在員工試用期間,發(fā)現(xiàn)聘用者有下列情況之一者,可隨時解除勞動關(guān)系:

  1.發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者;

  2.不能勝任工作者;

  3.嚴(yán)重失職、營私舞弊,給企業(yè)造成重大損害者;

  4.違反國家法紀(jì),被依法追究刑事責(zé)任者;

  5.與其他單位建立有勞動關(guān)系或者在外兼職影響正常工作者;

  6.發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者。

  第二十三條試用期滿后,員工本人提交書面申請,部門負(fù)責(zé)人簽署意見,報公司行政人事部辦理審核定級手續(xù),從批準(zhǔn)定級的下月起調(diào)整工資待遇。

  第二十四條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》的約定執(zhí)行。

  第七章新員工工資待遇

  第二十五條一般員工試用期的工資待遇,按公司《員工薪酬管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。不低于國家規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期間,不享受提成工資待遇。

  第二十六條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》約定執(zhí)行。

  第二十七條員工被正式錄用后,按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇。公司可以根據(jù)員工的工作能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要,調(diào)整和變動員工的工作。調(diào)整變動工作后的工資福利待遇也隨之相應(yīng)變動。

  第二十八條為穩(wěn)定員工隊伍,鼓勵員工積極向上,公司根據(jù)員工在公司工作的實(shí)際年限,發(fā)給工齡工資;對在工作中做出重大貢獻(xiàn)的員工發(fā)給年度特殊貢獻(xiàn)獎;對在一個月內(nèi)無遲到、早退現(xiàn)象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎。

  第二十九條簽訂《勞動合同》,在本公司履職滿一年以上的員工,公司按《勞動法》的規(guī)定,為其辦理社會保險繳費(fèi)手續(xù)。個人原因不愿意參加社會保險的,由本人寫出申請,公司按規(guī)定發(fā)給社會保險補(bǔ)貼。

  第八章工作時間和勞動紀(jì)律

  第三十條公司依據(jù)《勞動法》的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合不同部門、不同崗位、不同工種的實(shí)際情況,分別實(shí)行三種不同的上班工作時間制度:

  (1)定時工作制;

  (2)不定時工作制;

  (3)綜合計時工作制。

  第三十一條每個員工執(zhí)行那種工作時間制,根據(jù)其所任職崗位的不同,在勞動合同中約定。

  第三十二條所有員工必須自覺遵守公司制定的《勞動出勤與勞動紀(jì)律管理規(guī)定》,有事有病請假批準(zhǔn),上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。

  第三十三條員工違反公司勞動紀(jì)律,按規(guī)定接受處罰,情節(jié)嚴(yán)重、累教不改者解除勞動關(guān)系。

  第三十四條各部門員工出勤登記表,每月5日前報公司行政人事部備案。公司行政人事部每個季度公布一次員工考勤情況。

  第九章其他

  第三十五條本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

  第三十六條本規(guī)定在執(zhí)行中修改完善。

  第三十七條本規(guī)定由公司行政人事部解釋。

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