高管管理制度設(shè)計(jì)

　　在現(xiàn)在的社會生活中，很多場合都離不了制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的高管管理制度設(shè)計(jì)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

高管管理制度設(shè)計(jì)1

　　醫(yī)院項(xiàng)目提高(后勤物業(yè))管理服務(wù)水平的設(shè)想

　　(1)實(shí)行目標(biāo)管理,以創(chuàng)國家級示范醫(yī)院為工作目標(biāo),用二年時間達(dá)到要求。第一年市級達(dá)標(biāo),第二年國家級達(dá)標(biāo)。與中心醫(yī)院共同建設(shè)優(yōu)美、整潔、舒適、方便、安全、文明的環(huán)境。

　　(2)創(chuàng)品牌,樹立城建物業(yè)的良好形象。

　　搞管理、創(chuàng)品牌,樹立城建物業(yè)好形象。是物業(yè)管理的重要內(nèi)容,我們將始終堅(jiān)持'服務(wù)第一、業(yè)主至上'的宗旨,把城建物業(yè)的良好形象轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　(3)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。積極開展團(tuán)體性的有益于互相溝通、增進(jìn)友誼的文娛體育活動,使大家自覺遵守維護(hù)各項(xiàng)管理的規(guī)章制度的生活秩序,維護(hù)中心醫(yī)院的良好形象。

　　(4)導(dǎo)入ci設(shè)計(jì)。如聘請ci設(shè)計(jì)劃城建物業(yè)進(jìn)行ci設(shè)計(jì),積極探索美學(xué)等方面的知識用于物業(yè)管理中。運(yùn)用各種先進(jìn)的'管理技術(shù)、方法、手段進(jìn)行物業(yè)管理。如智能化技術(shù)、管理自動化、行為科學(xué)、環(huán)境學(xué)等方面原技術(shù)和知識運(yùn)用于物業(yè)管理中。

高管管理制度設(shè)計(jì)2

　　最高管理者成本管理職責(zé)

　　組織的最高管理者應(yīng)履行以下方面的成本管理職責(zé):

　　認(rèn)真貫徹國家法律法規(guī)和有關(guān)方針、政策;

　　組織制定和確保其實(shí)現(xiàn)本組織的成本方針和目標(biāo);

　　批準(zhǔn)和發(fā)布成本管理手冊;

　　審查和批準(zhǔn)有關(guān)定額、標(biāo)準(zhǔn)成本、全面預(yù)算和成本計(jì)劃;

　　領(lǐng)導(dǎo)本組織的成本工作,并對與成本有關(guān)的重大戰(zhàn)略、問題和方案做出決策;

　　負(fù)責(zé)規(guī)定和落實(shí)本組織內(nèi)部的成本職責(zé)和權(quán)限;

　　任命成本管理體系負(fù)責(zé)人;

　　主持管理評審,確保本組織成本管理體系的適宜性、充分性、有效性和持續(xù)改進(jìn),并對本組織的產(chǎn)品成本水平負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　負(fù)責(zé)為本組織的成本管理體系及時識別、確定并提供所需的資源;

　　識別和確定顧客和其他相關(guān)方在成本方面的需求和期望,并達(dá)到他們滿意;

　　有權(quán)對組織的其他高層領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的管理者進(jìn)行成本考核;

　　有權(quán)行使成本否決。

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