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設(shè)備材料管理制度

時(shí)間:2022-11-26 09:08:41 制度 我要投稿

設(shè)備材料管理制度

  在現(xiàn)在社會(huì),越來越多地方需要用到制度,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么擬定制度真的很難嗎?以下是小編幫大家整理的設(shè)備材料管理制度,希望對(duì)大家有所幫助。

設(shè)備材料管理制度

設(shè)備材料管理制度1

  1.設(shè)備材料的供應(yīng)管理,除大型重要設(shè)備外,應(yīng)盡量減少甲供設(shè)備的數(shù)量。為保證產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次可適當(dāng)增加甲指設(shè)備和材料的數(shù)量。

  2.設(shè)備材料供應(yīng)分類定義

  結(jié)合工程設(shè)計(jì),應(yīng)對(duì)設(shè)備材料的供應(yīng)按甲供、甲指提出分類要求

  甲供設(shè)備:由甲方采購交付相關(guān)工程承包單位安裝的大型核心設(shè)備。在總包合同中列明型號(hào)數(shù)量、供貨時(shí)間,總包應(yīng)收取的照管費(fèi)與分包工程管理費(fèi)一并包干考慮。

  甲供材料:對(duì)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)影響較大,市場(chǎng)上品質(zhì)和價(jià)格檔次相差較大的重要材料。此類材料由甲方采購,交付相應(yīng)工程承包單位施工的,在相應(yīng)工程承包合同中列明規(guī)格數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間及價(jià)款結(jié)算方式。

  甲指設(shè)備:市場(chǎng)上品質(zhì)和價(jià)格變化較大,對(duì)物業(yè)使用和管理有較大影響的設(shè)備。建設(shè)單位須對(duì)承包單位的采購計(jì)劃加以控制,招標(biāo)時(shí)以暫估價(jià)計(jì)入,采購時(shí)由建設(shè)單位確定品牌產(chǎn)品系列和型號(hào)及價(jià)格上限,由施工方采購。結(jié)算時(shí)按暫估價(jià)和建設(shè)單位批準(zhǔn)的預(yù)算價(jià)上限結(jié)算差價(jià)。

  甲指材料:市場(chǎng)上品質(zhì)和價(jià)格變化較大,建設(shè)單位須對(duì)承包單位的采購加以控制的材料,招標(biāo)時(shí)以暫估價(jià)計(jì)入,采購時(shí)建設(shè)單位指定品牌型號(hào)規(guī)格和預(yù)算價(jià)格上限,由施工方采購。結(jié)算時(shí)按中標(biāo)暫估價(jià)和建設(shè)單位批準(zhǔn)的預(yù)算價(jià)上限結(jié)算差價(jià)。

  3.設(shè)備材料供應(yīng)分類明細(xì)的確定

  1)甲供主要設(shè)備材料;

  l甲供主要設(shè)備材料,由規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求提出分類明細(xì)。

  2)甲指主要設(shè)備材料;

  l甲指主要設(shè)備材料,由工程部根據(jù)工程質(zhì)量和檔次要求提出分類明細(xì),裝飾材料的確定必須征求營(yíng)銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部意見。

  4.設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃

  1)工程部依據(jù)設(shè)備材料供應(yīng)分類明細(xì),結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)甲指、甲供設(shè)備材料供應(yīng)提出《設(shè)備材料最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求

  2)計(jì)劃合約部依據(jù)《設(shè)備材料最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求》對(duì)招投標(biāo)、合同、加工訂貨及運(yùn)輸作出計(jì)劃安排。

  5.設(shè)備材料供應(yīng)的確定

  1)甲供主要設(shè)備材料的確定,由工程部組織招投標(biāo)及簽訂合同。規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部配合參與項(xiàng)目考察(監(jiān)理公司參加)及合同條款的制定;

  2)甲指主要材料設(shè)備的確定,由工程部組織質(zhì)量考察(監(jiān)理公司參加),選定設(shè)備材料超出《清單暫定價(jià)格》報(bào)工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

  3)裝飾材料的確定,由營(yíng)銷部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部選定,工程部對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量和工藝參與意見。

  6.設(shè)備材料供應(yīng)的驗(yàn)貨

  1)設(shè)備材料供應(yīng)的驗(yàn)貨工作,以誰定誰驗(yàn)為原則,確保驗(yàn)收工作的準(zhǔn)確無誤;

  2)設(shè)備材料驗(yàn)收完畢,驗(yàn)收部門與工程部辦理交接手續(xù)。由工程部交與安裝(施工)單位。

設(shè)備材料管理制度2

  1.目的

  1.1為了加強(qiáng)設(shè)備材料的出入庫管理,規(guī)范出入庫管理程序,保證設(shè)備材料的出入庫工作按規(guī)定的要求辦理。

  1.2保證入庫設(shè)備材料的質(zhì)量及數(shù)量達(dá)到協(xié)議要求。

  1.3確保設(shè)備材料保質(zhì)保量、及時(shí)準(zhǔn)確地辦理出入庫手續(xù)。

  2.釋義

  2.1入庫:是指設(shè)備(材料)驗(yàn)收后依據(jù)協(xié)議、發(fā)票和驗(yàn)收單辦理入庫單的過程。

  2.2出庫:是指?jìng)}庫將設(shè)備材料發(fā)給領(lǐng)用單位的過程。

  3.管理要求

  3.1設(shè)備材料出入庫過程中各相關(guān)單位及部門的職責(zé):

  3.1.1設(shè)備物資組職責(zé)

  負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備(材料)的入庫、出庫工作進(jìn)行審核與管理。

  3.1.2代保管單位職責(zé)

  負(fù)責(zé)設(shè)備(材料)入庫、出庫的實(shí)施。

  3.1.3三期辦職責(zé)

  負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備(材料)出庫進(jìn)行審核與監(jiān)控。

  3.2入庫程序

  3.2.1入庫單是根據(jù)協(xié)議、驗(yàn)收記錄或發(fā)票所做的設(shè)備材料正式入庫管理的原始記錄,物資代保管單位憑供貨廠家提交的符合規(guī)定的有效憑證及驗(yàn)收記錄,方可辦理設(shè)備材料入庫手續(xù),并分別填寫《設(shè)備入庫單》(附件一),《材料入庫單》(附件二),一式四聯(lián)且連續(xù)編號(hào)。

  3.2.2到貨設(shè)備材料須經(jīng)聯(lián)合驗(yàn)收確認(rèn)質(zhì)量合格、數(shù)量無誤后方可辦理入庫手續(xù)。

  3.2.3辦理入庫單必須依據(jù)聯(lián)合檢驗(yàn)人員簽字的設(shè)備材料驗(yàn)收合格的有關(guān)文件、協(xié)議及供貨廠商的商務(wù)發(fā)票或有關(guān)憑證,核實(shí)產(chǎn)品和資料的數(shù)量、質(zhì)量等無誤后,辦理入庫單。

  3.2.4辦理入庫手續(xù)時(shí),代保管單位應(yīng)按照入庫單上的科目認(rèn)真填寫,要求準(zhǔn)確無誤(發(fā)票、協(xié)議、入庫單應(yīng)一致,一個(gè)產(chǎn)品只能用一個(gè)名稱),并核對(duì)無誤后負(fù)責(zé)人簽字。

  3.2.5物資代保管單位應(yīng)及時(shí)將已辦理入庫手續(xù)的設(shè)備材料有關(guān)信息錄入pmis系統(tǒng)。

  3.2.6物資代保管單位應(yīng)建立設(shè)備材料明細(xì)臺(tái)帳,明細(xì)臺(tái)帳應(yīng)考慮統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求。設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳格式見附件三,材料明細(xì)臺(tái)帳格式見附件四。

  3.2.7對(duì)未辦理入庫手續(xù)的設(shè)備材料,物資代保管單位要做好實(shí)物到貨記錄,及時(shí)組織驗(yàn)收并辦理相關(guān)入庫手續(xù)。

  3.3出庫程序

  3.3.1出庫單是設(shè)備材料發(fā)出的原始記錄。施工承包商憑安裝圖和設(shè)備材料清冊(cè)提報(bào)領(lǐng)用設(shè)備材料計(jì)劃,填寫《設(shè)備出庫單》(附件五),《材料出庫單》(附件六),一式四聯(lián)且連續(xù)編號(hào),簽字批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)用。

  3.3.2根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安裝需要,施工承包商如需挪用其他標(biāo)段的設(shè)備材料,須經(jīng)領(lǐng)用單位總工及以上領(lǐng)導(dǎo)簽字和建設(shè)單位總工及以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。物資代保管單位根據(jù)施工承包商出具的經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的設(shè)備、材料挪用計(jì)劃單填寫相應(yīng)的設(shè)備、材料出庫單辦理出庫。挪用計(jì)劃表詳見附件七和附件八。

  3.3.3設(shè)備安裝需用專用工具,施工承包商可辦理借用手續(xù)。施工承包商在借用專用工具時(shí)填寫《專用工具借用申請(qǐng)單》(見附件九),辦理簽字手續(xù)后,到青島公司倉庫借用。借用時(shí)要明確歸還日期,設(shè)備安裝完畢應(yīng)及時(shí)歸還,若有損壞,經(jīng)三期辦專工、主任認(rèn)可后,辦理確認(rèn)手續(xù),填寫《專用工具損壞記錄單》(見附件十)。對(duì)專用工具的領(lǐng)用建立領(lǐng)用臺(tái)帳(附件十一)。因使用不當(dāng)損壞或保管不善丟失,應(yīng)由施工承包商照價(jià)賠償。

  3.3.4隨機(jī)備品的.領(lǐng)用,須由施工承包商提出申請(qǐng)(領(lǐng)用手續(xù)見附件十二),經(jīng)三期辦確認(rèn)原件已損壞,青島公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,到倉庫辦理交舊領(lǐng)新的手續(xù)。

  3.3.5建立明細(xì)臺(tái)帳:倉庫管理人員依據(jù)“設(shè)備(材料)出庫單”建立明細(xì)臺(tái)帳,將出庫單上的記錄登記到臺(tái)帳上。

  3.3.6每臺(tái)機(jī)組投運(yùn)和每個(gè)標(biāo)段完工后,代保管單位向設(shè)備物資組移交相應(yīng)的設(shè)備材料清冊(cè),驗(yàn)收發(fā)放記錄等資料。

  3.3.7工程竣工后,代保管單位將剩余設(shè)備材料集中堆放造冊(cè),與設(shè)備物資組共同盤點(diǎn)移交設(shè)備物資組管理。

  3.4退庫程序

  3.4.1退庫申請(qǐng)批準(zhǔn)后,施工承包商按規(guī)定程序到物資代保管單位辦理退庫手續(xù),同時(shí)由物資代保管單位填寫《設(shè)備退庫單》(附件十三),《材料退庫單》(附件十四),施工承包商負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù)。

  3.4.1退庫后,物資代保管單位要按原值入帳,如屬于已使用或損壞的物資,則由建設(shè)單位統(tǒng)一組織技術(shù)、商務(wù)人員鑒定后,按實(shí)際值入帳。

  4.附則

  4.1本管理程序自頒發(fā)之日起實(shí)施。

  4.2本管理程序的解釋權(quán)歸屬設(shè)備物資組。

設(shè)備材料管理制度3

  1.目的

  1.1加強(qiáng)設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收管理,規(guī)范驗(yàn)收程序,保證設(shè)備材料質(zhì)量,保證工程質(zhì)量。

  1.2保證設(shè)備材料驗(yàn)收工作及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行,提高驗(yàn)收工作效率。

  2.原則

  2.1設(shè)備材料的檢驗(yàn)驗(yàn)收必須符合國(guó)家電力基本建設(shè)技術(shù)管理制度的規(guī)定及華電集團(tuán)、華電國(guó)際、華電青島發(fā)電有限公司有關(guān)規(guī)定。

  2.2根據(jù)設(shè)備材料采購主體不同分別進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收,包括建設(shè)單位采購物資的檢驗(yàn)驗(yàn)收和承包商自行采購物資的檢驗(yàn)驗(yàn)收。

  2.3國(guó)家規(guī)定的壓力容器檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)前移到設(shè)備生產(chǎn)廠家完成。

  3.釋義

  設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收管理是指通過明確設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收相關(guān)各方的職責(zé),規(guī)范設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收流程,采取必要的檢驗(yàn)驗(yàn)收手段,保證工程使用的設(shè)備材料符合工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃的技術(shù)質(zhì)量要求的管理過程。

  4.管理要求

  4.1在設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收中,要明確各相關(guān)單位及部門的職責(zé),以確保設(shè)備材料在領(lǐng)用前為合格產(chǎn)品。

  4.1.1設(shè)備物資組職責(zé)

  歸口管理設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。

  4.1.2代保管單位職責(zé)

  4.1.2.1負(fù)責(zé)組織設(shè)備材料到現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。

  4.1.2.2根據(jù)訂貨合同、技術(shù)協(xié)議、裝箱清單對(duì)到貨設(shè)備材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)。

  4.1.2.3針對(duì)所檢驗(yàn)的設(shè)備材料性質(zhì)、特點(diǎn)、數(shù)量合理存放。

  4.1.2.4負(fù)責(zé)收集各單位、部門驗(yàn)收人員提出的有關(guān)設(shè)備、材料質(zhì)量和數(shù)量上存在的問題、處理意見及建議,并負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總并簽字。

  4.1.2.5接到設(shè)備材料到貨信息后,應(yīng)及時(shí)聯(lián)系提貨和組織卸車。

  4.1.3三期辦職責(zé)

  4.1.3.1負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備材料質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)范的要求。

  4.1.3.2接收有關(guān)的設(shè)備材料的技術(shù)資料。

  4.1.3.3檢查設(shè)備材料的有關(guān)技術(shù)資料是否齊全。

  4.1.3.4負(fù)責(zé)提出被檢驗(yàn)設(shè)備材料存在的問題,并提出處理意見。

  4.1.4監(jiān)理單位職責(zé)

  4.1.4.1負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備材料質(zhì)量是否符合施工安裝要求,對(duì)存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品提出處理意見。

  4.1.4.2當(dāng)各方面意見發(fā)生分歧時(shí),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并拿出決定性的意見。

  4.1.5施工承包商職責(zé)

  檢驗(yàn)設(shè)備材料質(zhì)量是否符合施工安裝要求,對(duì)存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品提出處理意見。

  4.1.6供貨商職責(zé)

  負(fù)責(zé)提供設(shè)備材料的質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)及有關(guān)資料文件。對(duì)驗(yàn)收中存在問題的處理意見做出明確答復(fù)。

  4.2施工承包商采購物資的檢驗(yàn)驗(yàn)收

  4.2.1施工承包商自行采購的物資,經(jīng)自檢合格后向監(jiān)理提出驗(yàn)收申請(qǐng),同時(shí)提供采購的設(shè)備材料的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書等質(zhì)量保證文件。

  4.2.2施工監(jiān)理接到施工承包商的驗(yàn)收申請(qǐng)后,組織三期辦、設(shè)備物資組、施工承包商進(jìn)行驗(yàn)收、核對(duì)。

  4.2.3三期辦、設(shè)備物資組、監(jiān)理單位根據(jù)協(xié)議和技術(shù)規(guī)范書等資料,按照工程要求對(duì)施工承包商自購物資進(jìn)行檢驗(yàn),包括:

  4.2.3.1有無短名單報(bào)批手續(xù);

  4.2.3.2有無中標(biāo)確認(rèn)文件;

  4.2.3.3所采購的產(chǎn)品是否為確認(rèn)單位產(chǎn)品;

  4.2.3.4采購的設(shè)備/材料的質(zhì)量是否符合要求;

  4.2.3.5數(shù)量是否足夠,是否與申報(bào)的用途一致;

  4.2.3.6相關(guān)各方認(rèn)為有必要時(shí),可請(qǐng)專門的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn);

  4.2.3.7對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)做好記錄,確認(rèn)處理意見,督促施工承包商限期整改。

  4.3設(shè)備材料接收、開箱驗(yàn)收、保管、發(fā)放管理規(guī)定

  4.3.1物資代保管單位在提貨和卸車過程中,應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量,檢查外觀,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備物資組,并取得相關(guān)記錄(照相等)。

  4.3.2在設(shè)備材料到貨后,設(shè)備代保管單位負(fù)責(zé)設(shè)備材料的接收和登記,登記內(nèi)容包括所屬合同名稱、合同編號(hào)、到貨日期、主設(shè)備名稱、箱件編號(hào)、運(yùn)輸方式、承運(yùn)單位、包裝方式、單位、數(shù)量、存放位置等,形成設(shè)備材料接收記錄并及時(shí)錄入pmis系統(tǒng)。同時(shí)填寫《設(shè)備材料接收明細(xì)表》(附件1)。在接收過程中設(shè)備供貨廠家或其代理必須在場(chǎng)并簽字確認(rèn)。

  4.3.3根據(jù)施工進(jìn)度情況,設(shè)備代保管單位根據(jù)施工承包商的要求編制開箱計(jì)劃,并報(bào)設(shè)備物資組審核。

  4.3.4設(shè)備代保管單位原則上要在開箱驗(yàn)收前7天通知供貨廠家,同時(shí)提前2天以書面形式通知施工監(jiān)理、設(shè)備物資組、三期辦、檔案室、施工承包商準(zhǔn)時(shí)參加開箱驗(yàn)收(通知單形式由代保管單位自己確定),如各單位及部門接到通知后未按時(shí)參加驗(yàn)收,又沒有提前協(xié)調(diào)更改驗(yàn)收日期,則視作認(rèn)可驗(yàn)收結(jié)果。

  4.3.5供貨廠家未能按時(shí)派人(或書面委托)到現(xiàn)場(chǎng)參加開箱,經(jīng)建設(shè)單位同意后,設(shè)備代保管單位有權(quán)組織其他單位自行開箱驗(yàn)收,驗(yàn)收結(jié)果和記錄對(duì)雙方同樣有效,并作為建設(shè)單位向供貨廠家提出索賠的有效證據(jù)。

  4.3.6設(shè)備代保管單位將整個(gè)開箱過程進(jìn)行詳細(xì)記錄,并填寫《設(shè)備驗(yàn)收情況記錄》(附件2),后付《設(shè)備、材料開箱資料移交清單》(附件3),材料的驗(yàn)收還要填寫《材料驗(yàn)收記錄》(附件4),各參加開箱單位簽字確認(rèn),并各執(zhí)一份。以上記錄應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)后提交設(shè)備物資組,代保管單位將收集到的設(shè)備材料開箱資料在當(dāng)天移交檔案室,代保管單位將開箱情況及時(shí)(3天內(nèi))錄入pmis系統(tǒng)。

  4.3.7設(shè)備開箱過程中出現(xiàn)的設(shè)備材料缺陷等問題,設(shè)備代保管單位要填寫《設(shè)備材料異常單》(附件5),各參與驗(yàn)收的人員共同提出處理方案,由代保管單位匯總后,由監(jiān)理單位協(xié)調(diào)形成統(tǒng)一的方案,供貨廠家或其它責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)處理解決設(shè)備開箱過程中的缺件、缺陷等問題,物資代保管單位應(yīng)在問題處理后重新組織驗(yàn)收,如在驗(yàn)收過程中無法確定處理方案及責(zé)任,則按《設(shè)備材料缺陷處理及索賠管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

  4.3.8設(shè)備代保管單位在填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收過程中的各種表單等記錄時(shí),各表單的編號(hào)要統(tǒng)一,必須具有唯一性。如某種表單有多份補(bǔ)充內(nèi)容時(shí),可于編號(hào)后添加英文字母a、b、c加以區(qū)別,驗(yàn)收記錄及相應(yīng)的附表辦理完畢后,應(yīng)及時(shí)提交設(shè)備物資組一份。

  4.3.9設(shè)備代保管單位負(fù)責(zé)開箱設(shè)備的保管工作,必須嚴(yán)格按《電力基本建設(shè)火電設(shè)備保管規(guī)程》的要求,對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行保管。

  4.3.10代保管單位保管的設(shè)備材料如因其保管、保養(yǎng)不善而導(dǎo)致設(shè)備材料丟失、損壞的,代保管單位應(yīng)承但全部責(zé)任。

  4.3.11每臺(tái)機(jī)組投運(yùn)和每個(gè)標(biāo)段完工后,代保管單位向設(shè)備物資組移交相應(yīng)的設(shè)備材料清冊(cè),驗(yàn)收發(fā)放記錄等資料。

  4.3.12工程竣工后,代保管單位將剩余設(shè)備材料集中堆放,造冊(cè),與設(shè)備物資組共同盤點(diǎn)移交設(shè)備物資組管理。

  5.附則

  5.1本管理制度自頒發(fā)之日起實(shí)施。

  5.2本管理制度的解釋權(quán)歸屬設(shè)備物資組。

設(shè)備材料管理制度4

  1.制定本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程要領(lǐng)和安全管理制度。

  2.對(duì)各類機(jī)械設(shè)備,必須配齊安全防護(hù)裝置,并經(jīng)常檢查,執(zhí)行維修、保養(yǎng)制度,確保安全運(yùn)行。

  3.定期組織設(shè)備安全檢查,及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

  4.配合有關(guān)部門做好特殊工種培訓(xùn)、考核發(fā)證工作,確保持證上崗。

  5.參加對(duì)各類機(jī)械設(shè)備安全事故的調(diào)查分析。

  6.認(rèn)真執(zhí)行本項(xiàng)目有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定,杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

  7.確保供應(yīng)施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需要的材料,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用鋼管、扣件、腳手板、竹笆片、夾板等材料,必須保證質(zhì)量。

  8.配合有關(guān)部門做好勞保用品管理發(fā)放工作。

  9.加強(qiáng)倉庫人員的安全教育,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等規(guī)定。

設(shè)備材料管理制度5

  一、負(fù)責(zé)設(shè)備材料的領(lǐng)取、收發(fā)、等工作,努力做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  二、進(jìn)庫物質(zhì),嚴(yán)格查驗(yàn),保證滿足安全生產(chǎn)需要。

  三、倉庫物資要擺放整齊,保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,確保賬目相符,清晰明了。

  四、加強(qiáng)“四防”管理,保證物資安全。做到無差錯(cuò)、無丟失、無損壞、無銹蝕、無變質(zhì)。

  五、檢查庫房防火、防潮設(shè)施完好情況,確保安全無事故。

設(shè)備材料管理制度6

  送大型設(shè)備材料安全技術(shù)管理規(guī)定

 、边\(yùn)送超重(3噸以上)、超高(1.4m以上)、超長(zhǎng)(2m以上)、超寬(1.1m以上)設(shè)備材料時(shí)必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的專用車輛和連接裝置,運(yùn)送長(zhǎng)度大于5m的長(zhǎng)料時(shí),必須使用轉(zhuǎn)盤車。用平盤車、花車和轉(zhuǎn)盤車運(yùn)送材料和設(shè)備時(shí),必須用鋼絲繩或多股(3股及以上)繩批子捆綁牢固。斜巷提升時(shí)必須使用專用多環(huán)鏈或?qū)S美K套等斜巷連接器。禁止將專用車輛作為正常提升用車。

 、策\(yùn)送綜采支架等大型設(shè)備或材料時(shí)必須制定安全技術(shù)措施,并經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)。運(yùn)送前首先要對(duì)運(yùn)輸沿線巷道的安全間隙、高度、支護(hù)情況、軌道線路、曲線半徑、絞車、信號(hào)、鋼絲繩和連接裝置等進(jìn)行一次全面認(rèn)真的檢查,符合規(guī)定要求后方可運(yùn)送。

  采用架線電機(jī)車運(yùn)送綜采設(shè)備時(shí),牽引車數(shù)不得超過3輛。

  運(yùn)送綜采支架的車輛軸距不得小于0.9 m 。

設(shè)備材料管理制度7

  第一條認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的職業(yè)病防治法律、法規(guī)、政策及煤礦職業(yè)病防治規(guī)定。

  第二條嚴(yán)把所購物資的質(zhì)量關(guān),杜絕假冒偽劣產(chǎn)品入庫。

  第三條采購煤礦專用產(chǎn)品,確!叭C齊全”,嚴(yán)禁無煤安標(biāo)志產(chǎn)品入庫。

  第四條采購易燃物資時(shí),必須經(jīng)過有關(guān)部門審批,按需采購入庫,并有相關(guān)防范措施。

  第五條深入?yún)^(qū)隊(duì),了解和掌握各單位職業(yè)病防治需要物質(zhì)的消耗規(guī)律。

  第六條遵守庫區(qū)各項(xiàng)管理制度,堅(jiān)守工作崗位,努力做好本職工作。

  第七條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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