開發(fā)項目管理制度

時間：2022-11-24 20:08:21 制度我要投稿

開發(fā)項目管理制度

　　在學習、工作、生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。大家知道制度的格式嗎？下面是小編幫大家整理的開發(fā)項目管理制度，希望能夠幫助到大家。

開發(fā)項目管理制度

　　為加強本公司房地產開發(fā)項目的現(xiàn)場管理，保證房地產開發(fā)項目按公司計劃和開發(fā)項目的組織設計要求如期完成，特制定本制度。

　　一、管理機構的職權

　　1、受公司領導或工程部直接指導代表公司支持和辦理開發(fā)項目的一切管理業(yè)務，定期或不定期的向公司領導或向直接領導做出項目進展情況的匯報，重大事宜應及時匯報。

　　2、按照有關要求，組織項目實施，使其項目工程優(yōu)質、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。

　　3、依據'建筑工程承、發(fā)包合同'簽辦工程價款的撥付和有關經濟簽證。

　　4、當發(fā)生影響開發(fā)項目工程質量，施工單位混亂影響項目進度及違約、違章事宜時，除向領導做緊急報告外，由權做出臨時停工或應急的決定。

　　5、組織辦理項目交工驗收。

　　二、施工現(xiàn)場管理的內容及要求

　　1、前期階段現(xiàn)場施工的內容及工作

　　(1)開發(fā)地塊內的動員工作及舊建筑拆除工作；

　　(2)三通一平工作(接通施工用水、電；接通開發(fā)區(qū)通達外部的道路；現(xiàn)場要按規(guī)劃設計要求平整好場地)。

　　(3現(xiàn)場的其它前期工作(包括：伐樹、移樹、現(xiàn)場的臨搭建等)

　　2、施工建設期的現(xiàn)場管理內容及工作

　　(1)做好充分完善的施工前準備工作，及技術準備(包括：組織有關人員審學、會審施工圖紙。通過審學、會審圖紙應掌握設計意圖，澄清圖紙疑點，解決設計上的錯、漏、碰、缺；編制開發(fā)項目組織設計等)。

　　(2)組織有關人員踏勘現(xiàn)場，以明確現(xiàn)場地形地貌，放線定位依據，平面坐標及標高原始點，鄰舍布置方案等。

　　(3)與各施工單位(包括土建工程、設備安裝工程等)協(xié)調平衡工程的組織進行與穿插；完善不良施工季節(jié)(雨季與冬季)的施工組織與措施。

　　(4)深入現(xiàn)場檢查了解施工中的全過程，定期召開現(xiàn)場平衡、協(xié)調會議，解決施工進度中的問題，做好施工中的進度、質量、技術、供應、成本等全面協(xié)調與控制。

　　(5)加強場容管理。包括：各施工單位作業(yè)場區(qū)與調整；物資與施工機械的合理堆放與布置；消防設施的設置；施工道路的暢通；場容整潔；施工用水、電的分配供應，安全施工文明作業(yè)；環(huán)保措施的制定與貫徹等內容。并建立檢查評比制度等。

　　3、現(xiàn)場技術管理的內容及工作

　　(1)加強圖紙管理�，F(xiàn)場應具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度(包括工程變更圖紙在內)。

　　(2)加強技術交底。在施工過程中施工單位提出的有關技術方面的問題，應及時傳達設計部門，及時約其舉行'設計技術交底會議'會同施工單位一起研究解決。

　　(3)加強對材料、配件、設備試化驗的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料(半成品、成品、設備等)，均應具備合格證件，出廠證件及化實驗的證件。

　　(4)要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期；圖紙及文件收發(fā)日期；氣象情況(氣溫、風力、風向、陰、雨、晴、霧、霜、雪)；每日施工部位及進度；隱蔽工程檢查及驗收；各類事故的發(fā)生、分析與處理；材料、配件、設備、供應及短缺情況；上級部門的檢查及指示；其它重要事項如停水、停電、停工、現(xiàn)場治安等等。

　　(5)要做好施工記錄。如地基處理記錄；大型構件安裝記錄；現(xiàn)場予應件施工記錄；新技術、新材料、新工藝推廣應用記錄；測量記錄；沉降觀測記錄；雨冬期施工記錄；構件荷載實驗記錄；質量與事故處理記錄。

　　三、加強現(xiàn)場管理工作

　　1、加強工程量的管理與控制；

　　2、加強工程簽證的管理；

　　3、加強工程資料及檔案的管理；

　　4、加強工程首尾及竣工驗收的管理；

　　5、加強保修期的管理及尾款支付的管理；

　　本管理制度是按現(xiàn)行公司實際情況擬訂的，日后新的開發(fā)項目根據現(xiàn)實環(huán)境、問題等可以刪增應用。

　　1、項目科技開發(fā)和推廣應用'四新'成果，由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。

　　2、項目經理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制，并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經費和人員。

　　3、項目內業(yè)技術人員協(xié)調項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現(xiàn)的技術、質量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。

　　4、對科技開發(fā)和推廣應用項目在工程上實施后，取得的經濟效益，應按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報，本項工作由項目內業(yè)技術人員負責填報。