標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理制度

時(shí)間：2022-11-22 16:31:46 制度我要投稿

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　　在現(xiàn)在社會，制度對人們來說越來越重要，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理制度

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理制度1

　　為做好我廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作,建立完善我廠職業(yè)健康安全管理體系,改進(jìn)企業(yè)安全管理,實(shí)現(xiàn)我廠安全管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查評價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施,制定本管理制度。

　　一、適用范圍

　　適用于《機(jī)動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)》自評

　　二、自評依據(jù)

　　《機(jī)動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評實(shí)施細(xì)則》

　　三、機(jī)構(gòu)組織

　　我廠成立以廠長為組長,副廠長為副組長和安全科及其他職能部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員為成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評組。

　　四、自評組職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)編制實(shí)施我廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評計(jì)劃。

　　2、編制自評檢查表,按預(yù)定計(jì)劃開展自評工作。

　　3、對自評發(fā)現(xiàn)的問題和不足,及時(shí)提出整改和完善措施。

　　4、負(fù)責(zé)對自評報(bào)告結(jié)果監(jiān)督落實(shí)跟蹤改進(jìn)。

　　五、自評內(nèi)容

　　1、自評每年進(jìn)行一次。

　　2、次年1月上旬,各部門將安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況進(jìn)行自評,編制自評報(bào)告,報(bào)自評小組。

　　3、次年1月下旬我廠自評小組根據(jù)各部門情況,在我廠范圍內(nèi)進(jìn)行檢查評價(jià),編制我廠自評報(bào)告,提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見,報(bào)我廠廠長批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　六、自評方式

　　1、自評人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行自評,通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場查看、測試等方式收集客觀證據(jù),并記錄自評結(jié)果。

　　2、自評依據(jù)《機(jī)動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行,要求認(rèn)真作好記錄。

　　3、自評后,自評組審閱所有自評結(jié)果,以書面形式開列不符合項(xiàng),通知被審核部門,以使不符合項(xiàng)得到確認(rèn),并有針對性展開不符合項(xiàng)的治理。

　　七、改進(jìn)與完善

　　對需整改的問題,由評價(jià)小組下發(fā)不符合項(xiàng)整改通知單到責(zé)任部門,限期治理,評價(jià)小組對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

　　八、自評報(bào)告

　　自評報(bào)告應(yīng)由自評組長編寫,對自評、考核情況進(jìn)行總結(jié)。

　　九、自評計(jì)劃、自評檢查、自評報(bào)告、不符合項(xiàng)報(bào)告等資料由安全科歸檔。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理制度2

　　(一)為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作,搞好班組安全生產(chǎn),根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理(或調(diào)度和地面設(shè)施)專業(yè)“班組安全建設(shè)-制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。

　　(二)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,班組必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作,提高煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級。

　　(三)班組作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效;新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,考核合格后才能上崗,特員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。

　　(四)作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。

　　(五)作業(yè)現(xiàn)場的各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目。

　　(六)作業(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊,標(biāo)識清楚,保證安全出口暢通。

　　(七)按規(guī)定佩戴好個(gè)人勞動防護(hù)用品。

　　(八)嚴(yán)格落實(shí)班前、班后會和交接班制度,工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

　　(九)每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門組織對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,評定工程等級。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理制度3

　　1.目的

　　為了驗(yàn)證公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的符合性、充分性和有效性,保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)有效的正常運(yùn)行,確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,不斷提高安全績效,特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評審與持續(xù)改進(jìn)管理工作。

　　3.引用標(biāo)準(zhǔn)

　　3.1《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t9006)

　　4.管理職責(zé)

　　4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施管理評審。

　　4.2主管安全副總負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況,協(xié)助實(shí)施管理評審。

　　4.3辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總并向總經(jīng)理提供管理評審輸入信息和編制管理評審的輸出文件,對輸出整改問題組織整改并跟蹤、驗(yàn)證。

　　4.4安全科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況的匯總,并提交管理評審。

　　4.5各科室、車隊(duì)按安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)提供管理評審資料,制定管理評審提出的問題的糾正措施并實(shí)施。

　　4.6安全科負(fù)責(zé)對各科室、車隊(duì)安全績效考核。

　　5.內(nèi)容及要求

　　5.1形式

　　5.1.1管理評審應(yīng)以會議的形式進(jìn)行和開展。

　　5.1.2總經(jīng)理主持評審會,公司副總以上行政領(lǐng)導(dǎo)、各科室、車隊(duì)負(fù)責(zé)人均應(yīng)參加會議。

　　5.1.3管理評審每年至少進(jìn)行一次,兩次時(shí)間間隔不應(yīng)超過十二個(gè)月;當(dāng)體制、組織機(jī)構(gòu)或生產(chǎn)流程等發(fā)生重大變更時(shí),可酌情增加管理評審。

　　5.2內(nèi)容

　　5.2.1組織機(jī)構(gòu)的適宜性,包括機(jī)構(gòu)、崗位、人員和其他資源配置;

　　5.2.2需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍;

　　5.2.3未完成的工作;

　　5.2.4上次評審結(jié)論的處理情況;

　　5.2.5安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況;

　　5.2.6安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評情況;

　　5.2.7現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況;各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性;

　　5.2.8資源要求。

　　5.3準(zhǔn)備

　　5.3.1辦公室編制管理評審計(jì)劃,內(nèi)容包括:評審時(shí)間、評審方式、評審地點(diǎn)、評審參加人員、評審目的、評審內(nèi)容。管理評審計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)通知各科室、車隊(duì),各科室、車隊(duì)?wèi)?yīng)在會議前30天將管理評審的輸入內(nèi)容以書面形式上報(bào)辦公室;辦公室負(fù)責(zé)收集、整理評審資料。

　　5.4輸入

　　5.4.1各科室、車隊(duì)按要求向辦公室提供安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全責(zé)任制的執(zhí)行情況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況、安全管理實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況的測量評估情況、日�？荚u考核的結(jié)果,糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息;各相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)的執(zhí)行情況、事故隱患的排查治理及自評的結(jié)果等安全生產(chǎn)信息,形成管理評審輸入報(bào)告。

　　5.4.2辦公室將各科室、車隊(duì)提交的管理評審輸入資料整理后交安全管理負(fù)責(zé)人審核,作為安全管理負(fù)責(zé)人在管理評審會上報(bào)告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及管理評審計(jì)劃的依據(jù)。

　　5.5實(shí)施

　　5.5.1管理評審會議由辦公室組織總經(jīng)理主持,與會人員對評審內(nèi)容進(jìn)行討論、評價(jià),辦公室做好會議記錄。

　　5.5.2辦公室根據(jù)評審記錄,編制管理評審報(bào)告,內(nèi)容包括:評審目的、評審日期、評審內(nèi)容和結(jié)論及改進(jìn)事項(xiàng)、采取的糾正預(yù)防措施。評審報(bào)告報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　5.6輸出

　　5.6.1總經(jīng)理對管理評審會議討論情況做出結(jié)論,并就安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行客觀公正的評價(jià),明確存在問題的責(zé)任部門,確定糾正/預(yù)防措施。

　　5.6.2辦公室根據(jù)管理評審會議記錄編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評審報(bào)告》,經(jīng)分管安全副經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

　　5.6.3“管理評審報(bào)告”的內(nèi)容包括:目的、依據(jù)、范圍、評審內(nèi)容綜述、糾正/預(yù)防措施、整改進(jìn)度等。其中評審內(nèi)容應(yīng)對安全管理過程中的責(zé)任履行,系統(tǒng)運(yùn)行,檢查監(jiān)督,隱患整改,考評考核等情況進(jìn)行客觀的表述。

　　5.7結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)

　　5.7.1責(zé)任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評審報(bào)告》上的要求,填寫《糾正/預(yù)防措施表》并組織實(shí)施。

　　5.7.2辦公室負(fù)責(zé)對糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄,并負(fù)責(zé)向安全管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。

　　5.7.3所有與管理評審有關(guān)的記錄由辦公室整理、歸檔保存。

　　5.7.4安全科結(jié)合日常安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行各方面情況,每年對各科室、車隊(duì)安全績效實(shí)施考核,填寫《部門績效考核表》。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理制度4

　　為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作，提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境之間和諧發(fā)展，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，有效解決存在的突出問題，根據(jù)公司實(shí)際，特制定本制度。

　　本制度適用于公司和各項(xiàng)目部對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

　　3.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人（人員）、機(jī)（機(jī)械）、料（材料）、法（工法）、環(huán)（環(huán)境）、測（測量）處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

　　3.2公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。

　　3.3相關(guān)方：與公司的安全績效相關(guān)聯(lián)或受其影響的團(tuán)體或個(gè)人。

　　3.3資源：實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化所需的人員、資金、設(shè)施、材料、技術(shù)和方法等。

　　4.1 《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T 33000-20xx）

　　4.2交通運(yùn)輸部《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知》（交安監(jiān)發(fā)〔20xx〕322號）。

　　4.3交通運(yùn)輸部《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法和達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)的通知》（交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號）。

　　4.4交通運(yùn)輸部《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評價(jià)管理辦法》（交安監(jiān)發(fā)〔20xx〕133號）。

　　5.1公司及各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)及項(xiàng)目實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

　　5.2公司制定的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)主要包括：安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)、安全生產(chǎn)全員責(zé)任制、安全生產(chǎn)例會制度、安全檢查考核制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理制度、重大事故隱患清單管理制度、安全經(jīng)費(fèi)管理制度、安全生產(chǎn)考核制度、事故應(yīng)急管理制度以及事故報(bào)告制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度等。

　　5.3公司制定的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)主要包括：安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)管理、安全監(jiān)理責(zé)任制度、安全監(jiān)理例會制度、安全檢查督促整改制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全監(jiān)理交底制度、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案審查制度、重大事故隱患清單管理制度、事故應(yīng)急管理制度以及事故報(bào)告制度等。

　　5.4施工單位制定的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)主要包括：安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理制度、安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障制度、安全生產(chǎn)例會制度、特種作業(yè)人員管理制度、特種設(shè)備管理制度、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案編制與報(bào)批制度、安全獎(jiǎng)懲制度、臨時(shí)用電管理制度、消防管理制度、應(yīng)急處置制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)考核制度、安全事故報(bào)告查處制度、安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)制度等。

　　6.1.1目標(biāo)：杜絕重特大生產(chǎn)安全事故，遏制傷亡事故的發(fā)生。

　　6.1.2主要控制指標(biāo)：職工因工千人死亡率0人，職工因工千人重傷率0.45人。

　　6.1.2.1考核范圍為單位在職職工、簽訂用工合同的臨時(shí)聘用人員、勞務(wù)派遣人員。

　　6.1.3考核辦法按照公司年初與各項(xiàng)目部簽訂的《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與消防安全責(zé)任書》中的相關(guān)要求執(zhí)行。

　　6.1.4公司及各項(xiàng)目部作為具有獨(dú)立法人資格的生產(chǎn)經(jīng)營單位，對項(xiàng)目建設(shè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作依法獨(dú)立承擔(dān)主體責(zé)任。應(yīng)保障職工職業(yè)健康，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，有效遏制傷亡事故。

　　6.1.5公司及各項(xiàng)目部的各部門應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)實(shí)際和職能，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和主要控制指標(biāo)及考核辦法。

　　6.2.1各項(xiàng)目部應(yīng)建立主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的安全管理部門（或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組），明確安全管理部門（或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）領(lǐng)導(dǎo)及成員部門職責(zé)分工，公司原則上由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

　　6.2.2各項(xiàng)目部應(yīng)按法律法規(guī)的要求設(shè)置和配備與安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和人員。各級安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)恪盡職守，依法履行職責(zé)。

　　6.2.3各項(xiàng)目部應(yīng)建立覆蓋本單位所有組織和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理體系以及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。

　　6.2.4公司工會依法對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督；公司及各項(xiàng)目部應(yīng)主動接受政府的屬地監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管。

　　6.2.5.1建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

　　6.2.5.2組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　　6.2.5.3組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。

　　6.2.5.4保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

　　6.2.5.5督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，推動構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理預(yù)防工作機(jī)制。（每半年至少開展1次督查、檢查。）

　　6.2.5.6組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)組織開展應(yīng)急演練。

　　6.2.5.8研究解決安全生產(chǎn)重大問題，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)專題調(diào)研。（公司每年至少開展1次安全生產(chǎn)專題調(diào)研，總經(jīng)理辦公會每季度至少聽取1次安全生產(chǎn)工作情況報(bào)告。）

　　6.2.5.9把安全生產(chǎn)作為本單位重點(diǎn)工作的重要內(nèi)容，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)劃，把安全生產(chǎn)貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　6.2.5.10公司黨支部每半年至少聽取1次安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，及時(shí)組織研究解決安全生產(chǎn)重大問題；將安全生產(chǎn)納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容和干部培訓(xùn)內(nèi)容，黨委理論學(xué)習(xí)中心組每年至少安排1次集體學(xué)習(xí)，專題學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)、典型事故案例等。

　　6.2.5.11把安全生產(chǎn)納入本單位職責(zé)清單，督促落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度。

　　6.2.5.12明確本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任分工，組織制定領(lǐng)導(dǎo)班子年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作責(zé)任清單并進(jìn)行公示、檢查和考核。

　　6.2.6各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)

　　6.2.6.1組織或者參與擬定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　6.2.6.2組織或者參與安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。

　　6.2.6.3督促落實(shí)重大危險(xiǎn)源的安全管理措施。

　　6.2.6.5檢查安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議。

　　6.2.6.6制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。

　　6.2.6.8公司及各項(xiàng)目部要積極主動向?qū)俚卣皹I(yè)務(wù)對口的行業(yè)安全主管部門匯報(bào)工作，主動接受監(jiān)督管理。

　　6.2.6.9負(fù)責(zé)建立安全管理對象目錄清單，明確各項(xiàng)目部安全管理對象及重點(diǎn)，明確職責(zé)，并制定安全監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容。

　　6.2.6.10負(fù)責(zé)牽頭的職業(yè)健康工作，組織擬訂職業(yè)健康相關(guān)制度，并監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目部依法開展職業(yè)健康工作。

　　6.3.1安全生產(chǎn)投入與經(jīng)費(fèi)管理的相關(guān)要求，詳見本章第二十四節(jié)：“安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度”、第二十五節(jié)“安全經(jīng)費(fèi)管理制度”。

　　6.3.2各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由各項(xiàng)目部的決策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人予以保證，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。

　　6.3.3各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，專門用于改善安全生產(chǎn)條件。安全生產(chǎn)費(fèi)用在成本中據(jù)實(shí)列支。

　　6.3.4安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行專款專用，不得挪用或擠占，并建立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺賬。

　　6.3.5公司對工程項(xiàng)目的安全防護(hù)、安全施工有特殊要求需要增加安全生產(chǎn)費(fèi)用的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中予以明確，并在安全生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目清單中增列相應(yīng)項(xiàng)目及費(fèi)用。

　　6.4.1法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它制度的識別和獲得相關(guān)要求詳見本章第五節(jié)“相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它制度識別獲得管理規(guī)定”。

　　6.4.2國家、省市安全生產(chǎn)法律法規(guī)詳見本體系文件“第六章適用法律法規(guī)、規(guī)章匯編”。

　　6.5.1具體管理制度和操作規(guī)程詳見本管理體系第三章“安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度”和第五章“操作規(guī)程”。

　　6.5.2各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的修訂、變化情況，以及本單位安全生產(chǎn)實(shí)際情況，安全檢查存在問題及整改情況、安全生產(chǎn)事故案例等，對本單位的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用。

　　6.5.3各項(xiàng)目部應(yīng)建立主要安全生產(chǎn)過程、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強(qiáng)對安全記錄的有效管理。

　　6.5.4安全內(nèi)業(yè)資料的收集與整理。安全內(nèi)業(yè)資料管理遵循填寫全面、真實(shí)準(zhǔn)確、歸檔及時(shí)的原則。項(xiàng)目項(xiàng)目部按要求進(jìn)行歸檔，檔案盒應(yīng)有管理類別標(biāo)簽、細(xì)分標(biāo)簽和卷內(nèi)目錄，以便歸檔和查閱。檔案管理應(yīng)落實(shí)專室專人專柜管理制度。

　　6.5.4.1.1.1安全生產(chǎn)管理制度、職責(zé)及安全保證體系；

　　6.5.4.1.1.2施工單位“三類人員”及安全專監(jiān)資格審查、批復(fù)及備案記錄；

　　6.5.4.1.1.3下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)或批復(fù)的安全生產(chǎn)管理文件、安全專項(xiàng)方案等；

　　6.5.4.1.1.4各項(xiàng)安全檢查臺帳、記錄、通報(bào)和整改閉合資料；

　　6.5.4.1.1.5安全生產(chǎn)費(fèi)用使用審核、計(jì)量支付資料；

　　6.5.4.1.1.7生產(chǎn)安全事故臺帳、報(bào)表及相關(guān)事故處理資料。

　　6.5.4.1.1.8其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會、圖片、影像資料等）

　　6.5.4.1.2.1安全管理制度、職責(zé)及安全保證體系、安全資格證書；

　　6.5.4.1.2.2安全管理工作方案及安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

　　6.5.4.1.2.3審查批復(fù)施工組織設(shè)計(jì)中的安全保證措施和危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案記錄；

　　6.5.4.1.2.4安全管理檢查、指令及隱患檢查整改閉合資料；

　　6.5.4.1.2.5安全管理臺帳（包括安全日常工作臺帳、安全管理指令臺帳、專項(xiàng)方案審查臺帳等）；

　　6.5.4.1.2.6安全管理日志、安全管理巡視記錄、安全管理月報(bào)；

　　6.5.4.1.2.7要求施工單位定期對施工安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員、特種作業(yè)設(shè)備臺帳等報(bào)備資料；

　　6.5.4.1.2.8其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會、圖片、影像資料等）

　　6.5.4.1.3.1安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及部門規(guī)章等。

　　6.5.4.1.3.2安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)、責(zé)任狀。

　　6.5.4.1.3.5企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》及“三類人員”《安全生產(chǎn)考核合格證》。

　　6.5.4.1.3.6安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)合同。

　　6.5.4.1.3.7特種作業(yè)人員臺帳及證件、一般作業(yè)人員臺帳。

　　6.5.4.1.3.8特種設(shè)備登記、使用臺帳及有關(guān)檢驗(yàn)合格證、維修保養(yǎng)記錄。

　　6.5.4.1.3.9作業(yè)人員和項(xiàng)目管理人員安全教育培訓(xùn)、交底臺帳及記錄。

　　6.5.4.1.3.10安全會議與學(xué)習(xí)臺帳及記錄。

　　6.5.4.1.3.11各級安全檢查、整改臺帳及檢查通知、整改回復(fù)、安全問題處罰、復(fù)查等記錄。

　　6.5.4.1.3.12安全日志、電工巡視記錄。

　　6.5.4.1.3.13安全生產(chǎn)費(fèi)用管理臺帳及使用計(jì)劃、使用記錄和有關(guān)證明材料。

　　6.5.4.1.3.14危險(xiǎn)源調(diào)查、分析、評價(jià)、分級資料。

　　6.5.4.1.3.15主要風(fēng)險(xiǎn)源明白卡以及危險(xiǎn)告知臺帳、記錄。

　　6.5.4.1.3.16臨時(shí)用電、危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)施工方案及其審查批復(fù)文件。

　　6.5.4.1.3.17應(yīng)急救援預(yù)案及演練計(jì)劃或記錄。

　　6.5.4.1.3.18生產(chǎn)安全事故臺帳及事故報(bào)送（月報(bào)、快報(bào)）、處理記錄。

　　6.5.4.1.3.20其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會、照片、影像資料等）。

　　6.5.4.2交（竣）工階段安全內(nèi)業(yè)資料收集和管理。項(xiàng)目部安全交（竣）工階段安全內(nèi)業(yè)資料主要包括以下幾個(gè)方面：

　　6.5.4.2.1安全組織機(jī)構(gòu)及人員、崗位責(zé)任、安全保證體系、施工專項(xiàng)技術(shù)方案、技術(shù)交底文件等。

　　6.5.4.3.2安全組織機(jī)構(gòu)及具體的人員安排。

　　6.5.4.3.4施工風(fēng)險(xiǎn)識別和評價(jià)，所有危險(xiǎn)緊急狀態(tài)及危險(xiǎn)因素，以及針對危險(xiǎn)因素采取的施工技術(shù)保障措施和安全管理措施。

　　6.5.4.3.6施工基礎(chǔ)保障措施和安全管理措施應(yīng)結(jié)合施工工藝、工法進(jìn)行編寫，編寫應(yīng)詳細(xì)、明確，具有指導(dǎo)性和操作性。

　　6.5.4.3.7施工單位在編寫施工技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)考慮施工中危險(xiǎn)因素，并針對其編寫相應(yīng)的防范措施，保障施工作業(yè)的安全。

　　詳見本章“第二十八節(jié)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案管理制度”。

　　6.5.4.5.1開展崗位危險(xiǎn)預(yù)知活動。分析現(xiàn)場工序中危險(xiǎn)因素，找出人的不安全行為，分析可能發(fā)生事故的基本原因，制定出危險(xiǎn)防范措施，對各班組人員做好安全技術(shù)交底工作。

　　6.5.4.5.2規(guī)范班組安全管理。以安全作業(yè)為重點(diǎn)，通過對班組施工技術(shù)交底、崗前安全教育培訓(xùn)等，規(guī)范班組施工安全生產(chǎn)。

　　6.5.4.5.3實(shí)施重點(diǎn)控制。公司針對重大危險(xiǎn)源制定管控措施，施工項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對危險(xiǎn)源的管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，使危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)。

　　詳見本章“第十五節(jié)安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收制度”。

　　6.7.1整改復(fù)查驗(yàn)收應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，在整改期限后及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收，按《安全檢查整改通知單》提出的整改要求及整改情況逐項(xiàng)檢查（包括檢查現(xiàn)場及文字記錄），填寫復(fù)查驗(yàn)收情況。

　　6.7.2安全生產(chǎn)檢查、整改、復(fù)查驗(yàn)收必須按要求完成，環(huán)節(jié)必須閉合，不得缺項(xiàng)。

　　6.7.3對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改完畢經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收后，及時(shí)反饋。

　　6.7.4.1施工單位安全技術(shù)方案的實(shí)施情況由項(xiàng)目總工組織驗(yàn)收，項(xiàng)目安全副經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人參與。

　　6.7.4.2交叉作業(yè)施工安全技術(shù)措施的實(shí)施由項(xiàng)目總工組織驗(yàn)收。

　　6.7.4.3分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施的實(shí)施由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收。

　　6.7.4.4一次驗(yàn)收嚴(yán)重不合格的安全技術(shù)措施應(yīng)重新組織驗(yàn)收。

　　6.7.4.5施工單位自驗(yàn)合格后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。

　　6.7.4.6一般防護(hù)設(shè)施和中小型機(jī)械設(shè)備由施工單位設(shè)備管理部門會同安全員及現(xiàn)場監(jiān)理共收。

　　6.7.4.7整體防護(hù)設(shè)施以及重點(diǎn)防護(hù)設(shè)施由項(xiàng)目總工組織驗(yàn)收，自驗(yàn)合格后報(bào)安全管理部門安全工程師驗(yàn)收。

　　6.7.4.8以下防護(hù)設(shè)施、臨電設(shè)施、大型設(shè)備需要在自檢基礎(chǔ)上，報(bào)請業(yè)主或?qū)I(yè)檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)驗(yàn)收（特種設(shè)備還需報(bào)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)質(zhì)量監(jiān)督局檢測合格，并取得檢驗(yàn)合格證）：

　　20m以上高大外腳手架、滿堂紅支架；吊籃架、挑架、外腳手架、卸料平臺；整體式提升架；20m以上的物料提升架；施工用電梯；塔吊；臨電設(shè)施；鋼結(jié)構(gòu)吊裝吊索具等配套防護(hù)設(shè)施；30m3/h以上的攪拌站；架橋機(jī)；路塹開挖、石方爆破等施工防護(hù)設(shè)施；其他大型防護(hù)設(shè)施。

　　6.7.4.9.1腳手架、扣件、腳手板、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、臨時(shí)供電電纜、臨時(shí)供電配電箱以及其他個(gè)人防護(hù)用品，必須有合格的試驗(yàn)單及出廠合格證明。

　　6.7.4.9.2腳手架、滿堂支架、龍門架等和支搭的各類安全網(wǎng)的驗(yàn)收，由項(xiàng)目總工牽頭組織技術(shù)、安全、物資部門和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員參加，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可使用。

　　6.7.4.9.3高大腳手架及特殊支架和大型防護(hù)設(shè)施及臨時(shí)用電工程，由批準(zhǔn)方案的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，方案制定人、技術(shù)、安全、物資等部門及其有關(guān)人員參加，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。

　　6.7.4.9.4起重機(jī)械、施工用電梯等特種設(shè)備的驗(yàn)收，經(jīng)由取得國家專業(yè)資質(zhì)的檢測、檢驗(yàn)合格，取得安全使用證或者安全標(biāo)志，方可投入使用。

　　6.7.4.9.5因設(shè)計(jì)方案變更，重新安裝、架設(shè)的大型設(shè)備及防護(hù)設(shè)施須重新進(jìn)行驗(yàn)收。

　　6.8.2.1安全文化建設(shè)涵義及目的。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是保護(hù)生命和財(cái)產(chǎn)安全的重要保障，是文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要標(biāo)志。它包括安全的物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和觀念文化。安全文化的核心問題是保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。

　　6.8.2.2安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。各項(xiàng)目部在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須無條件地服從安全。要在確保安全的前提下，搞好施工生產(chǎn)。

　　6.8.2.3.1安全文化建設(shè)的目標(biāo)是：通過灌輸滲透“以人為本、規(guī)章至尊”的安全理念，使全體項(xiàng)目部逐步形成預(yù)防為主、我要安全的安全觀念文化；遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的安全行為文化；科學(xué)嚴(yán)密、切實(shí)可行的安全制度文化；形成完善的安全生產(chǎn)管理體系、安全文化教育體系和安全生產(chǎn)防線。

　　6.8.2.3.2.1制定公司安全文化目標(biāo)，打造新的安全文化。

　　6.8.2.3.2.2規(guī)范安全教育體系，提高安全教育效果。

　　6.8.2.3.2.3建立安全保障網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。

　　6.8.2.3.2.4消除安全隱患，完善整改措施，塑造提高事故防范能力。

　　6.8.2.3.2.5推廣職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)新技術(shù)，保護(hù)員工身心健康。

　　6.8.2.3.2.6建立安全風(fēng)尚和道德規(guī)范，規(guī)范安全行為。

　　6.8.2.3.2.7塑造企業(yè)安全理念，樹立項(xiàng)目安全形象。

　　6.8.2.4.1要開展試點(diǎn)，分類建設(shè)，有序推進(jìn)。在取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面推開。

　　6.8.2.4.2要充分發(fā)揮各種載體的作用，廣泛宣傳開展安全文化建設(shè)的目的、意義及重要性，宣傳開展安全文化建設(shè)的目標(biāo)、步驟及實(shí)施方法。同時(shí)通過開展安全圖板展示和教育等競賽活動，吸引廣大職工積極參與，使安全文化得以有效傳播。

　　6.8.2.4.3根據(jù)安全文化建設(shè)的不同要求，采取相應(yīng)的手段和措施，大力開展培訓(xùn)工作，形成全員、全過程、全方位的安全意識，規(guī)范各類人員的行為。

　　6.8.2.4.4安全理念整合提煉，通過各種媒體和各種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，要結(jié)合自身案例，進(jìn)行有效教育，努力使安全理念入腦入心，融于行動，形成統(tǒng)一的價(jià)值取向。同時(shí)，要自覺遵守和踐行安全理念，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好行為。

　　6.8.2.4.5要建立完善適合項(xiàng)目實(shí)際、責(zé)任明確、覆蓋全面的安全生產(chǎn)管理制度，建立上下結(jié)合、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、各層次有效監(jiān)督的勞動保護(hù)監(jiān)管體系。要嚴(yán)格按照安全責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度要求，結(jié)合國家安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整編本單位的安全生產(chǎn)管理制度，并從嚴(yán)抓好制度的落實(shí)。

　　6.8.2.4.6通過不斷引進(jìn)新技術(shù)、新裝備、新材料，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。爭創(chuàng)文明施工、行為規(guī)范的操作環(huán)境。要通過文化建設(shè)，展現(xiàn)安全文化的內(nèi)涵，營造濃厚的安全文化建設(shè)氛圍。

　　6.9.1各施工單位應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理。對動火作業(yè)、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、職民工駐地建設(shè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)活動嚴(yán)格管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。

　　6.9.2各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對施工作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行認(rèn)真分析，采取防控措施。

　　6.10.1公司要加強(qiáng)對參建各方（承包、咨詢、供應(yīng)等）的安全管理，對其資格審查、選擇、安全生產(chǎn)合同簽訂、施工作業(yè)過程、技術(shù)咨詢服務(wù)過程、提供產(chǎn)品等進(jìn)行有效管理。

　　6.10.2公司應(yīng)對統(tǒng)一施工作業(yè)區(qū)域交叉作業(yè)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一進(jìn)行安全生產(chǎn)管控。

　　6.10.3公司及各項(xiàng)目部不應(yīng)將相關(guān)施工、咨詢、服務(wù)等工作委托給不具備資質(zhì)或條件的相關(guān)方。公司與有合同關(guān)系的各方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。

　　詳見本章第二十節(jié)、第二十二節(jié)：“安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度”、“應(yīng)急管理制度”。

　　各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)半年、年終考核結(jié)果及安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)問題隱患所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、考核指標(biāo)等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

　　按照公司《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作責(zé)任書》進(jìn)行檢查考核。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理制度5

　　1、每年在全車間進(jìn)行安全生產(chǎn)合理化建議征集活動,積極采納有實(shí)用價(jià)值的建議。

　　2、每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度進(jìn)行歸納,修改和完善。

　　3、嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常工作的落實(shí)。

　　4、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各級單位下發(fā)的有關(guān)安全方面的知識,不斷提高職工的安全意識。

　　5、嚴(yán)格按各級單位的最新標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行安全防護(hù)裝置的整改工作。

　　6、不斷總結(jié)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真研究以便采取新措施,制定新制度。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理制度6

　　1. 適用范圍

　　1.1. 公司、分公司、項(xiàng)目部從事建筑安裝工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動及實(shí)施對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化活動的監(jiān)督管理，應(yīng)遵守本制度。

　　1.2. 本制度適用于項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　1.3. 公司鼓勵(lì)從事技術(shù)、質(zhì)量、工程、材設(shè)、人力資源、安全管理等工作的人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)的施工技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進(jìn)公司施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理。

　　2. 術(shù)語和定義

　　2.1. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

　　指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、料、法、環(huán)、測處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、定型化、工具化的建設(shè)。

　　2.2. 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程

　　在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷、重大財(cái)產(chǎn)損失或造成重大不良社會影響的分部分項(xiàng)工程。

　　2.3. 隱患

　　未被事先識別或未采取必要的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，可能直接或間接導(dǎo)致事故的根源。

　　2.4. 工作環(huán)境

　　施工作業(yè)場所內(nèi)的場地、道路、工況、水文、地質(zhì)、氣候等客觀條件。

　　3 工作主體職責(zé)

　　3.1 公司、分公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化制度的制定，并監(jiān)督檢查項(xiàng)目的實(shí)施情況，對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行綜合評定。

　　3.2 項(xiàng)目部根據(jù)承建工程的規(guī)模，必須按規(guī)定配備安全員，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的日常工作。必要時(shí)設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的日常工作。

　　3.3 項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，應(yīng)保障現(xiàn)場安全文明措施費(fèi)用，落實(shí)現(xiàn)場安全防護(hù)措施，限期完成上級安全部門或監(jiān)理提出的安全隱患整改要求。

　　3.4 項(xiàng)目施工員是現(xiàn)場施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的直接責(zé)任人，對施工現(xiàn)場的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)有直接責(zé)任，編制現(xiàn)場安全防護(hù)措施方案，落實(shí)安全員提出的不合格整改要求或安全隱患整改要求，并限期完成，同時(shí)將整改情況反饋到項(xiàng)目部。

　　3.5 項(xiàng)目安全員負(fù)有現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理責(zé)任，督促落實(shí)安全文明管理措施；檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、臨建設(shè)施、材料設(shè)備庫場、施工機(jī)械使用的安全狀況，及時(shí)排查安全事故隱患；負(fù)責(zé)監(jiān)督安全隱患整改情況并反饋到項(xiàng)目部，提出改進(jìn)安全文明施工管理的建議。

　　3.6 勞務(wù)作業(yè)隊(duì)長是勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的施工安全文明工作負(fù)責(zé)人，勞務(wù)作業(yè)隊(duì)必須按照規(guī)定配備專職或兼職安全員，負(fù)責(zé)本勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的日常安全文明施工監(jiān)督檢查工作；施工班組長是本班組的安全文明工作負(fù)責(zé)人，施工班組必須配備兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組的日常安全文明監(jiān)督檢查工作。

　　3.7 項(xiàng)目施工時(shí)，安全員和施工員發(fā)生意見不同時(shí)，安全員具有安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，先執(zhí)行安全員決定，再請項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)仲裁。

　　4 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　4.1 一般要求

　　4.1.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作原則

　　1. 項(xiàng)目部開展安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，除應(yīng)執(zhí)行本制度的規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的要求。

　　2. 項(xiàng)目部安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全施工管理水平，減少各類事故發(fā)生，保障人身健康和財(cái)產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營和施工活動的順利進(jìn)行。

　　4.1.2 建立和保持

　　項(xiàng)目部安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動態(tài)循環(huán)的模式，依據(jù)本制度的要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立并保持安全施工標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。

　　4.1.3 評定

　　1. 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行公司、分公司、項(xiàng)目部三級自主評定、外部評審的方式。

　　2. 公司、分公司、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本制度和有關(guān)評分細(xì)則，對項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行評定；自主評定后向有資格的外部評審機(jī)構(gòu)申請復(fù)評認(rèn)證。

　　4.2 通用要求

　　4.2.1 安全報(bào)監(jiān)

　　工程開工前根據(jù)工程所在地建設(shè)主管部門規(guī)定，到設(shè)區(qū)的市級行政主管部門或委托的建筑施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)監(jiān)手續(xù)，并提供如下基本資料：

　　1. 《建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》；

　　2. 《工程中標(biāo)通知書》；

　　3. 《建筑工程施工合同》；

　　4. 施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的使用計(jì)劃（品種、規(guī)格、數(shù)量），安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)收憑證和費(fèi)用計(jì)劃；

　　5. 施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃方案；

　　6. 擬進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的施工起重機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量；

　　7. 施工現(xiàn)場平面布置圖；

　　8. 建筑施工企業(yè)意外傷害保險(xiǎn)手續(xù)；

　　9. 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況等。

　　4.2.2 工程開工前的準(zhǔn)備工作

　　1. 工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部必須會同建設(shè)、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進(jìn)行安全評估，制定有針對性的防范措施，并填寫評估報(bào)告，評估人應(yīng)對評估結(jié)論的可靠性負(fù)責(zé)。

　　2. 施工期間，項(xiàng)目部應(yīng)會同建設(shè)、監(jiān)理單位按規(guī)定分階段對工程的安全狀況進(jìn)行綜合檢查評定，采取有效措施消除安全隱患，并將評定結(jié)果報(bào)告當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或委托的建筑施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

　　3. 項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各級、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制并上墻。

　　4. 項(xiàng)目部應(yīng)配備有關(guān)施工的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。安全技術(shù)操作規(guī)程應(yīng)列為項(xiàng)目部日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，并懸掛在施工現(xiàn)場操作崗位前。

　　4.3 核心要求

　　4.3.1 安全目標(biāo)

　　1. 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定總體及年度或階段安全目標(biāo)。

　　2. 安全目標(biāo)應(yīng)包括生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)以及文明施工目標(biāo)。

　　3. 安全目標(biāo)應(yīng)分解到項(xiàng)目部各管理層及相關(guān)崗位，并按照安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定的工作，把安全責(zé)任落實(shí)到人，把安全目標(biāo)分解到每項(xiàng)工作并量化，并制定安全管理指標(biāo)和考核辦法。

　　4.3.2 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　4.3.2.1 組織機(jī)構(gòu)

　　1. 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)承建工程規(guī)模，按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員，并設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

　　2. 配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足下列要求：

　　⑴ 建筑工程建筑面積1萬平方米以下或安裝工程總造價(jià)在5000萬元以下的不少于1人；

　�、� 建筑工程建筑面積1～5萬平方米或安裝工程總造價(jià)在5000萬～1億元的不少于2人；

　�、� 建筑工程建筑面積5萬平方米以上或安裝工程總造價(jià)在1億元以上的不少于3人，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置，并設(shè)安全主管。

　　⑷ 項(xiàng)目部同時(shí)承擔(dān)建筑工程、安裝工程施工，工程總造價(jià)在5000萬元以下的土建、安裝工程，按照土建專業(yè)、安裝專業(yè)配備各不少于1人。

　　3. 項(xiàng)目部人員配備和崗位設(shè)置：具體要求執(zhí)行《工程項(xiàng)目管理辦法》。

　　4.3.2.2 職責(zé)

　　1. 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的職責(zé)，對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并履行安全生產(chǎn)義務(wù)。

　　2. 項(xiàng)目部應(yīng)建立健全本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各管理層和各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

　　3. 項(xiàng)目部應(yīng)建立安全責(zé)任考核制度，對各管理層和各崗位人員安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施情況進(jìn)行定期考核，予以獎(jiǎng)懲。

　　4.3.3 安全生產(chǎn)投入

　　項(xiàng)目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費(fèi)用，安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)�？顚Ｓ�，用于項(xiàng)目的施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)和安全生產(chǎn)條件的改善，并建立安全費(fèi)用臺賬。

　　4.3.4 法律法規(guī)與安全管理制度

　　1、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

　�、� 項(xiàng)目部應(yīng)建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度，明確主管人員、獲取的渠道、方式，及時(shí)識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

　�、� 項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)及時(shí)識別和獲取本崗位適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況，及時(shí)提供給負(fù)責(zé)識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的主管人員匯總。

　�、� 項(xiàng)目部應(yīng)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)傳達(dá)給管理人員和施工作業(yè)人員。

　　⑷ 項(xiàng)目部應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并將相關(guān)要求進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)，及時(shí)轉(zhuǎn)化為本項(xiàng)目部的規(guī)章制度或?qū)嵤┘?xì)則，貫徹到各項(xiàng)工作中。

　　2. 規(guī)章制度

　�、� 項(xiàng)目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度或?qū)嵤┘?xì)則，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的安全管理行為和施工作業(yè)行為。

　�、� 安全生產(chǎn)規(guī)章制度或?qū)嵤┘?xì)則應(yīng)符合公司、分公司相關(guān)要求。

　　3. 操作規(guī)程：項(xiàng)目部可根據(jù)工程施工特點(diǎn)，編制崗位安全操作規(guī)程，并發(fā)放到相關(guān)崗位。

　　4. 評估

　　項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目施工工期，應(yīng)每年至少一次或在施工周期不足一年的工程項(xiàng)目施工完畢時(shí)，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評估和合規(guī)性評價(jià)。

　　5. 修訂

　　項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、合規(guī)性評價(jià)及評估情況、安全檢查反饋的問題、生產(chǎn)安全事故案例、績效評定結(jié)果等，對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度或?qū)嵤┘?xì)則和操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用，保證每個(gè)崗位所使用的為最新有效版本。

　　4.3.5 文件和檔案管理

　　1. 項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行公司的文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力。

　　2. 項(xiàng)目部應(yīng)建立主要安全施工過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強(qiáng)對安全記錄的有效管理。

　　3. 安全檢查采用儀器監(jiān)測的技術(shù)檢查、監(jiān)測記錄，由檢查人或施工員負(fù)責(zé)填寫、收集、整理；安全檢查采用巡視檢查方法的檢查、監(jiān)測記錄，由檢查人負(fù)責(zé)填寫，安全員負(fù)責(zé)收集、整理。

　　4. 項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全資料管理執(zhí)行工程所在地建設(shè)工程施工安全資料管理規(guī)程的規(guī)定或行業(yè)的要求。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理制度7

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保護(hù)公司員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全和健康,保障公司財(cái)產(chǎn)安全,逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化、生產(chǎn)精細(xì)化的目標(biāo),根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》,結(jié)合本公司各生產(chǎn)現(xiàn)場的具體特點(diǎn),制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司在本部的生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場安全管理,對于工程項(xiàng)目,需按其行業(yè)的具體要求制定相關(guān)現(xiàn)場安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作制度。

　　第三條在公司建立并推行安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé);分管安全的負(fù)責(zé)人是公司安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理責(zé)任人,對公司安全生產(chǎn)負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各部門負(fù)責(zé)人對各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;其他從業(yè)人員負(fù)崗位責(zé)任。

　　第四條公司應(yīng)對在改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故、參加搶險(xiǎn)救援等方面取得顯著成績以及舉報(bào)安全生產(chǎn)違法行為的人員予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對專職從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的人員建立必要的激勵(lì)保障機(jī)制。

　　第二章職責(zé)

　　第五條安委會、安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)制定、完善本管理制度,并與安全質(zhì)量環(huán)�；殛�(duì)一起監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各部門對本制度的實(shí)施。

　　第六條安委會、安質(zhì)環(huán)保部、安全質(zhì)量環(huán)�；殛�(duì)按季度組織各部門對本制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查、考核。

　　第七條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織建立本部門安全生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)施使用與管理制度、、現(xiàn)場管理等制度及安全操作規(guī)程,并報(bào)安委會組織審核、報(bào)安質(zhì)環(huán)保部備案。

　　第八條各部門負(fù)責(zé)人按月度組織部門內(nèi)各班組對本制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查、考核;督促各主管、班組長將制度落實(shí)到具體崗位,并組織對崗位員工的月度安全考核。

　　第三章作業(yè)現(xiàn)場管理

　　第九條各部門應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,建立、健全現(xiàn)場管理制度,規(guī)范現(xiàn)場管理,提高現(xiàn)場管理水平。

　　第十條各部門應(yīng)嚴(yán)格推行人員、設(shè)施、工件、工位器具、工具箱、轉(zhuǎn)運(yùn)器具、附件等的定置管理。

　　第十一條各部門應(yīng)保持現(xiàn)場整潔和較高的目視化程度。保證現(xiàn)場標(biāo)識齊全、規(guī)范、醒目、美觀。

　　第十二條規(guī)范現(xiàn)場各區(qū)域功能,禁止人員、物品越區(qū),不得長時(shí)間占用安全通道。臨時(shí)占用通道的要作好責(zé)任人、移出現(xiàn)場的時(shí)間、占用期的安全提示等標(biāo)識。

　　第十三條作業(yè)現(xiàn)場油、電、機(jī)械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位,必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌;對易燃品(如包裝材料)存放區(qū),必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定,配備安全防范設(shè)施。

　　第十四條作各部門應(yīng)根據(jù)《中鐵巖鋒事故救援與應(yīng)急處理預(yù)案》,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,組織應(yīng)急演練,以確保在發(fā)生安全事故時(shí),采取應(yīng)急措施,盡可能防止人員傷亡和減少經(jīng)濟(jì)損失。

　　第四章崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

　　第十五條崗位操作人員應(yīng)知道本崗位潛在的危險(xiǎn)和安全措施,具備辨識危險(xiǎn)和事故控制的能力。

　　第十六條崗位人員必須按規(guī)定參加安全培訓(xùn),考核合格后,才能上崗操作。

　　第十七條崗位人員必須認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針及公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度,遵守勞動紀(jì)律和生產(chǎn)工藝紀(jì)律。

　　第十八條正確使用機(jī)械設(shè)備,保持安全防護(hù)裝置齊全、完好、可靠,清除作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)因素。

　　第十九條堅(jiān)持開展班前安全活動并做好記錄。

　　第二十條不違章指揮,不違章操作,有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)的指令和意見,同時(shí)嚴(yán)格按照符合安全生產(chǎn)的指令作業(yè)。

　　第二十一條如發(fā)生輕傷以上事故及重大事故,應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),組織搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場并如實(shí)說明事故有關(guān)情況。

　　第二十二條嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)工作。

　　第二十三條為違章違紀(jì)者要制止并及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　第二十四條正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品,落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

　　第二十五條新員工、實(shí)習(xí)員工、換崗或復(fù)工人員要進(jìn)行上崗前安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。

　　第五章處罰

　　第三十六條對于違反本制度的部門和個(gè)人,按《中鐵巖鋒安全生產(chǎn)管理制度》相關(guān)條款進(jìn)行處罰。情節(jié)嚴(yán)重的,依法追究刑事責(zé)任。

　　第六章附則

　　第三十七條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施,由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理制度8

　　為切實(shí)搞好我區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,近一步強(qiáng)化機(jī)電區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)樣板工程,在動態(tài)中達(dá)到部級,經(jīng)區(qū)務(wù)會研究,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下:

　　一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu):

　　組長:正區(qū)長

　　副組長:各主管副區(qū)長

　　二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)目標(biāo):

　　機(jī)電硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級品率100%,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到95分以上,爭創(chuàng)樣板工程。

　　三、實(shí)施措施:

　　1、范圍:各主要機(jī)房硐室

　　2、負(fù)責(zé)人:主管質(zhì)量副區(qū)長,負(fù)責(zé)人:班長。

　　3、標(biāo)準(zhǔn):

　　(1)機(jī)電設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求;

　　(2)無雜物,無積水,無淤煤等;

　　(3)資料、管理制度齊全,并現(xiàn)場張掛。

　　(4)衛(wèi)生堅(jiān)持清掃,保持干凈整潔;

　　(5)各種牌版保持清潔整齊。

　　(6)材料保證分類碼放,編碼管理

　�。�7)各種保護(hù)齊全。

　　(8)電氣設(shè)備齊全可靠。

　　(9)電纜吊掛符合規(guī)定。

　　四、文明生產(chǎn)

　　1.井下移動電氣設(shè)備應(yīng)上架,五小件(電鈴、按鈕、打點(diǎn)器、三通、四通)應(yīng)上板,有標(biāo)志牌,防爆電氣設(shè)備和五小件應(yīng)有入井合格證,各種設(shè)備、設(shè)施表面清潔。

　　2.機(jī)房硐室、機(jī)道和電纜溝內(nèi)外應(yīng)衛(wèi)生清潔,窗明幾凈,無雜物,無積水,無油垢,電纜排列整齊,無銹蝕,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;防火器材、電工操作絕緣用品齊全合格;各種場所、硐室不使用可燃材料裝飾。

　　3.無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀(jì)律的行為

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理制度9

　　1總則

　　1.1為了驗(yàn)證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的充分性、適宜性、有效性,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的符合性,提高全員安全意識和素質(zhì),建立風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),完成安全生產(chǎn)目標(biāo),特制定本制度。

　　1.2本制度適用于xx發(fā)電廠的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)的績效評定和持續(xù)改進(jìn)。

　　2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長:總廠長

　　副組長:生產(chǎn)副總廠長、總工程師

　　成員:生產(chǎn)副總師及各生產(chǎn)單位行政正職

　　職責(zé):全面負(fù)責(zé)廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理各項(xiàng)工作,審核批準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃,對各部門評審報(bào)告進(jìn)行評價(jià),審批管理評審計(jì)劃和管理評審報(bào)告,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題研究確定糾正方案,提出改進(jìn)意見,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作匯報(bào)。

　　2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在安環(huán)部)

　　主任:安環(huán)部主任

　　副主任:行政部主任、技術(shù)部主任

　　成員:安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政部管理人員

　　職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),并領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)單位開展定期自評工作;組織各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作;每年進(jìn)行不小于一次的自評工作;負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度及安全績效考評實(shí)施細(xì)則,作為年度績效考評的重要依據(jù),監(jiān)督制度與實(shí)施細(xì)則的貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況,安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況,負(fù)責(zé)績效評定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織和協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告的編寫工作。

　　2.3各生產(chǎn)單位職責(zé)

　　按要求進(jìn)行本單位標(biāo)準(zhǔn)化自查評工作,對自查評查出的問題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后進(jìn)行整改,并接受領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的監(jiān)督。

　　3程序

　　3.1自評工作

　　3.1.1各單位按照領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排進(jìn)行自評工作,并將自評結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　3.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各生產(chǎn)單位的自評情況進(jìn)行匯總后,安全生產(chǎn)管理、作業(yè)安全及職業(yè)健康方面的自評情況交安環(huán)部進(jìn)行核實(shí)并監(jiān)督整改;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施方面的自評情況交生產(chǎn)技術(shù)部核實(shí)并監(jiān)督整改;防火、防盜及交通方面的自情況交安全保衛(wèi)中心進(jìn)行核實(shí)并監(jiān)督整改。

　　3.2績效評定的實(shí)施

　　3.2.1生產(chǎn)副總廠長組織召開績效評定會議。

　　3.2.2每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行自評,以驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況,提出改進(jìn)意見。

　　3.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做工作報(bào)告,主要內(nèi)容:安全生產(chǎn)目標(biāo)以及各單位分解的安全目標(biāo)完成情況;生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況、隱患及整改情況與安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求存在的差距等。

　　3.2.4評價(jià)報(bào)告以正式文件下發(fā),將結(jié)果向各單位進(jìn)行通報(bào),并將評價(jià)結(jié)果作為年度績效考核的重要依據(jù)。

　　3.2.5安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)結(jié)果要明確下列事項(xiàng)

　　3.2.5.1系統(tǒng)運(yùn)行效果。

　　3.2.5.2.出現(xiàn)的問題和缺陷,所采取的'改進(jìn)措施。

　　3.2.5.3.統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果。

　　3.2.5.4.系統(tǒng)各種資源的使用效果。

　　3.2.5.5.績效監(jiān)控系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性。

　　3.2.5.6.與相關(guān)方的關(guān)系。

　　3.2.6各單位報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的績效,規(guī)章制度的貫徹,隱患及整改情況,并提出改進(jìn)、變更、糾正預(yù)防建議。

　　3.2.7會議做好記錄、備案。

　　3.3通過績效評定,就以下幾個(gè)方面找出存在的問題

　　3.3.1安全管理過程中的安全責(zé)任制的貫徹、安全職責(zé)的履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。

　　3.3.2安環(huán)部將存在的問題匯總,制定糾正預(yù)防的管理方案,納入下一周期工作實(shí)施方案中。

　　3.3.3標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果,包括標(biāo)準(zhǔn)化取得的績效,存在的問題,安環(huán)部將最終評定結(jié)果發(fā)至各單位,各單位立即進(jìn)行整改糾正,或修訂工作計(jì)劃。

　　4績效評定結(jié)果考核

　　根據(jù)績效考評實(shí)施細(xì)則,按績效評定結(jié)果,對各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作情況納入到年終績效考評當(dāng)中。

　　5附則

　　5.1本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。

　　5.2本制度自發(fā)布之日起施行。

　　6支持性文件

　　6.1xx發(fā)電廠安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則

　　6.2xx發(fā)電廠績效管理制度

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理制度10

　　1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。

　　2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

　　3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

　　4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

　　5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

　　6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識等牌板齊全完整，填寫準(zhǔn)確，清晰潔凈。

　　7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

　　8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理制度11

　　1目的

　　為驗(yàn)證本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性,確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,特制定本規(guī)定。

　　2適用范圍

　　適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理工作。

　　3職責(zé)

　　3.1副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)績效評定工作;

　　3.2安全主任負(fù)責(zé)報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)績效評定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。

　　3.3行政部負(fù)責(zé)績效評定計(jì)劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料,負(fù)責(zé)對績效評定的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

　　3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供績效評定所需資料。

　　3.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)設(shè)施糾正、預(yù)防措施。

　　4程序

　　4.1標(biāo)準(zhǔn)化績效評定頻次和周期

　　每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定,相鄰兩次績效評定的間隔時(shí)間不超過12個(gè)月。

　　4.2績效評定輸入

　　4.2.1安全生產(chǎn)管理委員會負(fù)責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果,糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息。

　　4.2.2安全生產(chǎn)管理委員會提供上次績效評定提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤情況。

　　4.2.3行政部收集人力資源方面的信息。

　　4.2.4資材部收集相關(guān)方管理方面的信息。

　　4.2.5設(shè)備課收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行情況的信息。

　　4.2.6生產(chǎn)部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時(shí)”執(zhí)行情況的信息。

　　4.2.7生產(chǎn)部收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實(shí)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。

　　4.3績效評定準(zhǔn)備

　　4.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交安全生產(chǎn)管理委員會,安全生產(chǎn)管理委員會整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績效評定會上報(bào)告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績效評定計(jì)劃的依據(jù)。

　　4.3.2在績效評定會議兩周前,安全生產(chǎn)管理委員會將績效評定計(jì)劃報(bào)副總審批,并發(fā)至各相關(guān)部門

　　4.4績效評定實(shí)施

　　4.4.1副總經(jīng)理主持績效評定會議

　　4.4.2安全主任匯報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評定會議提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況。

　　4.4.3各相關(guān)部門就績效評定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會議討論。

　　4.4.4參加會議人員應(yīng)在《會議簽到表》上簽字。行政部負(fù)責(zé)做會議記錄。

　　4.5績效評定內(nèi)容

　　4.5.1組織機(jī)構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置;

　　4.5.2公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;

　　4.5.3需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍;

　　4.5.4未完成的工作;

　　4.5.5上次評定結(jié)論的處理情況。

　　4.6績效評定輸出

　　4.6.1副總經(jīng)理對評定會議討論情況作出結(jié)論。就職業(yè)健康安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價(jià),分清和落實(shí)存在問題的責(zé)任部門,確定改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。

　　4.6.2安全生產(chǎn)管理委員會根據(jù)績效評定會議記錄編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報(bào)告》,經(jīng)管理者代表審核,副總批準(zhǔn)后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

　　4.7績效評定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證

　　4.7.1責(zé)任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報(bào)告》上的要求,負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。

　　4.7.2安全生產(chǎn)管理委員會負(fù)責(zé)對改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄,并負(fù)責(zé)向管理者代表報(bào)告。

　　4.7.3所有與績效評定有關(guān)的記錄由安全生產(chǎn)管理委員會整理、歸檔保存。

　　4.8績效評定結(jié)果考核

　　4.8.1對取得成績的單位或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個(gè)人,執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》的規(guī)定。

　　4.8.2對未按糾正/預(yù)防措施要求,進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個(gè)人加重處罰。

　　4.8.3考核按100分計(jì),其中事故考核占50%,日常安全管理占50%,90分以上為優(yōu)秀,85~89分為良好,80分~84分為合格,80分以下(不含80分)為不合格。考核為優(yōu)秀的部門方具備評選先進(jìn)的資格;考核不合格的部門領(lǐng)導(dǎo),年終績效考評將受到一定影響。

　　5、相關(guān)文件

　　《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》

　　6、相關(guān)記錄

　　6.1《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計(jì)劃》

　　6.2《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報(bào)告》

　　6.3《糾正/預(yù)防措施報(bào)告》

　　6.4《安全生產(chǎn)要素變更通知》

　　6.5《會議簽到表》

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理制度12

　　第一章總則

　　第一條為全面推進(jìn)集團(tuán)公司所屬企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),規(guī)范

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,改善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)和不斷提高,根據(jù)國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,特制定本制度。

　　第二條通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,提高生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)水平,全面促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)保障水平。

　　第三條本制度適用于集團(tuán)公司所屬地面生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。

　　第二章職責(zé)

　　第四條集團(tuán)公司、二級公司參照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t 9006—20xx)及行業(yè)制定的《安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分細(xì)則》,

　　結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實(shí)際,制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分細(xì)則》,并組織評級驗(yàn)收。

　　第五條生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,并動態(tài)管理。

　　第六條集團(tuán)公司每半年對二級公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次

　　指導(dǎo)、考核;二級公司每季年對所屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次指導(dǎo)、檢查、考核;生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)每月進(jìn)行一次自查自糾。

　　第三章實(shí)施

　　第七條各單位做好宣傳教育工作,使全體干部職工充分認(rèn)識實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性,熟知各要素及相關(guān)內(nèi)容要求,做到全面參與。

　　第八條實(shí)施過程中要編制工作計(jì)劃,保證人力、物力、財(cái)力,并

　　對階段性工作定期進(jìn)行分析、總結(jié),確保各項(xiàng)工作有序開展,完成標(biāo)準(zhǔn)

　　化建設(shè)工作。

　　第九條創(chuàng)建工作,要抓規(guī)范、抓過程、抓實(shí)效;對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化一

　　級的單位要重點(diǎn)抓鞏固、二級的單位著力抓提升、三級的單位督促抓改進(jìn);對未開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的單位,抓指導(dǎo)、抓促進(jìn)、抓達(dá)標(biāo)。

　　第四章考核

　　第十條集團(tuán)公司、二級公司、全資及控股企業(yè)建立完善安全生產(chǎn)

　　標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制,定期開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核、評比工作;對積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、按時(shí)達(dá)標(biāo)的單位可自行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十一條考核評比要嚴(yán)肅、認(rèn)真,不走形式、不走過場,樹典型,

　　進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　第五章附則

　　第十二條本制度解釋權(quán)屬集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理制度13

　　1 目的

　　確保安全記錄完整、準(zhǔn)確、清晰，以證明安全體系有效運(yùn)行，并為實(shí)現(xiàn)可追溯性、證實(shí)作用以及采取糾正、預(yù)防措施提供客觀證據(jù)。

　　2 范圍

　　1 本程序適用于酒店安全管理體系所涉及的所有安全記錄的管理。

　　2 本程序規(guī)定了安全記錄的分類、形式、編制、審核、編號、格式修改、填寫、收集、存檔、貯存、借閱、銷毀的要求。

　　3 職責(zé)

　　1 保衛(wèi)部是安全記錄的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定、修訂本程序，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

　　2 各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本單位的安全記錄清單與記錄歸檔管理。

　　4 管理要求

　　1 質(zhì)量記錄的標(biāo)識、編號、填寫、保存、保護(hù)、借閱、復(fù)制和銷毀執(zhí)行質(zhì)量體系的記錄控制程序。

　　2 各專業(yè)職能部門下發(fā)的記錄，必須制定填寫標(biāo)準(zhǔn)和要求的規(guī)定，使記錄填寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。

　　3 記錄管理工作程序見圖一。

　　4 安全記錄的分類

　　安全記錄的分類見表一。

　　表一安全記錄分類表

記錄類別	記錄范圍
1. 與安全運(yùn)行有關(guān)的記錄	包括文件的修訂、變更記錄、考核記錄、安全內(nèi)審報(bào)告、管理評審記錄及報(bào)告、組織安全工作計(jì)劃及總結(jié)、安全責(zé)任書、培訓(xùn)記錄、安全會議記錄、合格承包商和供應(yīng)商名單、危害識別及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)記錄、法律法規(guī)識別與獲取及跟蹤記錄、風(fēng)險(xiǎn)控制及隱患治理記錄等。
2. 與安全日常管理有關(guān)的記錄	包括各類安全作業(yè)票證、各類安全管理臺帳、班組安全活動記錄、安全工作月報(bào)表、事故調(diào)查和處理報(bào)告、消防記錄等。
3. 來自承包方的安全記錄	包括承包方的安全運(yùn)行、檢查監(jiān)督及考核記錄等。

　　5 安全記錄的形式

　　5.1 書面、照片。

　　5.2 電子媒體、磁帶、磁盤。

　　6 安全記錄的編制、審核及批準(zhǔn)

　　6.1 各單位根據(jù)安全活動的需要建立安全記錄表格時(shí)，由使用單位編制后送交本單位領(lǐng)導(dǎo)審核及批準(zhǔn)并報(bào)主管部門備案。

　　6.2 安全記錄的使用單位在送審安全記錄表格時(shí)，應(yīng)由本單位領(lǐng)導(dǎo)在會審單上確定其保管地點(diǎn)和保存期限，并將保管地點(diǎn)和保存期限通知各使用單位。

　　6.3 安全記錄保存期限一般應(yīng)遵循下列原則：

　　一、具有永久性保存價(jià)值的記錄，應(yīng)整理成檔案，長期保管;

　　二、有保管時(shí)間要求的安全記錄，則按要求時(shí)間保存;

　　三、無保管時(shí)間要求的安全記錄，一般保存期限一年。

　　7 安全記錄的編號

　　7.1 為保證安全記錄有唯一的標(biāo)識，每一種安全記錄表格應(yīng)有唯一的編號，編號由安全記錄所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)指定專人進(jìn)行，方法如下：

　　7.2 記錄分類

　　將記錄統(tǒng)分為四類，對照的字母分類為：

　　檔案類記錄：DA 管理類(審批、備案、登記的表格)：GL

　　檢查類：JC 記錄類(包括值班、生產(chǎn)等的格式記錄)：JL

　　7.3 專業(yè)

　　按主管部門分為：

　　安全：AQ 辦公：BG 保衛(wèi)：BW 工程：GC 企管：QG 安全標(biāo)準(zhǔn)化：AQB

　　7.4 單位編號

編號	單位名稱	編號	單位名稱	編號	單位名稱
01	辦公室	02	保衛(wèi)部	03	康樂部
04	人力資源部	05	工程部	06	財(cái)務(wù)部
07	餐飲部	08	客房部	09	采購部
10	市場營銷部

　　7.5 順序號

　　由組織編寫的部門按照單一的記錄分類、專業(yè)分類、部門排序，給記錄表賦予一個(gè)單獨(dú)的號碼，組織編寫的部門同時(shí)建立一個(gè)記錄清單，明確記錄使用的范圍、對象、頻率，防止一號多表或一表多號。

　　7.6 年代號

　　年代號由一個(gè)四位數(shù)字組成，代表記錄的編制年代，如“20xx”代表20xx年編制。

　　7.7 記錄編號位于記錄的首頁右上角，距頁邊不小于1厘米，新時(shí)期羅馬四號字體。

　　8 安全記錄格式的修改或換版

　　8.1 安全記錄格式有修改需求時(shí)，由提出部門按《變更管理程序》填寫“變更申請審批表”，并附修改后的格式樣品，在申請單中陳述修改的理由和依據(jù)，經(jīng)安全記錄所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后編號、印刷、使用，并報(bào)主管部門備案。

　　8.2 使用新格式的安全記錄取代原舊的記錄表格，各使用單位應(yīng)在新表格投用時(shí)，立即收回舊表格，并自行銷毀。不允許在使用場所出現(xiàn)新舊記錄交替使用的現(xiàn)象。

　　8.3 安全記錄的格式修改由各單位在“安全記錄清單”備注欄上記錄格式修改時(shí)間。

　　9 安全記錄的填寫

　　9.1 所有安全記錄都應(yīng)用鋼筆或簽字筆填寫，填寫要求字跡清楚，填寫正確、完整和及時(shí)。

　　9.2 安全記錄上應(yīng)寫明年、月、日及記錄人簽名，簽名時(shí)要寫全名，必須是記錄人本人簽字。

　　9.3 安全記錄表格的填寫應(yīng)遵循下列要求：

　　一、對有要求的記錄欄目，做到字跡清晰、持久，內(nèi)容完整，具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性;

　　二、對于記錄空格，用“以下空白”章或用“——”符號注銷;

　　三、當(dāng)遇到缺項(xiàng)時(shí)，填寫“缺項(xiàng)”;當(dāng)問題記錄結(jié)果為無問題，填寫“無”;

　　四、技術(shù)性安全記錄數(shù)據(jù)不變，須重新抄上，管理性安全記錄豎向整格內(nèi)容相同，可用“同上”或“〃”表示;

　　五、從某行開始以下全空，在此行左上角用“以下空白”章或用““——”符號填滿;

　　六、安全記錄不能隨便更改，若確因筆誤需更改時(shí)，用“—”(文字可用“0”)符號注銷，在符號上方由本人更正重新記錄。對外發(fā)送的文件內(nèi)容更改除用上述規(guī)定的符號更改外，還需有更改人的簽名與更改日期。

　　10 安全記錄的收集與歸檔

　　10.1 各單位負(fù)責(zé)對本單位主管的(自己編號的)安全記錄和所有安全記錄列出總的“安全記錄清單”。

　　10.2 每年12月份各單位安全記錄人員負(fù)責(zé)收集主管范圍內(nèi)各“安全記錄清單”中自己主管的部分與主管部門進(jìn)行核對，主管部門將年度核對清單報(bào)安全管理部備案。

　　10.3 各單位將使用完的安全記錄按“安全記錄清單”上的保存地點(diǎn)、保存期限按編號、時(shí)間順序進(jìn)行裝訂、編目、歸檔。

　　10.4 保衛(wèi)部依據(jù)各部門上報(bào)的“安全記錄清單”編制酒店年度“安全記錄總覽表”，以便各單位部門查詢。

　　11 安全記錄的保存

　　11.1 各單位應(yīng)按照相關(guān)檔案管理要求，指定專人管理，保存環(huán)境符合要求，防止因日曬、雨淋、受潮、霉變、鼠咬、蟲蛀、火災(zāi)而損壞。

　　11.2 所有安全記錄的保存應(yīng)便于存取和檢查。

　　11.3 電子媒體安全記錄由使用單位自行妥善保存。

　　11.4 記錄的保存時(shí)間在記錄清單中逐個(gè)注明。

　　12 安全記錄的借閱

　　12.1 借閱安全記錄須辦理借閱手續(xù)，各單位在借閱安全記錄時(shí)應(yīng)填寫“記錄借閱登記表”，并要求借閱人簽名。

　　12.2 若需外借，需經(jīng)歸檔單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。保密安全記錄外借必須經(jīng)文件主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意。

　　12.3 合同有要求時(shí)，在商定期內(nèi)安全記錄可提供給顧客或其代表評價(jià)時(shí)查閱。

　　13 安全記錄的銷毀

　　根據(jù)安全記錄的保存期限，各歸檔單位對到期安全記錄由保管人員填寫“安全記錄銷毀登記表”由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)行銷毀。

　　5 附則

　　1 本辦法由標(biāo)準(zhǔn)辦公室起草，并負(fù)責(zé)解釋。

　　2 本辦法自發(fā)布之日起施行。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理制度14

　　一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度

　　為認(rèn)真貫徹“安全第一,質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念,強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理,增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識,進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故,以質(zhì)量保安全,構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機(jī)制,特制定本制度。

　　1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。明確隊(duì)長是本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。安監(jiān)處負(fù)責(zé)牽頭組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作。

　　2.必須建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃。每年年底,制訂出下一年的達(dá)標(biāo)規(guī)劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后報(bào)安監(jiān)處,安監(jiān)處匯總并經(jīng)安全礦長審核后報(bào)公司研究,最終確定礦達(dá)標(biāo)規(guī)劃。各基層連隊(duì)根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解計(jì)劃,認(rèn)真實(shí)施,精細(xì)達(dá)標(biāo)。

　　3.建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,每完成一項(xiàng)工程,都要組織相關(guān)科室按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

　　4.建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,每年制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃,確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

　　5.開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍,大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,以點(diǎn)帶面,全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。

　　6.積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)活動。為不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,要采用“請進(jìn)來,走出去”的方式,開展專業(yè)與專業(yè)、礦井與礦井之間的觀摩、學(xué)習(xí)。

　　二、文明生產(chǎn)管理制度

　　現(xiàn)場文明生產(chǎn)是基層連隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),直接體現(xiàn)了一個(gè)基層連隊(duì)的管理水平與形象,為了提高基層連隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,提升基層連隊(duì)建設(shè)內(nèi)涵,特制定基層連隊(duì)文明生產(chǎn)管理制度。

　　1.正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系,提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

　　2.保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。施工后現(xiàn)場要打掃干凈,本崗位設(shè)施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象,設(shè)施牌板懸掛整齊,促進(jìn)施工現(xiàn)場秩序井然有序,保證均衡生產(chǎn)。

　　3.備用設(shè)施、物料管理有序,牌板齊全�；鶎舆B隊(duì)文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行,保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

　　4.基層連隊(duì)職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中,互相尊重,互講誠信,勞動保護(hù)佩戴齊全,持證上崗,形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣,積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理制度15

　　第一醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

　　第一條為了檢查和評估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施,持續(xù)改進(jìn)安全管理績效,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際特制定本制度。

　　第二條本制度適用本醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理。

　　第三條醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理機(jī)構(gòu)。

　　第四條醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會的管理職責(zé):

　　(一)安全生產(chǎn)管理委員會全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作。

　　(二)負(fù)責(zé)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)編制、實(shí)施醫(yī)院年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計(jì)劃,建立績效評定檔案;

　　(三)負(fù)責(zé)按照制定的績效評定計(jì)劃組織實(shí)施績效評定工作;

　　(四)負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況,對績效評定過程中發(fā)現(xiàn)的問題,制定糾正、預(yù)防措施,落實(shí)醫(yī)院相關(guān)部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的考核;

　　(五)負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評定結(jié)果向全院職工通報(bào);

　　(六)負(fù)責(zé)績效評定有關(guān)檔案進(jìn)行存檔管理。

　　第五條績效評定內(nèi)容及要求

　　績效評定內(nèi)容及周期:醫(yī)院應(yīng)從目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報(bào)告、調(diào)查和處理以及績效評定和持續(xù)改進(jìn)等方面,每年至少1次進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行績效評定,并按照安監(jiān)部門與上級衛(wèi)生部門的要求,對存在的問題提出改進(jìn)計(jì)劃和措施,不斷提高安全管理水平。

　　第六條績效評定方法:查閱文件和記錄、詢問、現(xiàn)場檢查等。

　　第七條績效評定過程

　　(一)計(jì)劃

　　醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會于每年年底前制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計(jì)劃,交安全生產(chǎn)管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。但在發(fā)生下列情況時(shí),必須及時(shí)重新制定績效評定計(jì)劃:

　　1、組織機(jī)構(gòu)、組織規(guī)模、重要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生重大變化;

　　2、外部環(huán)境、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化;

　　3、發(fā)生傷亡事故;

　　4、上級部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定進(jìn)行重大調(diào)整。

　　(二)檢查

　　1、按照評定標(biāo)準(zhǔn)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行評定,并如實(shí)填寫《醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》評定表。

　　2、安全生產(chǎn)管理委員會根據(jù)本單位評定情況,在醫(yī)院范圍內(nèi)組織綜合檢查和評價(jià)。

　　(三)整改