目標(biāo)管理考核制度

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個部分構(gòu)成。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的目標(biāo)管理考核制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

目標(biāo)管理考核制度1

　　一、總則：方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。

　　二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

　　第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。

　　三、方針目標(biāo)編制的程序

　　第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令。

　　四、方針目標(biāo)的執(zhí)行

　　第三條：方針目標(biāo)展開必須要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

　　五、方針目標(biāo)的實(shí)施

　　第四條：為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階段PDCA循環(huán)計劃由三辦會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的令制訂。

　　六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

　　第五條：方針目標(biāo)管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要?dú)w口部門。歸口部務(wù)必認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的.組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

　　考核分類：

　　甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績顯著。

　　乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。

　　丙級：沒有到達(dá)目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

　　獎懲措施：

　　第六條：對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價，對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究職責(zé)，認(rèn)真分析原因，幫忙糾正，并根據(jù)實(shí)際狀況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

　　第七條：各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實(shí)。

目標(biāo)管理考核制度2

　　第一條

　　總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

　　第二條

　　各部門目標(biāo)：

　　1.貿(mào)易部：

　　(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

　　(2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營業(yè)額。

　　(3)銷售費(fèi)用的控制(運(yùn)輸費(fèi)用、報關(guān)費(fèi)用、保險費(fèi)用等)。

　　(4)呆品處理。

　　(5)外銷成長率X%，年度外銷金額X元。

　　2.內(nèi)銷部：

　　(1)估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。

　　(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

　　(3)呆品處理。

　　(4)內(nèi)銷成長率X%，年度內(nèi)銷金額X元。

　　3.供應(yīng)部：

　　(1)建立機(jī)物料ABC分類，實(shí)施重點(diǎn)控制。

　　(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟(jì)采購量。選取優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采購合同;加強(qiáng)比價功能，降低采購價格。

　　(3)降低平均庫存量：A料天，磅。B料天，磅。機(jī)物料降低X%，X元。

　　4.總務(wù)部人事科：

　　(1)建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎懲的.人事制度。

　　(2)精簡人事，控制管理費(fèi)用。

　　5.事業(yè)關(guān)系室：

　　(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。

　　(2)加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

目標(biāo)管理考核制度3

　　一、培訓(xùn)管理相關(guān)制度一般要求

　　1. 全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以行政部門為主要實(shí)施單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

　　2. 全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評價考核等工作以行政部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

　　二、培訓(xùn)體系

　　1)培訓(xùn)對象：所有公司員工。

　　2)培訓(xùn)目的：協(xié)助公司人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。

　　3)培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。

　　4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等)、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。上崗前必須進(jìn)行崗位工種操作規(guī)程的教育學(xué)習(xí)。

　　三、培訓(xùn)計劃的擬訂

　　結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃，由培訓(xùn)部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報審核。

　　四、培訓(xùn)實(shí)施

　　1)員工一般在入職后進(jìn)行集中培訓(xùn)，每次2課時左右，對特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長。

　　2)培訓(xùn)由行政部按培訓(xùn)計劃組織實(shí)施，并全程跟蹤實(shí)施情況。

　　3)每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。

　　4)生產(chǎn)操作人員在行政部培訓(xùn)完畢后，由生產(chǎn)部門安排培訓(xùn)。主要是針對新員工將要從事的'崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，以及提升工作績效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。

　　5)如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試。

　　五、出勤制度

　　1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。

　　2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課(包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等)，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范;課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《員工培訓(xùn)表》;考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。

　　六、建立全員培訓(xùn)檔案，并定期呈報。

　　七、培訓(xùn)的考核、評價及獎懲

　　1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。

　　2、員工每年至少參加10學(xué)時的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。

　　3、若員工年度培訓(xùn)滿10學(xué)時，則年終發(fā)雙薪;反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個月工資.

　　4、行政部組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核;各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。

　　5、 考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核，各部門組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。

　　6、對無故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。

目標(biāo)管理考核制度4

　　第一條 范圍

　　1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)(以下簡稱集團(tuán))財務(wù)部員工績效制度 。

　　1.2 本制度適用于集團(tuán)財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門。參股公司可參照執(zhí)行。

　　第二條 目的

　　2.1 為規(guī)范財務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。

　　第三條 職責(zé)

　　3.1集團(tuán)財務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財務(wù)部員工績效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

　　第四條 要求

　　財務(wù)部員工績效考核制度

　　4.1.為促進(jìn)本部門工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行;充分體現(xiàn)本部門的工作職能;提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務(wù)部所有職員。

　　4.3.評測辦法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周進(jìn)行一次評分，月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報總經(jīng)理。

　　4.4.個人工作考核內(nèi)容：

　　4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)

　　內(nèi)容一：敬業(yè)、愛崗、工作積極、主動、熱情、 工作是否努力、主動加班

　　標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差

　　內(nèi)容二：團(tuán)隊表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調(diào)其它部門工作

　　標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差

　　4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核( 20 分)

　　內(nèi)容一：是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退

　　標(biāo) 準(zhǔn)：一般 、差

　　內(nèi)容二：是否維護(hù)公司形象 很好 辦公地點(diǎn)是否干凈整潔;

　　標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差

　　內(nèi)容二：有無與供應(yīng)商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生 財務(wù)部員工考核制度

　　標(biāo) 準(zhǔn)：一般 、差

　　內(nèi)容三：公司會議是否積極參加

　　標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差

　　4.4.3.工作完成情況測評( 40 分)

　　內(nèi)容一:制定工作計劃及實(shí)施情況、 有計劃很詳細(xì)、 計劃在每月日完成

　　標(biāo) 準(zhǔn)：有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由

　　內(nèi)容二： 帳務(wù)處理

　　標(biāo) 準(zhǔn)：是否及時完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

　　無合理理由未完成

　　內(nèi)容三：集團(tuán)審計是否提出會計差錯、

　　標(biāo) 準(zhǔn)：無、有、有，屬一般性錯誤、有，屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯誤

　　內(nèi)容三：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

　　標(biāo) 準(zhǔn)：很好、 是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒有

　　內(nèi)容四：領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況

　　標(biāo) 準(zhǔn)：很好、一般 、沒有

　　4.4.4.效益考核分(30分)

　　個人得分=單位效益考核所得系數(shù)╳30

　　4.5.綜合測評

　　4.4.1.測評標(biāo)準(zhǔn)：滿分100分，優(yōu)秀80-100;良60-79;60分以下為差;

　　4.4.2.周評：按上述評測方法匯總出該員工周考核分值(滿分100分)

　　4.4.3.月評：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的'綜合考核分值。

　　根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案。

　　4.4.4.季評：該員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

　　4.4.4.1.根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本季度測評中有次被評為優(yōu)，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4.4.4.2.根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進(jìn)行曲培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)一級工資，并記錄在案。

　　4.4.4.3.根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差，再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調(diào)二級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無條件將其辭退。

　　4.4.5.年評

　　4.4.5.1.該員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

　　4.4.5.2.如果某員工在年終測評結(jié)果中被評為最差，或根據(jù)其計劃附加分情況酌情予以調(diào)整(如果附加分為零，則公司會無條件將其辭退)。

　　4.4.5.3.如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人進(jìn)行獎勵，具體獎勵辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

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