項目質(zhì)量管理管理制度

　　在生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的項目質(zhì)量管理管理制度，希望能夠幫助到大家。

項目質(zhì)量管理管理制度1

　　根據(jù)建筑業(yè)司《工程項目施工質(zhì)量管理責任制(試行的通知)》建質(zhì)[【xx】號精神,在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。

　　1、工程項目質(zhì)量總承包負責制度:

　　總承包單位對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)(由總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制),分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責,各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。

　　2、技術(shù)交底制度:堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計,積極采用新工藝、新技術(shù);針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底,包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。

　　3、材料進場檢驗制度:

　　本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證,并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽查檢,抽檢不合格的材料一律不準使用,因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。

　　4、樣板引路制度:施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作,通過不斷探索,積累必要的管理和操作經(jīng)驗,提高工序的操作水平,確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板,包括樣板墻板、樣板件等,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標。

　　5、施工掛牌制度:主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等,施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相應(yīng)的圖文記錄,作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。

　　6、過程三檢制度:實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查,并做出較詳細的文字記錄。

　　7、質(zhì)量否決制度:對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序,要追究班組長的責任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任,不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。

　　8、成品保護制度:應(yīng)當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作,并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的.成品造成影響時,應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意,并避免破壞和污染,否則,造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。

　　9、質(zhì)量文件記錄制度:質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù),應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管,特別是各類工序接口的處理,應(yīng)詳細記錄當時的情況,理清各方責任。

　　10、有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度:工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù),應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔,做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。

　　11、工程質(zhì)量等級評定、核定制度:竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標準、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定,然后報當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行等級核定,合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書,未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。

　　12、竣工服務(wù)承諾制度:工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌,注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期,這是一種紀念,更是一種承諾。我司將主動做好回訪工作,按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。

　　13、培訓上崗制度:工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓,并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的,除要追究直接責任者外,還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責任。

項目質(zhì)量管理管理制度2

　　1 .總則

　　( 1 )為加強工程質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益,根據(jù)國家和邯鄲市市有關(guān)法規(guī)及集團相關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合公司具體情況,制訂本管理制度。

　　( 2 )建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度,通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動,有效地貫徹公司質(zhì)量方針,完成年度質(zhì)量指標,獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。

　　( 3 )認真落實質(zhì)量責任制。對與質(zhì)量管理有關(guān)的人員要明確其職責、權(quán)限、利益,努力實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標。

　　( 4 )以全面質(zhì)量管理(包括提高工程實體質(zhì)量,縮短周期,降低成本等)為中心,全員參與為基礎(chǔ),追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,使合同方持續(xù)滿意和受益。

　　( 5 )不斷提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的積極性,保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進。

　　2 .質(zhì)量目標

　　( 1 )質(zhì)量目標

　　1 )單位工程驗收合格率100 %。

　　2 )貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,全面提升公司的工程質(zhì)量水平。

　　( 2 )依據(jù)公司質(zhì)量目標,質(zhì)量管理部制訂工程項目年度創(chuàng)優(yōu)計劃。

　　( 3 )貫徹樣板領(lǐng)路制度,分項工程樣板率達到100 %。

　　( 4 )積極推廣qc質(zhì)量小組活動,提高施工質(zhì)量,減少質(zhì)量通病。

　　3 .質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置、職能及權(quán)限

　　( 1 )機構(gòu)及人員設(shè)置

　　1 )公司質(zhì)量系統(tǒng)實行三級管理。項目部設(shè)質(zhì)檢員,一級項目部及國家重點工程設(shè)質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)量總監(jiān)必須具有3年以上工作經(jīng)驗,初級以上職稱,享受項目副經(jīng)理待遇),受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);公司設(shè)質(zhì)量管理部,受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo);公司總工程師對公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負責。

　　2 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部設(shè)立質(zhì)量分部,業(yè)務(wù)上歸公司質(zhì)量管理部指導(dǎo),對所屬工程的施工質(zhì)量分別向項目管理公司、市政承包部、機電承包部的經(jīng)理負責。

　　3 )所有基層單位至少設(shè)置一名專職質(zhì)檢員,做到專業(yè)對口、持證上崗、相對穩(wěn)定。

　　4 )選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才(助理工程師及以上職稱),充實到重點項目和關(guān)注項目的領(lǐng)導(dǎo)班子中。

　　5 )質(zhì)檢員應(yīng)在具有中專以上學歷、技術(shù)員以上職稱,具有兩年以卜技術(shù)管理工作經(jīng)驗并有相應(yīng)崗位證書的施工管理人員中選聘。

　　( 2 )管理職能及權(quán)限

　　1 )公司總工程師

　　a .參與制訂公司質(zhì)量方針。

　　b .監(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理部及質(zhì)量分部的日常工作情況。

　　c .參加公司范圍內(nèi)各單位質(zhì)量情況的驗收評比工作。

　　d .參加公司的建設(shè)工程基礎(chǔ)、主體及竣工驗收檢查。

　　2 )質(zhì)量管理部

　　a .貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和章制度。

　　b .負責公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。

　　c .負責編制公司年度質(zhì)量目標,審批項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。

　　d .編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定。e .對在施工程進行巡查、監(jiān)控。必檢內(nèi)容是:

　�、儋|(zhì)檢中的到位情況;

　　②三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況;

　�、蹖Τ椴椴课贿M行觀感、實測及保證資料的核查,并做好檢查記錄;

　�、軝z查工程質(zhì)量過程控制情況及記錄。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及存在的隱患及時通知項目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。

　　f .參加項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收,監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的'整改情況。

　　g .參加單位工程竣工預(yù)驗收,對于未通過預(yù)驗收的工程,項目部不準進行竣工驗收。

　　h .負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作,掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析,并上報公司總工、總經(jīng)理及集團技術(shù)質(zhì)量部。

　　1 .及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,并對事故的處理效果進行驗收檢查。

　　3 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部質(zhì)量分部。

　　a .貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和規(guī)章制度。

　　b .負責所屬項目的質(zhì)量管理。檢查本公司項目質(zhì)量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。

　　c .確定本部門年度質(zhì)量目標,審批所屬項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。

　　d .編制本部門創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過程控制中,所采用的方法和手段進行審定,并檢查落實情況。

　　e .對內(nèi)部在施工程進行巡查、監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量間題及存在的質(zhì)量隱患要及時通知項目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。重大質(zhì)量問題及時向公司質(zhì)量管理部和公司總工匯報。

　　f .參加本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收。監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。

　　9 .負責本公司內(nèi)部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總項目月度質(zhì)量情況統(tǒng)計一表及質(zhì)量分析并于每月26日前報送公司質(zhì)量管理部。

　　h .及時向公司上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,對事故的處理情況和處理效果進行驗證。

　　4 )項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權(quán)限

　　a .項目經(jīng)理:

　�、賹λ�承建工程的質(zhì)量工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任,主持編制項目質(zhì)量計劃,明確項目管理人員的職責、分工,確保完成項目的質(zhì)量目標。

　�、诮M織實施公司質(zhì)量管理體系文件,組織對項目質(zhì)量的日常檢查、評審和改進,實施質(zhì)量否決權(quán),每月主持召開質(zhì)量分析會,對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施,對影響工程質(zhì)量的潛在原因進行分析歸納并采取措施進行預(yù)防。

　�、奂訌婍椖抠|(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核,降低消耗,節(jié)約開支,提高效益。

　　b .主任工程師(質(zhì)量總監(jiān)):

　�、俳M織編制項目的質(zhì)量計劃,報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。

　�、诙ㄆ诮M織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果,當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時,應(yīng)提出解決措施。

　�、蹍⒓訄D紙會審。

　　④單位工程、分部工程和分項工程開工前,應(yīng)向承擔施工的負責人或分包人進行書面質(zhì)量交底,質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。

　�、菔┕み^程中,對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更應(yīng)在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。

　�、薇O(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢,保證過程質(zhì)量符合標準要求。

　　⑦負責各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收,嚴把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。

　�、嘟M織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序,并對合同的履行情況進行全面驗證。

　�、釋�檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度,制訂糾正措施,具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序。

　�、饨M織對糾正措施的實施效果進行驗證,將驗證情況上報上級質(zhì)量部門。⑩組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報表及質(zhì)量分析,每月26日前報送上級質(zhì)量部門。

　　c .生產(chǎn)副經(jīng)理:

　�、賹λ�承建工程的質(zhì)量負生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　②對施工準備、施工過程、工程竣工全過程的質(zhì)量進行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。

　�、蹣淞ⅰ坝脩舻谝弧钡乃枷�,對用戶反映的質(zhì)量問題及時組織人員處理。④辨識質(zhì)量體系文件在生產(chǎn)過程中的可行性和有效性。

　　d .質(zhì)量員(質(zhì)量工程師)

　�、僬J真貫徹、執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的相關(guān)驗收規(guī)范及單位內(nèi)部的各項質(zhì)量管理制度。

　�、谌�面負責過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控工作,參加工程項目的圖紙會審、技術(shù)交底會議、編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。對重要過程設(shè)置質(zhì)量控制點,預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。

　�、墼谑┕み^程中落實“三檢制”、“樣板制”,認真做好驗收資料的填寫工作。

　�、軈⑴c預(yù)檢、隱檢的驗收過程。參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作,負責分項工程和分部工程的技師核定工作。

　�、莅磿r核定和整理質(zhì)量驗評資料,建立隱患通知書、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故等項臺賬,及時向上級報告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

　�、挢撠熛虮O(jiān)理及業(yè)主進行工程報檢,按時向相關(guān)單位報送質(zhì)量報表和質(zhì)量活動情況。

　　⑦每月26日上報本月工程質(zhì)量報表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報表統(tǒng)計起止時間為:上月26日起至本月25日止。

　�、嘭撠熡涗洸⒈４婷咳盏馁|(zhì)量活動情況和質(zhì)量分析會內(nèi)容。

　　(詳見附表1-附表4 )

　　4 .質(zhì)量系統(tǒng)管理

　　( 1 )加強系統(tǒng)管理,建立質(zhì)量系統(tǒng)人才庫。系統(tǒng)人員往來調(diào)動需經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審核

　　( 2 )質(zhì)量管理部協(xié)同相關(guān)部室做好系統(tǒng)人員崗位培訓及取證工作,保證系統(tǒng)的人才儲備同公司的發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。

　　( 3 )由部分具有豐富實踐經(jīng)驗的項目人員組成質(zhì)量專業(yè)委員會,協(xié)助質(zhì)量管理部做好項目間的交流管理工作。

　　( 4 )公司質(zhì)量管理部負責組織系統(tǒng)人員進行交流、學習活動。減少或避免質(zhì)量通病的發(fā)生。

　　( 5 )項目質(zhì)檢員協(xié)助項目總工制訂項目的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量獎罰辦法,并認真貫徹執(zhí)行。

　　( 6 )質(zhì)量專業(yè)委員會參加公司相關(guān)部室對在施工程質(zhì)量的季度檢查評比活動,對前2名優(yōu)勝單位給予表彰。

　　( 7 )質(zhì)量專業(yè)委員會每季度對系統(tǒng)人員的工作進行考評,公司年底對系統(tǒng)的先進個人給予表彰獎勵。

　　( 8 )公司鼓勵技術(shù)革新和科技攻關(guān)活動,對避免質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量做出突出貢獻的個人和集體給予表彰獎勵。

　　5 .質(zhì)量控制

　　( 1 )認真貫徹《質(zhì)量管理體系要求》 (gb / t 19001 -2 (擬))標準的要求,并加以實施和保持持續(xù)改進,保證其有效性。

　　( 2 )質(zhì)量管理部每月底召開公司質(zhì)量分析會,全面掌控項目部工程質(zhì)量情況,對質(zhì)量問題進行追溯、分析。

　　( 3 )將工程質(zhì)量情況與項目考核及項目分紅相掛鉤,獎優(yōu)罰劣。

　　( 4 )項目部根據(jù)質(zhì)量目標和工程特點,編制具有可操作性的質(zhì)量計劃,劃分質(zhì)量控制點和階段質(zhì)量目標。

　　( 5 )質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)控為主,項目質(zhì)檢員負責對易發(fā)的質(zhì)量通病和解決辦法進行歸納,加強對質(zhì)量控制點的監(jiān)控力度,減少質(zhì)量通病(鋼筋位移、漏漿等)的發(fā)生。

　　( 6 )貫徹樣板領(lǐng)路制度

　　1 )所有分項工程必須先作樣板,施工過程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施1一機械發(fā)生變化時需重新確定施工樣板。

　　2 )樣板工序涉及的材料質(zhì)量、實驗方法、工藝水平要有代表性,經(jīng)相關(guān)部門驗收通過后方可大面積施工。

　　3 )結(jié)構(gòu)工程完工后,裝修工程施工前要做樣板間,經(jīng)公司質(zhì)量部及甲方、監(jiān)理簽認后方可進行裝修項目的施工。

　　4 )對樣板間(工序)的認可資料要單獨整理歸檔備查。

　　( 7 )質(zhì)景抵押金制度

　　1 )對公司所有外施隊及分包單位執(zhí)行質(zhì)量抵押金制度。

　　2 )抵押金額度為工程項目人工費的5 % ,且不多于10萬元,不少于5萬元。

　　3 )質(zhì)址抵押金由項目部在工程預(yù)付款中分兩次扣除。

　　4 )卜級公司對外施隊及分包單位(個人)的質(zhì)量罰款,將從質(zhì)量抵押金中扣除。質(zhì)員抵押金不足的在f月的應(yīng)付款中列支。

　　5 )單位1 xx程竣仁驗收后一周內(nèi),項目部應(yīng)將剩余質(zhì)量抵押金全部返還外施隊或分包方。

　　6 )質(zhì)保金及其他保證金的收繳、使用情況執(zhí)行公司相關(guān)文件和合同約定。

　　6 .質(zhì)量保證措施

　　( 1 )不斷加強對系統(tǒng)人員的培訓和再教育工作,全面提高項目質(zhì)量人員的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　( 2 )公司質(zhì)量管理部門對所屬工程質(zhì)量進行不定期檢查,針對檢查情況下發(fā)質(zhì)量預(yù)控通知書和質(zhì)量整改通知書并對實施結(jié)果進行追蹤。

　　( 3 )項目技術(shù)、質(zhì)量人員要做好材料進場驗收及報驗工作,嚴禁在工程項目中使用不合格材料。

　　( 4 )認真學習現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及驗評標準,鼓勵使用新材料、新工藝,嚴禁使用淘汰落后的材料、產(chǎn)品和施工工藝。

　　7 .工程質(zhì)量事故的認定和處理

　　( 1 )根據(jù)(89 )建設(shè)部第3號部長令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》和京建質(zhì)仁1993 〕第巧8號文《邯鄲市市建設(shè)工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理管理規(guī)定》及質(zhì)量總站「1999 ]第26號文《關(guān)于建立工程質(zhì)量重大問題報告制度的暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定,工程質(zhì)量事故分為以下三個等級。

　　1 )凡出現(xiàn)下列問題之一者為一般質(zhì)量事故:

　　a .直接經(jīng)濟損失在10

　　000元(含10000元以上,不足50000元的;

　　b .影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全,造成永久質(zhì)量缺陷的。

　　2 )凡出現(xiàn)下列問題之一者為嚴重質(zhì)量事故:

　　a .直接經(jīng)濟損失在10000元(含10000元)以上,不滿50000元的;

　　b .嚴重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全,存在重大質(zhì)量隱患的;

　　c .事故性質(zhì)惡劣或造成二人以下重傷的。

　　3 )重大工程質(zhì)量事故指重傷三人以上或直接經(jīng)濟損失10萬以上,包括工程建設(shè)中發(fā)生的重大質(zhì)量事故;由于勘測設(shè)計或施工等過失造成工程質(zhì)量低劣,而在交付使用后發(fā)生重大質(zhì)量事故;因工程質(zhì)量達不到合格標準,而需加固補強,返工報廢,且經(jīng)濟損失額達到重大質(zhì)量事故等級的。

　　( 2 )事故報告程序及處理

　　1 )發(fā)生質(zhì)量事故,項目負責人應(yīng)在8小時之內(nèi),以口頭、電話形式及時報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部,并保護事故現(xiàn)場,采取措施,防止事態(tài)擴大,并在12小時內(nèi)將書面報告報送上級部門。質(zhì)量管理部24小時內(nèi)將事故初步調(diào)查報告報送集團及質(zhì)量監(jiān)督部門。

　　2 )根據(jù)事故的級別大小由不同級別的組織進行調(diào)查處理、一般質(zhì)量事故由以公司總工為組長、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部參加的小組進行調(diào)查處理,處理意見的落實情況由質(zhì)量管理部現(xiàn)場檢查核實。

　　8 .附則

　　( 1 )本制度在公司范圍內(nèi)執(zhí)行,內(nèi)容中如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的條款以1級規(guī)定為準。

　　( 2 )本制度自發(fā)布之日起實施。

　　( 3 )本制度由公司質(zhì)量管理部負責解釋。

項目質(zhì)量管理管理制度3

　　1、項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。應(yīng)堅持'質(zhì)量第一,預(yù)防為主'的方針和'計劃、執(zhí)行、檢查、處理'的循環(huán)工作方法。

　　2、項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負責。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責任人負責。

　　3、承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負責。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。

　　4、項目開工前,應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃,質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程。具體應(yīng)包括的內(nèi)容有:編制依據(jù);項目概況;質(zhì)量目標;組織機構(gòu);必要的質(zhì)量控制手段;確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書;與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求等。

　　5、施工準備階段:根據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙和技術(shù)資料對技術(shù)交底的工程控制點進行實測。當發(fā)現(xiàn)問題時,應(yīng)向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理,并應(yīng)形成記錄,項目技術(shù)負責人應(yīng)向生產(chǎn)班組及分包單位技術(shù)交底。項目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓,并應(yīng)保存培訓記錄。

　　6、施工階段:項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的.要求應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得投入使用。對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等,必須進行檢驗,不合格的不得使用。施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按設(shè)計圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。上一道工序完成后要進行檢驗,達不到質(zhì)量要求的要進行整改,整改不合格的不能進行下一道工序的施工。

　　7、竣工驗收階段:單位工程竣工后,必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理完整的質(zhì)量資料。還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,根據(jù)施工合同要求進行全面驗證。項目經(jīng)理部對查出的施工質(zhì)量缺陷,及時按標準要求進行整改。還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件,配合發(fā)包人對工程進行驗收。在最終檢驗和試驗合格后,應(yīng)對工程采取防護措施。工程竣工后,項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。

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