裝飾裝修工程施工管理制度

時間：2022-11-15 10:01:18 制度我要投稿

裝飾裝修工程施工合同推薦度：
裝飾裝修工程施工方案推薦度：
家庭居室裝飾裝修工程施工合同推薦度：
裝飾裝修工程施工合同推薦度：
裝飾工程施工合同推薦度：
相關(guān)推薦

裝飾裝修工程施工管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的裝飾裝修工程施工管理制度，歡迎大家分享。

裝飾裝修工程施工管理制度

裝飾裝修工程施工管理制度1

　　一、生產(chǎn)計劃管理

　　1、按工程總工期要求，用施工進(jìn)度計劃統(tǒng)籌（網(wǎng)絡(luò)）圖進(jìn)行控制，安排好每個作業(yè)組的工作，組織好各工序間的銜接，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，經(jīng)常調(diào)整平衡，用大計劃指導(dǎo)小計劃，用小計劃保證大計劃的實(shí)現(xiàn)。

　　2、做好施工日記，繪制實(shí)際進(jìn)度圖表，使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進(jìn)度，并與統(tǒng)籌圖對照檢查施工計劃的執(zhí)行情況。

　　3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作，材料與設(shè)備堆放整齊有序，保證施工道路暢通無阻。

　　4、配合進(jìn)度，安排專職修理人員對工程各種機(jī)械設(shè)備檢查維修。

　　5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲備，避免供不應(yīng)求。

　　二、安全生產(chǎn)管理

　　1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件：

　　⑴《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》。

　�、啤妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。

　�、恰督ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》。

　　3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況，工地有安全檢查記錄，對檢查出的責(zé)任落實(shí)到人，限期整改，工程處每半個月在工地進(jìn)行全面檢查一次，公司每月檢查一次。

　　4、堅持進(jìn)行安全教育，新工人進(jìn)入工地進(jìn)行教育，變換工種進(jìn)行教育，危險作業(yè)環(huán)境進(jìn)行特殊交底教育。

　　5、實(shí)行獎罰并重制度，表揚(yáng)獎勵先進(jìn)，懲罰促進(jìn)后進(jìn)，發(fā)生事故，采取'三不放過'。

　　三、技術(shù)質(zhì)量管理

　　1、健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，工地配專職檢查員，每日對每道工序都檢查到位，把問題解決在施工過程中，防患于未然。

　　2、開展全面質(zhì)量管理活動，樹立'用戶至上'思想，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一絲不茍。

　　3、學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，施工有依據(jù)，評定按標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、注意積累原始資料，竣工時按xx市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。

　　四、原材料采購組織與計劃保管

　　1、對本工程原材料的采購：在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購，產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。

　　2、建立材料堆放倉庫：對主要建筑材料（水泥、地面磚、裝飾木料），應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。

　　3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運(yùn)至工場或指定地點(diǎn)，避免和減少二次搬運(yùn)。

　　4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮，水泥裝卸運(yùn)輸不準(zhǔn)野蠻拋擲，已破包者，收集集中來使用。

　　5、加強(qiáng)現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，值班人員負(fù)起責(zé)任來，防止材料設(shè)備丟失。

　　6、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料，反對浪費(fèi)材料，提倡合理利用材料。

裝飾裝修工程施工管理制度2

　　1、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

　　2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。

　　3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

　　4、所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

　　5、工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。

裝飾裝修工程施工管理制度3

　　裝飾裝修工程施工期的管理工作

　　1、放樣

　　在進(jìn)行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣，并查對實(shí)地放樣與平面圖紙是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時，應(yīng)及時與設(shè)計人員進(jìn)行處理，同時請甲方到場當(dāng)面征求意見得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。

　　2、施工調(diào)度

　　施工調(diào)度包含三個方面，即人員（工種）、材料及機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理進(jìn)行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具的利用不足或過剩造成浪費(fèi)。

　　2。1人員的調(diào)度管理

　　針對各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象，保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個項(xiàng)目進(jìn)行施工。

　　2。2材料的調(diào)度管理

　　施工期間管理人員應(yīng)對各種材料存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時給予調(diào)配，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場，為避免工地空間變小影響施工，需要控制材料進(jìn)場時間，對進(jìn)場材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工時的材料發(fā)放一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，主要抓兩方面：一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進(jìn)行裁切下料，二是剩余材料的.再利用。

　　2。3機(jī)具調(diào)度管理

　　實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后，應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后入庫。

　　3、施工檢查

　　3。1工藝質(zhì)量檢查

　　檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收及規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，防止發(fā)生不可挽回的損失。

　　3。2安全措施

　　3。2。1嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地進(jìn)行明火作業(yè)時，應(yīng)清理周圍的易燃物品，配置滅火器材，并指定專人監(jiān)護(hù)。

　　3。2。2嚴(yán)禁非電器人員安排及維修電路，防止發(fā)生觸電事故。

　　3。2。3防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。

　　3。2。4每日施工完畢，應(yīng)注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。

　　3。2。5堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。

　　3。3施工進(jìn)度檢查

　　除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外，也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，重視對非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序，即由于它的沮滯成為施工進(jìn)度的障礙，影響整個工程的工期，并根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表以便控制工作進(jìn)度。

裝飾裝修工程施工管理制度4

　　1、為貫徹實(shí)施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門配合監(jiān)督的的質(zhì)量保證體系。

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系程控中各項(xiàng)制度。

　　4、加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫'班組自檢、互檢記錄'，對工序質(zhì)量信息反饋到缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目，及時按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。

　　5、加強(qiáng)現(xiàn)場檢測、計算管理，所有檢測、計算設(shè)備必須經(jīng)計算局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。

【裝飾裝修工程施工管理制度】相關(guān)文章：