綠城薪酬管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的綠城薪酬管理制度，歡迎閱讀與收藏。
綠城薪酬管理制度1
第一章總則
第一條為加強(qiáng)對各項(xiàng)目公司的工程成本管理，使各項(xiàng)目的工程成本得到有效控制，明確責(zé)權(quán)，提高工作效率，特制定本制度。
第二條本制度適用于綠城房地產(chǎn)集團(tuán)范圍內(nèi)各全資、控股項(xiàng)目的工程成本管理。
第二章人事管理
第三條項(xiàng)目公司配備兩名及以上工程成本管理人員的，原則上須設(shè)立項(xiàng)目公司工程成本管理部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程成本管理工作。工程成本管理部的設(shè)立需由項(xiàng)目公司提出申請，集團(tuán)公司工程成本管理部及人力資源部審核，項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。
項(xiàng)目公司只配備一名工程成本管理人員的，作為負(fù)責(zé)人由其負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程成本管理過程中的相關(guān)工作，其編制可納入項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部，日常行政管理由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，其余由集團(tuán)公司工程成本管理部按本制度規(guī)定進(jìn)行管理。
第四條各項(xiàng)目公司工程成本管理（部）負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司工程成本管理部統(tǒng)一招聘或由項(xiàng)目公司協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部、工程成本管理部招聘；其余工程成本管理人員由項(xiàng)目公司招聘，集團(tuán)公司人力資源部、工程成本管理部參與。工程成本管理人員的招聘、錄用、定級等由集團(tuán)公司工程成本管理部按集團(tuán)公司人力資源管理有關(guān)制度執(zhí)行。
第五條各項(xiàng)目公司工程成本管理（部）負(fù)責(zé)人均由項(xiàng)目公司或集團(tuán)公司工程成本管理部推薦，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審核，項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批，由項(xiàng)目公司任命。各項(xiàng)目工程成本管理人員均隸屬集團(tuán)公司工程成本管理部，與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同，須自覺服從集團(tuán)公司工程成本管理部的統(tǒng)一調(diào)配與管理，接受集團(tuán)公司工程成本管理部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
第六條新招聘的工程成本管理人員須參加集團(tuán)公司人力資源部組織的新員工培訓(xùn)；同時(shí)上崗前原則上還須到集團(tuán)公司工程成本管理部進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間約1～2周。培訓(xùn)內(nèi)容包括：工程成本管理規(guī)程、崗位職責(zé)、專業(yè)技能、工作要求和注意事項(xiàng)等。新成立的項(xiàng)目公司，工程成本管理人員要求在項(xiàng)目開工前三個(gè)月到位。
第七條新招聘的工程成本管理人員在所在崗位原則上均有試用期，試用期一般為三個(gè)月。試用期滿由所在項(xiàng)目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人對該員工的工作情況進(jìn)行評價(jià)，并在員工轉(zhuǎn)正審批表中做出書面評語作為集團(tuán)公司工程成本管理部考核依據(jù)之一。
第八條工程成本管理人員的薪酬核定和發(fā)放按集團(tuán)公司《薪資管理制度》執(zhí)行。
第九條工程成本管理人員的晉升由該項(xiàng)目公司總經(jīng)理或集團(tuán)公司工程成本管理部根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)和工作成績推薦。有關(guān)人員的晉升、調(diào)動(dòng)、降職、降級、辭退，均需經(jīng)集團(tuán)公司工程成本管理部會(huì)簽，集團(tuán)公司人力資源部及人資分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由項(xiàng)目分管執(zhí)總審批。
第三章日常管理及考核
第十條項(xiàng)目公司工程成本管理（部）負(fù)責(zé)人每月應(yīng)按照集團(tuán)公司的有關(guān)要求，將該項(xiàng)目公司工程成本管理工作進(jìn)行總結(jié)，完成《工程成本管理者
報(bào)告》以及《工程成本管理系統(tǒng)分析報(bào)告》，經(jīng)所在項(xiàng)目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人審定后報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部。
第十一條各工程成本管理（部）負(fù)責(zé)人須按要求參加集團(tuán)公司每季度工程成本管理工作會(huì)議。對工作中遇到的困難或其他問題，除日常電話聯(lián)系外，也可在工作會(huì)議上提出供會(huì)議討論解決。集團(tuán)公司工程成本管理部應(yīng)針對各有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并及時(shí)給予指導(dǎo)和解決。
第十二條集團(tuán)公司工程成本管理部各分管人員每年不少于兩次到所管轄項(xiàng)目公司進(jìn)行工程成本管理工作的指導(dǎo)、服務(wù)和檢查，并將檢查情況形成書面材料,反饋給項(xiàng)目公司。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目公司應(yīng)認(rèn)真加以改正，并將整改情況以書面形式報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部。對不積極整改或在檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問題的，集團(tuán)公司工程成本管理部將及時(shí)報(bào)請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
第十三條項(xiàng)目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人對本公司工程成本管理人員工作不勝任或出現(xiàn)重大失誤、違紀(jì)等行為的，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司工程成本管理部反映。集團(tuán)公司工程成本管理部將會(huì)同集團(tuán)公司人力資源部組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，核實(shí)后視情況進(jìn)行處理。
第十四條項(xiàng)目公司工程成本管理人員按職級參加集團(tuán)公司組織的季度和年度考評�？己宿k法按《績效考核管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。所在公司總經(jīng)理或其授權(quán)人對工程成本管理人員的工作完成情況進(jìn)行檢查和評價(jià)，并在考核表中做出考評意見，作為集團(tuán)公司工程成本管理部考評的依據(jù)之一。
第十五條對于經(jīng)考核結(jié)果優(yōu)秀、做出顯著成績或特殊貢獻(xiàn)的工程成本管理人員，將給予嘉獎(jiǎng)、晉級；對考核不合格的，按《員工退出管理制度》予以降薪、降職、調(diào)崗或勸退等形式的退出處理。
第十六條各項(xiàng)目公司工程成本管理人員的日�？记谟伤陧�(xiàng)目公司負(fù)責(zé)管理，于每月26日將考勤情況報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部。如需休年休假和其他長假的,須及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部備案。
第四章工作職責(zé)
第十七條項(xiàng)目公司工程成本管理部應(yīng)會(huì)同工程部參照集團(tuán)公司《質(zhì)量管理體系》以及本制度的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目公司的實(shí)際情況擬寫（或修訂）本公司《工程成本管理工作規(guī)程》，經(jīng)項(xiàng)目公司評審后報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量管理部和工程成本管理部審核，經(jīng)項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批后實(shí)施。
第十八條項(xiàng)目公司工程成本管理部負(fù)責(zé)對所在項(xiàng)目的工程成本進(jìn)行管理，應(yīng)全面掌握項(xiàng)目工程成本控制情況，嚴(yán)格按規(guī)程完成相關(guān)工作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
�。ㄒ唬┱袠�(biāo)階段的工程成本管理
1.項(xiàng)目招標(biāo)前，項(xiàng)目公司應(yīng)成立本公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招標(biāo)工作小組，具體負(fù)責(zé)和實(shí)施本項(xiàng)目的有關(guān)招標(biāo)工作。
2.新成立項(xiàng)目公司首次工程招標(biāo)前，項(xiàng)目公司工程成本管理部須進(jìn)行當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鲂星榱私�，形成書面�?bào)告報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部及項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.項(xiàng)目公司招標(biāo)工作小組在項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)招標(biāo)工作，編寫招標(biāo)文件、施工合同、協(xié)議書等，報(bào)項(xiàng)目公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評審，并按規(guī)定權(quán)限報(bào)有權(quán)審批人審定。
4.項(xiàng)目公司工程成本管理部應(yīng)協(xié)助工程管理部做好工程施工招標(biāo)的相關(guān)工作。對于新成立項(xiàng)目公司的首次建安、幕墻、精裝修等工程招標(biāo)，集團(tuán)工程成本管理部應(yīng)參加招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組并派員參與招標(biāo)工作。
5.投資額在100萬元以上的工程招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、決標(biāo)報(bào)告和合同
文本須按規(guī)定報(bào)集團(tuán)公司審核、審批。具體流程按照《綠城集團(tuán)管理審批權(quán)限（E/0版）》執(zhí)行。
6.項(xiàng)目公司工程管理部會(huì)同工程成本管理部根據(jù)審核后的合同文本與施工單位洽談，若有原則性分歧，項(xiàng)目公司須以書面形式說明情況并提出修改意見，報(bào)集團(tuán)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。
7.招標(biāo)文件和施工合同原則上要求采用集團(tuán)公司統(tǒng)一參考文本。招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、決標(biāo)報(bào)告以及合同文本、協(xié)議書須在合同簽訂后以書面及電子文檔形式報(bào)送集團(tuán)公司工程成本管理部備案。
�。ǘ┦┕るA段的工程成本管理
1.項(xiàng)目公司按《項(xiàng)目工程成本管理工作規(guī)程》規(guī)定，負(fù)責(zé)審核所在項(xiàng)目變更聯(lián)系單并進(jìn)行費(fèi)用簽證。對于變更金額在50萬元及以上的單項(xiàng)變更，須按規(guī)定報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部和總工程師辦公室會(huì)簽、集團(tuán)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。
2.項(xiàng)目公司按《項(xiàng)目工程成本管理工作規(guī)程》規(guī)定，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目工程款的審核與支付，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批。對于合同外工程款的支付（包括提前、超額以及無合同支付等）須以書面說明情況和原因，經(jīng)集團(tuán)公司工程成本管理部會(huì)簽，報(bào)集團(tuán)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批后方可支付。
3.項(xiàng)目公司工程成本管理部按集團(tuán)公司統(tǒng)一表式編制《項(xiàng)目支付工程款統(tǒng)計(jì)表》、《材料、設(shè)備及工程款支付匯總表》、《工程成本動(dòng)態(tài)跟蹤表》、《工程成本管理者報(bào)告》以及《工程成本管理系統(tǒng)分析報(bào)告》等報(bào)表，并于次月1日前（節(jié)假日順延）以電子郵件的形式報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部。
4.項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目交付時(shí)間分期編制《項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用表》，原則上在建安工程施工合同簽訂后15個(gè)工作日內(nèi)完成；若采用費(fèi)率招標(biāo)的在收
綠城薪酬管理制度2
為適應(yīng)集團(tuán)總體戰(zhàn)略發(fā)展需要，確保集團(tuán)地產(chǎn)板塊薪酬福利具有外部競爭力、內(nèi)部公平性及激勵(lì)性，最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定本制度。
第一部分總則
適用范圍
地產(chǎn)集團(tuán)控股（集團(tuán)）有限公司及下屬除商業(yè)、物業(yè)以外各區(qū)域公司、項(xiàng)目公司全體員工。
第二部分崗位績效工資制
除銷售人員、返聘顧問人員、時(shí)令工以外，其他人員均實(shí)行崗位績效工資制。
一、薪資項(xiàng)目㈠工資標(biāo)準(zhǔn)
1.地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職位不同將工資劃分為八個(gè)職等，為便于日常管理，在各個(gè)職等下劃分具體檔次。
職等劃分及工資區(qū)間表
備注：
1、普通員工（技術(shù)）包括各專業(yè)工程師、規(guī)劃設(shè)計(jì)師等核心專業(yè)技術(shù)崗位。 2、普通員工（行政）包括綜合管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略研究、項(xiàng)目開發(fā)、營銷策劃等崗位。
2.工資標(biāo)準(zhǔn)包括崗位工資和績效工資兩部分，各占50%比例。崗位工資每月按標(biāo)準(zhǔn)額度發(fā)放，績效工資根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果發(fā)放兌現(xiàn)。
�、婕影噘M(fèi)
1.加班費(fèi)是給予加班人員額外工作的一種補(bǔ)償。地產(chǎn)集團(tuán)對各公司及總部各部門實(shí)行加班費(fèi)總額包干管理，具體額度以當(dāng)年上級單位審批核定的預(yù)算額度為準(zhǔn)。
2. 3級（含）以上人員薪酬待遇中已綜合考慮加班因素，不再發(fā)放加班費(fèi)。
3.具體加班管理及加班費(fèi)發(fā)放詳見《地產(chǎn)集團(tuán)加班管理規(guī)定》。
㈢工齡工資
從進(jìn)入集團(tuán)正式聘用第二年的元月開始計(jì)算為一年工齡，發(fā)放50元/月工齡工資，以后工齡每增加一年，工齡工資增加50元/月，最高標(biāo)準(zhǔn)為800元/月。
㈣年終獎(jiǎng)
年終獎(jiǎng)發(fā)放原則上以年底工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，具體發(fā)放系數(shù)與公司年度經(jīng)營業(yè)績、人工成本預(yù)算執(zhí)行情況及員工個(gè)人業(yè)績掛鉤。
員工離職年終獎(jiǎng)不再發(fā)放。如果調(diào)入集團(tuán)其他單位，由調(diào)入單位根據(jù)本公司政策發(fā)放其年終獎(jiǎng)。
3（含）以上管理干部享受的集團(tuán)董事長基金獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)相
關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體享受名單及標(biāo)準(zhǔn)由地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提議并報(bào)集團(tuán)審定。
項(xiàng)目公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放金額根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果確定。項(xiàng)目考核主要考察項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度及質(zhì)量、凈利潤、成本利潤率等指標(biāo)，具體方案另行下發(fā)。
二、福利項(xiàng)目
�、褰煌ń蛸N
公司為3級（含）以上未配備公務(wù)用車人員發(fā)放交通津貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
�、嫱ㄓ嵮a(bǔ)貼
公司為全體員工發(fā)放通訊補(bǔ)貼，要求全體員工必須24小時(shí)保持通訊暢通，公司綜合管理部將不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)未按上述規(guī)定執(zhí)行者，則公司有權(quán)扣發(fā)其當(dāng)月通訊補(bǔ)貼。通訊補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
�、缱》垦a(bǔ)貼
公司為全體員工發(fā)放住房補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
�、枭鐣�(huì)保險(xiǎn)
公司根據(jù)國家及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門相關(guān)規(guī)定，為員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育等險(xiǎn)種）。
㈤商業(yè)保險(xiǎn)1.雇主責(zé)任險(xiǎn)
公司在經(jīng)濟(jì)效益許可的條件下，按集團(tuán)政策為全體員工辦理雇主責(zé)任險(xiǎn)，由綜合管理部聯(lián)系通匯保險(xiǎn)代理有限公司統(tǒng)一辦理。
2.商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療險(xiǎn)
公司在經(jīng)濟(jì)效益許可的條件下，為所有參保員工辦理商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療保障社會(huì)化，由綜合管理部聯(lián)系通匯保險(xiǎn)代理有限公司統(tǒng)一辦理。
3．企業(yè)年金
根據(jù)《地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)年金實(shí)施細(xì)則》，為符合條件且自愿參加企業(yè)年金的員工辦理年金，由集團(tuán)企業(yè)年金理事會(huì)統(tǒng)一管理。
�、曜》抗e金
公司根據(jù)國家及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門相關(guān)規(guī)定，為員工辦理住房公積金。住房公積金基數(shù)等同于社保繳費(fèi)基數(shù)，公司、個(gè)人各按10%費(fèi)率繳納，員工承擔(dān)部分由公司在工資中代扣代繳。
�、脒^節(jié)費(fèi)
1.元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)七個(gè)節(jié)日發(fā)放過節(jié)費(fèi)，過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由地產(chǎn)集團(tuán)綜管部根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績及預(yù)算執(zhí)行情況并參照集團(tuán)總部發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)確定，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后下發(fā)各區(qū)域公司、項(xiàng)目公司執(zhí)
綠城薪酬管理制度3
第一條目的
為適應(yīng)永泰房地產(chǎn)（集團(tuán)）戰(zhàn)略發(fā)展和市場競爭的需要，規(guī)范公司員工薪酬管理工作，建立具有兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的`工作積極性，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律、法規(guī)，制定本薪酬管理制度。
第二條適用范圍
本制度適用于永泰地產(chǎn)集團(tuán)總部所有員工，各下屬分子公司未出臺(tái)薪酬管理辦法前參照本制度執(zhí)行，但有合同或其它特殊約定的員工除外。
第三條薪酬支付理念
�。ㄒ唬槁毼桓缎�
基于人崗基本匹配的前提，依據(jù)職位對組織的價(jià)值與
影響而付酬。合理體現(xiàn)職位不同，崗位工資不同。
�。ǘ榭冃Ц缎�
基于組織整體績效及職位任職者績效達(dá)成情況而付
酬。合理體現(xiàn)績效不同，績效工資不同，績效年終獎(jiǎng)不同。
�。ㄈ閭�(gè)人付薪
在符合職位任職資格的前提下，基于職位任職者個(gè)人
學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)資格（或職稱）等不同而產(chǎn)生的差異，體現(xiàn)合理的同崗工資差別。
第四條薪酬管理原則
�。ㄒ唬┩獠扛偁幵瓌t
與行業(yè)市場薪酬水平有效對接，在參考市場薪酬水平和企業(yè)可支付能力的前提下，確定公司總體薪酬水平，以保持公司的薪酬水平在行業(yè)內(nèi)富有相對的競爭力，以吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才。
�。ǘ﹥�(nèi)部公平原則
依據(jù)科學(xué)的職位分析和職位評估體系，實(shí)現(xiàn)薪酬與職位價(jià)值匹配；依據(jù)科學(xué)的績效管理體系，實(shí)現(xiàn)薪酬與績效的匹配；依據(jù)科學(xué)的薪酬套檔標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)薪酬與員工個(gè)人資質(zhì)的匹配。最終實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平性。
�。ㄈ┛冃�(dǎo)向原則
建立基于組織和個(gè)人績效為導(dǎo)向的激勵(lì)性薪酬管理體系，根據(jù)組織和員工績效達(dá)成情況合理確定和調(diào)整員工績效工資等級及績效年終獎(jiǎng)，以實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)與收入對等的有效激勵(lì)。
�。ㄋ模┌l(fā)展導(dǎo)向原則
針對不同的職位類別，設(shè)置管理職位與技術(shù)職位相匹配
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