行政部獎(jiǎng)罰制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的行政部獎(jiǎng)罰制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

行政部獎(jiǎng)罰制度1

　　行政獎(jiǎng)懲制度

　　一、獎(jiǎng)罰目的

　　為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度依照工作流程和規(guī)范保障公司工作正常進(jìn)行激勵(lì)員工的敬業(yè)精神特制定本制度。

　　二、行政獎(jiǎng)罰類別：

　　獎(jiǎng)勵(lì)分為：表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功三種

　　處罰分為：警告、記過、辭退三種

　　三、行政獎(jiǎng)罰功過相抵規(guī)定：

　　1、表揚(yáng)與警告相抵消；

　　2、嘉獎(jiǎng)三次抵銷記過一次；

　　3、記功一次抵銷記過一次；

　　4、半年內(nèi)無再犯警告處罰表現(xiàn)良好的員工可撤銷其警告處分。

　　5、一年內(nèi)表現(xiàn)良好且為公司作出重大貢獻(xiàn)的可撤銷一次記過。

　　6、員工獎(jiǎng)勵(lì)記錄作為加薪、晉升的依據(jù)。

　　7、員工功過低銷以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限。

　　四、獎(jiǎng)罰依據(jù)與具體實(shí)施方法：

　　1、對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)罰主要看其事件的性質(zhì)、影響的大小與輕重。按具體事件性質(zhì)及影響不同可直接給予不同輕重的獎(jiǎng)罰。

　　2、獎(jiǎng)罰實(shí)施依照量的累加：三次警告為記過一次記過二次為辭退處理。三次表揚(yáng)晉升為嘉獎(jiǎng)一次嘉獎(jiǎng)二次為記功一次。

　　3、獎(jiǎng)罰流程及實(shí)施權(quán)限：員工警告與表揚(yáng)由組長直接實(shí)施再上報(bào)部門主管及公司由行政人事部記入員工檔案。員工記過與嘉獎(jiǎng)由部門主管實(shí)施上報(bào)執(zhí)行經(jīng)理由行政人事記入員工檔案。員工記功與辭退由執(zhí)行經(jīng)理與行政人事部直接實(shí)施由行政人事部跟進(jìn)相關(guān)獎(jiǎng)罰事宜

　　4、獎(jiǎng)罰流程：具體獎(jiǎng)罰事情發(fā)生后由崗位直接上司依據(jù)情節(jié)輕重及實(shí)施權(quán)限填寫?yīng)劻P通知單交當(dāng)事人簽名確認(rèn)再上交行政人事部通告并記入員工檔案。

　　5、員工申訴途徑：若員工對(duì)所處理結(jié)果不服有異議者請(qǐng)于事發(fā)當(dāng)日對(duì)獎(jiǎng)罰實(shí)施人提出申訴若申訴結(jié)果未達(dá)成一致意見則向上一級(jí)或行政人事部申訴。在規(guī)定時(shí)間未提出申訴又拒不簽名的獎(jiǎng)罰通知單強(qiáng)制生效。

　　6、若部門上司存在有包庇屬下過失或有不公正的獎(jiǎng)罰行為經(jīng)上級(jí)查證按獎(jiǎng)罰細(xì)則規(guī)定對(duì)基層管理者予以處罰。

　　7、獎(jiǎng)罰主要依照公司、部門管理制度規(guī)定主要考察員工日常工作紀(jì)律、工作規(guī)范及工作失誤方面采取獎(jiǎng)罰當(dāng)月考核成績或現(xiàn)金的方法。

　　警告：扣當(dāng)月考核分5分記過：扣當(dāng)月考核分10分；

　　表揚(yáng)：獎(jiǎng)當(dāng)月考核分5分嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)當(dāng)月考核10分記功：獎(jiǎng)當(dāng)月考核20分；

　　五、獎(jiǎng)罰細(xì)則：

　　1、員工有下列情形之一者根據(jù)工作成績予以獎(jiǎng)勵(lì)：

　�。�1）工作勤奮工作任務(wù)完成突出者；

　�。�2）遵守紀(jì)律無任何違規(guī)行為且能帶頭執(zhí)行監(jiān)督其他員工者；

　�。�3）當(dāng)月表現(xiàn)積極各項(xiàng)工作完成優(yōu)秀者；

　　（4）策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；

　�。�5）對(duì)工作流程或管理積極提出合理化建議被采納者；

　　（6）工作勇于創(chuàng)新主動(dòng)提高工作效率或降低成本取得實(shí)效者；

　�。�7）積極維護(hù)公司榮譽(yù)在客戶中樹立良好公司形象和口碑；

　�。�8）對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然確保公司及財(cái)物安全者；

　　（9）檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益行為者；

　�。�10）其他對(duì)公司發(fā)展有較大貢獻(xiàn)者。

　　2、員工有下列情形者視情節(jié)輕重予以處罰：

　�。�1）不遵守公司考勤規(guī)定遲到早退情節(jié)較嚴(yán)重者；

　�。�2）未遵守公司儀容、儀表及服務(wù)禮儀規(guī)定者；

　　（3）作時(shí)間內(nèi)擅離崗位、隨意串崗者；

　　（4）工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無關(guān)事項(xiàng)；

　　（5）影響公共場所環(huán)境衛(wèi)生者；

　�。�6）工作時(shí)間內(nèi)服務(wù)不周、冷落顧客者；

　　（7）違反公司規(guī)定在公司內(nèi)叫外賣影響商場秩序者；

　�。�8）違反現(xiàn)金、發(fā)票管理規(guī)定情節(jié)輕微者；

　�。�9）非緊急情況在商場內(nèi)奔跑者；

　�。�10）對(duì)所使用設(shè)備未及時(shí)保養(yǎng)、維修影響正常工作者；

　�。�11）損壞公共財(cái)物或不合理使用物資造成物資浪費(fèi)較輕者；

　�。�12）在商場內(nèi)相互打鬧謾罵吵架者；

　�。�13）工作場所內(nèi)吸煙者；

　�。�14）捏造事實(shí)騙取休假者；

　　（15）與顧客發(fā)生爭執(zhí)且做出不合實(shí)際的服務(wù)承諾；

　�。�16）對(duì)同事惡意攻擊造成傷害者；

　�。�17）攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場所者；

　�。�18）故意撕毀公文者；

　�。�19）違反安全規(guī)定情節(jié)輕微者；

　�。�20）挪用公司資源做私事者；

　�。�21）損壞公共財(cái)物情節(jié)較嚴(yán)重的；

　　（22）違反公司規(guī)定私下打探其他員工工資收入者；

　　（23）違反公司規(guī)定將本人工資直接或間接告知其他員工者；

　�。�24）違反部門工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)者；

　�。�25）本人保管物品不善造成公司財(cái)物短少、損壞情節(jié)輕微者；

　�。�26）因過失導(dǎo)致工作發(fā)生失誤但未造成實(shí)際損失者；

　　（27）虛報(bào)工作成績或偽造各類工作記錄者；

　�。�28）無故不聽從部門經(jīng)理合理指揮者；

　�。�29）對(duì)屬下監(jiān)督不到位導(dǎo)致工作失誤者；

　�。�30）未按時(shí)提交各類文件、報(bào)表資料者；

　　（31）尋私舞弊對(duì)屬下獎(jiǎng)罰不公者；

　　3、員工有下列情形者予以辭退：

　�。�1）在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者；

　�。�2）倉庫內(nèi)吸煙或攜帶火種者；

　�。�3）工作時(shí)間內(nèi)睡覺者；

　　（4）嚴(yán)重違反各種安全制度導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；

　　（5）違反現(xiàn)金、發(fā)票管理規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者；

　�。�6）提交的個(gè)人資料、證件有虛假偽造者；

　�。�7）委托或代他人打卡者；

　　（8）盜竊公司或同事財(cái)物者；

　�。�9）無故曠工者；

　�。�10）在公司內(nèi)聚眾賭博；

　�。�11）非緊急情況在商場內(nèi)奔跑者；

　�。�12）聚眾鬧事妨礙正常工作秩序者；

　�。�13）利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者；

　�。�14）利用公司名義招搖撞騙使公司利益受損者；

　　（15）違反倉庫安全規(guī)范造成安全隱患行為者；

　�。�16）其他違反公司各項(xiàng)規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者；

　�。�17）因過失導(dǎo)致工作發(fā)生失誤造成嚴(yán)重?fù)p失者；

　　（18）泄漏公司商業(yè)秘密者；

　　（19）偽造各類工作記錄者；

　�。�20）挪用公款者；

　　（21）工作業(yè)績差經(jīng)培訓(xùn)引導(dǎo)仍不能勝任者；

　�。�22）連續(xù)兩個(gè)月考核成績最低或不合格者；

　　4、獎(jiǎng)罰實(shí)施方法:

　　員工各類獎(jiǎng)罰由實(shí)施人填寫《獎(jiǎng)罰通知單》通知單一式兩份經(jīng)當(dāng)事人和部門經(jīng)理簽名確認(rèn)后上交到行政人事部行政人事部接單后復(fù)核并將處罰結(jié)果存入員工個(gè)人檔案。

　　酒店獎(jiǎng)懲制度

　　第一章總則

　　第一條獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足,又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作,奮發(fā)向上,爭取更好業(yè)績的目的。

　　第二條懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn),又要保障酒店和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

　　第二章獎(jiǎng)懲的原則

　　第三條酒店對(duì)員工的基本要求包括酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,員工的崗位描述、工作目標(biāo)(承包指標(biāo))和臨時(shí)工作任務(wù)。

　　第四條員工的表現(xiàn)只有較大地超過酒店對(duì)員工的基本要求,才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第五條員工的表現(xiàn)達(dá)不到酒店對(duì)員工的基本要求,根據(jù)情節(jié)不同,均要給予相應(yīng)懲戒。

　　第六條記過(不含)以上處分必須征得酒店工會(huì)同意方可辦理。

　　第七條處罰和過失單必須知達(dá)本人,本人有向上級(jí)及工會(huì)申訴的權(quán)利。

　　第八條該罰不罰護(hù)短的管理人員可以由人事部提出處罰,下達(dá)責(zé)任過失單。

　　第九條對(duì)酒店內(nèi)部的任何處理和處分,總經(jīng)理有特赦權(quán)。

　　第三章獎(jiǎng)勵(lì)

　　第十條獎(jiǎng)勵(lì)的方法有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與行政獎(jiǎng)勵(lì)兩種:

　　(一)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。

　　(二)行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。

　　第十一條員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng),并頒發(fā)獎(jiǎng)金200元,獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。全年累計(jì)五次者,正常之外晉升一級(jí)工資。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全酒店。

　　(一)工作努力、業(yè)務(wù)純熟,能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)有方,使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者;

　　(三)品行端正,一貫忠于職守,堪為全體員工楷模者;

　　(四)其他對(duì)酒店或公眾有利益的行為,具有事實(shí)證明者。

　　第十二條員工有下列事件之一者予以記功,并頒發(fā)獎(jiǎng)金500元,獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。全年累計(jì)三次者,正常之外晉升一級(jí)工資。并通報(bào)全酒店。

　　(一)維護(hù)酒店安全,積極采取措施排除險(xiǎn)情,確有實(shí)效者;

　　(二)全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)五次者;

　　(三)連續(xù)三年,完成本職工作,無任何劣跡者。

　　(四)對(duì)維護(hù)酒店榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的;

　　(五)在生產(chǎn)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備改造、改善勞動(dòng)條件等方面有技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議,在應(yīng)用中取得較好效果的;

　　第十三條員工有下列事件之一者予以記大功,并頒發(fā)獎(jiǎng)金1000元。全年累計(jì)兩次,正常之外晉升兩級(jí)工資。獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)金在全體員工大會(huì)上頒布。

　　(一)開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備改造、改善勞動(dòng)條件等方面有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議,在應(yīng)用中取得重大成果者;

　　(二)全年累計(jì)獲記功三次者;

　　第十四條酒店對(duì)第十三條(一)款中新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,除予以記大功獎(jiǎng)勵(lì)外,另給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十五條任用與提升員工時(shí),同等條件下,優(yōu)先選擇受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工,對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌�可破格提升。

　　第十六條獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的,其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以一定的比例分配。第十七條凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì),由其直接上級(jí)提出,凡與工作無關(guān)的,由見證人提出,均需填寫?yīng)剟?lì)單。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)人為人力資源部,批準(zhǔn)人為總經(jīng)理。獎(jiǎng)勵(lì)的辦理見員工獎(jiǎng)勵(lì)程序。

　　第四章懲戒

　　第十八條按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn),對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

　　(一)檢查員工對(duì)酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,如果違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度,稱為違紀(jì)過失,填違紀(jì)過失單。

　　(二)考查崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況,如果因失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工作受到損失,稱為責(zé)任過失,填責(zé)任過失單。

　　第十九條懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處罰兩種:

　　(一)經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金或工資、降低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)行政處罰分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

　　第二十條員工有下列事件之一者給予警告處分并罰款()元。

　　(一)因個(gè)人過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤,情節(jié)輕微者;

　　(二)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者;

　　(三)妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作經(jīng)勸告不改正者;

　　(四)不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者;

　　第二十一條員工有下列事件之一者給予記過處分,并罰款()元。

　　(一)對(duì)上級(jí)指示或有期限命令,無故未能如期完成致影響酒店權(quán)益者;

　　(二)在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸告者;

　　(三)對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證,制造事端者;

　　第二十二條員工有下列事件之一者給予記大過處分并罰款()元。

　　(一)不服從主管人員合理指導(dǎo),屢勸不聽三次以上者;

　　(二)對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)但情節(jié)輕微者;

　　(三)因個(gè)人原因致工作失誤造成2萬元(含)以上,5萬元(不含)以下?lián)p失者;

　　(四)故意損壞酒店重要文件或財(cái)物者;

　　第二十三條員工有下列條件之一者,視情節(jié)予以辭退或開除并處罰款()元。

　　(一)偷盜、侵占同事或酒店財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者;

　　(二)在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中索賄、受賄,收取回扣數(shù)額較大者;

　　(三)在酒店內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者;

　　(四)造謠惑眾詆毀酒店形象者;

　　(五)未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本酒店同類業(yè)務(wù)者;

　　(六)在職期間負(fù)有刑事處分者;

　　(七)偽造或變?cè)旎虮I用酒店印信嚴(yán)重?fù)p害酒店權(quán)益者;

　　(八)吸食毒品或唆使他人吸食毒品者并未構(gòu)成犯罪者;

　　(九)年度內(nèi)累計(jì)記大過兩次者。

　　第二十四條管理人員年度被記大過者,將并處以降職或撤職

行政部獎(jiǎng)罰制度2

　　一.行政經(jīng)理的崗位職責(zé)及規(guī)定

　�。ㄒ唬�崗位職責(zé)

　　1．全面領(lǐng)導(dǎo)行政部工作并具體主持行政事務(wù)工作，制定本部門每年、每月和每周工作計(jì)劃。

　　2．管理行政部人員編制。

　　3．負(fù)責(zé)制訂公司的行政規(guī)章，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后督促各部門貫徹執(zhí)行，并注意收集執(zhí)行情況，從公司的實(shí)際出發(fā)，不斷完善公司的規(guī)章制度。

　　4．負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)公司各部門的工作進(jìn)展情況，注意收集各方面的意見、建議、先進(jìn)事例和存在問題，并向總經(jīng)理報(bào)告。

　　5．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系，努力發(fā)揮公司的整體組織優(yōu)勢。

　　6．負(fù)責(zé)安排、督導(dǎo)辦公室各職能主管的工作，確保辦公室各項(xiàng)功能的有效發(fā)揮。

　　7．負(fù)責(zé)審批各部門采購計(jì)劃，組織安排人中同按計(jì)劃實(shí)施物資采購。

　　8．根據(jù)總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)安排公司的各類會(huì)議，做好會(huì)議記錄，安排并做好會(huì)務(wù)工作，組織編寫會(huì)議紀(jì)要或有關(guān)的決議，檢查會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況，并及時(shí)編寫公司的大事記。

　　9．負(fù)責(zé)起草、修改以公司名義送發(fā)的各類公文函件、請(qǐng)示、報(bào)告等。

　　10．指導(dǎo)和督導(dǎo)辦公室有關(guān)人員做好公司文件及重要檔案資料的編號(hào)、打印、收發(fā)、整理、登記、歸檔和保管工作。

　　11．按照總經(jīng)理的指示搞好專項(xiàng)調(diào)查研究，擬寫調(diào)查報(bào)告，為總經(jīng)理提供決策依據(jù)。

　　12．負(fù)責(zé)擬寫公司的階段性工作總結(jié)和工作規(guī)劃，編制行政開支預(yù)算。

　　13．嚴(yán)格管理和使用印章、介紹信，需經(jīng)簽字批準(zhǔn)并進(jìn)行登記后方可用印。

　　14．組織做好函電收發(fā)、書籍報(bào)刊征訂與保管工作。

　　15．負(fù)責(zé)對(duì)外合同的審核蓋章及對(duì)外事務(wù)協(xié)調(diào)，審查公司內(nèi)部文件、記錄及內(nèi)刊。

　　16．管理公司車輛，合理調(diào)度使用，安排人員進(jìn)行年審，辦理車輛保險(xiǎn)事務(wù)。

　　17．組織與安排公司活動(dòng)。辦理經(jīng)批準(zhǔn)的公司員工的暫住證、保險(xiǎn)福利。

　　18．管理公司員工及住房，管理環(huán)境衛(wèi)生，負(fù)責(zé)公司防火、防盜及交通等安全管理工作。

　　19．安排外來賓客的住宿。

　　20．組織落實(shí)公司關(guān)于創(chuàng)建文明單位和文明班組的計(jì)劃和部署，抓好公司的兩個(gè)文明建設(shè)。

　　21．負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)政府有關(guān)部門和社區(qū)有關(guān)方面的關(guān)系，搞好對(duì)外合作，并根據(jù)總經(jīng)理的要求參與有關(guān)的社會(huì)活動(dòng)。

　　22．認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　�。ǘ�）規(guī)定

　　1．對(duì)得知公司出現(xiàn)重大異常情況后未及時(shí)向總經(jīng)理反映，以致造成重大損失負(fù)責(zé)。

　　2．對(duì)總經(jīng)理辦公室行文的差錯(cuò)，收集與整理資料失實(shí)而造成的后果負(fù)責(zé)。

　　3．對(duì)機(jī)密文件和文書檔案管理不嚴(yán)，發(fā)生失密、泄密或丟失、損失負(fù)責(zé)。

　　4．對(duì)公文、函件、報(bào)刊傳遞不及時(shí)，或發(fā)生誤傳現(xiàn)象，影響工作負(fù)責(zé)。

　　5．對(duì)印章、介紹信管理不嚴(yán)或使用不當(dāng)而造成的不良后果負(fù)責(zé)。

　　6．對(duì)下屬工作質(zhì)量造成的不良影響負(fù)責(zé)。

　　7．對(duì)未及時(shí)根據(jù)公司方針目標(biāo)的'有關(guān)要求，編制好本室方針目標(biāo)或未及時(shí)檢查和落實(shí)負(fù)責(zé)。

　　二．部門管理制度

　�。ㄒ唬┛记诠芾碇贫�

　　第一條本公司除各分部、各小區(qū)項(xiàng)目組外，其余部門均實(shí)行每天8小時(shí)、每周40小時(shí)，

　　周六周日休息工作制。

　　作息時(shí)間：

　　夏季：星期一至星期五8:30——17:30，午休12:00—13:30

　　冬季：星期一至星期五9:00——18:00，午休12:00—13:00

　　分部與小區(qū)項(xiàng)目組：每周工作六天，由分部經(jīng)理安排休息時(shí)間（周六、周日必須上班）

　　設(shè)于裝飾市場中的設(shè)計(jì)分部上下班時(shí)間應(yīng)與所在裝飾市場營業(yè)時(shí)間一致。人力資源部不固定地抽查某個(gè)分部員工的在崗情況。午餐時(shí)間：11:45—12:45。

　　精品設(shè)計(jì)室上下班時(shí)間同公司規(guī)定。

　　第二條員工上下班時(shí)必須簽到、簽退�？偛繂T工在行政部簽，分部設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)人員在分部經(jīng)理辦公室簽，遇公事外出遲到公司，提前向行政部經(jīng)理或直屬分部經(jīng)理說明。

　　第三條員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。

　　遲到：上班時(shí)間開始后1小時(shí)以內(nèi)未到崗者。如電話請(qǐng)假經(jīng)分部經(jīng)理批準(zhǔn)后補(bǔ)辦手續(xù)的，半天事假；未請(qǐng)假者計(jì)曠工半天。

　　早退：下班時(shí)間結(jié)束前1小時(shí)內(nèi)提前離開公司者。下班提前1小時(shí)以上離開、經(jīng)分部經(jīng)理批準(zhǔn)的，按事假計(jì)；未請(qǐng)假者計(jì)曠工。

　　曠工：上班時(shí)間開始后1小時(shí)以上未到公司者，下班時(shí)間結(jié)束提前1小時(shí)以上離開公司者；超過遲到、早退時(shí)限到崗或離崗，且未提前請(qǐng)假的，記半天至一天曠工；以去工地、處理客戶事宜等為由未到公司上班，經(jīng)查不實(shí)的，假期屆滿未續(xù)假不到崗者；代人簽到、簽退或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。

　　病假：提前以口頭或書面形式通知人力資源部（視病情嚴(yán)重程度決定請(qǐng)假形式），設(shè)計(jì)師病假在一天以內(nèi)由分部經(jīng)理批準(zhǔn)，登記考勤表，兩天以上報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。病假結(jié)束后需到行政部進(jìn)行銷假，銷假時(shí)必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按事假處理。

　　事假：一天以內(nèi)需提前請(qǐng)假，填寫請(qǐng)假單，經(jīng)部門經(jīng)理或分部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，報(bào)人力資源部備案；特殊情況不能提前請(qǐng)假的，需在上班后半小時(shí)內(nèi)向分部經(jīng)理請(qǐng)假，并在上班后補(bǔ)辦請(qǐng)假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請(qǐng)假單，分部經(jīng)理簽署意見報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理；年度內(nèi)累積事假超過15天的，本年度若再休事假按雙倍扣發(fā)工資；年度內(nèi)累積休假超過30天的，予以辭退。

　　第四條違反勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定：

　　1．遲到、早退：

　　曠工：

　�、贂绻ひ惶煲詢�(nèi)的，當(dāng)月工資按全額工資扣除三天出勤天數(shù)計(jì)算工資；

　　②曠工兩天或以上的辭退，視為自愿放棄所有未結(jié)款項(xiàng)。

　　2．事假：

　�、佼�(dāng)月事假累計(jì)不超過三天：當(dāng)月工資=全額工資—全額工資/26天×事假天數(shù)=全額工資/26天×出勤天數(shù)；

　　②當(dāng)月事假累計(jì)為四天或以上：當(dāng)月工資=產(chǎn)值工資—產(chǎn)值工資/26天×事假天數(shù)=產(chǎn)值工資/26天×出勤天數(shù)。

　　3．病假：

　�、佼�(dāng)月病假累計(jì)不超過三天：當(dāng)月工資=產(chǎn)值工資—（級(jí)別工資+補(bǔ)助）/26天×病假

　　天數(shù)；

　�、诋�(dāng)月病假累計(jì)為四天或以上：當(dāng)月工資=全額工資/26天×出勤天數(shù)。

　　4．自動(dòng)離職：自動(dòng)離職的，視同放棄所有未結(jié)款項(xiàng)。

　　5.節(jié)假日依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，分店根據(jù)輪休表執(zhí)行。

　　6．婚假

　�、俜餐ㄟ^試用期的員工，憑結(jié)婚證可享受五天有薪婚假。

　�、诨榧傧拮越Y(jié)婚證開具之日起三個(gè)月內(nèi)使用。

　　7．喪假

　　員工真系親屬（指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹）去世，可申請(qǐng)三天有薪慰唁假。

　　8．分娩假

　　凡符合計(jì)劃生育規(guī)定并在公司工作一年以上的女員工，憑醫(yī)院證明，經(jīng)公司人力資源部核準(zhǔn)后，可視情況享受四十天有薪產(chǎn)假。

　　9．有薪年假

　　工作1年以上、無其它不良記錄，普通員工每年享受年假3天，主管級(jí)人員享受年假5天，經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別人員享受年假7天。工作2、3年以上者，以此類推。

　　10．加班

　�、俟�司不提倡加班，因工作應(yīng)急需加班者，須提前通知行政部，并填寫《加班記錄》，設(shè)計(jì)師征得分部經(jīng)理同意后方可加班。

　�、诩影噘M(fèi)均在效益工資中體現(xiàn)。

　�。ǘ�）會(huì)議管理制度

　　會(huì)議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運(yùn)行的必要手段。會(huì)議的目的在于集思廣益，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而解決問題。過多的會(huì)議必然導(dǎo)致形式主義、官僚主義，既耽誤工作時(shí)間，影響工作效率，又增加行政管理費(fèi)用。因此，必須加強(qiáng)對(duì)公司會(huì)議的管理，精簡數(shù)量，講求質(zhì)量，提高會(huì)議效率，為此，特制定本制度。

　　第一條會(huì)議構(gòu)成

　　公司會(huì)議由董事會(huì)會(huì)議、公司例會(huì)、專業(yè)會(huì)議、部門會(huì)議（設(shè)計(jì)師會(huì)議）及其它會(huì)議構(gòu)成。

　　第二條會(huì)議內(nèi)容

　　1、董事會(huì)會(huì)議：每月至少召開一次，由公司董事長主持，參加人員為公司股東、總經(jīng)理、

　　副總經(jīng)理等核心領(lǐng)導(dǎo)成員。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　�、儆懻�、制定公司一定時(shí)期經(jīng)營策略。并就一定時(shí)期工作事項(xiàng)做出研究、決策、部署和安排。

　�、谘芯俊⒎治龉�司在近期在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的重大情況和重要問題，并制定解決措施與方案。

　�、垩芯恐贫�總業(yè)務(wù)目標(biāo)、長期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃。

　�、茉u(píng)估各部門的工作表現(xiàn)，檢查及修正各經(jīng)理及其所屬人員的委任。

　�、莶渴鸶鞑块T工作，并予以支持引導(dǎo)。

　　2、公司例會(huì)：每周召開一次，每周一下午4點(diǎn)舉行，由總經(jīng)理主持，參加人員為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理、店面經(jīng)理、主管及其它管理人員。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　①總經(jīng)理傳達(dá)董事會(huì)會(huì)議精神，貫徹落實(shí)做出的決議、安排。

　�、诓块T經(jīng)理匯總本周的工作情況，匯報(bào)成績，指出錯(cuò)誤，并提出改進(jìn)措施，以及需請(qǐng)總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。

　�、鄹鞑块T經(jīng)理概述下周工作計(jì)劃，具體實(shí)施步驟與完成日期。

　�、苡煽偨�(jīng)理對(duì)本周各部門的工作進(jìn)行講評(píng)，提出下周工作的要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排。

　　3、專業(yè)會(huì)議：即公司各部門工程技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合等會(huì)，根據(jù)具體需要不定期舉行。由具體分管的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，參會(huì)人員為相關(guān)部門人員及專業(yè)技術(shù)人員。

　　4、部門會(huì)議：每周至少舉行一次。由部門負(fù)責(zé)人或具體分管的副總經(jīng)理主持。

　　市場部會(huì)議：每周五下午4點(diǎn)舉行，參會(huì)人員為分管市場的副總經(jīng)理、統(tǒng)裝部經(jīng)理、分部經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管和設(shè)計(jì)主管。工程建設(shè)部會(huì)議根據(jù)需要另行確定。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　�、賲R報(bào)本周工作進(jìn)展情況，分析、解決本周工作中出現(xiàn)的問題。（如某重點(diǎn)客戶設(shè)計(jì)方案到何進(jìn)度、某合同履行進(jìn)展到何步驟等）。

　�、谔岢鱿轮芄ぷ饔�(jì)劃以及需請(qǐng)其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。

　　③由具體分管的副總經(jīng)理或部門經(jīng)理對(duì)本周各部門工作進(jìn)行講評(píng)，提出下周工作要點(diǎn)，

【行政部獎(jiǎng)罰制度】相關(guān)文章：

財(cái)務(wù)獎(jiǎng)罰制度12-02

質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度03-04

酒店獎(jiǎng)罰制度03-05

工廠獎(jiǎng)罰制度10-27

餐飲的獎(jiǎng)罰制度10-30

管理獎(jiǎng)罰制度01-22

酒吧獎(jiǎng)罰制度12-26

學(xué)生獎(jiǎng)罰制度10-21

超市獎(jiǎng)罰制度01-16