交接班制度管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛,制度具有使我們知道,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢?以下是小編精心整理的交接班制度管理制度,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
交接班制度管理制度1
1、交班者在下班前做好交接班準(zhǔn)備,包括交班報(bào)告、辦公室、治療室、值班室的清潔衛(wèi)生等工作,各種物品歸還原處,接班者應(yīng)提前15分鐘做好接班工作。
2、交班者在寫病情交班前,須深入病房,了解患者情景,檢查其它工作有無(wú)遺漏,然后寫病情交班記錄。
3、接班者應(yīng)在辦公室認(rèn)真嚴(yán)肅的進(jìn)行交接班,嚴(yán)格執(zhí)行“五不接”原則(病人數(shù)、病情、治療、物品、衛(wèi)生不清不潔不接),有疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)提出。
4、藥品、器材、物品等接班時(shí)必須當(dāng)面點(diǎn)清,如有欠缺,應(yīng)及時(shí)尋找,發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)或損失應(yīng)及時(shí)上報(bào)和登記。
5、危重、新入院、長(zhǎng)期臥床、特殊交班、手術(shù)等患者應(yīng)在床頭進(jìn)行交接班。
6、交班者必須將本班工作完成后方可下班。接班者應(yīng)將一切工作接清楚,如因交接不清,在接班后發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)有接班者負(fù)責(zé)。
7、不得遲到、早退,接班時(shí),接班者因故遲到,交班者不得先行離開(kāi)。
交接班制度管理制度2
交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接,是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時(shí)間:
夜班交白班為早上的7:458:00點(diǎn),白班交中班為下午的16:45:00,中班交夜班為凌晨的00:45:00。
二、交接班地點(diǎn):
1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。
2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接,而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接,而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。
4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接,而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接。
5、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接,而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。
三、交接班手續(xù):
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界,簽字確認(rèn)后,代表交接班手續(xù)已履行完畢,之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。
四、交接班內(nèi)容:
1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段,換好工作服,在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。
2、交班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,參加班會(huì)后,講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,處理完本班遺留的問(wèn)題。
3、交工藝,當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚,F(xiàn)在的乙炔流量是多少,電石庫(kù)存的情況,乙炔總管的壓力,各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,一些關(guān)鍵閥門的開(kāi)啟狀態(tài)等。
4、交設(shè)備,當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀,尤其是大型設(shè)備的情況,如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
5、交衛(wèi)生,當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生,交班時(shí)交接清楚。
6、交工具,交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
7、交記錄,交接班時(shí),崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí),接班人有權(quán)拒絕接班,并有權(quán)向工段反映。
9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。
10、接班人員要認(rèn)真開(kāi)展班前會(huì)議,并做好記錄;交接人員也要認(rèn)真開(kāi)展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。
五、“十交”與“五不交”;
。ㄒ唬┦唬
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。
3、交不安全因素,采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。
4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況。
5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。
8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
。ǘ┪宀唤
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題,搞不清楚不交。
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。
5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。
交接班制度管理制度3
。1)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)操作規(guī)程,認(rèn)真負(fù)責(zé),杜絕弄虛作假,出現(xiàn)問(wèn)題追究責(zé)任,并按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)內(nèi)容處理。
。2)化驗(yàn)數(shù)據(jù)要求實(shí)事求是,準(zhǔn)確無(wú)誤,杜絕虛報(bào)謊報(bào),要對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果、數(shù)據(jù)及結(jié)論負(fù)責(zé),檢驗(yàn)報(bào)告要加蓋化驗(yàn)專用章及化驗(yàn)員章后,及時(shí)上報(bào)各部室。
。3)負(fù)責(zé)對(duì)原輔料、成品、半成品的化驗(yàn)及檢驗(yàn)工作。取樣及時(shí),要按取樣原則取樣,要有代表性,及時(shí)向有關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告單。
。4)嚴(yán)格遵守儀器使用記錄,掌握本崗位所用計(jì)量器具校驗(yàn)周期,及時(shí)和主管溝通,保證計(jì)量器具的準(zhǔn)確性和可靠性。
。5)對(duì)工作失誤造成損失負(fù)全部責(zé)任,對(duì)以上四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中所出現(xiàn)問(wèn)題負(fù)全面責(zé)任,對(duì)本崗位安全操作負(fù)全責(zé)。
。6)遵守和執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度。
。7)有提合理化建議并享有權(quán)利,有拒絕將不合格檢驗(yàn)報(bào)告單開(kāi)成合格檢驗(yàn)報(bào)告單的權(quán)利,有維護(hù)自身合法利益的權(quán)利。
2.實(shí)驗(yàn)員交接班制度
。1)化驗(yàn)人本班取樣,爭(zhēng)取本班化驗(yàn)完畢,如因特殊原因本班不能完成,在交接班時(shí),應(yīng)交待清楚,并在交接班記錄中說(shuō)明,同時(shí)應(yīng)在檢驗(yàn)原始記錄中已做完項(xiàng)目后簽字。
。2)在交接班時(shí),應(yīng)在所用各種玻璃儀器及化驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備完好情況進(jìn)行交接,玻璃儀器破損,不潔凈、數(shù)量不符不接,檢驗(yàn)設(shè)備損壞不接。當(dāng)以上問(wèn)題被確認(rèn)后說(shuō)明原因方可交接,并在交接班記錄中說(shuō)明,雙方簽字,交接中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,化驗(yàn)負(fù)責(zé)人以書面形式上報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)。
。3)本班取樣未做,需下班化驗(yàn),應(yīng)在交接班記錄中說(shuō)明原因,并口頭交待清楚。
。4)下班化驗(yàn)員因特殊原因而未按時(shí)接班,上班人員不得下班,導(dǎo)致空崗。
(5)交接班時(shí),應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄,主要內(nèi)容有本班檢驗(yàn)項(xiàng)目情況,儀器完好情況、試藥剩余情況及本班所存在問(wèn)題。
3.實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生管理制度
(1)化驗(yàn)室取樣工具應(yīng)清潔,無(wú)污染,防止原輔料、半成品及成品在取樣過(guò)程中受到污染,取樣工具應(yīng)定期進(jìn)行滅菌、消毒處理。
(2)化驗(yàn)員所穿白大褂應(yīng)定期洗滌,特別是無(wú)菌服,要隨時(shí)保持清潔,并定期滅菌,絕不可將無(wú)菌副穿出無(wú)菌室外。
。3)無(wú)菌室應(yīng)定時(shí)消毒滅菌,保證無(wú)菌室是衛(wèi)生級(jí)別,化驗(yàn)室每班隨時(shí)清掃,不留死角,保證整潔。
。4)玻璃儀器應(yīng)保持清潔,保證待用狀態(tài),檢測(cè)儀器更應(yīng)物見(jiàn)本色,不可有試藥痕跡、藥品痕跡等出現(xiàn)。
。5)化驗(yàn)室各室操作臺(tái),地面不得有試紙、濾紙、試藥滴、散落樣品等雜物出現(xiàn)。
4.化學(xué)藥品使用保管制度
。1)化學(xué)試劑必須保持標(biāo)簽完整。
(2)一般藥品可按元素周期分類或按氧化物、酸、堿、鹽分類存放于陰涼通風(fēng)處,理想溫度在30℃以下。
。3)有些藥品要低溫存放,以免發(fā)生事故,如石油醚、乙醚等。存放溫度要求在20℃以下。
(4)貴重的試劑和一般藥品分開(kāi),妥善保管。
。5)易燃、易爆的藥品要遠(yuǎn)離火源。
。6)劇毒藥品必須有兩人以上保管,并有專柜保存,使用時(shí)做好記錄。
(7)使用危險(xiǎn)藥品一定要注意安全。
(8)領(lǐng)用化學(xué)藥品必須填寫“化學(xué)品領(lǐng)用登記表。
5.安全管理規(guī)定
(1)實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)入化驗(yàn)室,應(yīng)穿著實(shí)驗(yàn)服、鞋、帽。
。2)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、堅(jiān)守崗位、精心操作。
(3)實(shí)驗(yàn)人員必須學(xué)習(xí)安全防護(hù)及事故處理知識(shí)。
。4)實(shí)驗(yàn)人員必須熟悉化驗(yàn)儀器設(shè)備的性能和使用方法,并按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作。
。5)凡進(jìn)行有危險(xiǎn)性的實(shí)驗(yàn),工作人員應(yīng)先檢查防護(hù)措施,確認(rèn)防護(hù)妥當(dāng)后,才可開(kāi)始進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。在實(shí)驗(yàn)進(jìn)行中,實(shí)驗(yàn)人員不得擅自離開(kāi),實(shí)驗(yàn)完成后應(yīng)立即做好清理善后工作,以防事故發(fā)生。
。6)凡有毒或有刺激性氣體發(fā)生的實(shí)驗(yàn),應(yīng)在通風(fēng)柜內(nèi)進(jìn)行,并要求加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)。實(shí)驗(yàn)中不得把頭部伸進(jìn)通風(fēng)柜內(nèi)。
。7)酸、堿類等腐蝕性物質(zhì),不得放置在高處或?qū)嶒?yàn)試劑架的頂層。開(kāi)啟腐蝕性和刺激性物品的瓶子時(shí),應(yīng)佩帶護(hù)目鏡;并禁止用裸手直接拿取上述物品。
(8)不使用無(wú)標(biāo)簽(或標(biāo)志)容器盛放的試劑、試樣。
(9)實(shí)驗(yàn)中產(chǎn)生的廢液、廢渣和其他廢物,應(yīng)集中處理,不得任意排放。酸、堿或有毒物品濺落時(shí),應(yīng)及時(shí)清理、除毒。
(10)嚴(yán)格遵守安全用電規(guī)程。不使用絕緣損壞或絕緣不良的電器設(shè)備。不準(zhǔn)擅自拆修電器。
。11)實(shí)驗(yàn)完畢,實(shí)驗(yàn)人員必須洗手后方可進(jìn)食。并不得把食物、食具帶進(jìn)化驗(yàn)室。化驗(yàn)室內(nèi)禁止吸煙。
。12)化驗(yàn)室內(nèi)應(yīng)配備足夠的消防器材,實(shí)驗(yàn)人員必須熟悉其使用方法,并掌握有關(guān)的滅火知識(shí)和技能。
。13)實(shí)驗(yàn)結(jié)束,人員離室前應(yīng)檢查水、電、燃?xì)夂烷T窗,以確保安全。
。14)禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入化驗(yàn)室。
6.信息安全管理規(guī)定
(1)對(duì)接觸的公司商業(yè)秘密要采取恰當(dāng)?shù)陌踩胧⿲?duì)涉秘文件必須妥善保管。
。2)不得將檢化驗(yàn)結(jié)果透露給無(wú)關(guān)人員。
。3)在化驗(yàn)單的傳遞過(guò)程中保證親自交到接收的相關(guān)人員手中,不得隨意委托他人代交。
。4)不得在公共場(chǎng)合談?wù)摴镜臋C(jī)密。
。5)發(fā)現(xiàn)泄密及時(shí)報(bào)告,采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施,避免或減輕對(duì)公司(單位)的損害。
。6)客戶問(wèn)及公司(單位)的`秘密時(shí),應(yīng)予以婉言謝絕。
交接班制度管理制度4
1、目的
保證車間正常運(yùn)行,防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,完善班組管理和建設(shè)。
2、適用范圍
適用于本公司各生產(chǎn)車間
3、職責(zé)
3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核
3.2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實(shí)施、記錄
4、制度資料
4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位,穿戴號(hào)各種勞保護(hù)品,對(duì)本崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單巡查后,到車間班前會(huì)會(huì)議室準(zhǔn)備召開(kāi)班前會(huì)。接班前15分鐘召開(kāi)班前會(huì)。
4.2班前會(huì)由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考前,點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長(zhǎng)全面介紹本班運(yùn)行狀況;接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。
4.3開(kāi)班前會(huì)時(shí),接班人員認(rèn)真聽(tīng)取交班班長(zhǎng)對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等狀況的介紹;認(rèn)真聽(tīng)取本班班長(zhǎng)的工作安排。
4.4班前會(huì)結(jié)束后,接班人員立即開(kāi)展班組零事故活動(dòng)。
4.5進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)要認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)交接資料,做到講清、問(wèn)清、看清、查清、點(diǎn)清。
4.6交接班人員要將以下資料交接清楚,不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。
(1)生產(chǎn)運(yùn)行狀況
(2)設(shè)備運(yùn)行狀況
(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制
(4)安全環(huán)保
(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生
(6)原始記錄
(7)工器具
(8)公司及車間臨時(shí)性文件、通知等
(9)其他需要交待的異常狀況
4.7接班人員若有疑問(wèn),交班人員必須要講解清楚;若存在分歧,上報(bào)車間,服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到,接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn),并上報(bào)班長(zhǎng),不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。
4.8交接結(jié)束后,交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可,交接班工作結(jié)束。
4.9交接班時(shí),若有生產(chǎn)安全隱患未能排除,交接班后,交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患,恢復(fù)正常生產(chǎn)。
5、考核
5.1班前會(huì)不準(zhǔn)遲到,遲到一次處罰50元。
5.2班前會(huì)務(wù)必穿戴號(hào)勞保護(hù)品,穿戴不齊一次處罰50元。
5.3班前會(huì)接班班長(zhǎng)要做好會(huì)議記錄,參會(huì)人員在會(huì)議記錄上簽字,不允許代簽,會(huì)議記錄由交班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。記錄不完善,處罰職責(zé)人一次20元;未記錄,處罰職責(zé)人一次50元;參會(huì)人員代簽名,處罰職責(zé)人一次20元。
5.4交班班長(zhǎng)必須要做好交接班記錄,并由接班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。交接記錄不完整,處罰職責(zé)人一次50元。
5.5交班人員務(wù)必等交接班長(zhǎng)在交接記錄簽字后方能離崗,接班人未簽字交班人離崗視為早退,一次處罰50元。
5.6交接班中若發(fā)生重大分歧,上報(bào)車間理解統(tǒng)一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到,交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn),明白接班人員到達(dá),耽誤生產(chǎn)由交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé),一次處罰100元。
5.7交接班中,交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患,發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,如果造成損失的按公司規(guī)定處理。
5.8交接班中,接班人員不得故意刁難和無(wú)故不接班,發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。
5.9班前會(huì)理解后,班組未按公司要求開(kāi)展零事故活動(dòng),一次處罰100元。
6、監(jiān)督與管理
6.1各車間負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,并將其納入優(yōu)勝班組的評(píng)選考核。
6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查,并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。
6.3車間各班組的交接班記錄,班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。
6.4交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。
6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。
交接班制度管理制度5
一、各科室由護(hù)士長(zhǎng)安排護(hù)理人員24小時(shí)值班,值班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,有效履行職責(zé)。
二、根據(jù)科室情況實(shí)行APN或AN排班,在此基礎(chǔ)上實(shí)施彈性排班,根據(jù)各時(shí)段工作量變動(dòng)情況合理調(diào)配本科室護(hù)理人員。
三、各科室需設(shè)立一線、二線聽(tīng)班,聽(tīng)班人員必須保證電話24小時(shí)暢通,一線聽(tīng)班在接到電話后30分鐘內(nèi)到位,二線聽(tīng)班1小時(shí)內(nèi)到位。在突遇護(hù)理工作量驟增,本班護(hù)理人員難以應(yīng)對(duì)時(shí),當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào),護(hù)士長(zhǎng)立即啟動(dòng)一、二線聽(tīng)班,協(xié)助完成相應(yīng)工作,保證護(hù)理質(zhì)量。
四、每班必須按時(shí)交接班,接班者應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入病區(qū),閱讀交班記錄及相關(guān)護(hù)理文書。在接班者未到之前,交班者不得離開(kāi)崗位。
五、值班者必須在交班前完成本班的各項(xiàng)工作,遇有特殊情況,必須做詳細(xì)交代,與接班者共同做好交接后方可離去。各班必須寫好交班記錄,白班為夜班做好用物準(zhǔn)備,如消毒敷料、試管、標(biāo)本瓶、注射器、常備器械、被服等,以便于夜班工作。
六、實(shí)行床邊交接班,交接不清不得下班。交班中發(fā)現(xiàn)病情、治療器械、物品交代不清,應(yīng)立即查問(wèn)。接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)由交班者負(fù)責(zé);接班后如因交班不清,發(fā)生的問(wèn)題或物品遺失,應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
七、交班內(nèi)容:
(一)患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、手術(shù)、死亡人數(shù)以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)后或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動(dòng)的患者。
(二)醫(yī)囑執(zhí)行情況、各項(xiàng)護(hù)理記錄、各種檢查標(biāo)本采集、各種處置完成情況及后續(xù)工作。
(三)查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況,基礎(chǔ)護(hù)理完成情況,各種導(dǎo)管固定和通暢情況。
(四)備用、貴重、醫(yī)學(xué)專用藥品、精x藥品、放射性藥品、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學(xué)品及搶救藥品的數(shù)量,器械、儀器的數(shù)量、功能狀態(tài)等。
(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求,查看各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。
八、晨會(huì)集體交班由護(hù)士長(zhǎng)主持,當(dāng)日當(dāng)班護(hù)理人員均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì),認(rèn)真聽(tīng)取夜班交班報(bào)告,交接內(nèi)容及要求如下:
(一)夜班護(hù)士匯報(bào)患者情況,對(duì)危重患者要重點(diǎn)交接,匯報(bào)內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出。
(二)護(hù)士長(zhǎng)布置當(dāng)日重點(diǎn)工作,傳達(dá)各項(xiàng)會(huì)議精神。
(三)在保證交班質(zhì)量的基礎(chǔ)上,晨會(huì)交班應(yīng)于15分鐘內(nèi)結(jié)束,小講課時(shí)間可適當(dāng)延長(zhǎng),但不應(yīng)影響正常護(hù)理工作。
九、遇有下列情況時(shí),不得進(jìn)行交接班:
(一)遇緊急情況或搶救時(shí)(可在緊急情況或搶救結(jié)束后進(jìn)行交接班)。
(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時(shí)。
交接班制度管理制度6
第一條 總則
為完善車間交接班管理工作,促進(jìn)公司正常運(yùn)營(yíng),特制定本制度。
第二條 交接班準(zhǔn)備工作
公司員工、領(lǐng)班須提前xx分鐘到公司,召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì),例會(huì)內(nèi)容包括本班次日存在問(wèn)題、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng),要求及人員調(diào)整等。
第三條 機(jī)器交接
領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及生產(chǎn)機(jī)臺(tái)所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待,并寫入交接記錄,否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
第四條 書面交接
書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字,并交由xx審核,簽字后生效。
第五條 交接時(shí)間
車間交接班應(yīng)自xx起xx分鐘內(nèi)完成(兩班制時(shí)間限制在xx),超過(guò)時(shí)間xx分鐘內(nèi)視遲到處理,xx分鐘以上者視為缺勤,因前一班原因使下一班無(wú)法接班,其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)(非責(zé)任事故造成例外)。
第六條 清潔工作
當(dāng)班操作人員及水口工,交班時(shí)應(yīng)及時(shí)清潔機(jī)臺(tái),打掃機(jī)臺(tái)xx米以內(nèi)的地面衛(wèi)生,并及時(shí)將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū),不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。
第七條 故障處理
當(dāng)班操作人員在交班時(shí)若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時(shí)(如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常),應(yīng)寫入交接記錄,并由當(dāng)班領(lǐng)班處理,待機(jī)器、工模正常,方可交班,否則接班人員可不接班,其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
第八條 處罰
車間全體人員均應(yīng)遵守本制度,如有違反,由xx視情節(jié)輕重處以xx元至xx元罰款,直至降級(jí)、開(kāi)除;對(duì)公司造成損害的,還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。
第九條 解釋
xx對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。
第十條 生效
本制度自xx年xx月xx日起生效。
交接班制度管理制度7
為了保證設(shè)備正常操作和運(yùn)行、保養(yǎng)和維修工作的連續(xù)性、以及向客戶提供及時(shí)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),體現(xiàn)良好的專業(yè)質(zhì)素,特制定以下交接班制度,以期共同遵守。
1.值班人員應(yīng)按預(yù)定安排的班次值班,不得遲到、早退、無(wú)故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得工程經(jīng)主管的同意,按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),才能休假。
2.交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄、介紹運(yùn)行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等情況,清點(diǎn)儀表、工具,檢查設(shè)備狀況等。交接班時(shí),雙方值班人員在值班日志上簽字。
3.在下列情況下不得交接班:
3.1在事故處理未完成或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí);
3.2交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí);
3.3接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí);
3.4由主管指定替代人員未到時(shí);
3.5接班人員因故未到時(shí);
3.6接班人員有醉酒現(xiàn)象或其它神志不清而未找到頂班人時(shí);
3.7因工作需要超時(shí)加班并由工程主管要求時(shí)。
交接班制度管理制度8
第一條、總則
為完善車間交接班管理工作,促進(jìn)公司正常運(yùn)營(yíng),特制定本制度。
第二條、交接班準(zhǔn)備工作
公司員工、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司,召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì),例會(huì)內(nèi)容包括本班次日存在問(wèn)題、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng),要求及人員調(diào)整等。
第三條、機(jī)器交接
領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及生產(chǎn)機(jī)臺(tái)所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待,并寫入交接記錄,否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
第四條、書面交接
書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字,并交由_____審核,簽字后生效。
第五條、交接時(shí)間
車間交接班應(yīng)自_____起_____分鐘內(nèi)完成(兩班制時(shí)間限制在_____),超過(guò)時(shí)間_____分鐘內(nèi)視遲到處理,_____分鐘以上者視為缺勤,因前一班原因使下一班無(wú)法接班,其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)(非責(zé)任事故造成例外)。
第六條、清潔工作
當(dāng)班操作人員及水口工,交班時(shí)應(yīng)及時(shí)清潔機(jī)臺(tái),打掃機(jī)臺(tái)_____米以內(nèi)的地面衛(wèi)生,并及時(shí)將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū),不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。
第七條、故障處理
當(dāng)班操作人員在交班時(shí)若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時(shí)(如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常),應(yīng)寫入交接記錄,并由當(dāng)班領(lǐng)班處理,待機(jī)器、工模正常,方可交班,否則接班人員可不接班,其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
第八條、處罰
車間全體人員均應(yīng)遵守本制度,如有違反,由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款,直至降級(jí)、開(kāi)除;對(duì)公司造成損害的,還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。
第九條、解釋
_____對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。
第十條、生效
本制度自_____年_____月_____日起生效。
交接班制度管理制度9
第一條 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。
第二條 運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。交接形式以書面文字為準(zhǔn),必要的口頭交代必須語(yǔ)言規(guī)范、清晰、明確。
第三條 交接班要求:
。ㄒ唬┙唤影嗲案鲘徫蝗藛T要按檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查;
。ǘ┙唤影噙^(guò)程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督;
。ㄈ┙话嗲鞍胄r(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票,但異常處理、特殊情況除外。
。ㄋ模┙唤影嗟膬(nèi)容:
1.運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況;
2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況,重點(diǎn)核對(duì)接地裝置;
3.設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況;
4.全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì);
5.所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況;
6.異常、事故及處理情況;
7.定期工作開(kāi)展情況;
8.現(xiàn)場(chǎng)安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況;
9.公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況;
10.上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見(jiàn)。
第四條 交班應(yīng)做到:
(一)交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng);交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷、異動(dòng)情況;交清運(yùn)行操作及檢修情況;
。ǘ⿲(duì)發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理;
。ㄈ⿲(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄;
(四)對(duì)本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行;
。ㄎ澹┳龊霉茌爡^(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作;
。┙磺灞景噙M(jìn)行的定期工作,交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況;
(七)說(shuō)明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件;
(八)對(duì)接班人員提出的疑問(wèn),交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答;
。ň牛⿲(duì)重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動(dòng),交班人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交接清楚。
第五條 接班應(yīng)做到:
(一)接班前的檢查:查報(bào)表、日志記錄;查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運(yùn)行情況;接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況;
(二)查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求;清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等;
(三)接班后,做到“五清楚”,即:運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚;設(shè)備缺陷及異常情況清楚;操作及檢修情況清楚;安全情況及預(yù)防措施清楚;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚;
。ㄋ模⿲(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查。
第六條 遇有以下情況不能交接班:
(一)當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接;
(二)崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接;
。ㄈ﹤溆迷O(shè)備狀態(tài)不清楚不交接;
。ㄋ模┰O(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接;
。ㄎ澹┱{(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接;
。┯涗洸蝗⒉磺宀唤唤;
(七)工作票措施不清不交接;
(八)工作票終結(jié)后,安全措施無(wú)故不拆除不交接;
。ň牛┰O(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接;
。ㄊ⿳徫磺鍜卟桓蓛舨唤唤;
。ㄊ唬┕て骶卟积R全不交接。
第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定
。ㄒ唬┙唤影鄷r(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí),交班值長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故,接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從交班值長(zhǎng)的指揮,直到操作告一段落或事故處理完畢后,方可進(jìn)行交接班;
(二)接班人員未按時(shí)到崗,交班人員應(yīng)向值(班)長(zhǎng)匯報(bào),并繼續(xù)留下值班,直到有人接班,方可進(jìn)行交接班。若接班值(班)未到,應(yīng)由交班值(班)長(zhǎng)召開(kāi)接班班前會(huì)并接班。接班人員精神狀況不好,接班值(班)長(zhǎng)必須找相應(yīng)崗位人員代替,交班人員在代替人員到來(lái)之前不得交班。
第八條 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行,交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起,交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前,交班人員不得擅離職守。
第九條 班前會(huì)內(nèi)容
。ㄒ唬┝私饨影鄼z查情況,說(shuō)明本值的特殊運(yùn)行方式;
。ǘ┰O(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況;
。ㄈ┽槍(duì)設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想,布置事故預(yù)案的實(shí)施;
。ㄋ模┖藢(duì)說(shuō)明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì);
。ㄎ澹┎贾、說(shuō)明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng);
。┎贾蒙霞(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
第十條 班后會(huì)內(nèi)容
。ㄒ唬┛偨Y(jié)本值的工作;
(二)總結(jié)異常情況的處理過(guò)程;
(三)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作情況;
。ㄋ模┍?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)違章違紀(jì);
。ㄎ澹⿲(duì)于構(gòu)成異常的差錯(cuò),組織分析,明確責(zé)任,總結(jié)教訓(xùn),并制定防范措施。
第十一條 交班班組管理流程
。ㄒ唬┙话嗲2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查;
。ǘ┙话嗲1小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù);
。ㄈ┙话嗲30分鐘前應(yīng)完成的工作:
1.值班員向值、班長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況;
2.各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳,審查無(wú)誤后在規(guī)定位置簽字;
3.按各崗位專責(zé)分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全;
4.填寫完畢運(yùn)行日志,再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫;
5.各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳,清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生;
6。核對(duì)模擬系統(tǒng)圖正確性。
(四)交班時(shí)應(yīng)完成的工作:
1.向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù),交代本崗位、本值(班)工作,尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。
2.得到接班人員準(zhǔn)許,在運(yùn)行日志上簽字,正式交班。
3.交班后進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。本值(班)發(fā)生異常情況,如不能分析清楚,必須在交接班完成后,立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況,風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)立即組織分析。
第十二條 接班班組管理流程
。ㄒ唬┙影嗳藛T應(yīng)統(tǒng)一服裝,提前25~30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),由值、班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。
。ǘ┙影嗳藛T按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查,檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生,對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表,填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題一欄。
。ㄈ┌嗲皶(huì)在接班前5分鐘由接班值、班長(zhǎng)主持,各崗位匯報(bào)檢查情況。接班值、班長(zhǎng)簡(jiǎn)要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級(jí)命令等。
(四)在無(wú)異常情況具備接班條件并接到值、班長(zhǎng)接班命令后,方可進(jìn)行接班。
。ㄎ澹┰谶\(yùn)行日志上簽字,正式接班。
第十三條 交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定
。ㄒ唬┻\(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析,接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫,并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常,應(yīng)及時(shí)向值(班)長(zhǎng)匯報(bào)。值(班)長(zhǎng)應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。
(二)接班值(班)長(zhǎng)在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表,并對(duì)照上一值的接班前檢查表,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化,并記錄分析內(nèi)容。
(三)運(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)分析整理,形成專業(yè)分析報(bào)告。
第十四條 各風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)交接班的動(dòng)態(tài)檢查,制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度,風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對(duì)運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。
交接班制度管理制度10
1、交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備工作,如接班人員未按時(shí)接班可向鍋爐房管理人員匯報(bào),但不得離開(kāi)工作崗位。
2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)鍋爐房,聽(tīng)取交班情況介紹,由交接班雙方共同按巡回檢查路線認(rèn)真檢查,并將交接的內(nèi)容和存在的問(wèn)題認(rèn)真記入交接班記錄中,并由雙方簽字認(rèn)可。
3、遇到時(shí)下列情況之一不得進(jìn)行交接班,必要時(shí)可報(bào)請(qǐng)鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決,“五不交接”是:
(1)熱載體爐受熱面、附屬設(shè)備、安全附件、自控保護(hù)裝置、主要閥門管道等主要設(shè)備、部件出現(xiàn)導(dǎo)常情況時(shí)不進(jìn)行交接班。
。2)溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時(shí)不進(jìn)行交接班。
。3)不交班給剛喝過(guò)酒的司爐工和無(wú)證司爐工。
(4)正在處理事故時(shí)不進(jìn)行交接班。
(5)記錄不齊全、不正確,工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進(jìn)行交接班。
4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,原則上由接班人員負(fù)責(zé)。
交接班制度管理制度11
一、交接班的一般規(guī)定:
1、為明確職責(zé),交接班時(shí),雙方應(yīng)履行交接手續(xù),在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后,交接人員先在交接班記錄表上簽名,然后接班人依次簽名,從此時(shí)起,公司的全部運(yùn)行工作,由接班人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開(kāi)崗位。
2、接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達(dá),看閱交接班記錄表,了解有關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng),然后準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊狀況,能夠延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。
3、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪值表值班,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位,交班人員不得離開(kāi)崗位。
4、交接班手續(xù)未結(jié)束前,一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故,應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理,交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。
二、出現(xiàn)下列狀況之一的不得交接:
1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí);
2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的,或事故正在處理中需當(dāng)班人在場(chǎng)時(shí);
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的;
4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù),就擅自離開(kāi)工作崗位。
5、交接班時(shí)發(fā)生事故與異常,應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理,接班人員在交班值班長(zhǎng)指揮下協(xié)助處理工作。
三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意,在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常狀況,又無(wú)法分清職責(zé)的由發(fā)現(xiàn)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé),并承擔(dān)相當(dāng)職責(zé)。
四、交接班注意事項(xiàng):
1、交班工作務(wù)必做到“五清”、“四交接”:
“五清”即:看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。
“四交接”即:崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。崗位交接:交接班雙方均應(yīng)在同一崗位,應(yīng)對(duì)面進(jìn)行交接。記錄交接:指交班人與接班人,將所有值班狀況應(yīng)對(duì)面交接。
現(xiàn)場(chǎng)交接:指現(xiàn)場(chǎng)將所有公司及辦公設(shè)備,在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。實(shí)物交接:指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。
2、接班人員聽(tīng)取交班人匯報(bào)結(jié)束后,對(duì)匯報(bào)不夠清楚之處發(fā)問(wèn)。經(jīng)說(shuō)明無(wú)誤后進(jìn)行對(duì)口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接巡視,對(duì)變動(dòng)設(shè)備狀況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場(chǎng)交待清楚。
3、交接班的資料一律以記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn),凡遺漏應(yīng)交待的事情,由交班者負(fù)責(zé);凡未接清楚聽(tīng)明白的事項(xiàng),由接班者負(fù)責(zé);交接班雙方都沒(méi)有履行交接手續(xù)的資料,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
4、在交接班過(guò)程中,需要進(jìn)行的重要操作,異常運(yùn)行和事故處理,仍由交班人員負(fù)責(zé)處理。必要時(shí)可要求接班人員協(xié)助工作,待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后,繼續(xù)交接班。
交接班制度管理制度12
為加強(qiáng)交接班管理,嚴(yán)格交接班手續(xù),規(guī)范交接行為,特制定本制度。
交接班雙方必須遵守上下班時(shí)間,接班人必須提前10分鐘到崗,做好正點(diǎn)交接班前的準(zhǔn)備工作,具體為交班人填寫記錄,介紹本班情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)注意的事項(xiàng),接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場(chǎng)情況與清點(diǎn)應(yīng)急器材等,確認(rèn)交接清楚和記錄相符,在交接班登記表中簽名。
出現(xiàn)下列情況之一的不得交接:
1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí);
2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的,或事故正在處理中需當(dāng)班人在場(chǎng)時(shí);
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。
凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意,在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況,又無(wú)法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé),并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。
交接班制度管理制度13
為了加強(qiáng)員工責(zé)任心,就交接班事項(xiàng)作出以下要求:
一、 物品交接
1、 商品類交接,各部門所有外賣商品必須清點(diǎn)記錄。各種商瓶 天 賣出、領(lǐng)取、庫(kù)存量都必須做好記錄。
2、 崗位客用物品的交接。每天領(lǐng)取的床單、被罩、枕頭套、浴服、浴巾、拖鞋、暖瓶、水杯等物品的數(shù)量記錄交接。
3、 崗位衛(wèi)生清掃物品的交接。每個(gè)崗位每天都要保證有干凈的毛巾、拖把、去污粉、洗衣粉等、
4、 電器的交接。房間電視、遙控器、燈具、空調(diào)、呼叫器、電話等是否可用、是否需要維修。
5、 對(duì)講機(jī)的交接。電池、耳機(jī)、充電器。
二、 衛(wèi)生交接
1、 崗位衛(wèi)生交接,符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
2、 公共區(qū)域的交接,重要是洗手間衛(wèi)生交接。
3、 崗位物品衛(wèi)生的交接。
三、 公司最新規(guī)章制度的交接
1、 新制度的交接。
2、 確保每一項(xiàng)制度都發(fā)放宣傳到每一個(gè)人手里。
3、 實(shí)行新制度簽名辦法。閱讀過(guò)的員工均在通知背后簽名。
四、 特殊事情的交接
1、 有無(wú)客人交辦的事情。
2、 是否有叫醒服務(wù)等。
3、 凡是客人交辦的.事情而你當(dāng)班期間又沒(méi)完成的都應(yīng)該記錄到案。并叮囑接班人 員完成。
4、 客人遺留物品的登記造冊(cè)。
5、 當(dāng)班期間客人投訴的記錄及其解決方案。
6、 當(dāng)班期間未完成事務(wù)的交接記錄
3、護(hù)理交接班管理制度
1.交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的重要保證。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護(hù)理交接班制度與工作流程,并及時(shí)進(jìn)行修訂。
2.護(hù)士掌握護(hù)理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理交接班制度,服從護(hù)士長(zhǎng)安排,堅(jiān)守工作崗位,履行職責(zé),保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行。
3.每班必須按時(shí)交接班,接班者提前15分鐘到科室,交接患者、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行、物品、病區(qū)環(huán)境等方面的問(wèn)題。
4.交班前,交班者應(yīng)掌握所管患者的病情變化,重點(diǎn)觀察和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者,在交班時(shí)安排好護(hù)理工作。
5.交班者應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作,便于交接班工作的'順利進(jìn)行。盡量完成本班各項(xiàng)護(hù)理工作,為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備,以便于接班者工作。遇有特殊情況,必須做詳細(xì)交代,與接班者共同做好工作方可離去。
6.交班時(shí)交班者應(yīng)做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出。交接班過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)患者病情、物品等交代不清,應(yīng)立即查問(wèn)。
7.早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行,也可以是全科室醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班。應(yīng)重點(diǎn)報(bào)告患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、危重、死亡等人數(shù),以及新入院患者、危重患者、搶救患者、手術(shù)前后患者等的病情變化及處理,并盡量做到脫稿。全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真聽(tīng)取。
8.由護(hù)士長(zhǎng)或組長(zhǎng)帶領(lǐng)A班和N班護(hù)士共同完成床邊交接班。床邊交接班應(yīng)重點(diǎn)交接患者的病情、觀察的重點(diǎn)以及護(hù)理要點(diǎn)。交接班過(guò)程中應(yīng)尊重患者,注意保護(hù)患者"隱私",對(duì)實(shí)施保護(hù)性醫(yī)療的患者應(yīng)避免在患者床邊交接班。
9.交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交代不清,應(yīng)立即查問(wèn)。接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)由交班者負(fù)責(zé),接班后如因交班不清,發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失,應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
10.交班者(責(zé)任護(hù)士或組長(zhǎng))填寫"病房護(hù)理交班志",內(nèi)容要求:客觀、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明扼要,有連貫性,運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫時(shí),由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名。"病房護(hù)理交班志"是電子文檔的,要求每月打印一份存檔。
11.護(hù)士長(zhǎng)定期檢查護(hù)理交接班制度的落實(shí)情況及質(zhì)量,進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
12.交班內(nèi)容包括:
A患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù),以及新入院、危重患者、搶救患者、手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。
B醫(yī)囑執(zhí)行情況,重癥護(hù)理記錄,各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況,對(duì)尚未完成的工作,應(yīng)向接班者交代清楚。
C查看重點(diǎn)患者,如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等,昏迷、癱瘓等危重患者有無(wú)壓瘡,以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況,各種導(dǎo)管固定和通暢情況。
D貴重、毒、麻、精x藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、備用狀態(tài)等,并簽全名。
E交接班共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求及各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。
交接班制度管理制度14
一、凡實(shí)行二班一運(yùn)轉(zhuǎn)的崗位,執(zhí)行交接班制度。
二、兩班交接時(shí),對(duì)本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工器具及上級(jí)布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚,特殊情況還須特殊交待。
三、兩班交接時(shí),接班者未到,交班者不得離崗;遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)交接班中發(fā)生的問(wèn)題,如設(shè)備發(fā)生故障等,應(yīng)雙方留下來(lái)待問(wèn)題解決后方可交接班。
四、兩班交接時(shí),如交接不清,隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者,由交班人承擔(dān)責(zé)任。
五、認(rèn)真填寫交接班記錄。
交接班制度管理制度15
一、一般原則
1、值班人員應(yīng)認(rèn)真作好本崗位的交接班工作,交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交待運(yùn)行情況,保證安全運(yùn)行。
2、接班值班長(zhǎng)及各班班長(zhǎng)應(yīng)提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),了解運(yùn)行情況,其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備、了解情況,交班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)簽字交接。
3、接班人員嚴(yán)禁酒后接班。
4、值班人員一般不得連值兩班,值班人員因故離開(kāi)工作崗位應(yīng)經(jīng)班長(zhǎng)批準(zhǔn),班長(zhǎng)應(yīng)指定人員代替,交接后方可離開(kāi)。
5、在交接過(guò)程中,雙方意見(jiàn)不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí),應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長(zhǎng)匯報(bào)、裁決處理;未辦好交班手續(xù),不得自行離開(kāi)崗位。
6、重大操作和事故處理,應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接,系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長(zhǎng)同意后方可交接。
7、交接中發(fā)生事故時(shí),不得進(jìn)行交接,對(duì)未完成交接手續(xù)則由交班人員處理,接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負(fù)責(zé)處理,交班人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助處理。
8、必須正點(diǎn)交接,雙方簽字后為交接完畢,交班人員才能離開(kāi)崗位。
9、接班班長(zhǎng)應(yīng)將主要情況(運(yùn)行情況、設(shè)備情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、命令通知等)向值班長(zhǎng)匯報(bào),值班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達(dá)上級(jí)指示。
10、交班完畢后,對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題,一律歸接班人員負(fù)責(zé),交班人不負(fù)任何責(zé)任。
二、接班
1、接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行方式、操作變動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2、查閱交接班記錄、運(yùn)行日志,了解主要參報(bào)的變化情況。
3、接班檢查:應(yīng)按本崗位所管轄范圍進(jìn)行全面檢查、有疑問(wèn)應(yīng)向交班人員詢問(wèn)清楚,對(duì)設(shè)備異動(dòng)、缺陷操作后的變動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)檢查,必要時(shí)交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)交接。
4、檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)是否整齊清潔,接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場(chǎng)地做好清潔后,才能辦理交接手續(xù)。
5、檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好,如有損壞,只有當(dāng)接班者末提出異議方可進(jìn)行接班。
三、交班
1、交班前班長(zhǎng)應(yīng)檢查本崗位的例行工作,計(jì)劃工作的完成情況,查閱主要崗位的運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄,檢查各崗位清潔工作完成情況。
2、各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。
3、各崗位交班前,作好崗位的清潔工作。
4、各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運(yùn)行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無(wú)誤,并向班長(zhǎng)作簡(jiǎn)要的匯報(bào)。
5、交班前班長(zhǎng)向值班長(zhǎng)作下列匯報(bào)
5.1.本班接到的通知命令;
5.2.本班所操作的項(xiàng)目;
5.3.本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況;
5.4.設(shè)備投入工作票的許可情況;
5.5.設(shè)備異常及事故處理情況;
5.6.人員紀(jì)律情況,好人好事;
5.7.交班前的運(yùn)行方式,下一班的主要工作。
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