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移動(dòng)公司管理制度（通用10篇）
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的移動(dòng)公司管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
移動(dòng)公司管理制度 篇1
1目的與范圍
本制度規(guī)定了xxxx公司移動(dòng)電器的分類檢查和安全管理等方面的內(nèi)容。其目的是為了規(guī)范移動(dòng)電器的使用,確保不發(fā)生安全事故。
本制度適用于xxxx公司移動(dòng)電器的安全管理。
2管理職責(zé)
2.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)移動(dòng)電器安全管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。
2.2設(shè)備安全課負(fù)責(zé)移動(dòng)電器安全監(jiān)督管理。
2.3機(jī)械動(dòng)力廠負(fù)責(zé)移動(dòng)電器的技術(shù)指導(dǎo)工作。
2.4各單位負(fù)責(zé)移動(dòng)電器的日常管理和檢查工作。
3管理內(nèi)容
3.1移動(dòng)電器的種類與安全接線
3.1.1移動(dòng)電器的使用面廣泛,使用量很大,危險(xiǎn)因素多。為了確保移動(dòng)電器在使用中安全,杜絕觸電事故,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真負(fù)責(zé),加強(qiáng)移動(dòng)電器的安全管理工作。
3.1.2移動(dòng)電器包括:手持電動(dòng)工具動(dòng)(包括手電鉆、手砂輪、電動(dòng)沖擊電鉆、電動(dòng)螺絲刀、電動(dòng)鉸刀、電動(dòng)磨頭、電吹風(fēng)機(jī)、手電刨、電烙鐵、電熨斗、行燈等),移動(dòng)式電風(fēng)扇(包括臺(tái)式和落地式)、小型電爐、電燒水器、潛水泵、電夯、振動(dòng)器、移動(dòng)插座、移動(dòng)清洗車(chē)、電動(dòng)清洗機(jī)等,即稱為移動(dòng)電器。
3.1.3移動(dòng)電器不能用有接頭的電纜線、交織的塑料線作電源線,手持式電動(dòng)工具的電源線長(zhǎng)度限制在6m以內(nèi),中間不允許有接頭及破損。單相電器用三芯軟橡套電纜線,三相電器用四芯橡套軟電纜線,并分別裝三腳與四腳插頭,使金屬外殼有可靠接零,接線必須正確,插座內(nèi)的保護(hù)接零孔必須和接零干線直接相聯(lián)。
3.1.4距操作者站立面2m以下設(shè)備外露的旋轉(zhuǎn)部件均應(yīng)設(shè)置齊全、可靠的防護(hù)罩,其安全距離符合相關(guān)規(guī)定;裸露的帶電部分應(yīng)有可靠的'屏護(hù),并有警示標(biāo)識(shí)。
3.2移動(dòng)電器的檢查規(guī)定
3.2.1移動(dòng)電器的外殼、手柄應(yīng)無(wú)裂縫破損;
3.2.2電源線絕緣層應(yīng)完好無(wú)損,手持電動(dòng)工具至插頭的電源線長(zhǎng)度不應(yīng)超過(guò)6米;
3.2.3插頭與插座要配套;
3.2.4開(kāi)關(guān)應(yīng)可靠,無(wú)缺陷;
3.2.5機(jī)械防護(hù)裝置應(yīng)完好可靠;
3.2.6轉(zhuǎn)動(dòng)部位應(yīng)靈活,無(wú)障礙;
3.2.7手持電動(dòng)工具應(yīng)有定期檢驗(yàn)卡片;
3.2.8手持電動(dòng)工具絕緣電阻應(yīng)定期測(cè)試(每季度一次)。
3.3移動(dòng)電器的管理
3.3.1手持電動(dòng)工具由物資部購(gòu)買(mǎi),采購(gòu)和使用單位必須選購(gòu)和使用具有國(guó)家強(qiáng)制認(rèn)證標(biāo)志、產(chǎn)品合格證和使用說(shuō)明書(shū)且符合安全技術(shù)要求的移動(dòng)電器。使用單位統(tǒng)一編號(hào)、建帳和發(fā)放,各單位手持電動(dòng)工具由所在單位工具室集中管理。
3.3.2物資部對(duì)采購(gòu)的手持電動(dòng)工具質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.3.3手持電動(dòng)工具的借用期限,原則上當(dāng)天歸還.如因工作需要,應(yīng)向工具室辦理續(xù)用手續(xù)但借期不得超過(guò)一周,對(duì)特殊工種或執(zhí)行廠外任務(wù)需要借用時(shí),需經(jīng)所在各單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方能辦理長(zhǎng)期借用手續(xù),但最長(zhǎng)不得超過(guò)三個(gè)月,以便進(jìn)行定期檢查和測(cè)試。工具室對(duì)在規(guī)定借用時(shí)間不歸還者,負(fù)責(zé)追回。
3.3.4手持電動(dòng)工具借出或收回時(shí),工具室負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)借出的手持電動(dòng)工具完好性負(fù)責(zé),嚴(yán)格做到不合格的手持電動(dòng)工具不外借,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即清查原因,做出處理。對(duì)于有缺陷的手持電動(dòng)工具,應(yīng)及時(shí)送機(jī)械動(dòng)力廠檢修。
3.3.5移動(dòng)電器修理一律由機(jī)械動(dòng)力廠負(fù)責(zé),其他人員不得擅自拆卸和修理,手持電動(dòng)工具修理由所在部門(mén)工具室送回,同時(shí)送交手持電動(dòng)工具檢驗(yàn)卡片,修理后,手持電動(dòng)工具必須達(dá)到使用安全技術(shù)要求,對(duì)于無(wú)法達(dá)到技術(shù)要求的手持電動(dòng)工具,應(yīng)鑒定報(bào)廢,報(bào)廢后的手持電動(dòng)工具,不允許再使用。
3.3.6移動(dòng)電器都要由各使用單位建卡、編號(hào)、登記。
3.3.7移動(dòng)電器不準(zhǔn)外借私用,如有特殊需要,必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3.3.8凡使用手持電動(dòng)工具者要愛(ài)護(hù)手持電動(dòng)工具,在接通電源后,開(kāi)關(guān)閉合前,必須進(jìn)行安全檢查,合格后,做到正確操作,嚴(yán)格遵守有關(guān)電器安全操作規(guī)程。使用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)送交工具室。
3.3.9手持電動(dòng)工具的檢驗(yàn)和保管由工具室負(fù)責(zé),其它移動(dòng)電器,由各單位指定專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和保管。
3.3.10各單位工具室人員不準(zhǔn)擅自把移動(dòng)電器借給他人使用。
3.3.11各單位應(yīng)開(kāi)展定期檢測(cè)工作,其中設(shè)備的絕緣電阻值一般不小于1m ,使用前和在用期間每半年應(yīng)定期檢測(cè)絕緣電阻值,并保存記錄。機(jī)械動(dòng)力廠負(fù)責(zé)對(duì)全公司移動(dòng)電器的使用進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
3.3.12移動(dòng)電器在移動(dòng)或修理時(shí),必須切斷電源進(jìn)行。
3.3.13手持電動(dòng)工具的分類及合理選用
a)手持電動(dòng)工具共分三類即∶ i類、ii類、iii類;
b)i類手持電動(dòng)工具:手持電動(dòng)工具在防止觸電的保護(hù)方面不僅依靠基體絕緣,而且它還包含附加的安全預(yù)防措施,此方法使可能導(dǎo)電的零件在基體絕緣損壞的情況下不成為帶電體,更具體講i類手持電動(dòng)工具的外殼是金屬體,便于接零。在一般場(chǎng)所,為確保安全,應(yīng)選用ii類手持電動(dòng)工具,不準(zhǔn)使用i類手持電動(dòng)工具,使用i類單相手持電動(dòng)工具時(shí),外殼必須有接零保護(hù),并要有額定漏電動(dòng)作,動(dòng)作電流不大于30毫安、動(dòng)作時(shí)間不大于0.1秒的漏電保護(hù)器,使用者還須戴絕緣手套,穿絕緣鞋;
c)ii類手持電動(dòng)工具:手持電動(dòng)工具在防止觸電的保護(hù)方面不僅依靠基體絕緣,而且它還提供雙絕緣或加強(qiáng)絕緣的附加安全預(yù)防措施。ii類手持電動(dòng)工具在明顯部位稱有ii類工具結(jié)構(gòu)符號(hào)“回”,ii類應(yīng)用于狹窄、受壓電器、管道內(nèi)、潮濕的場(chǎng)所或金屬構(gòu)架上等導(dǎo)電良好的作業(yè)場(chǎng)所。使用中為了確保安全,還須裝設(shè)額定漏電動(dòng)作電流不大于15毫安、動(dòng)作時(shí)間不大于0.1秒的漏電保護(hù)器作保護(hù);
d)iii類手持電動(dòng)工具,在防止觸電的保護(hù)方面依靠由安全低電壓供電36伏或更低電壓必須采取雙線圈的安全隔離變壓器供電,但不得使用自、變壓器供電,應(yīng)用范圍同ii類手持電動(dòng)工具;
e)使用ii類或iii類手持電動(dòng)工具的控制箱和保護(hù)裝置漏電保護(hù)器、安全隔離變壓器等必須放在受壓電器外面,同時(shí)應(yīng)有專人在場(chǎng)監(jiān)護(hù);
3.3.14手持電動(dòng)工具其它方面安全要求:
手持電動(dòng)工具所用的插頭、插座必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。橡套軟電纜或軟線上插頭不得隨意改變規(guī)格或不用插頭而使用,如有損壞應(yīng)時(shí)更換。
3.3.15手砂輪和薄片砂輪,必須裝防護(hù)罩。
4相關(guān)文件
gb/t 13869-92 《用電安全導(dǎo)則》
gb 3787-83 《手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)》
移動(dòng)公司管理制度 篇2
電梯公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員守則
第一條領(lǐng)導(dǎo)
1、安全工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線,公司主管安全的領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓,做到全面按國(guó)家及市技監(jiān)局相關(guān)安全規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)要求。
2、指定專職安全干部負(fù)責(zé)公司具體安全工作。
第二條專職安全管理人員
1、遵照公司的安全方針及安全目標(biāo)組織落實(shí),對(duì)電梯這一特種設(shè)備嚴(yán)格地按國(guó)家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、隨時(shí)檢查各部門(mén)在貫徹公司安全方針及安全目標(biāo)中的執(zhí)行情況,對(duì)執(zhí)行堅(jiān)決正確的人和事予以表彰,對(duì)違規(guī)的行業(yè)進(jìn)行糾正,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)。對(duì)嚴(yán)重違章的.人員向上級(jí)提出處理意見(jiàn)。
第三條一般員工
員工必須遵守公司所制定的各種安全措施。在工作中遵守安全守則,使每個(gè)員工的職責(zé)。
1. 電梯三角鑰匙由專人保管,并僅限有操作資質(zhì)的人員按規(guī)范要求使用;
2. 各工種應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的操作規(guī)程作業(yè),不允許有違章行為發(fā)生;
3. 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的作息時(shí)間,不遲到早退。工作時(shí)間內(nèi),必須嚴(yán)守崗位,禁止離崗辦私事;
4. 堅(jiān)持持證上崗,無(wú)操作證人員嚴(yán)禁違章使用電梯及維修電梯;電梯操作人員不得擅離工作崗位;
5.在電梯出現(xiàn)故障時(shí)要保持鎮(zhèn)靜,穩(wěn)定乘客情緒,并用呼救電話與外界或電梯修理人員聯(lián)系;在故障恢復(fù)前應(yīng)停止使用電梯。
移動(dòng)公司管理制度 篇3
1、在食堂就餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛(ài)護(hù)公物、講衛(wèi)生、講公德。
2、員工必須按時(shí)就餐，早上7:30-8:30，中午12:00-13:00，下午17:30-18:30。如因特殊情況就餐時(shí)間有所調(diào)整，應(yīng)提前告知食堂工作人員，做好飯菜備用安排。
3、公司發(fā)放的就餐餐具，員工自行保管，如有遺失或損壞應(yīng)照價(jià)賠償。瓷碗10元/個(gè)，衛(wèi)生餐盤(pán)及小碗45元/套(餐盤(pán)25元，小碗20元)，筷子3元/雙。
4、就餐人員要做到文明就餐，自覺(jué)排隊(duì)打飯、打菜及清洗餐具，無(wú)特殊情況不準(zhǔn)幫忙代打、代洗餐具。不準(zhǔn)擁擠、插隊(duì)，不準(zhǔn)在食堂內(nèi)追逐打鬧，大聲喧嘩，隨地吐痰。
5、打飯隊(duì)伍若過(guò)長(zhǎng)或過(guò)于擁擠，可先到食堂候餐處等候，待打飯隊(duì)伍疏松些時(shí)，再去排隊(duì)打飯，為食堂內(nèi)人員行走預(yù)留空間。
6、剩余飯菜不得隨意倒在餐桌上或地上，必須倒入指定地點(diǎn)。
7、用餐后要清理桌面上的飯菜，自覺(jué)倒入指定的桶內(nèi)。
8、用餐完餐具清洗后，按規(guī)定存放在指定的編號(hào)餐柜內(nèi)，要求擺放整齊統(tǒng)一。餐柜內(nèi)不得擺放與就餐無(wú)關(guān)的物品。對(duì)于餐具擺放不規(guī)范的'，我們實(shí)行第一次提醒，二次警告，三次處罰的規(guī)定。達(dá)到三次者罰款20元，并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
9、就餐結(jié)束后，不要在食堂內(nèi)逗留，如確實(shí)需要在食堂內(nèi)等候的，可到食堂候餐處等候，為后續(xù)就餐人員提供方便。
移動(dòng)公司管理制度 篇4
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，特制訂本公司管理制度大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何科室、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的.條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。
五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
移動(dòng)公司管理制度 篇5
1、目的
為了規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)、貯存、發(fā)放，確保職工勞動(dòng)保護(hù)用品的有效使用，特制訂本辦法。
2、適用范圍
本辦法適用于公司范圍內(nèi)勞動(dòng)保護(hù)用品的'管理工作。
3、引用文件
《國(guó)營(yíng)企業(yè)職工個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》
4、術(shù)語(yǔ)與定義（無(wú)）
5、職責(zé)
1公司人力資源中心負(fù)責(zé)制訂公司勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)計(jì)劃。
2公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)審核勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品、用具的安全性能檢驗(yàn)工作。
3公司物資公司負(fù)責(zé)所有公司勞動(dòng)保護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的職工勞保用品的采購(gòu)及發(fā)放工作。
4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制訂應(yīng)急性防護(hù)用品的采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體的采購(gòu)、檢驗(yàn)、發(fā)放工作。
6具體內(nèi)容
1公司人力資源中心制訂公司勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)計(jì)劃。
2公司安全監(jiān)察部審核勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)計(jì)劃。
3物資公司根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)、貯存與發(fā)放，并建立“職工個(gè)人用品發(fā)放臺(tái)帳”。
4公司安全監(jiān)察部對(duì)物資采購(gòu)的勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行安全性能檢驗(yàn)，確保勞保用品的安全性能符合安全使用要求。
5項(xiàng)目部根據(jù)工程的具體情況對(duì)應(yīng)急勞保用品進(jìn)行采購(gòu)、檢驗(yàn)、發(fā)放。
6項(xiàng)目部安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督勞保用品使用情況，確保工作人員正確使用勞保用品。
移動(dòng)公司管理制度 篇6
為確保公司高效、規(guī)范地運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。
1、全體管理人員必須在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”的管理宗旨，遵循“變管理為服務(wù)”的'“人性化”管理理念，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，各司其職，各負(fù)其責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，一絲不茍做好各項(xiàng)工作。
2、強(qiáng)化流程運(yùn)作，實(shí)施目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“崗位考核責(zé)任制”，部門(mén)之間必須緊密配合，無(wú)縫鏈接，對(duì)工作中麻木不仁、推諉扯皮的管理人員，堅(jiān)決予以從嚴(yán)處理。
3、熱情服務(wù)，以誠(chéng)待人，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，不斷提高管理素質(zhì)和服務(wù)水平；想客戶之所想，急客戶之所急，杜絕工作中出現(xiàn)拖拉推諉，敷衍塞責(zé)等不良傾向；對(duì)因工作失誤或業(yè)務(wù)處理不當(dāng)而造成的客戶重大投訴，則按“崗位考核責(zé)任制”條款對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。
4、管理人員應(yīng)視服務(wù)人員為姐妹，在日常管理中，動(dòng)之以情，曉之以理；以關(guān)心體諒、理解為主，以說(shuō)服教育、引導(dǎo)為本，充分尊重她們的人格，維護(hù)她們的權(quán)譽(yù)。對(duì)管理中發(fā)生態(tài)度粗暴、處理不公、以權(quán)謀私行為的管理人員，一經(jīng)查實(shí)，當(dāng)月予以降薪20%，情節(jié)嚴(yán)重者將予以辭退。
5、管理人員在工作時(shí)間，不得利用辦公電話、電腦等辦公設(shè)備，提供給非工作人員使用；未經(jīng)同意，不得將非工作人員留宿公司，違者將按《宿舍管理規(guī)定》嚴(yán)肅處理。
6、嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，正常上班時(shí)間不得遲到，早退。日常上班時(shí)間為上午8：30，下班時(shí)間為晚上8：00（午休不得離開(kāi)辦公場(chǎng)所）。
移動(dòng)公司管理制度 篇7
一、目的
為了提高效率，保證工作的有序進(jìn)行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
三、加班規(guī)定
1、公司如因工作需要，可要求員工加班加點(diǎn)，被指定的員工不得無(wú)故推諉。
2、員工核報(bào)加班是以公司安排的休息時(shí)間為前提的，依據(jù)崗位的不同有不同的核報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。
四、加班原則
1、效率至上原則。各部門(mén)須有計(jì)劃的組織、開(kāi)展各項(xiàng)工作，提高工作率，對(duì)加班嚴(yán)格控制。
2、調(diào)休優(yōu)先原則。員工加班后，優(yōu)先安排調(diào)休，確認(rèn)工作需要無(wú)法調(diào)休的.，計(jì)算加班費(fèi)用。
3、時(shí)間原則。加班兩個(gè)小時(shí)以上算加班，同時(shí)工資按半個(gè)工作日計(jì)算;四小時(shí)以上均按一個(gè)工作日計(jì)算。
4、工資原則。加班費(fèi)用為平時(shí)工資的兩倍。
五、加班申報(bào)程序
1、各部門(mén)員工，經(jīng)部門(mén)安排加班的，由員工填寫(xiě)《加班申報(bào)表》，并按照加班申報(bào)程序予以申報(bào)。
2、員工在加班開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間應(yīng)進(jìn)行打卡考勤。加班時(shí)間如未及時(shí)打卡，應(yīng)于次日到部門(mén)負(fù)責(zé)人處填寫(xiě)未打卡證明，并請(qǐng)負(fù)責(zé)人簽字。
3、對(duì)于每日加班情況，相關(guān)管理人員有權(quán)對(duì)加班情況進(jìn)行檢查。
六、不予批復(fù)的加班
1、因本人或部門(mén)正常工作任務(wù)沒(méi)有完成而自愿加班的。
2、未按要求填寫(xiě)《加班申報(bào)單》的。
3、加班時(shí)未打卡，也未填寫(xiě)未打卡證明的。
七、附則
1、《加班申報(bào)單》作為附件，與本制度配合使用。
2、本制度自頒布日起執(zhí)行，由行政部管理，各部門(mén)協(xié)助執(zhí)行。
移動(dòng)公司管理制度 篇8
一、總則
1、為加強(qiáng)公司環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明，整潔，舒適，溫馨的工作和生活環(huán)境，特制訂本管理制度。
2、本制度適用于本公司內(nèi)部辦公室、公共區(qū)域（客廳，飯廳，廚房，衛(wèi)生間）及各自臥室的衛(wèi)生管理。
3、公司所有員工及外來(lái)人員都必須遵守本制度。
4、公司所有員工都應(yīng)提高環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。
二、室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理
1、辦公室及公共區(qū)域統(tǒng)一由趙總負(fù)責(zé)衛(wèi)生與整潔工作，必須保持清潔，干凈。其他同事可自愿幫趙總分擔(dān)。其他區(qū)域（個(gè)人臥室）的衛(wèi)生需各自負(fù)責(zé)，務(wù)必保持每日的整潔。
2、個(gè)人的文件，資料，電腦等需擺放整齊，與工作無(wú)關(guān)的物品不得擺放在辦公桌上。
3、下班后，個(gè)人的物品（電腦，資料，文件夾等）要整理好并擺放整齊，坐騎歸位。
4、公共區(qū)域沒(méi)玩11點(diǎn)30清場(chǎng)，不得再此喧嘩影響他人休息。在不影響他人休息的前提下，可自行選擇回到各自房間打發(fā)時(shí)間。
5、不得隨地吐痰，亂扔果皮，紙屑及廢棄物。
�。ㄗⅲ赫�(qǐng)隨手將沒(méi)有人的房間的'燈關(guān)掉，避免造成不必要的浪費(fèi)，浪費(fèi)可恥!）
三、總結(jié)
請(qǐng)公司各位同事嚴(yán)格認(rèn)真配合并執(zhí)行本規(guī)章制度！共同為給自己既大家穿鑿一個(gè)溫馨，整潔，干凈，舒適的工作及生活環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力，謝謝！
移動(dòng)公司管理制度 篇9
第一級(jí)、客戶登記
設(shè)計(jì)師對(duì)來(lái)客戶做詳細(xì)詢問(wèn)，填寫(xiě)規(guī)范客戶登記表，確保與客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的采集完整、準(zhǔn)確。
第二級(jí)、設(shè)計(jì)審核
每一套設(shè)計(jì)圖紙，均須有審核及客戶認(rèn)可簽字，確保設(shè)計(jì)合理，圖紙準(zhǔn)確。
第三級(jí)、設(shè)計(jì)師進(jìn)行全程服務(wù)
設(shè)計(jì)師不僅在施工前向客戶提供滿意的咨詢及設(shè)計(jì)服務(wù)，而且在開(kāi)工后施行全程跟蹤服務(wù)，即每個(gè)工地至少去三次。
第四級(jí)、工長(zhǎng)與客戶一道實(shí)施逐步質(zhì)量認(rèn)定制度
工程進(jìn)展中的'.每一步，工長(zhǎng)應(yīng)與客戶做逐步質(zhì)量認(rèn)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改正。
第五級(jí)、工程巡檢逐家巡回檢查
工程巡檢對(duì)每一個(gè)工地的施工情況做巡回檢查，對(duì)所存在問(wèn)題及時(shí)解決，確保施工按期、按質(zhì)進(jìn)行。
第六級(jí)、工程部經(jīng)理抽查
工程部經(jīng)理對(duì)在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問(wèn)題發(fā)生。
第七級(jí)、監(jiān)察部電話回員對(duì)在施工程客戶問(wèn)，監(jiān)察部經(jīng)理、監(jiān)察員定期對(duì)在施工地監(jiān)察
公司投訴接待員對(duì)在施工程做逐家電話回，征詢客戶意見(jiàn)，對(duì)客戶提出的問(wèn)題迅速報(bào)告工程部和監(jiān)察部經(jīng)理給予及時(shí)解決。監(jiān)察員每周工地巡查不少于2次，監(jiān)察部經(jīng)理每周查工地不少于1次。
第八級(jí)、監(jiān)察部電話回員電話回在質(zhì)量保修期中，公司電話回員將定期對(duì)客戶做電話抽查回，對(duì)客戶提出的問(wèn)題給予及時(shí)解決。
移動(dòng)公司管理制度 篇10
1、目的
為保證公司所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的保密工作,維護(hù)公司權(quán)益,保障公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)保密法》、國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)，參照東旭集團(tuán)《保密管理制度》，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。防止公司所有保密信息外流。
2、適用范圍
本制度適用于公司全體人員。
3、職責(zé)
質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品認(rèn)證、工藝參數(shù)等負(fù)有保密責(zé)任。
總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)對(duì)公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)視會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、工作協(xié)調(diào)會(huì)、集團(tuán)召集的.各項(xiàng)專題會(huì)等重要會(huì)議內(nèi)容，公司重大決策中秘密事項(xiàng)等負(fù)有保密責(zé)任。
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的原始記錄、過(guò)程統(tǒng)計(jì)表、過(guò)程分析總結(jié)資料、生產(chǎn)試驗(yàn)記錄等負(fù)有保密責(zé)任。
設(shè)備物資部對(duì)公司所有生產(chǎn)設(shè)備參數(shù)及技術(shù)文件負(fù)有保密責(zé)任。
采購(gòu)物流部對(duì)招投標(biāo)文件、采購(gòu)、銷售、合作等合同，協(xié)議和意向書(shū)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和供應(yīng)商信息等負(fù)有保密責(zé)任。
人力資源部對(duì)公司人事檔案、工資勞務(wù)收入、薪酬體系，分配方案等的負(fù)有保密責(zé)任。
財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)算、決算報(bào)告、各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)制度等負(fù)有保密責(zé)任。
工程動(dòng)力部對(duì)工程項(xiàng)目及動(dòng)力設(shè)施相關(guān)技術(shù)文件、資料、圖紙等負(fù)有保密責(zé)任。
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