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機電工程施工現(xiàn)場管理制度（精選11篇）
在當今社會生活中，制度起到的作用越來越大，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的機電工程施工現(xiàn)場管理制度（精選11篇），歡迎閱讀與收藏。
機電工程施工現(xiàn)場管理制度 1
施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生是提高全體職工的身體健康，是治理臟、亂、雜、散的'重要內(nèi)容，是建筑行業(yè)提高企業(yè)知名度的重要組成部分，經(jīng)常開展文明衛(wèi)生知識宣傳，提高職工的文明衛(wèi)生意識，營造良好的現(xiàn)場環(huán)境。
1、建立衛(wèi)生管理組織，施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理由項目經(jīng)理負總責(zé)，分管專職人員具體負責(zé)日常管理工作。
2、工地辦公室做到整潔有序，窗明地凈，桌椅擺放整齊，無積灰，圖紙文具整齊劃一，進入室內(nèi)使人感到莊重大方、井井有條。
3、食堂內(nèi)外衛(wèi)生由食堂人員負責(zé)清洗達標，炊具衛(wèi)生符合衛(wèi)生要求，有除四害措施，炊事人員健康證有效，食品生熟分設(shè)。
4、職工宿舍確保窗明地凈，個人物品擺放整齊，宿舍保持通風(fēng)良好，空氣新鮮。合理安排衛(wèi)生值日。
5、廁所內(nèi)水沖設(shè)備保持正常有效，指定專人清洗，做到干凈無臭味，有防蛆蠅措施。
6、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)清潔整齊，保持隨做隨清，工完料盡，日產(chǎn)日清無雜物，無隨地大小便現(xiàn)象。
7、施工道路指定專人清掃，做到整潔干凈無積灰、無揚塵、無積水，車輛進出無帶泥土現(xiàn)象。
8、材料堆放建料倉，有標簽，成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。
機電工程施工現(xiàn)場管理制度 2
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
�。ㄒ唬╉椖坎繎�(yīng)按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，以及各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對安全工作應(yīng)負的相應(yīng)責(zé)任做出明確的規(guī)定，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。
�。ǘ╉椖拷�(jīng)理是項目部的安全第一責(zé)任人，負責(zé)本工程項目安全管理的組織工作，主要職責(zé)是：
——確定安全管理目標，明確安全管理責(zé)任制，建立項目部的安全管理機構(gòu)，明確機構(gòu)各級的管理貴任和權(quán)利，依據(jù)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立、健全項目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和實施；
——進行安全生產(chǎn)的宜傳教育工作。
——開展危險源辨識和安全性評價，組織安全檢查，處理安全事故。
二、安全生產(chǎn)資任制的落實
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織并落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施，監(jiān)督施工中安全技術(shù)交底制度和機械設(shè)備、設(shè)施驗收等各項制度的實施。
�。ǘ╉椖靠偣こ處煂Ρ竟こ添椖康陌踩a(chǎn)負技術(shù)責(zé)任，參加并組織編制施工組織設(shè)計。在編制、審批施工方案時，要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。
（三）工長（施工員）對項目部的.分承包方（勞務(wù)隊或班組）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，針對工程施工特點，向項目部的分承包方（勞務(wù)隊或班組）進行書面安全技術(shù)交底，交底人和被交底人履行簽字確認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。
�。ㄋ模┌踩珕T負責(zé)按照有關(guān)安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術(shù)交底的內(nèi)容進行監(jiān)督、檢查，及時糾正違章作業(yè)。
�。ㄎ澹C電安裝工程的項目經(jīng)理，要主動服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，切實制定落實好本項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，承擔對勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責(zé)任。分承包方的勞務(wù)隊長或班組長要認真落實安全技術(shù)交底，每天做好班前教育，并履行簽字手續(xù)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個職工身上。
機電工程施工現(xiàn)場管理制度 3
一、在物業(yè)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)機電安裝維修工程部的全面管理工作。
二、完成下達的各項管理指標和經(jīng)濟指標。
三、貫徹執(zhí)行公司制定的《機電設(shè)備管理工作手冊》，確保工程部管理的設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的`運行狀態(tài)。
四、執(zhí)行政府部門制定的有關(guān)行業(yè)安全法規(guī)，加強安全管理和安全教育，建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故。
五、對設(shè)施、設(shè)備的運行、維修和保養(yǎng)工作進行定期和不定期檢查，保證設(shè)施、設(shè)備的正常運行（每周必須進行一次全面的檢查，每月不少于一次夜間查崗）。
六、負責(zé)組織制定設(shè)施、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和方案，并組織檢查和落實。
七、負責(zé)員工的政治思想教育和專業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。
八、負責(zé)組織對公司接管的機電設(shè)施、設(shè)備進行驗收及配套設(shè)施完善工作。
九、負責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作。
十、定期向總經(jīng)理匯報工作，完成上級交辦的臨時任務(wù)。
機電工程施工現(xiàn)場管理制度 4
1、負責(zé)公司外委工程維修項目的聯(lián)系、審核、審批及實施工作；
2、負責(zé)對各管理處的機電設(shè)備及房屋維修養(yǎng)護年度計劃的審核工作；
3、負責(zé)公司、各管理處各項維修、改造工程預(yù)算、結(jié)算的審核工作；
4、協(xié)調(diào)公司同各部門之間有關(guān)小區(qū)工程維修項目的聯(lián)系工作及落實情況；
5、負責(zé)公司、各管理處維修材料的審核和采購、管理、發(fā)放工作；
6、負責(zé)對管理處無法解決的技術(shù)難題，組織力量解決，參與及指導(dǎo)各管理處重大和突發(fā)事故搶修；
7、按質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的有關(guān)標準，指導(dǎo)、督促、檢查各管理處建立健全機電設(shè)備管理、運行、維修等工作；
8、負責(zé)組織對新接管物業(yè)公共設(shè)施、機電設(shè)備及技術(shù)資料的接管驗收工作；
9、完成公司安排或交辦的其它工作任務(wù)。
10、協(xié)調(diào)與政府勞動安全部門和專業(yè)電梯公司等的關(guān)系，負責(zé)審核電梯承包合同，并對合同或協(xié)議進行充分調(diào)查和可行性分析，報總經(jīng)理審批；
11、編制公司所屬電梯的維修、保養(yǎng)計劃（包括小修、中修、大修）；
12、負責(zé)對公司新承接的電梯進行接管驗收；
13、負責(zé)公司所屬電梯設(shè)備的'維修、保養(yǎng)、檢查工作，保證電梯設(shè)備的正常運行；
14、做好電梯的安全管理工作，采取預(yù)防措施，防止重大設(shè)備事故和人員傷亡的發(fā)生；
15、按照公司管理體系的標準建立健全電梯設(shè)備管理資料，保證運行、維修記錄等資料齊全；
16、完成公司安排或交辦的其它工作任務(wù)。
機電工程施工現(xiàn)場管理制度 5
一、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針政策，及時向中心主任請示、匯報工作情況，自覺遵守各項規(guī)章制度，協(xié)助中心主任做好日常管理工作。
二、負責(zé)對宣大高速公路機電工程的管理，并根據(jù)機電系統(tǒng)的運行狀況，結(jié)合運營管理的實際需求，編報宣大高速公路機電工程項目可行性研究報告和施工圖設(shè)計、預(yù)算。
三、嚴格執(zhí)行交通運輸廳、高管局相關(guān)機電工程管理規(guī)定，合理規(guī)劃，科學(xué)管理，盡量采取新技術(shù)、采用新設(shè)備，節(jié)約資金、提高效率，加快機電工程建設(shè)，逐步實現(xiàn)智能交通。
四、負責(zé)專項機電工程的`招標、監(jiān)管、變更、驗收、計量、支付、決算、審核等并做好資金申請工作。
五、負責(zé)組織機電項目科研課題立項、實施、鑒定、評獎等工作。
六、建立健全相關(guān)管理制度，完善應(yīng)急預(yù)案，細化操作程序，做好原始記錄，及時、準確上報各類表格、數(shù)據(jù)，工程資料統(tǒng)一建檔，為管理決策提供依據(jù)。
七、加強對機電工程固定資產(chǎn)的管理，配合有關(guān)部門作好路段內(nèi)各種設(shè)施、設(shè)備路產(chǎn)路權(quán)的維護、報廢、索賠等工作。
八、加強機電工程施工中安全生產(chǎn)管理，定期召開專題開會議并組織安全檢查，開展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練，施工現(xiàn)場安全標志擺放規(guī)范、齊全，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。
九、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力，能夠快速解決機電工程管理中出現(xiàn)的各類問題。
十、完成上級交辦的其他工作。
機電工程施工現(xiàn)場管理制度 6
一、實驗室管理教師負責(zé)本實驗室的安全衛(wèi)生工作。安全負責(zé)人應(yīng)熟悉本室的電、水、氣及危險物品的種類、分布、性質(zhì)、使用和儲藏情況，嚴格按相關(guān)規(guī)定使用，管理好危險物品，掌握危險物品的性質(zhì)、使用注意事項和發(fā)生意外情況時的處理知識和技能，掌握消防知識和技能，熟悉本室儀器設(shè)備的'性能、操作規(guī)程和發(fā)生意外情況的處理。
二、認真做好室內(nèi)的水、電、氣等各種管路設(shè)施和壓力容器的檢查、檢修工作，避免水管破裂、電路故障、壓力容器爆炸和各種氣體（尤其是有害氣體）泄漏，嚴防由此引發(fā)災(zāi)害事故。對室內(nèi)消防設(shè)備進行檢查，現(xiàn)有消防器材要檢查壓力、確保能用，缺少消防措施和數(shù)量不足的及時上報，做增補處理，徹底杜絕火災(zāi)事故隱患。做到發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)該立即采取有效措施。如有安全事故發(fā)生，要及時上報有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及保衛(wèi)處、資產(chǎn)處等相關(guān)部門。
三、實驗室家具、物品、儀器設(shè)備擺放要整齊有序，室內(nèi)布局要合理，要及時清除與實驗室無關(guān)的雜物和廢舊易燃物品，保持安全通道通暢，使實驗室整潔、科學(xué)、文明、規(guī)范、有序的狀態(tài)。
四、對已經(jīng)完成實驗任務(wù)的儀器設(shè)備，要相關(guān)實驗老師負責(zé)歸類存放，對小型便攜式貴重儀器、儀表、工具、貴重材料和劇毒、易燃、易爆等危險品應(yīng)該做到及時入櫥、入庫。
五、嚴格規(guī)范實驗室的鑰匙管理，與實驗室無關(guān)人員不得擁有，若有丟失，需經(jīng)實驗室負責(zé)人同意后方可配制，嚴禁私自配制，必要時更換門鎖。
六、實驗室工作人員離開之前要認真檢查好門、窗、水、電、氣、危險物品和貴重物品，確保安全。凡因失職造成安全事故，按其情節(jié)將追究負責(zé)人和責(zé)任人的責(zé)任。
機電工程施工現(xiàn)場管理制度 7
機電工程具體的安全管理的意義、相應(yīng)的安全管理的組織機構(gòu)、措施在總的施工、管理方案中已經(jīng)有具體的體現(xiàn)。因此，在這只是根據(jù)機電工程施工的專業(yè)性特點重點強調(diào)以下內(nèi)容：
�。ㄒ唬└鞣职犖檫M場后及時進行進場教育，并簽定安全管理協(xié)議，遵守總包的規(guī)章制度、服從總包的管理。
�。ǘ┩瑫r對于機電工程突出“用電管理”，每個在現(xiàn)場施工的隊伍必須在進場時與總包簽訂現(xiàn)場“臨時用電安全管理協(xié)議書”，并嚴格按照協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行及落實。
1、機電工程施工中“人”的安全管理
�。�1）機電工程中，其設(shè)備所需電源一般為220v電源。因此，要求，機電分包隊伍接引電源時應(yīng)嚴格小心，必要時，應(yīng)由總包安排現(xiàn)場專門臨電電工進行接引。
（2）機電施工壓接線時，不得帶電作業(yè)。一防止電擊、電傷人事故的發(fā)生；二防止設(shè)備因接線失誤、錯誤而燒毀。
（3）機電施工中的臨時電源必須由總包現(xiàn)場的臨時持證電工接引，不得私自拉接。
2、機電工程中，因為設(shè)備的.重要性，應(yīng)著重注意“物”的安全管理，即設(shè)備的安全管理。
�。�1）設(shè)備進場未安裝時應(yīng)單設(shè)庫房，不得隨意擺放；
�。�2）設(shè)備安裝應(yīng)在具備條件時進行，禁止在交叉作業(yè)高峰時進行安裝；
�。�3）設(shè)備壓接線時，不得帶電作業(yè)，防止設(shè)備因接線失誤、錯誤而燒毀；
�。�4）設(shè)備安裝完、測試完后應(yīng)及時與總包進行交接，由總包成保人員統(tǒng)一看護。同時各分包施工隊伍應(yīng)嚴格看護管理。不得存在“交由總包后，分包不再負責(zé)”的現(xiàn)象。
機電工程施工現(xiàn)場管理制度 8
煤礦機電管理制度管理是一套全面的規(guī)則體系，旨在確保煤礦機電設(shè)備的安全運行，提高生產(chǎn)效率，保障員工的生命安全，以及維護企業(yè)的正常運營。它涵蓋了設(shè)備采購、安裝、使用、維護、檢修、報廢等全過程，同時也涉及人員培訓(xùn)、責(zé)任分工、應(yīng)急處理等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1、設(shè)備管理：包括設(shè)備選型、采購、驗收、登記、編號、入庫、出庫、安裝、調(diào)試、使用、保養(yǎng)、維修、改造、報廢等各環(huán)節(jié)的制度規(guī)定。
2、人員管理：規(guī)定機電操作人員的資質(zhì)要求、培訓(xùn)內(nèi)容、考核標準，以及職責(zé)劃分。
3、安全管理：制定設(shè)備安全操作規(guī)程，明確安全警示標志，規(guī)定應(yīng)急響應(yīng)程序，預(yù)防事故的發(fā)生。
4、維護保養(yǎng)：設(shè)定定期檢查、保養(yǎng)、維修的'時間表，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。
5、質(zhì)量管理：建立設(shè)備性能監(jiān)測和故障記錄制度，以評估設(shè)備運行狀況，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
6、法規(guī)遵從：確保所有活動符合國家和地方的煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)及標準。
機電工程施工現(xiàn)場管理制度 9
機電運管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，主要針對機電設(shè)備的運行、維護、保養(yǎng)及安全等方面進行規(guī)范，旨在確保設(shè)備高效、安全、穩(wěn)定運行，降低故障率，延長設(shè)備壽命，提高生產(chǎn)效率。
內(nèi)容概述：
1、 設(shè)備運行管理：規(guī)定設(shè)備的'啟動、運行、停機流程，明確操作人員職責(zé)，確保設(shè)備按照既定規(guī)程運行。
2、 維護保養(yǎng)制度：設(shè)定定期檢查、保養(yǎng)的時間表，詳細列出各項維護任務(wù)，如清潔、潤滑、緊固等，以預(yù)防設(shè)備故障。
3、 安全規(guī)程：制定安全操作指南，包括應(yīng)急處理程序，防止意外事故的發(fā)生。
4、 設(shè)備檢修管理：規(guī)定設(shè)備檢修的頻率、方法和標準，確保設(shè)備在出現(xiàn)異常時能得到及時修復(fù)。
5、 設(shè)備檔案管理：建立設(shè)備的詳細檔案，記錄設(shè)備的采購、安裝、運行、維修等歷史信息，便于跟蹤管理。
6、 培訓(xùn)與考核：對操作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，定期進行技能考核，確保其具備正確操作和維護設(shè)備的能力。
7、 能耗監(jiān)控：設(shè)立能耗指標，監(jiān)測設(shè)備運行效率，優(yōu)化能源利用。
機電工程施工現(xiàn)場管理制度 10
礦井機電管理制度旨在確保礦井機電設(shè)備的安全運行，提高生產(chǎn)效率，防止意外事故的發(fā)生。這一制度涵蓋了設(shè)備采購、安裝、使用、維護、檢修、報廢等全過程，以及人員培訓(xùn)、安全規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等多個方面。
內(nèi)容概述：
1、設(shè)備管理：明確設(shè)備的采購標準，規(guī)范設(shè)備的驗收、登記、編碼和存放，確保設(shè)備的質(zhì)量和性能滿足安全生產(chǎn)要求。
2、安裝與調(diào)試：規(guī)定設(shè)備安裝流程，強調(diào)安全操作，確保設(shè)備正確無誤地投入運行。
3、使用與維護：制定設(shè)備使用規(guī)程，進行定期維護保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障，延長設(shè)備使用壽命。
4、檢修與改造：設(shè)定設(shè)備檢修周期，規(guī)范檢修作業(yè)，對存在問題的設(shè)備及時進行改造升級。
5、應(yīng)急預(yù)案：建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機制，制定詳細的`應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)情況。
6、人員培訓(xùn)：規(guī)定機電操作人員的培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提升員工的操作技能和安全意識。
7、安全管理：執(zhí)行國家相關(guān)法規(guī)，制定礦井機電安全規(guī)程，強化安全檢查，防范安全事故。
8、質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量控制點，對設(shè)備運行狀態(tài)進行實時監(jiān)控，確保生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。
機電工程施工現(xiàn)場管理制度 11
機電考核管理制度旨在確保公司機電部門的工作高效、安全、規(guī)范進行，通過明確職責(zé)、設(shè)定標準、執(zhí)行考核，提升團隊專業(yè)技能和協(xié)作效率。
內(nèi)容概述：
1、職責(zé)分工：明確每個崗位的'職責(zé)范圍和工作內(nèi)容，確保責(zé)任清晰。
2、技能標準：設(shè)定機電專業(yè)技能要求，包括理論知識、實操技能和應(yīng)急處理能力。
3、工作流程：規(guī)定機電設(shè)備的安裝、維護、檢修等標準流程。
4、安全規(guī)范：強調(diào)安全生產(chǎn)意識，制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。
5、考核機制：設(shè)立定期考核和臨時考核，包括自我評估、同事評價和上級評審。
6、培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃員工專業(yè)技能提升路徑，提供培訓(xùn)機會和晉升通道。
7、獎懲制度：依據(jù)考核結(jié)果，實施獎懲措施，激勵員工進步。
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