競聘上崗管理制度（精選11篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的競聘上崗管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
競聘上崗管理制度 篇1
一、目的
推動酒店發(fā)展,及時為各崗位補充高素質人才,逐步建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制,做好酒店的人力資源開發(fā)與管理。
二、招聘需求
1、缺編人員的補充:如因員工調崗、晉升、離職等原因造成空崗,按規(guī)定編制進行人員補充。
2、特殊崗位的人員補充:因酒店崗位需求,而急需補充的特殊崗位專業(yè)技術人員。
3、擴編:因酒店不斷發(fā)展需要,擴大現有的人員編制。
4、人才儲備:為保障酒店持續(xù)發(fā)展,應對各種突發(fā)情況,對各崗位專業(yè)人才進行一定量的儲備。
三、招聘政策
1、招聘原則。
(1)公開、公平、公正原則;杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現象:
(2)擇優(yōu)錄用原則:考核合格者方予以試用,試用合格者方可錄用。
2、招聘方式。
內部招聘:酒店如出現崗位空缺,優(yōu)先進行內部競聘。
四、招聘程序
1、招聘計劃。
(1)用人部門于每月10日提出部門人員調配計劃,報人事部。
(2)人事部根據酒店整體人員編制情況,認真審核各部門人員調配計劃,經相關負責人審批,報總經理批準后,進行人員招聘、儲備及調配。
2、內部招聘程序。
人事部根據空缺崗位的工作說明書,擬定發(fā)布內部招聘信息。發(fā)布方式以內部公函、信息欄等形式為主,要求將信息必須傳達至每位正式員工。
(1)所有正式員工都可以向人事部提出應聘申請。應聘者先向本部門提出應聘意愿,經部門經理同意并報分管副總批準后,由本人向人事部提出應聘申請。
(2)人事部要根據空缺崗位職務說明書進行逐步篩選,確定備選人員并由用人部門對備選人員進行評審確定。
評審內容包括:業(yè)務技能、業(yè)務知識、民主測評、用人部門經理評定意見等。
(3)人事部將評審通過人員名單報相關領導審批(特殊崗位則需經筆試,由酒店專門組織評審團統(tǒng)一評審合格后方可報批)通過后,方可辦理原部門工作交接手續(xù),到用人部門報到。正式上崗,試用1至3個月合格后方可留用;不合格則繼續(xù)回原崗位。
五、試用
1、試用人員上崗前,須參加崗前培訓,合格后上崗。
2、用人部門負責人對新入職員工進行上崗前引導,并確定一名直接責任人進行跟蹤、管理指導,承擔培訓責任。
3、試用期滿后,由人事部通知相關部門,員工本人寫出個人書面總結交部門,部門經理嚴格對照《員工崗位說明書》、《員工評估表》詳細列出考核意見,報人事部審核,內容包括:勝任出職,同意轉正;不能勝任,予以辭退;無法判斷,延長試用期(試用期最多延長1個月)。
4、試用期間新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者,試用部門應在《員工評估表》上詳細列明事實與理由,報人事部審核后,立即辭退。
六、聘用
新入職員工試用期滿后,由其部門經理、分管副總在《員工評估表》中詳細列出考核意見,報人事部核準。
競聘上崗管理制度 篇2
一、指導思想
以鄧小平理論和科學發(fā)展觀思想為指針，通過實施中層干部競聘上崗工作，進一步完善，調整中層管理機構，拓寬選人用人渠道，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，增強學校的生機和活力，激發(fā)中層干部愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進取精神，切實做好學校各項管理工作。
二、聘用原則
1、按需設崗，崗事適宜原則；
2、任人唯賢、以德為先原則；
3、群眾公認、注重實績原則；
4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；
5、民主集中、依法辦事原則；
三、中層管理機構設置及干部職數
1、辦公室副主任：2人；
2、教務處副主任：2人；
3、德育處副主任：2人；
4、總務處副主任：3人；
5、教科室副主任：2人。
四、聘任條件
1、認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策，有較強的法規(guī)意識、組織紀律觀念和事業(yè)心，有責任感。樂于吃苦，甘于奉獻，勤于工作，任勞任怨。
2、現任年級組長、教研組長、中層領導，或曾經有過三年以上的班主任、年級組長、教研組長、中層領導經歷，年度考核等次均在合格及以上。
3、具有一定的領導、組織、協(xié)調能力和實際工作經驗，認真貫徹上級和學校工作意見，能結合實際創(chuàng)造性地開展工作。
4、清正廉潔，為人師表，作風民主、正派，辦事公道，事業(yè)心、使命感和全局觀念強，善于集中正確意見，善于團結同志一道工作，群眾威信高。
5、具有競聘崗位所需的專業(yè)管理知識、政策理論水平和專業(yè)業(yè)務能力，具備一定的文字和口頭表達能力。
6、具有本科以上學歷，身體健康，精力充沛�，F任中層干部參加競聘的年齡不超過47周歲。新競聘的中層干部年齡必須在40周歲以下，并獲得金壇市學科帶頭人及其以上學術榮譽稱號。
7、教職工民主測評，同意的票數超過三分之二。
五、聘任選拔程序
1、確定方案
根據教育文件精神，結合學校中層管理崗位的現狀，學校研究提出競聘上崗的工作方案。內容包括組織領導、競聘職位、競聘范圍、任職條件、方法步驟等。工作方案經學校黨政班子集體商量后，按照干部管理權限，報金壇市教育局組織人事科審核，同意后組織實施。
2、建立領導小組
組長：呂水庚
組員：李俊張和忠潘建明楊國慶孟國偉蔣守成戴玲慧
韓小平蔣兆征江莉雯
3、宣傳發(fā)動，公布崗位。校長室召開全校教職工大會，公布競聘崗位、崗位職責、任職條件、工作程序，作專題動員。
4、公開報名�？刹扇�人自薦、群眾舉薦（五人以上推薦同一人選）、部門（含群團組織）推薦相結合的方法，鼓勵符合條件的人員參與競爭，若報名人數不足職位數，仍擇優(yōu)錄用，寧缺毋濫。
5、資格審查。按照競聘上崗的條件，由競聘領導小組對報名者進行資格審查，審查結果及時予以公布。
6、本人演講與民主測評。對符合競聘條件的人員，須在教職工大會上對自身基本情況、任職優(yōu)勢和今后的工作設想進行演講，并進行民主測評。
7、組織考核和面試考察。根據本人演講、民主測評的結果，按每個部門多一位候選人的方法擇優(yōu)確定考核對象并由學�？己祟I導小組進行綜合考察。
8、篩選確定。根據考察結果，領導小組討論提出擬聘對象并進行公示。
9、聘任備案。競聘上崗人員，由校長室頒發(fā)聘任證書，簽訂崗位任期目標責任書，并報市教育局備案。
六、職位管理
1、競聘上崗人員實行任期制。任期一般為三學年，新上崗人員試用期一年經考核稱職后正式上崗。聘期內享受中層干部待遇，任期屆滿后，都必須通過競爭上崗的方式，產生任職人選。
2、現任中層干部聘期至20xx年7月31日，在此次中層干部競聘中，現任中層干部因各種原因落聘的，原職務自然免去。
3、中層干部實行免職制度，聘用的.中層干部有下列情形之一的，應當免去現職：
1）學�？己诵〗M對其任期內的工作情況進行定期考核，如工作明顯不適應崗位需要，學�？己苏J定為不稱職的。
2）在年度考核中，教職工民主測評不稱職票超過三分之一的；
3）因工作需要，或者其他原因不再擔任現職的。
4、學校中層干部必須按規(guī)定完成額定工作，認真履行崗位職責。對任期內年度考核獲得合格及以上等次的學校中層，在獎勵性績效工資中設立崗位津貼予以獎勵。
5、對任期內年度考核不合格或學校認定不勝任的中層干部，在免去職務的同時，扣發(fā)崗位津貼。
6、中層干部實行任職最高年齡限制制度。中層干部年滿50周歲，不再擔任學校中層干部職務。
七、實施要求
1、實施中層干部競聘上崗工作，是規(guī)范學校中層干部管理的一項重要舉措，也是實現學校“十二五”三年主動發(fā)展規(guī)劃的根本保證，希全體教職工積極參與認真監(jiān)督，確保這項改革措施的落實到位。
2、學校中層干部競聘上崗制度的實施，堅持民主集中制原則，德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J、注重實績的原則，寧缺毋濫。黨政班子將共同配合，認真細致地抓好各個工作環(huán)節(jié)，確保這項工作順利進行。
3、中層干部競聘工作應該堅持走群眾路線，充分發(fā)揚民主，堅持任人唯賢，破除論資排輩、求全責備、遷就照顧以及個人感情選人的思想障礙，真正把群眾公認，工作實績明顯的優(yōu)秀教師選拔上來。
4、中層干部競聘工作將同加強學校后備干部隊伍建設緊密結合起來，對發(fā)展?jié)摿Ρ容^大的干部應在多崗位、多方面加強培養(yǎng)，同時加強對非黨干部和女干部的選拔培養(yǎng)工作。
競聘上崗管理制度 篇3
一、工作小組
1.組 長：
2.副組長：
3.組 員：
二、崗位設置
根據上級相關文件精神、實際在校生數、學校教師狀況及其它有關情況綜合分析，每學年初于8月中旬公布學科教師崗位數。
三、競聘條件
1.本校正式在編在崗的教師。
2.熱愛教育事業(yè)，事業(yè)心、責任心強、為人師表。
3.能夠履行教師的崗位職責，服從學校的整體工作安排。
4.能完成學校交辦的其它教學方面的工作。
四、競聘程序
1.公布崗位：公布學科教師崗位數。
2.提交申請：教師提交崗位申請。
3.資格審查：對提交崗位申請的教師，工作小組對照相應崗位條件進行資格審查。
4.綜合考核：工作小組對通過資格審查的教師進行綜合考評，討論確定擬聘教師建議名單。
5.審核批準：工作小組將擬聘教師建議名單報校競聘上崗領導小組，審核確定擬聘教師名單。
6.任前公示：對擬聘教師名單進行公示，公示時間為3--5個工作日。
7.公布結果：公布正式聘用教師名單。
8.正式聘任：簽訂聘任合同。
競聘上崗管理制度 篇4
一、目的
為了規(guī)范集團內部競聘流程，健全集團人才選用機制，為廣大員工提供晉升的機會和競爭的平臺,創(chuàng)造有利于人才脫穎而出和人盡其用的良好環(huán)境，實現人才資源的合理配置，特制定本制度。
二、適用范圍
集團及所屬企業(yè)所有崗位。
三、競聘要求
集團及所屬企業(yè)出現崗位空缺時，優(yōu)先采取內部競聘方式進行選拔，內部無適當人選時方可考慮外部招聘。
四、競聘原則
�。ㄒ唬┕健⒐�、公開原則
�。ǘ┑虏偶�?zhèn)洌軑徠ヅ�，擇�?yōu)錄取的原則
�。ㄈ┠苌夏芟�、能進能出的原則
五、競聘報名條件
�。ㄒ唬┨顚憽秲炔扛偲笀竺怼穬热菡鎸崯o誤
�。ǘ┓细偲改繕藣徫蝗温氁�
（三）進入集團/企業(yè)半年以上且無任何違紀行為
�。ㄋ模┥眢w健康，工作態(tài)度端正，遵守規(guī)章制度
�。ㄎ澹⿹碜o《共同綱領》，認同文化
六、競聘流程
�。ㄒ唬┘瘓F人力資源中心/企業(yè)人事行政根據招聘崗位崗位說明書擬定內部公開競聘通知，經領導核準后公開向集團內部發(fā)布。
�。ǘ┓蠗l件的員工，填寫《內部競聘報名表》，在規(guī)定時間內交至集團人力資源中心/企業(yè)人事行政，進行相關審核。
（三）企業(yè)經理級以下崗位競聘由企業(yè)人事行政部門組織進行，總經理室及集團相關條線進行評審，競聘結果報人力資源中心備案。
（四）企業(yè)經理級及以上崗位競聘由集團人力資源中心組織，集團相關領導/企業(yè)總經理進行評審，競聘通過后予以任命公示。
七、競聘評估
競聘評審小組通過面試的方法，對競聘者進行個人能力和綜合素質進行評估。競聘面試安排一般為：
1、競聘者演講
2、競聘答辯。競聘評審小組根據競聘者年度考核得分權重60%，現場競聘表現得分權重40%，進行綜合評分。當同一崗位出現多名競聘者時取綜合評分高者。
八、競聘結果
�。ㄒ唬┙浝砑壖耙陨蠉徫桓偲附Y果公示一周的時間，接受全員監(jiān)督。
�。ǘ⿲τ跊]有競聘上目標崗位的人員，原崗位任職。
�。ㄈ└偲竿ㄟ^但還需進一步培養(yǎng)者，設置三個月晉升考核期，由直屬上級設置考核事項，在三個月內順利達成85分及以上者，方可晉升至競聘崗位。如在不同公司間的崗位實操帶訓，由編制原單位發(fā)放薪資福利，正式調動后再由調入單位發(fā)放。順利晉升目標崗位后，薪資調整時間可從晉升考核期當天計算。
�。ㄋ模﹩T工通過內部競聘上崗后，若在日常工作中出現嚴重違紀違規(guī)行為或不能勝任該崗位工作的情形時，公司可對其進行降級降薪處理。
九、其他
�。ㄒ唬┟總�人的競聘資料必須存入個人人事檔案，妥善保管
（二）本制度未盡事宜，由集團人力資源中心負責解釋和進一步說明
競聘上崗管理制度 篇5
第一章總則
第一條現在如今“平安第一、預防為主、綜合現今”的現在如今方針，搞好公司至今消費，保證現在如今平安，保證公司至今建立、消費運營正常有序至今，特現在本現今。
第二條本現在如今國度有關至今消費的現在、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標準，分離現在柴達木開發(fā)至今投資有限公司（現在如今“公司“）現在如今制定。
第三條本現在如今于現今各部門、所屬分現在。
第二章平安目的
第四條現在如今平安目的是“兩根絕，一現在”，即根絕較大及現在如今，有效至今零星傷亡事故，空中完成零死亡。
第五條對現在所屬現今、分現在如今目的：不至今公司現在如今死亡事故和群傷事故，不如今非現在至今人身重傷、死亡現在安全制度，不如今二級以上非現在至今事故。
第三章現在如今和現今
第六條新進員工如今前須承受平安培訓和現在，培訓時間為2天。
第七條現在如今培訓內容至今：本現在如今管理至今制度及現今崗位可能現在的如今傷害、崗位至今操作規(guī)程及現在如今事項、崗位至今工作現在如今的現今與至今衛(wèi)惹事項、有關現在如今等。
第八條現在如今調動的安全制度，須承受與其新崗位相順應的現在如今培訓。
第九條現在如今上崗前至今承受特地現在，經現今合格前方能現在。
第十條現在如今室至今，各部門現在如今組織至今公司迄今教材（或現在）、做好崗前平安培訓的現在、記載、考核等現在如今。
第十一條現在如今人員要承受經常性的現在如今、平安消費方針至今方面的現在，并按現今參與至今的現在如今班。
第十二條現在如今人員（含特種設備操作人員）須依法持證上崗并按現在如今參與至今，其《平安操作合格證》由現在如今室至今原件后留下現在件備查。
第四章平安監(jiān)視檢查制度
第十三條現在如今內部至今監(jiān)視制度，樹立健全完好的現在如今體系，行使平安監(jiān)視檢查現在，與現今保證體系現在如今平安目的的現今。
第十四條現在所屬現今或分現在應組織至今和不如今現在檢查。包括現今各類平安檢查和現在如今檢查。
�。ㄒ唬┈F在如今平安檢查。主要有現在如今檢查、時節(jié)檢查、專業(yè)（項）現在和現今檢查、隱患排查、反違章、重點現在、抽查、風險源現在等。
�。ǘ┈F在如今檢查：
1、嚴重節(jié)假日、嚴重事情現在；
2、反復發(fā)作同一現在如今的現今或至今形勢不如今；
3、抵御可現在的現今平安的如今現在，需求統(tǒng)一現今措施時；
4、外現在如今嚴重事故，本現在如今存在至今時；
5、上級部門現在的現今活動；
6、行業(yè)至今、政府迄今、其他現在下有現今展開時。
第十五條現在如今請求：
�。ㄒ唬┈F在所屬各礦要現在如今平安檢查制度，落實平安檢查現在；
（二）現在如今內容以查指導、查現在、查管理、查現在如今、查危害（現在）、查“三違”、查現在為主；
競聘上崗管理制度 篇6
一、市場所有從事石材生產、經營和儲存的商家必須配備專職安全生產管理人員，本廠法人或與市場簽訂租賃合同的乙方代表擔任本區(qū)域的第一安全責任人。
二、生產經營單位的主要負責人和安全生產管理人員必須具備與本單位所從事的生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力。
三、生產經營單位應當對從業(yè)人員進行安全生產教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
四、生產經營單位的。特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定，經專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
五、生產經營單位應當在有較危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標志。
六、生產經營單位使用的涉及生命安全、危險性較的特種設備，以及危險物品的容器、運輸工具，必須按照國家有關規(guī)定，由專業(yè)生產單位生產，取得專業(yè)資質檢測、檢驗機構檢測、檢驗合格，并取得安全使用證或者安全標志，方可投入使用。檢測、檢驗機構對檢測、檢驗結果負責。
七、生產、經營、儲存、使用危險物品的車間、商店、倉庫，不得與員工宿舍在同一座建筑物內，應當與員工宿舍保持安全距離。生產經營場所和員工宿舍應當設有符合緊急疏散要求、標志明顯、保持暢通的出口。禁止封閉、堵塞生產經營場所或者員工宿舍的出口。
八、生產經營單位進行爆破、吊裝等危險作業(yè)，應當安排專門人員進行現場安全管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。
九、生產經營單位應當教育和督促從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。
十、生產經營單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
十一、生產經營單位的安全生產管理人員應當根據本單位的生產經營特點，對安全生產狀況進行經常性檢查；對檢查中發(fā)現的安全問題，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。
十二、生產區(qū)域嚴禁筏作人員入內（特別是未成年人）。來客人應由本單位專職人員陪同，在確保安全的情況下進場參觀、考察等；工作場地一律不允許穿拖鞋；商家負有監(jiān)管本單位員工小孩的責任。
以上管理制度，由重慶履泰實業(yè)有限公司監(jiān)督執(zhí)行，市場經營者應無條件服從市場管理人員的監(jiān)督檢查，對存在安全隱患不認真整改或拒絕接受檢查整改的，市場管理方將按照《中華人民共和國安全生產法》上報相關職能部門，給予行政處罰。
競聘上崗管理制度 篇7
一、編制目的
為加強對安全生產工作的領導，明確、落實各部門的安全責任，形成一級抓一級，層層抓的責任體系，切實把安全責任落實到每一個部門、崗位、責任人，確保工程項目安全生產。
1、安全管理總體目標：
（1）杜絕死亡及重傷安全責任事故；
（2）創(chuàng)建省級示范“平安工地”。
2、安全管理控制目標：
�。�1）無工傷死亡和重傷責任事故，輕傷控制在2‰以內；
�。�2）無火災、爆炸、中毒、管線破壞等社會影響較大事故；
�。�3）安全教育培訓率、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗率、特種設備檢測合格率、事故隱患整改率達100%。
二、編制依據
1、安全生產相關法律法規(guī)、部委規(guī)章；
2、安全生產相關技術規(guī)范及指南；
3、交通工程主管部門工作要求；
4、《江蘇省公路水運工程“平安工地”建設達標標準》；
5、本項目工程建設指揮部及總監(jiān)辦安全工作相關規(guī)定；
6、總公司安全工作要求及本項目部安全工作具體情況，編制本制度。
三、執(zhí)行與變更規(guī)定
�。ň�、審、批文件流程單附后�。┬畔⒎答佉螅ㄏ虬踩疲�，修訂要求。
競聘上崗管理制度 篇8
一、按衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》、國家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》、《浙江省病歷書寫規(guī)范》及有關醫(yī)療配套文件規(guī)定進行護理文書書寫及管理。
二、護理文件包括體溫單、醫(yī)囑單、醫(yī)囑本、病室交班報告本、護理記錄單、危重病人護理記錄單及手術護理記錄單等，均按本院護理部編寫的護理文件書寫格式要求填寫。
三、護理文件書寫必須有具備獨立執(zhí)業(yè)資格的護理人員完成，實習、進修、試用期護士書寫后應有帶教老師簽字。
四、護理文件書寫要求：字跡端正、清晰、無錯別字、眉欄填齊、頁面整潔。合格率達95%以上。
五、各種醫(yī)療護理記錄表格要定點存放，及時補充;病歷中各種表格應按順序排列整齊，不得任意撕毀、涂改或丟失，病歷用后必須歸還原處。
六、體溫單、醫(yī)囑單、護理記錄等應連同病歷隨病人出院或死亡后，按規(guī)定排列，及時送病案室保管。醫(yī)囑本的保存期限一般不少于二年，病區(qū)交班本一般不少于三年，以備查閱。
七、因搶救危重患者未能及時書寫護理病歷，當班護理人員應在搶救工作結束后6小時內據實補記，并注明時間，執(zhí)行各項治療時間應記錄到時分。
八、病人不得自行攜帶病歷出科室，外出會診或轉院時攜帶病歷摘要。
九、護理部、科室定期對護理文件書寫質量監(jiān)控、檢查、評價、反饋，促進書寫質量持續(xù)改進。
競聘上崗管理制度 篇9
一、護理文書包括體溫單、臨時醫(yī)囑單、長期醫(yī)囑單、住院首次護理記錄單、護理記錄單、手術護理記錄單、護理風險評估單等。
二、護理文書書寫應做到客觀、真實、準確、及時、完整、規(guī)范。
三、護理文書書寫應做到文字工整、字跡清晰、表述準確、語句通順、標點符號正確，使用醫(yī)學術語。
四、護理文書應當具有法定資格的護理人員按規(guī)范書寫，學生書寫的文書應當由老師審閱、修改并簽名。
五、高年護士有審核、修改低年護士書寫的護理文書的責任。修改時應當注明修改日期，修改人員簽名，并保持原紀錄清晰、可辨。
六、搶救記錄應當在搶救6小時內，由相關護士據實補齊，并加以注明。
七、手術護理記錄應當在手術結束之后及時完成，按規(guī)范要求填寫，并放入病歷夾中。
八、護理文書應當在病人出院時歸入醫(yī)院病例中，交病案室保存。
九、制定并落實護理文書檢查考核標準及獎懲細則。
十、護理文書質控組每月對護理文書進行抽查，并按分數評出甲、乙、丙、三等，丙級病歷的書寫者在評先、晉升等方面實行一票否決，并與績效考評掛鉤。
競聘上崗管理制度 篇10
一、經費的審批報銷
學校的一切經費支出，由校長把關，總務主任負責實施，全體師生員工應遵守財務制度和財經紀律，支持財會人員履行職責。校長負責處理學校經費開支中的重大問題。
1、學校實行“一支筆”審核財務開支的制度，凡學校的一切經費支出都由校長簽字予以報銷。購置貴重物品價1000元以上須經校務會討論決定。
2、凡上級有關部門通知校領導，教職工參加的會議，外出聽課，學術討論會，參觀考察，函授學習等的開支，必須經校長同意，在通知單上批文，附在報銷單據上，經總務部門審核，校長簽字，按財務管理規(guī)定及時報銷。
3、學校同意購買的教學用品、辦公用品、衛(wèi)生用品、實驗儀器及藥品的報銷，原則上應持有國家統(tǒng)一正式票，由購物人，財物保管員驗收人簽字，總務主任簽字，校長審核簽字，及時報銷。手續(xù)不齊全者出納和會計應予以拒報，否則，當事人和財會人員以作差錯事故處理。
4、財會人員發(fā)現在經費使用中，不符合有關財務制度，或違反財經紀律的，應履行職責，向主任和校長匯報，及時處理，否則，作失職論處。
5、學校的基建項目校長全權負責把關，預、結算簽字后予以支出。
二、財物(校產)管理制度為加強學校公物采購、審批、管理做到計劃購置。
妥善保管，合理使用，責任明確，據有關規(guī)定，結合本校實際，特制定本制度。加強學校財產管理，是保證教育工作順利進行的物質條件，本著勤儉辦學的原則，全校師生員工必須人人愛惜學校財物，人人參與財物管理，上下一心，形成共識，切實加強財物的常規(guī)管理。
1、學校財產、物資的管理和使用，貫徹“統(tǒng)一領導，分工負責，管用結合，合理調配，物盡其用”的原則，實行管理人員責任制。
2、學校固定資產管理按行政管理體制，實現行政負責人和使用管理人員雙重責任制。根據校產分布情況，按使用單位和存放地點，落實到處、室、班、組、人，誰用誰管，有獎有罰。
3、新購置的固定資產，必須符合審核、采購、驗收、報銷手續(xù)，經會計和財物管理員按發(fā)票登記后，方可使用。
4、建立和健全固定資產帳、冊制度，做到帳冊記錄齊全、帳物相符，物價一致。
5、總務處每學期對校產全面清查一次。
6、各科室校產清冊一式三份，總務處和有關處室財務管理員各執(zhí)一張貼在本辦公室內。辦公物品的使用情況作為評比先進辦公室的一項指標，辦公室內公物的遺失或損壞，各科室負責人應予及時查處。
7、固定資產的減少，包括調出及報廢、損、丟失、變價等都必須經過部門負責人，校產管理員的鑒定，填報“申報單”報校長室審批，總務處備案。
8、班級課桌凳，衛(wèi)生用具，教學用品，電器，設備等公物由班主任落實到人保管使用。
競聘上崗管理制度 篇11
一、為加強辦公室固定資產及辦公用品的管理，控制用品規(guī)格及節(jié)約經費開支，所有辦公設備、設施及用品實行統(tǒng)一限量規(guī)范購買。
二、根據辦公用品庫存情況及以往消耗水平，確實購買數量，進行定期購買。既要保證正常儲備，又要防止積壓。辦公用品庫存不多或有特殊需求的情況下，按照成本最小原則，報學校采購部門批準后可單獨購買。
三、購置
1.購置財產根據批準的年度預算執(zhí)行，年初無預算而臨時急需的財產，應作追加預算報學校審批后方可購買。
2.屬�？厣唐繁仨氜k理控辦審批手續(xù)后方可購置。
3.辦公室負責財產購置工作，購置固定資產原則上應有兩人以上，購買時要貨比三家，保證質量。
4.購置財產必須由保管人員驗收，并根據發(fā)票填寫“入庫單”一式二聯(lián)，第一聯(lián)由保管員留存入庫賬，第二聯(lián)及發(fā)票送會計報銷登賬。
四、辦公用品購置后由專人進行分類存放，填寫物品清單，并進行定期整理，妥善保管。
五、分類管理
1.固定資產：凡一般設備單價在500元以上，專用設備單價在800元以上，且使用年限在一年以上的為固定資產。對單價雖不足500元，但使用年限在一年以上的大批同類財產，應按固定資產管理。對非購置、自制、接受捐贈和調撥的財產，凡符合上述條件的應列為固定資產。
2.低值易耗品：單價在固定資產起點以下、耐用時間在一年以上或單價在固定資產起點以上、耐用時間在一年以下的作為低值易耗品管理。
六、各辦公室根據需要領取辦公用品。領取辦公用品時須在《物品領取登記簿》上填寫物品名稱、數量、時間及領取人姓名，特殊物品領取須寫明用途。
七、按固定資產管理的辦公用品報廢時，要做好登記，并在學校固定資產管理部門辦理相應手續(xù)。
八、紀念品、禮品等交際應酬用的物品，領取時要經書記授權批準。
九、使用原則
1.全體工作人員要本著節(jié)約的原則使用辦公用品，杜絕浪費現象。
2.要愛護公共財產，對應管理不善或失職而造成的財產丟失和損壞，應負賠償責任。
3.財產內部調撥、贈送、變賣、報廢、報損等必須履行嚴格報批手續(xù)。由財產管理部門書面申報，填制有關表格，經審核按規(guī)定報領導審批后方可處理。
4.年終要進行盤點工作。對財務盈虧情況作相應記錄，報批領導審批后進行處理。
十、所有財產均由辦公室指定專人負責和管理，任何人不得隨意侵占、挪用公共財產
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