薪資管理制度
在當(dāng)下社會,需要使用制度的場合越來越多,制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護(hù),有著十分重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編收集整理的薪資管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
第一章總則
第一條目的和依據(jù)1.1目的
。1)使公司的薪酬體系與市場接軌,能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo);
。2)把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有效結(jié)合起來,共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益;
。3)促進(jìn)員工價值觀念的凝合,形成留住人才和吸引人才的機(jī)制;
(4)最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
1.2依據(jù)
依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定,制定本制度。
第二條適用范圍
本管理制度適用于公司全體人員,其他成員可參考執(zhí)行。
第三條薪酬分配的依據(jù)
公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。
第四條薪酬分配的基本原則
薪酬作為價值分配形式之一,應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。
1、競爭性原則:根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查,對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整,使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。
2、激勵性原則:打破工資剛性,增強(qiáng)工資彈性,通過績效考核,使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合,激發(fā)員工積極性。
3、公平性原則:薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機(jī)制,在統(tǒng)一的規(guī)則下,通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。
4、經(jīng)濟(jì)性原則:人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng),用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點,公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng),構(gòu)成公司的薪酬體系,包括年薪制,結(jié)構(gòu)工資制,工資特區(qū)及臨時性員工工資制。
第二章工資總額
第六條人事部通過建立工效掛鉤機(jī)制,對薪酬總額進(jìn)行控制。
第七條人事部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額,以及下一年度的經(jīng)營計劃,對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計,做出下一年度的薪酬預(yù)算,包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎金總額。
第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第九條為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制,人事部應(yīng)于每月初,將上月實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。
第三章年薪制
第十條適用范圍
本制度適用于以下人員:
1、公司高級管理人員;
2、董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理,其它人員是否適用,由董事會決定。
第十一條工資模式
年薪=基薪+績效年薪
1、基薪按月預(yù)發(fā)(年基薪額的1/12)或根據(jù)合同約定兌現(xiàn);
2、績效年薪,年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。
第十二條年薪制須由董事會專門做出實施細(xì)則。
第四章結(jié)構(gòu)工資制
第十三條適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。
第十四條工資模式
辦公室人員:
工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績效工資+獎金+其它補貼
市場部人員:
工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+提成+獎金+其它補貼
一、基礎(chǔ)工資
基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位津貼
。ㄒ唬┗竟べY參照重慶市職工平均生活水平,生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)1050元,我司擬定為1050元。(《重慶市人力資源和社會保障局關(guān)于發(fā)布重慶市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》渝人社發(fā)〔20xx〕71號)
。ǘ⿳徫唤蛸N
1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗豐富與否,在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。
2、根據(jù)崗位評價的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級,將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個層次及管理類、行政類、財務(wù)類、事業(yè)類等四大類,同時,將全公司崗位按照崗位重要性分劃為8個等級。見下表:
崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)
崗位工資其它規(guī)定
⑴公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會批準(zhǔn);
⑴公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn);
、判逻M(jìn)人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人事部提出初步意見報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,對從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員,公司可視情況而定。
⑴根據(jù)“變崗變薪”原則,員工晉級則增薪,降級則減薪。薪酬變更從崗位變動后的第1個整月起調(diào)整。
4、由于各個員工業(yè)務(wù)技能差異,為了重點激勵優(yōu)秀員工,在職等不變的情況下,為優(yōu)秀員工提供工資上升通道,我們將各個職等的崗位工資分為三級,簡稱“一崗三薪”;根據(jù)崗位評價情況和薪酬市場調(diào)查,確定公司最低和最高工資分別為1600元和12000元,并設(shè)定出各等級工資數(shù)額(詳見上表三),崗位工資入等入級的原則:根據(jù)崗位說明說評價入等,根據(jù)能力評價入級。
二、績效工資
績效工資與員工的績效考核掛鉤,績效工資只針對辦公室人員。不同部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)不同,具體考核標(biāo)
準(zhǔn)的制定和修改由各部門經(jīng)理制定經(jīng)總經(jīng)理審核后通過,并報送董事會。績效工資為每人300元/月,具體得到的績效工資金額按照績效考核成績計算。計算公式為:績效工資=300元×績效分?jǐn)?shù)%(績效總分為100分)
三、工齡工資
根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資=公司工齡×100元(即在公司每工作滿一年,加工齡工資100元)。
四、補貼
。ㄒ唬┭a貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分,包括交通補貼、通信補貼、午餐補貼、加班補貼等。
。ǘ┙煌ㄑa貼:由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點情況具體核定。
。ㄈ┩ㄓ嵮a貼:
1、通訊補貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補貼;
2、通訊補貼分為5個級別:員工級、部門經(jīng)理級、總監(jiān)級、副總經(jīng)理級(含總助)、總經(jīng)理級;
3、通訊補貼標(biāo)準(zhǔn)如下:員工:根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況,由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定;
部門經(jīng)理:
、贅I(yè)務(wù)類:200元/月/人;
、诠芾眍悾100元/月/人;
總監(jiān):
、贅I(yè)務(wù)類:300元/月/人;
、诠芾眍悾150元/月/人;
總經(jīng)理助理:200元/月/人;
副總經(jīng)理:300元/月/人;
總經(jīng)理:實報實銷;
4、除總經(jīng)理通訊補貼實報實銷外,其他人員通訊補貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報銷一次。(四)午餐補貼:根據(jù)公司經(jīng)營狀況可提供午餐補貼,金額由總經(jīng)理提交董事會審核通過后執(zhí)行。
。ㄎ澹┘影嘌a助:按照國家規(guī)定每天不超八小時,每周不超40小時的工作制,超過部分,將給與加班補助。具體情況參照《員工手冊》的相關(guān)規(guī)定。
。└邷匮a助:根據(jù)20xx年《重慶市高溫天氣勞動保護(hù)辦法》的規(guī)定,溫度達(dá)到37⑴-40⑴將給與5元的高溫補助,溫度達(dá)到40⑴以上給予10元的高溫補助。并給予相應(yīng)的避暑措施。補助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家規(guī)定及公司經(jīng)營情況如有變動臨時通知。
。ㄆ撸┰囉脝T工享受普通員工應(yīng)應(yīng)有的一般性補貼;按時發(fā)放。
五、獎金
。ㄒ唬┆劷鹬贫冗m用于公司所有部門和全體正式員工。
(二)獎金種類及金額:
1、獎金種類分為年度獎金、特別貢獻(xiàn)獎、全勤獎3種。
2、年度獎金
(1)年度獎金是為獎勵員工完成公司年度整體經(jīng)營任務(wù)所設(shè)立的定期獎金,金額根據(jù)公司全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。
。2)具體細(xì)則見《年終獎計算方案》。
。3)年度獎金發(fā)放采取在次年農(nóng)歷春節(jié)前分一次性發(fā)放的方式。
3、特別貢獻(xiàn)獎:根據(jù)公司整體經(jīng)營和發(fā)展需要所設(shè)立的專項獎金。具體獎金項目及金額由總經(jīng)理向董事會提出申請,經(jīng)審核后執(zhí)行,單獨發(fā)放。
4、全勤獎:全勤獎是為規(guī)范人力資源管理制度,完善內(nèi)部獎懲管理規(guī)定及福利制度,提高員工的工作積極性和工作效率,促進(jìn)公司管理工作而設(shè)立全勤獎。全勤獎獎金為100元,具體參考《員工手冊》。
5、試用員工原則上不享受獎金待遇,特殊情況除外。
6、其他
。1)獎金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的'職責(zé)履行情況、工作績效、貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。
。2)特殊貢獻(xiàn)人員的獎金額度經(jīng)董事會批準(zhǔn)后可突破規(guī)定;
(3)除全勤獎之外的各項獎金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放,任何人不得外傳。
第十五條與公司簽訂勞動合同的所有員工,除實行年薪制,其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨時勞動合同的人員,其工資模式采用簡單固定金額工資制,人事部會同用人部門對其工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定其實發(fā)工資總額。
第十六條新錄用人員工資
新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。
1、試用期工資:根據(jù)實際情況由各部門自己決定并報備到行政中心人事部;特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況,由董事會決定。
2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定,具體詳見工資特區(qū)。報總經(jīng)理、執(zhí)行董事決定,同意后報行政中心人事部備案。
4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后,按所在崗位及其工作能力、實績、個人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補貼等。
第五章福利待遇
第十七條按照國家及重慶市有關(guān)規(guī)定,公司為員工集體交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫;鸫髲d公布為準(zhǔn)。根據(jù)國家及市政府有關(guān)政策的變動情況,公司可以適時、適當(dāng)調(diào)整社會保險的繳費系數(shù)。
第十八條員工享有生日禮金,標(biāo)準(zhǔn)為50元。并且享有1天假期。第十九條公司為員工提供帶薪休假,具體規(guī)定見公司《員工手冊》。
第六章工資特區(qū)
第二十條設(shè)立工資特區(qū)的目的
設(shè)立工資特區(qū),使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜,目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才,使企業(yè)與外部人才市場接軌,提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力,增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。
第二十一條設(shè)立工資特區(qū)的原則
1、協(xié)商原則:特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ),由雙方協(xié)商確定;
2、保密原則:為保障工資特區(qū)員工的順利工作,對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密,員工之間禁止相互打探;
3、限額原則:工資特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理,依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),寧缺毋濫。
第二十二條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。
第二十三條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才,年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū):
1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn);
2、人才供求關(guān)系變化,不再是市場稀缺人才;
第七章非正式員工工資制
第二十四條適用范圍,適用于與公司訂立非正式員工勞動合同的臨時員工、離退休返聘人員。
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