履職問責制度范本

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度對人們來說越來越重要，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家收集的履職問責制度范本，希望能夠幫助到大家。

　　第一章 總則

　　第一條 目的：為了加強責任管理體制，強化工作責任制，嚴格管理，堅決減少和杜絕各類職務失職行為，建立“愛崗敬業(yè)、格盡職守、創(chuàng)新務實、獎罰分明、和諧高效”的管理機制，特制定本制度。

　　第二條 本制度所稱問責制，是指公司對公司領(lǐng)導班子成員、各部門、各分公司的主要負責人在經(jīng)濟合同、安全生產(chǎn)、銷售服務、行政人事管理工作中的工作職責范圍內(nèi)由于故意或者過失，不履行或者不正確履行部門職責，以致影響工作秩序和工作效率，貽誤良機，或者損害公司或其他部門（同事）的合法權(quán)益，造成不良影響和后果的行為，進行內(nèi)部監(jiān)督和責任追究的制度。

　　上述所稱不履行職責，包括拒絕、放棄、推諉、不完全履行職責等情形；不正確履行職責，包括無合法依據(jù)以及不依照規(guī)定程序、規(guī)定權(quán)限和規(guī)定時限履行職責等情形。

　　第三條 責任問責對象：

　　（一）總經(jīng)理（由董事會實行問責）；

　�。ǘ�）副總經(jīng)理、財務總監(jiān)各職能部門、營銷總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、倉庫等單位的主要負責人（由總經(jīng)理實行問責）。

　　第四條 問責制度依照部門主管領(lǐng)導負責制的工作原則，堅持實事求是，獎罰分明，追究過錯與責任相適應，教育與懲戒相結(jié)合的原則。在追究過錯責任的同時，應當主動糾正錯誤，以便及時采取補救措施，避免或者盡量減少不良后果的發(fā)生。

　　第五條 問責處罰的原則：

　�。ㄒ唬┲贫让媲叭巳似降仍瓌t；

　�。ǘ�）責任與權(quán)利對等原則；

　�。ㄈ�）誰主管誰負責原則；

　�。ㄋ模�實事求是、客觀、公平、公正、公開原則；

　　（五）堅持問責與改進相結(jié)合、懲戒與教育相結(jié)合的原則。

　　第二章 問責的范圍

　　第六條 有下列情況之一，應進行責任追究：

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟合同方面

　�。�1）在合同（協(xié)議、合約等）執(zhí)行過程中，疏忽懈怠，把關(guān)不嚴，沒有按照合同約定內(nèi)容履行，給公司造成經(jīng)濟損失或產(chǎn)生不良影響的；

　�。�2）違反《合同法》等法規(guī)，在合同（協(xié)議、合約等）簽訂和履行過程中，玩忽職守、內(nèi)外勾結(jié)、泄漏或竊取公司（商業(yè)、技術(shù)）機密等，造成公司經(jīng)濟損失或者不良影響的；

　�。�3）在出差、辦事、物品采購等工作過程中，虛假報銷，經(jīng)公司查實的；

　�。�4）收受客戶、下屬賄賂，犧牲公司利益為其謀取好處的。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)方面

　�。�1）違反《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《安全操作規(guī)程》等法規(guī)，造成安全事故、交通事故或者火災事故的；

　�。�2）違反《技術(shù)規(guī)范、標準》等法規(guī)，造成質(zhì)量事故的；

　�。�3）因失職造成質(zhì)量事故、安全事故或者其它不良后果的；

　　（4）對事故處置不力，導致后果擴大或造成次生事故的；

　�。ㄈ�）銷售服務方面

　�。�1）對所負責區(qū)域信息（特指碧桂園項目）掌握不全、溝通不到位，導致客戶主動來電要求訂貨、催貨的；

　　（2）經(jīng)公司反饋信息后，仍未能了解具體情況及時溝通的；

　�。�3）項目跟蹤不及時，導致跑單、漏單的；

　�。�4）對同一問題，公司催促2次仍未能及時解決的；

　�。�5）跟單不及時，導致產(chǎn)品入庫后未能及時發(fā)出而積壓的；

　�。�6）對客戶反饋的售后服務問題，未能及時解決導致投訴的；

　　（7）對公司應收款跟進不及時，未能及時收取回款資料，造成回款延誤的；

　　（8）產(chǎn)品發(fā)出前后，未及時與客戶溝通，導致客戶拒收或遲遲沒有收到產(chǎn)品的；

　�。�9）未按公司流程跟單、下單，直接安排供應商的。

　�。ㄋ模┎少彿矫�

　�。�1）物料供應不及時，導致生產(chǎn)延誤的；

　�。�2）所采購產(chǎn)品質(zhì)量有缺陷，給公司造成損失的；

　�。�3）聯(lián)系供應商不及時，導致工程進度、售后服務受影響的；

　�。�4）新產(chǎn)品詢價不及時，導致客戶投訴的；

　　（5）未按公司流程與供應商簽訂合同，導致公司經(jīng)濟受損的；

　�。�6）在采購過程中營私舞弊，損害公司利益，造成不良影響的。

　　（五）行政人事方面

　�。�1）對領(lǐng)導（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）布置的任務，不及時執(zhí)行或落實不到位的；

　�。�2）安全管理不到位，導致公司受竊、被盜等，造成財產(chǎn)損失的；

　�。�3）在日常工作過程中，違規(guī)招聘、辭退員工，導致工作秩序混亂、工作貽誤、損害公司利益的；

　　（4）對公司行政人事檔案管理不善，導致遺失、外泄的；

　�。�5）對公司重大會議、活動保障不力，造成重大失誤給公司帶來不良影響的；

　　（6）在員工考勤、晉級等日常工作中，有失公正，被員工投訴、舉報，經(jīng)公司查實的；

　�。�7）不受理管理范圍內(nèi)違規(guī)行為的投訴、舉報，對應當追究責任的行為不進行處理的；

　　（8）在實施監(jiān)督檢查和處罰過程中，未按既定職責、權(quán)限、程序和事實依據(jù)實施檢查和處罰，或無具體理由、事項擅自實施檢查和設(shè)立處罰，或擅自改變檢查、處罰幅度以及其他違規(guī)行為，使員工人身、利益遭受侵害或給公司帶來不良影響的；

　�。�9）管理中存在突出問題，員工反應強烈，長期（3個月）得不到改進和治理的。

　　第三章 問責的形式及種類

　　第七條 問責的種類有如下幾種，且全部與績效掛鉤：

　�。ㄒ唬┴熈罡恼�并作出書面檢查，扣除當月績效2%。月累計2次扣除當月績效10%，3次（含）以上5次以下扣除績效50%，5次（含）以上扣除績效100%。

　　（二）通報批評,扣除當月績效5%。月累計2次扣除當月績效20%，3次（含）扣除績效60%，3次以上扣除績效100%。

　�。ㄈ�）留用察看，扣除當月績效50%。月累計2次扣除當月績效100%

　　（四）調(diào)離崗位、停職、撤職，扣除當月績效100%。

　�。ㄋ模┴熈钷o職；

　�。ㄎ澹┳肪棵袷仑熑�，對造成的損失部分或全額賠償；

　　以上問責追究方式可以單獨適用或者合并適用。

　　第八條 有以下情形之一者，可從輕、減輕或免予追究：

　　（一）情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的；

　�。ǘ�）主動承認錯誤并積極糾正的；

　�。ㄈ�）確因意外和自然因素造成的；

　�。ㄋ模┓侵饔^因素且未造成重大影響的；

　�。ㄎ澹┮蛐姓�干預或當事人確已向上級領(lǐng)導提出建議而未被采納的，不追究當事人責任，追究上級領(lǐng)導責任。

　　第九條 有以下情形之一的，應從嚴或加重處罰：

　�。ㄒ唬┣楣�(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因由個人主觀原因所致的；

　�。ǘ�）拒不承認錯誤的；

　�。ㄈ�）事故后未及時采取補救措施，欺上瞞下的；

　　（四）造成重大經(jīng)濟損失且無法補救的。

　　第十條 年度累計被問責超過3次者，取消其年度評優(yōu)資格。

　　第四章 問責程序

　　第十一條 違反國家法律法規(guī)的移交司法機關(guān)處理。

　　第十二條 被問責人出現(xiàn)過失后，要責成其作出產(chǎn)生過失的說明及避免今后工作中再發(fā)生過失的計劃和措施，防范類似問題的再次發(fā)生。

　　第十三條 被問責人應當配合調(diào)查，提供真實情況，不得以任何方式阻礙、干涉調(diào)查，也不得以任何形式打擊報復檢舉、舉報的單位和個人。

　　第十四條 問責調(diào)查處理實行回避制度。工作人員與問責對象有血緣、親戚關(guān)系或其他利害關(guān)系，可能影響公正處理的，應當自行提出回避申請。

【履職問責制度】相關(guān)文章：

履職承諾書02-19

工作履職情況總結(jié)12-15

履職盡責自我評價04-01

為委員履職“充電”08-01

安全履職述職報告10-03

站長履職述職報告10-23

職面試必知的“度”07-31

履職承諾書范文04-27

履職承諾書模板06-06