工程管理制度

時間：2022-08-18 10:47:31 制度我要投稿

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工程管理制度

　　在當下社會，制度對人們來說越來越重要，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的工程管理制度，歡迎大家分享。

工程管理制度

工程管理制度1

　　1、施工準備階段的質量管理

　　1.1、研究和會審圖紙及技術交底

　　通過研究和會審圖紙,廣泛聽取使用人員、施工人員的正確意見,彌補設計上的不足,提高設計質量;使施工人員了解設計意圖、技術要求、施工難點。技術交底是施工前的一項重要準備工作,以使參與施工的技術人員與工人了解本工程的特點、技術要求、施工工藝及施工操作要求等。

　　1.2、勞動力準備:施工力量的集結,能否進入正常的作業(yè)狀態(tài);勞動力的調(diào)配,工種間的搭接,能否為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的、足夠的工作面。

　　2、施工階段的質量管理

　　2.1、施工工藝的質量管理:工程項目施工應按照'施工工藝技術標準'規(guī)定各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質量要求進行。對關鍵環(huán)節(jié)的質量、工序、材料和環(huán)境應進行驗證。使施工工藝的質量控制符合標準化、規(guī)范化、制度化的要求。

　　2.2、施工工序的質量管理:施工工序質量管理,包括影響施工質量的五個因素(人、材料、機械、方法、環(huán)境),使工序質量的數(shù)據(jù)波動處于允許的范圍內(nèi);通過工序檢驗等方式,準確判斷施工工序質量是否符合規(guī)定的標準,以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài);在出現(xiàn)偏離標準的情況下,分析產(chǎn)生的原因,并及時采取措施,使之處于允許的范圍內(nèi)。

　　2.3、人員素質的管理:定期對職工進行規(guī)程、工序工藝、標準、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量管理和質量意識教育。

　　3、竣工驗收階段的質量管理

　　3.1、工序間的交工驗收工作的質量管理:對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質量控制。要求班組實行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的中間'質量檢查,保證不合格工序不傳入下道工序。

　　3.2、竣工交付使用階段的質量管理:工程竣工后,由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙及竣工驗收標準,對工程的施工質量進行全面鑒定,評定等級。通過交工前的預驗收,找出需要修補的工程,并及早安排施工。還應作好竣工工程的保護,以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。

　　4、保證工程質量、嚴格控制、強化驗收機制。

　　4.1、保證工程質量,對過程實行嚴格控制是關健措施。對材料質量、苗木質量、施工順序、施工操作規(guī)程等作出明確的規(guī)定,并在施工過程中嚴格實施。各分部工程施工嚴格按本工程施工組織設計之施工要點和施工注意事項執(zhí)行。

　　4.2、所有工程材料進場都必須具有質保書和苗木檢疫證,材料采購先由技術部門提出質量技術要求交材料部門,采購中堅持'質量第一'的原則,同種材料以質量優(yōu)者為選擇先決條件,其次才考慮價格因素。

　　4.3、嚴格按照規(guī)范和標準組織工程質檢驗收。施工項目質檢驗收分三個層次進行,即項目部自檢驗收、公司內(nèi)部驗收、以業(yè)主為主由市質監(jiān)站、監(jiān)理公司參加的竣工驗收和移交驗收。項目部在平常檢查把關的基礎上,在初步完工后,由項目部全體管理人員和施工班組長參加,對各分部分項工程進行自檢驗收。如發(fā)現(xiàn)質量問題,由施工班組及時整改,直至達到優(yōu)良標準,報公司驗收。公司內(nèi)部由公司和各部門分管領導,按照設計圖紙、施工組織設計、質量標準對工程的施工質量進行實地驗收,形成公司內(nèi)部驗收紀要,如有質量問題,則提出需整改內(nèi)容、要求和時間節(jié)點。驗收結果列為對項目經(jīng)理年終工作考核的依據(jù)和對施工班組長獎罰的依據(jù)。公司內(nèi)部驗收達到優(yōu)良后報業(yè)主--進行工程竣工驗收和移交驗收。

　　5、種植土、苗木、材料設備質量的保證措施

　　5.1、種植土是苗木生長的必要材料,園林種植土必須具有滿足園林栽植植物生長所需要的水、肥、氣、熱的能力。嚴禁建筑垃圾和有害物質混入,本工程種植土應達到綠化種植要求,用于種植的土方,必須通過檢測,并向建設方提供檢測報告。

　　5.2、苗木是綠化工程的基礎材料,對整個工程的質量和效果至關重要。

　　苗木的選擇。嚴格根據(jù)設計圖紙的苗木規(guī)格和樹形,盡量選擇離施工現(xiàn)場距離較近的近郊苗圃,苗木要求長勢健旺、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正、樹冠飽滿、根系發(fā)達,花灌木盡量選用容器苗,地苗盡量用假植苗。同時配合建設單位對合格樹種、苗木拍照封樣。選擇經(jīng)有關部門檢疫并取得'植物檢疫合格證'的苗木。

　　5.3、起苗時間和栽植時間要緊密配合,做到隨起隨栽。施工過程中一旦確定種植時間,項目部立即由經(jīng)驗豐富的專職苗木質量員專程赴起苗現(xiàn)場監(jiān)督、管理整個起苗、吊裝、運輸全過程,確保苗木運抵施工現(xiàn)場時不脫水、樹形完整。

　　5.4、遇特殊情況,苗木運抵施工現(xiàn)場不能按時栽植的,都要進行假植。不同的苗木假植時,要按苗木種類、規(guī)格分區(qū)假植,以方便施工。假植區(qū)的土質不能太泥濘,地面不能積水,在周圍邊沿地帶要挖溝排水。在陽光特別強烈的時候,假植苗木上面要設置遮陽網(wǎng)。

　　公司內(nèi)部由公司和各部門分管領導,按照設計圖紙、施工組織設計、質量標準對工程的施工質量進行實地驗收,形成公司內(nèi)部驗收紀要,如有質量問題,則提出需整改內(nèi)容、要求和時間節(jié)點。驗收結果列為對項目經(jīng)理年終工作考核的依據(jù)和對施工班組長獎罰的依據(jù)。公司內(nèi)部驗收達到優(yōu)良后報業(yè)主-鎮(zhèn)江恒順房地產(chǎn)恒美嘉園二期住宅小區(qū)工程竣工驗收和移交驗收。

工程管理制度2

　　高層住宅項目分包工程質量控制管理

　　1、關于分包單位的選擇

　　(1)分包單位的選擇按照集團公司《一體化管理手冊》相關控制程序進行,應對分包單位的資格進行預審并對其資格進行認定,招標文件上還要求公司通過后要報甲方單位進行審查;

　　(2)專業(yè)分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質資信等級、施工業(yè)績等應符合項目部要求;

　　(3)專業(yè)分包方的施工能力、設備、技術質量及施工生產(chǎn)管理水平應滿足其分包專業(yè)的施工及項目部的要求;

　　(4)專業(yè)分包方應能根據(jù)圖紙、合同和相關規(guī)范,接受并滿足項目部施工技術質量的管理要求;

　　(5)項目部應根據(jù)合同為專業(yè)分包方提供施工技術質量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理條件;

　　(6)項目部應根據(jù)分包專業(yè)的圖紙、合同和相關的規(guī)范要求履行其對分包方的技術質量管理職責,嚴禁以包代管或放任不管。對于建設單位制定分包及建設單位直接發(fā)包但授權項目進行管理的,其管理方式應等同于項目部對自行發(fā)包單位的管理。

　　2、質量目標策劃及目標控制

　　(1)本工程質量目標是爭創(chuàng)優(yōu)質工程,所以對于分包方的質量要求在合同中也要標明優(yōu)質工程標準;

　　(2)專業(yè)承包方應按照此標準,制定其所分包專業(yè)工程的質量目標和控制措施,并要得到項目部的認可;

　　(3)項目部應對分包方質量目標和控制措施的制定進行指導,對其實施過程進行監(jiān)控。

　　3、專業(yè)分包方施工方案的審批

　　分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實施,還要報監(jiān)理單位批準,對分包方案中有關質量標準、設計不同專業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護等內(nèi)容應提出明確的要求。

　　4、施工過程控制

　　(1)施工前,項目部應按照公司的相關控制程序及要求,對分包單位質量管理于控制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部控制程序的基礎上,其管理工作應符合項目部的要求;

　　(2)在施工過程中,項目部要主持分包項目的檢驗評定工作,及時糾正工程中存在的問題;

　　(3)在施工過程中,項目部應對分包單位的技術質量管理情況進行監(jiān)督檢查,對存在的問題應及時糾正,并限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應清退或以書面形式向建設單位及時通報情況;

　　(4)在對分包單位進行監(jiān)控的同時,項目部應做好服務,協(xié)調(diào)好各個分包之間的關系,搞好各個專業(yè)之間的配合,確保總體施工質量目標的實現(xiàn)。

　　5、施工質量保證資料控制及移交

　　(1)施工前,項目部應就有關施工質量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、移交等有關事項對分包單位提出具體要求,并在分包合同中予以明確;

　　(2)施工過程中,項目部應定期對分包的施工質量保證資料編制情況進行審查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;

　　(3)分包項目施工完畢后,項目部應及時進行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續(xù)。

　　6、分包項目質量驗收控制及工程移交

　　(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關規(guī)范要求完成分包項目,整理完成施工資料后,應按照分部分項工程質量驗收程序報項目部驗收,經(jīng)項目部及建設單位、監(jiān)理單位等相關單位驗收合格,并辦理分包專業(yè)保修合同后,將分包項目移交給項目部;

　　(2)工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后,分包單位方可退場。

工程管理制度3

　　高速公路監(jiān)控指揮中心機電工程管理人員崗位職責

　　一、認真貫徹執(zhí)行上級有關方針政策，及時向中心主任請示、匯報工作情況，自覺遵守各項規(guī)章制度，協(xié)助中心主任做好日常管理工作。

　　二、負責對宣大高速公路機電工程的管理，并根據(jù)機電系統(tǒng)的運行狀況，結合運營管理的實際需求，編報宣大高速公路機電工程項目可行性研究報告和施工圖設計、預算。

　　三、嚴格執(zhí)行交通運輸廳、高管局相關機電工程管理規(guī)定，合理規(guī)劃，科學管理，盡量采取新技術、采用新設備，節(jié)約資金、提高效率，加快機電工程建設，逐步實現(xiàn)智能交通。

　　四、負責專項機電工程的招標、監(jiān)管、變更、驗收、計量、支付、決算、審核等并做好資金申請工作。

　　五、負責組織機電項目科研課題立項、實施、鑒定、評獎等工作。

　　六、建立健全相關管理制度，完善應急預案，細化操作程序，做好原始記錄，及時、準確上報各類表格、數(shù)據(jù)，工程資料統(tǒng)一建檔，為管理決策提供依據(jù)。

　　七、加強對機電工程固定資產(chǎn)的管理，配合有關部門作好路段內(nèi)各種設施、設備路產(chǎn)路權的維護、報廢、索賠等工作。

　　八、加強機電工程施工中安全生產(chǎn)管理，定期召開專題開會議并組織安全檢查，開展安全培訓、應急演練，施工現(xiàn)場安全標志擺放規(guī)范、齊全，杜絕安全責任事故發(fā)生。

　　九、積極參加業(yè)務培訓，努力學習專業(yè)技術知識，不斷提高業(yè)務能力，能夠快速解決機電工程管理中出現(xiàn)的各類問題。

　　十、完成上級交辦的其他工作。

工程管理制度4

　　為了對工程結算審核工作實施有效管理，特制訂本制度。本制度由項目部辦理，公司工程部協(xié)助進行工程資料的審查工作。

　　一、工程結算審核的條件：

　　1、工程竣工驗收合格；

　　2、竣工圖繪制完畢經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核通過。

　　二、施工單位申報工作結算的資料（一式四份）內(nèi)容：

　　1、單項工程竣工驗收報告；

　　2、單項工程竣工圖；

　　3、設計變更單、施工現(xiàn)場簽證單和會議紀要；甩項清單（所謂甩項工程，是指在特殊情況下，承包方交付的工程項目雖與原施工合同規(guī)定有出入，但甲方同意作竣工驗收，這些與原施工合同規(guī)定有出入部分工程，即甩項工程）；

　　4、材料認價單和調(diào)撥單（復印件）、主要材料進場報驗單；

　　5、材料對帳單；

　　5、工程施工合同（復印件）；

　　6、驗槽及隱蔽記錄；

　　7、施工組織設計；

　　8、招標文件、投標文件（含招標答疑紀要）、承諾書及工程結算書；

　　9、中標通知書；結算人員授權委托書；

　　10、四項保費（建筑工程一切險、第三方責任險、團體意外傷害險以及勞務人員的保險）收費單據(jù)、文明工地證書。

　　三、工程結算審核程序：

　　1、工程竣工后28天內(nèi)，施工單位將整套工程結算資料報送監(jiān)理公司，由項目監(jiān)理工程師負責對所報資料（主要指施工現(xiàn)場簽證單、變更單和會議紀要、甩項項目清單）的完整性及正確性進行審核；

　　2、審核無誤的工程結算資料由監(jiān)理公司報送工程部審核；

　　3、工程結算資料經(jīng)工程部初審后，由總公司建設部門負責復核結算資料；

　　4、總公司建設部將工程結算資料交付被委托的工程造價咨詢單位進行結算審核；

　　5、工程造價咨詢單位出具初步審核報告；在提交初步審核報告前工程造價咨詢單位不得與施工單位私下進行聯(lián)系；

　　6、工程部、建設部負責審核過程的配合、解釋、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，并對審核初稿進行審查;

　　7、工程部負責將審核報告由施工單位認可簽章，施工單位對審核報告提出異議的由工程部安排施工單位與工程造價咨詢單位再次進行對帳；若對帳后對審核報告提出更改，工程造價咨詢單位書面提出更改理由；

　　8、工程部、建設部核對無誤后簽字，報分管領導和項目集團領導復核。

　　9、在工程竣工后至建設部復核前，停止工程付款，以控制超付現(xiàn)象。

　　10、建設部門負責結算資料收發(fā)登記。

　　四、自審工程結算審核程序：

　　1、施工單位在工程竣工后的28天內(nèi)向工程監(jiān)理單位報送一套完整的結算資料。

　　2、監(jiān)理單位在收到施工單位報送資料的7天內(nèi)，由項目監(jiān)理工程師和造價工程師完成初審，初審的重點在結算資料的正確性和完整性并提供甩項項目清單。審核完畢后在結算審核表中填寫審核意見，連同施工單位結算資料報送工程部。

　　3、由工程部按照竣工圖及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證進行工程量審核；建設部按照合同約定的定額、取費標準及有關規(guī)定審核定額子目和取費。以上審核工作在收到結算資料后20天內(nèi)完成。

　　4、工程部審定的結算經(jīng)施工單位認可后填寫“工程結算審定單”，簽字并經(jīng)施工單位簽認后報建設部門復核。企劃部在結算審核完成后應先與工程部、分管領導溝通，無誤后送施工單位簽字蓋章。

　　5、工程竣工后施工單位應及時報送竣工資料，每拖延一個月，核減工程總價1%。

　　6、工程部、分管領導7日內(nèi)完成對工程結算審核報告或工程結算審定單的復核，簽署意見后報項目總指揮審批。

　　7、項目總指揮在審批當中，對有異議的結算退回工程部，由建設部組織相關人員重新審核。

　　8、委托工程結算審核報告在公司主管領導審批后交由工程造價咨詢單位在審核報告上簽章。

　　9、扣款項目在結算封面上注明扣款單位名稱及金額后轉入計劃財務部。

　　五、工程結算資料的管理

　　1、工程結算審核報告一式四份，分別送集團公司審計部存檔一份，財務部留存一份，工程造價咨詢單位、施工單位各一份。

　　2、工程部專人進行結算資料的收發(fā)登記。

　　3、工程部應根據(jù)結算中發(fā)現(xiàn)的問題不定期提出成本控制的建議，對變更和簽證較大的工程項目進行定性和定量分析。對于具備成本分析條件的單項工程應在結算定案兩月內(nèi)填制《建安成本分析表》。

　　4、因歷史遺留問題施工單位在工程竣工后長期（一年以上）不報竣工結算的，工程部應事先通知通知施工單位限期報送竣工資料，限期不報的，工程部對未報部分按0值處理并納入結算。

　　本制度下發(fā)后執(zhí)行。

工程管理制度5

　　一、實驗室管理教師負責本實驗室的安全衛(wèi)生工作。安全負責人應熟悉本室的電、水、氣及危險物品的種類、分布、性質、使用和儲藏情況，嚴格按相關規(guī)定使用，管理好危險物品，掌握危險物品的性質、使用注意事項和發(fā)生意外情況時的處理知識和技能，掌握消防知識和技能，熟悉本室儀器設備的性能、操作規(guī)程和發(fā)生意外情況的處理。

　　二、認真做好室內(nèi)的水、電、氣等各種管路設施和壓力容器的檢查、檢修工作，避免水管破裂、電路故障、壓力容器爆炸和各種氣體(尤其是有害氣體)泄漏，嚴防由此引發(fā)災害事故。對室內(nèi)消防設備進行檢查，現(xiàn)有消防器材要檢查壓力、確保能用，缺少消防措施和數(shù)量不足的及時上報，做增補處理，徹底杜絕火災事故隱患。做到發(fā)現(xiàn)安全隱患應該立即采取有效措施。如有安全事故發(fā)生，要及時上報有關部門領導及保衛(wèi)處、資產(chǎn)處等相關部門。

　　三、實驗室家具、物品、儀器設備擺放要整齊有序，室內(nèi)布局要合理，要及時清除與實驗室無關的雜物和廢舊易燃物品，保持安全通道通暢，使實驗室整潔、科學、文明、規(guī)范、有序的狀態(tài)。

　　四、對已經(jīng)完成實驗任務的儀器設備，要相關實驗老師負責歸類存放，對小型便攜式貴重儀器、儀表、工具、貴重材料和劇毒、易燃、易爆等危險品應該做到及時入櫥、入庫。

　　五、嚴格規(guī)范實驗室的鑰匙管理，與實驗室無關人員不得擁有，若有丟失，需經(jīng)實驗室負責人同意后方可配制，嚴禁私自配制，必要時更換門鎖。

　　六、實驗室工作人員離開之前要認真檢查好門、窗、水、電、氣、危險物品和貴重物品，確保安全。凡因失職造成安全事故，按其情節(jié)將追究負責人和責任人的責任。

　　機電工程系

　　20xx年5月10日

工程管理制度6

　　人防工程是國防工程的重要組成部分,加強人防工程質量管理是提高城市整體防護能力,有效保存戰(zhàn)爭潛力的必然要求。人防工程在全部施工過程中,每個分項工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質量往往會因某個因素而出現(xiàn)問題,通過加強施工現(xiàn)場的質量管理能有效防止不合格工程的出現(xiàn)。其內(nèi)容主要包括質量監(jiān)督和質量檢驗。

　　施工現(xiàn)場質量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段:

　　一是指令文件控制。即項目監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務,指出施工中存在的問題,明確施工單位的責任。

　　二是駐地監(jiān)督控制。施工單位質檢員在施工現(xiàn)場認真觀察工程的變化過程,及時處理質量隱患,對有危險苗頭的項目予以重視并報告監(jiān)理人員。

　　三是實驗控制。監(jiān)理工程師判定材料和工程品質是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的,分部分項工程中每道程序所用材料的物理、化學性能,結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比,通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質量情況。

　　四是測量控制。施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查,對工程實體施工中出現(xiàn)的誤差在允許偏差范圍內(nèi)嚴格控制。在施工過程中,應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查,對不合乎工程實體基本測量要求者,應及時指令施工單位處理。

　　五是利用支付手段控制。施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進行施工,當工程質量出現(xiàn)問題從而達不到規(guī)定標準時,監(jiān)理工程師有權拒絕簽字支付工程款,顯然這種控制是直接有效的手段。

　　人防工程質量檢驗一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職人員檢查相結合的方式,其依據(jù)為國家或人防部門頒發(fā)的人防工程施工及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準、防護設備產(chǎn)品質量檢驗與施工驗收規(guī)范、施工技術操作規(guī)程等。從原料進場、施工單位構配件的生產(chǎn)、防護設備安裝到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場施工中進行質量檢驗。

　　在人防工程施工現(xiàn)場管理中,還可以采取以下三項質量控制措施:

　　一是核查施工單位質量保證體系。包括對其質量檢測機構的合同資質認證,對施工單位質量檢測人員、施工質量檢查員、主要技術工種作業(yè)人員等的崗前培訓、技能考核、合同資質認證、掛牌上崗和每月考核評審制度的檢查等。

　　二是實行聯(lián)合巡檢制度。每周定期由分管質量的總監(jiān)組織相關質量負責人對施工現(xiàn)場巡視檢查,檢查后對所發(fā)現(xiàn)問題進行現(xiàn)場討論,分析其根源,還對施工中所發(fā)現(xiàn)的典型加以表揚、推廣。

　　三是召開質量缺陷現(xiàn)場分析會。對在施工中所發(fā)現(xiàn)的質量缺陷,無論大小,均組織有關責任人員召開現(xiàn)場會進行分析討論,以達到教育、警示作用,避免出現(xiàn)類似問題。

　　人防工程施工現(xiàn)場管理是指用科學的管理制度、標準和方法對人防工程施工現(xiàn)場人、機、料、信息等生產(chǎn)要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)控制和檢測,使其處于良好的結合狀態(tài),達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

工程管理制度7

　　材料管理中各項工作的工作標準和具體要求：

　　a、材料采購計劃：

　　1、裝飾材料：材料采購計劃要列明材料規(guī)格型號，質量要求，材料的使用部位，材料的到貨時間要求。對于地毯，軟包布的數(shù)量計劃要附有材料的開栽圖。對于墻紙布料地毯的材料計劃要考慮門幅和拼花裁邊的要求。對于五金，燈具，潔具等件要附有設計要求（如圖紙，文字，圖片）。

　　2、裝飾用外加工件：除了第1項裝飾材料的要求外，還必須附有設計師出具的詳細的明確的加工技術要求和質量要求圖紙和文字。對于窗簾，布藝，盆景，畫，雕塑品，門牌標志，金屬加工件的采購計劃要附有設計說明（圖紙、文字、圖片、技術要求等）

　　3、材料計劃表格式詳見附表。

　　b、材料的采購方案：

　　1、材料的采購方案包括材料的貨比五家；即比質量，比價格，比交貨期，比服務，比付款條件。在此表中要求列出材料供應商的單位全稱，聯(lián)系人，聯(lián)系電話，以便日后集團公司監(jiān)事會和審計部門備查。材料的采購方案只適用于主體材料。

　　2、材料的采購方案格式詳見附表。

　　c、材料訂購合同：

　　1、材料的訂貨合同一式五份。正本一份送財務部。副本一式四份：物流公司自留一份；項目管理公司存檔一份；裝飾公司留存一份；建設單位庫房一份；

　　2、材料的訂購合同格式詳見附表（分材料及外協(xié)加工件二種）。

　　d、入庫單：

　　1、入庫單在材料質量驗收合格后填寫；分別由材料保管員和裝飾公司現(xiàn)場裝修工程師及送貨經(jīng)手人簽字。

　　2、材料的入庫單要根據(jù)不同的材料訂購合同和不同材料送貨單分列填寫；

　　3、材料入庫單中要反映材料的數(shù)量/規(guī)格/型號/價格/到貨日期/材料訂購合同號或送貨單號；其填寫內(nèi)容要與材料訂購合同或材料的送貨單要一致。

　　4、材料入庫單的編號要反映該項工程第幾本第幾號。

　　5、材料的入庫單的格式詳見附表。

　　6、材料的入庫單一式四聯(lián)：一聯(lián)結帳聯(lián)（供應商憑此聯(lián)及材料的發(fā)票與公司結帳）；二聯(lián)庫房存根；三聯(lián)為送貨人留存聯(lián)；四聯(lián)為物流公司核對聯(lián)。

　　e、出庫單：

　　1、出庫單在材料出庫時填寫；分別由現(xiàn)場材料保管員和現(xiàn)場裝修工程師（對于重要材料）及領貨經(jīng)手人簽字。

　　2、材料的出庫單要根據(jù)不同的工程公司不同的工程施工合同分列填寫；

　　3、材料出庫單中要反映材料的數(shù)量/規(guī)格/型號/價格/出貨日期/施工隊合同號/施工隊工程承包人；其填寫內(nèi)容要與材料入庫單的內(nèi)容一致。

　　4、材料出庫單的編號要反映該項工程第幾本第幾號。

　　5、出庫單的單位一定要填寫清楚，如平方米，米，對于論個/桶/捆/扎/箱的材料一定要標明其規(guī)格，以便項目管理公司進行考查。

　　6、材料的出庫單的格式詳見附表。

　　7、材料的出庫單一式四聯(lián)：一聯(lián)為財務部成本考核聯(lián)；二聯(lián)經(jīng)營部考核聯(lián)；三聯(lián)庫房存根；四聯(lián)為領料人留存聯(lián)。

　　f、外協(xié)加工材料驗收單：

　　1、對于外協(xié)加工材料要由裝飾公司現(xiàn)場項目部組織物流公司參與對外協(xié)加工的材料進行驗收。

　　2、驗收的內(nèi)容包括：數(shù)量、質量、完成時間、現(xiàn)場配合情況、現(xiàn)場施工過程中有否違反現(xiàn)場勞動紀律等情況（如工程協(xié)調(diào)會的參加情況等）。

　　3、外協(xié)加工材料驗收單的格式詳見附表。

　　g、材料及外加工件的結算表：

　　1、材料部對各供應商的材料供應質量情況用考核表的形式進行考核；

　　2、材料及外加工件的結算表包含的內(nèi)容：材料的供應數(shù)量，供貨時間，供貨質量。材料的入庫單及外協(xié)加工材料驗收單為本結算表的附件。

　　3、材料及外加工件的結算表格式詳見附表。

　　附注：

　　1。出入庫單所填項目必須填寫齊全；

　　2。出入庫單要及時交給財務部門（每周一次）；

　　3。月底財務與材料保管員核對帳目，填寫清單，材料保管員必須做到帳目清楚；

　　4。物流公司/項目管理公司/財務部對庫房材料要進行不定期的抽查盤點。

　　附表：

　　a、材料計劃表（暫按海港大酒店格式填寫）

　　材料計劃表要求需附有下列附件：

　　附1：材料樣板；附2：加工要求；附3：有關圖片資料。

　　b、材料的采購方案：

　　材料采購方案（略）

工程管理制度8

　　發(fā)展中心大廈機電分包工程項目經(jīng)理部負責處理好各種關系,使之協(xié)調(diào)一致,以保證工程項目管理的正常進行。機電安裝必須協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動力、照明、通風空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設單位、監(jiān)理單位的配合。

　　一、與建設單位、監(jiān)理單位的配合措施

　　1.我方將嚴格遵守合同,履行對建設單位的承諾,切實抓好工程施工質量和形象進度目標。

　　2.我方按照監(jiān)理單位有關規(guī)定和實施細則要求,本著對建設單位負責的共同原則,積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。

　　3.建立完整的工程施工質量管理體系,并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系,虛心接受監(jiān)理單位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。

　　4.每一個單位工程開工前,按規(guī)定日期提前向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告,經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位對我方施工技術準備情況進行檢查并簽證認可的條件下,才開工。

　　5.在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業(yè)指導書,并盡早提交給建設單位和監(jiān)理單位進行審查,認真接受建設單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單,并提交建設單位和監(jiān)理單位備案,便于建設單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質量驗收工作。

　　6.與工程有關的施工圖紙和安裝技術資料在我方內(nèi)部進行初步消化的基礎上,積極配合建設單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。

　　7.由我方編制的施工質量檢驗項目劃分表,必須經(jīng)監(jiān)理單位和質量監(jiān)督部門確認后,才可以實施。

　　8.定期向建設單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議,并以書面形式向建設單位和監(jiān)理單位反映工程進展情況和存在的問題(包括設備、設計、施工問題等),使建設單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。

　　9.每一個單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后,在正式移交前,向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告,經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下,才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內(nèi)移交給建設單位,同時向建設單位提供電子版竣工資料。

　　10.做好工程服務,在不違反設計原則和規(guī)范要求的前提下,對建設單位所提出的增加和變更項目,給予積極配合并及時完成。對建設單位委托的緊急的工作,可采取先臨時通知,事后補辦手續(xù)的方法進行工作。

　　11.在工程施工過程中,對建設單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理、技術和質量問題等),各級人員做到高度重視并認真對待,不得輕易放過,制定相應的整改措施,以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設單位組織的各種施工質量檢查活動,我方各部門要積極配合,對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質量問題要及時組織人員進行整改處理,整改完后,請建設單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。

　　12.嚴格按施工質量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質量檢查驗收工作,需監(jiān)理單位進行質量驗收的施工項目,在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質量驗收工作,報驗時向監(jiān)理單位出示有關三級質量驗收簽證單和技術記錄。監(jiān)理單位有權對1~3級質量驗收項目進行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。

　　13.對參加本標段建設的焊工、電工、起重工、質量檢驗人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書編號,復印后提交一份給監(jiān)理單位,以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。

　　14.對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目,我們都要積極配合和支持,并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求,我方立即進行答復和整改,直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。

　　15.工程所有與監(jiān)理單位和建設單位來往的文件資料均按iso-9001標準中的文件和資料控制規(guī)定進行,以有利于監(jiān)理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。

　　二、與土建總包、裝修單位的配合措施

　　1.我公司將遵守總包單位的有關施工管理規(guī)定和要求,服從總包單位的協(xié)調(diào)管理,本著對建設單位負責的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。

　　2.在開工前,與總承包單位協(xié)商具體的施工時間表,作出詳細的施工進度計劃表,確保工期目標的實現(xiàn)。

　　3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會審工作,提高圖紙會審質量,盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改,保證施工順利進行。

　　4.在施工前,對需要土建總包單位協(xié)調(diào)配合的項目列出清單,提交土建總包單位備案,并與土建總包單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間,便于與總包單位的施工協(xié)調(diào)。

　　5.重視預留預埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。

　　6.定期向總包單位提供我方的施工計劃和形象進度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議,并以書面形式向總包單位反映工程進展情況和需要協(xié)調(diào)的問題,使總包單位能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。 7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項目列清單,并與裝修單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間,便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào)。

　　8.如果因土建或裝修單位的原因,工期拖后,我們將增加人力,實行兩班倒,以確保我方工期節(jié)點的按時完成。

　　三、內(nèi)部各專業(yè)的配合措施

　　1.嚴格圖紙自審、會審制度。由項目總工牽頭、工程部負責組織各專業(yè)工程師及工長進行圖紙自審、會審工作,提高自審、會審質量。會審時,應核對各專業(yè)管道水平位置、標高及立管的軸線位置,防止各專業(yè)管道的空間交叉,盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改,保證施工順利進行。

　　2.遵守機電各專業(yè)的改動原則:有壓力的管躲無壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風管。無壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。

　　3.由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點,使各專業(yè)按照工序安排、有序地進行施工作業(yè)。

　　4.堅持周例會制,在安裝高峰期實行每天碰頭制,使各專業(yè)的配合問題及時解決。

　　5.做好設備試運轉及系統(tǒng)調(diào)試的配合。設備試運轉應由電工先將電機單試合格;設備試運轉時以設備鉗工為主,電氣配后,組成有各工種參加的調(diào)試小組,統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。

工程管理制度9

　　一、目的：

　　確保當業(yè)主發(fā)出的變更簽證及與項目有關的工作指示、意見通知，承建商能及時進行修改落實，反映到現(xiàn)場施工過程中。確保發(fā)生的各類變更和簽證能得到識別及保持歸檔，且能及時反映到相應的文件、協(xié)議或合同、工程造價修改。理清設計變更簽證流程，保證承建商能及時進行變更簽證單結算和支付。

　　二、適用范圍：

　　適用于本項目各承建商在工程項目建造和交付維修保養(yǎng)全過程。

　　三、術語和定義：

　　設計通知：指有設計單位或業(yè)主工程師直接發(fā)出的，對原設計圖紙進行的修改或補充，包含承建商和監(jiān)理單位提出的優(yōu)化和變更(需經(jīng)業(yè)主審核認可后)，以設計變更單的形式發(fā)出，需經(jīng)設計代表、業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師三方簽字有效。

　　工程變更/現(xiàn)場簽證指令：是指業(yè)主工程師發(fā)出的新增加工程內(nèi)容或其他涉及到費用變更的指令。

　　工程聯(lián)系單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的對工程現(xiàn)場項目質量、進度等方面的要求，不涉及到費用的變更。

　　四、原則：

　　書面原則：現(xiàn)場所有的變更和修改，均必須有業(yè)主書面的工程變更/現(xiàn)場簽證指令，如遇特殊、緊急事項業(yè)主工程師可先根據(jù)現(xiàn)場實際情況口頭指令承建商施工，但必須在3日內(nèi)補發(fā)書面指令給承建商。沒有書面指令，承建商不得申報變更簽證和費用。

　　一單一算原則：一個設計變更或工程指令單對應一份工程簽證單，一份工程量計算書，且對應工程合同中相適應的.相關條款。

　　時效性、多級審核原則：《工程變更/現(xiàn)場簽證指令》、《設計變更單》下發(fā)至承包商，承包商完成變更任務后在7天內(nèi)需通知業(yè)主代表和監(jiān)理現(xiàn)場確認(以自監(jiān)理和業(yè)主方工地代表確認完工情況的日期開始計算)并在15個自然日內(nèi)編寫簽證結算書一式四份并后付相應變更依據(jù)(變更依據(jù)為設計通知、工程指令單復印件)報監(jiān)理單位審核，簽證結算書應經(jīng)承包商項目經(jīng)理等有關人員簽名并加蓋公章。監(jiān)理單位在7個工作日內(nèi)經(jīng)主管工程師、總監(jiān)審核確認并加公章后交代建公司審核后報發(fā)包人項目部核定。

　　月結原則：每月25日施工單位提交截止本月已審核完成的審批單，連同工程月進度款一起申報。如當月沒有申報，可在下月工程進度款中申報，再次超過此時效，變更簽證單不予認可。變更簽證的結算必須要有齊備的文件(含業(yè)主下發(fā)的設計變更單或工程指令單、審核完成的簽證單、審核完成后簽證單的預算書)，份數(shù)同工程進度款申報表一致，并加蓋公章。

　　獨立準確原則：在承建商提交的工程簽證單的審批意見，要求監(jiān)理工程師簽署獨立、準確意見，有獨立計算式，嚴禁簽署'情況屬實'、'屬實'、'請甲方審批'等模糊意見。

　　標準表格原則：所有的設計變更及現(xiàn)場簽證單必須使用代建公司規(guī)定和下發(fā)的標準表格。

　　流程：

　　承建商提出工程變更--監(jiān)理審核其經(jīng)濟、技術的合理性和必要性，提出審查意見，并報代建公司審核--代建公司審核通過后要求承包商填寫《項目工程變更/現(xiàn)場簽證報價單》，經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場專業(yè)工程師、成本專務審核、承發(fā)包雙方確認價格后由發(fā)包人發(fā)《設計變更單》或《工程變更/現(xiàn)場簽證指令》交由承包商實施--承建商組織施工，在施工過程及施工完成時報請監(jiān)理或業(yè)主工程師現(xiàn)場驗收和核查工程量--監(jiān)理工程師、總監(jiān)、發(fā)包人專業(yè)工程師、審價單位工程師、發(fā)包人代表填寫《工程變更/現(xiàn)場簽證指令》的執(zhí)行情況--承包商編制簽證結算書交監(jiān)理單位、發(fā)包人項目部審核--承建商每月匯總審核完成的簽證結算書與工程進度款一起申報

工程管理制度10

　　1、試驗報告是反映工程材料、成品、半成品質量和工程完工后竣工交付的依據(jù),必須按規(guī)定格式認真填寫。其內(nèi)容應填寫完整,簽名齊全,文字簡潔,字跡清楚,數(shù)據(jù)準確,結論正確。當天的資料當天完成,并將資料復印件交給計劃、技術部門作為計量依據(jù)。

　　2、試驗報告中檢測數(shù)據(jù)的有效位數(shù)和誤差表達方式,應按照檢驗規(guī)程有關誤差理論進行處理。

　　3、保管好原始記錄,原始數(shù)據(jù)不允許隨意更改,不許刪減,如確實需要更改,作廢數(shù)據(jù)應劃出兩條水平線,將正確數(shù)據(jù)填寫在此上方,并加蓋更改人名章,簽字手續(xù)要齊全。

　　4、試驗報告上數(shù)據(jù)必須與原始記錄相符,不得有差錯。

　　5、試驗室要確保及時向項目部計量部門提供試驗資料,若因試驗資料不全而影響計量支付將追究試驗室主任責任,并處以一定的經(jīng)濟處罰。

　　6、試驗資料要妥善保管,如有丟失,按質量事故處理,并追究相關人員的責任。

工程管理制度11

　　一、物品入庫有關制度

　　1、認真清點要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、型號、質量、做到數(shù)量、規(guī)格、品種準確無誤在、質量完好、配套齊全。材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，及時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。

　　2、物品進庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所購物品條款內(nèi)容，物品質量標準，對物品進行檢查驗收并做好入庫登記。

　　3、物品入庫，要根據(jù)不同的材質、規(guī)格、功能和要求、分類、分別儲存。

　　4、做到帳、物、金相符。

　　5、做好防火、防盜、防潮工作。

　　6、精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。

　　二、物品出庫有關規(guī)定

　　1、物品出庫，保管人員要做好記錄，領用人簽字。

　　2、物品出入庫實行“先進先出”的原則。

　　3、物品領用須由使用部門申請，領導簽字批準，領用人簽字方可領取。

　　4、保管員要做好出庫登記，并定期做出入庫報告。

　　工程例會制度

　　1、工程例會為定期會議，每月一次，由工程部確定會議時間。

　　2、工程例會主持人為工程部負責人，會議記錄由工程部專人負責。

　　3、工程例會參加人員包括項目部總經(jīng)理，工程部全體人員，各項目主要負責人以及其他部門相關人員。

　　4、會議內(nèi)容落實、總結上月例會確定事項，對存在的問題進行協(xié)調(diào)，提出下月的工作要點，下月工作計劃和需要其他部門提供的支持。

　　5、會議結束后由工程部記錄人員整理《會議紀要》于次日15：00前經(jīng)工程部負責人審查后發(fā)送至各個項目。

　　6、工程部負責人根據(jù)現(xiàn)場情況可以臨時更改會議召開時間以及決定是否取消本月例會。

　　7、對未參加月例會無故遲到或缺席的項目人員，根據(jù)工程部的罰則進行處罰。

　　8、當建設單位、監(jiān)理、各項目單位任何一方預見和發(fā)現(xiàn)工程有質量、進度、安全等重大隱患時，都有權申請工程部負責人立即召開緊急會議協(xié)調(diào)處理。

　　9、各專題會議，各部門協(xié)調(diào)會議時間、地點、參加人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定。

工程管理制度12

　　燃氣工程監(jiān)理資料的管理制度包括內(nèi)容如下。

　　①監(jiān)理資料管理應由總監(jiān)理工程師總負責,各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責,設一名專職資料管理員,建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。

　�、诒O(jiān)理資料必須具有真實性、準確性和完整性,且應及時整理、分類有序。

　　③監(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄,是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據(jù)與憑證,應及時收集歸檔。

　�、鼙O(jiān)理工作過程中提供的報告,文件和數(shù)據(jù)必須準確、及時地反映燃氣工程實際情況。

　�、荼O(jiān)理資料的管理應當科學化、程序化、規(guī)范化,以計算機作為工具,建立計算機信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)管理計算機化。為此項目監(jiān)理機構應當建立資料編碼系統(tǒng)。

　�、揄椖勘O(jiān)理機構內(nèi)各監(jiān)理人員應隨著燃氣工程項目的施工進展不斷收集積累監(jiān)理資料,并認真地、及時地進行編審,交資料管理員歸檔。

　�、邽楸ＷC監(jiān)理資料的完整、分類有序,在燃氣工程開工前,總監(jiān)理工程師應與建設單位、承包單位針對工程項目有關資料的分類、格式、份數(shù)達成一致意見,并在工程實施中遵照執(zhí)行。

　�、嗳細夤こ添椖块_工前,項目監(jiān)理機構應主動與工程項目所在地的城建檔案部門或建設行政主管部門進行聯(lián)系,明確對項目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求,以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。

　　⑨燃氣工程竣工驗收后,在合同約定時間內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理資料進行整理,編審、裝訂,形成一套完整的監(jiān)理檔案,移交所屬監(jiān)理單位檔案資料管理部門保管備查,并辦理移交手續(xù),歸檔前必須由總監(jiān)理工程師簽字。

工程管理制度13

　　1、測量工作重要性及測量工作的主要內(nèi)容:

　　1.1施工測量成果是工程建設的主要依據(jù),直接影響工程質量與

　　進度,稍有不慎就會給工程造成嚴重損失。

　　1.2施工測量工作的主要內(nèi)容是:

　　(1)施工前建立與工程相適應的測量檢驗系統(tǒng),作為施工過程的測量依據(jù)。

　　(2)在施工過程中根據(jù)施工的需要測設中心線的位置、標高,作為施工的依據(jù)。

　　(3)配合檢查人員對工程的位置及標高進行復測檢查,以及施工過程中的沉降觀測等工作。。

　　2、施工測量的準備

　　2.1施測依據(jù)必須進行全面檢查核對,了解其來源是否可靠,要充分了解設計意圖及施工要求,嚴格審查施測項目是否與設計資料和圖紙相符,數(shù)據(jù)是否可靠。技術要求是否合理,有疑問時應及時向有關人員提出解決,否則不得進行下一步工作。

　　2.2要對施測現(xiàn)場實地進行了解,檢查核對舊的測量控制點是否可靠,是否能滿足施測項目的精度要求,消除現(xiàn)場對施測工作的不利因素,為制定方案打下基礎。

　　2.3施測方案的編制要本著先整體、后局部的原則,對一般較簡單的施工定位和放線工作,可編制從簡的施測方案,可用施測草圖或示意圖加以說明,但對主要大型廠房、高層建筑、高聳構筑物及各類線路主干線的定位工作等測量的施測工作、沉降觀測工作以及新技術應用等均應編制施測方案。

　　2.4施測方案的編制內(nèi)容包括:

　　(1)任務概況:包括任務根據(jù)、施測依據(jù)、舊有的測量資料利用及現(xiàn)場狀況等。

　　(2)施測方法:包括技術要求、施測草圖、控制方法、技術措施。

　　(3)計算方法。

　　(4)檢驗、檢查方法。

　　(5)工期要求、包括提交的資料。

　　3、測量的記錄、計算及自檢工作

　　3.1施測過程中的各種記錄、計算工作,每個測量人員必須認真做好,必須是真實可靠,完整無缺,隨測隨記隨檢查,字跡、略圖要清楚。

　　3.2記錄計算有一定格式,注明有關事項,填寫清楚,不可漏項,一般包括施測項目、日期、使用儀器、施測者、天氣、記錄者、計算者、檢查者等。記錄反映施測的全過程,根據(jù)情況必須繪制草圖示意,以及說明。凡是無關人員簽字的記錄、計算都視為無效。

　　3.3所有的施測工作,都必須有校核方法,以鑒定測量結果是否可靠,凡是無法作校核檢查的都應作重復測量,以達到自檢目的,并要記錄清楚,如缺少此項工作不得提交測量成果。

　　4、測量儀器的管理

　　對測量儀器的管理詳見《計量管理制度》。

工程管理制度14

　　工程項目材料計劃管理制度

　　材料計劃分為材料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。

　　1）材料計劃負責人：

　�。�1）編制人：專業(yè)負責人

　　（2）審核人：項目負責人

　�。�3）審批人：總經(jīng)理

　　2）材料計劃編制

　�。�1）根據(jù)本工程的特點，在圖紙全部到位后7天內(nèi)，根據(jù)具體情況做本工程的總

　�。�2）備料計劃。

　�。�3）根據(jù)施工總進度計劃，在施工前一個月，各專業(yè)負責人做本專業(yè)施工用材料的備料計劃。其中備料計劃提前15天一式二份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。根據(jù)本工程特點，對于圖紙或洽商不能滿足以上時間要求的施工段，根據(jù)圖紙分段到位情況，在圖紙到位后3—7天內(nèi)，各專業(yè)負責人編制本專業(yè)備料計劃，材料部門接到計劃后立即備料，以保證施工的進行。

　　（4）每月25日，由專業(yè)技術負責人根據(jù)進度計劃做本專業(yè)下月的材料需用計劃；材料部門于每月30日前根據(jù)每個工程的材料計劃將各工程的資金需用計劃報財務部門。

　�。�5）每月30日，由項目負責人將本工程當月的材料到場及使用情況報材料部門。

　　（6）每月10—15日，各專業(yè)技術負責人根據(jù)工程的實際情況和變更、洽商等對本月材料計劃進行一次補充。

　　（7）材料部門根據(jù)月材料計劃和現(xiàn)場的施工進度組織材料進場。

　　（8）材料計劃的編制應以施工圖為依據(jù)。計劃編制人員應熟悉定額及合同，材料計劃編制完成以后，由預算部門對照工程概預算進行復核，以提高計劃編制的準確性。材料需用計劃中填寫'上月庫存量'、本月計劃量，并加入一欄'至本月末累計使用量'（指同類材料累計）。

　�。�9）材料部門采購材料，超價購買時應由專業(yè)成本、材料和項目經(jīng)理共同分析后方可購買。

　�。�10）保證材料進場數(shù)量≤技術室計劃量≤收入量。

　　（11）如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，根據(jù)具體情況對相關責任人進行一定的經(jīng)濟處罰。

　�。�12）因材料計劃編制不及時或不完善，影響施工的，根據(jù)具體情況對相關責任人進行處罰。

　�。�13）材料室嚴格按照計劃的數(shù)量和時間組織材料進場，因材料進場不及時或材料數(shù)量不準確，影響施工或造成浪費的，根據(jù)具體情況追究相關責任人責任。