項(xiàng)目分包管理制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目分包管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項(xiàng)目分包管理制度1

　　1、總承包商對(duì)分承包商的資格預(yù)審

　　(1)在全公司范圍內(nèi),近年來創(chuàng)過市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進(jìn)行摸底評(píng)價(jià)。

　　(2)邀請(qǐng)近三年在北京創(chuàng)過結(jié)構(gòu)(竣工)長(zhǎng)城杯,魯班獎(jiǎng)的分包商進(jìn)行意向協(xié)商。

　　(3)對(duì)分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進(jìn)行調(diào)查。

　　(4)對(duì)分承包商的人員變動(dòng)情況進(jìn)行了解。

　　(5)組織公司各職能部門對(duì)分包商進(jìn)行資格預(yù)審。

　　2、對(duì)分包商綜合評(píng)定

　　(1)預(yù)審?fù)ㄟ^的分包商進(jìn)行報(bào)價(jià)和分包工程施工組織設(shè)計(jì)評(píng)比。

　　(2)總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)部門進(jìn)行評(píng)標(biāo)。

　　(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。

　　3、分包商進(jìn)場(chǎng)必備的條件

　　(1)提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。

　　(2)依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。

　　(3)提供施工組織管理體系圖。

　　(4)提供施工組織設(shè)計(jì)方案。

　　4、過程控制及質(zhì)量保證措施

　　(1)分包商提交的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)應(yīng)當(dāng)具備下列內(nèi)容:

　　1)施工組織管理。

　　2)施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　3)主要技術(shù)措施。

　　4)質(zhì)量保證措施。

　　5)安全保證措施。

　　6)機(jī)具投入措施。

　　7)人員保證措施。

　　(2)分包工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn):

　　1)質(zhì)量計(jì)劃。

　　2)質(zhì)量目標(biāo)。

　　3)施工任務(wù)書的落實(shí)。

　　4)產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。

　　(3)施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn):

　　1)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底,并作好記錄。

　　2)實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定,并作好交底記錄。

　　3)作好工序交接手續(xù)。

　　4)提交復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書。

　　5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

　　6)接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　7)做好分包工程的回訪保修工作。

　　8)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包商報(bào)告,并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。

　　(4)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn):

　　1)編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃。

　　2)編制分包工程月進(jìn)度計(jì)劃。

　　3)編制分包工程周進(jìn)度計(jì)劃。

　　4)編制分包工程日進(jìn)度計(jì)劃。

　　(5)分包商勞動(dòng)力管理辦法:

　　1)分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包商申報(bào)。

　　須提供勞務(wù)人員的`三證復(fù)印件(身份證、公務(wù)證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。

　　2)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確�，F(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行。

　　3)分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。

　　總之,對(duì)分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

　　分包商進(jìn)場(chǎng)之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議,以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。

　　為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量,維護(hù)總承包商的權(quán)力和便于總承包商對(duì)工程的全面管理,協(xié)調(diào),業(yè)主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。

　　總承包商定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃,通過定期工作例會(huì)的時(shí)間,及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各專業(yè)分包,使之遵照?qǐng)?zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實(shí)施。

　　分包進(jìn)場(chǎng)施工人員,必須符合北京市有關(guān)用工的精神,不符合要求的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場(chǎng)。

　　加強(qiáng)對(duì)分包的安全教育,項(xiàng)目規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)的時(shí)間為安全學(xué)習(xí),使安全意識(shí)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理處在受控之中。

　　工程地處市中心,總承包商將就勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工、居民關(guān)系等問題對(duì)各專業(yè)分包商做出說明,施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到北京市文明樣板工地。

　　總承包商將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建以及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出統(tǒng)一安排,分包商必須服從安排,使現(xiàn)場(chǎng)總體布置納入總體計(jì)劃之中。

　　我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊(cè)及其他管理制度,使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進(jìn)場(chǎng)就做到有章可循,凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事,堅(jiān)決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。

項(xiàng)目分包管理制度2

　　1、關(guān)于分包單位的選擇

　　(1)分包單位的選擇按照集團(tuán)公司《一體化管理手冊(cè)》相關(guān)控制程序進(jìn)行,應(yīng)對(duì)分包單位的資格進(jìn)行預(yù)審并對(duì)其資格進(jìn)行認(rèn)定,招標(biāo)文件上還要求公司通過后要報(bào)甲方單位進(jìn)行審查;

　　(2)專業(yè)分包方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)資信等級(jí)、施工業(yè)績(jī)等應(yīng)符合項(xiàng)目部要求;

　　(3)專業(yè)分包方的施工能力、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應(yīng)滿足其分包專業(yè)的施工及項(xiàng)目部的要求;

　　(4)專業(yè)分包方應(yīng)能根據(jù)圖紙、合同和相關(guān)規(guī)范,接受并滿足項(xiàng)目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;

　　(5)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同為專業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理?xiàng)l件;

　　(6)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包專業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規(guī)范要求履行其對(duì)分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé),嚴(yán)禁以包代管或放任不管。對(duì)于建設(shè)單位制定分包及建設(shè)單位直接發(fā)包但授權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行管理的,其管理方式應(yīng)等同于項(xiàng)目部對(duì)自行發(fā)包單位的管理。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)策劃及目標(biāo)控制

　　(1)本工程質(zhì)量目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,所以對(duì)于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標(biāo)明優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn);

　　(2)專業(yè)承包方應(yīng)按照此標(biāo)準(zhǔn),制定其所分包專業(yè)工程的質(zhì)量目標(biāo)和控制措施,并要得到項(xiàng)目部的認(rèn)可;

　　(3)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方質(zhì)量目標(biāo)和控制措施的制定進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)其實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。

　　3、專業(yè)分包方施工方案的審批

　　分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實(shí)施,還要報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn),對(duì)分包方案中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)不同專業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護(hù)等內(nèi)容應(yīng)提出明確的要求。

　　4、施工過程控制

　　(1)施工前,項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的相關(guān)控制程序及要求,對(duì)分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部控制程序的基礎(chǔ)上,其管理工作應(yīng)符合項(xiàng)目部的.要求;

　　(2)在施工過程中,項(xiàng)目部要主持分包項(xiàng)目的檢驗(yàn)評(píng)定工作,及時(shí)糾正工程中存在的問題;

　　(3)在施工過程中,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)糾正,并限期整改。對(duì)管理混亂且整改不力的分包單位應(yīng)清退或以書面形式向建設(shè)單位及時(shí)通報(bào)情況;

　　(4)在對(duì)分包單位進(jìn)行監(jiān)控的同時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)做好服務(wù),協(xié)調(diào)好各個(gè)分包之間的關(guān)系,搞好各個(gè)專業(yè)之間的配合,確�？傮w施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交

　　(1)施工前,項(xiàng)目部應(yīng)就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、移交等有關(guān)事項(xiàng)對(duì)分包單位提出具體要求,并在分包合同中予以明確;

　　(2)施工過程中,項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進(jìn)行審查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正;

　　(3)分包項(xiàng)目施工完畢后,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續(xù)。

　　6、分包項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收控制及工程移交

　　(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成分包項(xiàng)目,整理完成施工資料后,應(yīng)按照分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收,經(jīng)項(xiàng)目部及建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗(yàn)收合格,并辦理分包專業(yè)保修合同后,將分包項(xiàng)目移交給項(xiàng)目部;

　　(2)工程驗(yàn)收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后,分包單位方可退場(chǎng)。

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