公司考核制度

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度對人們來說越來越重要，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編收集整理的公司考核制度，希望對大家有所幫助。

　　第一章 總 則

　　第一條 為進(jìn)一步完善考核評價(jià)體系，有效構(gòu)建公司激勵(lì)與約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，特制訂本考核制度。

　　第二條 本考核制度遵循的基本原則是：

　　1．公開、公正、公平、全面客觀的原則；

　　2．合理分類、量化考核的原則；

　　3．有效激勵(lì)、嚴(yán)格約束的原則；

　　4．責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、對等的原則。

　　第三條 本考核制度適用于公司經(jīng)營層副總經(jīng)理、各經(jīng)營職能管理部門及其人員、各生產(chǎn)單位及其人員。不適用于公司總經(jīng)理及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事長辦公室、監(jiān)督審計(jì)室等機(jī)構(gòu)及其人員。

　　第二章考核組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

　　第四條 為加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，其人員構(gòu)成為：

　　組 長：公司總經(jīng)理

　　成 員：公司經(jīng)營班子其他成員、監(jiān)督審計(jì)室主任、總經(jīng)辦主任

　　考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

　　1．負(fù)責(zé)審定公司及各部門考核管理制度；

　　2．負(fù)責(zé)審定公司副總經(jīng)理、各部門及其負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)體系 1

　�。�考核內(nèi)容）；

　　3．負(fù)責(zé)考核結(jié)果的審定、批準(zhǔn)；

　　4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理考核管理制度實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題。

　　公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室�？己宿k公室設(shè)在總經(jīng)辦，其成員構(gòu)成為：

　　辦公室主任：總經(jīng)辦主任

　　成員單位： 總經(jīng)辦 人力資源部 生產(chǎn)管理辦質(zhì)量部

　　營銷部財(cái)務(wù)部綜合部技術(shù)部

　　考核辦公室的主要職責(zé)：

　　1．負(fù)責(zé)擬訂公司考核管理制度；

　　2．負(fù)責(zé)擬訂公司副總經(jīng)理、各部門及其負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)體系（考核內(nèi)容）；

　　3．負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)各部門開展考核工作，按月匯總、審核各部門及員工的考核得分結(jié)果并負(fù)責(zé)上報(bào)；

　　4．負(fù)責(zé)處理部門、員工的考核申訴；

　　5．對考核工作進(jìn)行分析，提出建議與意見；

　　6．負(fù)責(zé)辦理考核領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

　　第三章 考核的方式、內(nèi)容及程序

　　第五條 本考核分為百分制考核和專項(xiàng)考核兩種方式。其中，百分制考核是指對部門或員工完成工作任務(wù)（考核指標(biāo)）的情況按百分制評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評分，并將該考核評分結(jié)果與責(zé)任人的薪酬分配緊密掛鉤。專項(xiàng)考核是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)對員工直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰的考核方式。

　　第六條 對公司計(jì)件（時(shí)）生產(chǎn)工人（生產(chǎn)班組長除外。以下同）、食堂工作人員及輔助工等人員的考核，統(tǒng)一實(shí)行專項(xiàng)考核；對生產(chǎn)2

　　班組長的考核，同時(shí)實(shí)行專項(xiàng)考核與百分制考核；對公司其余人員的考核一般情況下只實(shí)行百分制考核，但當(dāng)員工專項(xiàng)工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀或工作上嚴(yán)重違規(guī)，百分制考核不足以準(zhǔn)確評價(jià)員工專項(xiàng)工作優(yōu)劣時(shí)，可在對考核項(xiàng)實(shí)行百分制考核的同時(shí)，另行給予專項(xiàng)考核。

　　第七條 專項(xiàng)考核的具體內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，參照公司原有相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第八條 百分制考核的主要內(nèi)容分為部門考核內(nèi)容、員工個(gè)人考核內(nèi)容和特別指標(biāo)考核內(nèi)容三部分。其中：

　　部門考核內(nèi)容由各部門職責(zé)要求、公司經(jīng)營目標(biāo)及工作要求等內(nèi)容經(jīng)量化后確定。

　　員工個(gè)人考核內(nèi)容中，公司副總經(jīng)理的個(gè)人考核內(nèi)容按其崗位職責(zé)要求及公司董事長、總經(jīng)理提出的工作要求量化確定；公司中層管理人員（各部門負(fù)責(zé)人。以下同）的個(gè)人考核內(nèi)容重點(diǎn)為其配合公司主管副總經(jīng)理開展工作的情況。

　　公司各部門及副總經(jīng)理、中層管理人員個(gè)人的具體考核內(nèi)容（考核指標(biāo)）及評分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一由公司下達(dá)（詳見“公司各部門考核指標(biāo)、分值一覽表”、“公司副總經(jīng)理考核指標(biāo)、分值一覽表”、“公司中層管理人員考核指標(biāo)、分值一覽表”）。

　　特別指標(biāo)考核是指對公司生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一、二部部長承擔(dān)的“生產(chǎn)系數(shù)”指標(biāo)單獨(dú)進(jìn)行特別考核。公司要求該項(xiàng)考核指標(biāo)（含公司生產(chǎn)系數(shù)、生產(chǎn)一部生產(chǎn)系數(shù)和生產(chǎn)二部生產(chǎn)系數(shù)）的完成率為100%，每低一個(gè)百分點(diǎn)則相應(yīng)扣減責(zé)任人當(dāng)月的特別指標(biāo)考核（百分制考核）得分2分。

　　公司中層以下員工的個(gè)人考核內(nèi)容以公司對員工的基本規(guī)范要求、員工個(gè)人所在崗位的具體職責(zé)要求及所在部門提出的其它工作要求等內(nèi)容經(jīng)量化后確定。其中公司對員工的基本規(guī)范要求的量化

　　指標(biāo)分值（即通用指標(biāo)分值）占考核指標(biāo)總分值的25%，其余量化指標(biāo)分值占考核指標(biāo)總分值的75%。具體考核內(nèi)容（考核指標(biāo)）及評分標(biāo)準(zhǔn)由員工所在部門匯總公司下達(dá)的通用指標(biāo)內(nèi)容后制訂、并經(jīng)公司審定后下達(dá)（詳見各部門考核管理制度）；

　　第九條 對公司各部門進(jìn)行的百分制考核，由公司考核辦公室各成員單位依據(jù)本考核制度對分管指標(biāo)進(jìn)行考核評分，由考核辦公室審核、匯總；

　　對公司副總經(jīng)理進(jìn)行的百分制考核，由公司總經(jīng)理依據(jù)本考核制度進(jìn)行考核評分，由考核辦公室匯總；

　　對公司中層管理人員進(jìn)行的百分制考核，分別由主管副總經(jīng)理依據(jù)本考核制度進(jìn)行考核評分，由考核辦公室匯總；

　　對公司中層以下員工進(jìn)行的百分制考核，由員工所在部門依據(jù)本部門考核管理制度進(jìn)行考核評分。

　　對公司生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一、二部部長另行進(jìn)行的特別指標(biāo)考核，由總經(jīng)辦依據(jù)本考核制度進(jìn)行考核評分

　　第十條 公司百分制考核各類人員的考核得分計(jì)算辦法為：

　　公司生產(chǎn)副總的考核得分按其特別指標(biāo)考核得分的'40%、個(gè)人考核得分的30%與其分管部門平均考核得分的30%之和確定；公司其他副總經(jīng)理的考核得分按其個(gè)人考核得分的30%與其分管部門平均考核得分的70%之和確定；生產(chǎn)一（二）部部長的考核得分按其特別指標(biāo)考核得分的40%、個(gè)人考核得分的30%與其主管部門考核得分的30%之和確定；公司其他中層管理人員的考核得分按其個(gè)人考核得分的30%與其主管部門考核得分的70%之和確定；公司中層以下人員的考核得分按其個(gè)人實(shí)際得分計(jì)。具體計(jì)算公式為：

　　公司生產(chǎn)副總考核得分=特別指標(biāo)考核得分〓40%+分管部門平4

　　均考核得分〓30%+個(gè)人考核得分〓30%

　　公司其他副總經(jīng)理考核得分=分管部門平均考核得分〓70%+個(gè)人考核得分〓30%

　　生產(chǎn)一（二）部部長考核得分=特別指標(biāo)考核得分〓40%+生產(chǎn)一

　�。ǘ�）部考核得分〓30%+個(gè)人考核得分〓30%

　　公司其他中層管理人員考核得分=主管部門考核得分〓70%+個(gè)人考核得分〓30%

　　公司中層以下人員考核得分=個(gè)人考核得分

　　注： 對生產(chǎn)系數(shù)完成率的考核，作為公司對生產(chǎn)副總及生產(chǎn)部部長的特別要求，若當(dāng)月公司或生產(chǎn)部生產(chǎn)系數(shù)完成率低于80%（含80%），則生產(chǎn)副總或生產(chǎn)部部長當(dāng)月百分制考核得分按0分計(jì)

　　第十一條 本考核的操作程序?yàn)?/p>

　　1、考核辦公室及生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、綜合部等部門對計(jì)件（時(shí)）生產(chǎn)工人、生產(chǎn)班組長、食堂工作人員、輔助工及百分制考核不足以準(zhǔn)確評價(jià)員工專項(xiàng)工作優(yōu)劣的考核項(xiàng)按月進(jìn)行專項(xiàng)考核，并直接開具獎(jiǎng)（罰）通知單，經(jīng)公司監(jiān)督審計(jì)室審核批準(zhǔn)后于次月8日前匯總送被考核個(gè)人及人力資源部。

　　2、各部門依據(jù)本部門制定的考核管理制度對本部門員工【計(jì)件（時(shí)）生產(chǎn)工人、食堂工作人員、輔助工及部門負(fù)責(zé)人等人員除外】按月進(jìn)行百分制考核評分，并將考核結(jié)果以報(bào)表的形式于次月8日前報(bào)公司考核辦公室。

　　3、考核辦公室各成員單位，依據(jù)本考核制度按月對其分管的各部門的考核指標(biāo)進(jìn)行考核評分。每月的考核評分結(jié)果，以報(bào)表的形式于次月8日前報(bào)公司考核辦公室。

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