配額管理制度借鑒

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編收集整理的配額管理制度借鑒，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　第一章總則

　　第一條為了加強xx系統(tǒng)的配額及許可證管理,充分發(fā)揮配額及許可證在進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)中的作用,根據(jù)配額使用的公平高效原則,特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定中進(jìn)出口配額包括出口配額中的計劃配額、主動配額、被動配額,也包括進(jìn)口配額中一般配額、機電配額、特定登記產(chǎn)品。

　　第二章配額管理

　　第三條xx公司配額管理實行計劃分配、有償使用的原則,各所屬企業(yè)進(jìn)出口配額計劃由計劃部審查后統(tǒng)一向有關(guān)政府部門申報,經(jīng)批準(zhǔn)后,由總公司計劃部統(tǒng)一下達(dá)并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查配額的使用情況。

　　第四條各所屬企業(yè)申領(lǐng)配額一律采取書面形式,填寫《進(jìn)出口商品配額計劃申請表》(以下簡稱《配額申請表》,并按要求及時報送總公司計劃部,總公司計劃部將按照國家有關(guān)部門要求,根據(jù)各下屬公司填報申請表的情況,統(tǒng)一平?編制上報。

　　第五條為保證配額分配和使用的公開性,總公司計劃部應(yīng)在收到國家下達(dá)配額后一周內(nèi),以書面形式公布所取得的配額品種和數(shù)量。

　　第六條為充分發(fā)揮各下屬公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢,創(chuàng)造更高效益,避免配額的浪費,為進(jìn)一步爭取配額打好基礎(chǔ),配額的分配將綜合考慮以下三方面因素:

　　(一)鼓勵自營、簽約優(yōu)先、到證優(yōu)先的原則;

　　(二)各所屬企業(yè)《配額商品業(yè)務(wù)跟蹤單》上報情況及所反映的.相應(yīng)業(yè)績;

　　(三)各所屬企業(yè)《配額申請表》申報情況;

　　第七條所下達(dá)的配額采取有償使用的原則;視具體情況實行對效益好的商品配額多收費,對效益不好甚至略有虧損的商品配額少收費或不收費的辦法,以保證配額分配的合理性。

　　第八條對已下達(dá)配額商品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)實行業(yè)務(wù)跟蹤管理。所有使用配額的下屬公司(部門)需填寫《配額商品業(yè)務(wù)跟蹤單》,總公司計劃部將綜合不同商品配額的市場情況批復(fù)、簽章,并在財務(wù)本部收到配額使用費后從許可證事務(wù)管理局領(lǐng)取相關(guān)配額的許可證。

　　第九條對于已領(lǐng)取配額而未能完成計劃或預(yù)計不能完成計劃者,應(yīng)及時寫明情況,所在單位加蓋公章后報計劃部,否則取消以后配額分配資格。

　　第十條總公司為了更有效地使用配額,總公司計劃部將根據(jù)上一貿(mào)易年度的配額使用實績對配額使用效益好的單位予以表彰,以促成配額商品的規(guī)模化經(jīng)營。

　　第三章進(jìn)出口許可證管理

　　第十一條總公司計劃部負(fù)責(zé)申領(lǐng)配額商品許可證及以總公司名義簽約的非配額商品進(jìn)出口許可證。

　　第十二條對于配額商品的進(jìn)出口許可證,申領(lǐng)的單位須取得總公司分配的配額指標(biāo),否則不予辦理。

　　第十三條對于非配額商品的進(jìn)出口許可證,各經(jīng)貿(mào)公司應(yīng)在簽約之前咨詢有關(guān)所經(jīng)營產(chǎn)品的許可證申領(lǐng)的具體條件及有關(guān)政策規(guī)定,必要時總公司計劃部可協(xié)助進(jìn)行有關(guān)咨詢工作。在確認(rèn)符合申領(lǐng)條件并備齊相關(guān)資料后,方可向計劃部提出申領(lǐng)。

　　第十四條申領(lǐng)單位申領(lǐng)許可證時,須在裝船期前留有充分的時間。填寫許可證申領(lǐng)表,由所在公司總經(jīng)理簽字并加蓋公章后,連同真實、有效的合同及相關(guān)資料報送總公司計劃部�？偣�司計劃部在取得各種文件后,一般在五個工作日內(nèi)辦妥許可證,并通知申領(lǐng)單位。

　　第四章附則

　　第十五條本規(guī)定由總公司綜合計劃部負(fù)責(zé)解釋。

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