設(shè)計院經(jīng)營管理制度范本（精選6篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多地方都會使用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的設(shè)計院經(jīng)營管理制度范本（精選6篇），歡迎大家分享。

　　設(shè)計院經(jīng)營管理制度1

　　第一條員工必須遵守國家法律，必須無條件遵守公司通過的一切規(guī)章、通告和公告。

　　第二條員工應(yīng)遵守下列事項：

　�。ㄒ唬�從公司全局出發(fā)，服從公司工作安排和具體要求。

　�。ǘ�）不得經(jīng)營與本公司類似及服務(wù)上有關(guān)的相關(guān)業(yè)務(wù)或兼任其他同類企業(yè)的職務(wù)。

　�。ㄈ�）全體員工應(yīng)主動培養(yǎng)自己的工作技能，在工作中應(yīng)精益求精，提高工作效率。

　�。ㄋ模┎坏眯孤稑I(yè)務(wù)或職務(wù)上的'機密，不得借職務(wù)之便貪污、舞弊，或以公司名義在外招搖撞騙。

　　（五）員工在工作中不得消極怠工，工作時應(yīng)全神貫注。嚴禁在工作時間內(nèi)看報刊雜志、上網(wǎng)游戲等，做與本職工作不符的事情。

　�。�六）參加會議應(yīng)準時，做好筆記，積極發(fā)言。

　�。ㄆ撸﹩T工應(yīng)注意儀表，維護辦公環(huán)境的整潔。

　　（八）同事之間應(yīng)弘揚團隊精神，同舟共濟，維護公司的內(nèi)部團結(jié)，不得搬弄是非，要尊重他人，禮貌待人。

　�。ň牛�對客戶及業(yè)務(wù)相關(guān)人員要主動招呼，對來訪者要禮貌接待。

　　（十）各部門管理人員，必須注意自身修養(yǎng)，努力形成良好的協(xié)調(diào)、溝通能力、和諧的人際關(guān)系。

　�。ㄊ�一）管理人員要以身作則，尊重下屬，盡力幫助下屬成長進步，下屬有困難要積極幫助。

　　（十二）不相互探聽、討論工資和獎金待遇等情況。

　　設(shè)計院經(jīng)營管理制度2

　　財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中一個不可或缺的重要要素，為加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進我院的經(jīng)營發(fā)展，提高我院經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和我院章程的規(guī)定，結(jié)合我院實際，特制定本制度。

　　一、財務(wù)管理的基本任務(wù)

　　1、財務(wù)人員應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財政法規(guī)及會計制度，確保財務(wù)工作的合法性和規(guī)范性，建立健全各種財務(wù)管理制度，嚴格按照財務(wù)工作程序執(zhí)行。

　　2、編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支計劃，提前預(yù)警資金收入和支出狀況，確保資金的有效供應(yīng)，采取切實有效的.措施保證院資金和財產(chǎn)的安全，維護院的合法權(quán)益。

　　3、進行成本、費用預(yù)測、核算、考核和控制，督促有關(guān)部門降低投資、節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益，建立健全各種財務(wù)賬目，編制財務(wù)報表，并利用財務(wù)資料進行各種經(jīng)濟活動分析，為我院領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。

　　4、籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高經(jīng)濟效益，加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。

　　二、財務(wù)收入管理

　　財務(wù)收入分為現(xiàn)金收入和銀行轉(zhuǎn)賬兩種。

　　1、現(xiàn)金收入：

　�。�1）我院現(xiàn)金收入必須經(jīng)財務(wù)人員開據(jù)憑證或發(fā)票，收據(jù)須加蓋財務(wù)專用章，若財務(wù)人員委托其他個人收款的，須先到財務(wù)室開據(jù)借條，加蓋財務(wù)章后方可收款，收回應(yīng)收賬款后交給財務(wù)室換回借條；若未收到賬款，向財務(wù)說明情況，索回借條。

　�。�2）招投標工作中的資金流向及收支，全部納入財務(wù)管理，收支兩條線，用專門賬戶管理，�？顚Ｓ�；投標保證金收取與支出由財務(wù)人員管理，標書費用的收入與支出由財務(wù)人員統(tǒng)一管理；以投標管理收費對賬表（見附件）作為做標書人員領(lǐng)取提成的依據(jù)，投標管理收費對賬表要求標書人員與財務(wù)人員一起確認簽字，并加蓋財務(wù)章，標書人員與財務(wù)人員各執(zhí)一份，提成領(lǐng)取后交回財務(wù)保管。

　　2、銀行轉(zhuǎn)賬：為了清楚、有效地管理財務(wù)收入，銀行轉(zhuǎn)賬須用公司賬戶，個別特殊情況在授權(quán)范圍內(nèi)，可使用財務(wù)人員的一般賬戶進行轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。

　　三、借款審批及標準

　　1、出差借款：出差人員應(yīng)先到財務(wù)處領(lǐng)取借款單，詳細填寫借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后報院領(lǐng)導(dǎo)簽批，借款單交財務(wù)留存，待借款人回來報賬作為清賬依據(jù)。前次借支出差返回時間超過7天無故未報銷者，不得再借款；

　　2、日常費用借款和其他臨時費用借款（業(yè)務(wù)費、招待費、周轉(zhuǎn)金等）與出差借款程序相同；

　　3、購置固定資產(chǎn)借款：辦公設(shè)施單價500元以上，使用年限在一年以上者，屬固定資產(chǎn)。購置固定資產(chǎn)必須開具正式發(fā)票，且新購物件須經(jīng)分院辦公室驗收并進行登記。

　　4、所有借款均遵循前賬不清后賬不借的原則。

　　四、日常費用報銷

　　1、員工日常支出時應(yīng)盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出相應(yīng)的收款證明；

　　2、報銷時須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由，并經(jīng)相關(guān)知情領(lǐng)導(dǎo)及院領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財務(wù)處報銷。

　　五、本制度從20XX年X月X日起開始執(zhí)行。

　　設(shè)計院經(jīng)營管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為做好中鐵建安工程設(shè)計院有限公司（以下簡稱公司）的保密工作，加強對重點部門、部位的監(jiān)管，保護公司核心秘密和信息安全，維護公司利益，促進公司健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》、《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》、《中鐵二十局集團有限公司保密要害部門、部位保密管理辦法》及有關(guān)保密工作規(guī)定等規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制定本辦法。

　　第二條適用范圍

　　1．本辦法適用于公司所有員工。

　　2．公司所有人員，包括設(shè)計人員、技術(shù)管理人員、行政管理人員、后勤服務(wù)人員等（以下簡稱“工作人員”），都有保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。

　　第二章保密范圍

　　第三條公司秘密是指：設(shè)計過程涉密（國家或企業(yè)要求）圖紙及文件；不為公眾所知曉、能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性且由采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。

　　1．本制度所稱的不為公眾所知曉，是指該信息不能從公開渠道直接獲取。

　　2．本制度所稱的能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性，是指該信息具有確定的可應(yīng)用性，能為公司帶來現(xiàn)實的或者潛在的

　　經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢。

　　3．本制度所稱的采取保密措施，包括簽訂保密承諾書或保密協(xié)議、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。

　　4．本制度所稱的技術(shù)信息和經(jīng)營信息，包括內(nèi)部圖紙和文件，如勘察報告、測量成果、咨詢報告、各階段設(shè)計文件及圖紙、可研報告、造價咨詢、管理訣竅、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶名單、公司管理制度、招投標中的投標報價及標書內(nèi)容等。

　　第四條公司秘密包括但不限于以下事項。

　　1．公司生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略中的秘密事項。

　　2．公司就經(jīng)營管理作出的重大決策中的秘密事項。

　　3．公司生產(chǎn)、科研、科技交流中的秘密事項。

　　4．公司對外活動（包括外事活動）中的秘密事項以及對外承擔(dān)保密義務(wù)的事項。

　　5．維護公司安全和追查侵犯公司利益的經(jīng)濟中的秘密事項。

　　6．承擔(dān)國家有關(guān)要求的秘密事項。

　　7．其他公司秘密事項。

　　第三章密級分類

　　第五條公司秘密分為三類：絕密、機密和秘密。

　　第六條絕密是指與公司生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、人事有重大利益關(guān)系，一旦泄露會使公司的安全和利益（包括國家利益和安全）遭受特別嚴重損害的事項，以及國家要求不得外泄事項，主要包括以下內(nèi)容。

　　1．公司招投標資料。

　　2．公司經(jīng)營指導(dǎo)及底線單價。

　　3．按《檔案法》規(guī)定屬于絕密級別的各種檔案。

　　4．公司重要會議紀要。

　　第七條機密是指與本公司的生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、人事有重要利益關(guān)系，一旦泄露會使公司安全和利益遭受嚴重損害的事項，主要包括以下內(nèi)容。

　　1．公司核心技術(shù)涉及的設(shè)計圖紙和相關(guān)資料。

　　2．尚未確定的公司重要人事調(diào)整及安排情況，綜合辦公室對管理人員的考評材料。

　　3．公司薪金制度，財務(wù)專用印簽、賬號，保險柜密碼，月度、季度、年度財務(wù)預(yù)、決算報告及各類財務(wù)、統(tǒng)計報表，電腦開啟密碼，重要磁盤等電子媒介的內(nèi)容及其存放位置。

　　4．公司總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、商務(wù)談判內(nèi)容及載體，正式合同和協(xié)議文書。

　　5．按《檔案法》規(guī)定屬于機密級別的各種檔案。

　　6．獲得競爭對手情況的方法、渠道及公司相應(yīng)對策。

　　7．外事活動中內(nèi)部掌握的原則和政策。

　　第八條秘密是指與本公司生存、生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、人事有較大利益關(guān)系，一旦泄露會使公司的安全和利益遭受損害的.事項，主要包括以下內(nèi)容。

　　1．公司領(lǐng)導(dǎo)的家庭住址及外出活動去向。

　　2．經(jīng)營企劃方案。

　　3．綜合辦公室、財務(wù)部、紀律檢查、總工辦等部門所調(diào)查的事故和違法違紀事件及責(zé)任人情況和載體。

　　4．公司大事記。

　　5．設(shè)計圖紙、各類技術(shù)文件等。

　　6．按《檔案法》規(guī)定屬于秘密級別的各種檔案。

　　7．各種檢查表格和檢查結(jié)果。

　　第四章保密措施

　　第九條公司成立保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)任組長、班子副職任副組長、成員由各部室負責(zé)人組成，全面負責(zé)公司的保密工作，保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司綜合辦公室。各部室負責(zé)人為本部門的保密工作負責(zé)人，部室可根據(jù)本部室業(yè)務(wù)情況設(shè)立兼職保密員。

　　第十條各密級知曉范圍

　　1．絕密級

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及與絕密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。

　　2．機密級

　　副總級別以上管理人員以及與機密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。

　　3．秘密級

　　部門負責(zé)人級別以上管理人員以及與秘密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。

　　第十一條公司員工必須具有保密意識，做到不該問的絕對不問，不該說的絕對不說，不該看的絕對不看。

　　第十二條如果在對外交往與合作中需要提供公司秘密，應(yīng)先報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。在與合作單位的工作交往中，需要對方對我公司的有關(guān)情況保密時，要與對方簽訂保密協(xié)議。

　　第十三條嚴禁在公共場合、公用電話、傳真上交談、傳遞保密事項，不準在私人交往中泄露公司秘密。司機要對公司領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話應(yīng)嚴格保密。

　　第十四條公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時，應(yīng)立即采取補救措施并及時報告公司綜合辦公室，綜合辦公室應(yīng)立即做出相應(yīng)處理。

　　第十五條文檔人員、保密人員出現(xiàn)工作變動時應(yīng)及時辦理交接手續(xù)，并由公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。

　　第十六條加強保密教育，每年組織不少于兩次的全員保密學(xué)習(xí)，提高保密意識。

　　第五章保密環(huán)節(jié)控制

　　第十七條涉密文件打印

　　1．文件送打印前，應(yīng)由原稿提供部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，簽字領(lǐng)導(dǎo)對文件內(nèi)容負責(zé)審查是否涉密，文件如有涉密內(nèi)容，應(yīng)在發(fā)文單上記錄涉及人員姓名，同時確定保密級別，需要發(fā)放的涉密文件應(yīng)有文件編號、發(fā)放范圍和打印份數(shù)。

　　2．打印部門要做好登記，打印、校對人員的姓名應(yīng)反映在發(fā)文單中，保密文件應(yīng)由綜合辦公室負責(zé)打印。

　　3．打印完畢，所有紙質(zhì)文件廢稿應(yīng)全部銷毀，電腦存盤的電子文檔應(yīng)消除或加密保存。

　　第十八條涉密文件發(fā)送和E-mail使用

　　1．文件打印完畢，由文件印制部門專門人員負責(zé)轉(zhuǎn)交發(fā)文部門，并作登記，不得轉(zhuǎn)交無關(guān)人員。

　　2．發(fā)文部門下發(fā)文件時應(yīng)認真做好發(fā)文記錄。

　　設(shè)計院經(jīng)營管理制度4

　　第一章總則

　　為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

　　第二章原則

　　第一條：堅持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵和約束相結(jié)合的原則。

　　第二條：堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度；職工實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。

　　第三條：堅持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點的原則。

　　第四條：堅持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。

　　第三章設(shè)計思路

　　第五條：總說明

　　本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎金和福利津貼等經(jīng)濟性報酬。第四章開始進行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎金制度，第三節(jié)福利制度分別從實行模式、制定標準、執(zhí)行標準三個方面對公司的基礎(chǔ)薪酬制度進行規(guī)定，第四節(jié)專設(shè)中長期激勵薪酬制度，側(cè)重對非經(jīng)濟性報酬的描述，實現(xiàn)短期激勵與長期激勵相結(jié)合，為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。

　　第六條：設(shè)計關(guān)鍵思路

　　一、以崗位責(zé)任、崗位績效和崗位技能等指標綜合考慮員工報酬，并適當向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。

　　二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動薪酬比例保持均衡；對于工程設(shè)計人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動薪酬比例，實現(xiàn)各盡所能，按勞分配原則。

　　三、實行績效考核與薪酬掛鉤機制。

　　(一)為拉開工資檔次，實現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵機制和約束機制，體現(xiàn)團體績效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%；后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實現(xiàn)目標效益的情況上下浮動分配。

　　(二)職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設(shè)置三個職能獎等級標準，實行360考評，考核結(jié)果與職能獎金職能獎及套餐福利掛鉤。

　　(三)為實現(xiàn)激勵與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計人員的獎金模式實行項目提成獎金加績效獎金相結(jié)合的獎金模式。按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細分項目，重新設(shè)計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時設(shè)計工程設(shè)計人員考核指標，實行績效考評成對比較排序法，考核結(jié)果與浮動績效獎金及套餐福利掛鉤。

　　(四)為獎勵設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計創(chuàng)新或有特殊貢獻的人員，從院長獎勵基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎、年度優(yōu)秀設(shè)計獎和特殊貢獻獎。

　　四、為實現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平原則，加班費的提取實行(很難定)

　　六、為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調(diào)動員工的工作熱情，引入國外最先進的彈性福利制度。量身打造符合公司現(xiàn)實的，“套餐式福利制度”。

　　第四章薪酬制度

　　第七條：適用范圍

　　本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。

　　第一節(jié)工資制度

　　第八條：工資模式

　　工資模式采用崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%，根據(jù)職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放；后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實現(xiàn)目標效益的情況分配。

　　第九條：工資標準

　　一、基本工資

　　凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計、操作人員執(zhí)行見習(xí)期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎(chǔ)工資標準為340元/人月。凡離開工作崗位人員基礎(chǔ)工資標準為170元/人月。

　　二、崗位工資

　　(一)設(shè)置標準

　　管理人員設(shè)置十個工資崗位等級；設(shè)計人設(shè)置九個工資崗位等級；操作人員設(shè)置三個工資崗位等級。其工資標準按照《XX給排水研究設(shè)計院有限公司(，)崗位等級工資標準表》執(zhí)行。崗下人員及離崗人員其工資標準按《XX給排水研究設(shè)計院有限公司崗位等級工資(崗下人員)標準表》及《XX給排水研究設(shè)計院有限公司崗位等級工資(離崗人員)標準表》執(zhí)行。崗位等級工資標準表見附則一(建議下調(diào)崗位工資標準，提高浮動薪酬比例)。

　　(二)執(zhí)行標準

　　1、對于新錄用的本科畢業(yè)生(大專畢業(yè)生)，試用期三個月(六個月)。試用期滿后定為本崗的下一級崗位等級工資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

　　2、對于新錄用的中專生、技校畢業(yè)生試用期為六個月。試用期滿后，根據(jù)定員標準，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

　　3、從外聘用的人員，試用期為三個月，試用期期間享受本崗的下一級崗位等級工資。試用期滿后，經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

　　4、職工調(diào)動崗位時，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應(yīng)崗位等級工資。

　　5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級工資待遇。

　　6、醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級工資待遇。

　　7、醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工，實行試用期制度，享受適用期人員崗位等級工資待遇。

　　三、年功工資

　　(一)設(shè)置標準

　　年功工資的標準為8元/年。

　　(二)執(zhí)行標準

　　年功工資采取逐年增加的方法，工齡計算從試用期起，滿一年后計發(fā)年功工資。

　　四、崗效工資

　　為拉開工資檔次，實現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵機制和約束機制，體現(xiàn)團體績效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。

　　(一)設(shè)置標準

　　崗效工資為浮動工資部分，約占工資總額比例的20%，計算公式：

　　崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資+崗效工資)×20%

　　即：崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資)/4

　　(二)執(zhí)行標準

　　同目標考核掛鉤，由主管院長設(shè)立年度利潤目標、成本控制目標、技術(shù)突破目標(或者其它目標需由公司商榷)，年終進行考核，如果實現(xiàn)任何一個目標值，相關(guān)部門下一年度可發(fā)放半年崗效工資；如果實現(xiàn)全部目標值，全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效工資。如果未達到任一項目標，全體職員下一年度工資幅度向下浮動一個崗效工資標準，實行半年。

　　第十條：工資扣發(fā)辦法

　　關(guān)于假、曠工、早退的工資扣發(fā)辦法(暫時略寫，參考公司給的資料)

　　第二節(jié)獎金制度

　　第十一條：獎金模式

　　結(jié)合公司專業(yè)特點，針對不同職員實行不同的獎金模式。對于除司機、曬圖人員以外的中層職能管理人員實行動態(tài)職能獎金模式；對于司機及曬圖人員實行計件獎金模式；對于設(shè)計人員實行項目提成獎加浮動績效獎混合模式。經(jīng)營管理者實行年薪管理辦法(見附則)。

　　第十二條：獎金標準

　　一、職能人員(除司機、曬圖人員以外的職能人員)

　　(一)獎金設(shè)置標準

　　1、設(shè)置職能獎等級標準，見表4-1

　　序號，職務(wù)，職能獎等級

　　A，B，C

　　1，院長，2000，1800，1000

　　2，副書記，2000，1800，1000

　　3，副院長，2000，1800，1000

　　4，總工程師，2000，1800，1000

　　5，財務(wù)室主任，1800，1500，1000

　　6，經(jīng)營室主任，1800，1500，1000

　　7，計算機信息中心主任，1800，1500，1000

　　8，人力資源中心主任，1800，1500，1000

　　9，技術(shù)監(jiān)督室主任，1800，1500，1000

　　10，綜合辦公室主任，1600，1400，1000

　　11，各科室辦事員，1000，700，500

　　2、職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設(shè)置三個職能獎等級標準，實行哪個等級標準依據(jù)年度對職能人員進行的崗位考核情況。職能人員職能獎等級平分標準表見表4-2

　　無職能獎，C級，B級，A級

　　極差

　　0~40分，需改進

　　42~60分，稱職

　　61~80分，良好

　　81~95分，優(yōu)秀

　　96~100分

　　平分標準

　　1、工作質(zhì)量

　　本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整，工作懶散，本可以避免的錯誤頻繁，較多錯誤，工作不細心，大體滿意，偶爾有小錯誤，工作幾乎永遠正確清楚，有錯自行改正，工作一直保持超高水準

　　2、合作

　　是否原意為他人服務(wù)和與他人合作。是否原意嘗試新觀念、新方法，無法與人合作，不原意接受新事物，時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度，不易相處，大致上與人相處愉快，偶爾有磨擦，一向合作良好，原意接受新事物，與人合作有效，隨時準備嘗試新方法，與同事相處非常融洽

　　3、工作知識

　　是否了解工作的要求，程序等，與工作有關(guān)之事大部分都不了解，工作某些方面能增進些知識會更好，對工作有相當程度的了解，對工作了解全面充分，工作各方面均掌握得極為優(yōu)秀

　　4、勤勉

　　考慮其貢獻于工作的程度，有機會就偷懶，時常喜歡閑聊，時常忽視其工作，通常能堅守其崗位，偶爾會閑聊，大部分時間都勤懇做事，偶爾需要人提醒，一向可信賴，勤懇將工作做好

　　5、工作量

　　本項不考慮工作質(zhì)的方面，只考慮工作量，工作慢，從未按時完成平均工作量，低于平均量，符合要求，偶爾超過，超出平均量，速度超乎常人，完成的工作量比要求的多

　　6、學(xué)習(xí)能力

　　接受新知識的能力，若非一般教導(dǎo)沒發(fā)吸收，學(xué)習(xí)緩慢，看似能吸收但實際并不能加以應(yīng)用，學(xué)習(xí)速度尚可，偶爾需要向主管請教，學(xué)習(xí)快速，能加以應(yīng)用，超乎尋常的學(xué)習(xí)速度，完全吸收，并有效應(yīng)用

　　7、出勤

　　考慮工作的規(guī)律性和準時性，請假或遲到早退過多，較多請假或遲到早退，偶爾請假或遲到早退，絕少請假或遲到早退，如有則系正常理由，從不請假或遲到早退

　　(二)執(zhí)行標準

　　1、實行年度360考評制，由主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心主持考核，被考評人的直接上屬以及其它有工作關(guān)系者對其進行考評，填寫職能人員職能獎等級考評表(表4-3)，由人力資源中心負責(zé)對其整理實施考核結(jié)果。

　　2、直接上屬的考評分與其它工作相關(guān)者的考評分按6：4的比例進行加權(quán)平均。

　　3、對于評分達到優(yōu)秀標準的職員實行下一年度A級職能獎標準，并享受公司優(yōu)先培訓(xùn)以及特殊休假福利等(具體見下一節(jié)福利制度)。對于評分達到稱職及優(yōu)良標準的職員實行下一年度B級職能獎標準；對于評分屬于需改進檔次的職員，實行下一年度C級職能獎標準；對于評分屬于極差工作檔次的.職員，下一年度不發(fā)放職能獎。

　　被考核職員：，直接上屬姓名：

　　崗位名稱：，崗位名稱：

　　所在部門：，考評人姓名：

　　考核期間：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日

　　二、司機及曬圖人員

　　(一)獎金設(shè)置標準

　　1、司機崗

　　市內(nèi)出車一次獎金15元；

　　四郊五縣出車一次獎金20元

　　市外出車獎金50元

　　安全獎200元/月(如發(fā)生交通事故扣除)

　　2、曬圖崗

　　按曬圖數(shù)量、發(fā)圖項目數(shù)量、文件裝訂數(shù)量以及復(fù)印數(shù)量計提獎金(需再由公司進一步擬訂)

　　(二)獎金發(fā)放辦法

　　1、司機按規(guī)范完成工作任務(wù)。工作量由綜合辦公室統(tǒng)計，獎金當月發(fā)放。

　　2、曬圖人員按規(guī)范完成工作任務(wù)。工作量由項目負責(zé)人填寫曬圖驗收單，技術(shù)監(jiān)督室統(tǒng)計數(shù)量，并有財務(wù)室審核控制，當月發(fā)放。

　　三、工程設(shè)計人員

　　(一)獎金模式

　　實施設(shè)計項目提成獎金加浮動績效獎混合模式。

　　(二)項目提成獎金

　　項目提成獎金比例建議由技術(shù)主管協(xié)同經(jīng)營室抽調(diào)各所各專業(yè)一名設(shè)計人員，按照項目的難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等進一步細分項目，重新設(shè)計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時在原有項目提成比例的基礎(chǔ)上下調(diào)一個百分點，轉(zhuǎn)入浮動獎金里實現(xiàn)。

　　(三)浮動績效獎

　　1、設(shè)置標準

　　浮動績效獎是為了體現(xiàn)公司整體業(yè)績、個人表現(xiàn)同績效掛鉤的機制而設(shè)置的獎金，績效獎金提成比例占年度公司凈利潤總額的5%。

　　2、執(zhí)行標準

　　(1)績效獎金總額每年末由財務(wù)室負責(zé)測算，人力資源中心協(xié)同設(shè)計所所長負責(zé)進行年度績效考評，考評結(jié)果交經(jīng)營室執(zhí)行。

　　(2)工程設(shè)計人員年度績效考評實行成對比較排序法，即設(shè)定基本考評指標由直接上屬和有工作關(guān)系者進行打分并舉出打分依據(jù)(指明具體項目具體實例)，考核標準表見表4-5，根據(jù)評定分數(shù)將每一個設(shè)計人員與其他設(shè)計人員逐一配對比較，每次比較時，分高者記為“+”，另一個員工就記為“-”，，所有設(shè)計人員都比較完后，計算個人“+”的個數(shù)，依次對設(shè)計人員作出評價，按“+”個數(shù)多少，排列次序，并作為績效獎金提成比例依據(jù)。設(shè)計人員成對比較排序法范例說明見表4-4

　　(3)對工程設(shè)計人員進行績效考評，成對比較排序位次位于前十名者享受浮動績效獎，前三名提成比例為60%，后七名提成比例為40%，也即前三名可提取年度凈利潤總額的6%(60%×10%)作為績效獎金(平分)并享受公司特殊福利政策(具體實施辦法見下一節(jié)福利制度)，后七名可提取年度凈利潤總額的4%作為績效獎金。

　　A，B，C，D，E，“+”的個數(shù)，序位

　　A，-，-，+，+，2，3

　　B，+，-，+，+，+，4，1

　　C，+，-，-，+，+，3，2

　　D，-，-，-，-，0，5

　　E，-，-，-，+，1，4

　　說明：，此評價是依據(jù)設(shè)計人員考評指標進行的客觀評價，在評定的五名職員中，職員B得到+的個數(shù)最多，排序第一，而職員D得到的-的個數(shù)最多，排序最后。

　　考核項目，標準要求，分值，考核標準，實例

　　工作態(tài)度(40分)，紀律性，12分，無故不參加項目碰頭會一次扣2分

　　不服從項目負責(zé)人、專業(yè)負責(zé)人安排一次扣3分

　　責(zé)任性，12分，未按工作標準，造成不良影響一次扣4分

　　積極性，8分，對本職工作不積極主動，消極拖拉，影響工作的，每次扣3分

　　未及時和甲方溝通，影響工作的扣2分

　　協(xié)作性，8分，不主動配合其他專業(yè)，以致延誤工作，一次扣3分

　　集體觀念差，以致影響項目整體工作的，扣2分

　　工作能力(30分)，業(yè)務(wù)水平，15分，一張出圖問題超過3個的扣5分

　　執(zhí)行能力，15分，未執(zhí)行項目負責(zé)人安排影響工作，每次扣3分

　　工作績效(30分)，工作效率，15分，不能按照工期完成工作一次扣3分

　　本專業(yè)工作不能按時影響下一環(huán)節(jié)完成，延誤一天扣3分

　　工作質(zhì)量，15分，所承辦的項目質(zhì)量未達到項目技術(shù)要求一次扣4分

　　第十三條：院長獎勵基金

　　為獎勵設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計創(chuàng)新或有特殊貢獻的人員，設(shè)立10萬元人民幣院長獎勵基金。分設(shè)優(yōu)秀設(shè)計獎、創(chuàng)新獎、特殊貢獻獎三個獎項。優(yōu)秀設(shè)計獎針對工程設(shè)計人員，每年度必須由項目負責(zé)人向評審團提交優(yōu)秀設(shè)計申報材料，嚴格按照程序文件執(zhí)行優(yōu)秀設(shè)計評審(優(yōu)秀設(shè)計評定的指標應(yīng)進一步核定，往創(chuàng)新指標傾斜)；創(chuàng)新獎針對職能管理人員設(shè)定，對于成本控制、創(chuàng)收、工作方法等等提出可行性創(chuàng)新建議的員工均可參加創(chuàng)新獎評審，由人力資源中心協(xié)助主管院長進行評定。(具體金額分配辦法由公司擬訂)

　　第三節(jié)福利制度

　　第十四條：福利模式

　　為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調(diào)動員工的工作熱情，引入國外最先進的彈性福利制度：“套餐式福利制度”。

　　套餐式福利模式包括基礎(chǔ)性福利和變動福利兩種形式。

　　第十五條：基礎(chǔ)性福利

　　一、津貼

　　(一)管理職務(wù)津貼

　　管理職務(wù)津貼按下表執(zhí)行。

　　職務(wù)，津貼，備注

　　院長，1800

　　副書記，1600

　　副院長，1500

　　總工程師，1500

　　所長，1500

　　室主任，綜合辦主任，400

　　除綜合辦外主任，600

　　曬圖室負責(zé)人，200

　　(二)特殊津貼

　　為推動企業(yè)發(fā)展，促進員工提高專業(yè)素質(zhì)，對取得特殊成就和資格的員工采取專項津貼。具體為：取得一級注冊建筑師享受2萬元/年津貼和一級注冊結(jié)構(gòu)師享受1.5萬元/年津貼待遇。

　　(三)主任工程師津貼

　　主任工程師是設(shè)計院各自相關(guān)專業(yè)的技術(shù)帶頭人。主任工程師負有審查設(shè)計項目、為設(shè)計項目技術(shù)把關(guān)，解決技術(shù)難題，承擔(dān)各自專業(yè)的技術(shù)責(zé)任。主任工程師享受400元/月專項津貼待遇。

　　(四)津貼發(fā)放辦法

　　以上津貼每月發(fā)放50%，年末考核后全部兌現(xiàn)。兼職黨務(wù)工作和兼職工會工作人員津貼另行規(guī)定。

　　二、福利補貼

　　包括夜中班津貼、住房津貼、書報費、福利費、回民費等等，其標準按照市統(tǒng)一規(guī)定的范圍和標準支付。

　　三、其他

　　設(shè)有養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金、醫(yī)療保險金，其標準參照市統(tǒng)一規(guī)定的標準和比例，由企業(yè)代為扣繳。

　　第十四條：變動福利

　　變動福利主要與績效考核掛鉤。

　　(一)對于工程設(shè)計人員，根據(jù)年度績效考評指標進行成對比較排序，位于前三名的員工除了可以享受公司凈利潤總額的6%的浮動績效獎以外還可以自行選取福利套餐。工程設(shè)計人員福利套餐設(shè)置見表4-6

　　福利套餐選項，備注

　　帶薪休假半個月

　　自行選擇進修機會

　　外地考察學(xué)習(xí)優(yōu)先權(quán)

　　項目分配優(yōu)先權(quán)

　　選擇贈送一年專業(yè)性雜志

　　說明：考核第一名者可以任選兩項福利套餐，第二名及第三名可以任選一項福利套餐

　　(二)對于職能管理人員，年度職能獎等級績效考評達到A級職員，除了享受下一年度A級職能獎獎金外還可以自行選取福利套餐。職能管理人員福利套餐設(shè)置見表4-7

　　福利套餐選項，備注

　　帶薪休假半個月

　　自行選擇進修機會

　　外地考察學(xué)習(xí)優(yōu)先權(quán)

　　說明：考評達A級職員可以任選一項福利套餐，

　　第四節(jié)中長期激勵薪酬制度

　　第十五條：

　　(不知道公司及集團具體情況，待商量)

　　附則(略)

　　附則一：經(jīng)營管理者年薪酬管理辦法

　　附則二：崗位等級工資標準表

　　設(shè)計院經(jīng)營管理制度5

　　第一條每周五天工作制，每日工作時間：

　　全年上午8：30—11：30

　　下午1：30——5：30

　　第二條遲到、早退

　�。ㄒ唬�實行考勤統(tǒng)計制度，因工作性質(zhì)所至考勤統(tǒng)計僅作為約束機制，員工一月內(nèi)有三次上班

　　時間遲到超過15分鐘，扣除工資的10%。如果遲到6次以上，扣發(fā)當月工資50%。當月員工的考勤統(tǒng)計記錄必須交財務(wù)室，作為核發(fā)工資的`依據(jù)之一。

　�。ǘ�）早退15分鐘三次者，扣發(fā)工資10%。早退15分鐘六次以上者，扣發(fā)工資50%。

　�。ㄈ�）每月遲到二次者，在院務(wù)會上通報批評。

　　第三條曠工

　�。ㄒ唬�沒有請假或假滿未續(xù)假擅自不到者，以曠工論處。

　�。ǘ�）員工曠工不發(fā)當日薪資。

　�。ㄈ�）連續(xù)曠工七日者，予以辭退。不發(fā)任何經(jīng)濟補償。

　　設(shè)計院經(jīng)營管理制度6

　　1目的

　　1.0.1合理制定技術(shù)方案，控制好經(jīng)濟成本和時間成本。

　　2適用范圍

　　2.0.1公用工程室測量組。

　　3細則

　　3.0.1承接測量任務(wù)后，首先根據(jù)專業(yè)設(shè)計人員要求以及測量規(guī)范的規(guī)定，進行技術(shù)方案設(shè)計，在確定施測內(nèi)容范圍、比例尺以及一些特殊要求后，遵循滿足設(shè)計、經(jīng)濟合理的原則進行技術(shù)方案設(shè)計。

　　3.0.2在控制測量中，控制等級的`確定以能達到規(guī)范要求的等級即可，決不越級布控，增級別施測意味著增加人力、物力，時間造成浪費，同時也不可降級布控，降級布控滿足不了精度要求，仍需返工，同樣造成不必要的浪費。

　　3.0.3在細部測量中，嚴格執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，按相應(yīng)比例尺要求進行細部測量，根據(jù)現(xiàn)場具體情況按合理順序遁遁漸進，使整個工作流暢進行，避免返工，即不多測，也不漏測，即保證工作效率，又保證施測質(zhì)量。

　　3.0.4在內(nèi)業(yè)繪圖計算過程中，因充分合理的進行圖幅分幅，避免出現(xiàn)大面積空白，批量出版時造成浪費。

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