生產(chǎn)管理制度集錦15篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)管理制度1
1目的
為規(guī)范公司職工安全教育工作，提高職工安全素質(zhì)，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病.
2范圍
本制度適用于公司新入廠人員、變換工種人員、復(fù)工人員、班組長(zhǎng)、中層以上干部、特種作業(yè)人員、安全專業(yè)人員和全體員工的安全教育和培訓(xùn).
3引用標(biāo)準(zhǔn)和文件
《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（gb5306—85）
《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核工作的意見》（安監(jiān)管人字[]124號(hào)）
《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》（經(jīng)貿(mào)委XX年第13號(hào)令）
《企業(yè)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》（勞部發(fā)[1995]405號(hào)）
4定義
4.1新入廠人員：指新入廠的工人、學(xué)徒工、合同制工、臨時(shí)工、大中專畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、實(shí)習(xí)人員、培訓(xùn)人員和新調(diào)入廠的其它人員.
4.2三級(jí)安全教育：對(duì)新入廠人員進(jìn)行的廠級(jí)安全教育、分廠級(jí)安全教育和班組級(jí)安全教育.
4.3變換工種人員：在本企業(yè)內(nèi)變換生產(chǎn)崗位或變換工種的人員.
4.4復(fù)工人員：連續(xù)脫離本崗位三個(gè)月以上，恢復(fù)本工種的人員或工傷事故治愈后返崗的人員.
4.5特種作業(yè)：對(duì)操作者本人，尤其對(duì)他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè).
4.6特種作業(yè)人員：直接從事特種作業(yè)的人員.
5管理職責(zé)
5.1在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)安全部、行政部、各二級(jí)單位實(shí)施安全教育工作.生產(chǎn)安全部為主管部門，其他部門協(xié)助實(shí)施.
5.2公司在生產(chǎn)安全部建立專門的安全技術(shù)教育室，配備必要的電化教育設(shè)備和器材，保證教育質(zhì)量.
5.3公司按3元∕人年標(biāo)準(zhǔn)列支安全教育經(jīng)費(fèi)，由生產(chǎn)安全部掌握，按計(jì)劃用于開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng).
5.4各單位行政一把手是本單位安全教育工作的第一負(fù)責(zé)人.
6管理原則
6.1“分級(jí)負(fù)責(zé)、分線管理”原則.
6.2“全員參與”原則.通過(guò)強(qiáng)化各項(xiàng)安全教育，提高全員的自我保護(hù)意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)預(yù)防事故、處理事故的能力，普及安全文化，確保安全生產(chǎn).
7管理內(nèi)容
7.1制定安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃
7.1.1每年年底由生產(chǎn)安全部會(huì)同行政部制定次年度安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃，并納入公司年度職工教育工作計(jì)劃.
7.1.2制定公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)工作規(guī)劃中應(yīng)包括安全教育與培訓(xùn)的內(nèi)容.
7.2新入廠人員三級(jí)安全教育
7.2.1新入廠人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后，填寫《三級(jí)安全教育卡》，方可在師傅的帶領(lǐng)下工作.三級(jí)安全教育逐級(jí)進(jìn)行，及時(shí)轉(zhuǎn)遞《三級(jí)安全教育卡》.
7.2.2三級(jí)安全教育的方法
7.2.2.1廠級(jí)安全教育：新員工入廠后，由行政部、生產(chǎn)安全部共同組織實(shí)施，教育時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí).
7.2.2.2班組安全教育：由班組長(zhǎng)或班組安全員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，單位安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，教育時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí).
7.2.3三級(jí)安全教育的內(nèi)容
7.2.3.1廠級(jí)安全教育的內(nèi)容：勞動(dòng)安全衛(wèi)生方針、政策、法律、法規(guī)，通用安全技術(shù)，勞動(dòng)衛(wèi)生基本知識(shí)，公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特殊危險(xiǎn)區(qū)域，典型事故案例等.
7.2.3.2分廠級(jí)安全教育的內(nèi)容：車間生產(chǎn)特點(diǎn)，主要危險(xiǎn)、危害因素及注意事項(xiàng)，預(yù)防工傷事故及職業(yè)病的措施，勞動(dòng)防護(hù)用品的基本知識(shí)，車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度，典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施等.
7.2.3.3班組級(jí)安全教育的內(nèi)容：班組生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位間銜接配合的安全衛(wèi)生事項(xiàng)，勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用，典型事故案例以及實(shí)際操作示范等.
7.3特種作業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)安全教育和培訓(xùn)
7.3.1特種作業(yè)范圍
7.3.1.1電工作業(yè).
7.3.1.2金屬焊接（氣割）作業(yè).
7.3.1.3起重機(jī)械作業(yè).
7.3.1.4廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛.
7.3.1.5建筑登高架設(shè)作業(yè).
7.3.1.6鍋爐司爐.
7.3.1.7鍋爐水處理作業(yè).
7.3.1.8壓力容器操作.
7.3.2特種作業(yè)人員必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練，取得特種作業(yè)操作證后，持證上崗操作，未取得特種作業(yè)操作證的人員不得從事特種作業(yè).
7.3.3特種作業(yè)人員必須定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)安全教育和培訓(xùn)，特種作業(yè)操作證每2年復(fù)審1次，連續(xù)從事本工種XX年以上的，經(jīng)公司進(jìn)行知識(shí)更新教育后，復(fù)審時(shí)間可延長(zhǎng)至每4年1次，不參加復(fù)審者操作證自行作廢.
7.3.4特種作業(yè)人員由生產(chǎn)安全部會(huì)同行政部組織參加地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的培訓(xùn)、考核，并建立檔案.
7.4變換工種人員安全教育與培訓(xùn)
7.4.1變換工種人員教育及考核由二級(jí)單位（廠、公司、部門、車間）專（兼）職安全員會(huì)同單位培訓(xùn)員實(shí)施.教育完畢后填寫《變換工種安全教育卡》一式兩份，單位存一份，報(bào)生產(chǎn)安全部存檔一份.生產(chǎn)安全部會(huì)同人力資源部對(duì)各單位變換工種人員的安全教育進(jìn)行監(jiān)督.
7.4.2變換工種人員安全教育內(nèi)容應(yīng)結(jié)合車間及崗位特點(diǎn)，教育時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí).
7.5復(fù)工人員安全教育與培訓(xùn)
7.5.1對(duì)停工3個(gè)月以上人員、工傷痊愈后復(fù)工人員必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間不少于8學(xué)時(shí).其它休假在15天以上不滿3個(gè)月的復(fù)工人員，復(fù)工前的安全教育時(shí)間不得少于2個(gè)學(xué)時(shí).
7.5.2復(fù)工人員的安全教育與培訓(xùn)由二級(jí)單位（廠、公司、部門、車間）專（兼）職安全員會(huì)同單位培訓(xùn)員進(jìn)行，教育完畢后填寫《復(fù)工安全教育卡》一式兩份，單位存一份，報(bào)生產(chǎn)安全部存檔一份.生產(chǎn)安全部會(huì)同行政部對(duì)各單位復(fù)工人員的安全教育進(jìn)行監(jiān)督.
7.5.3復(fù)工人員的安全教育內(nèi)容以崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、安全操作技能為主.
7.6中層以上干部安全教育與培訓(xùn)
7.6.1公司中層以上干部安全教育與培訓(xùn)，在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部會(huì)同生產(chǎn)安全部共同組織實(shí)施.
7.6.2培訓(xùn)內(nèi)容以國(guó)家勞動(dòng)安全法規(guī)和安全管理知識(shí)為主.
7.6.3公司中層以上干部安全教育每3年進(jìn)行一次，教育出勤率應(yīng)達(dá)到100%.
7.7班組長(zhǎng)安全教育與培訓(xùn)
7.7.1班組長(zhǎng)安全教育與培訓(xùn)由生產(chǎn)安全部會(huì)同行政部組織實(shí)施.
7.7.2班組長(zhǎng)安全教育與培訓(xùn)采用輪訓(xùn)制，每2年對(duì)全公司所有生產(chǎn)性班組長(zhǎng)進(jìn)行一次安全知識(shí)教育和考試，教育率應(yīng)達(dá)到100%，教育時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí).培訓(xùn)內(nèi)容包括勞動(dòng)安全衛(wèi)生方針、政策、法律、法規(guī)，通用安全技術(shù)，勞動(dòng)衛(wèi)生基本知識(shí)，崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，班組安全管理知識(shí)，典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施等.
7.8專（兼）職安全人員安全教育與培訓(xùn)
7.8.1公司專（兼）職安全員的安全培訓(xùn)、考試、發(fā)證由生產(chǎn)安全部、行政部共同組織實(shí)施.培訓(xùn)內(nèi)容以安全管理、安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)為主，具體內(nèi)容由生產(chǎn)安全部決定，以提高安全人員的綜合素質(zhì).
7.8.2生產(chǎn)安全部還應(yīng)利用每月安全例會(huì)進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，學(xué)習(xí)新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)，交流經(jīng)驗(yàn).
7.9全體員工安全教育與培訓(xùn)
員工全員安全教育與培訓(xùn)由二級(jí)單位（廠、公司、部門、車間）組織實(shí)施，每年不得少于一次，保證教育出勤率不應(yīng)低于90%.培訓(xùn)具體內(nèi)容由單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況決定，生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查.
7.10其它安全教育
7.10.1采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)前，應(yīng)組織對(duì)操作人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育.
7.10.2班組在上崗前要進(jìn)行短時(shí)間有針對(duì)性的安全教育，由班組長(zhǎng)或班組安全員對(duì)當(dāng)天工作中需要注意的安全事項(xiàng)進(jìn)行分析講解，采取有效措施防止事故.
7.10.3發(fā)生工傷事故（含未遂事故）后，單位應(yīng)對(duì)事故責(zé)任人和相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，講清事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、性質(zhì)、危害、處理情況以及制定的防范措施.
7.10.4各單位必須在節(jié)假日前對(duì)員工進(jìn)行安全教育，節(jié)后開收心會(huì)，并做好教育記錄.
7.10.5各單位應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，可利用廣播、廠報(bào)、安全演講、安全文藝演出、安全展覽、安全板報(bào)、安全知識(shí)競(jìng)賽、放映安全教育錄像等多種形式.
8檢查與考核
在公司主管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)安全部、行政部聯(lián)合對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并納入對(duì)單位月、年度安全工作考核.
9記錄
各種教育都應(yīng)及時(shí)做好登記、建檔工作，安全教育檔案應(yīng)分級(jí)妥善保存管理，公司安全教育檔案由生產(chǎn)安全部管理，各單位安全教育檔案由本單位安全員管理，特種作業(yè)操作證應(yīng)存放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)備查.
10附則
本制度由生產(chǎn)安全部制定并解釋.
生產(chǎn)管理制度2
1 、 目的與范圍
1.1、為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則,增強(qiáng)事故的預(yù)防和預(yù)控能力,避免工傷事故發(fā)生,特制定本制度。
1.2、本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”(即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作)的方法和內(nèi)容。
1.3、 本制度適用于廠內(nèi)所有單位。
2、職責(zé)
2.1、 行政部是安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的監(jiān)督部門,負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理辦法,檢查督促相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定,考核相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的情況。
2.2、 生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)在組織生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。
2.3、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)在編制計(jì)劃、目標(biāo)診斷和年度考核中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。
2.4、 各車間負(fù)責(zé)在本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。
3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的安全管理
3.1、 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
3.1.1、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是本企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總框架。在編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中,應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,由行政部制定職業(yè)安全健康的目標(biāo)指標(biāo)、措施等內(nèi)容,納入總體規(guī)劃中。
3.1.2、規(guī)劃針對(duì)性強(qiáng),有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標(biāo)指標(biāo)要科學(xué)合理,盡可能量化,且有認(rèn)證分析的支撐材料。
3.2、 企業(yè)年度工作計(jì)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
3.2.1、企業(yè)年度工作計(jì)劃中,應(yīng)建立完整的安全健康目標(biāo)、指標(biāo)考核體系,以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施,確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度工作計(jì)劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。
3.2.2、年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)由行政部分解到各職能部門、車間,各職能部門、車間也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對(duì)策,確保計(jì)劃落在實(shí)處。同時(shí),每季度各職能部門、車間應(yīng)有階段分析或目標(biāo)診斷。
3.3、 年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中,由行政部依據(jù)各職能部門、車間目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
4、生產(chǎn)組織中的安全管理
4.1、 企業(yè)在組織生產(chǎn),安排任務(wù)中要堅(jiān)持“安全第一”,在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),要堅(jiān)持“安全第一”的原則。
4.2、 生產(chǎn)調(diào)度部在組織生產(chǎn)時(shí),應(yīng)同時(shí)考慮安全問題,對(duì)作業(yè)條件進(jìn)行安全認(rèn)證。
4.3、 廠內(nèi)每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì),由行政部分析安全狀態(tài),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),由車間主任分析安全狀態(tài),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
4.4、 凡工藝、材料發(fā)生變化,由技術(shù)部提出相應(yīng)措施和對(duì)策,行政部組織相關(guān)單位進(jìn)行安全條件認(rèn)證,經(jīng)認(rèn)證合格后,方能組織生產(chǎn)。
4.5、 各科室、車間在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),應(yīng)同時(shí)進(jìn)行安全條件認(rèn)證,制定安全防范措施,確認(rèn)無(wú)誤后方可組織實(shí)施。
5、檢修工作中安全管理
5.1、 維修部在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計(jì)劃報(bào)行政部,以便行政部在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有重點(diǎn)的進(jìn)行抽查。
5.2、 停產(chǎn)檢修工作開始前,各責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)召開檢修保養(yǎng)工作會(huì),強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),落實(shí)檢修保養(yǎng)的安全措施。
5.3、所有的檢修項(xiàng)目要有安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全工作。
5.4、 檢修過(guò)程中要嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度,穿戴好勞保用品,按規(guī)定辦理“危險(xiǎn)作業(yè)審批”“停送電審批”“動(dòng)火審批”“臨時(shí)用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標(biāo)志。
5.5、 多人配合檢修項(xiàng)目要有一人負(fù)責(zé)總體指揮,避免因多人指揮配合不當(dāng)而發(fā)生事故。
5.6、 檢修保養(yǎng)時(shí),設(shè)備的安全裝置應(yīng)當(dāng)一并進(jìn)行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時(shí)應(yīng)當(dāng)采取安全措施(如:必要時(shí)可以切斷電源、氣源等)防止設(shè)備誤動(dòng)作。
5.7、 檢修保養(yǎng)驗(yàn)收時(shí),安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗(yàn)收一同進(jìn)行。
6、考核
對(duì)因忽視安全生產(chǎn),不嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”規(guī)定,按考核規(guī)定執(zhí)行。
生產(chǎn)管理制度3
1.原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度
1、原材料進(jìn)廠后，倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)及時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交化驗(yàn)室，通知取樣檢測(cè)。
2、理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進(jìn)行取樣檢測(cè)，在付款期內(nèi)得出檢測(cè)結(jié)論。
3、原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國(guó)家食品安全標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的工藝要求和簽訂的合同為依據(jù)。
4、原材料檢測(cè)后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，化驗(yàn)室要根據(jù)本廠制定的原材料使用要求，填寫驗(yàn)收記錄，并將檢測(cè)結(jié)論通知倉(cāng)庫(kù)。
5、原材料經(jīng)檢查不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，化驗(yàn)室要及時(shí)上報(bào)，由品管部和技術(shù)部商定處理意見，同時(shí)書面通知財(cái)務(wù)部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以降級(jí)接收，必須辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫降級(jí)接收單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)降級(jí)接收或入庫(kù)。
6、原材料進(jìn)廠，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目由于條件限制不能檢查，可以委外檢驗(yàn)。
2.生產(chǎn)管理制度
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。
1、生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。
公司各級(jí)管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)刻樹立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。
2、生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識(shí)。
3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。
4、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括原輔材料、工具、包材等）
5、生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。
6、車間主管每天必須如實(shí)編寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長(zhǎng)匯報(bào)。
7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉(cāng)庫(kù)，以便及時(shí)組織發(fā)貨。
8、車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題，對(duì)于個(gè)人不能解決的問題要及時(shí)向班組長(zhǎng)，再由班組長(zhǎng)逐級(jí)反映。
9、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取緊急措施予以處理。
10、生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
11、公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭(zhēng)議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
12、鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對(duì)能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎(jiǎng)勵(lì)。
13、當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再使用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請(qǐng)，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。
3.工廠生產(chǎn)檢測(cè)流程
廠家對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)也叫工序檢驗(yàn)，是在產(chǎn)品形成過(guò)程中對(duì)各加工工序進(jìn)行的檢驗(yàn)。其目的在于保證各工序的不合格半成品不得流入下道工序，防止對(duì)不合格半成品的繼續(xù)加工和出現(xiàn)成批半成品不合格，確保正常的生產(chǎn)秩序。由于過(guò)程檢驗(yàn)是按生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，因而能起到驗(yàn)證工藝和保證工藝規(guī)程貫徹執(zhí)行的作用。過(guò)程檢驗(yàn)通常有首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)（或流動(dòng)檢驗(yàn)）和完工檢驗(yàn)三種形式。
(1)首件檢驗(yàn)。
首件檢驗(yàn)是在生產(chǎn)開始時(shí)（上班或換班）或工序因素調(diào)整后（調(diào)整工藝、工裝、設(shè)備等）對(duì)制造的第一件或前幾件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn)。目的是盡早發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的系統(tǒng)因素，防止產(chǎn)品成批報(bào)廢。在首件檢驗(yàn)中，可實(shí)施“首件三檢制”，即操作人員自檢、班組長(zhǎng)檢驗(yàn)和專職檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。首件不合格時(shí)，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)置分析，采取糾正措施，直到再次首件檢驗(yàn)后才能成批生產(chǎn)。檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)合格的首件應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并保留到該批產(chǎn)品完工。
(2)巡回檢驗(yàn)。
巡回檢驗(yàn)是檢驗(yàn)員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按一定的時(shí)間間隔對(duì)有關(guān)工序的產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝進(jìn)行的監(jiān)督檢驗(yàn)。巡回檢驗(yàn)員在過(guò)程檢驗(yàn)中應(yīng)進(jìn)行的檢驗(yàn)項(xiàng)目和職責(zé)是：
�、傺不貦z驗(yàn)的重點(diǎn)是關(guān)鍵工序，檢驗(yàn)員應(yīng)熟悉所負(fù)責(zé)任檢驗(yàn)范圍內(nèi)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量要求、檢測(cè)方法和加工工藝，并對(duì)加工后產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求檢驗(yàn)指導(dǎo)書規(guī)定的要求及負(fù)有監(jiān)督工藝執(zhí)行情況的責(zé)任。
�、谧龊脵z驗(yàn)后的合格品、不合格品（返修品）、廢品的專門存放處理工作。
(3)完工檢驗(yàn)。完工檢驗(yàn)是對(duì)一個(gè)工序一批完工的產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢驗(yàn)。完工檢驗(yàn)的目的是挑出不合格品，使合格品繼續(xù)流人下道工序。
注：過(guò)程檢驗(yàn)不是單純的質(zhì)量把關(guān)，應(yīng)與質(zhì)量控制、質(zhì)量分析、質(zhì)量改進(jìn)、工藝監(jiān)督等相結(jié)合，重點(diǎn)做好主導(dǎo)質(zhì)量要素的效果檢查。
4.出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目管理制度
1、在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，化驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法對(duì)產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠。
2、出廠檢驗(yàn)時(shí)，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批次，對(duì)每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后開據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)員和審核人在報(bào)告上簽字后方可出廠。
3、出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。
4、檢驗(yàn)時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品包裝封口是否完好無(wú)損，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。
5、檢驗(yàn)用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)部門檢定，及時(shí)維護(hù)，處于良好運(yùn)行狀態(tài)，以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
6、嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次對(duì)出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不可出廠。
7、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗(yàn)對(duì)比試驗(yàn)，保證化驗(yàn)室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。
5.技術(shù)管理制度
為明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個(gè)有秩序、強(qiáng)有力的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度。
1、建立技術(shù)責(zé)任制：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實(shí)各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績(jī)考核工作。
2、建立工藝、配方文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識(shí)、保存及無(wú)效文件的回收流程，確保文件完整。
3、建立技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計(jì)變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項(xiàng)目文件編號(hào)明確，符合規(guī)范要求。
4、建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實(shí)行分級(jí)、分專業(yè)進(jìn)行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)。
5、建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢項(xiàng)目和驗(yàn)收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實(shí)驗(yàn)收，做到有檢查計(jì)劃，對(duì)整改問題有專人負(fù)責(zé)，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、可追溯性。
6、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
7、建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)效果明顯，成品保護(hù)措施要做到低成本、高效率，實(shí)施過(guò)程有計(jì)劃，并有文字記錄。
8、建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計(jì)劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。
9、建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會(huì)同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對(duì)存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡(jiǎn)單、易行、可靠，處理過(guò)程有有記錄和相應(yīng)結(jié)論。
6.設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修、搶修管理制度
第一條 為了更好地搞好設(shè)備管理工作，提高計(jì)劃?rùn)z修和生產(chǎn)過(guò)程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修項(xiàng)目在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，特制定本管理制度。
第二條職責(zé)
�。ㄒ唬� 各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄情況，認(rèn)真填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報(bào)設(shè)備組，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報(bào)主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實(shí)施。
（二）各單位依據(jù)最終審定的檢修計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備，需要外購(gòu)的必須提前上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。
�。ㄈ┯�(jì)劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計(jì)劃要求如期購(gòu)回。
�。ㄋ模┰O(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室，負(fù)責(zé)大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動(dòng)。
�。ㄎ澹┰O(shè)備組長(zhǎng)為大、中修及維修管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核年度大、中修計(jì)劃。
�。┰O(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項(xiàng)審核，施工過(guò)程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過(guò)程中存在問題的考核。
�。ㄆ撸┰O(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實(shí)施。
�。ò耍┰谏a(chǎn)過(guò)程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時(shí)，由設(shè)備組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時(shí)間內(nèi)，合理安排調(diào)配資源全力搶修，最快時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理制度4
1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項(xiàng)制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。
公司通過(guò)貫徹iso 9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，凡是不符合iso 9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時(shí)糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。
2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)開發(fā)部項(xiàng)目工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。
3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫，要參照國(guó)家、部、省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)內(nèi)外同行最高標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的基本依據(jù)。
4、生產(chǎn)廠長(zhǎng)和各生產(chǎn)車間主管負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。生產(chǎn)廠長(zhǎng)是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。
5、生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序、裝配工序和檢測(cè)工序。準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準(zhǔn)備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協(xié)件、外購(gòu)件等，由采購(gòu)組和倉(cāng)庫(kù)管理負(fù)責(zé)。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購(gòu)件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由生產(chǎn)裝配小組負(fù)責(zé)。檢測(cè)工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗(yàn)要求，由生產(chǎn)調(diào)試小組負(fù)責(zé)。
6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的技要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究當(dāng)時(shí)人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)入個(gè)人和部門考核。
7、各車間主管根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。
8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強(qiáng)溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上第一道工序完成時(shí)應(yīng)及時(shí)自檢，自檢合格向質(zhì)檢員申請(qǐng)工序完成檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可流入下道工序。
10、產(chǎn)品銷售出庫(kù)由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品包裝和搬運(yùn)。整個(gè)產(chǎn)品包裝過(guò)程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長(zhǎng)以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對(duì)人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
11、生產(chǎn)部實(shí)行考評(píng)和計(jì)件工資相結(jié)合的薪金管理辦法，公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時(shí)，對(duì)車間管理人員采用考評(píng)考核，對(duì)生產(chǎn)員工實(shí)行計(jì)件工資。
12、生產(chǎn)部的考評(píng)計(jì)件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
生產(chǎn)管理制度5
安全生產(chǎn)管理制度
1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,系好帽帶,并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。
2、凡2米以上的懸空、高處作業(yè)無(wú)安全設(shè)施的`必須系好安全帶,扣好保險(xiǎn)勾。
3、高處作業(yè)時(shí)不往下或向上亂拋材料和工具等物件。
4、各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備,必須有漏電保護(hù)裝置和可靠安全接地方能開動(dòng)使用;機(jī)械設(shè)備在未切斷電源,不準(zhǔn)進(jìn)行維修和移動(dòng),嚴(yán)禁無(wú)證開機(jī)。
5、無(wú)安全措施和指揮信號(hào),不準(zhǔn)進(jìn)行起重吊裝操作。
6、未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)不準(zhǔn)任意拆除安全設(shè)施和安全裝置。
7、未經(jīng)教育不得上崗、無(wú)證不得操作、非操作人員嚴(yán)禁進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。
8、酒后不準(zhǔn)上班操作。
9、穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
10、穿硬底鞋不準(zhǔn)進(jìn)行登高作業(yè)。
浙江恒力建設(shè)有限公司
文明施工管理制度
1、進(jìn)場(chǎng)及施工過(guò)程中,對(duì)全體工作人員的精神文明教育常抓不懈;樹立職工“愛崗敬業(yè),熱愛集體,珍惜企業(yè)榮譽(yù)”的良好風(fēng)尚。
2、各工點(diǎn)掛牌作業(yè),全體人員配胸牌上崗,并統(tǒng)一著裝。
3、在各主要工點(diǎn)、作業(yè)場(chǎng)所、交叉路口或有危險(xiǎn)的地方立醒目的安全、服務(wù)性標(biāo)識(shí)牌、警告牌。
4、各種主要規(guī)章制度張掛有序。
5、工地范圍場(chǎng)地平整,材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)齊全。
6、有專門的生活、施工垃圾堆放地點(diǎn),并及時(shí)清理。
7、誠(chéng)懇接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和批評(píng)并積極改進(jìn)。
8、服從當(dāng)?shù)卣皣?guó)家有關(guān)機(jī)關(guān)的管理,認(rèn)真履行應(yīng)盡的義務(wù)。
9、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理,創(chuàng)造清潔、優(yōu)美的工作、生活環(huán)境,加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè),促進(jìn)施工生產(chǎn)施工臨時(shí)道路、運(yùn)輸?shù)缆泛褪┕がF(xiàn)場(chǎng),經(jīng)常灑水整修,防止揚(yáng)塵。
浙江恒力建設(shè)有限公司
消防保衛(wèi)制度
1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)攜帶易燃易爆物品。
2、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)地和宿舍內(nèi)明火燃燒雜物和廢紙等,現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)時(shí)應(yīng)有防火措施,并指定專人負(fù)責(zé)。
3、不準(zhǔn)在易爆品附近使用電飯煲、電水壺、電熱杯等。
4、不準(zhǔn)在宿舍、辦公室內(nèi)亂接電源,非專職電工不準(zhǔn)亂接熔絲不準(zhǔn)以其他金屬絲代替保險(xiǎn)絲。
5、宿舍內(nèi)照明不準(zhǔn)使用60w以上燈泡,燈泡離地高度不低于2.4米,離開帳子等物品不少于50厘米。
6、食堂、浴室、爐灶的燒火人員不得擅自離開崗位,清理爐灶余灰、不準(zhǔn)隨便亂倒。
7、不準(zhǔn)將易燃易爆物品帶進(jìn)宿舍。
8、不準(zhǔn)將火種帶進(jìn)倉(cāng)庫(kù)和施工危險(xiǎn)區(qū)域、木工間及木制品堆放場(chǎng)地。
9、不準(zhǔn)在宿舍區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)和公安局規(guī)定的禁區(qū)內(nèi)燃放鞭炮和煙火。
10、電焊、氣焊人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,執(zhí)行動(dòng)火證制度,不準(zhǔn)在易燃易爆物附近電氣焊。
浙江恒力建設(shè)有限公司
生產(chǎn)管理制度6
一、嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)投入保證制度等安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位、工種的操作規(guī)程。
三、依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
四、主要領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員必須具備一定的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。按要求參加安全培訓(xùn)，取得安全監(jiān)管部門核發(fā)的資格證書。
五、按規(guī)定組織員工開展安全教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí)，要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)使之了解、掌握其安全技術(shù)特性。特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。教育和督促?gòu)臉I(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。
六、新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要進(jìn)行安全條件論證和安全評(píng)價(jià)的，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)實(shí)施論證或評(píng)價(jià)。項(xiàng)目投產(chǎn)前，依照規(guī)定對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，投入生產(chǎn)和使用。
七、在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。
八、保證安全設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并按制度規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。按規(guī)定進(jìn)行定期檢測(cè)、檢驗(yàn)的，如期進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)。檢測(cè)、檢驗(yàn)、維護(hù)、保養(yǎng)要好記錄，并由有關(guān)人員簽字。
九、企業(yè)內(nèi)具有重大危險(xiǎn)源時(shí)，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)價(jià)、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定將本單位重大危險(xiǎn)源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報(bào)有關(guān)地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門和有關(guān)部門備案。
十、為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
十一、安全生產(chǎn)管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題立即處理，不能處理的，及時(shí)報(bào)告本單位主管安全的負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況要記錄在案。
十二、按照國(guó)家規(guī)定提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證合理使用。
十三、依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。
十四、建立應(yīng)急救援組織，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
十五、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人，單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定立即（1小時(shí)內(nèi)）如實(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)刎?fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門。有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極配合事故調(diào)查組工作。
生產(chǎn)管理制度7
一、工作紀(jì)律
1.1每天7點(diǎn)50開早會(huì)，不遲到，不早退。
1.2每天車間主任主持召開班前會(huì)，總結(jié)前一天教訓(xùn)，并作當(dāng)天工作安排。
1.3員工上班時(shí)間不準(zhǔn)回宿舍，不準(zhǔn)到處逗留。
1.4下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。
1.5上班時(shí)間不準(zhǔn)在車間聽耳機(jī)、不準(zhǔn)玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
1.6工作期間嚴(yán)禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。
1.7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準(zhǔn)袒胸露肚。
1.8禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現(xiàn)1次罰100元。
1.9上班期間禁止在車間無(wú)精打采，閑坐、睡覺，發(fā)現(xiàn)1次罰款100元。
1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。
1.11禁止在車間拉幫結(jié)派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理。
1.12請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng)經(jīng)班長(zhǎng)、車間主管簽字批準(zhǔn)才可離開崗位，曠工兩天作自動(dòng)離職處理。
1.13辭職必須提前一月寫辭工申請(qǐng)報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)為準(zhǔn)。
1.14不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)重罰款200-500元。
二、成本節(jié)約及控制
2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額，特殊情況必須經(jīng)車間主管或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用。
2.2各個(gè)工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉(cāng)庫(kù)，以備下工程領(lǐng)用。
2.3輔助材料按工程定額數(shù)量申請(qǐng)領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長(zhǎng)或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準(zhǔn)后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。
2.4勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當(dāng)月無(wú)需再領(lǐng)，特殊情況另行申請(qǐng)。
2.5其它輔助用品必須提前填申請(qǐng)單申請(qǐng)。
2.6用過(guò)的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉(cāng)庫(kù)處理。
2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類處理。
2.8禁止亂用，浪費(fèi)材料，亂丟亂砸造成損失。
2.9嚴(yán)禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。
2.10隨時(shí)保持原附材料、工具擺放整齊，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。
2.11要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤和會(huì)議時(shí)間，時(shí)間就是成本。
三、設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)
3.1操作設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用，禁止用硬物捅開關(guān)按鈕。
3.2主要設(shè)備只許設(shè)備責(zé)任人操作，禁止其他工序人員無(wú)故操作設(shè)備。
3.3嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備，兩天至少一次清潔打掃設(shè)備灰塵，每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日，下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生、設(shè)備卡填寫等。
3.4設(shè)備有故障及時(shí)排除，出現(xiàn)解決不了的問題及時(shí)填寫維修單，報(bào)告維修部門和車間主管。
3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。
3.6借用工具必須及時(shí)歸還，不得轉(zhuǎn)借他人。
3.7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時(shí)加油、清潔。
3.8禁止用模具用來(lái)當(dāng)壓塊和鐵錘，任何機(jī)器模具不允許放地上或機(jī)臺(tái)上。
3.9愛護(hù)設(shè)備和工裝夾具，用完后清潔機(jī)臺(tái)和打掃場(chǎng)地衛(wèi)生。
四、質(zhì)量控制
4.1產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運(yùn)過(guò)程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。
4.2開料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。
4.3嚴(yán)格按要求編寫圖號(hào)、班次、字體工整，粘膠帶。
4.4嚴(yán)格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。
4.5各工序嚴(yán)格控制數(shù)量，開料數(shù)量必須準(zhǔn)確，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責(zé)任。
4.6杜絕不按圖加工，無(wú)要求加工。
4.7發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)，重大問題必須報(bào)告車間，上工序的問題下工序發(fā)現(xiàn)，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問題，本班組自行解決。
4.8開料嚴(yán)格控制工件厚度，展開尺寸。
4.9嚴(yán)格控制成形尺寸、角度大小、無(wú)明顯裂紋，保持在公差范圍內(nèi)。
4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣，外露角(邊)補(bǔ)全。
4.11裝拼統(tǒng)一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無(wú)釘印)、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不影響質(zhì)量。
4.12嚴(yán)格按照?qǐng)D紙安裝加強(qiáng)筋，沒有要求的按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，產(chǎn)品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強(qiáng)筋，筋與筋間距小于或等于600mm，螺釘間距小于或等于300mm
4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。
4.14各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。
4.15本工序無(wú)故劃傷、拖劃、壓變型本工序負(fù)責(zé)拋光、校平。
4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽(yáng)。(開料組班長(zhǎng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作)
五、安全生產(chǎn)
5.1工作期間正常佩戴勞保用品。
5.2使用鉆床禁止戴手套上機(jī)操作。
5.3打磨切割正確戴防護(hù)眼鏡。
5.4不得無(wú)故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線。
5.5禁止設(shè)備帶病操作。
5.6嚴(yán)禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點(diǎn)火。
5.7安全擺放，正確推拉。
5.8注意人與設(shè)備的距離，站立角度，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，人離斷電關(guān)機(jī)。
5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。
5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。
六、生產(chǎn)進(jìn)度
6.1接圖后各班長(zhǎng)組織好本班組員工及時(shí)投入生產(chǎn)。
6.2各班組必須準(zhǔn)時(shí)按要求完成任務(wù)，服從車間任務(wù)的前提下細(xì)化本工序任務(wù)。上下班時(shí)間和任務(wù)量必須匯報(bào)車間、特殊任務(wù)必須征得車間同意后再實(shí)施。
6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時(shí)向車間匯報(bào)完成情況。
6.4各班組不得無(wú)故拖欠產(chǎn)品，及時(shí)配合完成。
6.5每天都要制定當(dāng)天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時(shí)班長(zhǎng)就要檢查工作安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長(zhǎng)要自覺安排加班，無(wú)需車間另行安排，班組內(nèi)部問題影響進(jìn)度，次日累計(jì)任務(wù)。
6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào)、不配合影響發(fā)貨的兩個(gè)工序班長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任(嚴(yán)罰)
6.7班組長(zhǎng)要落實(shí)組員責(zé)任，任務(wù)完成情況，隨時(shí)檢查組員完成情況。
6.8各班組任務(wù)完成情況當(dāng)天向車間匯報(bào)，并作總結(jié)。
6.9半成品入庫(kù)員要隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)隨時(shí)上報(bào)車間，及時(shí)入庫(kù)、數(shù)量準(zhǔn)確、編號(hào)清晰，工程分開入庫(kù)單當(dāng)天交車間存檔。
6.10分析本班組存在的問題、調(diào)整人員，排除一切障礙、保持暢通;由于本班組班長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任或推卸責(zé)任的個(gè)人行為影響班進(jìn)度的當(dāng)事車間主任承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
管業(yè)生產(chǎn)車間管理制度
1、交接班制度
1.1接班者應(yīng)提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況。
1.2交班內(nèi)容
a、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
b、設(shè)備、電器、儀表等的運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)情況。
c、生產(chǎn)不正�，F(xiàn)象及事故(包括隱患)的處理情況。
d、本班尚未處理完的事項(xiàng)。
e、上級(jí)指令、要求及注意事項(xiàng)。
f、生產(chǎn)記錄、清潔衛(wèi)生及公用工具。
1.3接班內(nèi)容
a、聽取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況及有關(guān)事項(xiàng)。
b、現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備、儀表等的運(yùn)行情況。
c、承接上班未處理完的事情。
d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛(wèi)生，驗(yàn)收公用工具。
1.4交接班責(zé)任
a、交班時(shí)間己過(guò)，無(wú)人接班時(shí)，交班者未經(jīng)班長(zhǎng)或車間調(diào)度同意，不得擅自離崗下班。
b、交接班時(shí)，交班者需待接班者認(rèn)可后方能離開，交班未完成或正在交班時(shí)發(fā)生的事故由交班者負(fù)責(zé)。
c、接班后發(fā)生的事故由接班者負(fù)責(zé)。
2、巡回檢查制度。
2.1巡回檢查要求每小時(shí)一次，并要定內(nèi)容、定重點(diǎn)、走路線。
2.2執(zhí)行巡回檢查掛牌制度，認(rèn)真填寫好檢查情況。
2.3檢查中發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時(shí)處理或通知有關(guān)人員。
2.4巡回檢查主要內(nèi)容：
a、生產(chǎn)及安全情況。
b、各工藝控制點(diǎn)及工藝指標(biāo)的控制情況。
c、機(jī)械設(shè)備及電氣儀表的運(yùn)行情況。
d、設(shè)備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏情況。
e、安全儀表及附件等的完好情況。
3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度
3.1操作人員對(duì)本崗位設(shè)備要做到“四懂”、“三會(huì)”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
3.2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。
3.3按時(shí)定點(diǎn)巡回檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)做好調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑等工作，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行。
3.4做好設(shè)備的經(jīng)常性清潔維護(hù)工作。
3.5發(fā)現(xiàn)不正�，F(xiàn)象應(yīng)立即查找原因，及時(shí)反映，并采取果斷措施進(jìn)行處理。3.6認(rèn)真寫好設(shè)備運(yùn)行記錄。
4、操作工崗位責(zé)任制
4.1熟悉本崗位工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、物料性質(zhì)、生產(chǎn)原理及安全消防基本知識(shí)。
4.2嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。
4.3認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好以下工作：
a、嚴(yán)格各工藝指標(biāo)的控制，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
b、及時(shí)處理、排除生產(chǎn)故障。
c、完成上級(jí)布置的任務(wù)。
d、按要求用仿宋體準(zhǔn)確及時(shí)填寫好生產(chǎn)原始記錄。
4.4及時(shí)與上、下工序、崗位及工段聯(lián)系，共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。
4.5嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)干私活;操作室不準(zhǔn)上鎖閂門;操作工不得隨意離崗、串崗，有特殊情況臨時(shí)離崗應(yīng)得到本崗位人員或班組長(zhǎng)同意。
4.6操作工上班時(shí)間內(nèi)受班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)及車間調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)，并服從廠調(diào)度指揮。
5、班(組)長(zhǎng)責(zé)任制
5.1按車間及工段要求組織好當(dāng)班生產(chǎn)。
5.2負(fù)責(zé)召開各種班組會(huì)議和組織學(xué)習(xí)。
5.3經(jīng)常與工段、車間保持聯(lián)系，共同解決班內(nèi)職工的思想問題和生產(chǎn)事宜，有較重大的情況及時(shí)向車間和工段匯報(bào)。
5.4經(jīng)常檢查操作人員是否嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)違章者及時(shí)糾正，對(duì)嚴(yán)重違章者可提出批評(píng)或停止其操作。
5.5熟悉本工段工藝過(guò)程及設(shè)備狀況，熟練掌握崗位操作法，經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
5.6認(rèn)真做好交接班工作，填寫好交接班日志。
6、車間主任、付主任責(zé)任制
6.1根據(jù)車間有關(guān)規(guī)定和精神，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的日常生產(chǎn)極主動(dòng)地按要求完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
6.2負(fù)責(zé)本車間職工的思想工作，組織領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格本車間勞動(dòng)紀(jì)律。
6.3熟悉本車間工藝過(guò)程及設(shè)備狀況，熟練掌握本車間各崗位操作法，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
6.4抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，督促操作工嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作。
6.5隨時(shí)注意本車間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)車間的所有設(shè)備、管道、電氣儀表狀況做到心中有數(shù)，有問題及時(shí)處理或向車間反映。
6.6掌握本車間原輔料的使用和消耗情況，及時(shí)向車間有關(guān)部門提供信息，以保證生產(chǎn)用原材料的供給。
6.7配合車間及工程技術(shù)人員做好停車檢修，技術(shù)改造等方面的工作。
6.8協(xié)調(diào)好上、下工段之間的生產(chǎn)聯(lián)系。
6.9負(fù)責(zé)安排好車間人員的班次，做好考勤匯總工作。
6.10組織車間人員做好環(huán)境衛(wèi)生、管理好本車間公用生產(chǎn)工具。
7班組長(zhǎng)安全工作職責(zé)
第一條、貫徹執(zhí)行公司對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。
第二條、組織員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司與分廠車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。
第三條、定期組織班組級(jí)安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
第四條、組織班組級(jí)安全教育，主持對(duì)新上崗人員的傳、幫、帶和安全技術(shù)考核。第五條、教育督促員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和安全裝置和消防器材;檢查督促安全裝置和防護(hù)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證完好投用。
第六條、負(fù)責(zé)班組安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，不能整改的應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)，同時(shí)采取應(yīng)急防范措施。
第七條、組織參加本班組發(fā)生事故的調(diào)查，配合落實(shí)安全防范措施。
第八條、搞好本班組的安全生產(chǎn)競(jìng)賽，抓好班組安全建設(shè)，提高班組安全管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，維護(hù)班組的安全生產(chǎn)秩序。
第九條、負(fù)責(zé)員工安全、環(huán)保、消防裝置、設(shè)施、器材操作，維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)考核，每周組織一次裝置、設(shè)施、器材檢查。
生產(chǎn)管理制度8
1、凡因印刷質(zhì)量問題造成補(bǔ)印或返工有直接經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，由責(zé)任機(jī)臺(tái)班組按紙價(jià)和ps版總額的70%賠償，生產(chǎn)監(jiān)管人有責(zé)任時(shí)則承但30%。
2、凡印刷機(jī)臺(tái)在有樣稿，工程單清楚等條件下，對(duì)本應(yīng)檢查出來(lái)的拼版錯(cuò)誤而未發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)不采取任何補(bǔ)救措施所造成的損失，拼版員承擔(dān)30%，機(jī)臺(tái)承擔(dān)70%的比例承擔(dān)各自的責(zé)任。
3、對(duì)菲林存在問題的印件，要暫停印刷，待工藝部會(huì)同生產(chǎn)部落實(shí)清楚后方可上機(jī)印刷，否則由機(jī)臺(tái)承擔(dān)原材料(紙張+ps版)的70%。
4、對(duì)工程單不詳，或打印內(nèi)容含糊不清，不清楚的情況下要暫停印刷，落實(shí)清楚后方可上機(jī)印刷，否則，由此而造成的損失，由機(jī)臺(tái)承擔(dān)70%。
5、凡有客戶看色的印件，須經(jīng)客戶簽名確認(rèn)后方可印刷，沒有客戶簽名確認(rèn)，機(jī)臺(tái)擅自做主印刷，造成損失的，由機(jī)臺(tái)承擔(dān)原材料的70%。
6、非客戶現(xiàn)場(chǎng)看色簽樣的印件，機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)應(yīng)先在批量印刷前按客戶簽樣稿及色樣稿試產(chǎn)自檢校樣并簽字確認(rèn)，報(bào)質(zhì)量監(jiān)管人審核批準(zhǔn)后，方可批量印刷。如機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)未按該程序擅自印刷，所造成的損失，由機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)承擔(dān)損失的50%。如機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)在自檢校樣簽字確認(rèn)中失誤，而質(zhì)量監(jiān)管人審核又未發(fā)現(xiàn)時(shí)，則由機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)承擔(dān)損失的70%，負(fù)責(zé)審核的質(zhì)量監(jiān)管人承擔(dān)30%。
7、當(dāng)印刷品與樣稿不符，有修改未加文字注明的印件，要暫停印刷，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)部會(huì)同工藝部、業(yè)務(wù)部或客戶落實(shí)清楚后方可決定是否印刷，對(duì)未發(fā)現(xiàn)問題所造成的損失由機(jī)臺(tái)承擔(dān)原材料的70%。
8、凡工程單未注明“無(wú)打樣正常印刷”的印件，一定要求工藝部提供簽字樣，對(duì)只作口頭說(shuō)明“無(wú)打樣正常印刷”的一律要簽名確認(rèn)。否則，機(jī)臺(tái)有權(quán)拒絕印刷。未經(jīng)簽名確認(rèn)機(jī)臺(tái)擅自印刷所造成的損失一律由機(jī)臺(tái)承擔(dān)原材料的100%。
9、因機(jī)臺(tái)印刷質(zhì)量問題而造成退貨或補(bǔ)印的，生產(chǎn)機(jī)臺(tái)按實(shí)際退貨數(shù)量或補(bǔ)印的成本的70%承擔(dān)，生產(chǎn)監(jiān)管人員承擔(dān)30%。
10、因機(jī)臺(tái)印刷質(zhì)量問題而造成客戶扣款，扣款額的70%由機(jī)臺(tái)承擔(dān)，生產(chǎn)監(jiān)管人承擔(dān)30%。
11、因機(jī)臺(tái)原因而造成補(bǔ)紙(不含補(bǔ)紙不夠增加補(bǔ)紙，二次上機(jī)增加補(bǔ)紙，紙張?jiān)蛟黾友a(bǔ)紙)，由機(jī)臺(tái)承擔(dān)紙價(jià)的70%。
12、當(dāng)印刷設(shè)備出現(xiàn)故障或有不正常的聲音發(fā)生，要立刻停機(jī)檢查，將疑問或故障徹底排除，方可開機(jī)生產(chǎn)。機(jī)臺(tái)停機(jī)30分鐘內(nèi)須向生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告原因，30分鐘以上須向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
13、因機(jī)臺(tái)原因造成的質(zhì)量缺陷，造成后工序難以加工的，由機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)篩選并對(duì)機(jī)臺(tái)罰款人民幣200元;如由其它部門人員進(jìn)行篩選，機(jī)臺(tái)承擔(dān)人工費(fèi)并對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行處罰(以實(shí)際損失情況定處罰金額)。
14、其它印刷環(huán)節(jié)及后工序各環(huán)節(jié)在生產(chǎn)制作過(guò)程中出現(xiàn)類似問題，將按以上相應(yīng)條款進(jìn)行處罰。
生產(chǎn)管理制度9
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、和其他法律法規(guī)中有關(guān)磚廠安全生產(chǎn)的規(guī)定,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,確保組織、責(zé)任、措施的全面落實(shí)。
2、建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度,明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng),做到責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,共同努力,真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理目標(biāo)。
3、成立企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),制定和落實(shí)安全責(zé)任制,檢查、監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)施和推進(jìn)安保體系建設(shè)。
4、安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,責(zé)任到人,形成安全管理體系網(wǎng)絡(luò),安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)書面形式經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)后予以實(shí)施。
5、認(rèn)真貫徹“采剝并舉,剝離先行,自上而下分臺(tái)階(層)開采”原則,杜絕“一面墻”、高陡邊坡和傘檐開采。
6、認(rèn)真落實(shí)整改各級(jí)監(jiān)管部門檢查的隱患。
生產(chǎn)管理制度10
第一章總則
第一條:為了推進(jìn)公司的清潔生產(chǎn),提高資源利用效率,減少和避免污染物的產(chǎn)生,保護(hù)和改善環(huán)境,保障人體健康,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,制定本管理制度。
第二條:本制度所稱清潔生產(chǎn),是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施,從源頭削減污染,提高資源利用效率,減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過(guò)程中污染物的產(chǎn)生和排放,以減輕或者消除對(duì)人類健康和環(huán)境的危害。
第三條:在公司所轄范圍內(nèi),從事生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)的車間以及從事相關(guān)管理活動(dòng)的部門,均應(yīng)依照本管理制度,組織、實(shí)施清潔生產(chǎn)。
第四條:公司鼓勵(lì)和促進(jìn)清潔生產(chǎn),公司行政部門、生產(chǎn)車間應(yīng)當(dāng)將清潔生產(chǎn)納入各級(jí)管理制度及考核制度,
第五條:加強(qiáng)清潔生產(chǎn)宣傳和教育,普及清潔生產(chǎn)知識(shí),增強(qiáng)全員清潔生產(chǎn)意識(shí)。
第六條:任何單位和個(gè)人都應(yīng)履行清潔生產(chǎn)義務(wù),有權(quán)檢舉破壞清潔生產(chǎn)的行為。公司對(duì)在清潔生產(chǎn)工作中有顯著成績(jī)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第七條:公司辦公室主管全公司的清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作,各單位、部門負(fù)責(zé)人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作。
第二章清潔生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第八條:公司成立《清潔生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組》,由總經(jīng)理任組長(zhǎng),生產(chǎn)副總?cè)胃苯M長(zhǎng)。公司辦公室、生產(chǎn)部、各分廠負(fù)責(zé)人為組員�？偨�(jīng)理對(duì)公司的清潔生產(chǎn)管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。
第九條:生產(chǎn)副總在清潔生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)方面的職責(zé)如下:
1、負(fù)責(zé)組織清潔生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步措施(包括:原燃材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和改進(jìn)、設(shè)備的選型、生產(chǎn)過(guò)程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等)的實(shí)施;
2、協(xié)助總經(jīng)理組織公司清潔生產(chǎn)技改項(xiàng)目的評(píng)價(jià),清潔生產(chǎn)技改設(shè)備的審查;
3、組織生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第十條:綜合辦公室負(fù)責(zé)全公司的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責(zé)范圍如下:
1、協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理組織貫徹執(zhí)行國(guó)家的《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》以及相關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
2、負(fù)責(zé)組織制定公司《清潔生產(chǎn)管理制度》,《清潔生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)》,《清潔生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》等管理性文件,并組織實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行;
3、參與公司清潔生產(chǎn)技改項(xiàng)目的評(píng)價(jià),參與公司清潔生產(chǎn)技改設(shè)備的審查;
4、考核監(jiān)督各部門清潔生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行情況,提出清潔生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)意見;
5、協(xié)助和配合上級(jí)清潔生產(chǎn)審核部門對(duì)我公司進(jìn)行的清潔生產(chǎn)審核的全程工作;
6、組織開展清潔生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn),組織清潔生產(chǎn)信息交流,積極收集、推廣、應(yīng)用節(jié)能與環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及清潔材料;
7、組織編寫并報(bào)送清潔生產(chǎn)狀況報(bào)告,按照上級(jí)清潔生產(chǎn)審核部門的有關(guān)規(guī)定,定期報(bào)告工作;
8、組織建立關(guān)于清潔生產(chǎn)方面的各項(xiàng)臺(tái)帳,完善各類技術(shù)資料和檔案;
9、綜合辦公室負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的清潔生產(chǎn)項(xiàng)目、目標(biāo)的實(shí)施,組織本單位職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動(dòng),為公司清潔生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而負(fù)責(zé)。
第十一條:綜合辦公室清潔生產(chǎn)管理員兼作清潔生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員。其在清潔生產(chǎn)方面的職責(zé)如下:
1、協(xié)助生產(chǎn)副總做好清潔生產(chǎn)的各項(xiàng)組織、管理、協(xié)調(diào)工作;
2、負(fù)責(zé)公司清潔生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的綜合統(tǒng)計(jì)、分析工作;
3、按時(shí)編制全公司清潔生產(chǎn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
4、生產(chǎn)的各項(xiàng)組織、管理、協(xié)調(diào)工作;
第十二條:生產(chǎn)部在清潔生產(chǎn)管理方面的職責(zé)如下:
1、負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步措施(包括:原燃材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和改進(jìn)、生產(chǎn)過(guò)程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制、清潔生產(chǎn)設(shè)備的選責(zé)如下型以及設(shè)備制造、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)過(guò)程的控制等等)的實(shí)施;
2、參與公司清潔生產(chǎn)技改項(xiàng)目的評(píng)價(jià),清潔生產(chǎn)技改設(shè)備的審查;
3、協(xié)助生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第十三條:生產(chǎn)車間各班組班長(zhǎng),負(fù)責(zé)本部門的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責(zé)如下:
1、研究本部門的能源結(jié)構(gòu),制定本部門各小組、機(jī)臺(tái)的能源消耗定額。研究制定本部門重點(diǎn)節(jié)能措施并組織實(shí)施。
2、研究本部門的污染源及污染狀況,制定或提出本部門污染治理和控制意見。
3、檢查和督促本部門各小組、機(jī)臺(tái)能耗定額和污染指標(biāo)的執(zhí)行情況。
4、組織本部門職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動(dòng)。
第十四條:班組統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本班組清潔生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,每月結(jié)束后,將本班組當(dāng)月的清潔生產(chǎn)情況上報(bào)給公司綜合辦公室。
第十五條:綜合辦公室,負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的清潔生產(chǎn)項(xiàng)目、目標(biāo)的實(shí)施,組織本部門職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動(dòng),為公司清潔生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而負(fù)責(zé)。
第三章清潔生產(chǎn)的實(shí)施
第十六條:新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià),對(duì)原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物的產(chǎn)生與處置等進(jìn)行分析論證,優(yōu)先采用資源利用率高和污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備。
第十七條:公司在進(jìn)行技術(shù)改造過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)采取以下清潔生產(chǎn)措施:
1、采用無(wú)毒、無(wú)害或者低毒、低害的原料,替代毒性大、危害嚴(yán)重的原料;
2、采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的工藝和設(shè)備,替代資源利用率低、污染物產(chǎn)生量多的工藝和設(shè)備。
3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢物、廢水和余熱進(jìn)行綜合利用或者循環(huán)使用;
4、采用能夠達(dá)到國(guó)家或者地方規(guī)定的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放總量控制指標(biāo)的污染防治技術(shù)。
第十八條:公司在采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售全過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)采取以下清潔生產(chǎn)措施:
1、采購(gòu)部在采購(gòu)原材料的時(shí)候,應(yīng)充分了解該原材料是否含有有毒、有害物質(zhì),對(duì)毒性大、危害嚴(yán)重的原材料不予購(gòu)買。
2、原材料預(yù)處理車間對(duì)低毒、低害的原材料購(gòu)進(jìn)后應(yīng)分別堆放、嚴(yán)格分選,確保有毒、有害原材料不投入使用。在分選和處置低毒、低害原材料時(shí),應(yīng)設(shè)法避免造成第二次污染和對(duì)人的傷害。
3、各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制原材料的消耗及各類物料的消耗,努力提高成材率,降低物耗;
4、各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制能源消耗,提高能源利用率,提高能源的循環(huán)利用率;
5、各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制對(duì)環(huán)境的污染,控制和保持生產(chǎn)設(shè)備、場(chǎng)地、環(huán)境的清潔衛(wèi)生。
6、提高服務(wù)質(zhì)量,確保用戶滿意。
7、機(jī)修車間在制造、維修、保養(yǎng)設(shè)備的時(shí)候,應(yīng)考慮設(shè)備的先進(jìn)性、節(jié)能性和環(huán)保性,同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格保持工作場(chǎng)地以及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生。
第四章計(jì)劃管理
第十九條:清潔生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,清潔生產(chǎn)的中心思想可以歸納為“節(jié)能、降耗、減污、增效”八個(gè)字。因此,公司以及各部門在下達(dá)各階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)下達(dá)節(jié)能、降耗、減污、增效的計(jì)劃。
第二十條:綜合辦公室會(huì)同公司有關(guān)部門,制定全公司各單位、各產(chǎn)品的能耗定額、節(jié)能計(jì)劃和減污目標(biāo),報(bào)公司辦公會(huì)議討論通過(guò),總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。能耗定額、節(jié)能計(jì)劃及減污目標(biāo)應(yīng)作為公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部份。
第二十一條:生產(chǎn)管理部門及管理人員在檢查、督促有關(guān)單位完成生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的同時(shí),應(yīng)檢查、督促其完成節(jié)能、降耗、減污指標(biāo)。
第二十二條:單位產(chǎn)品能耗定額的制定
1、單位產(chǎn)品能耗定額包括供汽煤耗、發(fā)電煤耗、廠用電率、鍋爐熱效率、熱電比等。
2、各班組部門根據(jù)公司下達(dá)的能耗定額指標(biāo)和本部門實(shí)際,進(jìn)行分解,制定機(jī)臺(tái)的能耗定額。
3、辦公室、管理部門和食堂以及公用設(shè)施的用電,已經(jīng)分別裝表計(jì)量和統(tǒng)計(jì),綜合辦公室會(huì)同有關(guān)部門,抓緊研究制定合理、可行的節(jié)約控制辦法。
4、抓緊完善自來(lái)水、循環(huán)水等耗能工質(zhì)的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)工作,以便采取有效措施開展節(jié)約用水工作。
5、研究再生廢物的回收、利用、處置或達(dá)標(biāo)排放技術(shù)方案,
6、單耗定額是監(jiān)督各耗能單位合理使用能源,考核各崗位工人的操作技術(shù)水平,確定各單位用能指標(biāo)的依據(jù),也是開展節(jié)能競(jìng)賽及評(píng)比的依據(jù)。
7、各單項(xiàng)定額均由綜合辦公室會(huì)同有關(guān)部門研究制定,并報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。任何人無(wú)權(quán)隨意修改。如確實(shí)需要修改,必須由綜合辦公室組織一定的會(huì)議,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
第五章獎(jiǎng)懲辦法
第二十三條:公司對(duì)主動(dòng)實(shí)施清潔生產(chǎn)措施和項(xiàng)目的班組或部門給予鼓勵(lì)。在實(shí)施清潔生產(chǎn)措施和項(xiàng)目過(guò)程中,凡屬于班組主動(dòng)提出建議和方案、積極配合制造和安裝、主動(dòng)進(jìn)行調(diào)試和試產(chǎn)、迅速投入使用并收到明顯效果的,對(duì)表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十四條:為了鼓勵(lì)積極參與清潔生產(chǎn)的員工,公司設(shè)立清潔生產(chǎn)特別獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)積極提交合理化建議,在清潔生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、竟賽等各項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,給予獎(jiǎng)勵(lì)。在節(jié)約能源、消除污染、清潔衛(wèi)生等方面,做出成績(jī)的員工,給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十五條:為了使公司的清潔生產(chǎn)工作長(zhǎng)期開展下去,公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候修改和完善年度考核制度,增加清潔生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
第六章宣傳與教育
第二十六條:由于清潔生產(chǎn)是一種新的生產(chǎn)管理方式,清潔生產(chǎn)必須全員參與,因此必須加大宣傳力度,加強(qiáng)對(duì)員工的清潔生產(chǎn)知識(shí)教育,提高員工的清潔生產(chǎn)意識(shí)。
第二十七條:綜合辦公室組織各班組、部門,調(diào)動(dòng)各方積極因素,組織各方力量,利用宣傳窗、標(biāo)語(yǔ)、征文、培訓(xùn)班、考試、競(jìng)賽、文娛活動(dòng)等各種形式,開展清潔生產(chǎn)宣傳、教育活動(dòng)。使全體員工人人皆知、個(gè)個(gè)參與。
第二十八條:公司每月組織員工進(jìn)行不少于兩小時(shí)的清潔生產(chǎn)教育,對(duì)中層以上干部及從事清潔生產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)的專(兼)職人員,進(jìn)行不少于四小時(shí)的節(jié)能教育。
第二十九條:清潔生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作由綜合辦公室進(jìn)行組織和安排,各有關(guān)班組、部門應(yīng)積極配合。
第七章附則
第三十條:原始數(shù)據(jù)是企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理的數(shù)字依據(jù),為了確保上述各項(xiàng)條例的正確實(shí)施,要求各班組、機(jī)臺(tái),認(rèn)真做好各項(xiàng)原始記錄,建立有關(guān)臺(tái)帳,并按時(shí)上報(bào)辦公室。
第三十一條:為了不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)管理水平,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步,公司將主動(dòng)向上級(jí)主管部門申請(qǐng)實(shí)施清潔生產(chǎn)審核。
生產(chǎn)管理制度11
為了加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理，保證公司安全，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際，制定本制度。
一、安全生產(chǎn)檢查制度
建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：
�。ㄒ唬┥a(chǎn)崗位安全檢查。職工每天操作前，對(duì)自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后再進(jìn)行操作。內(nèi)容包括：
1．設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效；
2．規(guī)定的安全措施是否落實(shí)；
3．所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定；
4．作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；
5．個(gè)人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠；
6．操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。
�。ǘ┤粘０踩a(chǎn)檢查。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是：
1．是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題；
2．職工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程；
3．生產(chǎn)場(chǎng)所是否符合安全要求；
4．安全通道及安全疏散門是否暢通。
�。ㄈ⿲I(yè)性安全生產(chǎn)檢查。公司每年組織對(duì)電梯、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。
車間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。
二、安全生產(chǎn)事故隱患排查制度
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理，確保公司安全生產(chǎn)，保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，全面實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定以下事故隱患整治制度。
(1)對(duì)查出的不安全隱患，做到“四定”，即定人員、定項(xiàng)目、定時(shí)間、定經(jīng)費(fèi)，確保隱患整改落實(shí)，并將整改落實(shí)情況報(bào)相關(guān)部門驗(yàn)收備案。
(2)對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患，要采取強(qiáng)制性防護(hù)措施，并分別納入技術(shù)措施安排和檢查計(jì)劃內(nèi)，落實(shí)限期整改。
(3)對(duì)安全事故隱患整改不力的單位，安全監(jiān)督部門要發(fā)出隱患限期整改指令書，限期進(jìn)行整改，因拖延整改而造成事故的要按規(guī)定追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
(4)對(duì)個(gè)別重大隱患，因多方原因暫時(shí)不能整改的，要及時(shí)上報(bào)，爭(zhēng)取上級(jí)部門的幫助盡快解決。
(5)凡不按要求及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)隱患整改任務(wù)的人員，因此而釀成不良后果的，將依照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理，直至追究法律責(zé)任。
三、安全事故隱患整改制度
1、公司安全員及其它操作人員發(fā)現(xiàn)隱患，要認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)整改。任何部門、任何人不能以任何借口推諉。
2、一般隱患必須在當(dāng)日整改，重大隱患視情況在最短時(shí)間內(nèi)整改到位。
3、隱患整改所需資金必須全額保證。所需原料設(shè)備采購(gòu)部門必須全力配合采購(gòu)。
4、整改后必須經(jīng)公司安全生產(chǎn)主管部門或企業(yè)安全管理員驗(yàn)收合格，方能投入使用。
四、安全培訓(xùn)教育制度
1、廠長(zhǎng)、經(jīng)理以及各安全負(fù)責(zé)人必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育，確保有資格上崗。
2、新招員工上崗前必須進(jìn)行車間、班組安全知識(shí)教育。員工在企業(yè)內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車間或班組安全教育。
3、公司對(duì)全體職工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容,并保證職工有資格上崗。
4、特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、機(jī)械操作者等），必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗。
5、各類安全教育合格證按規(guī)定復(fù)審，逾期不復(fù)審，合格證無(wú)效。其特種作業(yè)人員的操作資格證書,每?jī)赡暧砂l(fā)證單位復(fù)審一次。
五、生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備安全措施
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，為職工提供符合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場(chǎng)所。
2、生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風(fēng)良好，人行道、車道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明。
3、在生產(chǎn)場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，緊急通道和出入口應(yīng)設(shè)指示牌。
4、生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險(xiǎn)品的種類，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、監(jiān)測(cè)、報(bào)警、防潮、避雷、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施。
5、不得將生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)與職工宿舍混為一體，生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁住人。
6、公司內(nèi)所有的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須符合如下要求：
生產(chǎn)管理制度12
為保障我場(chǎng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，制定以下管理制度。
一、管理辦法
1、我場(chǎng)實(shí)行場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)操作規(guī)程、管理制度、人員任命由場(chǎng)長(zhǎng)確認(rèn)生效，全場(chǎng)所有職工，必須遵照?qǐng)?zhí)行。
2、技術(shù)副場(chǎng)長(zhǎng)一名，場(chǎng)長(zhǎng)因故不在現(xiàn)場(chǎng)，按場(chǎng)長(zhǎng)指示由技術(shù)副場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促日常生產(chǎn)的管理。
3、技術(shù)員和配種技術(shù)員也參與我場(chǎng)管理工作，配合技術(shù)副場(chǎng)長(zhǎng)開展各項(xiàng)管理工作。
4、飼養(yǎng)員按照?qǐng)鲩L(zhǎng)指定的各項(xiàng)操作規(guī)程開展日常生產(chǎn)工作。
5、場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)副場(chǎng)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查每天豬場(chǎng)工作完成情況。
二、工作人員規(guī)定
1、我場(chǎng)飼養(yǎng)員持有健康證，并定期進(jìn)行健康檢查，傳染病患者不準(zhǔn)從事養(yǎng)豬工作。
2、對(duì)新進(jìn)員工，由我場(chǎng)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)員參加由區(qū)獸醫(yī)站組織的培訓(xùn)。
三、飼養(yǎng)飼喂
1、按我場(chǎng)制定的操作規(guī)程規(guī)定，對(duì)不同豬群合理添加飼料，產(chǎn)房仔豬要少喂勤添，當(dāng)日當(dāng)次喂料應(yīng)確保豬只能采食干凈，防止飼料污染腐敗。
2、根據(jù)飼養(yǎng)工藝進(jìn)行轉(zhuǎn)群時(shí)，按體重大小、強(qiáng)弱分群，分別進(jìn)行飼養(yǎng)，飼養(yǎng)密度要適宜，保證豬只有充足的躺臥空間。
3、每天打掃豬舍衛(wèi)生，保持料槽、水槽、用具干凈，地面清潔。
4、每天觀察豬群健康狀態(tài)。
四、滅鼠、驅(qū)蟲
1、定期投放滅鼠藥，及時(shí)收集死鼠和殘余鼠藥，并做無(wú)害化處理；同時(shí)做好滅蠅、滅蚊工作。
2、選擇高效、安全的抗寄生蟲藥進(jìn)行體內(nèi)外寄生蟲控制，選用藥物符合國(guó)家對(duì)獸藥相關(guān)規(guī)定。
生產(chǎn)管理制度13
一、庫(kù)房?jī)?nèi)主要通道的寬度不應(yīng)小于2米。
二、庫(kù)存物品應(yīng)分類、分垛碼放，每垛占地面積不應(yīng)于100米2。并保證“五距”：垛與垛距離不應(yīng)小于1米，垛與燈距、垛與墻距不應(yīng)小于0、5米，垛與柱距，垛與梁距不小于0、3米。
三、庫(kù)房?jī)?nèi)敷設(shè)的配電線路，應(yīng)穿管保護(hù)，電源開關(guān)應(yīng)設(shè)在庫(kù)房外，保管人員離庫(kù)時(shí)必須拉閘斷電。
四、庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)使用移動(dòng)式照明燈具，不準(zhǔn)使用碘鎢燈和超過(guò)60W以上的白熾燈。
五、庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)使用電爐子、熱得快、電熨斗，電烙鐵等表面熾熱的電器。
六、普通庫(kù)房?jī)?nèi)禁止存放化學(xué)危險(xiǎn)品。易燃易爆物品應(yīng)設(shè)置在專用的立庫(kù)房?jī)?nèi)，嚴(yán)禁帶火種進(jìn)入庫(kù)房，防火防爆標(biāo)示醒目。
七、庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)設(shè)置辦公室，休息室或留宿住人，庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)用可燃材料搭建隔層。
八、庫(kù)房?jī)?nèi)整潔無(wú)其它雜物。
九、配備消防器材符合要求。
十、庫(kù)房管理人員，每天上班前進(jìn)行檢查，下班前進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)任何隱患時(shí)才能下班。
十一、庫(kù)房管理應(yīng)賬、物相符。
十二、對(duì)易碎物品，應(yīng)輕拿輕放，和不可倒置等。
十三、物品不宜碼放過(guò)高，以免倒塌傷人。
十四、使用梯子時(shí)，應(yīng)放穩(wěn)防滑。
生產(chǎn)管理制度14
1.所有產(chǎn)品必需按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格生產(chǎn)，保證質(zhì)量發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須立即報(bào)告、糾正；
2.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，不能代替他人打卡；發(fā)現(xiàn)一次扣20元；
生產(chǎn)管理制度
宣
3.不準(zhǔn)遲到，早退，違者處罰1元/分鐘；
4.團(tuán)結(jié)協(xié)作，友家互助！
5.做到文明生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任到人，大鋸、補(bǔ)膠場(chǎng)、磨機(jī)周邊車間的衛(wèi)生必須天天整理、整頓、清掃、清潔,ralph lauren polo boots；所用原料、工具、設(shè)備、設(shè)施必須指定存放位置；違者處罰50元/次；
即日起執(zhí)行,polo mens shorts，各部門主管組長(zhǎng)均需帶好頭，并嚴(yán)格按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法。
6.統(tǒng)一著裝，不準(zhǔn)穿拖鞋上崗，違者罰款10元/次，未做滿三個(gè)月的扣服裝款40元；
7.嚴(yán)禁酒后上班，違者罰款20元/次；
8.所有公司員工都必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)遵守公司規(guī)章制度；
9.員工必須按要求操作，服從公司的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)調(diào)度，對(duì)不服從指揮和安排的給予警告，罰款直到開除處分；
10.嚴(yán)禁曠工，曠工一天罰款三天的工資，連續(xù)曠工三天視為自動(dòng)離職處理；
11.不準(zhǔn)打架斗毆，違者無(wú)論什么理由，均罰款200元/次，再根據(jù)實(shí)際后果作出賠償，開除或移交公安機(jī)關(guān)處理等決定；
為了提高本廠生產(chǎn)效益，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行，使員工、公司的利益緊密一致，真正做到"安全、高效、節(jié)約、文明生產(chǎn)。特制定以下制度：
12.注意節(jié)約原材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本,womens nike lunarglid，對(duì)刀頭、膠水、磨料等原材料的使用進(jìn)行定額，量化管理。對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)的原材料，經(jīng)統(tǒng)計(jì)核實(shí)后，責(zé)成有關(guān)人員解釋原因并進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰；
13.不準(zhǔn)消極怠工,wholesale polo，違者處罰50元/次；
14.所有操作員工，必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁串崗，漏崗，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元；
15.簽定《勞動(dòng)合同》；
16.愛護(hù)公共財(cái)物，操作中，粗心大意或違規(guī)操作的其損失及丟失必須賠償，賠償額為損失金額的7%--10%；
17.服從領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作。
18.包裝必須整齊，嚴(yán)格按包裝標(biāo)準(zhǔn)或客戶要求進(jìn)行包裝；
19.嚴(yán)格勢(shì)行《安全操作規(guī)程》，無(wú)視操作規(guī)程給廠里帶來(lái)事故損失的，自負(fù)醫(yī)療費(fèi)用并全額賠償損失板材的成本價(jià)格；
20.安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，所有員工必須樹立安全第一，質(zhì)量為先的職業(yè)意識(shí)；
生產(chǎn)管理制度15
一、目的
為給醫(yī)院所有員工、患者、患者家屬及來(lái)訪者提供一個(gè)安全的就醫(yī)環(huán)境，特此制定本制度。
二、定義
醫(yī)院安全保衛(wèi)工作旨在維護(hù)醫(yī)院公共安全為目的，醫(yī)院安全保衛(wèi)規(guī)章制度通過(guò)物防、技防和人防，預(yù)防和保障醫(yī)院的財(cái)物和人身的安全。
三、內(nèi)容
�。ㄒ唬┤藛T保護(hù)
1、凡在院的病人、員工、來(lái)訪者，均應(yīng)依法得到人身保護(hù)。
2、醫(yī)院工作人員，在保護(hù)自身安全的同時(shí)，有責(zé)任和義務(wù)保護(hù)患者在醫(yī)院的人身安全；門急診就診或住院病人的陪護(hù)者，對(duì)患者負(fù)有監(jiān)護(hù)和保護(hù)的責(zé)任。
3、病房區(qū)域?qū)嵭虚T禁管理，人員按身份識(shí)別進(jìn)出：病人家屬須持陪客證或探視證，來(lái)訪者須持臨時(shí)許可證。
4、如臨床一線與患者家屬發(fā)生糾紛或肢體沖突時(shí)，所在部門其他工作人員應(yīng)立即啟動(dòng)院內(nèi)應(yīng)急機(jī)制。請(qǐng)立即撥打院內(nèi)保衛(wèi)處報(bào)警電話3110，保衛(wèi)處突發(fā)事件應(yīng)急處置人員在最快時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
（1）保安及突發(fā)事件應(yīng)急處置人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)立即將醫(yī)院?jiǎn)T工與患者家屬分開，詢問事態(tài)原由，按照糾紛處理原則將患者家屬帶至醫(yī)患關(guān)系與醫(yī)療安全管理辦公室處理，夜間交由行政總值班處理，能夠現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解解決的由保安及突發(fā)事件應(yīng)急處置人員就地解決。
�。�2）如醫(yī)院?jiǎn)T工在院內(nèi)遭患者家屬毆打時(shí)，保安及突發(fā)事件應(yīng)急處置人員第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，以確保醫(yī)務(wù)人員人身安全，并做好患者和病人家屬的疏導(dǎo)工作，維護(hù)醫(yī)療秩序，并及時(shí)撥打“110”依法處理。
�。�3）一旦警方人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，保安及突發(fā)事件應(yīng)急處置人員、保衛(wèi)處人員陪同到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，為當(dāng)事人和旁證做好筆錄，并為當(dāng)事人開具驗(yàn)傷單，保衛(wèi)處指定人員陪同當(dāng)事人到醫(yī)院驗(yàn)傷。并將情況通報(bào)各相關(guān)部門。
�、偻▓�(bào)醫(yī)務(wù)處、門急診辦公室、護(hù)理部及相關(guān)部門，做好當(dāng)事人的情緒安撫及后續(xù)工作的安排等，必要時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以保障醫(yī)院的正常秩序和人員情緒的穩(wěn)定。
�、诩訌�(qiáng)對(duì)患者及家屬的人身安全保護(hù)，謹(jǐn)防外來(lái)傷害。
（二）財(cái)產(chǎn)保護(hù)
1、醫(yī)院的公共設(shè)施、設(shè)備、錢財(cái)以及病人、員工和來(lái)訪者的財(cái)物，均應(yīng)依法得到保護(hù)。
2、部門負(fù)責(zé)人或護(hù)士長(zhǎng)是本部門財(cái)產(chǎn)保護(hù)的第一責(zé)任人，應(yīng)落實(shí)部門財(cái)產(chǎn)保護(hù)的相關(guān)措施。
3、門急診就診者或住院病人的財(cái)產(chǎn)，應(yīng)由病人家屬妥善保管。（詳見《患者私人財(cái)物保管制度》
4、醫(yī)院采取相應(yīng)保護(hù)措施，以防財(cái)物被盜、被損壞。
�。�1）設(shè)立電視監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)人員流動(dòng)量大、重點(diǎn)區(qū)域及容易發(fā)生偷盜事件的區(qū)域，24小時(shí)安全監(jiān)控。
�。�2）夜間非工作場(chǎng)所，夜間無(wú)人區(qū)域，實(shí)行封閉式管理，禁止人員進(jìn)入。
�。�3）配足保安巡查人員，落實(shí)夜間定點(diǎn)定位巡查工作，對(duì)病房加強(qiáng)巡查力度和次數(shù)，排查可疑人員。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行《家屬探視陪護(hù)制度》，病房夜間加強(qiáng)保安詢問力度，禁止無(wú)關(guān)人員以及沒有陪護(hù)證人員進(jìn)入。
（5）醫(yī)院在電子顯示頻、病人入院宣教、院周會(huì)、醫(yī)院網(wǎng)站等，加強(qiáng)安全宣教力度，教育員工、患者、安全生產(chǎn)管理制度患者家屬和來(lái)訪者增強(qiáng)防盜意識(shí)。
�。ㄈ胺罁尫辣I”管理制度
1、醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行《鑰匙、鎖具管理制度》，各部門對(duì)本部門重點(diǎn)部位和貴重物品等均應(yīng)建立管理制度，落實(shí)電子門禁的管理工作，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入。
2、對(duì)醫(yī)生、護(hù)士值班室、辦公室以及更衣室要求在無(wú)人情況下鎖門和不得存放大量現(xiàn)金，并不定期進(jìn)行安全抽查，如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定予以全院通報(bào)批評(píng)。
3、對(duì)醫(yī)院職工，定期加強(qiáng)安全防范培訓(xùn)，提高其安全防范意識(shí)。
4、加強(qiáng)入院宣教，告知貴重物品不宜帶入病房，如確須院方臨時(shí)保管的，由病房護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)辦理臨時(shí)保管手續(xù)。
5、醫(yī)院在門急診、住院病區(qū)內(nèi)每個(gè)房間、公共場(chǎng)所醒目處張貼“防搶防盜”警示標(biāo)志，提醒就醫(yī)患者及其家屬提高安全防范意識(shí)，妥善保管隨身攜帶的貴重物品。
6、在門急診人流密集處，重點(diǎn)部位加裝實(shí)時(shí)監(jiān)控錄像裝置，每天加強(qiáng)保安維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序和對(duì)重點(diǎn)部位加強(qiáng)巡視。
7、百思特網(wǎng)醫(yī)院與所在管轄區(qū)域內(nèi)的漁山派出所加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，最大限度爭(zhēng)取警方的支持，在門急診高峰時(shí)每天增派中區(qū)防暴大隊(duì)隊(duì)員，加強(qiáng)巡邏。
8、對(duì)保安進(jìn)行崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位責(zé)任心教育，使其能恪盡職守認(rèn)真履行本職工作。
（四）外來(lái)人員安全管理制度
1、外來(lái)人員指因本單位工程或工作需要，由外單位指派臨時(shí)進(jìn)駐本單位工作的人員（包括建筑工程公司、綠化公司、物業(yè)公司、各類維保公司、進(jìn)修人員、志愿服務(wù)人員等
2、外來(lái)人員在本單位工作期間均應(yīng)佩戴醫(yī)院統(tǒng)一制作的臨時(shí)胸牌識(shí)別標(biāo)志，或以工作服區(qū)別。
3、外來(lái)人員在本單位工作期間因自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。如有違紀(jì)行為者，醫(yī)院將有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定處理，根據(jù)情況可終止在本院的工作，請(qǐng)其離開醫(yī)院；情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪者，將通過(guò)警方追究其刑事責(zé)任。
4、外來(lái)建筑工地單位，如因工作需要，在本單位內(nèi)搭建臨時(shí)工棚及宿舍等，必須報(bào)請(qǐng)得到醫(yī)院審批同意，未經(jīng)許可不得臨時(shí)搭建。其建筑要求，建筑材料，易燃易爆物品，電器設(shè)備安裝，消防設(shè)施布局等均符合安全要求，由本院后勤處，保衛(wèi)處門審核認(rèn)可，方能施工搭建。
5、建筑施工單位在醫(yī)院內(nèi)設(shè)置的臨時(shí)工棚及宿舍內(nèi)，嚴(yán)禁亂拉電線，嚴(yán)禁使用電加熱器，電餐具取暖燒煮，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)予以沒收和處理，并視情節(jié)給予一定的處罰，如造成醫(yī)院財(cái)產(chǎn)損失者，依法追究賠償責(zé)任。
6、外來(lái)單位攜帶施工工具及物資進(jìn)入本院，應(yīng)書面清單分別報(bào)工程部備案，便于攜帶出院后查驗(yàn)。
7、外來(lái)單位人員如有違紀(jì)行為，本院將按有關(guān)規(guī)定處理，如有違反《治安管理處罰法》的行為，本院將報(bào)警方調(diào)查處理，直至追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。
8、外來(lái)人員，安全生產(chǎn)管理制度在醫(yī)院內(nèi)未經(jīng)許可不得動(dòng)用各類明火，電焊工應(yīng)持有有效的特殊工種操作證和醫(yī)院保衛(wèi)處簽發(fā)的動(dòng)火證方可上崗操作。
9、未經(jīng)審批不得動(dòng)用各類明火，電焊工應(yīng)持有效的特殊工種操作證和本院保衛(wèi)處簽發(fā)的動(dòng)火證方能上崗操作。
10、外來(lái)人員在工作期間和工作場(chǎng)所，應(yīng)主動(dòng)配合醫(yī)院的治安防范，消防和環(huán)境衛(wèi)生、控?zé)煛⑽拿鹘ㄔO(shè)等方面的各項(xiàng)管理制度，以及監(jiān)督檢查工作。
11、外來(lái)人員的所在單位，應(yīng)指派一名負(fù)責(zé)人，與醫(yī)院相關(guān)部門進(jìn)行對(duì)接，并保持聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。
�。ㄎ澹┲伟惭膊橹贫�
1、巡邏人員在崗巡查時(shí)，要忠于職守、按時(shí)上下班、堅(jiān)守崗位，各負(fù)其責(zé)做好本職工作。必須熟知本院區(qū)域內(nèi)的各部門情況及各類設(shè)備、各種特殊物品等重要部位情況，并按要求巡查，重點(diǎn)部位重點(diǎn)巡護(hù)，當(dāng)班內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真、及時(shí)處理。
2、職責(zé)范圍：熟悉須巡查的區(qū)域和部位情況，并根據(jù)易發(fā)案件特點(diǎn)，確定巡邏時(shí)間、線路和守侯地點(diǎn)。做到：勤巡查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，認(rèn)真填寫《治安巡查記錄》。
3、堅(jiān)持晝夜24小時(shí)治安巡查管理。要求值班隊(duì)員白天正常巡查各病房科室不少于3次；晚間巡查須戴頭盔、攜帶警棍，重點(diǎn)巡查各重點(diǎn)要害部位、復(fù)雜場(chǎng)所不少于5次；做到按時(shí)巡查，保證不漏查，聞到異味和聽到異聲，需立即查明情況并報(bào)告。
4、巡查期間，對(duì)可疑人員要認(rèn)真詢查，發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子以及擾亂醫(yī)院治安秩序的違法犯罪分子，要奮力控制和制止，及時(shí)報(bào)警并送交公安機(jī)關(guān)部門處理。發(fā)現(xiàn)偷盜、流氓等不法分子，應(yīng)即刻擒獲。
5、檢查各公共設(shè)施（如電線、電話線、氧氣管路、上下水管、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)、防火設(shè)施等）當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常情況或漏電、漏水時(shí)，應(yīng)立即采取措施，并及時(shí)上報(bào)。
6、遇有吵架、斗毆、圍攻醫(yī)護(hù)人員等行為，要及時(shí)制止和控制現(xiàn)場(chǎng)局面，并快速報(bào)告保衛(wèi)處值班人員，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)立即報(bào)警110來(lái)院處理。
7、巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)火警，應(yīng)立即組織撲滅，并迅速報(bào)警，組織撤離，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
8、遇有重大情況時(shí)，必須有保衛(wèi)處人員帶班，負(fù)責(zé)組織保安人員進(jìn)行全院治安巡查，確保院內(nèi)治安穩(wěn)定。
9、嚴(yán)禁患者及家屬在院內(nèi)花壇、欄桿等處晾曬衣物。
（六）安全生產(chǎn)管理制度保安人員管理制度
1、保安協(xié)助負(fù)責(zé)醫(yī)院各項(xiàng)安全管理工作，醫(yī)院保衛(wèi)處有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度安排，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期接受崗位培訓(xùn)教育，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保障醫(yī)院安全工作。
2、保安員上崗期間，必須按醫(yī)院規(guī)定統(tǒng)一著裝，著裝佩戴要整潔，嚴(yán)禁制服、便服混穿。
3、上崗期間保百思特網(wǎng)持良好的站姿、坐姿、抬頭挺胸、不得彎腰駝背、袖手、叉腰和倚靠任何東西，或搭訕閑聊、手插褲袋等不雅動(dòng)作。
4、使用禮貌用語(yǔ)，遇到病陪人及來(lái)訪者時(shí)必須做到讓道、微笑、問好，必要時(shí)主動(dòng)給予幫助。
5、嚴(yán)格遵守醫(yī)院和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守作息時(shí)間，不曠工、不遲到、不早退、不擅自替換班；嚴(yán)禁酗酒、賭博等；工作時(shí)遵守醫(yī)院控?zé)熞?guī)定和《員工守則》，不看書報(bào)、接聽收音機(jī)、吃零食等；當(dāng)值時(shí)間嚴(yán)禁打鬧、私自離崗。
6、服從領(lǐng)導(dǎo)工作分配和指揮，學(xué)習(xí)掌握崗位職責(zé)要求、業(yè)務(wù)技能和工作程序。
7、提高工作責(zé)任心，當(dāng)患者、家屬、來(lái)訪者、員工生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅時(shí)，要機(jī)智、靈活、妥善的采取措施，全力保護(hù)患者、家屬、來(lái)訪者、員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
8、熟悉醫(yī)院消防安全、突發(fā)事件等應(yīng)急處理流程，果斷處理崗位發(fā)生的問題，發(fā)現(xiàn)可疑人員和異常情況要禮貌進(jìn)行盤查和監(jiān)控。遇火警或其他突發(fā)事件必須全力投入現(xiàn)場(chǎng)搶救保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁借故逃避。
�。ㄆ撸╅T衛(wèi)安全管理制度
1、醫(yī)院在重點(diǎn)保衛(wèi)區(qū)域設(shè)立門崗保衛(wèi)制度，派專職保安人員值班，對(duì)來(lái)訪者執(zhí)行身份設(shè)別和登記進(jìn)入制度，維護(hù)醫(yī)院良好的秩序。
2、保安人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，熱情服務(wù)，熟悉醫(yī)院各科室的分布情況和有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真做好有關(guān)引導(dǎo)和解釋工作。
3、保持工作區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔，玻璃明亮、臺(tái)面無(wú)積灰、地面無(wú)垃圾。
4、嚴(yán)格執(zhí)行人車分道行駛的規(guī)定，早上八點(diǎn)以后，安全生產(chǎn)管理制度禁止非機(jī)動(dòng)車從醫(yī)院正門進(jìn)出。
5、醫(yī)院物資被攜帶出院，必須憑借監(jiān)管部門/科室開具的出門證明，經(jīng)保衛(wèi)處核實(shí)出門單與實(shí)物一致后才可放行。
6、接受夜間醫(yī)院安全巡查工作時(shí)，做到腳勤、醫(yī)院安全保衛(wèi)規(guī)章制度鼻聞、耳聽、眼看，并做好關(guān)門、安全生產(chǎn)管理制度關(guān)窗、關(guān)燈、關(guān)水等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)治安案件等情況及時(shí)撥打“110”報(bào)警。
7、夜間對(duì)無(wú)人區(qū)域等重點(diǎn)安全保衛(wèi)部位實(shí)行封閉式管理，禁止一切無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。
8、當(dāng)院內(nèi)發(fā)生各類醫(yī)患糾紛時(shí)，要勇于挺身而出，及時(shí)保護(hù)醫(yī)務(wù)人員或病人的人身安危，及時(shí)緩解矛盾，耐心做好解釋、勸解工作，防止事態(tài)擴(kuò)大，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)撥打“110”報(bào)警。
�。ò耍┮曨l監(jiān)控室值班制度
1、視頻監(jiān)控室值班人員必須保持高度警惕及高度責(zé)任心，密切注意各部位情況增強(qiáng)安全觀念，善于發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真做好值班記錄。
2、視頻監(jiān)控室值班人員負(fù)責(zé)24小時(shí)監(jiān)控閉路電視、防盜報(bào)警信號(hào)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告。
3、視頻監(jiān)控室值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)應(yīng)將機(jī)器設(shè)備的使用情況，有無(wú)可疑情況要交接記錄清楚。
4、視頻監(jiān)控室值班人員在值班室時(shí)對(duì)所觀察到的非正常情況、可疑人物，應(yīng)詳細(xì)記錄，并視情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告，采取必要的措施。
5、視頻監(jiān)控室值班人員要對(duì)視頻監(jiān)控錄像內(nèi)所發(fā)生的事故及其他緊急情況進(jìn)行記錄。
6、非監(jiān)控室人員不準(zhǔn)進(jìn)入，任何人不準(zhǔn)在監(jiān)控中心會(huì)客聊天。監(jiān)控中心的值班人員不準(zhǔn)離開監(jiān)控室。
7、視頻監(jiān)控室的視頻監(jiān)控錄像使用登記制度，對(duì)圖像信息的調(diào)取人員、調(diào)取時(shí)間、調(diào)取用途等事項(xiàng)進(jìn)行登記。
8、視頻監(jiān)控室的視頻監(jiān)控錄像不得擅自刪改，故意隱匿、毀棄留存期限內(nèi)視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄；不得買賣散發(fā)、非法使用視頻圖像信息資料。
�。ň牛┮曨l監(jiān)控室管理規(guī)定
1、監(jiān)控查看管理
�。�1）監(jiān)控系統(tǒng)由醫(yī)院保衛(wèi)處消防監(jiān)控室人員負(fù)責(zé)監(jiān)控室的管理工作。
（2）監(jiān)控人員不定期于每班兩次頻率檢查范圍內(nèi)的工作，并作好當(dāng)班的資料記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時(shí)向保衛(wèi)處匯報(bào)。
（3）嚴(yán)格按規(guī)定操作步驟進(jìn)行操作，密切注意監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，保證監(jiān)控設(shè)備安全有序，不得無(wú)故中斷監(jiān)控，刪除監(jiān)控資料。
�。�4）監(jiān)控用的計(jì)算機(jī)不得做與監(jiān)控工作無(wú)關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效。
�。�5）認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)控的操作規(guī)程，維護(hù)和保養(yǎng)好監(jiān)控設(shè)施。保持圖像信息畫面清晰，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。
�。�6）負(fù)責(zé)監(jiān)控室的衛(wèi)生清潔，保持室內(nèi)干燥，設(shè)備、布線排列整齊。
�。�7）嚴(yán)禁非監(jiān)控室人員進(jìn)入監(jiān)控室。
2、圖像信息保存、使用登記制度
（1）監(jiān)百思特網(wǎng)控系統(tǒng)圖像實(shí)行自動(dòng)保存。
�。�2）外來(lái)單位人員查看監(jiān)控圖像需經(jīng)保衛(wèi)處批準(zhǔn)，填寫監(jiān)控信息圖像查看記錄表,對(duì)圖像信息的調(diào)取人員、調(diào)取時(shí)間、調(diào)取用途等事項(xiàng)進(jìn)行登記。
（3）任何人不得擅自復(fù)制、查詢或者向公安機(jī)關(guān)以外的其他單位和個(gè)人提供、傳播圖像信息。
（4）任何人不得擅自刪除、修改監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行程序和記錄。
（5）任何人不得干擾、妨礙監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
�。�6）非監(jiān)控室人員嚴(yán)禁進(jìn)入監(jiān)控室。因工作需要調(diào)閱監(jiān)控找資料的需經(jīng)醫(yī)院保衛(wèi)處批準(zhǔn)，并做好記錄；
3、安全保密制度
（1）監(jiān)控室工作人員使用數(shù)字硬盤錄像機(jī)后，要及時(shí)主動(dòng)設(shè)置密碼。
�。�2）嚴(yán)禁將數(shù)字硬盤錄像機(jī)密碼告知無(wú)關(guān)人員。
�。�3）未經(jīng)審批，非值班人員嚴(yán)禁使用操作數(shù)字硬盤錄像機(jī)系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備。
�。�4）任何人不得擅自提供、傳播圖像信息。
�。�5）必須保守秘密,不得在監(jiān)控室以外的場(chǎng)所議論有關(guān)錄像的任何內(nèi)容。
4、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
（1）安全生產(chǎn)管理制度監(jiān)控室內(nèi)突發(fā)停電或監(jiān)控系統(tǒng)故障，監(jiān)控系統(tǒng)不能正常工作，監(jiān)控人員應(yīng)立即上報(bào)，并及時(shí)通知維保人員進(jìn)行修理，排除故障，告知值班保衛(wèi)人員加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)安全巡檢。
（2）如發(fā)現(xiàn)外人強(qiáng)制入侵，應(yīng)立即上報(bào)，并組織值班保衛(wèi)人員到現(xiàn)場(chǎng)阻止，問詢?nèi)肭衷�，做相關(guān)記錄，視情節(jié)嚴(yán)重程度決定是否通知公安機(jī)關(guān)。
5、系統(tǒng)運(yùn)行安全保障制度
（1）維保人員要定期（每周）對(duì)數(shù)字硬盤錄像設(shè)備進(jìn)行病毒檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)病毒應(yīng)及時(shí)清除；清除不了的，要立即上報(bào)。未經(jīng)允許，嚴(yán)禁使用來(lái)歷不明的軟盤或光盤。
�。�2）每季度定期檢察監(jiān)測(cè)系統(tǒng)線路和設(shè)備，超出服務(wù)期限的設(shè)備要及時(shí)更換。
�。�3）嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進(jìn)入監(jiān)控室。
（4）嚴(yán)禁帶零食進(jìn)入監(jiān)控室，室內(nèi)嚴(yán)禁煙火，水杯應(yīng)放置在遠(yuǎn)離電器設(shè)備的地方。
�。ㄊ┲伟补芾砼嘤�(xùn)制度
1、每年開展全院性治安安全“防盜防搶”、財(cái)產(chǎn)及人身安全的培訓(xùn)。
2、治安培訓(xùn)，必須全員參加，由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)工作。
3、保衛(wèi)處對(duì)全院保安人員，定期開展安全培訓(xùn)，牢固樹立安全憂患意識(shí)。
4、定期聘請(qǐng)公安機(jī)關(guān)民警對(duì)醫(yī)院保衛(wèi)處員工及安保人員開展專業(yè)知識(shí)理論培訓(xùn)。
5、重點(diǎn)加強(qiáng)在門急診保安人員的崗位培訓(xùn)，掌握發(fā)生治安事件的應(yīng)急處理能力；由病區(qū)責(zé)任護(hù)士，落實(shí)對(duì)住院患者及家屬對(duì)“防盜防搶”，保護(hù)財(cái)產(chǎn)及人身安全的防范意識(shí)的培訓(xùn)宣教工作。
四、附件：
1、醫(yī)院安全保衛(wèi)規(guī)章制度醫(yī)院治安突發(fā)應(yīng)急事件處理流程圖；
2、保衛(wèi)處突發(fā)應(yīng)急事件處理流程圖。
五、參考文件及文獻(xiàn)
1、《機(jī)關(guān)團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》
2、《衛(wèi)計(jì)委公安部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院安全防范系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)意見》
3、《醫(yī)院安全保衛(wèi)管理相關(guān)規(guī)定》
【生產(chǎn)管理制度】相關(guān)文章：
生產(chǎn)衛(wèi)生管理制度10-20
生產(chǎn)員工管理制度12-02
生產(chǎn)管理制度05-05
生產(chǎn)部管理制度06-20
生產(chǎn)管理制度07-03
生產(chǎn)車輛管理制度04-13
生產(chǎn)車間管理制度06-11
生產(chǎn)部的管理制度12-12
生產(chǎn)安全管理制度05-29