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科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

時間:2022-07-11 12:45:13 制度 我要投稿

科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

  在社會一步步向前發(fā)展的今天,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編精心整理的科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度1

  第一章 總 則

  第一條 企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力,加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā) 管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ),加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理是保證。為加速瑞吉通訊公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,根據(jù)上級要求,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理,規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序,提高項(xiàng)目管理效率。

  第二條 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。

  第三條 為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性,建立項(xiàng)目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評價制度。

  1. 公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下,由公司相關(guān)部門(即技術(shù)研發(fā)管理委員會)對項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

  2. 報告制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報告項(xiàng)目執(zhí)行情況,并根據(jù)要求按期如實(shí)填報有關(guān)報表。

  3. 監(jiān)督檢查與審計(jì)評價制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中,應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書,在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi),享有充分的自主權(quán)。同時,項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計(jì)等跟蹤管理。

  第二章 項(xiàng)目調(diào)研

  第四條 項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

  第五條 項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù):

  1. 論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

  2. 論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)優(yōu)勢。

  3. 論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。

  第六條 項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括:

  1.項(xiàng)目概況,國內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平);

  2.市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益分析;

  3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵;

  4.預(yù)期目標(biāo)(要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);知識產(chǎn)權(quán)申請情況);

  5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想;

  6.已有條件分析(包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向);

  7.實(shí)施方案(包括進(jìn)度安排);

  8.項(xiàng)目預(yù)算(包括經(jīng)費(fèi)來源及用途);

  9.預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡歷。

  第三章 項(xiàng)目審查

  第七條 技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報告》和《立項(xiàng)申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會完成。

  第八條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會由以下人員組成:總經(jīng)理,技術(shù)副總,技術(shù)部總監(jiān),開發(fā)部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會實(shí)行集體會簽制度,涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會簽方可生效。

  第九條 審查結(jié)束,出具書面綜合審查報告。

  第四章 項(xiàng)目立項(xiàng)

  第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會綜合審查報告,符合立項(xiàng)條件的,即可立項(xiàng)。

  第十一條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書,合同期限不得超過一年。

  第五章 監(jiān)督管理

  第十二條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是:

  1. 全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況;

  2. 審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算;

  3. 對項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績效考評;

  4. 負(fù)責(zé)對季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié),提出改進(jìn)意見。

  第十三條 項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是:

  1. 嚴(yán)格執(zhí)行合同書,完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù);

  2. 保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?顚S;

  3. 按項(xiàng)目管理部門的要求如實(shí)填報項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表;

  . 接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會對項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;

  5. 接受并配合區(qū)科技局對項(xiàng)目進(jìn)行的中期評估、驗(yàn)收以及績效評估,準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;

  6. 及時報告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng);

  7. 報告項(xiàng)目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。

  第十四條 項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度,如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況,項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)必須及時向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會報告。

  第十五條 項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi),若確需變更合同書內(nèi)容的,項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)應(yīng)提出書面報告并說明原因,經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會審查批復(fù)后方可變更。

  第十六條 在項(xiàng)目跟蹤管理中有如下情況者,技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會對項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)或項(xiàng)目責(zé)任人將采取警告、中止項(xiàng)目實(shí)施、撤銷項(xiàng)目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的,二年內(nèi)不受理該項(xiàng)目責(zé)任人新的項(xiàng)目申請。

  1. 無正當(dāng)理由,不按期匯報項(xiàng)目執(zhí)行情況的;

  2. 因項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)自身過錯,使項(xiàng)目不能按合同規(guī)定實(shí)施的;

  3. 擅自停止項(xiàng)目實(shí)施或變更項(xiàng)目合同書內(nèi)容的;

  4. 項(xiàng)目完成后不按期申請驗(yàn)收或鑒定的;

  5. 截留、挪用、侵占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的。

  第六章 項(xiàng)目驗(yàn)收

  第十七條 項(xiàng)目完成后,由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會組織對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

  第十八條 項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù),對項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟(jì)社會的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評價。

  第十九條 對所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式。

  第二十條 項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行:

  1. 項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)在合同到期半月完成,半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗(yàn)收的,項(xiàng)目實(shí)施單位(組)須向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會提出延遲驗(yàn)收申請報告;

  2. 項(xiàng)目組,在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上,向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會提出驗(yàn)收申請并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù);

  3. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明;

  4.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會一個月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。

  第二十一條 項(xiàng)目承擔(dān)者申請驗(yàn)收時應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料,以及一定形式的成果 (樣機(jī)、樣品等):

  1.項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書;

  2. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會對項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件;

  3. 項(xiàng)目驗(yàn)收申請報告;

  4. 項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報告;

  5. 項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報告;

  6. 有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告;

  7. 購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單;

  8. 涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料;

  9. 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表;

  10. 其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。

  第二十二條 被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者,不能通過驗(yàn)收:

  1. 完成合同書任務(wù)不到80%;

  2. 預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值;

  3. 提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí);

  4. 擅自修改對合同或計(jì)劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線;

  5. 超過合同或計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未完成任務(wù),事先未作說明的。

  第二十三條 未能通過驗(yàn)收的項(xiàng)目,其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。

  第二十四條 項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

  第七章 附則

  第二十五條 技術(shù)部、管理中心應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定,對公司立項(xiàng)的每個項(xiàng)目建立檔案,妥善保存。 其中項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收報告等文檔須長期保存。

  第二十六條 本辦法由技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

  第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度2

  第一條目的

  為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司研發(fā)部的建設(shè),規(guī)范研發(fā)管理工作,加快高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍的'建設(shè)的進(jìn)程,根據(jù)公司的具體情況,特制定本辦法。

  第二條范圍

  本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。

  第三條職責(zé)

  企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作,新產(chǎn)品的研究,技術(shù)管理,以及公司的技術(shù)發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡,以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度,同時對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。

  一、管理權(quán)限:行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

  二、管理職能:負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門,對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

  第四條立項(xiàng)程序

  一、原則

  產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓市場,提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作,既要講求經(jīng)濟(jì)效益,又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。

  二、程序

  1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)劃,調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。

  2、各相關(guān)部門根據(jù)提出的任務(wù)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要,再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢,向研發(fā)部提出立項(xiàng)報告。

  3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織技術(shù)人員對項(xiàng)目進(jìn)行評議和篩選,根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分等級:

  A類:在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化再創(chuàng)新的項(xiàng)目,其實(shí)施難度大,開發(fā)創(chuàng)新內(nèi)容較多的項(xiàng)目,總體技術(shù)水平達(dá)到部分國際領(lǐng)先水平以上。

  B類:在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新,總體技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

  C類:為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目,創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值,在技術(shù)上有一定的創(chuàng)新和技術(shù)難度,總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。

  4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)人員評議和篩選后,研發(fā)部編制公司科技研究開發(fā)計(jì)劃書并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。

  第五條項(xiàng)目管理

  一、計(jì)劃管理

  1、年度計(jì)劃的編報和審批。編報年度計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)報告或?qū)嵤┓桨浮?/p>

  2、年度計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和相關(guān)部門,按批準(zhǔn)的年度計(jì)劃組織實(shí)施,并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理,幫助解決存在的問題。

  二、經(jīng)費(fèi)管理

  1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款:公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位,確保研制工作的資金流保持暢通。

  2、研發(fā)經(jīng)費(fèi)包括:研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備折舊、研發(fā)領(lǐng)料、差旅費(fèi)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理審查,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給,單列賬戶,實(shí)行專款專用,由研發(fā)部門掌握,財務(wù)部門監(jiān)督,不準(zhǔn)挪作他用。

  4、為鼓勵產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情,項(xiàng)目完成后,公司規(guī)定的項(xiàng)目獎勵必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組,每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定。

  三、物資管理對于每一項(xiàng)目所需要的物資,要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃,并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。

  四、成立小組每一個立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組,并設(shè)定一名組長,由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,相關(guān)部門人員參加。

  第六條項(xiàng)目實(shí)施

  1、新產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn),由檢測部門進(jìn)行檢測,產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽、核審、批準(zhǔn)后才能進(jìn)行樣式。

  2、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測,具有完整的試制和檢測報告。

  3、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理主持各有關(guān)部門參加鑒定會,多方聽取意見,對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價,確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后,提出是否可以移交生產(chǎn)的意見,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  4、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

  第七條項(xiàng)目檢查

  1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后,立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參與人,對項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查;

  2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容:

  (1)項(xiàng)目進(jìn)展情況;

  (2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作;

 。3)經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定。

  3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料,記載從項(xiàng)目申請、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程重要情況,收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。

  4、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時,項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時,盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。

  第八條科技成果鑒定、評審和結(jié)題

  1、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)報告內(nèi)項(xiàng)目完成時間的協(xié)議,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。

  2、科技開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃完成后,由項(xiàng)目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗(yàn)收申請。符合鑒定或評審驗(yàn)收條件的,由研發(fā)部組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或評審。

  第九條附則

  1、本制度由本公司研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋;

  2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。

科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度3

  第一章總則

  第一條為規(guī)范公司科研項(xiàng)目審批程序,加強(qiáng)科研項(xiàng)目的實(shí)施管理和評估,落實(shí)各級責(zé)任制,以便化解風(fēng)險,減少損失,提高效益,特制定本制度。

  (一)本制度所稱科研項(xiàng)目主要是指由公司進(jìn)行的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造的項(xiàng)目。

  (二)技術(shù)改造項(xiàng)目包括技術(shù)更新、設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)等。

  (三)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目包括技術(shù)引進(jìn)的消化吸收、國產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。

  (四)其他項(xiàng)目包括智力引進(jìn)、課題咨詢等。

  第二條科研項(xiàng)目的技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)管理。

  第二章科研項(xiàng)目的立項(xiàng)管理

  第三條職責(zé)

  (一)技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)的管理。公司立項(xiàng)項(xiàng)目是指公司立項(xiàng)的項(xiàng)目或各業(yè)務(wù)單元(事業(yè)部、子公司、分公司)2萬元以上的項(xiàng)目。

  (二)各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項(xiàng)項(xiàng)目的管理,即各業(yè)務(wù)單元2萬元以下項(xiàng)目的管理。

  (三)各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門科室,負(fù)責(zé)同技術(shù)開發(fā)中心進(jìn)行項(xiàng)目管理的接口工作。

  第四條管理流程(見附件四)

  第五條管理內(nèi)容

  (一) 《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》的下達(dá)

  研制單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)開發(fā)部總監(jiān),根據(jù)市場需求、技術(shù)需求或公司的指令性計(jì)劃,下達(dá)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》。

  (二)可行性研究

  研制單位任務(wù)承接人根據(jù)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》要求,進(jìn)行調(diào)研和可行性研究,編制《項(xiàng)目可行性研究報告》。

  (三) 《研制任務(wù)書》的編寫

  研制單位編寫《研制任務(wù)書》。

  (四)項(xiàng)目可行性評審

  研制單位對《項(xiàng)目可行性研究報告》和《研制任務(wù)書》的內(nèi)容組織評審。項(xiàng)目評審小組成員由立項(xiàng)申請單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)開發(fā)咳嗽焙拖喙鼐辦人組成。若評審?fù)ㄟ^,則評審小組完成《項(xiàng)目立項(xiàng)評審報告》。技術(shù)開發(fā)部參加項(xiàng)目的可行性評審,并審查立項(xiàng)文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項(xiàng)目的沖突,在《研制任務(wù)書》的“技術(shù)開發(fā)部意見欄”中簽字。

  (五)立項(xiàng)的批準(zhǔn)

  1.公司立項(xiàng)的項(xiàng)目

  研制單位將《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》、《項(xiàng)目可行性研究報告》、《研制任務(wù)書》及《項(xiàng)目立項(xiàng)評審報告》送到本單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)開發(fā)部總監(jiān)審核,經(jīng)主管副總裁簽署意見后,再由技術(shù)開發(fā)部報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。總投入低于人民幣2萬元的項(xiàng)目和公司指令性項(xiàng)目(指時間要求緊迫,并經(jīng)技術(shù)開發(fā)部確認(rèn))可不作編制《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》和《項(xiàng)目可行性研究報告》的要求。

  2.各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目

  由各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立項(xiàng)。

  (六)立項(xiàng)結(jié)束

  公司立項(xiàng)的項(xiàng)目由技術(shù)開發(fā)部將立項(xiàng)文檔歸檔;各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)單元?dú)w檔,技術(shù)開發(fā)部備案,至此,立項(xiàng)過程結(jié)束。

  第三章附則

  第四十四條本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。

  第四十五條本制度自股份公司批準(zhǔn)頒布之日起施行,修改須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

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