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交接班管理制度

時間:2022-07-08 13:53:27 制度 我要投稿

交接班管理制度集合15篇

  在日常生活和工作中,制度對人們來說越來越重要,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,下面是小編幫大家整理的交接班管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

交接班管理制度集合15篇

交接班管理制度1

  1、交班人員應(yīng)提前半小時做好交班準(zhǔn)備,接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備。接班人員未能按時到達(dá),交班人員不能離開崗位。

  2、當(dāng)班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄,并及時當(dāng)面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的.記錄、聽交班著的介紹,還要到異常的設(shè)備或作業(yè)點進(jìn)行查看,為計劃、布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。

  3、交班人員在交班前,應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場或者機械設(shè)備檢查清理好,對機械設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時排除或上報,填寫好交接班記錄;清點好材料、工具和備件;搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。

  4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況報告后,應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機械設(shè)備做詳細(xì)檢查,看是否與交班情況介紹一致,向交班人員了解安全情況。

  5、交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接本日志上簽字后,交班人員方可離開崗位。交班后,生產(chǎn)、設(shè)備所出問題由接班人員負(fù)責(zé)。

交接班管理制度2

  一、凡實行二班一運轉(zhuǎn)的崗位,執(zhí)行交接班制度。

  二、兩班交接時,對本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設(shè)備運行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚,特殊情況還須特殊交待。

  三、兩班交接時,接班者未到,交班者不得離崗;遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對交接班中發(fā)生的問題,如設(shè)備發(fā)生故障等,應(yīng)雙方留下來待問題解決后方可交接班。

  四、兩班交接時,如交接不清,隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者,由交班人承擔(dān)責(zé)任。

  五、認(rèn)真填寫交接班記錄。

交接班管理制度3

  1、目的

  保證車間正常運行,防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,完善班組管理和建設(shè)。

  2、適用范圍

  適用于本公司各生產(chǎn)車間

  3、職責(zé)

  3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核

  3.2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實施、記錄

  4、制度資料

  4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位,穿戴號各種勞保護(hù)品,對本崗位進(jìn)行簡單巡查后,到車間班前會會議室準(zhǔn)備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。

  4.2班前會由值班長負(fù)責(zé)點名考前,點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行狀況;接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強調(diào)生產(chǎn)安全。

  4.3開班前會時,接班人員認(rèn)真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設(shè)備運行、指標(biāo)等狀況的.介紹;認(rèn)真聽取本班班長的工作安排。

  4.4班前會結(jié)束后,接班人員立即開展班組零事故活動。

  4.5進(jìn)入現(xiàn)場交接時要認(rèn)真核對各項交接資料,做到講清、問清、看清、查清、點清。

  4.6交接班人員要將以下資料交接清楚,不準(zhǔn)有漏項。

  (1)生產(chǎn)運行狀況

  (2)設(shè)備運行狀況

  (3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制

  (4)安全環(huán)保

  (5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生

  (6)原始記錄

  (7)工器具

  (8)公司及車間臨時性文件、通知等

  (9)其他需要交待的異常狀況

  4.7接班人員若有疑問,交班人員必須要講解清楚;若存在分歧,上報車間,服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到,接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn),并上報班長,不得耽誤生產(chǎn)正常運行。

  4.8交接結(jié)束后,交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可,交接班工作結(jié)束。

  4.9交接班時,若有生產(chǎn)安全隱患未能排除,交接班后,交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患,恢復(fù)正常生產(chǎn)。

  5、考核

  5.1班前會不準(zhǔn)遲到,遲到一次處罰50元。

  5.2班前會務(wù)必穿戴號勞保護(hù)品,穿戴不齊一次處罰50元。

  5.3班前會接班班長要做好會議記錄,參會人員在會議記錄上簽字,不允許代簽,會議記錄由交班班長簽字確認(rèn)。記錄不完善,處罰職責(zé)人一次20元;未記錄,處罰職責(zé)人一次50元;參會人員代簽名,處罰職責(zé)人一次20元。

  5.4交班班長必須要做好交接班記錄,并由接班班長簽字確認(rèn)。交接記錄不完整,處罰職責(zé)人一次50元。

  5.5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗,接班人未簽字交班人離崗視為早退,一次處罰50元。

  5.6交接班中若發(fā)生重大分歧,上報車間理解統(tǒng)一安排。交接班時間已到而接班人員未到,交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn),明白接班人員到達(dá),耽誤生產(chǎn)由交班班長負(fù)責(zé),一次處罰100元。

  5.7交接班中,交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患,發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,如果造成損失的按公司規(guī)定處理。

  5.8交接班中,接班人員不得故意刁難和無故不接班,發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

  5.9班前會理解后,班組未按公司要求開展零事故活動,一次處罰100元。

  6、監(jiān)督與管理

  6.1各車間負(fù)責(zé)對交接班制度的實施進(jìn)行監(jiān)督,并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。

  6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對交接班制度的實施進(jìn)行理性巡查和抽查,并作出相應(yīng)的獎懲。

  6.3車間各班組的交接班記錄,班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。

  6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

  6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

交接班管理制度4

  第一條 總則

  為完善車間交接班管理工作,促進(jìn)公司正常運營,特制定本制度。

  第二條 交接班準(zhǔn)備工作

  公司員工、領(lǐng)班須提前xx分鐘到公司,召集由領(lǐng)班主持的工作例會,例會內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報本班當(dāng)日注意事項,要求及人員調(diào)整等。

  第三條 機器交接

  領(lǐng)班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待,并寫入交接記錄,否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

  第四條 書面交接

  書面交接應(yīng)由雙方班次的`領(lǐng)班簽字,并交由xx審核,簽字后生效。

  第五條 交接時間

  車間交接班應(yīng)自xx起xx分鐘內(nèi)完成(兩班制時間限制在xx),超過時間xx分鐘內(nèi)視遲到處理,xx分鐘以上者視為缺勤,因前一班原因使下一班無法接班,其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)(非責(zé)任事故造成例外)。

  第六條 清潔工作

  當(dāng)班操作人員及水口工,交班時應(yīng)及時清潔機臺,打掃機臺xx米以內(nèi)的地面衛(wèi)生,并及時將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū),不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。

  第七條 故障處理

  當(dāng)班操作人員在交班時若機器、工模出現(xiàn)故障時(如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉(zhuǎn)不正常),應(yīng)寫入交接記錄,并由當(dāng)班領(lǐng)班處理,待機器、工模正常,方可交班,否則接班人員可不接班,其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

  第八條 處罰

  車間全體人員均應(yīng)遵守本制度,如有違反,由xx視情節(jié)輕重處以xx元至xx元罰款,直至降級、開除;對公司造成損害的,還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。

  第九條 解釋

  xx對本制度享有最終解釋權(quán)。

  第十條 生效

  本制度自xx年xx月xx日起生效。

交接班管理制度5

  一、交接班人必須在工作場所進(jìn)行。

  二、交班人應(yīng)提前半小時做好有關(guān)交班工作準(zhǔn)備,接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班,接班人因幫未到班或遲到,交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

  三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序(特殊情況報上級批準(zhǔn)方可執(zhí)行)。

  四、交班人必須將本班的'運轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項工作情況詳細(xì)向接班人介紹清楚,接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細(xì)檢查設(shè)備是否正常,有無異狀,并檢查是否清潔。

  五、交班前或交班時發(fā)生的一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,接班人應(yīng)協(xié)助進(jìn)行,處理完畢后進(jìn)行交班。

  六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項向接班人交點,接班人要逐項點收。

  七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失,F(xiàn)象,均須請示上級處理好后方能交接班。

  八、交接完畢,雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后,交班人才能離開工作崗位,其所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。

  九、交接班要做到交得清楚,接得滿意。

交接班管理制度6

  一、目的

  為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,清晰、明確交接班的方法、資料和雙方職責(zé)和權(quán)利,提高員工的工作效率和工作職責(zé)心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行,特制定本制度。

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  二、適用范圍

  本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

  三、職能分工

  生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。

  四、定義

  本制度所指的交接班,是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班,下一生產(chǎn)班組即將上班,兩個班組進(jìn)行工作交接的過程。

  五、交接班程序與資料

  交班準(zhǔn)備

 。1)一次全面檢查:交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時,必須對本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全禮貌生產(chǎn)(環(huán)境整潔、整理)情景等進(jìn)行一次全面檢查。

 。2)做好交接記錄:交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情景真實詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。

  接班準(zhǔn)備

 。1)準(zhǔn)時到崗:接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司,按規(guī)定要求穿戴好勞動防護(hù)用品到達(dá)自已崗位,保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情景,并進(jìn)行預(yù)先檢查,一般要求提前1015分鐘到達(dá)崗位。

 。2)檢查簽字:接班班組人員到達(dá)各自崗位后,查看交接班記錄,認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹,進(jìn)入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設(shè)備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情景,進(jìn)行逐項檢查,重點生產(chǎn)部位要重點檢查,一點一點的交接,重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接,重要的工具一件一件的交接。異常注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情景以及注意事項交接清楚,接班人員對以上資料核對無誤,貼合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長報告、確認(rèn),待正點時間方可在記錄表上簽字,然后由接班班長召開班前(后)會,聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項。

  召開班前會

  【召開班前會時間】:交班班組下班時間之前10分鐘,接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會(10分鐘內(nèi))。

  【班前會地點】:車間內(nèi)

  【會議主持】:接班班長

  班前會議過程

 、俳影喟嘟M員工在車間集合列隊召開班前會。

 、诮影喟嚅L點名考勤。

 、劢话喟嚅L作交班報告。

 、苌a(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。

 、萁影喟嚅L安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。

 、藿影喟嚅L(或班組安全員)強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。

 、呓影嗳藛T無異議后,接班班長宣布同意接班,班前會結(jié)束,各崗人員到崗位簽字接班。

 、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影啵灻笠砸暯影,交班中出現(xiàn)異議的,由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。

 、峤唤影嗍掷m(xù)完成后,由交接雙方班長填寫交接班記錄,將交接班情景詳細(xì)記錄,并在記錄上簽字,以便查考。必要時,交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會,提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。

  六、交接班資料與要求

  交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點和設(shè)備運轉(zhuǎn)情景,并認(rèn)真填寫交班記錄,主動向班、組長匯報生產(chǎn)情景,交班時應(yīng)在現(xiàn)場詳細(xì)、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情景,做到:十交、十不交。

  十交資料及要求

 。1)交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情景:交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情景;

 。2)交設(shè)備運行情景:當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間,停機原因。若遇設(shè)備故障,則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情景、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件,操作控制儀表運行使用及維護(hù)保養(yǎng)情景等要逐一交代,不可疏忽。

  (3)交安全:交當(dāng)班安全(包括人身安全)、環(huán)保、事故情景。不安全因素(不正常情景)排查及已采取的預(yù)防措施和事故(包括事故隱患)處理情景;

  (4)交公用工器具是否齊全、完好:認(rèn)真交接清點工具、用具和各種消防、防護(hù)器材,數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情景工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。

 。5)交工藝指標(biāo)過程控制情景:交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情景和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。

 。6)交臺賬記錄:交原始記錄是否正確、清楚、完整。

 。7)交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

 。8)交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)資料。

  (9)交衛(wèi)生:交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情景。

 。10)交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情景。

  十不交資料與要求

 。1)生產(chǎn)不正;蚴鹿孰[患不明未處理完不交接;

  (2)設(shè)備維護(hù)不好或情景不明不交接;

  (3)崗位職責(zé)區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,區(qū)域不清潔不得交接班;

 。4)原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。

  (5)接班者馬虎、不嚴(yán)格,指標(biāo)任務(wù)未完成,原因不清不交接。

 。6)遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的`,不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但能夠在事故告一段落時,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),進(jìn)行交接班)。

 。7)接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,不得交接班;

 。8)接班人員未到崗的,不得交接班;

 。9)工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接:各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,分清職責(zé),并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

 。10)交、接班人不簽字的,不得交接班。

  七、交接班注意事項

  對口交接

  交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接,不得委托他人。接班人員與交班人到齊后,由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。

  交接事項

  用記錄和口述方式,真實詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況、操作體會、注意事項,發(fā)現(xiàn)問題或隱患,主管指示等,如當(dāng)班有事故或異常情景發(fā)生過,必須要講解事故或異常情景發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情景、事故的處理情景和經(jīng)驗教訓(xùn)等資料,交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚。交班者應(yīng)如實向接班者反映生產(chǎn)狀況,接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常,做到交接班清楚。

  五清和兩交接

  交接班時應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致,應(yīng)當(dāng)看到的就要看到;應(yīng)當(dāng)聽到的就要聽到;應(yīng)當(dāng)用手摸到的就要摸到。交接時應(yīng)做到五清和兩交接。

 。1)五清即:看清、講清、問清、查清、點清;

 。2)兩交接即:現(xiàn)場交接和實物交接

  現(xiàn)場交接:指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,所做安全措施,異常是接地線,設(shè)備存在缺陷,保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改,信號裝置情景,要在現(xiàn)場交接清楚。

  實物交接:指具體物件如:文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,不能只進(jìn)行帳面交接。

  接班未明事宜

  在交班過程中,接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的資料提出異議,交班人員應(yīng)一一解答,對達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時整改,特殊情景整改后仍達(dá)不到交班條件,應(yīng)向上級匯報,協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位,繼續(xù)處理遺留問題,接班者先理解本崗位爭議工作外的其他工作,并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。

  接班離崗

  (1)交接班在接班人員未正式接班前,交班人員不得離崗,應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,交班人員方可離開崗位,以后發(fā)生的情景由接班者負(fù)責(zé);

  (2)交班者如有故障未處理完畢,需接班人員同意方可離崗,如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報。

  (3)若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班,交班人不得離開崗位,但職責(zé)應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長可向上級請示同意后能夠進(jìn)行交接班,但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情景由交班人員繼續(xù)頂崗,直到接班人員到崗。特殊情景時,可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。

  交接班職責(zé)追究

 。1)交班人員如有遺漏問題沒交待(指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題)而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé);

 。2)交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé),接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

 。3)交接班的資料一律以交接班記錄為準(zhǔn),凡遺漏應(yīng)交待的事情,由交班者負(fù)責(zé);凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄,或?qū)ψ晕也磺宄氖马椨植患皶r詢問的,由接班者負(fù)責(zé);交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

 。4)若各崗位交接不貼合規(guī)定,接班者可拒絕簽名,同時匯報班長,問題解決后,交班者才可下班,接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

 。5)接班人員在交接班前檢查過程中,馬虎了事,未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符,且已經(jīng)簽字同意接班的,除有明顯證據(jù)證明為上班職責(zé)的外,原則上所有職責(zé)由接班人員承擔(dān)。

 。6)接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)職責(zé)。

 。7)接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情景之嫌,證據(jù)確鑿的,但接班者已接班,接班后又發(fā)生了不良后果,由交班者承擔(dān)職責(zé)。

 。8)交接班有分歧時,盡可能由兩班長協(xié)商解決,兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的,可直接向主管匯報,主管應(yīng)即時處理解決。

  (9)交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。

  (10)特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情景下要開蓋或開車試用檢查驗收。

  交接記錄

 。1)各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,為方便管理,交接班記錄本的格式及紙張大小,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

  (2)崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫,格式力求簡捷,文字表達(dá)力求清楚、詳盡,以免產(chǎn)生歧義,各交接班員工不得敷衍塞責(zé),馬馬虎虎。

  交接生產(chǎn)

  各崗位員工在完成交接工作后,應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,不得做私事,更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

  八、監(jiān)督檢查與考核

  1、生產(chǎn)管理人員(部門主管、經(jīng)理、廠長)與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班,監(jiān)督、檢查交接班制度落實情景并及時規(guī)范其要求、程序及資料。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時,還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情景、著裝以及上崗操作證等。

  2、班長對本班交接班是否到位負(fù)主要職責(zé),副班長、組長負(fù)連帶職責(zé)。

  3、交班不清私自下班的,按早退處罰。

  4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,一次罰款20-50元。

  5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,按事故職責(zé)追究辦法加重處罰。

  6、對于在交接班過程中有違規(guī)的,生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)職責(zé)考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。

交接班管理制度7

  1、酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必須10分鐘到崗,交班人員在接班人員未到時,或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

  2、酒店餐飲部管理制度要求交班人員應(yīng)對本班工作及上一班留下工作進(jìn)行情況,需交接的事宜都要有詳細(xì)文字記錄,并口頭交代清楚。

  3、酒店餐飲部管理制度要求接班人員認(rèn)真核對交接班記錄,了解上一班工作情況和本班注意事項,確認(rèn)后在交接記錄上簽名,并立即著手處理有關(guān)事宜。

  3.1交接記錄應(yīng)列明下列事項:人員交接、物品交接、交接班記錄;

  3.2客人的預(yù)定;

  3.3重要客人的情況;

  3.4客人的投訴;

  3.5未辦完的.準(zhǔn)備工作;

  3.6客人的特別要求;

  3.7餐廳工作的變化情況;

  3.8經(jīng)理(主管)交辦的其它工作。

  4、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結(jié)束營業(yè)后,當(dāng)班人員應(yīng)做好擺臺工作和衛(wèi)生清理工作,使全面器具完整、衛(wèi)生;餐廳內(nèi)無酒瓶、垃圾等物品,所有物品擺放有序;關(guān)閉所有電器開關(guān),檢查有無安全隱患,之后與值班保安人員進(jìn)行交接,做好交接記錄,餐廳人員離崗。

  5、酒店餐飲部管理制度要求午餐臨近結(jié)束時,值班經(jīng)理應(yīng)來到訂餐員處,與相關(guān)人員做好工作交接,之后進(jìn)入值班狀態(tài);期間應(yīng)做好后期服務(wù)監(jiān)督,有客人不滿或投訴時及時處理,如有不能解決的問題應(yīng)及時上報;做好電話訂餐記錄工作和客人離店后提醒服務(wù)員關(guān)閉電源,值班結(jié)束時與接班人員作好交接。

交接班管理制度8

  交接班是兩個運行班組的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié),保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的一項重要制度。因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定以下規(guī)定。

  一、交接班時間:

  小班(夜班)交接時間為8:00—8:30,若班車堵車或車維修等因素造成去各井場時間較晚,酌情掌握交接班時間。

  二、交接班地點:

  1、在值班室進(jìn)行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載具體事宜。

  2、在生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)狀況以及衛(wèi)生進(jìn)行確認(rèn)與交接。

  3、在庫房進(jìn)行工具確認(rèn)與交接。

  三、交接班手續(xù):

  雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認(rèn)可為界,簽字確認(rèn)后,代表交接班手續(xù)已履行完畢,之后雙方不得爭執(zhí)。

  四、交接班規(guī)定:

  1、當(dāng)班人員在下班前應(yīng)做好交班準(zhǔn)備工作,將本班機器現(xiàn)狀、存在問題等狀況填寫到交接班記錄上。

  2、交班人員在接班人員因故未到場,或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

  3、交班人員應(yīng)將本班工作進(jìn)行狀況做好詳細(xì)記錄,并向接班人員如實反映。

  4、接班人員應(yīng)認(rèn)真閱讀交接本記錄本,以了解上一班的工作狀況。

  5、交接班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題,并和接班人員共同核實,檢查設(shè)備運行狀況。

  6、交清本班設(shè)備運行狀況、存在問題及領(lǐng)導(dǎo)指示、注意事項等,確實不能在本班完成的工作,經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意后,方可移交給接班人員。

  7、交接班人員務(wù)必應(yīng)對應(yīng)對口交接,同時認(rèn)真檢查各種指示儀表,其顯示應(yīng)正常。不許搞信用交接班。

  8、接、交班人員根據(jù)劃分的'區(qū)域共同到現(xiàn)場,巡視檢查設(shè)備有無異常狀況,檢查結(jié)果相互匯報。

  9、交班人務(wù)必做到四不離崗:即接班人員不到不離崗;未交接清楚不離崗;凡本班發(fā)生的故障未處理好不離崗(上級領(lǐng)導(dǎo)同意除外);因交班不清楚,接班人不一樣意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負(fù)責(zé)。

交接班管理制度9

  一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

  二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

  三、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所,詳細(xì)了解變電所運行情況。

  四、交接班必須做到“五清三交接”,即:五清:看清、講清、問清、查清、點清。三交接:圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。

  五、在交接班時間內(nèi),一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

  六、交接班的'內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn),當(dāng)遇應(yīng)交待的事項由交班者負(fù)責(zé),凡沒有接清楚的事項,由接班者負(fù)責(zé),雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

  七、下列情況不得進(jìn)行交接班。

  1、飲酒后的接班人員。

  2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

  3、接班人尚未到齊之前。

交接班管理制度10

  交班人員應(yīng)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果及注意事項,向接班人員交代清楚。接班人員應(yīng)仔細(xì)檢查、核對配備的器材(如對講機、電筒等)、崗位內(nèi)的物品、工作記錄本,如無異議,雙方簽名認(rèn)可,責(zé)任隨之移交。

  第一條交接班人員應(yīng)提前做好交接班準(zhǔn)備,接班人員應(yīng)至少提前10分鐘到崗,準(zhǔn)備交接班,未提前趕到崗位的接班人員,按遲到處理。

  第二條交接班內(nèi)容如下:

  1、值班裝備完好情況(交裝備);

  2、值班室內(nèi)物品完成情況(交物品);

  3、上一班值班注意事項(交情況);

  4、值班室衛(wèi)生(交衛(wèi)生)。

  第三條交班人員應(yīng)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果及注意事項,向接班人員交代清楚。接班人員應(yīng)仔細(xì)檢查、核對配備的`器材(如對講機、電筒等)、崗位內(nèi)的物品、工作記錄本,如無異議,雙方簽名認(rèn)可,責(zé)任隨之移交。如有異議,應(yīng)立即向隊長匯報,隊長應(yīng)立即給予明確指示,當(dāng)場不能確定的情況,應(yīng)做好詳細(xì)書面記錄,并及時跟進(jìn)處理。

  第四條交接班應(yīng)由隊長或指定負(fù)責(zé)人帶隊,有2個以上(含2個)崗位的接班隊員應(yīng)列隊接班。程序如下:

  1、接班人員列隊到值班室前,立定。

  2、崗位接班人出列,與交班人互相敬禮,然后按照以上要求交接班。

  3、交接班完畢后,交班人入列。

  4、由隊長或負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)隊列到下一個崗位按以上程序繼續(xù)交接。

  5、交接班完畢,由隊長或負(fù)責(zé)人帶回。

  第五條已到交接班時間,接班人員未到而交班人員自行離崗的,除對當(dāng)事人進(jìn)行處理以外,交接班人員均應(yīng)按曠工予以追究。

交接班管理制度11

  交接班是兩個運行班組的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié),因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定以下《班組交接班管理制度》。

  一、交接班時間:

  夜班交白班為早上的7:458:00點,白班交中班為下午的16:45:00,中班交夜班為凌晨的00:45:00。

  二、交接班地點:

  1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。

  2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接,而后去現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)與交接。

  3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對講機的交接,而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對接。

  4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接,而后到清凈現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)交接。

  5、班長崗位在主控室進(jìn)行記錄交接,而后到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)對接。

  三、交接班手續(xù):

  雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界,簽字確認(rèn)后,代表交接班手續(xù)已履行完畢,之后雙方不得爭執(zhí)。

  四、交接班內(nèi)容:

  1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段,換好工作服,在班長的帶領(lǐng)下,認(rèn)真檢查現(xiàn)場后進(jìn)行交接班。

  2、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下,參加班會后,講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,處理完本班遺留的問題。

  3、交工藝,當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時應(yīng)保持正確的.工藝流程,并向接班人員交待清楚,F(xiàn)在的乙炔流量是多少,電石庫存的情況,乙炔總管的壓力,各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

  4、交設(shè)備,當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀,尤其是大型設(shè)備的情況,如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

  5、交衛(wèi)生,當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。

  6、交工具,交接班時,工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。

  7、交記錄,交接班時,崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。

  8、凡上述幾項不合格時,接班人有權(quán)拒絕接班,并有權(quán)向工段反映。

  9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。

  10、接班人員要認(rèn)真開展班前會議,并做好記錄;交接人員也要認(rèn)真開展班會總結(jié)會議。

  五、“十交”與“五不交”;

 。ㄒ唬┦唬

  1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

  2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況。

  3、交不安全因素,采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

  4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

  5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

  6、交原始記錄是否正確完整。

  7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

  8、交上級指示、要求和注意事項。

  9、交跑冒漏情況。

  10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

 。ǘ┪宀唤

  1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

  2、設(shè)備或工藝有問題,搞不清楚不交。

  3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

  4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

  5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

交接班管理制度12

  一、一般原則

  1、值班人員應(yīng)認(rèn)真作好本崗位的交接班工作,交班人員應(yīng)主動向接班人員交待運行情況,保證安全運行。

  2、接班值班長及各班班長應(yīng)提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場,了解運行情況,其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設(shè)備、了解情況,交班人員必須在現(xiàn)場簽字交接。

  3、接班人員嚴(yán)禁酒后接班。

  4、值班人員一般不得連值兩班,值班人員因故離開工作崗位應(yīng)經(jīng)班長批準(zhǔn),班長應(yīng)指定人員代替,交接后方可離開。

  5、在交接過程中,雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時,應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長匯報、裁決處理;未辦好交班手續(xù),不得自行離開崗位。

  6、重大操作和事故處理,應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接,系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。

  7、交接中發(fā)生事故時,不得進(jìn)行交接,對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理,接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負(fù)責(zé)處理,交班人員應(yīng)主動協(xié)助處理。

  8、必須正點交接,雙方簽字后為交接完畢,交班人員才能離開崗位。

  9、接班班長應(yīng)將主要情況(運行情況、設(shè)備情況、經(jīng)驗教訓(xùn)、命令通知等)向值班長匯報,值班長應(yīng)根據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達(dá)上級指示。

  10、交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負(fù)責(zé),交班人不負(fù)任何責(zé)任。

  二、接班

  1、接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運行方式、操作變動、經(jīng)驗教訓(xùn)。

  2、查閱交接班記錄、運行日志,了解主要參報的變化情況。

  3、接班檢查:應(yīng)按本崗位所管轄范圍進(jìn)行全面檢查、有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚,對設(shè)備異動、缺陷操作后的變動應(yīng)重點檢查,必要時交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場交接。

  4、檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場是否整齊清潔,接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場地做好清潔后,才能辦理交接手續(xù)。

  5、檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好,如有損壞,只有當(dāng)接班者末提出異議方可進(jìn)行接班。

  三、交班

  1、交班前班長應(yīng)檢查本崗位的例行工作,計劃工作的完成情況,查閱主要崗位的運行日志、運行記錄,檢查各崗位清潔工作完成情況。

  2、各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。

  3、各崗位交班前,作好崗位的清潔工作。

  4、各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無誤,并向班長作簡要的匯報。

  5、交班前班長向值班長作下列匯報

  5.1.本班接到的通知命令;

  5.2.本班所操作的項目;

  5.3.本班發(fā)現(xiàn)的`缺陷及處理情況;

  5.4.設(shè)備投入工作票的許可情況;

  5.5.設(shè)備異常及事故處理情況;

  5.6.人員紀(jì)律情況,好人好事;

  5.7.交班前的運行方式,下一班的主要工作。

交接班管理制度13

  1.0目的

  規(guī)范保安部、消防中心各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確到人。

  2.0適用范圍

  適用于嶺南xx物管處保安部各崗位每天的交接班工作。

  3.0職責(zé)

  3.1保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)交接工作的講評、指導(dǎo)及檢查工作。

  3.2當(dāng)值隊長負(fù)責(zé)所帶班組的交接指導(dǎo)工作。

  3.3當(dāng)值保安員負(fù)責(zé)具體的交接班工作。

  4.0工作程序

  4.1接班前集合

  4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊》中的有關(guān)規(guī)定,不符合該規(guī)定中的'儀容儀表不準(zhǔn)上崗。

  4.1.2所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達(dá)指定地點集合。

  4.1.2.1注意自身形象,不得相互追逐、打鬧。

  4.1.2.2保持良好的站立姿勢,不得蹲、坐。

  4.1.3整理著裝,當(dāng)值隊長按《員工手冊》的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝。

  4.1.4當(dāng)值隊長集合隊伍,清點人數(shù),安排崗位并交待有關(guān)工作注意事項。

  4.1.5集合過程應(yīng)在15分鐘之內(nèi)完成。

  4.2接班

  4.2.1所有當(dāng)值人員準(zhǔn)時到達(dá)各崗位進(jìn)行崗位交接工作。

  4.2.2交接班人員相互敬禮問好。

  4.2.3接班人員清點崗位上所有公共物品,如:對講機、崗臺、太陽傘、路障、鐵馬、護(hù)攔帶、滅火器等物品,如發(fā)現(xiàn)損壞或遺失應(yīng)立即向隊長匯報,并要求上一班當(dāng)值人員說明物品去向及做好記錄。

  4.2.4認(rèn)真查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成情況,如有需要繼續(xù)跟進(jìn)的工作應(yīng)作好記錄以便跟進(jìn)。

  4.2.5檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況,在上一班當(dāng)值保安員的帶領(lǐng)下,系統(tǒng)地檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作情況,如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一班當(dāng)值人員做出解釋,并通知隊長前來處理及做好記錄。

  4.2.6交接雙方在確認(rèn)無誤后在崗位交接班記錄本上簽名,并開始接崗值勤。

  4.3交接

  4.3.1各崗位在交班前需進(jìn)行崗位清潔工作。

  4.3.2認(rèn)真做好值班記錄,收集整理好相關(guān)的工作依據(jù),如:施工許可證、放行條、施工出入證等。

  4.3.3在接班人員到達(dá)崗位時,主動向?qū)Ψ骄炊Y問好。

  4.3.4將未完成的工作如實向接班人員交待清楚。

  4.3.5帶領(lǐng)接班人員系統(tǒng)地檢查區(qū)域內(nèi)的工作情況。

  4.3.6互相簽名后,方可離崗,并排隊趕往集合地點。

  4.4交接班后集合

  4.4.1當(dāng)值隊長在全部崗位交接清楚后集合隊伍、清點人數(shù),并對值班情況進(jìn)行講評,批評或指出不足,提出改正措施或意見。

  4.4.2解散隊伍。

交接班管理制度14

  1、我廠凡從事倒班工作的崗位,前后兩班的`操作員工務(wù)必遵守交接班制度,做到交的清,接的明,以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。

  2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保,參加班前會,對勞保不齊者,不準(zhǔn)上崗。

  3、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位,認(rèn)真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作,設(shè)備運轉(zhuǎn),事故處理,安全生產(chǎn),衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。

  4、接班人員按上班人員交代的事項進(jìn)行認(rèn)真檢查核對,并做好記錄,交接班班長雙方認(rèn)真填寫交接記錄,寫上接班任務(wù)簽字。

  5、交接班任務(wù)要做到:

  (1)本班任務(wù)完成和設(shè)備運行記錄清楚。

  (2)本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。

 。3)本班發(fā)生的異常現(xiàn)象以及處理記錄清楚。

 。4)上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示,傳達(dá)會議精神記錄清楚。

  (5)簽字記錄清楚。

  七不交:

 。1)設(shè)備不保養(yǎng)不接班。

  (2)設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班。

 。3)安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。

  (4)區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班。

 。5)崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班。

 。6)工具、用具、儀器不齊全不交班。

 。7)原料物資需要交待不清不交班。

交接班管理制度15

  為加強交接班管理,嚴(yán)格交接班手續(xù),規(guī)范交接行為,特制定本制度。

  交接班雙方必須遵守上下班時間,接班人必須提前10分鐘到崗,做好正點交接班前的準(zhǔn)備工作,具體為交班人填寫記錄,介紹本班情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)注意的事項,接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場情況與清點應(yīng)急器材等,確認(rèn)交接清楚和記錄相符,在交接班登記表中簽名。

  出現(xiàn)下列情況之一的'不得交接:

  1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時;

  2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的,或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時;

  3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。

  凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意,在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況,又無法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時的當(dāng)班人員負(fù)責(zé),并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。

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