新設(shè)備驗收管理制度
在當(dāng)下社會，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的新設(shè)備驗收管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新設(shè)備驗收管理職責(zé)、管理內(nèi)容和方法、報告與記錄。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于仙居縣供電局各單位、部門。
二、職責(zé)
2、1職能
2、1、1新設(shè)備驗收管理的工作，在分管局長及局新設(shè)備驗收管理領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由生技科負(fù)責(zé)新設(shè)備驗收管理工作。新設(shè)備驗收管理由各專職具體負(fù)責(zé)。
2、1、2分管局長職能：有權(quán)召開新設(shè)備驗收管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析指導(dǎo)新設(shè)備驗收管理工作。貫徹執(zhí)行上級下達的有關(guān)新設(shè)備驗收的各項規(guī)定，檢查各單位的新設(shè)備驗收工作。
2、1、3生技科長職能：在分管局長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管新設(shè)備驗收管理工作。推動新設(shè)備驗收管理的工作朝高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高起點、規(guī)范化、最終達到“工程達標(biāo)驗收”的要求和目標(biāo)。
2、1、4基建部門職能：認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的.有關(guān)新設(shè)備驗收管理的規(guī)定，經(jīng)常檢查各單位、各部門的有關(guān)記錄和相關(guān)資料，及時發(fā)現(xiàn)問題進行分析，提出意見及時解決。按基建達標(biāo)投產(chǎn)要求，做好二級驗收工作，并組織好管理部門驗收工作。
2、1、5驗收組組長職能：認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)新設(shè)備驗收管理的規(guī)定，提出我局的相關(guān)實施細(xì)則和驗收規(guī)程，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
新設(shè)備驗收管理各專職職能：在驗收小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我局新設(shè)備驗收管理工作和上級布置的其他工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)經(jīng)濟政策和上級頒發(fā)的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度。負(fù)責(zé)全局新設(shè)備驗收管理。
2、1、6負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確的將新設(shè)備驗收管理信息報告給生技科長、生產(chǎn)局長，并同時反饋給有關(guān)科室和生產(chǎn)單位、建設(shè)單位。在分管的新設(shè)備驗收范圍內(nèi)，有權(quán)處理技術(shù)管理問題。在生產(chǎn)局長、生技科長不在情況下，驗收組組長有權(quán)決定驗收結(jié)論等項、并事后向生產(chǎn)局長、生技科長匯報。
2、1、7各基層單位職能：有權(quán)對各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提出新設(shè)備驗收管理工作的建議和意見，參加新設(shè)備驗收的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班。
2、2權(quán)限
2、2、1有權(quán)對驗收中發(fā)現(xiàn)有提出改進要求。
2、2、2對不符合驗收投產(chǎn)條件的有拒絕投產(chǎn)的權(quán)力。
2、3責(zé)任
2、3、1分管局長責(zé)任：對領(lǐng)導(dǎo)全局的新設(shè)備驗收管理工作，提出全局新設(shè)備驗收管理工作目標(biāo)，采取有效措施，完成下達的新設(shè)備驗收“達標(biāo)”的指標(biāo)負(fù)責(zé)。
2、3、2生技科長責(zé)任：在分管局長領(lǐng)導(dǎo)下，審核新設(shè)備驗收管理工作的報表，分析存在的問題，對督促新設(shè)備驗收工作的實施、制定方案，以確保新設(shè)備驗收“達標(biāo)”指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
2、3、3驗收組組長責(zé)任：對認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)規(guī)定，及時掌握新設(shè)備驗收管理工作進行情況和存在問題，提出分析意見和處理辦法負(fù)責(zé)。
2、3、4新設(shè)備驗收管理各專職責(zé)任：對由于本人工作不當(dāng)或違反上級規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度而造成生產(chǎn)事故。由于分管工作不到位，造成新設(shè)備投產(chǎn)后運行不良或信息了解、匯報、反饋不及時而造成新設(shè)備驗收后發(fā)生事故或經(jīng)濟損失。由于日常管理工作松懈，致使分管的驗收任務(wù)沒有完成或任務(wù)完成不及時、工作質(zhì)量沒有達到上級要求負(fù)責(zé)。
2、3、5各基層單位責(zé)任：對完成下達給本單位的新設(shè)備驗收工作要求。精心安排建設(shè)計劃的實施。及時上報各類新設(shè)備驗收工作報表，并做好有關(guān)的圖紙和基礎(chǔ)資料、檔案管理、備品備件的移交工作負(fù)責(zé)。
三、管理內(nèi)容和方法
3、1制定新設(shè)備驗收管理制度和技術(shù)規(guī)程，督促、檢查、指導(dǎo)基層新設(shè)備驗收管理工作，建立新設(shè)備出廠、基建安裝和運行過程中的各種資料檔案。
3、2仔細(xì)分析新設(shè)備驗收管理工作中存在的問題和現(xiàn)狀，提出整改措施和計劃，檢查、督促、落實、實施，新設(shè)備驗收全部要求實現(xiàn)達標(biāo)驗收，并執(zhí)行三級驗收。對驗收自查報告、申請進行審查，對新設(shè)備存在的缺陷提出整改、考核和復(fù)驗。審定驗收設(shè)備能否投運。
3、3對驗收設(shè)備和工程作出正確的評定，提出改進要求和意見。
四、報告與記錄
本標(biāo)準(zhǔn)形成的報告和記錄主要有：
a）年度新設(shè)備驗收管理工作計劃和總結(jié)
b）工程建設(shè)依據(jù)性文件及資料
c）工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試以及設(shè)備、材料供貨等招標(biāo)文件及其合同、協(xié)議
d）工程施工文件、資料
e）工程竣工文件、資料
f）工程運行文件、資料
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