生活用能管理制度（通用5篇）

　　在不斷進(jìn)步的時代，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的生活用能管理制度（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　生活用能管理制度1

　　近年來，隨著國家環(huán)保、節(jié)能治理力度的持續(xù)加大，水、電、天然氣等能源價格日益增長，用能成本不斷攀升，能源管理工作業(yè)已成為很多企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。而如何利用企業(yè)已有的成熟管理機(jī)制方法，全面推進(jìn)能源管理工作，實現(xiàn)能源利用效率持續(xù)提高，能源消耗持續(xù)降低，就成為企業(yè)非常關(guān)注的熱點問題。對此，本文對如何運用在許多企業(yè)已經(jīng)有效應(yīng)用的精益管理模式做好能源管理工作進(jìn)行了分析。

　　一、什么是精益管理

　　所謂精益管理是以客戶價值為導(dǎo)向，通過5S、TPM、員工培訓(xùn)體系、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、精益改善等基礎(chǔ)項目的運維，持續(xù)提升業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)和管理績效，最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)“高品質(zhì)、高效率、低成本、低庫存”的卓越運營，形成全員參與、不斷持續(xù)改善的文化氛圍。目前，作為一套成熟的管理模式，精益管理已經(jīng)在許多行業(yè)企業(yè)得到有效落實并取得顯著效果。

　　二、精益管理與能源管理的關(guān)系

　　首先，節(jié)能的主要途徑有結(jié)構(gòu)節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能。管理節(jié)能是通過建立體系、制度等方法，加強(qiáng)對用能過程的科學(xué)管理，進(jìn)行節(jié)能。從這點上來看，精益管理正是管理節(jié)能的最佳模式。

　　其次，能源管理是精益管理實現(xiàn)降低成本的主要管控業(yè)務(wù)之一，因此圍繞能源管理實施精益管理，體現(xiàn)了精益管理的核心價值和作用。

　　最后，運用精益管理工具能夠?qū)δ芎目己酥笜?biāo)進(jìn)行有效改善。當(dāng)然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術(shù)等，也可以使用。但精益管理是培養(yǎng)全員改善意識，營造全員節(jié)能氛圍的有利抓手，能夠體現(xiàn)公司的軟實力。

　　三、如何用精益管理模式推動能源管理工作

　　了解了什么是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關(guān)系，那么如何將精益管理的知識、工具和方法運用到能源管理工作中去呢？下面，針對單位產(chǎn)品蒸汽消耗量這個能源績效參數(shù)分別從日常維持、持續(xù)改善兩個方面做案例分享。

　　案例一：運用SDCA方法維持能源績效

　　SDCA方法，也就是標(biāo)準(zhǔn)化維持，即“標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)（調(diào)整）”模式，包括所有和改進(jìn)過程相關(guān)的流程的更新（標(biāo)準(zhǔn)化），并使其平衡運行，然后檢查過程，以確保其精確性，最后作出合理分析和調(diào)整使得過程能夠滿足愿望和要求。

　�。ㄒ唬�標(biāo)準(zhǔn)化階段

　　1、利用目視化工具將生產(chǎn)現(xiàn)場影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的管控點—蒸汽壓力值標(biāo)識出來。在壓力表上將蒸汽壓力正常運轉(zhuǎn)范圍與警戒范圍、上限范圍利用顏色進(jìn)行區(qū)分，現(xiàn)場人員可以一目了然的查看壓力是否正常。

　　2、將目視化后的蒸汽壓力表讀數(shù)檢查納入到《點檢基準(zhǔn)書》中。

　　（二）執(zhí)行階段

　　按照《點檢基準(zhǔn)書》中的要求，制作《點檢記錄表》，現(xiàn)場人員按照判定基準(zhǔn)及點檢周期對點檢項目進(jìn)行點檢。

　　（三）檢查階段

　　能源管控水平高低的最終落腳點是在員工的行為落實上，即員工有沒有有效執(zhí)行有關(guān)管理及操作標(biāo)準(zhǔn)。因此，需要管理人員對員工是否進(jìn)行點檢及點檢效果進(jìn)行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，并通過管理看板將每班的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量數(shù)值進(jìn)行展示，及時發(fā)現(xiàn)異常，讓班組內(nèi)的每名員工時刻關(guān)注指標(biāo)，與其他班組進(jìn)行對標(biāo)比賽。

　�。ㄋ模┛偨Y(jié)階段

　　根據(jù)點檢及巡檢出來的問題點，及時進(jìn)行糾偏或維修。班前會及周例會上對經(jīng)常出現(xiàn)的問題點利用5WHY分析，查找根源，制定方案，防止問題點的再次發(fā)生，同時如發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不適用，則對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。

　　案例二：運用PDCA方法持續(xù)改善能源績效

　　PDCA是持續(xù)改善、不斷提升的方法，分為計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段。精益改善機(jī)制包括改善提案活動、 QC（質(zhì)量控制）小組活動、精益六西格瑪項目活動等，這些改善活動在本質(zhì)上都遵循了PDCA方法，下面就以QC小組活動為例進(jìn)行介紹。

　　（一）計劃階段

　　1、選擇課題。首先運用餅狀圖將企業(yè)上年度發(fā)生費用各項成本所占比例展現(xiàn)出來，找到能源費用占比。進(jìn)一步分析，運用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再進(jìn)一步分析，運用餅狀圖將各車間蒸汽消耗量占比展示出來，找到消耗蒸汽量最多的車間。最后選定課題，即降低該車間單位產(chǎn)品蒸汽消耗量。

　　2、現(xiàn)狀調(diào)查。首先按照生產(chǎn)工藝，繪制該車間蒸汽流動的微觀流程圖，找出各用汽設(shè)備及閥門;其次到現(xiàn)場運用調(diào)查表，對各用汽設(shè)備及閥門進(jìn)行調(diào)查，對影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的事項及影響程度進(jìn)行統(tǒng)計;然后運用帕累托圖進(jìn)行分析，影響程度占比80%的事項是影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的主要問題;最后查看車間過去六個月的蒸汽用量及產(chǎn)量統(tǒng)計表格，運用折線圖將每月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量展示出來。

　　3、設(shè)定目標(biāo)。選定過去六個月最低的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量作為基本值。通過能量平衡，計算出單位產(chǎn)品蒸汽消耗量理論值。再通過計算，如解決了影響程度占比80%的主要問題，則單位產(chǎn)品蒸汽消耗量將為基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作為目標(biāo)值。

　　4、原因分析。召集小組成員，采用頭腦風(fēng)暴，運用魚骨圖對問題點從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個方面進(jìn)行分析，找到末端原因。

　　5、確定主要原因。制定要因確認(rèn)計劃表，明確各末端原因確認(rèn)方法、標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人及完成日期。按照計劃表，到現(xiàn)場對各末端原因進(jìn)行確認(rèn)，如不符合標(biāo)準(zhǔn)，則為主要原因。

　　6、研究制定對策。首先小組召開小組會議，對各主要原因分別提出對策方案，并制定對策評價標(biāo)準(zhǔn);其次按照對策評價標(biāo)準(zhǔn)對對策方案進(jìn)行選擇，找到各主要原因的最佳實施方案;最后制定對策表，明確各主要原因的對策、目標(biāo)、措施、地點、完成時間及負(fù)責(zé)人。

　�。ǘ�）執(zhí)行階段

　　按照對策表，實施改善，對并改善后的結(jié)果進(jìn)行驗證，對策目標(biāo)是否達(dá)成。

　�。ㄈ�）檢查階段

　　對策實施完畢后，到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，確認(rèn)主要問題是否解決，并跟蹤三個月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量，確認(rèn)小組活動目標(biāo)是否達(dá)成。如小組活動目標(biāo)達(dá)成，為確定活動效果，對產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行計算。

　　（四）改進(jìn)階段

　　1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關(guān)鍵控制點納入到企業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)中。

　　2、總結(jié)和下一步打算。對小組成員在開展活動的過程中，從專業(yè)技術(shù)、管理水平、綜合素質(zhì)方面進(jìn)行評價，并針對存在的問題，確定下一步改善方向。

　　四、文章小結(jié)

　　通過精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關(guān)系的闡述以及實際案例應(yīng)用的介紹，我們能夠清晰地了解到如何運用精益管理工具做好企業(yè)能源管理。通過精益改善機(jī)制，對能源績效參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)性的改善，從而使能源管理工作人人參與、不斷提升，持續(xù)提高能源利用效率持續(xù)，降低企業(yè)能源成本，增強(qiáng)市場企業(yè)競爭力的同時，履行企業(yè)節(jié)能降耗的社會責(zé)任。

　　生活用能管理制度2

　　一總則

　　1、為加強(qiáng)公司文書檔案的科學(xué)、規(guī)范管理,提高文書檔案工作質(zhì)量,保證和維護(hù)檔案的安全、完整,進(jìn)一步充分發(fā)揮檔案的功能,提高利用價值為公司經(jīng)營管理直接服務(wù)的作用,根據(jù)《中華人民共和國檔案法》及檔案法實施辦法,結(jié)合本公司實際情況特制訂本暫行規(guī)定。

　　2、本規(guī)定所稱檔案,是指公司在經(jīng)營、管理活動中形成的各種有保存價值的資料,包括文本資料、電子記錄資料、聲像資料和實物資料等。

　　3、公司各部門、分子公司所有員工均有保護(hù)公司檔案的義務(wù)。

　　4、公司的檔案工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理,定期歸檔的方式,共同做好檔案資料的收集、保管、整理、立卷和歸檔工作。

　　二、檔案管理的機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　1、公司行政部為公司檔案管理的主管部門,對公司的檔案資料實行統(tǒng)一歸檔和日常管理。

　　2、公司檔案工作實行部門收集整理,檔案室統(tǒng)一歸檔的原則。

　　3、各部門為檔案管理的分管部門,由指定專人負(fù)責(zé)本部門的檔案資料收集、保管和移交歸檔工作。

　　4、行政部檔案管理員和各部門檔案管理員(兼職)均為公司的檔案管理工作人員,應(yīng)保持相對的穩(wěn)定,各部門專(兼)職檔案管理員名單須報行政部備案,如有變動須及時通知行政部。

　　5、檔案管理員出現(xiàn)工作變動或離職,應(yīng)將其經(jīng)辦或保管的檔案資料向接辦人移交,嚴(yán)禁擅自帶走或銷毀。

　　6、檔案管理員應(yīng)當(dāng)忠于職守,遵守公司《檔案管理規(guī)定》和《保密規(guī)定》,保守公司秘密,不得向其他人員泄露檔案內(nèi)容。

　　三、檔案的收集

　　1、堅持部門收集、管理資料的原則。各部門、分子公司專(兼)職檔案管理員按本部門資料的歸檔范圍負(fù)責(zé)及時收集、管理本部門的資料,即把好文件“質(zhì)量關(guān)”,要檢查文件及附件是否完整,文書處理程序是否完備,處理的來龍去脈是否注明,文件質(zhì)量符合要求。采取每月、每季度或次年三月前移交公司檔案室歸檔立卷,并辦好交接簽收手續(xù)。

　　2、凡公司發(fā)出的公文(含原稿、正件和附件)一律由行政部統(tǒng)一收集管理。

　　3、一項工作由幾個部門參與辦理,在工作活動中形成的文件材料,由主辦部門收集、立卷、歸檔。

　　4、公司與外單位簽訂的合同或協(xié)議,在用印時即按合同約定的份數(shù)收取歸檔。

　　5、召開的各種重大會議,由會議主管部門將會議紀(jì)要、會議材料、聲像資料等向行政部移交,季度統(tǒng)一向檔案室移交。

　　6、其他聲像檔案的收集應(yīng)在聲像資料形成后一個月內(nèi)隨立檔部門其它載體形態(tài)的檔案同時歸檔(歸檔的聲像資料均必須為原版、原件,照片含底片)。

　　四、歸檔范圍

　　1、公司應(yīng)歸檔的資料包括:公司在日常工作和經(jīng)營活動中形成的有保存和利用、參考價值的文書資料、工程資料、圖片和聲像制品。

　　2、上級部門發(fā)來的與本公司有關(guān)的決定、決議、指示、批復(fù)、命令、條例、規(guī)定等文件材料。

　　3、公司對外的正式發(fā)文以及與有關(guān)單位來往的文書。

　　4、公司對內(nèi)進(jìn)行管理、規(guī)范事務(wù)的正式發(fā)文。

　　5、重要的會議材料,參加上級部門會議帶回的會議材料,公司內(nèi)部會議的通知、報告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型發(fā)言、會議紀(jì)要和會議記錄等。

　　6、公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、統(tǒng)計報表、簡報及合理化建議等。

　　7、公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書和有關(guān)法律文書等文件材料。

　　8、公司的財務(wù)報表、賬本、憑證等。

　　9、公司關(guān)于員工勞動、人事、工資、福利方面的文件材料以及對員工獎勵、處分的文件材料。

　　10、公司工程項目資料及有關(guān)報建審批手續(xù)和驗收記錄、證明資料。

　　11、公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要活動的報道、照片、錄音、錄像等。

　　12、凡是加蓋過公章未經(jīng)正式使用文件資料的必須交回行政部。

　　五、檔案的立卷

　　1、公司各部門要堅持檔案資料的平時立卷工作。

　　2、各部門對處理完畢或保存的文件資料,由專(兼)職檔案管理員集中統(tǒng)一保管。

　　3、各部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍及當(dāng)年工作任務(wù),編制平時文件材料立卷使用的“案卷類目”�！鞍妇眍惸俊钡臈l款必須簡明確切,并編上條款號。

　　4、公文承辦人員應(yīng)及時將辦理完畢或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件材料,收集齊全,加以整理,送交本部門專(兼)職檔案人員歸卷。

　　5、專(兼)職檔案管理員應(yīng)及時將收集的文件材料,按照“案卷類目”條款,放入平時保存文件卷夾內(nèi)“對號入座”,并在收發(fā)文登記簿上注明。

　　6、公司檔案年度立卷工作由檔案室負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)范立卷,保證案卷質(zhì)量,各相關(guān)部門專(兼)職檔案人員配合,共同做好檔案的立卷、組卷、編目工作。

　　六、文件歸檔與移交

　　1、各部門文檔應(yīng)于次年三月份以前向檔案室移交;

　　2、《移交清單》(見附表一)一式二份,清單上需包含的內(nèi)容:文件名稱、文件號、行文日期、文件頁數(shù)、是否原件、文件密級、移交人、監(jiān)交人、接收人信息。

　　3、文件移交清單三方簽字為有效。

　　4、公司檔案資料分類組卷由行政部統(tǒng)一規(guī)范,具體的分類標(biāo)準(zhǔn)為:先大類(行政管理、經(jīng)營、科研、后勤),后部門(董事會、行政、人事、財務(wù)部、項目部等),再小類(文件在前、資料在后)。

　　5、保管期限分為永久、長期(50年)、短期(15年)三種。新規(guī)則對20xx年以后形成的歸檔文件,保管期限分為永久、長期(30年、10年)兩種。

　　6、確定文件材料歸檔范圍和劃分保管期限的原則是:

　　(1)從維護(hù)公司歷史面貌完整出發(fā),用全面的、歷史的、發(fā)展的觀點,分析和鑒定文件材料的現(xiàn)實作用和歷史作用,以文件材料形成部門的職能作用及文件材料的具體內(nèi)容作為判定歸檔范圍和劃分保管期限的基本要素。

　　(2)凡是記錄和反映公司主要經(jīng)營管理活動、中心工作和基本歷史面貌的,在維護(hù)公司權(quán)益等方面具有永久性憑證價值和文化價值,對公司有長遠(yuǎn)利用價值的各種文件材料應(yīng)定為永久保管;

　　(3)凡是記錄和反映公司經(jīng)營管理活動,在較長時間內(nèi)對本公司工作有查考利用價值,在維護(hù)公司權(quán)益方面具有憑證性價值的文件材料,應(yīng)定為長期保管。

　　7、案卷質(zhì)量總的要求是:遵循文件資料的形成規(guī)律和特點,保持文件資料之間的有機(jī)聯(lián)系,區(qū)別不同的價值,便于保管和利用。

　　8、歸檔的文件材料種類、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。

　　在歸檔的文件材料中,應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件,放在一起,不得分開;絕密文件單獨立卷。

　　9、不同年度的文件一般不得放在一起立卷,但跨年度的請示與批復(fù),放在復(fù)文年立卷;沒有復(fù)文的,放在請示年立卷;跨年度的規(guī)劃放在針對的第一年立卷;跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷;跨年度的會議文件放在會議開幕年;工程資料放在項目驗收年度;其它文件的立卷按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　10、卷內(nèi)文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列,密不可分的文件材料應(yīng)依次序排列在一起,即批復(fù)在前,請示在后;正件在前,附件在后;印件在前,定稿在后;其它文件材料依其形成規(guī)律或特點,應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。

　　11、卷內(nèi)文件材料應(yīng)按排列順序,依次編寫頁號。裝訂的案卷應(yīng)統(tǒng)一在有文字的每頁材料正面的右下角,背面的左上角打印頁號。永久、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)目錄。填寫的字跡要工整。卷內(nèi)目錄放在卷首。

　　12、有關(guān)卷內(nèi)文件材料的情況說明,都應(yīng)逐項填寫在備考表內(nèi)。若無情況可說明,也應(yīng)將立卷人、檢查人的姓名和日期填上以示負(fù)責(zé)。備考表應(yīng)置卷尾。

　　七、檔案的保管、統(tǒng)計

　　1、公司檔案資料實行專人、專柜、專室管理。

　　2、公司檔案資料的保管按機(jī)構(gòu)、年度、保存期限、編號次序進(jìn)行保管,并編制好案卷目錄等工作。

　　3、檔案管理員須做好檔案資料的保護(hù)工作,做到“八防”:防盜、防火、防蟲、防潮、防塵、防鼠、防霉、防光。

　　4、公司檔案實行計算機(jī)監(jiān)控管理,實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、自動化、現(xiàn)代化。

　　5、公司檔案室應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)檔案的管理和利用,定期對檔案的價值進(jìn)行鑒定。

　　6、聲像檔案在保管期限內(nèi)須進(jìn)行定期檢查,防止檔案的變質(zhì)、退磁。對重要的聲像檔案應(yīng)制作光盤保管。嚴(yán)禁私自撤銷、清洗、消磁和修改。

　　7、文書檔案要建立健全統(tǒng)計制度,對檔案的收進(jìn)、移出、庫存、利用、銷毀等情況進(jìn)行統(tǒng)計,統(tǒng)計數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確可靠。

　　編制案卷目錄、全引目錄,專題卡片、資料等檢索工具,方便利用,提高效率。

　　八、檔案的查閱、借閱

　　1、公司員工查閱、借閱檔案資料時,應(yīng)嚴(yán)格按程序辦理,填寫《查(借)閱檔案審批表》,檔案室負(fù)責(zé)人對查(借)閱人、查閱檔案內(nèi)容、查閱時間和歸還時間進(jìn)行詳細(xì)登記后方予查閱。

　　2、查(借)閱檔案員工應(yīng)根據(jù)申請內(nèi)容進(jìn)行查閱,對檔案內(nèi)容與本身工作無關(guān)的檔案,一律不得查閱。

　　3、檔案查(借)閱的批準(zhǔn)人:普通檔案由文件歸屬部門總監(jiān)審批;秘密級以上檔案由總裁或主管副總裁審批。

　　4、公司檔案原件原則上不外借,如因工作需要確需外借帶出,普通檔案由行政部經(jīng)理批準(zhǔn),秘密級檔案由總裁或主管副總裁批準(zhǔn)。對常用的檔案資料,檔案室可提供復(fù)印副本供借閱,副本在使用部門使用完畢后,應(yīng)及時交還檔案室。嚴(yán)禁未經(jīng)允許私自對檔案資料進(jìn)行復(fù)印和復(fù)制。

　　查(借)閱檔案人員須愛護(hù)檔案,不得在文件上作任何標(biāo)記、標(biāo)志或涂改,不得在閱覽桌上擺放茶水、墨水瓶,不得在閱覽時吸煙,以免造成檔案的損壞。

　　5、聲像檔案一般不得借閱。在不影響保密的前提下,經(jīng)總裁或主管副總裁批準(zhǔn)可用于公司內(nèi)部學(xué)習(xí)、對外宣傳。

　　九、檔案的銷毀

　　1、對超過保管期限和確已失去價值的檔案,檔案工作人員應(yīng)定期整理,進(jìn)行銷毀。檔案的銷毀具體見《檔案銷毀程序》。

　　2、檔案需要銷毀時,由行政部檔案管理員提出銷毀意見,經(jīng)行政部經(jīng)理會同相關(guān)職能部門經(jīng)理嚴(yán)格審查,并編制檔案銷毀清冊,經(jīng)公司相關(guān)系統(tǒng)總監(jiān)審核,并在會計檔案銷毀清冊上審批簽字后銷毀。

　　3、其他檔案銷毀前,應(yīng)將需銷毀檔案在清單一一列明,報行政部經(jīng)理審核,經(jīng)總裁或主管副總裁審批后,方可實施銷毀。其他任何人不得私自銷毀檔案。

　　4、檔案銷毀時須有兩人以上人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,并在銷毀清單上簽字確認(rèn)該檔案確已銷毀。不得一人單獨進(jìn)行檔案的銷毀。

　　十、罰則

　　有下列行為之一的,由公司行政部責(zé)令限期改正;情節(jié)嚴(yán)重的,報請總裁或主管副總裁對負(fù)責(zé)的主管人員和直接責(zé)任人給予處分。

　　1、將公務(wù)活動中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔的文件、資料據(jù)為己有,拒絕移交檔案室歸檔的。

　　2、違反公司規(guī)定擅自縮小檔案收集范圍的。

　　3、明知所保存的檔案面臨危險而不采取措施,造成檔案損失的。

　　4、檔案管理員、對檔案負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員玩忽職守,造成檔案損失的。

　　5、未經(jīng)批準(zhǔn),私自復(fù)印或銷毀檔案的。

　　拆件、涂改、勾劃、折疊、轉(zhuǎn)借,損毀、丟失和擅自提供、抄錄、涂改。

　　6、偽造檔案的。

　　7、擅自發(fā)布或傳播公司尚未對外公布的檔案內(nèi)容的。

　　十一、附則

　　本規(guī)定由行政部制訂和解釋,經(jīng)總裁或主管副總裁審批,修改時亦同。

　　本規(guī)定施行后,凡既有的類似制度自行終止。

　　本規(guī)定自20xx年10月30日起試實行。

　　生活用能管理制度3

　　為了加強(qiáng)、規(guī)范后勤集團(tuán)的能源統(tǒng)計工作,確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《中華人民共和國節(jié)約能源法》及《北京z大學(xué)能源消耗統(tǒng)計管理辦法》的有關(guān)規(guī)定和學(xué)校的要求,結(jié)合后勤集團(tuán)的實際情況,現(xiàn)對能源消耗統(tǒng)計做如下規(guī)定。

　　一、后勤集團(tuán)能源消耗統(tǒng)計的范圍為學(xué)校、集團(tuán)水、電、天然氣、汽油、柴油等消耗實際使用量,各能源使用部門須根據(jù)實際消耗量如實上報學(xué)校和集團(tuán)。

　　(一)學(xué)校水、電總表計量數(shù),由學(xué)校資產(chǎn)處與集團(tuán)動力與工程服務(wù)公司抄表記錄核對。動力與工程服務(wù)公司負(fù)責(zé)將總表計量數(shù)上報給學(xué)校資產(chǎn)處。

　　(二)集團(tuán)各單位資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計本單位水、電表分表數(shù)據(jù),每月月底前將使用數(shù)據(jù)上報集團(tuán)經(jīng)營管理部,經(jīng)營管理部匯總后交與財務(wù)部入賬,經(jīng)營管理部定期核查。

　　(三)學(xué)校供暖天然氣的計量,由動力與工程服務(wù)公司負(fù)責(zé)在供暖季的每月月底將使用量上報集團(tuán)經(jīng)營管理部。

　　(四)各公司除供暖以外(包括餐飲、開水房等)采用銀行托收承付方式結(jié)算所用的天然氣消耗量,每月由使用單位與煤氣公司共同查表確認(rèn),統(tǒng)計數(shù)據(jù)以天然氣表上所顯示的實際消耗量為準(zhǔn)。

　　(五)對于自購的水、電、天然氣、汽油、柴油等能源(包括各單位報銷的所有汽油費、柴油費),必須做到當(dāng)月的費用當(dāng)月報銷。各單位在報銷時,必須按單價標(biāo)準(zhǔn),分類填寫所報的數(shù)量、單價、金額,財務(wù)人員進(jìn)行復(fù)核后,將數(shù)量、金額一并計入能源專署會計科目,作為統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　二、集團(tuán)各單位要設(shè)置專職或兼職的能源消耗統(tǒng)計人員,明確能源消耗統(tǒng)計負(fù)責(zé)人,按照學(xué)校和集團(tuán)的統(tǒng)一要求和規(guī)定,及時準(zhǔn)確地填報統(tǒng)計數(shù)據(jù),不得虛報或漏報。

　　三、集團(tuán)各單位要建立定崗、定時、定人的抄表制度,每月末對所屬能源消耗進(jìn)行記錄,以確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　四、本規(guī)定由集團(tuán)經(jīng)營管理部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

　　五、本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。

　　生活用能管理制度4

　　1目的

　　為加強(qiáng)能源供應(yīng)控制，減少能源消耗，加強(qiáng)水、電、汽的'管理，特制定本制度。

　　2適用范圍

　　適用于公司生產(chǎn)用水、用電、用汽的管理。

　　3管理制度的具體規(guī)定

　　3.1供用水管理

　　3.1.1機(jī)電公司要確保全廠生產(chǎn)用水的供應(yīng)。水泵操作人員要嚴(yán)格按規(guī)定的時間啟動設(shè)備，并密切注意設(shè)備的運行情況和各種信號，保證生產(chǎn)用水供應(yīng)；搞好設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，設(shè)備出現(xiàn)異常或故障應(yīng)及時上報主管單位修復(fù)；水池缺水要立即報告，由機(jī)電公司負(fù)責(zé)及時與自來水公司聯(lián)系，問清停水原因，上報生產(chǎn)計劃部協(xié)調(diào)生產(chǎn)、合理安排供水；對因工作失誤造成停水而影響生產(chǎn)正常秩序的，視其缺水時間長短對責(zé)任單位處50-1000元。

　　3.1.2機(jī)電公司應(yīng)加強(qiáng)供水管網(wǎng)維修，減少能源消耗，管道維修人員要加強(qiáng)所轄區(qū)域的巡視檢查，及時修復(fù)供水管網(wǎng)的堵塞、滴、漏現(xiàn)象。如接到使用單位維修通知而不及時修復(fù)的，每個閥門、水龍頭按每天10-50元罰款。

　　3.1.3各使用單位對所轄區(qū)域內(nèi)的閥門、水龍頭要管好、用好，杜絕浪費，明確班組或個人負(fù)責(zé)；不得亂開閥門、水龍頭，更不允許有長流水，否則罰單位5-10元；凡閥門、水龍頭長期漏水而又不通知維修人員及時維修的損壞閥門、水龍頭，每處罰單位或責(zé)任人50-100元/次。

　　3.1.4嚴(yán)格消防栓的管理使用，消防栓由武裝保衛(wèi)部負(fù)責(zé)管理，除非消防隊試水和滅火用水及管道維修人員進(jìn)行維修外，嚴(yán)禁動用消防栓放水沖溝、搞衛(wèi)生、洗澡，否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰單位或責(zé)任者50-100元，若武裝保衛(wèi)部對消防栓的管理失職，將影響其年度評先，并罰款50-100元。

　　3.2供用電管理

　　3.2.1機(jī)電公司負(fù)責(zé)供電線路、供電設(shè)備的日常維護(hù)和定期檢修工作，確保生產(chǎn)用電的正常供應(yīng)。配電操作人員應(yīng)密切注意設(shè)備的運行情況和各種信號，搞好設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，設(shè)備出現(xiàn)異�；蚬收蠎�(yīng)及時通知；除非供電公司停電或供電線路、供電設(shè)備維修，對因工作失誤造成停電而影響生產(chǎn)正常秩序的，視其停電時間長短對責(zé)任單位處50-1000元。

　　3.2.2各使用單位照明燈、用電器要有專人負(fù)責(zé)，做到人走燈滅，產(chǎn)停機(jī)停。非生產(chǎn)必需的照明燈、用電器不應(yīng)亂開，不許照長明燈、開空機(jī)，否則每處罰單位或責(zé)任人10-20元/次；電器開關(guān)損壞要及時通知電工修復(fù)，否則因此而造成電能浪費的，罰責(zé)任者10元。

　　3.2.3嚴(yán)格辦公室和班組休息室燈泡容量的使用管理，不允許使用100瓦以上的燈泡，違者罰責(zé)任單位或個人10-20元/盞。

　　3.2.4各單位使用電爐須征求技安環(huán)保部同意，發(fā)放電爐使用證，否則物資部門不發(fā)電爐；各電爐使用單位在電爐使用中應(yīng)當(dāng)專管專用，責(zé)任到人，妥善保管，嚴(yán)禁挪為它用；對無證使用或違反規(guī)定使用電爐的，每次罰責(zé)任者或單位100-200元。

　　3.3供用汽管理

　　3.3.1機(jī)電公司要負(fù)責(zé)鍋爐和熱力管道干線的維修保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)用汽正常供應(yīng)。對因工作失誤或責(zé)任心不強(qiáng)而影響生產(chǎn)用汽的，對責(zé)任單位處50-1000元。

　　3.3.2加強(qiáng)供熱系統(tǒng)的保溫維修工作，對使用多年而老化脫落的保溫層，機(jī)電公司要做好計劃，準(zhǔn)備型材修補(bǔ)，不允許供熱管道裸露。

　　3.3.3加強(qiáng)對蒸汽跑、冒、漏的管理。管道維修人員應(yīng)加強(qiáng)對所轄區(qū)域內(nèi)熱力管道疏水器、閥門的巡視、檢修；接到用戶或管理人員的維修通知后，未及時修復(fù)而造成浪費的，每次以50-100元的罰款。

　　3.3.4各單位要嚴(yán)格采暖裝置的使用管理。凡發(fā)現(xiàn)漏汽而不及時通知維修人員進(jìn)行修復(fù)的，罰責(zé)任單位100-200元；各單位不能隨意增設(shè)散熱器，如確實需要，須辦理申批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)計劃部下計劃安排，機(jī)電公司實施安裝。

　　3.4.5各單位要嚴(yán)格澡堂和蒸飯柜的使用管理。生產(chǎn)區(qū)各單位不得私自亂設(shè)蒸飯柜，亂開汽，否則罰責(zé)任單位或個人50-100元；生產(chǎn)區(qū)各單位的澡堂要有專人負(fù)責(zé)，定時沖水，按時開放，違反規(guī)定的每發(fā)現(xiàn)一次，罰責(zé)任單位50-100元。

　　3.3.6各單位要加強(qiáng)對蒸汽使用的控制。哪道工序和哪棟工房停產(chǎn)，就應(yīng)關(guān)閉其蒸汽閥門（須烘烤、保溫的產(chǎn)品庫房除外），以避免蒸汽有不必要的浪費，否則罰使用單位或責(zé)任人50-200元。

　　生活用能管理制度5

　　為了做水利局節(jié)能減排工作，進(jìn)一步增強(qiáng)水利局工作人員節(jié)能意識，加強(qiáng)能源管理，科學(xué)合理利用水、電等各種資源，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本局實行情況，制定本制度，請遵照執(zhí)行。

　　本規(guī)定適用本局水、電等能源資源消耗的管理。

　　1、xx縣水利局（節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作指導(dǎo)，檢查和督導(dǎo)工作，為節(jié)能減排工作第一責(zé)任人。

　　2、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定節(jié)能減排，控制措施，組織內(nèi)部檢查與考核工作。

　　3、xx縣水利局（節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組）有專人負(fù)責(zé)能源資源統(tǒng)計、分析、公示、及上報工作。

　　4、應(yīng)上級管理部門要求，按時準(zhǔn)確上報能源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　（一）節(jié)約用電

　　1.工作人員在辦公時間要充分利用自然光照，減少照明設(shè)備的使用。離開辦公室時，要隨手關(guān)燈，切斷辦公室設(shè)備電源，堅決杜絕“長明燈”現(xiàn)象。

　　2.減少計算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)能耗。不使用時，要及時關(guān)機(jī)，或設(shè)置為自動進(jìn)入低能耗的休眠狀態(tài)。

　　3.禁止使用移動式取暖設(shè)備、電爐等高功率電器。

　　4.走廊、通道等公共場所優(yōu)先推廣和使用高效節(jié)能燈，并安裝聲控開關(guān)，杜絕“長明燈”。

　　5.合理設(shè)置空調(diào)溫度。辦公室、會議室等辦公區(qū)域夏季的空調(diào)設(shè)置溫度不得低于攝氏26度，冬季空調(diào)設(shè)置溫度不得高于攝氏26度。使用空調(diào)時，必須關(guān)閉門窗，禁止開窗使用空調(diào)和下班不關(guān)空調(diào)。

　　（二）節(jié)約用水

　　1.積極推廣使用節(jié)水器具，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)與管理，下班后要及時關(guān)好閥門，防止跑、冒、滴、漏，杜絕長流水現(xiàn)象。

　　2．嚴(yán)禁使用高壓自來水沖洗車輛。

　�。ㄈ�）節(jié)約用車

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車使用管理制度。嚴(yán)禁用公車辦私事，在集中活動時盡量合乘公務(wù)用車。

　　2.加強(qiáng)車輛調(diào)派合理性、科學(xué)性。當(dāng)多位領(lǐng)導(dǎo)同到一處或一地開會或工作，能合并用車的盡量合用車。

　　3．提倡集體公務(wù)活動集中乘車,非緊急公務(wù)外出盡量乘坐公交車,在辦公區(qū)附近的公務(wù)活動,提倡步行或騎自行車往返。

　　4.嚴(yán)格執(zhí)行車輛燃油管理辦法，建立公務(wù)用車油耗臺賬制度，定期統(tǒng)計單車行駛里程和耗油量狀況，推行單車能耗核算制度，提倡低能耗行駛，單車油耗控制在核定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。

　　5．加強(qiáng)公車燃油管理，努力實行“一車一卡”定點，定車加油制度，降低燃油消耗。實行車輛定點加油，定點維修和定點保險。

　�。ㄋ模┕�(jié)約辦公經(jīng)費，控制會議

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品登記制度，對辦公用品消耗進(jìn)行跟蹤檢查，不斷完善節(jié)約措施。

　　2.積極推行無紙化辦公，盡可能降低紙張的消耗，盡量在電腦中撰寫和修改文稿，減少重復(fù)打印次數(shù)，提倡雙面用紙，嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，提高文稿校對、印制質(zhì)量。重視對已使用過的紙張的再利用，做到廢紙回收。

　　3.打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)的油墨、墨粉用完后，重新灌裝使用。

　　4.辦公樓所有工作人員應(yīng)自備水杯，盡量減少使用紙杯等一次性消耗用品，控制一次性簽字筆的使用

　　5.精簡會議。對必須召開的會議要主題鮮明、準(zhǔn)備充分，盡量壓縮會議時間和規(guī)模，提高會議質(zhì)量；對能合并召開的會議，盡量合并召開，不重形式，勤儉辦會。

　　6.減少發(fā)文。對必須印發(fā)的公文，在內(nèi)容表達(dá)清楚的前提下盡量減少公文篇幅，并嚴(yán)格按照發(fā)文范圍印發(fā)文件，不多頭、重復(fù)發(fā)文。大力推行電子政務(wù)，使用網(wǎng)絡(luò)傳遞資料，少發(fā)或不發(fā)紙質(zhì)公文。

　　1.切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為扎實推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，我局成立由局長任組長，由其他班子成員任副組長，各科室負(fù)責(zé)人任成員的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由人秘股具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理實施工作。

　　2.深入宣傳發(fā)動。采取多種形式，大力普及公共機(jī)構(gòu)節(jié)能知識，強(qiáng)化干部職工增強(qiáng)資源的節(jié)約意識，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好風(fēng)尚。

　　3.強(qiáng)化監(jiān)督檢查。建立健全節(jié)能巡查制度。定期巡查水、電設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象和不安全因素，定期檢查各股室空調(diào)、電腦、照明燈、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備的使用情況，做到人走燈滅機(jī)停。

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