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技術(shù)人才管理制度（通用10篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的技術(shù)人才管理制度，歡迎大家分享。
技術(shù)人才管理制度 1
1、總則
1.1、為加強(qiáng)集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)人才的管理，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)管理水平，根據(jù)國(guó)家、中鐵工程總公司有關(guān)政策、法規(guī)，制定本辦法。
1.2、各子公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)子公司。
1.3、專(zhuān)業(yè)人才系指取得專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過(guò)國(guó)家或國(guó)家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評(píng)獲得技師、高級(jí)技師任職資格的人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)高技能人員)。
2、主要管理職責(zé)
2.1、集團(tuán)公司人力資源部是專(zhuān)業(yè)人才管理的主要部門(mén)，主要職責(zé)：研究制定專(zhuān)業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則、專(zhuān)業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)與配置、專(zhuān)業(yè)人才及專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)本部專(zhuān)業(yè)人才的日常管理等。集團(tuán)各單位均應(yīng)設(shè)有專(zhuān)、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專(zhuān)業(yè)人才的'日常管理。
3、專(zhuān)業(yè)人才交流與引進(jìn)
3.1、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作，并開(kāi)展旨在促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。
3.2、專(zhuān)業(yè)人才在集團(tuán)內(nèi)部交流時(shí)，各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù)，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部辦理。
3.3、從集團(tuán)公司外部引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才時(shí)，各子公司報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。
3.4、集團(tuán)各單位應(yīng)根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計(jì)劃及招聘實(shí)施方案。
3.5、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)大中專(zhuān)畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施，各子公司在集團(tuán)公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的招聘計(jì)劃，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)招聘計(jì)劃。
3.6、本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理，集團(tuán)公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團(tuán)公司人力資源部辦理。大專(zhuān)及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職，直接參加專(zhuān)業(yè)任職資格的評(píng)審或社會(huì)考試。
3.7、除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類(lèi)應(yīng)聘人員，由集團(tuán)公司人才市場(chǎng)根據(jù)各單位需求情況進(jìn)行招聘。
3.8、衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才一律實(shí)行人事代理。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理，檔案、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。
3.9、各單位出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才缺員時(shí)，應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)招聘。集團(tuán)內(nèi)部無(wú)法滿(mǎn)足需求時(shí)，由用人單位提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司人才市場(chǎng)面向社會(huì)公開(kāi)招聘。
3.10、根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要，各單位可自主同國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家、急需的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。
3.11、中級(jí)職稱(chēng)(或技師)及以上專(zhuān)業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。
3.12、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部專(zhuān)業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開(kāi)除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)(《勞動(dòng)用工管理辦法》)。
4、技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)審和技術(shù)職務(wù)的聘任
4.1、集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定開(kāi)展任職資格的評(píng)審工作并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則，組建工程、中教、小教、技校系列中級(jí)評(píng)審委員會(huì)及其它系列的評(píng)審?fù)扑]小組，并授權(quán)各子公司組建工程系列初級(jí)評(píng)審委員會(huì)。
4.2、集團(tuán)公司中級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的中、初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)審及無(wú)評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱(chēng)的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知，辦理專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)。
技術(shù)人才管理制度 2
1、目的
為建立和完善公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè);儲(chǔ)備公司未來(lái)的技術(shù)、管理人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。
2、范圍
適用于公司全體員工。
3、內(nèi)容
3.1管理、技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)
3.1.1儲(chǔ)備人才招聘
3.1.1.1每年1月份，人事部與各部門(mén)共同擬定當(dāng)年應(yīng)屆大學(xué)生、中專(zhuān)技校生招聘計(jì)劃，并報(bào)公司管理層審批;
3.1.1.2每年11月份至次年3月份，人事部按計(jì)劃到各大院校招聘應(yīng)屆大學(xué)生;
3.1.1.3每年4月至7月份，人事部按計(jì)劃到各中專(zhuān)/技校招聘應(yīng)屆中專(zhuān)/技校生;
3.1.1.4全年在現(xiàn)場(chǎng)及網(wǎng)上按計(jì)劃招聘1年內(nèi)畢業(yè)及應(yīng)屆的.大中專(zhuān)學(xué)生。
3.1.2儲(chǔ)備人才培養(yǎng)環(huán)境
3.1.2.1培養(yǎng)人員(除市場(chǎng)部人員)實(shí)施在崗培訓(xùn)，上崗前進(jìn)行為期三天的實(shí)習(xí);
3.1.2.2培養(yǎng)人員實(shí)習(xí)完即實(shí)行導(dǎo)師制，即每人對(duì)應(yīng)一位老員工為其培養(yǎng)期間工作、生活的老師;
3.1.2.3培養(yǎng)人員培養(yǎng)期內(nèi)，由其導(dǎo)師與人事部共同擬定階段性培訓(xùn)計(jì)劃，并有相應(yīng)的考核;
3.1.2.3培養(yǎng)人員前三年為過(guò)渡期，其工資按《應(yīng)屆生過(guò)渡期工資》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工資調(diào)整時(shí)間為每年7月份;
3.1.2.4培養(yǎng)人員在三年內(nèi)，如其能力突出，已調(diào)至關(guān)鍵崗位，且該崗位工資標(biāo)準(zhǔn)高于《應(yīng)屆生過(guò)渡期工資》標(biāo)準(zhǔn)的按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3.1.3職業(yè)發(fā)展路線
3.1.3.1中專(zhuān)/技校學(xué)生
每年新招的應(yīng)屆中專(zhuān)/技校生，作為儲(chǔ)備人員先在品質(zhì)部作qc人員;
在qc崗位上工作滿(mǎn)3個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，經(jīng)考核合格，在有崗位空缺時(shí)可異動(dòng)的崗位有:生產(chǎn)巡檢員、成品檢驗(yàn)、生間文員等職位。
3.1.3.2大專(zhuān)/本科生
新招應(yīng)屆大學(xué)生，主要先在市場(chǎng)部、研發(fā)部、生管部學(xué)習(xí);
市場(chǎng)部“儲(chǔ)備干部”培訓(xùn)生須經(jīng)為期三個(gè)月的跨部門(mén)的輪職實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定合格的，到市場(chǎng)部任職;
研發(fā)部“儲(chǔ)備干部”培訓(xùn)生經(jīng)為期一個(gè)月的跨部門(mén)的輪職實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定合格的，到研發(fā)部任職;
生管部“儲(chǔ)備干部”培訓(xùn)生經(jīng)為期一個(gè)月的跨部門(mén)的輪職實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定合格的，到生管部任職。在生管部工作優(yōu)秀的，在有崗位空缺時(shí)可異動(dòng)的崗位有:采購(gòu)員、外貿(mào)跟單、品質(zhì)文員、研發(fā)文員等職位。
技術(shù)人才管理制度 3
第一章 總則
第一條 為了建立省分行本部人才資源縱向和橫向合理配置機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部人才科學(xué)、主動(dòng)、有序流動(dòng)，根據(jù)中國(guó)xx銀行xx省分行實(shí)際，制訂本暫行辦法。
第二條 本暫行辦法所稱(chēng)內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)，是指以xx省分行信息服務(wù)網(wǎng)站為載體，建立省分行本部企業(yè)內(nèi)部人才交流平臺(tái)。
第三條 對(duì)內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)管理堅(jiān)持以下原則：
�。ㄒ唬┕_(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；
（二）用人單位、人力資源部分工負(fù)責(zé)原則；
（三）依法辦事原則。
第四條 內(nèi)部人才交流與外部人才引進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，內(nèi)部人才市場(chǎng)和外部人才市場(chǎng)共同形成我行人才資源配置庫(kù)。
第二章 內(nèi)部人才招聘范圍
第五條 實(shí)行內(nèi)部人才招聘的崗位應(yīng)為xx銀行xx省分行本部的xx崗位和x級(jí)（含）以下專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。
第六條 可實(shí)行內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的情況：
�。ㄒ唬⿳徫黄钙诨蚝贤跐M(mǎn)，需重新聘用員工的；
（二）崗位定編后出現(xiàn)缺編的；
（三）經(jīng)批準(zhǔn)新設(shè)立的崗位；
�。ㄋ模C(jī)構(gòu)改革、重組或現(xiàn)有人員調(diào)整分流后，需要重新招聘員工的；
�。ㄎ澹┧枰獙�(shí)行內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的情況。
第七條 不宜進(jìn)入內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的崗位，不列入內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的范圍。
第三章 內(nèi)部人才招聘的資格和條件
第八條 參加內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的員工，應(yīng)符合以下條件：
�。ㄒ唬⿷�(yīng)符合《中國(guó)xx銀行xx省分行本部經(jīng)辦崗位職務(wù)管理辦法》、《中國(guó)xx銀行xx省分行專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)管理實(shí)施辦法》關(guān)于聘任條件的規(guī)定；
�。ǘ┓辖�(jīng)人力資源部核準(zhǔn)的其他資格和條件。
第四章 內(nèi)部人才招聘程序
第九條 內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘一般按下列程序和方法進(jìn)行：
�。ㄒ唬┯萌藛挝恢贫ㄕ衅阜桨�、招聘啟事，內(nèi)容涵蓋所需人員崗位詳細(xì)評(píng)價(jià)及擬聘員工需具備資格條件，報(bào)省分行人力資源部人力資源配置中心；
�。ǘ┤肆Y源配置中心對(duì)部門(mén)的招聘方案進(jìn)行審核，審核同意后在省分行信息服務(wù)網(wǎng)站公布，同時(shí)載明應(yīng)聘表格、報(bào)名截止日期等；
�。ㄈ┘{入招聘范圍的員工由省分行信息服務(wù)網(wǎng)站獲取信息；
�。ㄋ模┓纤假Y格條件的員工填寫(xiě)《中國(guó)xx銀行xx省分行本部?jī)?nèi)部人才市場(chǎng)員工招聘登記表》，并在規(guī)定期限內(nèi)交用人單位；
�。ㄎ澹┯萌藛挝煌ㄟ^(guò)筆試或面試或者根據(jù)對(duì)應(yīng)聘人的考核了解，對(duì)應(yīng)聘人選進(jìn)行擇優(yōu)選擇。面試分為自我陳述、答題（含公共題和專(zhuān)業(yè)題兩部分）和現(xiàn)場(chǎng)交流三部分，面試小組成員由用人單位確定，面試小組根據(jù)事先確定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘人選的面試情況進(jìn)行打分。面試結(jié)束后，用人單位根據(jù)筆試、面試評(píng)分結(jié)果、應(yīng)聘人選的綜合情況確定擬聘人選報(bào)人力資源配置中心；
�。┤肆Y源配置中心對(duì)擬聘人選資格、選聘程序進(jìn)行審核，符合條件的，經(jīng)相關(guān)審批程序，確定擬聘人選；
�。ㄆ撸┺k理聘任和行內(nèi)調(diào)動(dòng)手續(xù)；
（八）員工到用人單位工作。
第十條 對(duì)在內(nèi)部招聘過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的德才素質(zhì)較好，因崗位職數(shù)限制等原因未能上崗的人員，部門(mén)可作為后備人才積極加以培養(yǎng)。
第十一條 如通過(guò)內(nèi)部招聘未產(chǎn)生合適的對(duì)象，該崗位可暫時(shí)空缺，待條件成熟后，再通過(guò)內(nèi)部招聘方式進(jìn)行重新聘任。
第五章 組織領(lǐng)導(dǎo)
第十二條 內(nèi)部招聘中用人單位主要職責(zé)：
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)按規(guī)定制訂招聘方案；
（二）負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部招聘報(bào)名人員的專(zhuān)業(yè)資格審定；
（三）負(fù)責(zé)筆試、面試或考核了解的組織工作；
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)對(duì)筆試、面試、考核了解結(jié)果的審定，并提出擬聘任人選，報(bào)人力資源部審核。
第十三條 內(nèi)部招聘中人力資源部的'主要職責(zé)：
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)的總體管理工作；
�。ǘ┴�(fù)責(zé)規(guī)范內(nèi)部招聘的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序；
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)招聘方案的審核
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)對(duì)擬選聘人員的資格審查；
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)招聘的過(guò)程監(jiān)督；
�。┴�(fù)責(zé)辦理員工聘任和調(diào)動(dòng)手續(xù)。
第十四條 各用人單位應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)內(nèi)部人才招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照員工擇優(yōu)選聘的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格工作程序。
第六章 附則
第十五條 本暫行辦法由中國(guó)xx銀行xx省分行負(fù)責(zé)解釋。
第十六條 本暫行辦法自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
技術(shù)人才管理制度 4
知名地產(chǎn)集團(tuán)人才招聘錄用管理制度
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司人才招聘與錄用工作，特制訂本制度。
第二條 公司招聘與錄用堅(jiān)持任人唯賢、公開(kāi)選聘、擇優(yōu)錄用原則。第三條綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門(mén)。
第二章 人才招聘
第四條 各部門(mén)有人員需求時(shí)，須填報(bào)《人員需求審批表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，公司綜合管理部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理審批后，在公司內(nèi)部不能調(diào)配的情況下，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)外招聘。
第五條 綜合管理部對(duì)外招聘，可通過(guò)人才信息庫(kù)選擇推薦或集中對(duì)外招聘兩種途徑進(jìn)行，集中對(duì)外招聘須由綜合管理部制訂招聘計(jì)劃，明確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下，公司招聘的員工最低學(xué)歷要求為大專(zhuān)，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。
第六條 招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后，綜合管理部通過(guò)職業(yè)介紹中心、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。
第七條 應(yīng)聘資料可通過(guò)電子郵件、郵寄、現(xiàn)場(chǎng)交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱(chēng)證等復(fù)印件，個(gè)人簡(jiǎn)歷、近期免冠證件照等。綜合管理部進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。資料初選主要考察學(xué)歷、職稱(chēng)、年齡、工作經(jīng)歷等是否達(dá)到基本要求。
第八條 應(yīng)聘人員應(yīng)填寫(xiě)《應(yīng)聘人員情況登記表》。綜合管理部根據(jù)不同崗位和專(zhuān)業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并組織公司各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員組成考評(píng)小組進(jìn)行閱卷工作，將考試成績(jī)進(jìn)行匯總。
第九條 對(duì)于通過(guò)考評(píng)小組認(rèn)可的筆試者，綜合管理部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員情況登記表》及試卷報(bào)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以確定面試人選。對(duì)于筆試不合格者，綜合管理部應(yīng)及時(shí)辭謝。
第十條 面試一般情況下需集體進(jìn)行，面試評(píng)價(jià)小組成員主要包括綜合管理部負(fù)責(zé)人、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、人事分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫(xiě)《面試人員評(píng)價(jià)表》，分別對(duì)應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等做出評(píng)價(jià)，并經(jīng)集體討論后填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)小組意見(jiàn)匯總表》，得出面試結(jié)果。
第十一條 根據(jù)面試結(jié)果，綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。對(duì)于不錄用人員，綜合管理部應(yīng)及時(shí)辭謝并視情況將其納入公司人才信息庫(kù)。
第十二條 綜合管理部應(yīng)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行資格及證書(shū)審核、人員背景核查等工作，主要是核查身份證、學(xué)歷證、職稱(chēng)證等原件，以及在原工作單位工作表現(xiàn)等。
第十三條 部門(mén)經(jīng)理及以下人員可按照公司錄用審批權(quán)限逐級(jí)審批，確定錄用人選。
第十四條 對(duì)于總經(jīng)理助理及以上人員的招聘，須事先向集團(tuán)公司人力資源部提交《人員需求審批表》，由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
第十五條 公司對(duì)于突破編制的招聘，須報(bào)xx集團(tuán)公司人力資源部備案。
第三章 人員背景核查
第十六條 工作內(nèi)容及程序
1、綜合管理部須對(duì)應(yīng)聘人員工的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)等基本資料進(jìn)行核對(duì)和查實(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)及資金管理、審計(jì)管理、成本控制、材料設(shè)備采購(gòu)、人力資源管理、網(wǎng)站維護(hù)及信息系統(tǒng)管理等特殊崗位，以及部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上職級(jí)人員，還須對(duì)工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)背景核查。
2、專(zhuān)項(xiàng)背景核查原則上應(yīng)在應(yīng)聘人面試通過(guò)后，正式辦理錄用審批手續(xù)前進(jìn)行。應(yīng)聘人已聲明要求延后核查，以及在錄用報(bào)批前較難核實(shí)的內(nèi)容，可在試用期間補(bǔ)充核查，但須在轉(zhuǎn)正前完成全部核查內(nèi)容。
3、專(zhuān)項(xiàng)背景核查的主要內(nèi)容及基本方法：
（1）身份核查。包括身份證、家庭情況的真實(shí)性等，主要通過(guò)聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)家屬以及核對(duì)本人身份證等形式進(jìn)行核查。
�。�2）學(xué)歷及相關(guān)證書(shū)的核查。包括畢業(yè)學(xué)校、專(zhuān)業(yè)、畢業(yè)時(shí)間及各類(lèi)證書(shū)的真實(shí)性等，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)核查或?qū)W校學(xué)籍管理部門(mén)核查。
�。�3）工作經(jīng)歷及離職原因核查。包括工作單位、崗位、工作時(shí)間及離職原因的真實(shí)性等，主要通過(guò)外調(diào)、聯(lián)系其人事部門(mén)進(jìn)行核對(duì)和了解，以及借助社會(huì)資源側(cè)面核實(shí)等。其中，對(duì)于離職原因的.核查，應(yīng)重點(diǎn)考查此前兩家單位的離職原因。
（4）品行及工作表現(xiàn)核查。包括上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，以及為人處事、行為特點(diǎn)等，主要通過(guò)正式聯(lián)系單位人事部門(mén)進(jìn)行了解或借助社會(huì)資源側(cè)面核實(shí)等。
第十七條 第十六條中第3項(xiàng)所指背景核查內(nèi)容中，若（1）—（3）項(xiàng)核查屬實(shí)，第（4）項(xiàng)內(nèi)容較難獲得信息，但對(duì)應(yīng)聘人的面試評(píng)價(jià)良好的，可辦理錄用，但須由綜合管理部和用人部門(mén)在試用期間重點(diǎn)關(guān)注其作風(fēng)和品行，并繼續(xù)側(cè)面補(bǔ)充核查第（4）項(xiàng)內(nèi)容。
第十八條 第十六條中第3項(xiàng)所指的背景核查內(nèi)容中，若核實(shí)（1）—（3）項(xiàng)內(nèi)容有較大偏差，有虛假、偽造嫌疑，或在對(duì)第（4）內(nèi)容的核查時(shí)存有重大疑問(wèn)、疑點(diǎn)的，應(yīng)暫緩錄用或不予錄用。
第十九條 通過(guò)試用期補(bǔ)充核查，若有品行疑問(wèn)，工作表現(xiàn)不佳，以及主要事實(shí)有偏差的，應(yīng)不予轉(zhuǎn)正。
第二十條 應(yīng)聘人員背景核查由綜合管理部負(fù)責(zé)，用人部門(mén)進(jìn)行輔助核查。綜合管理部主要通過(guò)《應(yīng)聘人員情況登記表》中已提供的線索進(jìn)行正面核查，并輔以其他社會(huì)關(guān)系的側(cè)面核查，用人部門(mén)主要通過(guò)其他社會(huì)關(guān)系進(jìn)行輔助核查。
第二十一條 綜合管理部對(duì)應(yīng)聘人員的專(zhuān)項(xiàng)背景核查，須填寫(xiě)《應(yīng)聘人員專(zhuān)項(xiàng)背景核查記錄》，并作為錄用報(bào)批的基本材料。試用期補(bǔ)充核查情況，應(yīng)在轉(zhuǎn)正報(bào)批時(shí)予以說(shuō)明。
第四章 人才錄用
第二十二條 人員錄用審批的權(quán)限為：
1、部門(mén)經(jīng)理（含主持工作的部門(mén)副經(jīng)理）的錄用和任命，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)同意后，由總經(jīng)理審批并聘任，其余人員的錄用和任命直接由公司總經(jīng)理審批并聘任。
2、公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用和任命，須經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子討論通過(guò)，并報(bào)集團(tuán)公司審批后，再按公司章程的有關(guān)規(guī)定辦理聘任手續(xù)。
第二十三條 人員錄用審批流程
綜合管理部完成背景核查后，對(duì)擬錄用人員，應(yīng)填制《員工錄用審批表》進(jìn)行逐級(jí)審批。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確新員工輔導(dǎo)員人選、錄用人員的試用崗位、試用期期限及待遇等內(nèi)容。
第二十四條 錄用通知與體檢
擬錄用人員審批通過(guò)后，綜合管理部應(yīng)及時(shí)通知錄用人員、并組織錄用人員到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。對(duì)體檢通過(guò)人員及時(shí)發(fā)放《錄用通知書(shū)》，確定報(bào)到時(shí)間，提醒錄用人員報(bào)道時(shí)應(yīng)攜帶的資料；對(duì)在體檢中發(fā)現(xiàn)有重大疾病或傳染病等體檢不合格不予錄用人員，綜合管理部要做好解釋工作。
第二十五條 新員工報(bào)到
新員工報(bào)到當(dāng)日，綜合管理部應(yīng)及時(shí)向用人單位填發(fā)《新員工入職通知書(shū)》，并配合用人單位負(fù)責(zé)人、新員工輔導(dǎo)員和新員工進(jìn)行入職談話(huà)。
第二十六條 新員工入職培訓(xùn)
新員工在轉(zhuǎn)正前須參加新員工入職培訓(xùn)，主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等，具體按公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。
第二十七條 新員工試用與轉(zhuǎn)正
�。ㄒ唬┬聠T工試用
1、新員工試用期期限根據(jù)應(yīng)聘人員情況按公司《勞動(dòng)合同管理辦法》執(zhí)行。
2、新員工試用期間，新員工輔導(dǎo)員需按照《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》的相關(guān)規(guī)定對(duì)新員工進(jìn)行入職輔導(dǎo)。
3、新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人單位可建議提前轉(zhuǎn)正。
4、如新員工在試用期沒(méi)有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求，用人單位可向綜合管理部建議延長(zhǎng)試用期或中止試用。
新員工在試用期內(nèi)，須參加由綜合管理部組織的新員工培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等，具體按《新員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。
第二十八條 新員工轉(zhuǎn)正
1、綜合管理部在員工試用期滿(mǎn)一周前將《員工轉(zhuǎn)正審批表》發(fā)給用人單位，用人單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同綜合管理部對(duì)新員工進(jìn)行考核及面談。
2、新員工符合轉(zhuǎn)正要求的，由綜合管路里填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正審批表》，在員工《員工轉(zhuǎn)正審批表》中應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職位及年薪等，并和《新員工輔導(dǎo)員手冊(cè)》一起交由綜合管理部逐級(jí)報(bào)批。
3、經(jīng)批準(zhǔn)后，綜合管理部予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
技術(shù)人才管理制度 5
房地產(chǎn)公司人才招聘錄用管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）人才招聘與錄用程序，特制訂本辦法。
第二條 公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開(kāi)選聘、擇優(yōu)錄用”的原則。
第三條 本辦法適用于公司各部門(mén)。
第四條 人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門(mén)。
第二章 人才招聘
第五條 各公司年度計(jì)劃內(nèi)的用人需求，由各部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，由所在公司人力資源部負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅福瓌t上應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部應(yīng)聘人與外部應(yīng)聘人應(yīng)經(jīng)過(guò)同樣的面試流程。年度計(jì)劃外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求，由用人單位/部門(mén)填報(bào)《年度新增用人需求審批表》，經(jīng)公司人力資源部審核、經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由所在公司人力資源部組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅�。年度�?jì)劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求，用人單位須先辦理新增人員編制的審批手續(xù)，再按年度計(jì)劃外的用人需求辦理報(bào)批手續(xù)。
第六條 對(duì)外招聘可通過(guò)人才信息庫(kù)選擇推薦或集中對(duì)外招聘兩種途徑進(jìn)行。集中對(duì)外招聘須由公司人力資源部制訂招聘計(jì)劃，明確招聘的'時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下，公司招聘的技術(shù)類(lèi)員工最低學(xué)歷要求為大專(zhuān)，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。
第七條 招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后，人力資源部通過(guò)媒介、人才交流會(huì)、內(nèi)部推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。
第八條 應(yīng)聘資料可通過(guò)電子郵件、郵寄、現(xiàn)場(chǎng)交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱(chēng)證等復(fù)印件以及個(gè)人簡(jiǎn)歷、近期免冠證件照等。
第九條 人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。
第十條 人力資源部根據(jù)不同崗位和專(zhuān)業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并組織完成評(píng)卷和成績(jī)匯總工作。筆試時(shí)應(yīng)要求應(yīng)聘人員填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》。
第十一條 對(duì)于筆試合格者，人力資源部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員登記表》、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷及試卷交用人單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以確定面試人選。對(duì)于筆試不合格者，人力資源部應(yīng)及時(shí)辭謝。
第十二條 面試一般情況下應(yīng)集體進(jìn)行，面試評(píng)價(jià)小組成員主要包括人力資源部負(fù)責(zé)人、用人單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫(xiě)《面試人員評(píng)價(jià)表》，分別對(duì)應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等作出評(píng)價(jià)，并經(jīng)集體討論后填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)小組意見(jiàn)匯總表》，得出面試結(jié)果。
第十三條 根據(jù)初試結(jié)果，人力資源部組織擬錄用人員到公司進(jìn)行復(fù)試。對(duì)于不錄用人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)辭謝并視情將其納入公司人才信息庫(kù)。
第十四條 人力資源部應(yīng)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景核查，主要是核查應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)等基本資料。特殊崗位的，還須對(duì)應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)背景核查，具體按《應(yīng)聘人員背景核查管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。
第十五條 在核定編制內(nèi)招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招聘部門(mén)經(jīng)理（含主持部門(mén)工作的副經(jīng)理）及以上職級(jí)人員時(shí)，須提請(qǐng)公司人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試和綜合測(cè)評(píng)。
第十六條 突破核定編制的人員招聘，須事先報(bào)公司批準(zhǔn)。
第三章 人才錄用
第十七條 人員錄用審批的權(quán)限為：
1、公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用，報(bào)公司董事長(zhǎng)審批；
2、公司部門(mén)經(jīng)理及以下人員（含主持部門(mén)工作的副經(jīng)理）、總經(jīng)理助理的錄用，報(bào)公司總經(jīng)理審批；
第十八條 對(duì)擬錄用的人員，人力資源部應(yīng)填寫(xiě)《員工錄用審批表》，并辦理逐級(jí)審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。原則上，應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年（含）以?xún)?nèi)的人員，試用期為6個(gè)月；其他人員為3個(gè)月。
第十九條 人力資源部應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)，同時(shí)向用人單位（部門(mén)）填發(fā)《新員工入職通知書(shū)》，由用人單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)安排辦公地點(diǎn)、辦公用品、工作交接等事項(xiàng)。
第二十條 新員工在上崗前，須參加由人力資源部及本單位（部門(mén)）組織的新員工入職培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等，具體按《新員工入職培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。
第二十一條 新員工到崗一周內(nèi)，用人單位（部門(mén)）應(yīng)選定經(jīng)驗(yàn)較為豐富且熟悉公司情況的老員工擔(dān)任新員工輔導(dǎo)員。
第二十二條 在試用期內(nèi)，人力資源部應(yīng)會(huì)同用人單位（部門(mén)）對(duì)新員工進(jìn)行考核評(píng)估。原則上，人力資源部在員工試用期滿(mǎn)一周前將《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人單位（部門(mén)），用人單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同人力資源部與新員工進(jìn)行面談，并要求其寫(xiě)出試用期總結(jié)后，在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中簽署試用期考核意見(jiàn)。
第二十三條 在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中，人力資源部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職級(jí)及年薪等，并負(fù)責(zé)辦理逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理正式勞動(dòng)合同的簽訂手續(xù)。
第二十四條 新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人部門(mén)可向人力資源部建議給予提前轉(zhuǎn)正；如新員工在試用期沒(méi)有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求，用人部門(mén)可向人力資源部建議延長(zhǎng)試用期或中（終）止試用。
第四章 附則
第二十五條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第二十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
技術(shù)人才管理制度 6
為加強(qiáng)公司人事管理正規(guī)化建設(shè)，進(jìn)一步理順公司人事關(guān)系，更好地促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的扎實(shí)開(kāi)展，結(jié)合公司競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，制定本實(shí)施辦法。
一、指導(dǎo)思想
以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線，圍繞增加公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益工作中心，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡娜耸鹿芾硭悸�，做好人才梯�?duì)建設(shè)工作，選拔、用好優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)廣大職工、隊(duì)員的積極性，使公司永葆創(chuàng)造力和活力，進(jìn)一步做大做強(qiáng)保安事業(yè)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
人才庫(kù)管理工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，辦公室、督察室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
三、人才選拔原則
(一)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、公信的原則。
(二)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)”的原則。
(三)堅(jiān)持革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的原則。
四、人才庫(kù)的.人員構(gòu)成
公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司職員(中隊(duì)長(zhǎng))、保安分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)、保安隊(duì)員等人員構(gòu)成，
五、人才庫(kù)的等級(jí)及產(chǎn)生辦法
根據(jù)公司實(shí)際情況，設(shè)部門(mén)負(fù)責(zé)人、職員(中隊(duì)長(zhǎng))、分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)四個(gè)等級(jí);
具體產(chǎn)生辦法為:
(一)公司職員(中隊(duì)長(zhǎng))、保安分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)、保安隊(duì)員等人員經(jīng)管理人員推薦、客戶(hù)推薦或毛遂自薦均可進(jìn)入人才庫(kù)的選拔程序。
(二)進(jìn)入人才庫(kù)人員必須經(jīng)過(guò)
1、面試(演講);
2、筆試(業(yè)務(wù)考試或政績(jī)情況);
3、評(píng)議(分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、群眾評(píng)議、客戶(hù)評(píng)議三部分)
三個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)三個(gè)環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)總和按照由高向低的順序擇優(yōu)選拔。
(三)具體程序?yàn)?保安隊(duì)員經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備班組長(zhǎng)人才庫(kù);保安班組長(zhǎng)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備分隊(duì)長(zhǎng)人才庫(kù);保安分隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備中隊(duì)長(zhǎng)(公司職員)人才庫(kù);中隊(duì)長(zhǎng)(公司職員)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備部門(mén)負(fù)責(zé)人人才庫(kù);根據(jù)公司目前人才狀況，現(xiàn)有中隊(duì)長(zhǎng)(公司職員)可全部視為已進(jìn)入人才庫(kù)人員。
六、公示
公司對(duì)進(jìn)入人才庫(kù)的人員進(jìn)行公示，公示時(shí)間為15天，如有建議或投訴可致信總經(jīng)理信箱，亦可通過(guò)電話(huà)或網(wǎng)絡(luò)發(fā)表評(píng)論及意見(jiàn)。
七、考察
公司對(duì)進(jìn)入人才庫(kù)的人員結(jié)合績(jī)效考核實(shí)行跟蹤考察制度，年度考核稱(chēng)職以上(含稱(chēng)職)自動(dòng)進(jìn)入下年度人才庫(kù)，年度考核稱(chēng)職以下(不含稱(chēng)職)則退出人才庫(kù)，后經(jīng)重新選拔方可進(jìn)入人才庫(kù)。
八、錄用
進(jìn)入人才庫(kù)的人員根據(jù)公司崗位設(shè)定結(jié)合公司競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)錄用
九、有關(guān)說(shuō)明
1、人才庫(kù)管理制度是公司人才梯隊(duì)建設(shè)程序，不與工資、獎(jiǎng)金及福利掛鉤。
2、人才庫(kù)人員原則上逐級(jí)選拔，對(duì)確有能力或貢獻(xiàn)突出者可破格選拔。
3、人才選拔時(shí)間和批次經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。
4、因個(gè)人原因不進(jìn)入選拔程序的視為棄權(quán)。
十、本辦法在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由公司最終裁定。本辦法自20xx年11月開(kāi)始實(shí)施
技術(shù)人才管理制度 7
1.目的
為保持營(yíng)運(yùn)車(chē)輛完好率，保證安全運(yùn)行，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)交通部頒布的《汽車(chē)運(yùn)輸業(yè)車(chē)輛技術(shù)管理規(guī)定》，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
2.適用范圍
適用于公司的營(yíng)運(yùn)車(chē)輛和設(shè)施設(shè)備。
3.引用文件
3.1《汽車(chē)運(yùn)輸業(yè)車(chē)輛技術(shù)管理規(guī)定》
3.2《機(jī)動(dòng)車(chē)運(yùn)行安全技術(shù)條件》
3.3《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》
3.4《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》
4.職責(zé)
4.1公司技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和落實(shí)本制度，并監(jiān)督車(chē)隊(duì)的執(zhí)行情況。
4.2車(chē)隊(duì)管理員按規(guī)定執(zhí)行本制度，駕駛員要配合。
5.內(nèi)容及要求
5.1總則
5.1.1公司車(chē)隊(duì)長(zhǎng)為車(chē)輛技術(shù)管理第一負(fù)責(zé)人。
5.1.2車(chē)輛技術(shù)管理應(yīng)堅(jiān)持“擇優(yōu)選型、科學(xué)管理、合理使用、定期檢測(cè)、強(qiáng)制維護(hù)、預(yù)防修理、適時(shí)出售或報(bào)廢”的原則。
5.1.3車(chē)輛技術(shù)管理應(yīng)遵循技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理、專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理、集中管理與分散管理相結(jié)合的管理程序，擺正管、供、用、養(yǎng)、修之間的關(guān)系，防止重使用，輕管理，輕保修。
5.1.4各級(jí)技術(shù)人員和駕駛?cè)藛T必須具有強(qiáng)烈的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，努力鉆研技術(shù)，保持營(yíng)運(yùn)車(chē)輛始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
5.2機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備
5.2.1公司車(chē)隊(duì)管理人員負(fù)責(zé)研究、解決技術(shù)管理過(guò)程中的重大問(wèn)題。
5.2.2公司車(chē)管部門(mén)具體負(fù)責(zé)車(chē)輛及設(shè)施技術(shù)管理工作，設(shè)有車(chē)輛技術(shù)管理、維修技術(shù)管理等崗位。
5.3崗位職責(zé)
5.3.1技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)
1）負(fù)責(zé)公司車(chē)輛技術(shù)管理工作。
2）組織召開(kāi)車(chē)輛技術(shù)管理工作會(huì)議，下達(dá)車(chē)輛技術(shù)管理任務(wù)，組織制定技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃和工作目標(biāo)，并檢查實(shí)施情況。
3）根據(jù)技術(shù)員提交的車(chē)輛技術(shù)考察和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)測(cè)算方案，向總經(jīng)理提交車(chē)輛選型報(bào)告。
4）批準(zhǔn)技術(shù)員提請(qǐng)的有關(guān)車(chē)輛技術(shù)管理工作的事項(xiàng)。
5.3.2技術(shù)員管理職責(zé)
1）負(fù)責(zé)公司車(chē)輛技術(shù)管理與實(shí)施工作并對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
2）負(fù)責(zé)車(chē)輛及材料采購(gòu)；
3）負(fù)責(zé)車(chē)輛技術(shù)檢查工作。
5.4車(chē)輛技術(shù)管理
車(chē)輛技術(shù)管理是指在堅(jiān)持預(yù)防為主和技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則下，建立科學(xué)的管理模式和質(zhì)量控制體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)車(chē)輛自選型至報(bào)廢全過(guò)程的系統(tǒng)性和科學(xué)性管理，主要包括：車(chē)輛選型與采購(gòu)基礎(chǔ)管理、技術(shù)培訓(xùn)、合理使用、安全例檢、車(chē)載安全設(shè)備管理、檢驗(yàn)與檢測(cè)、維護(hù)、維修及其設(shè)備管理、輪胎管理、燃料管理、半路拋錨及機(jī)械事故處理、技術(shù)改造、車(chē)輛封存及出售、報(bào)廢管理等過(guò)程。
本制度所指車(chē)輛均為公司營(yíng)運(yùn)車(chē)輛。
5.4.1車(chē)輛基礎(chǔ)管理
基礎(chǔ)管理包括技術(shù)檔案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、維護(hù)規(guī)范、證件辦理、技術(shù)統(tǒng)計(jì)、技術(shù)等級(jí)、營(yíng)運(yùn)證件等。
1）技術(shù)檔案實(shí)行兩級(jí)管理、一車(chē)一檔，車(chē)隊(duì)存檔。技術(shù)檔案按照要求填寫(xiě)，應(yīng)保持其完整、連續(xù)。
2）技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額包括燃油、保修費(fèi)、輪胎行駛里程、維修工時(shí)、公司及各處庫(kù)存物料、車(chē)輛半路拋錨率等，車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)定額的制定和考核，車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額原則上每年修訂一次。
3）證件辦理包括車(chē)輛技術(shù)等級(jí)評(píng)定、二級(jí)維護(hù)記錄卡等。
4）技術(shù)統(tǒng)計(jì)是對(duì)車(chē)輛行駛里程、燃油消耗、輪胎行駛里程、車(chē)輛保修費(fèi)、駕駛員安全里程等數(shù)據(jù)的采集與匯總，形成相應(yīng)的報(bào)表。
5.4.2車(chē)輛選型與采購(gòu)
年初根據(jù)公司的.年度生產(chǎn)計(jì)劃，由車(chē)隊(duì)確定擬選車(chē)型及其主要技術(shù)配置，擬定選型方案，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)。根據(jù)車(chē)輛市場(chǎng)及公司線路情況采取招標(biāo)或指定廠家的方式進(jìn)行車(chē)輛采購(gòu)。
車(chē)輛選型時(shí)，綜合部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)車(chē)輛的操縱穩(wěn)定性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，消除車(chē)輛安全運(yùn)行的隱患。
5.4.3技術(shù)培訓(xùn)
駕駛員、技術(shù)員等在上崗前和在崗中必須定期和不定期地接受各種有關(guān)車(chē)輛技術(shù)方面的培訓(xùn)。
5.4.4車(chē)輛合理使用
車(chē)隊(duì)制定駕駛員安全操作規(guī)程及常見(jiàn)故障診斷及排除方法，并制作成手冊(cè)下發(fā)給每名技術(shù)人員及駕駛員，由車(chē)隊(duì)技術(shù)人員對(duì)駕駛員進(jìn)行手冊(cè)的貫徹和培訓(xùn)，駕駛員具體實(shí)施。
安全儲(chǔ)運(yùn)部和車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)定期和不定期組織駕駛員進(jìn)行駕駛技能方面的經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在全公司內(nèi)推廣。
車(chē)隊(duì)技術(shù)人員要定期和不定期的對(duì)駕駛員的操作進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正不合格、不安全行為。
對(duì)不按照操作規(guī)程駕駛車(chē)輛的駕駛員，按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
5.4.5車(chē)輛維護(hù)管理
車(chē)輛維護(hù)堅(jiān)持預(yù)防為主、強(qiáng)制維護(hù)的原則，包括：日常、一級(jí)、二級(jí)及換季維護(hù)。車(chē)輛二級(jí)及換季維護(hù)計(jì)劃由車(chē)隊(duì)每月初編制，車(chē)隊(duì)和各協(xié)作修理廠實(shí)施；日常維護(hù)由駕駛員執(zhí)行，一級(jí)維護(hù)由車(chē)隊(duì)編制計(jì)劃，協(xié)作修理廠實(shí)施，各級(jí)維護(hù)的實(shí)施質(zhì)量由車(chē)隊(duì)監(jiān)督。
5.4.6車(chē)輛裝備管理
1）車(chē)輛裝備包括經(jīng)常性裝備和臨時(shí)性裝備。
2）經(jīng)常性裝備包括隨車(chē)工具、安全設(shè)施設(shè)備如安全錘、滅火器、三角木、防滑鏈、標(biāo)志燈、標(biāo)志牌等，還包括車(chē)輛制造商在新車(chē)交付時(shí)提供的工具及在車(chē)輛使用過(guò)程中公司配備的其它必要工具。
3）臨時(shí)性裝備包括用于運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備等，包括與運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)貨物性質(zhì)相適應(yīng)的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和消防設(shè)施設(shè)備，隨車(chē)攜帶遮蓋、捆扎、防潮、防火、防毒等工具和應(yīng)急處理設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品，以及保溫、預(yù)熱、防滑、牽引等臨時(shí)性裝備。
4）車(chē)隊(duì)車(chē)輛技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)本車(chē)隊(duì)車(chē)輛隨車(chē)工具的日常管理，車(chē)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。
5.4.7臨近報(bào)廢車(chē)輛
1）營(yíng)運(yùn)車(chē)輛應(yīng)符合《機(jī)動(dòng)車(chē)強(qiáng)制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（商務(wù)部、發(fā)改委、環(huán)保部、公安部[20xx]12號(hào)令）的具體規(guī)定，嚴(yán)禁超年限使用。
2）加強(qiáng)臨近報(bào)廢車(chē)輛的技術(shù)監(jiān)管，及時(shí)處理其安全隱患，并將檢查、維修等記錄填寫(xiě)在技術(shù)檔案的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目中。
5.4.8車(chē)輛報(bào)廢
車(chē)輛達(dá)到國(guó)家規(guī)定的使用年限標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，車(chē)隊(duì)技術(shù)員填寫(xiě)相關(guān)表單，公司經(jīng)理班子批準(zhǔn)后，由車(chē)隊(duì)按相關(guān)規(guī)定實(shí)施。
5.5停車(chē)場(chǎng)管理
5.5.1公司設(shè)置一定規(guī)模的停車(chē)場(chǎng)，以滿(mǎn)足車(chē)輛安全停放，并建立停車(chē)輛管理制度。
5.5.2停車(chē)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有專(zhuān)人值班，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告。
5.5.3停車(chē)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志，規(guī)劃停車(chē)位，設(shè)置消防通道、消防器材等設(shè)備設(shè)施，重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)實(shí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)視頻監(jiān)控。
5.5.4具有運(yùn)輸劇毒、爆炸和I類(lèi)包裝危險(xiǎn)貨物專(zhuān)用車(chē)輛的，配備與其他設(shè)備、車(chē)輛、人員隔離的專(zhuān)用停車(chē)區(qū)域，并設(shè)立明顯的警示標(biāo)志。
5.5.5對(duì)停車(chē)輛安全標(biāo)志及設(shè)施設(shè)備等應(yīng)設(shè)置專(zhuān)人檢查和維修。
技術(shù)人才管理制度 8
為了更好地做好技術(shù)檔案管理，規(guī)范技術(shù)檔案的收集、整理、存檔、借閱等工作，依據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本制度。
第一條 檔案管理工作的基本原則:集中管理與分散管理相結(jié)合，以集中管理為主，檔案由專(zhuān)人統(tǒng)一管理，以便于隨時(shí)調(diào)用，維護(hù)檔案的完整與安全。
第二條 檔案管理部門(mén)接受上級(jí)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，負(fù)責(zé)管理本單位的科技(部分)檔案，其任務(wù)是:
(一)各單位整理、立卷、鑒定、保管公司的檔案;
(二)積極開(kāi)展檔案的'提供利用工作;
(三)進(jìn)行檔案統(tǒng)計(jì);
(四)認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)檔案法》有關(guān)規(guī)定和檔案管理工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握歸檔的基本方法，保證檔案質(zhì)量。
第三條 認(rèn)真做好歸檔工作，歸檔內(nèi)容包括:
(一)公司建立及變更的有關(guān)原始資料或復(fù)印件;
(二)工程建設(shè)、安裝及變更的有關(guān)原始資料;
(三)所有設(shè)備及其維修的原始資料;
(四)所有運(yùn)行記錄和檢查表格;
(五)壓力容器、計(jì)量器具、閥門(mén)的原始資料和定期檢測(cè)證書(shū)等;
(六)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、政府有關(guān)文件及會(huì)議記錄等;
(七)公司各部門(mén)關(guān)于生產(chǎn)和技術(shù)方面的發(fā)文等;
(八)其他具有保存價(jià)值的文件材料、重要的工作經(jīng)驗(yàn)材料。
第四條 歸檔要求
(一)歸檔的文件材料，應(yīng)按照自然形成、保持歷史聯(lián)系的原則和歸檔要求特征及文件內(nèi)容進(jìn)行歸檔;
(二)案卷標(biāo)題要簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，整理好的案卷要確定案卷的保管期限，原則上分為永久、長(zhǎng)期(16年以上，50年以下)、短期(15年以下)三種;
(三)按歸檔要求進(jìn)行裝訂、編號(hào)、填寫(xiě)卷內(nèi)目錄備考表;
(四)全部案卷組成后，要對(duì)案卷作統(tǒng)一排列并編寫(xiě)檔號(hào)，然后逐卷登記，填寫(xiě)案卷目錄。
第五條 檔案借閱管理
(一)借閱檔案要履行借閱手續(xù)。調(diào)閱檔案只限在檔案室查閱，不能帶出，必須帶出檔案室查閱的，要經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
(二)借閱時(shí)間，一般檔案最長(zhǎng)不超過(guò)10天，密級(jí)檔案最長(zhǎng)不超過(guò)一周;
(三)借檔人不得轉(zhuǎn)借、拆卸、調(diào)換、污損所借的檔案，不得在圖紙上圈點(diǎn)、劃線和涂改，未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印檔案;
(四)借檔人確因工作原因需要復(fù)印文件或摘抄文件，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
技術(shù)人才管理制度 9
第一條、各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)按國(guó)家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，省內(nèi)項(xiàng)目部必須使用浙江省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。
第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)提供完整、有效的'材料質(zhì)保單。項(xiàng)目資料員應(yīng)及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料 。
第三條、單位工程竣工后，技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付驗(yàn)收，每一檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，須提供質(zhì)保書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告單、自檢記錄、技術(shù)復(fù)核記錄給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗(yàn)收。整理的資料(包括格式、頁(yè)面、書(shū)寫(xiě)、簽章、裝釘?shù)?應(yīng)符合歸檔要求。
第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量處審查存檔，分公司、辦事處負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處，未設(shè)分公司、辦事處的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部直接上交公司質(zhì)量處審查。
第五條、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊(cè)，建立總分目錄，厚度控制在40mm以?xún)?nèi)，并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂，裝訂時(shí)必須剔除金屬物。
第六條、所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制度復(fù)制圖的折疊方法》統(tǒng)一折疊成a4幅面圖標(biāo)欄露在外面。
第七條、總包單位應(yīng)及時(shí)檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料，總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。
技術(shù)人才管理制度 10
第一章總則
第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理，規(guī)范技術(shù)管理行為，完善技術(shù)管理流程，提高技術(shù)管理效率，爭(zhēng)取技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目施工中積極采用新材料、新技術(shù)和新工藝，制定先進(jìn)的技術(shù)方案，注重施工中關(guān)鍵技術(shù)的研究和重大課題的攻關(guān)，積極開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，結(jié)合分局的管理辦法及本工程實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條工程技術(shù)管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，也是提升自身形象和素質(zhì)，增強(qiáng)社會(huì)聲譽(yù)，保證工程質(zhì)量，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的最根本性工作。技術(shù)管理的工作成效是通過(guò)在建設(shè)項(xiàng)目中取得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益而間接反映出來(lái)的。
第二章編制依據(jù)
第三條工程技術(shù)管理的依據(jù)是：國(guó)家住建部所頒布的法規(guī)、法令、基本建設(shè)的技術(shù)政策；設(shè)計(jì)文件；國(guó)家、省市以及地區(qū)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有關(guān)規(guī)定；與建設(shè)單位簽訂的合同和其它經(jīng)濟(jì)合同。
第三章
組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限
第四條機(jī)構(gòu)設(shè)置
�。ㄒ�)項(xiàng)目設(shè)立技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)技質(zhì)產(chǎn)辦），在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下全面開(kāi)展工程技術(shù)管理工作。
�。ǘ╉�(xiàng)目部技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為：決策層（以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成）—管理層（以項(xiàng)目部技質(zhì)生辦產(chǎn)為核心，由項(xiàng)目部各職能部門(mén)組成）-執(zhí)行層（項(xiàng)目部下屬各外協(xié)隊(duì))。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)附件1。
第五條職責(zé)
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、公司及分局的有關(guān)工程技術(shù)政策、法規(guī)、制度。
2、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對(duì)新技術(shù)科研成果及合理化建議進(jìn)行審批。
(二）總工程師職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作。
2、主持召開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)工作會(huì)議和大型專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議，對(duì)會(huì)議討論和施工中發(fā)生的重大技術(shù)問(wèn)題作出的決定負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織貫徹實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整，組織年、季、月度計(jì)劃的編制和審查。
4、組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)合同文件、技術(shù)文件，以合同為依據(jù)開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作。
5、組織設(shè)計(jì)交接樁及復(fù)測(cè)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)量管理和試驗(yàn)管理工作。
6、承擔(dān)對(duì)外技術(shù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)合同中的圖紙供應(yīng)催促和設(shè)計(jì)變更聯(lián)系工作。
7、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位的技術(shù)溝通和反饋工作。
8、參與各項(xiàng)科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)QC小組活動(dòng)，做好各項(xiàng)技術(shù)成果的鑒定、申報(bào)工作。
9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各類(lèi)施工方案優(yōu)化項(xiàng)目，研究推廣新技術(shù)、新工藝，研究各種施工要素的優(yōu)化配置。
�。ㄈ└鞲苯�(jīng)理職責(zé)
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對(duì)新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。
2、負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作。
�。ㄋ模┘夹g(shù)質(zhì)量管理辦公室職責(zé)
1、在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，指導(dǎo)各外協(xié)隊(duì)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建的工程及各項(xiàng)施工內(nèi)容施工組織、方案的編制和技術(shù)交底工作。
3、負(fù)責(zé)編制年、季、月計(jì)劃。對(duì)生產(chǎn)提出合理化建議和技術(shù)依據(jù)。
4、負(fù)責(zé)圖紙工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)和核對(duì).負(fù)責(zé)對(duì)上工程量的編制、上報(bào)，對(duì)下工程量的審核工作。負(fù)責(zé)對(duì)上、對(duì)下工程量臺(tái)賬的建立、更新、核對(duì)等工作。
5、負(fù)責(zé)物資需求計(jì)劃和增補(bǔ)計(jì)劃的編制和填報(bào)，并建立材料臺(tái)賬。
6、負(fù)責(zé)工程日?qǐng)?bào)、周報(bào)、快報(bào)、工地例會(huì)等資料的編制和上報(bào).
7、做好變更索賠資料的簽證、收集、整理。
8、負(fù)責(zé)POWER ON工程管理軟件的管理工作，按時(shí)將專(zhuān)業(yè)相關(guān)模塊進(jìn)行錄入。
9、配合物資設(shè)備辦公室做好材料核銷(xiāo)工作。
10、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的接收、處理工作。
（五)安全管理辦公室職責(zé)
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對(duì)新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。
2、按照安全技術(shù)規(guī)范的要求，管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。
3、按時(shí)參加施工技術(shù)交底會(huì)議，并按技術(shù)交底內(nèi)容要求安排施工。
�。�)生產(chǎn)管理辦公室職責(zé)
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對(duì)新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。
2、將施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部施工思路及建議應(yīng)用于施工過(guò)程中.
3、按時(shí)參加施工技術(shù)交底會(huì)議，并按技術(shù)交底內(nèi)容要求安排施工。
�。ㄆ撸┙�(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理辦公室職責(zé)
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對(duì)新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。
2、組織好施工變更工作。
�。ò�)物資設(shè)備管理辦公室職責(zé)
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對(duì)新技術(shù)及科研成果提出合理化建議.
2、按技質(zhì)生辦所報(bào)的需求計(jì)劃和增補(bǔ)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)施工所需物資，加強(qiáng)材料使用和管理工作.
（九）測(cè)量隊(duì)職責(zé)
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對(duì)新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。
2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作，出具測(cè)量成果，并提交項(xiàng)目部技質(zhì)生辦。
3、按時(shí)參加施工技術(shù)交底會(huì)議。
（十）外協(xié)隊(duì)職責(zé)
1、在項(xiàng)目總工程師和技質(zhì)生辦的領(lǐng)導(dǎo)下做好技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作。
2、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求，在各單項(xiàng)工程開(kāi)工前負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工過(guò)程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，并認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)施工記錄和驗(yàn)收表格。
3、解決施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題必須向項(xiàng)目部技質(zhì)生辦報(bào)告以便妥善解決.
4、按照項(xiàng)目部總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目部批準(zhǔn)之后嚴(yán)格按照編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。
5、負(fù)責(zé)填寫(xiě)、收集和整理各種原始記錄，及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部有關(guān)職能部門(mén)。
6、積極配合好測(cè)量、試驗(yàn)方面的工作，做好施工放樣和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作.
7、參加工程竣工資料的整理和技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)工作。
8、在施工中積極開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，努力推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)。
第四章技術(shù)管理的原則
第六條技術(shù)管理與其它專(zhuān)業(yè)管理相輔相成，互相銜接，應(yīng)建立良好的合作關(guān)系和信息渠道，相互學(xué)習(xí)，增加溝通，共同搞好技術(shù)管理工作.
第七條技術(shù)管理工作不僅自始至終地存在于建設(shè)施工階段全過(guò)程，而且向前后延伸，具有緊密銜接、連續(xù)運(yùn)行的特點(diǎn)。因此要求技術(shù)管理的機(jī)構(gòu)和人員相對(duì)穩(wěn)定，不宜隨意變動(dòng)。但工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，難以做到一成不變，這就要求技術(shù)管理有較嚴(yán)格的'記錄、交接和信息傳遞的制度。
第八條技術(shù)工作本身應(yīng)創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)方法手段的現(xiàn)代化，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
第九條技術(shù)管理工作要崇尚科學(xué)，相信科學(xué)，以科學(xué)的眼光進(jìn)行管理。在整個(gè)工程的運(yùn)作過(guò)程中，理論聯(lián)系實(shí)際.作到技術(shù)管理工作的科學(xué)化、條理化以及適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的針對(duì)性。
第十條技術(shù)管理的原則
�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的技術(shù)政策、科技路線、基本建設(shè)法規(guī)、制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)社會(huì)環(huán)境，增強(qiáng)活力；
�。ǘ�)一切從用戶(hù)出發(fā)，滿(mǎn)足顧客(建設(shè)單位、使用單位）的需求，貫徹質(zhì)量第一的方針，實(shí)施精品戰(zhàn)略；
�。ㄈ┘夹g(shù)管理必須圍繞“以質(zhì)量、安全為核心，以工期任務(wù)為中心"的管理理念；
（四)面向現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化基層技術(shù)管理。建立暢通、迅速的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底的統(tǒng)一有效的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系；
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)調(diào)技術(shù)工作的書(shū)面化程序，滿(mǎn)足可追溯性原則。技術(shù)工作要求作到：“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”。
第五章施工技術(shù)管理
第十一條圖紙會(huì)審及復(fù)核制度
（一)圖紙會(huì)審目的
了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專(zhuān)業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決（在工程開(kāi)工之前)。
�。ǘ⿻�(huì)審參加人員
項(xiàng)目經(jīng)理、總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、工程技術(shù)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員.
�。ㄈ⿻�(huì)審時(shí)間
一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）.
�。ㄋ模⿻�(huì)審組織
由技質(zhì)生辦負(fù)責(zé)組織、落實(shí).
�。ㄎ�)會(huì)審內(nèi)容
1、審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。
2、審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。
3、審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。
4、審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、g鋼筋安裝、預(yù)埋件安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。
5、審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。
6、審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾.
7、審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。
8、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。
9、對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討.
10、設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿(mǎn)的解決方案.
(六)會(huì)審程序
1、會(huì)審由技質(zhì)生辦召集進(jìn)行。并由技質(zhì)生辦通知外協(xié)隊(duì)參加。
2、會(huì)審分專(zhuān)業(yè)會(huì)審和綜合會(huì)審，解決專(zhuān)業(yè)自身和專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問(wèn)題.無(wú)論專(zhuān)業(yè)或綜合會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問(wèn)題。
3、會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見(jiàn)，并作記錄。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審人員簽字.
4、根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程、水電暖工程等：當(dāng)圖紙問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。
�。ㄆ撸⿻�(huì)審記錄內(nèi)容
1、工程項(xiàng)目名稱(chēng)（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）.
2、參加會(huì)審的單位及其人員名字。
3、會(huì)審地點(diǎn)，會(huì)審時(shí)間。
4、內(nèi)容：
�。�1)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龃嬖诘拿�、�?wèn)題，由技質(zhì)生辦聯(lián)系設(shè)計(jì)單位(設(shè)計(jì)代表)予以答復(fù)修改（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說(shuō)明）。
（2）外協(xié)隊(duì)為便于施工，施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說(shuō)明)
（3）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題.
�。�4)列出參加會(huì)審單位名稱(chēng)，并蓋章后生效。
(八）復(fù)核要求
在施工過(guò)程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工.
（九）技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容
1、建筑物的位置和高程：四角定位軸線的坐標(biāo)位置，測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。
2、地基與基礎(chǔ)工程：基坑（槽)底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸.
3、混凝土及鋼筋混凝土工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度;現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(zhǎng)度，預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。
4、砌體工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等.
5、屋面工程：防水材料的規(guī)格及要求等。
6、鋼筋混凝土柱以及特殊屋面的形狀、尺寸等。
7、管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度，化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸.
8、電氣工程：變、配電位置，高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向.
9、技術(shù)復(fù)核記錄由技質(zhì)生辦工程技術(shù)人員復(fù)核并負(fù)責(zé)填寫(xiě)，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見(jiàn)并簽字. 10、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
11、技術(shù)復(fù)核記錄由技質(zhì)生辦工程技術(shù)人員交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔.
第十二條專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編寫(xiě)
�。ㄒ�)作用
專(zhuān)項(xiàng)方案編制的過(guò)程，是深入熟悉圖紙、規(guī)范的過(guò)程，也是技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、安全員等主要人員群策群力、集思廣益、溝通討論的過(guò)程，通過(guò)這個(gè)過(guò)程，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，可以確定施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃、機(jī)械設(shè)備選擇、施工順序安排、施工進(jìn)度安排，落實(shí)各項(xiàng)工作.
�。ǘ┚幹茖�(duì)象
1、專(zhuān)項(xiàng)施工方案以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。
2、專(zhuān)項(xiàng)施工方案以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。
3、常規(guī)需要編制的專(zhuān)項(xiàng)方案
模板工程、鋼筋工程、混凝土工程（含大體積混凝土）、打樁工程、腳手架工程、砌筑工程、物料提升機(jī)、季節(jié)性施工、臨時(shí)用電、水電安裝工程、保溫節(jié)能工程、防水工程、質(zhì)量通病預(yù)防、臨時(shí)設(shè)施、危險(xiǎn)源控制.
�。ㄈ�)專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制審批
由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。專(zhuān)項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人督促實(shí)施。
(四）專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制內(nèi)容
1、施工方案和施工方法。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃。
3、勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。
4、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具. 5、主要材料需用量計(jì)劃。
6、技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。
�。ㄎ澹⿲�(zhuān)項(xiàng)施工方案的發(fā)放
經(jīng)批準(zhǔn)后的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，由技質(zhì)生辦資料員登記發(fā)放。
第十三條技術(shù)交底
（一）總則
1、在工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。
2、技質(zhì)生辦向外協(xié)隊(duì)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底，并做好記錄；外協(xié)隊(duì)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底，并做好記錄;班組長(zhǎng)向工人交底，并做好記錄。
(二)技術(shù)交底范圍劃分
1、項(xiàng)目工程、單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，由技質(zhì)生辦主持向外協(xié)隊(duì)全體工程技術(shù)管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班（組）長(zhǎng)，視具體情況確定。
2、外協(xié)隊(duì)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)班（組）技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長(zhǎng)和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。
3、班（組）長(zhǎng)向工人技術(shù)交底;班（組)長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。
�。ㄈ┘夹g(shù)交底的要求
1、除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿(mǎn)足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求.
2、整個(gè)施工過(guò)程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底.
3、對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。
4、技術(shù)交底必須以書(shū)面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
5、技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分.
�。ㄋ模┘夹g(shù)交底的內(nèi)容
1、施工圖紙。
2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。
3、重要的分部（項(xiàng)）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。
4、土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊(duì)與隊(duì)之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
5、流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。
6、重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。
7、保證質(zhì)量、安全的措施。
8、單位工程測(cè)量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高.
9、現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等。
10、預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。
11、管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。
12、單位工程平面布置圖。
13、砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。
14、焊接程序和工藝.
（五）技術(shù)交底記錄的歸檔
技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)負(fù)責(zé)填寫(xiě)交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。
第十四條現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
�。ㄒ�)施工測(cè)量
1、做好原始地形，水準(zhǔn)控制網(wǎng)，平面控制網(wǎng)的建立工作；
2、認(rèn)真做好工程線路、結(jié)構(gòu)物及本工程所涉及所有工程的復(fù)測(cè)校核工作;
3、為了嚴(yán)格保證建筑物體形尺寸，測(cè)量人員必須按照有關(guān)規(guī)范要求，對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行校準(zhǔn)；
4、對(duì)于外單位移交的工作面，測(cè)量人員必須對(duì)其移交的測(cè)量資料進(jìn)行復(fù)測(cè)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告技質(zhì)生辦，以便進(jìn)一步復(fù)核、確認(rèn);
5、測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)保留測(cè)量原始資料，負(fù)責(zé)提供施工期和竣工所要求的測(cè)量資料。
�。ǘ┰囼�(yàn)
1、所有原材料（水泥、鋼筋、鋼材、砂石料、止水材料、外加劑、摻和料等）必須有產(chǎn)品合格證或試驗(yàn)報(bào)告和使用說(shuō)明書(shū)，同時(shí)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格材料用于工程中;
2、試驗(yàn)管理人員要按規(guī)定時(shí)間向技質(zhì)生辦報(bào)送有關(guān)試驗(yàn)資料；
3、試驗(yàn)管理人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)試驗(yàn)儀器和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)校準(zhǔn)，保證設(shè)備的準(zhǔn)確性和完好率。按規(guī)范、技術(shù)條款和合同規(guī)定做好砼檢驗(yàn)、土工試驗(yàn)等。及時(shí)提供砼、砂漿等配合比，并定期編寫(xiě)有關(guān)質(zhì)控報(bào)告；
4、施工過(guò)程中各種原材料、配合比等變化時(shí)，必須通過(guò)試驗(yàn)，取得監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施；
5、完好保存試驗(yàn)原始資料，并參與工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；
6、試驗(yàn)人員要做好資料的保密工作，所用資料一律不得向外界散布。
�。ㄈ┈F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技術(shù)管理
1、現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件（圖紙、通知、技術(shù)要求等)規(guī)范、合同技術(shù)條款、施工組織設(shè)計(jì)施工；
2、對(duì)于較復(fù)雜重要的工藝、設(shè)計(jì)要求，在施工前，外協(xié)隊(duì)技術(shù)人員必須向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查施工過(guò)程;
3、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員做好當(dāng)日、當(dāng)班的施工記錄、并定期交管理人員分類(lèi)、歸檔;
4、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)變更或技術(shù)方案修改，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式報(bào)告技質(zhì)生辦及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、外協(xié)隊(duì)技術(shù)人員應(yīng)該提前熟悉施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)不明確的，應(yīng)該及時(shí)與工程技術(shù)部門(mén)溝通解決，不能盲目施工。因外協(xié)隊(duì)不熟悉設(shè)計(jì)文件而盲目施工造成的工程返工，由外協(xié)隊(duì)自行負(fù)責(zé)。
6、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)關(guān)鍵施工部位留有影像資料，并根據(jù)施工日期與施工部位進(jìn)行分類(lèi)存檔。
（四）工程技術(shù)施工記錄管理
工程技術(shù)施工記錄是工程驗(yàn)收必不可少的資料，也是竣工報(bào)告編制工作及技術(shù)工作總結(jié)和補(bǔ)償工作所必須的原始資料。所以現(xiàn)場(chǎng)值班技術(shù)人員要認(rèn)真填寫(xiě)好各種施工原始記錄，特別是隱蔽工程的施工原始記錄。
第六章工程計(jì)量管理
第十五條對(duì)上工程量填報(bào)、對(duì)下工程量審核和工程變更
（一）對(duì)上工程量填報(bào)：按業(yè)主要求的填報(bào)日期和填報(bào)格式按時(shí)上報(bào)每月工程量，并建立健全工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。
�。ǘ⿲�(duì)下工程量審核：
1、工程量審核必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成，不能無(wú)故拖延。審核人要及時(shí)認(rèn)真做好審核項(xiàng)的記錄工作，按規(guī)定建立健全工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。
2、對(duì)下工程量結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量進(jìn)行結(jié)算，因外協(xié)隊(duì)內(nèi)部管理不規(guī)范、施工技術(shù)落后、返工等其它自身原因造成的材料浪費(fèi)、丟失等，超出的工程量由外協(xié)隊(duì)自行承擔(dān).該部分工程量從每月工程款中扣除.
�。ㄈ�)工程變更：在項(xiàng)目開(kāi)工前，認(rèn)真研讀合同條款、施工藍(lán)圖，分析本工程有可能出現(xiàn)的變更點(diǎn)，做好工程量變更計(jì)劃;在施工過(guò)程中要結(jié)合工程實(shí)際優(yōu)化方案，提出變更意見(jiàn)，認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門(mén)溝通，保證變更工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性.建立健全變更工程量臺(tái)賬，收集變更相關(guān)依據(jù)。
第十六條臺(tái)賬管理
項(xiàng)目部工程量臺(tái)賬應(yīng)包含但不限于：初始合同工程量臺(tái)賬、合同過(guò)程新增項(xiàng)目工程量臺(tái)賬、施工圖工程量臺(tái)賬、設(shè)計(jì)變更工程量臺(tái)賬、臨建施工項(xiàng)目工程量臺(tái)賬、計(jì)量（對(duì)上、對(duì)下）結(jié)算工程量臺(tái)賬.
�。ㄒ唬┏跏己贤こ塘颗_(tái)賬。是指合同文件工程量清單中的工程量為內(nèi)容建立的工程量臺(tái)賬.
(二）施工圖工程量臺(tái)賬.指完成合同工程的全部施工藍(lán)圖工程量為內(nèi)容建立的工程量臺(tái)賬，對(duì)應(yīng)合同《工程量清單》，按照當(dāng)月月完成工程量進(jìn)行填寫(xiě).
(三）合同過(guò)程新增項(xiàng)目工程量臺(tái)賬.指在主合同執(zhí)行過(guò)程中，新增加的與業(yè)主以協(xié)議形式確定的工程量為內(nèi)容建立的工程量臺(tái)賬。
�。ㄋ模┳兏こ塘颗_(tái)賬。指合同執(zhí)行過(guò)程中因超出合同邊界條件向業(yè)主方提出并經(jīng)過(guò)批復(fù)而增加工程量，包括設(shè)計(jì)變更工程量和監(jiān)理單位指令變更工程.
（五)計(jì)量結(jié)算工程量臺(tái)賬。指合同結(jié)算時(shí)分次計(jì)量支付的工程量。
(六）臨建施工項(xiàng)目工程量臺(tái)賬.指為滿(mǎn)足主體施工要求臨時(shí)修建的輔助項(xiàng)目。
第七章技術(shù)文件管理
第十七條業(yè)主和監(jiān)理技術(shù)文件的處理
�。ㄒ唬┙邮眨杭假|(zhì)生辦專(zhuān)人負(fù)責(zé)接收、登記工作。各管理部門(mén)及外協(xié)隊(duì)也應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職或兼職的人員負(fù)責(zé)由技質(zhì)生辦轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主和監(jiān)理的技術(shù)文件的接收、登記工作。
�。ǘ┓职l(fā)：技質(zhì)生辦負(fù)責(zé)業(yè)主和監(jiān)理文件的擬辦工作，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各單位及相應(yīng)的合同單位的分發(fā)工作。
(三）分發(fā)的范圍
1、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理：主要分發(fā)涉及到總平面布置、進(jìn)度計(jì)劃、主要工程量、業(yè)主的重要指示及批文等技術(shù)文件。
2、總工程師：業(yè)主和監(jiān)理所有的技術(shù)文件。
3、各職能部門(mén)：業(yè)主和監(jiān)理所有的技術(shù)文件分別下發(fā)技質(zhì)生辦、安全管理辦公室、生產(chǎn)管理辦公室、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)辦公室及各外協(xié)隊(duì)、測(cè)量隊(duì)，涉及到材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃的技術(shù)文件下發(fā)物資設(shè)備辦。
�。ㄋ模┪募彛簶I(yè)主和監(jiān)理的文件分發(fā)至各部門(mén)時(shí)，應(yīng)積極對(duì)其校審。對(duì)校審后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由技質(zhì)生辦統(tǒng)一匯總后，以書(shū)面文字形式報(bào)告業(yè)主或監(jiān)理。
（五）存檔：技質(zhì)生辦對(duì)業(yè)主和監(jiān)理所有的技術(shù)文件(原件）存檔一份.上述存檔文件應(yīng)按竣工資料的要求進(jìn)行分類(lèi)，作為竣工資料的一部分。
第十八條項(xiàng)目部?jī)?nèi)部技術(shù)文件的處理
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目部?jī)?nèi)部技術(shù)文件（含圖紙、方案、施工記錄、影像資料、各類(lèi)臺(tái)賬及其他相關(guān)資料等)的接收、分發(fā)、存檔的處理同業(yè)主和監(jiān)理文件的處理，并與項(xiàng)目部綜合管理辦公室的文件處理程序一致.
(二)簽發(fā)：上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理的一般性技術(shù)文件由總工程師簽發(fā)，重要文件、圖紙（如涉及到大的施工方案、總施工進(jìn)度、整體平面規(guī)劃布置等），由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā).
(三）按工程竣工要求做好文件資料的分類(lèi)管理和存檔工作。
第八章附則
第十九條本辦法在執(zhí)行過(guò)程中如遇公司、分局新的規(guī)定，由技質(zhì)生辦統(tǒng)一做出補(bǔ)充規(guī)定和修改。本辦法未提及部分按照公司、分局的管理辦法執(zhí)行。
第二十條本辦法解釋權(quán)歸屬技術(shù)質(zhì)量管理辦公室。
第二十一條本辦法自下發(fā)之日起試行。
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