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工作周報(bào)月報(bào)管理制度

時(shí)間:2022-05-20 08:30:20 制度 我要投稿

工作周報(bào)月報(bào)管理制度(精選5篇)

  在不斷進(jìn)步的社會中,需要使用制度的場合越來越多,制度具有使我們知道,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?以下是小編收集整理的工作周報(bào)月報(bào)管理制度(精選5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工作周報(bào)月報(bào)管理制度(精選5篇)

  工作周報(bào)月報(bào)管理制度1

  一、制度目的

  為有效推進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作,加強(qiáng)信息溝通與交流,便于公司領(lǐng)導(dǎo)了解主要管理工作進(jìn)展情況,公司實(shí)行管理工作日報(bào)、周報(bào)制度。

  二、適用范圍

  公司全體成員

  三、職責(zé)要求

  3.1、普通員工:按工作日報(bào)、周報(bào)的模板詳細(xì)填寫,進(jìn)行匯報(bào)和抄報(bào)設(shè)置,并按時(shí)提交。

  3.2、部門負(fù)責(zé)人:按工作日報(bào)、周報(bào)的模板詳細(xì)填寫,進(jìn)行匯報(bào)和抄報(bào)設(shè)置,并按時(shí)提交。同時(shí)對本部門普通成員日報(bào)、周報(bào)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,仔細(xì)閱讀普通成員工作日報(bào)、周報(bào),對工作日報(bào)、周報(bào)進(jìn)行審核與評價(jià)及時(shí)填寫反饋意見,與普通成員就工作完成情況及工作計(jì)劃進(jìn)行交流。

  3.3、公司經(jīng)理層:按工作周報(bào)的模板詳細(xì)填寫,進(jìn)行匯報(bào)和抄報(bào)設(shè)置,并按時(shí)提交。同時(shí)對各部門負(fù)責(zé)人日報(bào)、周報(bào)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,仔細(xì)閱讀各部門負(fù)責(zé)人日報(bào)、周報(bào),對工作日報(bào)、周報(bào)進(jìn)行審核和評價(jià),如有可及時(shí)填寫反饋意見,與各部門負(fù)責(zé)人就工作完成情況及工作計(jì)劃進(jìn)行交流,對員工日報(bào)或周報(bào)可參照予以問詢點(diǎn)評。

  3.4、綜合部:對日報(bào)周報(bào)表的考勤情況進(jìn)行詳實(shí)統(tǒng)計(jì),為考核提供相關(guān)依據(jù)。

  四、匯報(bào)關(guān)系

  略

  五、日報(bào)周報(bào)的填寫要求與提交

  5.1、提交時(shí)間:日報(bào)需在每天工作結(jié)束后(下班離開公司前)進(jìn)行提報(bào),匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)需在當(dāng)天晚上24:00前進(jìn)行回復(fù)審核與評價(jià)建議;周報(bào)需在每周日晚上24:00前提報(bào),匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在次日上午12:00前回復(fù)審核與評價(jià)建議。

  5.2、內(nèi)容要求:匯報(bào)人需認(rèn)真填寫日報(bào)、周報(bào),日報(bào)周報(bào)采取以企業(yè)微信提交的方式。日報(bào)、周報(bào)的總結(jié)部分應(yīng)包含工作內(nèi)容要點(diǎn)與完成情況,計(jì)劃部分應(yīng)包含工作內(nèi)容與完成標(biāo)志。

  5.3、特殊情況:所有普通成員遇出差、在外等情況,日報(bào)周報(bào)仍然需按時(shí)提交,因特殊原因不能提交,需以電話、微信等形式向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并抄送給綜合部,否則視為漏交。

  六、執(zhí)行規(guī)定

  6.1、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):

  略

  6.2、考核政策

  公司月度績效和年終評優(yōu)等事項(xiàng)均參考日報(bào)、周報(bào)的填報(bào)情況。日報(bào)、周報(bào)的月度計(jì)分分值標(biāo)準(zhǔn)按照當(dāng)月實(shí)際工作日為基數(shù)進(jìn)行核算,低于當(dāng)月分值標(biāo)準(zhǔn)的員工(如遇請假,分值標(biāo)準(zhǔn)按照當(dāng)月實(shí)際出勤日為基數(shù)進(jìn)行核算),當(dāng)月月度績效將扣除10%。連續(xù)2個月或者累計(jì)3個月月度計(jì)分低于當(dāng)月分值標(biāo)準(zhǔn),取消年度評優(yōu)資格。

  七、附則

  本制度自下發(fā)之日開始施行。

  工作周報(bào)月報(bào)管理制度2

  一、目的

  為加強(qiáng)公司對各項(xiàng)目工程的監(jiān)管,做好工程管理各項(xiàng)數(shù)據(jù),公司實(shí)行項(xiàng)目工程月報(bào)制度。

  二、適用范圍

  公司下屬各項(xiàng)管理中心(處)工程月報(bào)的上報(bào)

  三、工程月報(bào)要求

  1、月報(bào)上報(bào)時(shí)間:每月5日17:00前

  2、月報(bào)統(tǒng)計(jì)時(shí)間:上月1日~31日

  3、上報(bào)部門:工程管理部

  四、月報(bào)統(tǒng)計(jì)主要內(nèi)容

  1、月工程設(shè)施設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì);

  2、月設(shè)備維保完成任務(wù)情況統(tǒng)計(jì);

  3、月重大維修改造、更新項(xiàng)目統(tǒng)計(jì):(單項(xiàng)維修改造、更新費(fèi)用500元以上)

  4、下月維保、維修改造、更新計(jì)劃及工作安排;

  5、設(shè)備非正常性停機(jī)時(shí)間統(tǒng)計(jì)(故障、停電等);

  6、非完好設(shè)備統(tǒng)計(jì)(不含停用設(shè)備)

  五、相關(guān)說明

  1、完好標(biāo)準(zhǔn)

  (1)設(shè)施設(shè)備的零部件齊全完好,允許有小的'磨損或缺陷,但在控制范圍內(nèi),并在按時(shí)保修或計(jì)劃保養(yǎng),正常符合條件下可安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

  (2)設(shè)備性能基本完好,不松曠、無異響、無滲漏,傳動、潤滑、冷卻系統(tǒng)正常,控制系統(tǒng)靈敏可靠。

  (3)強(qiáng)檢的設(shè)備在安全檢驗(yàn)合格周期內(nèi)。

  2、完好率

  (1)完好率統(tǒng)計(jì)以每月25日為統(tǒng)計(jì)日期,當(dāng)日完好的設(shè)備即為完好設(shè)備,否則,為非完好設(shè)備。

  (2)統(tǒng)計(jì)公式

  完好率=(設(shè)備總數(shù)-非完好設(shè)備數(shù))÷設(shè)備總數(shù)×100%

  (3)設(shè)備總數(shù)以各項(xiàng)目的設(shè)施設(shè)備一覽表為準(zhǔn)

  六、工程月報(bào)由項(xiàng)目工程主管匯總填報(bào),管理中心(處)經(jīng)理(主任)簽批。

  七、該規(guī)定自20xx年x月1日起執(zhí)行

  八、質(zhì)量記錄:《工程月報(bào)表》

  工作周報(bào)月報(bào)管理制度3

  為加強(qiáng)公司各級的日常管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,促進(jìn)公司運(yùn)營效率的提升,特制訂本制度。

  1、促使員工經(jīng)常自我總結(jié),逐步達(dá)到自我管理;

  2、促使上下級、各部門之間及時(shí)溝通信息,利于領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作;

  3、通過周報(bào)反饋,促進(jìn)準(zhǔn)確的合理分配員工的工作任務(wù),培養(yǎng)員工有計(jì)劃地安排自身工作的良好習(xí)慣,加強(qiáng)工作和項(xiàng)目的控制能力;

  4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作中的問題,以便為領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息支持。

  適用范圍

  本制度適用的所有員工。

  細(xì)則

  1、周報(bào)報(bào)告內(nèi)容:

  1)、本周工作總結(jié):包括完成的工作事項(xiàng)、跟進(jìn)中事項(xiàng)的進(jìn)展情況、各項(xiàng)目的進(jìn)展情況

  2)、下周工作計(jì)劃:工作計(jì)劃要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人

  3)、存在的問題和建議:填寫自己對于工作和管理等各方面的建議,若沒有意見和建議可以不填。

  4)、問題和支持:上級主管對周報(bào)中反映的困難和需要的支持要及時(shí)作出反饋。

  2、周報(bào)匯報(bào)流程:

  1)、各基層員工向直接上級匯報(bào)本人本周工作小結(jié)及下周工作計(jì)劃,各部門主管(或項(xiàng)目主管)向直接上級匯報(bào)本人及本部門(或項(xiàng)目組)上周小結(jié)及下周計(jì)劃。

  2)、各中心(子分公司)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門總監(jiān)工作匯報(bào)同時(shí)抄送總裁助理。

  3)、需要向總裁直接匯報(bào)的同時(shí)抄送給總裁助理。

  3、周報(bào)匯報(bào)時(shí)間:

  工作周報(bào)每周五下午3點(diǎn)之前以郵件形式呈報(bào)。

  4、工作周報(bào)的管理和監(jiān)督

  1)、工作周報(bào)由直接上級進(jìn)行管理以備核查,應(yīng)保證文檔的完整、安全,與每月末發(fā)送給總裁辦。

  2)、工作周報(bào)由總裁辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督,監(jiān)督方式如在例會上進(jìn)行口頭交流、郵件通知等,主要監(jiān)督是否按本制度的要求及時(shí)進(jìn)行填報(bào),暫不對填報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。

  工作周報(bào)月報(bào)管理制度4

  一、目的

  為加強(qiáng)對日常工作的監(jiān)督和控制,提高解決問題的速度和質(zhì)精品文檔,超值下載量,特制定并執(zhí)行此工作制度。

  二、范圍

  本制度應(yīng)用范圍是明明農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司各員工、各級管、部門經(jīng)理及高管。

  三、周報(bào)、月報(bào)的報(bào)送

  員工每周、每月定時(shí)向上級主管發(fā)送周報(bào)、月報(bào),具體發(fā)送時(shí)間由各部門自行確定。高管及部門經(jīng)理應(yīng)于每周五下午4:30前上報(bào)工作周報(bào),每月最后一個工作日下午4:30前將月度工作總結(jié)及計(jì)劃發(fā)送至專用郵箱。

  如果一個員工在工作上需要向多個領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,則應(yīng)分別將工作報(bào)告發(fā)送給所有的匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。如不涉及到保密問題,可將周報(bào)活月報(bào)填寫在一份報(bào)告中,如涉及到保密問題,則應(yīng)分開填寫并分別抄送。

  工作周報(bào)月報(bào)管理制度5

  1.目的

  為有效推進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作,進(jìn)一步發(fā)揮管理部門職能作用,加強(qiáng)信息溝通與交流,便于公司領(lǐng)導(dǎo)了解主要管理工作進(jìn)展情況,公司實(shí)行管理工作周報(bào)制度,要求各部門每周報(bào)送本周所做主要工作及下周工作計(jì)劃。

  2.各成員職責(zé)

  員工:按工作周報(bào)的模板詳細(xì)填寫,并及時(shí)提交部門領(lǐng)導(dǎo)。

  部門經(jīng)理:對本部門員工周報(bào)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,仔細(xì)閱讀員工工作周報(bào),對工作周報(bào)進(jìn)行審核與評價(jià)及時(shí)填寫反饋意見,與員工就工作完成情況及工作計(jì)劃進(jìn)行交流。

  3.周報(bào)的填寫與提交

 、偎袉T工需要按照模板的內(nèi)容認(rèn)真填寫周報(bào),周報(bào)采取以周進(jìn)行提交的方式,周報(bào)的填寫要內(nèi)容詳實(shí),格式規(guī)范。

 、谒袉T工必須每周周五下午5:00前提交本周周報(bào)(遇法定節(jié)假日則在放假前提交本周周報(bào)),各部門經(jīng)理應(yīng)在每周周一上午12:00前將本部門周報(bào)發(fā)送至公司綜合部郵箱

 、鬯袉T工遇出差、在外等情況,周報(bào)仍需按時(shí)提交。因特殊原因不能提交,須以電話等形式向上級主管匯報(bào),否則視周報(bào)為漏交。

  本制度自公布之日起執(zhí)行。

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