生產(chǎn)組織管理制度(精選14篇)
現(xiàn)如今,制度的使用頻率呈上升趨勢(shì),制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù),有著十分重要的作用。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?下面是小編整理的生產(chǎn)組織管理制度,歡迎大家分享。
生產(chǎn)組織管理制度 篇1
一、總則
為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序,提高生產(chǎn)效率,保障產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、特定制本管理制度、望生產(chǎn)部全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。
二、范圍
適用于重慶首弈工貿(mào)有限公司生產(chǎn)管理、操作指引與行為規(guī)范。
三、員工守則
熱愛(ài)祖國(guó),忠誠(chéng)公司;敬業(yè)愛(ài)崗,勤奮工作;虛心好學(xué),不斷進(jìn);鉆研技術(shù),勇于創(chuàng)新;遵紀(jì)守法,信守公德;信行一致,誠(chéng)實(shí)信用;互尊互愛(ài),禮待同事;修身養(yǎng)心,立足社會(huì)。
四、管理職責(zé)與人員培訓(xùn)
4.1認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)方針,執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī),堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則,加強(qiáng)安全管理。
4.2質(zhì)量是企業(yè)的生命,應(yīng)樹立牢固的質(zhì)量意識(shí),做到產(chǎn)品精益求精,質(zhì)量銘記于心。
4.3要求全體員工樹立安全生產(chǎn)的高度責(zé)任感,積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,遵守安全生產(chǎn)管理制度。
4.4培養(yǎng)和營(yíng)造全體員工的團(tuán)隊(duì)精神,做到服從管理、聽(tīng)從安排、積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新。
4.5提升工作效率,以互助、協(xié)同、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲等方式提高工作效率,做到人盡其才、物盡其用。
4.6根據(jù)實(shí)際情況,合理安排,做到定崗、定置、定員工作。崗位異常及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)糾正。
4.7新產(chǎn)品加工及產(chǎn)品停產(chǎn)再加工前,由生產(chǎn)部組織班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)前狀態(tài)檢查、操作人員培訓(xùn)、并作好記錄。
4.8人員上崗前應(yīng)對(duì)本崗位相關(guān)規(guī)定與技術(shù)要求進(jìn)行培訓(xùn),做到培訓(xùn)到位,認(rèn)識(shí)到位。
五、設(shè)備購(gòu)置、維護(hù)與保養(yǎng)
5.1根據(jù)生產(chǎn)需要購(gòu)置新設(shè)備時(shí),由生產(chǎn)部門提出申請(qǐng)并填寫《設(shè)備需求申請(qǐng)表》經(jīng)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購(gòu)置并簽訂《設(shè)備購(gòu)置合同》,新設(shè)備入廠后由生產(chǎn)班組組織協(xié)調(diào)安裝調(diào)試,機(jī)床廠家需出具《設(shè)備驗(yàn)收出廠檢驗(yàn)報(bào)告》及《隨機(jī)附件明細(xì)表》。
5.2新設(shè)備安裝調(diào)試完成后,生產(chǎn)部應(yīng)建立《設(shè)備管理臺(tái)賬》并作好相應(yīng)的《設(shè)備管理記錄》和《設(shè)備驗(yàn)收記錄》,機(jī)床上應(yīng)注明設(shè)備編號(hào)及完好標(biāo)識(shí)。
5.3重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)每月做一次一級(jí)保養(yǎng)及完好狀態(tài)進(jìn)行檢查,并填寫《重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)、一保及完好狀態(tài)檢查記錄表》。
5.4操作者開班前檢查設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常,有無(wú)異響,檢查設(shè)備指示燈及油標(biāo)是否正常,對(duì)有自動(dòng)潤(rùn)滑設(shè)備檢查油量是否充足、油壓是否正常,無(wú)自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)對(duì)機(jī)床各需潤(rùn)滑部位加油使各潤(rùn)滑部位運(yùn)轉(zhuǎn)靈活,空運(yùn)行三分鐘后再進(jìn)行產(chǎn)品加工。并填寫《設(shè)備日常點(diǎn)檢卡》。
5.5操作者每3個(gè)月對(duì)機(jī)床電機(jī)及絲桿護(hù)罩進(jìn)行拆卸清理積屑并對(duì)潤(rùn)滑部位加油潤(rùn)滑。
5.6機(jī)床出現(xiàn)異常時(shí),及時(shí)報(bào)告各班組長(zhǎng),需安排設(shè)備維修時(shí)由操作者填寫《設(shè)備故障請(qǐng)修單》報(bào)生產(chǎn)部同意后進(jìn)行維修。設(shè)備維修后由班組長(zhǎng)驗(yàn)收合格后填寫《設(shè)備檢修驗(yàn)收單》并將資料報(bào)生產(chǎn)部存檔。
5.7生產(chǎn)部每年度編制《設(shè)備大修計(jì)劃》,設(shè)備大修后由生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收并填寫《設(shè)備檢修驗(yàn)收單》維修廠家需出具《設(shè)備驗(yàn)收出廠檢驗(yàn)報(bào)告》。
六、材料及工、模、刀、量具的使用與管理
6.1材料管理
6.1.1批量產(chǎn)品的材料由庫(kù)房集中管理;操作者當(dāng)班生產(chǎn)前到庫(kù)房領(lǐng)取,所領(lǐng)取材料應(yīng)與圖紙資料相符,不使用材質(zhì)不明確的材料;新產(chǎn)品試制加工所使用的或顧客提供的材料由班組長(zhǎng)進(jìn)行管理并作好標(biāo)識(shí)區(qū)分;產(chǎn)品加工完成后剩余材料作好標(biāo)識(shí)交班組長(zhǎng)或庫(kù)房集中存放管理。
6.2工裝、模具、刀具、量具及工具管理
6.2.1工裝、模具應(yīng)有標(biāo)識(shí),一般工裝輔具應(yīng)存放在指定位置;已定型批量產(chǎn)品工裝、模具應(yīng)作好登記,并建立《工裝管理臺(tái)賬》,首次加工產(chǎn)品或停產(chǎn)復(fù)工前應(yīng)對(duì)工、模具進(jìn)行精度檢測(cè)并填寫《工裝檢測(cè)、檢修記錄表》;檢測(cè)合格后由操作者配合檢驗(yàn)人員開具《工裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》及《合格證》存根聯(lián)交生產(chǎn)部保管以備查驗(yàn)。
6.2.2班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具進(jìn)行登記,操作者使用時(shí)領(lǐng)用,使用完畢后歸還。
6.3刀具管理
6.3.1刀具本體及刀片由班組長(zhǎng)進(jìn)行登記發(fā)放,操作者采取以舊換新形式進(jìn)行領(lǐng)用,換產(chǎn)品、換工位時(shí)應(yīng)向班組長(zhǎng)報(bào)告并作好交接;班組長(zhǎng)對(duì)操作者所使用刀具進(jìn)行產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)以作獎(jiǎng)懲依據(jù)。
6.3.2加工新產(chǎn)品或更換產(chǎn)品時(shí),由于部分刀具尚未磨損,但因產(chǎn)品或工藝需要更換的,應(yīng)將換下刀具或刀片交班組長(zhǎng)統(tǒng)一回收管理。
6.4量具管理
6.4.1量具(通用量具和專用量具)由質(zhì)量部門統(tǒng)一管理,一般通用量具如:帶表卡尺、外徑千分尺、螺紋千分尺、深度游標(biāo)卡尺,百分表等。由操作者領(lǐng)取后長(zhǎng)期保管,每月20日―23日交質(zhì)量部進(jìn)行校對(duì)。專用量具操作者在產(chǎn)品加工前到質(zhì)量部領(lǐng)取并登記,產(chǎn)品加工期間由操作者自行保管,使用期間根據(jù)質(zhì)量部門通知進(jìn)行校檢,因更換崗位或使用完畢后應(yīng)交檢驗(yàn)部門保存。
6.4.2新產(chǎn)品加工所使用的簡(jiǎn)易量具由生產(chǎn)部門生產(chǎn)后交質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后作好標(biāo)識(shí)方可使用,使用完畢后由生產(chǎn)班組長(zhǎng)統(tǒng)一管理并作好登記。
6.5工具管理
6.5.1為了減少和消除現(xiàn)場(chǎng)工具雜、亂現(xiàn)象,提高工作效率,要求現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)出現(xiàn)長(zhǎng)期不使用工具,使用人員使用完畢后及時(shí)將工具放回指定區(qū)域內(nèi)。
6.5.2不得私自留存暫不使用工具,各班組定期安排人員對(duì)工具進(jìn)行清點(diǎn)并分類擺放,下次使用時(shí)方便尋找。
七、產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)
7.1新產(chǎn)品加工
7.1.1新產(chǎn)品的加工以顧客提供的圖紙、驗(yàn)收規(guī)范等資料為生產(chǎn)依據(jù),由技術(shù)部門對(duì)圖紙資料有效性進(jìn)行評(píng)估或?qū)に囘M(jìn)行編制后交生產(chǎn)部門登記,生產(chǎn)部門應(yīng)編寫《生產(chǎn)計(jì)劃》然后分發(fā)到各班組,各班組長(zhǎng)按照顧客或部門要求的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn),確因特殊原因無(wú)法保證顧客進(jìn)度時(shí),提前報(bào)告生產(chǎn)部長(zhǎng)。
7.1.2操作者領(lǐng)到圖紙資料后,應(yīng)認(rèn)真閱讀圖紙資料所標(biāo)識(shí)內(nèi)容,如有理解不清的及時(shí)向班組長(zhǎng)反映,弄明白后再進(jìn)行加工。
7.1.3加工前應(yīng)確認(rèn)材料材質(zhì)、規(guī)格、狀態(tài)與圖紙資料相符并合理選擇刀具、量具、進(jìn)給量、進(jìn)給速度。每道工序首件產(chǎn)品應(yīng)交質(zhì)量部門做首件檢驗(yàn),合格后方可繼續(xù)加工。工序完成后操作者應(yīng)填寫《新產(chǎn)品工序流轉(zhuǎn)卡》以作生產(chǎn)效率評(píng)定依據(jù)。
7.1.4操作者按管理部門或班組長(zhǎng)核算的加工工時(shí)進(jìn)行加工,加工完成后報(bào)班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì),加工過(guò)程中出現(xiàn)不合格品及時(shí)向班組長(zhǎng)報(bào)告;對(duì)操作者加工合格的產(chǎn)品,檢驗(yàn)部門檢測(cè)后對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并報(bào)生產(chǎn)部作績(jī)效考核依據(jù)。
7.2已定型產(chǎn)品加工
7.2.1已定型產(chǎn)品以技術(shù)部門編制的《加工工藝卡片》作為生產(chǎn)依據(jù),生產(chǎn)部根據(jù)顧客提供采購(gòu)合同安排生產(chǎn)。
7.2.2生產(chǎn)部下發(fā)《生產(chǎn)計(jì)劃》后,由班組長(zhǎng)安排調(diào)整機(jī)床、人員、工序。
7.2.3操作者到技術(shù)部門領(lǐng)取《加工工藝卡片》,到質(zhì)量部門領(lǐng)取相關(guān)檢測(cè)器具。
7.2.4機(jī)床調(diào)試完成后操作者對(duì)已加工首件產(chǎn)品按加工工藝卡片上的要求進(jìn)行全尺寸及外觀檢查,確認(rèn)合格后填寫《首件兩檢記錄表》并將首件產(chǎn)品隨記錄表一起交檢驗(yàn)部門做首件鑒定,對(duì)鑒定過(guò)程中有尺寸不合格的須重新調(diào)整加工首件直至鑒定合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
7.2.5對(duì)有關(guān)重尺寸工序,班組長(zhǎng)須按三定(定人員、定設(shè)備、定工序)進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)已加工產(chǎn)品關(guān)重尺寸作好記錄,以備查驗(yàn)。
7.2.6操作者每班開班前應(yīng)進(jìn)行首件自檢,并將產(chǎn)品交檢驗(yàn)人員復(fù)檢,并填寫《首件兩檢記錄表》,檢驗(yàn)合格后方可繼續(xù)加工;加工過(guò)程中確需換人員,換刀具,換工裝夾具時(shí)須重新做首件鑒定并填寫《首件兩檢記錄表》。
7.2.7對(duì)批量產(chǎn)品加工,班組長(zhǎng)根據(jù)加工實(shí)際情況下達(dá)日班產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)提前完成計(jì)劃的超出部分零部件按核算單件價(jià)格按計(jì)件核算,作好記錄,以提高員工工作積極性。操作者加工產(chǎn)品自檢合格后交下道工序加工或交質(zhì)量部門檢驗(yàn),檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品按《不合格品控制程序》執(zhí)行,超出廢品率以外的產(chǎn)品由質(zhì)量部門統(tǒng)計(jì),作獎(jiǎng)懲依據(jù)。
生產(chǎn)組織管理制度 篇2
第一章總則
第一條目的。為規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理,保障員工人身和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本制度。
第二條安全生產(chǎn)管理原則。安全生產(chǎn)管理,必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”,“管生產(chǎn)必須管安全,誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。
第三條本制度由公司安全委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋,適用于公司所有部門和職員。
第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制
第四條不斷建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級(jí)、各類人員應(yīng)負(fù)的崗位責(zé)任。
第五條企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)是企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成,其日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)處理。安全生產(chǎn)委員會(huì)的主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃,實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查處理安全事故等工作。
第六條企業(yè)總經(jīng)理所承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)包括以下六條。
1.遵守國(guó)家、省、市和管理區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度。
3.總經(jīng)理的任期目標(biāo)要有安全生產(chǎn)內(nèi)容,把安全管理納入企業(yè)管理工作計(jì)劃。每年應(yīng)從固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取一定的安全技術(shù)改造資金,用于安全項(xiàng)目。
4.積極改善勞動(dòng)條件,消除事故隱患,使生產(chǎn)符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)衛(wèi)生要求。
5.負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理,認(rèn)真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。
6.結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn),組織有關(guān)安全管理人員制定各種安全管理制度,相關(guān)制度主要包括:職工安全生產(chǎn)守則、安全生產(chǎn)宣傳教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、工傷事故管理制度、化學(xué)物品管理制度、安全技術(shù)檔案(包括職工安全教育檔案、事故檔案、設(shè)備檔案、事故隱患整改檔案等)管理制度等。
第七條各部門經(jīng)理所承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)包括以下九條。
1.組織、指導(dǎo)、督促本部門遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
2.制訂本部門的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)計(jì)劃,并組織落實(shí)。
3.建立、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),合理安排本部門安全生產(chǎn)管理職責(zé)和安全生產(chǎn)管理人員。
4.定期召開本部門的安全生產(chǎn)管理人員會(huì)議。
5.組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。
6.建立本部門安全責(zé)任制、安全教育、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程,并督促實(shí)施。
7.組織安全檢查,定期巡查本部門的安全生產(chǎn)狀況并督促部門對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。
8.協(xié)助和參與企業(yè)職工傷亡事故的登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、調(diào)查、分析和處理工作。
9.定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報(bào)本部門的安全生產(chǎn)工作,完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
第八條公司基層員工所承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)共包括以下四條。
1.積極參加企業(yè)組織的安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng),增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念和意識(shí)。
2.嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),遵守勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)的規(guī)章制度。
3.正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。
4.及時(shí)向企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
第三章安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
第九條企業(yè)以追求“零事故”為目標(biāo),具體項(xiàng)目包括以下六條。
1.不發(fā)生人身重傷及以上事故。
2.不發(fā)生有責(zé)任的電網(wǎng)事故。
3.不發(fā)生重大設(shè)備事故,重大火災(zāi)事故。
4.不發(fā)生生產(chǎn)性重大交通事故。
5.無(wú)對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的事故,無(wú)“五誤”事故及人員責(zé)任事故。
6.不發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的事故。
第十條為實(shí)現(xiàn)上述安全生產(chǎn)目標(biāo),企業(yè)實(shí)行三級(jí)管理體制。各級(jí)的管理目標(biāo)如下所示。
1.公司不發(fā)生人身重傷,杜絕人身死亡和重大設(shè)備損壞。
2.部門控制一類障礙和人身輕傷,不發(fā)生重傷和責(zé)任事故,杜絕違章指揮和負(fù)同等責(zé)任以上的重大交通事故。
3.生產(chǎn)班組控制異常,不發(fā)生障礙和輕傷,杜絕一切違章作業(yè)。
第四章安全教育與培訓(xùn)
第十一條本企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及各安全負(fù)責(zé)人必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。
第十二條本企業(yè)新招員工上崗前必須進(jìn)行車間、班組安全知識(shí)教育。員工在企業(yè)內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者,應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車間或班組安全教育。
第十三條企業(yè)必須對(duì)全體職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,應(yīng)將安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容。
第十四條對(duì)從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)等特殊工種人員,必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種的在崗人員,必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。
第十五條各類安全教育合格證按規(guī)定復(fù)審,逾期不復(fù)審,合格證無(wú)效。其特種作業(yè)人員的操作資格證書,每?jī)赡暧砂l(fā)證單位復(fù)審一次。
第五章安全生產(chǎn)活動(dòng)
第十六條安全生產(chǎn)第一責(zé)任者在每月月末主持召開一次安全分析會(huì),總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況,分析事故教訓(xùn)及安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),研究采取預(yù)防事故的對(duì)策,提出下月安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)及要求。
第十七條各部門每月初,根據(jù)公司安全生產(chǎn)要求,由各部門自行組織安排開展一天的安全生產(chǎn)日活動(dòng)。
第十八條各班組每星期一安排本周的安全生產(chǎn)活動(dòng),時(shí)間不少于半小時(shí),活動(dòng)內(nèi)容主要總結(jié)上周本班組安全生產(chǎn)情況和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度情況,通報(bào)忽視安全的現(xiàn)象以及近段時(shí)間下發(fā)的各類事故,傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示和會(huì)議紀(jì)要等。同時(shí),針對(duì)本周即將進(jìn)行的主要工作,提出相應(yīng)的安全措施及要求。
第十九條積極開展“職業(yè)健康安全管理體系”認(rèn)證工作。結(jié)合實(shí)際綜合應(yīng)用“安全性評(píng)價(jià)”,“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”等方法,對(duì)企業(yè)和工作現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行科學(xué)分析,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,及時(shí)采取防范措施。
第六章安全生產(chǎn)檢查
第二十條企業(yè)必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。部門安全生產(chǎn)檢查每月一次,班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。第二十一條企業(yè)應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。
第二十二條生產(chǎn)崗位安全檢查,主要由職工每天操作前,對(duì)自己操作的設(shè)備或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢,確認(rèn)安全可靠后再進(jìn)行操作。內(nèi)容如下。
1.設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好,安全防護(hù)裝置是否有效。
2.規(guī)定的安全措施是否落實(shí)。
3.所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定。
4.作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范。
5.個(gè)人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全、可靠。
6.操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。
第二十三條日常安全生產(chǎn)檢查,主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情況,檢查的主要內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)。
1.是否有員工反映安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。
2.員工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
3.生產(chǎn)場(chǎng)所是否符合安全生產(chǎn)要求。
4.安全通道及安全疏散門是否暢通。
第二十四條專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查,主要由企業(yè)每年對(duì)電梯、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等,分別進(jìn)行檢查。
第七章安全獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第二十五條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次,由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室組織評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
第二十六條安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件。
1.認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。
2.安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全,人員配備合理,能有效地開展工作。
3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng),不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和提高職工的自我保護(hù)能力。
4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)整改事故隱患和消除塵毒危害,積極改善勞動(dòng)條件。
5.連續(xù)三年以上無(wú)責(zé)任性職工死亡和重傷事故,交通事故也逐年減少,安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著。
第二十七條安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的條件。
1.遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保障生產(chǎn)安全。
2.積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
3.堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為,糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
第二十八條對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的,給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十九條發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)的,對(duì)事故部門給予扣發(fā)工資總額的處罰,并追究部門領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
第三十條凡發(fā)生事故,要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的,除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外,對(duì)事故部門給予扣發(fā)工資總額的處罰,并追究責(zé)任者的責(zé)任,對(duì)觸及法律的,追究其法律責(zé)任。
第三十一條對(duì)事故責(zé)任人視情節(jié)給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分,觸及法律的,由國(guó)家相關(guān)部門追究其法律責(zé)任。
第三十二條對(duì)部門扣發(fā)工資總額的處罰,最高不超過(guò)××%;對(duì)職工個(gè)人的處罰,最高不超過(guò)一年的生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額(不含應(yīng)賠償款項(xiàng)),可并處行政處分。
第三十三條由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡和設(shè)備損毀,使正常生產(chǎn)受到破壞的情況均為本企業(yè)安全事故,安全事故可劃分為工傷事故、設(shè)備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制定,并組織實(shí)施)。
第三十四條發(fā)生的無(wú)人員傷亡生產(chǎn)事故,按經(jīng)濟(jì)損失程度分級(jí)。
1.一般事故:經(jīng)濟(jì)損失不足500元的事故。
2.大事故:經(jīng)濟(jì)損失等于或大于501元,小于3000元的事故。
3.重大事故:經(jīng)濟(jì)損失等于或大于3001元,小于10000元的事故。
4.特大事故:經(jīng)濟(jì)損失等于或大于10001元的事故。
第三十五條發(fā)生事故的部門必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理。
1.事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),如因搶救傷員和防止事態(tài)擴(kuò)大,需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí),必須做出標(biāo)識(shí),詳細(xì)記錄、拍照或繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖。
2.立即向部門主管部門(領(lǐng)導(dǎo))和公司辦公室報(bào)告。
3.開展事故調(diào)查,分析事故原因。公司辦公室接到事故報(bào)告后,應(yīng)迅速指示有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。輕傷或一般事故在15天內(nèi),重傷以上事故或大事故以上在10天內(nèi)向有關(guān)部門報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書》。事故調(diào)查處理過(guò)程應(yīng)接受工會(huì)組織的監(jiān)督。
4.制定整改防范措施。
5.對(duì)事故責(zé)任者作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
6.以事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式教育職工。
第三十六條無(wú)人員傷亡的交通事故。
1.公司機(jī)動(dòng)車輛發(fā)生交通事故后,駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交管部門進(jìn)行事故調(diào)查、分析,參加事故處理。事故責(zé)任人及時(shí)向辦公室報(bào)告,大事故或死亡事故應(yīng)即時(shí)報(bào)告。事后,需補(bǔ)寫“事故經(jīng)過(guò)”的書面報(bào)告。肇事司機(jī)應(yīng)
在兩天內(nèi)寫出書面報(bào)告交給部門領(lǐng)導(dǎo)。部門應(yīng)在5天內(nèi)將肇事司機(jī)報(bào)告隨本部門報(bào)告一并送交辦公室備案。
2.對(duì)員工駕車肇事,應(yīng)根據(jù)公安部門裁定的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額的20%對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處罰,處罰款項(xiàng)原則上由肇事個(gè)人到財(cái)務(wù)部繳納。處罰的最高款額以不超過(guò)上年度公司人均生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額(基數(shù)按1.0計(jì))為限。
3.凡未經(jīng)交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿,如公司的?jīng)濟(jì)損失超過(guò)保險(xiǎn)公司規(guī)定免賠額的,其超出部分由肇事司機(jī)自負(fù)。
4.擅自挪用車輛辦私事而發(fā)生交通事故的,按第2款規(guī)定加倍處罰;可視情節(jié)給予扣發(fā)一年以內(nèi)的獎(jiǎng)金或并全廠通報(bào)。
5.凡因私事經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意借用公車而發(fā)生事故的,參照第2款處理。
6.發(fā)生事故隱瞞不報(bào)(超時(shí)限兩天屬瞞報(bào)),每次加扣當(dāng)事人三個(gè)月以內(nèi)的20%工資。
7.開“帶病車”,或?qū)④囕v交給無(wú)證人員或未經(jīng)行政部門批準(zhǔn)駕駛公司車輛的人駕駛,每次扣兩個(gè)月10%的工資。第三十七條事故原因查清后,如果各有關(guān)方面對(duì)于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見(jiàn)時(shí),人力資源部有權(quán)提出結(jié)論性意見(jiàn),交由單位及主管部門處理。
第三十八條在調(diào)查處理事故中,對(duì)玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者,應(yīng)追究其行政責(zé)任,觸及刑法的,追究刑事責(zé)任。
第三十九條各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi),不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé),有如下行為之一并造成事故的,按玩忽職守論處。
1.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
2.對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患,不采取措施或措施采取不力的。
3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督,不聽(tīng)取合理意見(jiàn),主觀武斷,不顧他人安危,強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。
4.對(duì)安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心,馬虎草率,麻痹大意的。
5.對(duì)安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo),放任自流的。
6.延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。
7.違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。
8.擅自移動(dòng)動(dòng)有“危險(xiǎn)禁動(dòng)”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號(hào)等。
9.不服指揮和勸告,進(jìn)行違章作業(yè)的。
10.工作組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯(cuò)誤的。
第八章附則
第四十條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)制定、修訂、完善和廢止,交總經(jīng)理審批后生效。
第四十一條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等若有與本制度相抵觸的,按本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
生產(chǎn)組織管理制度 篇3
一、安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家及行業(yè)主管部門關(guān)道路運(yùn)輸、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。
2、負(fù)責(zé)和協(xié)助有關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)事故的上報(bào)、調(diào)查、責(zé)任認(rèn)定及處理決定等事宜。
3、負(fù)責(zé)對(duì)單位安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《道路交通安全法》、《道路運(yùn)輸條例》等國(guó)家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的法律法規(guī),文明駕駛,安全行車。
5、協(xié)助安檢員管理所駕車輛的證照,按時(shí)參加車輛年檢、綜合性能檢測(cè)、二級(jí)維護(hù)、年度審驗(yàn)及投保業(yè)務(wù)。
二、安全生產(chǎn)操作規(guī)程
1、駕駛員不帶情緒開車,保證行車安全。
2、駕駛員對(duì)車輛的日常維護(hù)應(yīng)做到:
。1)保持“四清”,即保持機(jī)油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。
。2)保持車容整潔。
3、駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時(shí)間不得超過(guò)4小時(shí)。駕駛員一次連續(xù)駕駛4小時(shí)應(yīng)休息20分鐘以上,24小時(shí)內(nèi)實(shí)際駕駛車輛時(shí)間累計(jì)不得超過(guò)8小時(shí)。
三、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
1、做好出車前、停車后的準(zhǔn)備、檢查工作,確保行車安全,發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)修復(fù)后方可出車。
2、嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行裝貨,并做好途中檢查工作。
3、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車,是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
4、檢查消防設(shè)施是否安全有效。
5、建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。
四、從業(yè)人員安全管理制度
1、從業(yè)人員的資格及聘用。
。1)駕駛員應(yīng)有與駕駛車型相適應(yīng)的駕駛證、相應(yīng)類別的從業(yè)資格證。
。2)從業(yè)務(wù)人員須經(jīng)相應(yīng)培訓(xùn)考試合格持有有效合格證件方可上崗。
。3)單位與聘用人員簽訂聘用合同前須向道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)和公安部門查詢擬聘用從業(yè)人員相關(guān)情況,簽訂聘用合同后應(yīng)在從業(yè)人員資格證上加蓋單位公章。
。4)不與沒(méi)有固定住所或住所、患有嚴(yán)重疾病、休息時(shí)間得不到保證的從業(yè)人員簽訂聘用合同。
2、本單位從業(yè)人員應(yīng)參加單位組織的例會(huì)和教育培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)和安全操作水平。
五、安全例會(huì)制度
1、單位負(fù)責(zé)人每月召開一次安全例會(huì)。
2、例會(huì)內(nèi)容:
。1)傳達(dá)國(guó)家省市及主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的形式,會(huì)議,文件精神;
。2)對(duì)本單位的安全隱患進(jìn)行通報(bào),分析,安排相應(yīng)的整改措施;
。3)、布置下階段安全生產(chǎn)工作。
3、會(huì)議由安檢員負(fù)責(zé)記錄,會(huì)議記錄要妥善保管。
六、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度
1、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)工作由單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。
2、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)由安檢員,全體駕駛員等相關(guān)人員參加,實(shí)行簽到制,請(qǐng)假人員事后必須補(bǔ)課。
3、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)的內(nèi)容:
。1)安全生產(chǎn)法,道路交通安全法,消防法,道路運(yùn)輸條例等法律法規(guī);
。2)事故應(yīng)急處理及現(xiàn)場(chǎng)自救知識(shí);
4、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)由安檢員負(fù)責(zé)記錄,對(duì)學(xué)習(xí)資料,培訓(xùn)講義,試卷及考核資料進(jìn)行歸檔保存。
七、車輛、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度
1、購(gòu)置車輛應(yīng)選擇符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范產(chǎn)品,積極推廣使用高性能,低能耗,安全系數(shù)高的車輛產(chǎn)品。
2、車輛必須在公安部門辦理登記手續(xù)并領(lǐng)取合法行駛證,號(hào)牌,在運(yùn)管部門辦理合法營(yíng)運(yùn)證照方能正式營(yíng)運(yùn)。
3、嚴(yán)禁任何人對(duì)車輛改裝。
4、建立營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)檔案,包括購(gòu)車發(fā)票、登記證、行駛證、營(yíng)運(yùn)證、年檢記錄、綜合性能檢測(cè)記錄、二級(jí)維護(hù)記錄、修理記錄、事故記錄等。
八、道路交通事故處理應(yīng)急預(yù)案(重點(diǎn))
1、發(fā)生交通事故,當(dāng)事人應(yīng)立即進(jìn)行自救,并報(bào)警。電話:122(交警)、119(消防)、120(急救),應(yīng)簡(jiǎn)明講清事故地點(diǎn)、傷亡、損失等情況,以及事故對(duì)周圍環(huán)境的危害程度,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),搶救傷員,保護(hù)貨物財(cái)產(chǎn)并通報(bào)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者與保險(xiǎn)公司。
2、保護(hù)好自身的安全,積極配合交警、消防等部門進(jìn)行救護(hù)并做好各項(xiàng)善后工作。
3、發(fā)生亡人及重大影響的道路運(yùn)輸事故,應(yīng)在6小時(shí)內(nèi)報(bào)告當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T。
生產(chǎn)組織管理制度 篇4
1、總則
為了規(guī)范調(diào)度班安全生產(chǎn)管理,夯實(shí)調(diào)度班安全基礎(chǔ),為宣城電網(wǎng)安全運(yùn)行提供調(diào)度保障,制定本制度。
2 、調(diào)度運(yùn)行
2.1調(diào)度值班
2.1.1值班主值是當(dāng)值的領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)本值電網(wǎng)安全運(yùn)行、倒閘操作、工作許可、事故處理、無(wú)功電壓、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)完全責(zé)任,副值應(yīng)配合主值完成電網(wǎng)監(jiān)視、倒閘操作、工作許可、負(fù)荷管理、無(wú)功電壓管理及事故處理。值班調(diào)度員應(yīng)堅(jiān)守崗位,及時(shí)準(zhǔn)確的處理電網(wǎng)運(yùn)行中發(fā)生的各種事情,保證電網(wǎng)安全運(yùn)行。
2.1.2值班調(diào)度員進(jìn)行調(diào)度操作時(shí)(包括調(diào)度操作指令票操作和口令操作)應(yīng)一人操作、一人監(jiān)護(hù),特別復(fù)雜的重大操作應(yīng)雙重監(jiān)護(hù),操作前應(yīng)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行方式、分析負(fù)荷平衡情況、無(wú)功電壓運(yùn)行情況和合解環(huán)潮流情況,重大操作還應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想。
2.1.3值班調(diào)度員應(yīng)對(duì)電網(wǎng)實(shí)時(shí)情況進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,制定預(yù)控措施,并進(jìn)行事故預(yù)想。
2.1.4值班調(diào)度員應(yīng)及時(shí)做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、事故預(yù)想等各項(xiàng)記錄。
2.1.5嚴(yán)格執(zhí)行三公調(diào)度的有關(guān)制度,保護(hù)電力市場(chǎng)各方利益。
2.1.6調(diào)度員值班應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)的值班表執(zhí)行,特殊情況需調(diào)整班次,須經(jīng)調(diào)度班長(zhǎng)同意。
2.2交接班
2.2.1交班者應(yīng)為下一班做好一切準(zhǔn)備工作,接班者應(yīng)提前10到15分鐘到班,接班前4小時(shí)內(nèi)不得喝酒。
2.2.2處理事故或進(jìn)行重要得倒閘操作時(shí),不得進(jìn)行交接班,待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進(jìn)行交接班。
2.2.3交接班時(shí)應(yīng)對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行交接:
2.2.3.1系統(tǒng)及各變電站的運(yùn)行方式,運(yùn)行有關(guān)注意事項(xiàng)及規(guī)定;
2.2.3.2系統(tǒng)負(fù)荷、電壓及無(wú)功補(bǔ)償情況;
2.2.3.3已執(zhí)行的和待執(zhí)行的調(diào)令票份數(shù)(包括口頭命令);
2.2.3.4設(shè)備檢修工作報(bào)告情況及檢修工作申請(qǐng)單執(zhí)行情況;
2.2.3.5繼電保護(hù)裝置投停及定值變更情況;
2.2.3.6事故、異常運(yùn)行、設(shè)備缺陷情況;
2.2.3.7拉、限電情況及用電指標(biāo);
2.2.3.8電網(wǎng)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施等。
2.2.4交接班時(shí)應(yīng)做好的下列記錄:
2.2.4.1交接班記錄;
2.2.4.2調(diào)度運(yùn)行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項(xiàng)數(shù)統(tǒng)計(jì);
2.2.4.3危險(xiǎn)點(diǎn)分析記錄(接班值接班后立即做)。
2.3調(diào)度聯(lián)系匯報(bào)
2.3.1值班調(diào)度員在值班期間受安徽省調(diào)值班調(diào)度員的指揮,負(fù)責(zé)正確執(zhí)行省調(diào)值班調(diào)度員的運(yùn)行、操作和事故處理指令;省調(diào)管轄、許可范圍內(nèi)設(shè)備異常故障時(shí)及時(shí)匯報(bào)省調(diào),華東網(wǎng)調(diào)管轄設(shè)備異常故障時(shí),也應(yīng)及時(shí)匯報(bào)省調(diào)。
2.3.2值班調(diào)度員在其管轄范圍內(nèi)的調(diào)度聯(lián)系對(duì)象為:各縣(配)調(diào)值班調(diào)度員、各變電站站長(zhǎng)、值長(zhǎng)或主值班員,線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯(lián)系人,電力用戶指定的電氣聯(lián)系人,聯(lián)系人名單需經(jīng)公司或工區(qū)批準(zhǔn)或調(diào)度協(xié)議約定。
2.3.3當(dāng)電網(wǎng)實(shí)際情況需要時(shí),地調(diào)值班調(diào)度員有權(quán)直接與縣(配)調(diào)管轄的變電所進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系和發(fā)布調(diào)度指令。
2.3.4各級(jí)值班調(diào)度員及運(yùn)行值班人員在業(yè)務(wù)聯(lián)系、發(fā)布和接受調(diào)度指令時(shí),必須先互報(bào)單位、姓名,使用統(tǒng)一調(diào)度術(shù)語(yǔ)、操作術(shù)語(yǔ),嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)令、復(fù)誦、回報(bào)、錄音記錄制度。
2.3.5各單位領(lǐng)導(dǎo)向運(yùn)行人員發(fā)布的指令,如涉及地調(diào)值班調(diào)度員的業(yè)務(wù)權(quán)限時(shí),必須得到地調(diào)值班調(diào)度員的同意后才能執(zhí)行(但在現(xiàn)場(chǎng)事故處理規(guī)程內(nèi)已有規(guī)定者除外)。
2.3.6地調(diào)與各運(yùn)行單位之間的調(diào)度電話是電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的重要手段,非調(diào)度業(yè)務(wù)不得占用,調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系必須使用自動(dòng)錄音電話,調(diào)度電話出現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)立即匯報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)處理,只能使用非自動(dòng)錄音電話或手機(jī)進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí),也應(yīng)事先匯報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度班長(zhǎng)。
2.3.7發(fā)生重大設(shè)備缺陷、故障、電網(wǎng)發(fā)生事故或重要設(shè)備跳閘時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司分管生產(chǎn)的總經(jīng)理、總工程師、調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、安全部主任、調(diào)度班長(zhǎng),設(shè)備故障缺陷及時(shí)通知設(shè)備維護(hù)部門處理,負(fù)荷變化情況、用戶停產(chǎn)生產(chǎn)變動(dòng)情況應(yīng)及時(shí)書面通知方式。
2.4調(diào)度操作指令票
2.4.1除有關(guān)規(guī)程規(guī)定可以使用口令操作外,所有調(diào)度操作均應(yīng)使用調(diào)度操作指令票。
2.4.2正常調(diào)度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審,晚班主值復(fù)審、副值預(yù)發(fā);新設(shè)備啟動(dòng)等特別重大操作提前兩日白班擬定、初審,晚班復(fù)審、預(yù)發(fā),班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)特別重大操作進(jìn)行審核;臨時(shí)操作應(yīng)由副值擬定、主值初審,班長(zhǎng)復(fù)審。
2.4.3調(diào)度操作票的填寫應(yīng)按典型調(diào)度操作指令票規(guī)定的精神進(jìn)行,應(yīng)由計(jì)算機(jī)開票打印出來(lái),不得有錯(cuò)誤,已預(yù)到現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度操作票因方式變化等原因需進(jìn)行兩處及以下的改動(dòng)時(shí)應(yīng)注明原因,并及時(shí)通知。
生產(chǎn)組織管理制度 篇5
1、目的
貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力,減少傷亡事故的發(fā)生,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、適用范圍
本規(guī)定適用于公司下屬生產(chǎn)單位。
3、安全生產(chǎn)教育
3.1每年由生產(chǎn)單位自行組織對(duì)員工專門進(jìn)行一次安全知識(shí)培訓(xùn)。
3.2特種作業(yè)人員必須通過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),并取得崗位操作證后,方可上崗。
3.3新進(jìn)公司的員工必須接受安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考核合格后方能上崗。
3.4安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容是:國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程等。
3.5生產(chǎn)單位必須建立員工的安全教育培訓(xùn)檔案。沒(méi)有接受安全教育培訓(xùn)的員工,不得在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)或管理活動(dòng)。
3.6公司辦公室對(duì)生產(chǎn)單位安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)沒(méi)有履行安全教育培訓(xùn)規(guī)定的,將追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
4、安全管理小組
4.1生產(chǎn)單位必須成立安全管理小組,單位負(fù)責(zé)人任小組組長(zhǎng)。
4.2安全管理小組職責(zé):
4.2.1對(duì)各本單位的安全工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。
4.2.2落實(shí)公司有關(guān)安全管理的各項(xiàng)制度、措施。
4.2.3有權(quán)對(duì)有關(guān)安全措施及有關(guān)安全管理的制度進(jìn)行審定。
4.2.4組織召開安全工作會(huì)議,對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行采取處理措施。
5、安全生產(chǎn)檢查
5.1按國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行。
5.2定期檢查:每月組織一次安全大檢查,由安全管理小組組長(zhǎng)主持,安全管理小組成員參加。
5.3經(jīng)常性檢查
5.3.1班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。
5.3.2安全員及各班組兼職安全人員進(jìn)行巡回檢查。
5.3.3各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全。
5.4自檢、互檢、交接檢
5.4.1自檢:班組作業(yè)前、后對(duì)自身的作業(yè)環(huán)境和工作程序進(jìn)行進(jìn)行安全檢查,及時(shí)消除不安全隱患。
5.4.2互檢:交叉作業(yè)時(shí),班組之間相互檢查監(jiān)督,共同遵章守紀(jì)。
5.4.3交接檢:上道工序完成的設(shè)施移交下道工序前,由上道工序班組進(jìn)行自檢明確人無(wú)誤時(shí)方能移交下道工序班組;下道工序班組在使用前,應(yīng)同上道工序班組共同進(jìn)行安全檢查驗(yàn)收,確認(rèn)無(wú)誤后,下道工序班組方可使用。
5.5發(fā)現(xiàn)隱患的部位,可視問(wèn)題的嚴(yán)重程度簽發(fā)隱患整改通知單,限期整改。
5.6定期檢查及專項(xiàng)檢查要有檢查記錄,并對(duì)整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)證。
6、安全管理
6.1下列能夠引起人身及火災(zāi)、爆炸事故的直接因素,都必須列入管理對(duì)象:
6.1.1各類機(jī)械設(shè)備,手動(dòng)、電動(dòng)工具,電路、電力設(shè)施,堆置物、建筑物,油庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)等。
6.1.2易爆炸物,如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。
6.1.3強(qiáng)酸、強(qiáng)堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學(xué)物質(zhì)。
6.1.4與地面位置相差較大的作業(yè)如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物體等。
6.2重點(diǎn)部位的管理
6.2.1要求對(duì)存有危險(xiǎn)作業(yè)部位(工段)、不安全狀態(tài)(因素)和國(guó)家、行業(yè)有規(guī)定的防范對(duì)象進(jìn)行掛牌警示、作安全標(biāo)志、劃重點(diǎn)防護(hù)區(qū)或安全警戒區(qū),并建立重點(diǎn)部位檔案。
6.2.2重點(diǎn)防護(hù)區(qū)、警戒區(qū)內(nèi)不得從事以下活動(dòng):
a)任何單位或個(gè)人不得存放雜物、施工、攜帶火種。
b)在警戒區(qū)域附近實(shí)施明火作業(yè)或爆破作業(yè)前,必須通知安全員,做好安全防護(hù)工作后才能進(jìn)行。
c)機(jī)動(dòng)車輛在警戒區(qū)域不得超速行駛與停留,人員不得在警戒線內(nèi)逗留;
d)警戒區(qū)域內(nèi),未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)允許并由專門人員陪同不得到現(xiàn)場(chǎng)參觀。
6.2.3任何單位和個(gè)人不得破壞、移動(dòng)、摘除警示和安全標(biāo)記。
6.3個(gè)人及設(shè)備的管理
6.3.1生產(chǎn)個(gè)人有接受安全知識(shí)培訓(xùn)和教育的義務(wù)。
6.3.2生產(chǎn)個(gè)人應(yīng)遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理,遵守有關(guān)設(shè)備及工藝的安全操作規(guī)程和有毒、有害物等的管理規(guī)定。
6.3.3生產(chǎn)個(gè)人應(yīng)做好個(gè)人安全防護(hù)措施,特種作業(yè)必須持證上崗。
6.3.4設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程,并確保這些操作規(guī)程得到有效實(shí)施和執(zhí)行。
6.3.5設(shè)備管理及使用部門應(yīng)制定對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)和檢修制度,檢修應(yīng)包括影響設(shè)備及安全的所有部位、部件、各種儀器儀表等。
6.3.6對(duì)設(shè)備的檢修情況應(yīng)形成記錄,存檔備查。
6.4消防安全
6.4.1對(duì)存有火災(zāi)隱患的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所,必須建立消防安全管理制度,明確責(zé)任,設(shè)置防火標(biāo)志或標(biāo)語(yǔ),并配備消防器材、器具。
6.4.2應(yīng)建立明火作業(yè)及安全用電制度。電器線路除專業(yè)人員外其他人嚴(yán)禁亂搭亂接。從事電氣焊、烘烤作業(yè)時(shí),應(yīng)做好周圍的防護(hù)措施。
6.4.3使用、貯存易燃、易爆化學(xué)物品應(yīng)按其性能安全使用、貯存,并嚴(yán)格管理。
6.4.4所有倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貯存物品應(yīng)分類、分垛、分堆存放并留出間隔和通道,庫(kù)內(nèi)必須保持清潔,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁使用明火。
6.4.5消防器材的管理維護(hù)要責(zé)任到人,經(jīng)常檢查、維修和保養(yǎng),保證完整、性能良好。
6.4.6水防器材應(yīng)每一年、干粉滅火器每半年進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查,并做好記錄。
6.4.7消防器材應(yīng)按規(guī)定放置,除檢驗(yàn)救災(zāi)用于滅火外,嚴(yán)禁亂動(dòng)、挪作他用。
6.4.8生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位所有消防器材的管理、維護(hù)、檢查、保養(yǎng)。
7、班前安全活動(dòng)制度
7.1全體員工必須自覺(jué)遵守國(guó)家政策、法令、遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。加強(qiáng)組織紀(jì)律性,服從管理。
7.2班前班組長(zhǎng)要對(duì)員工進(jìn)行安全思想和安全知識(shí)教育,加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識(shí)和對(duì)他人人身安全的防護(hù)意識(shí)。
7.3各班組長(zhǎng)根據(jù)員工身體狀況分配生產(chǎn)任務(wù)。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。
7.4作業(yè)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指揮命令。
7.5嚴(yán)禁不了解本工種安全操作規(guī)程的員工和未持證上崗證的特種作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。
7.6進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操作規(guī)程,聽(tīng)從指揮,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。
8、安全責(zé)任目標(biāo)管理
8.1生產(chǎn)單位必須與公司簽訂安全責(zé)任書,按責(zé)任中安全管理目標(biāo),細(xì)化分解,并于各部門及生產(chǎn)車間簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
8.2安全目標(biāo)責(zé)任書必須明確事故指標(biāo)、安全指標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),及獎(jiǎng)罰硬指標(biāo)。
9、安全管理考核
9.1為確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),按安全管理目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)單位管理人員每半年進(jìn)行一次考核。
9.2考核成績(jī)納入個(gè)人工作業(yè)績(jī)并與個(gè)人工資掛鉤。
生產(chǎn)組織管理制度 篇6
第一章總則
公司貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動(dòng)員”的方針,不斷提高全體員工的思想認(rèn)識(shí),落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的正常進(jìn)行。安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針,實(shí)行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情景制訂本制度。
第二章安全生產(chǎn)組織架構(gòu)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一職責(zé)人,任安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng),負(fù)責(zé)本公司的安全事務(wù)的全面工作;副總經(jīng)理任副組長(zhǎng),具體負(fù)責(zé)安全事務(wù)的日常管理工作;各部門負(fù)責(zé)人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項(xiàng)。各部門設(shè)立一名兼職安全員,負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、上報(bào)安全事項(xiàng)。車間設(shè)立義務(wù)消防員,負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)火情的緊急處理。
第三章安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
2、把安全管理納入日常工作計(jì)劃。
3、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。
4、進(jìn)取改善勞動(dòng)條件,消除事故隱患,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貼合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。
5、負(fù)責(zé)對(duì)本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理,認(rèn)真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。
6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則。
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。
2、落實(shí)本部門兼職安全員人選。
3、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。
4、負(fù)責(zé)本部門的安全職責(zé)制、安全教育、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程,并督促實(shí)施。
6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。
7、定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報(bào)本部門的安全生產(chǎn)情景。
8、在每周檢查公司管理工作的同時(shí)檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情景(安全生產(chǎn)職責(zé)區(qū)與管理工作職責(zé)區(qū)的職責(zé)人相同),在例會(huì)上通報(bào)檢查情景,及時(shí)做好安全總結(jié)工作,提出整改意見(jiàn)和防范措施,杜絕事故發(fā)生。
三、安全員崗位職責(zé)
1、具體負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域(XX、XX)的安全管理、宣傳工作。
2、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情景,定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路,確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好,及時(shí)糾正解決安全隱患,落實(shí)整改措施。
3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情景,定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全生產(chǎn)情景。
4、及時(shí)匯報(bào)突發(fā)事故,協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故,維持事故現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)搶救傷亡人員,制止事故事態(tài)發(fā)展。
四、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)
1、參加公司組織的安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng),增強(qiáng)安全法制觀念和意識(shí)。
2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。
3、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。
4、及時(shí)向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
第四章安全會(huì)議
公司建立健全安全生產(chǎn)例會(huì)制度,每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的資料,定期分析安全生產(chǎn)狀況,對(duì)重大安全生產(chǎn)問(wèn)題制訂對(duì)策,并組織實(shí)施。
第五章安全培訓(xùn)
1、公司全體員工必須理解相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。
2、本公司新招員工上崗前必須進(jìn)行相應(yīng)安全知識(shí)教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者,應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育。
3、公司對(duì)全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律作為安全教育的重要資料。
4、本公司特種作業(yè)人員,必須理解相關(guān)的專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn),確保有資格后方可安排上崗。
第六章安全生產(chǎn)檢查
一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車間安全生產(chǎn)檢查每月一次,班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。
二、公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是:
。ㄒ唬⑸a(chǎn)崗位安全檢查,主要由員工每一天操作前,對(duì)自我的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢,確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。資料包括:
1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好,安全防護(hù)裝置是否有效;
2、規(guī)定的安全措施是否落實(shí);
3、所用的設(shè)備、工具是否貼合安全規(guī)定;
4、作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否貼合安全規(guī)范;
5、個(gè)人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全,是否可靠;
6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。
(二)日常安全生產(chǎn)檢查,主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情景,主要資料是:
1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。
2、職工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律,是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
3、生產(chǎn)場(chǎng)所是否貼合安全要求。
。ㄈ⿲I(yè)性安全生產(chǎn)檢查,主要由公司每年組織對(duì)電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、團(tuán)體宿舍等,分別進(jìn)行檢查。
第七章生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備安全措施
一、公司必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),為員工供給貼合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場(chǎng)所。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須貼合如下要求:
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風(fēng)良好,車道應(yīng)平坦暢通,通道應(yīng)有足夠的照明。
2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。
3、生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險(xiǎn)品的種類,設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施。
4、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁住人。
二、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施,必須貼合如下要求:
1、生產(chǎn)設(shè)備必須進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng),定期檢修,堅(jiān)持安全防護(hù)性能良好。
2、各類電氣設(shè)備和線路安裝必須貼合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,電氣設(shè)備要絕緣良好,其金屬外殼必須具有保護(hù)性接地或接零措施;在有爆炸危險(xiǎn)的氣體或粉塵的工作場(chǎng)所,要使用防爆型電氣設(shè)備。
3、公司對(duì)可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的,應(yīng)視實(shí)際需要,配備必要的搶救藥品、器材,并定期檢查更換。
三、特種設(shè)備必須按下列檢驗(yàn)周期進(jìn)行安全性能檢驗(yàn):
第八章職工安全衛(wèi)生保護(hù)措施
1、公司必須建立貼合國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間和休假制度。職工加班加點(diǎn)應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行。
2、公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際需要,發(fā)給職工發(fā)需的防護(hù)用品,并督促其按規(guī)定正確使用。
3、公司禁止招用未滿16周歲的童工,禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過(guò)重的體力勞動(dòng)或危險(xiǎn)作業(yè)。
4、公司應(yīng)經(jīng)過(guò)衛(wèi)生部門防疫站對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢,采取措施,預(yù)防職業(yè)病。
第九章傷亡事故管理
1、勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的員工傷亡事故,公司必須嚴(yán)格按規(guī)定做好報(bào)告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。
2、發(fā)生職工傷亡事故后,公司負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員,采取有效措施,防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),做好善后工作,并報(bào)告集團(tuán)公司。
生產(chǎn)組織管理制度 篇7
一、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),健全安全管理網(wǎng)絡(luò),制定以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為主的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,項(xiàng)目部設(shè)專職安全員,各施工班組設(shè)兼職安全員負(fù)責(zé)工地日常安全生產(chǎn)的管理和檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,杜絕不安全因素
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程及文件,認(rèn)真執(zhí)行工程施工招標(biāo)文件合同規(guī)定的施工安全要求和規(guī)定。針對(duì)本工程特點(diǎn),制定專項(xiàng)安全防護(hù)管理措施。
3、為了更好的貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)保證體系正常運(yùn)行,項(xiàng)目部特成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),全面領(lǐng)導(dǎo)和主持本工程安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:
組長(zhǎng):xx
副組長(zhǎng):xx
組員:xx
職責(zé):
。1)負(fù)責(zé)對(duì)重大安全問(wèn)題的處理和決策。
。2)負(fù)責(zé)審定新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的采用和實(shí)施。
。3)負(fù)責(zé)檢查安全、文明施工工作的落實(shí)和控制情況,對(duì)下達(dá)的隱患整改落實(shí)情況予以監(jiān)督核查。
。4)負(fù)責(zé)處理安全事故。
。5)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的啟動(dòng)、指揮和綜合協(xié)調(diào)。
。6)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰事宜的研究和決定。
4、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
、彭(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)工程的安全生產(chǎn)管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
⑵按規(guī)定與職工簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書、目標(biāo)責(zé)任書。加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的教育,促使其遵章作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行特殊作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。
、秦(fù)責(zé)組織編制年度安全工作計(jì)劃和施工技術(shù)措施。按規(guī)定要求審批發(fā)放職工勞動(dòng)保護(hù)用品。
⑷負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的安全大檢查工作,發(fā)現(xiàn)隱患,立即整改。嚴(yán)格執(zhí)行重大隱患事故管理規(guī)定,做好急發(fā)性事故的專項(xiàng)處理。
、韶(fù)責(zé)組織特殊工種每周一次,一般工種每半月一次的安全日活動(dòng),并建立活動(dòng)記錄。
、守(fù)責(zé)組織施工機(jī)械和電氣設(shè)備的安全檢查工作。保證施工機(jī)械和電氣設(shè)備不帶病作業(yè)。
、素(fù)責(zé)組織施工技術(shù)人員向工人進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。
、探邮芄と恕⒓夹g(shù)人員、安全員的合理建議,不斷改進(jìn)本工地的安全技術(shù)工作,努力改善勞動(dòng)條件,創(chuàng)造安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。
5、主任工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)職責(zé)
⑴對(duì)本工程施工(生產(chǎn))安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。
、茖(duì)上級(jí)頒發(fā)的安全規(guī)程、制度、規(guī)定等及時(shí)向職工、民工傳達(dá),貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)職工安全規(guī)程的學(xué)習(xí)、考試和考核工作,對(duì)重要工程項(xiàng)目的安全技術(shù)措施,要親自編制和交底。合理安排施工程序,確保安全施工。
、菍(duì)重大起重作業(yè)及其它危險(xiǎn)作業(yè)要督促有關(guān)人員按規(guī)定填寫“安全施工作業(yè)票”,認(rèn)真審查其安全措施的可靠性,必要時(shí)親自指導(dǎo)施工。
、冉(jīng)常督促檢查各種施工機(jī)械和電氣設(shè)備,保證處于完好狀態(tài),不帶病作業(yè)。
、蓞⒓颖竟こ堂吭乱淮蔚陌踩a(chǎn)大檢查,針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。
、守(fù)責(zé)指導(dǎo)各工種工人的安全操作方法,組織技術(shù)人員研究圖紙,交待安全施工方法。
、藚⒓邮鹿收{(diào)查,分析事故原因,提出改進(jìn)措施,對(duì)重大事故要親自填寫事故報(bào)告。
6、專職安全員職責(zé)
⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的安全規(guī)程,管理制度和有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。在公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,做好施工生產(chǎn)中的安全管理工作。
、平(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況,檢查督促施工安全,發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)行為應(yīng)馬上制止。不聽(tīng)勸阻的,有權(quán)先停止工作,然后向施工員講明情況或直接報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。
、亲龊冒踩a(chǎn)宣傳教育和管理工作,對(duì)重要施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)作業(yè),要親自檢查指導(dǎo),協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)指揮人員采取措施,排除險(xiǎn)情。
、葏⒓庸さ卣匍_的施工方案和施工措施的討論,并參與制定有關(guān)安全施工的技術(shù)措施,參加安全大檢查工作。
⑸及時(shí)做好工傷事故統(tǒng)計(jì)和安全月報(bào)表工作。
、首龊眯鹿と巳雸(chǎng)的二級(jí)安全教育,建立安全生產(chǎn)管理檔案,技術(shù)臺(tái)帳。按時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)告“百日安全”活動(dòng)和“安全周”活動(dòng)的情況。
、藚f(xié)助分公司經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。
、谭e極開展文明施工安全規(guī)范化管理工作。按要求認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳。
7、班組安全生產(chǎn)職責(zé)
、艑(duì)本班組施工項(xiàng)目的安全技術(shù)工作起到日常的檢查監(jiān)督作用。經(jīng)常檢查施工(生產(chǎn))現(xiàn)場(chǎng)安全情況,督促職工、民工做好安全設(shè)施和保持工器具的完好。
、茀f(xié)助安全員或班組長(zhǎng)組織本單位人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度,并帶頭模范地遵守,對(duì)違章作業(yè)者進(jìn)行批評(píng)教育,予以制止。
、菐椭嘟M長(zhǎng)堅(jiān)持開展好安全日活動(dòng)。填寫和整理班組施工安全情況。
、葞椭投酱俦景嘟M人員正確使用安全防護(hù)用品、用具。
⑸經(jīng)常檢查班組內(nèi)工人操作是否合乎安全要求,并及時(shí)糾正違章作業(yè)現(xiàn)象,對(duì)查出的問(wèn)題協(xié)助班組長(zhǎng)認(rèn)真整改。發(fā)生傷亡事故時(shí)應(yīng)立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
8、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)
、旁诠荆(xiàng)目經(jīng)理部)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,技術(shù)上接受安全員、施工員指導(dǎo),組織本班工人認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工(生產(chǎn))的規(guī)定,模范地遵守安全操作規(guī)程。對(duì)本班工人在施工中的安全和健康負(fù)責(zé)。
、浦С职踩珕T的工作,堅(jiān)持安全活動(dòng)日制度。根據(jù)本班工人技術(shù)熟練程度和體質(zhì)情況,合理分配工作。堅(jiān)持班前安全交底,檢查工作場(chǎng)所安全情況和機(jī)械設(shè)備,防護(hù)用具的完好情況;班后小結(jié)和清理現(xiàn)場(chǎng),做到文明施工,嚴(yán)禁違章和冒險(xiǎn)作業(yè)。
、嵌酱贆z查本班職工、民工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品,負(fù)責(zé)解決
本班組施工中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題,遇有嚴(yán)重或較大的危險(xiǎn)情況,應(yīng)立即采取措施,并報(bào)告上級(jí)。有權(quán)拒絕冒險(xiǎn)作業(yè)和違章指揮。
、蓉(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育,并指定專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
、砂l(fā)生事故時(shí),負(fù)責(zé)搶救傷者、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。組織本班組工人檢查分析事故原因,提出改進(jìn)辦法和預(yù)防措施。及時(shí)正確地填寫傷亡事故登記表。
9、電工崗位安全操作規(guī)程
。1)臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備容量在50kw以上的應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。
。2)現(xiàn)場(chǎng)照明用絕緣膠線,不得用花線、塑料膠芯線。
。3)施工現(xiàn)場(chǎng)的電工必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門培訓(xùn),考試合格后方可上崗,學(xué)徒工、未培訓(xùn)人員,不準(zhǔn)從事電氣安裝、修理和電氣設(shè)備操作工作。
。4)所有絕緣、檢驗(yàn)工具,應(yīng)妥善保管,嚴(yán)禁他用,并應(yīng)定期檢查、校驗(yàn)。
。5)現(xiàn)場(chǎng)施工用高低壓設(shè)備及線路,應(yīng)按照施工設(shè)計(jì)及有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)。
(6)線路上禁止帶負(fù)荷接電或斷電,并禁止帶電操作。
。7)熔化焊錫、錫塊,工具要干燥,防止爆濺。
。8)噴燈不得漏氣、漏油及堵塞,不得在易燃、易爆場(chǎng)所點(diǎn)火及使用。工作完畢,滅火放氣。
。9)配制環(huán)氧樹脂瀝青電纜膠時(shí),操作地點(diǎn)應(yīng)通風(fēng)良好,并須戴好防護(hù)用品。
(10)不得使用錫焊容器盛裝熱氣電纜膠。高空澆筑時(shí),下方不得有人。
(11)有人觸電,立即切斷電源,進(jìn)行急救;電氣著火,應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷,使用泡沫滅火器或干砂滅火。
。12)施工用電系統(tǒng)必須保證靈敏可靠的兩級(jí)以上觸電保護(hù),杜絕漏保護(hù)范圍。
。13)施工用電與生活用電線路必須分開架設(shè),動(dòng)力與照明保安器必須分開,保安器必須選用省級(jí)審批許可生產(chǎn)的產(chǎn)品。
。14)電工要做好鋼腳手、井架、塔吊等防雷接地及按設(shè)備接零保護(hù)。接地與接零不得在一個(gè)工地同時(shí)混用,接地體可用角鋼,不得使用羅紋鋼,電阻要符合要求。
觸電保安器的觸電動(dòng)作電流必須保證安全使用要求?偱潆娤涞谝患(jí)動(dòng)力用電觸電動(dòng)作在電流在50—75MA及以上,照明用電必須在30—50MA及以下,開關(guān)箱內(nèi)觸電保安器規(guī)格應(yīng)在施工機(jī)具配套,一般機(jī)具(拌和機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī))應(yīng)選用≤30MA觸電動(dòng)作電流,插入式或平板式振動(dòng)器、潛水泵、水磨石機(jī)及各種手持式電動(dòng)工具應(yīng)選用15MA觸電動(dòng)作電流。
10、焊工崗位安全操作規(guī)程
。1)焊割工必須持證上崗,明火作業(yè)有審批手續(xù)。
。2)電焊機(jī)外殼,必須接地良好,其電源的裝拆應(yīng)由電工進(jìn)行。
(3)電焊機(jī)要設(shè)單獨(dú)的開關(guān),開關(guān)應(yīng)放在防雨的閘箱內(nèi),拉合時(shí)應(yīng)戴手套側(cè)向操作。
(4)更換焊條一定要戴皮手套,不要赤手操作。
。5)焊鉗與把線必須絕緣良好,連接牢固,更換焊條應(yīng)戴手套。在潮濕地點(diǎn)工作,應(yīng)站在絕緣膠板或木板上。
。6)嚴(yán)禁在帶壓力的容器或管道上施焊,焊接帶電的設(shè)備必須先切斷電源。
。7)焊接貯存過(guò)易燃、易爆、有毒物品的容器或管道,必須清除干凈,并將所有孔口打開。
。8)在密閉金屬容器內(nèi)施焊時(shí),容器必須可靠接地,通風(fēng)良好,并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁向容器內(nèi)輸入氧氣。
。9)焊接預(yù)熱工件時(shí),應(yīng)有石棉布擋板等隔熱措施。
。10)把線、地線,禁止與鋼絲繩接觸,更不得用鋼絲或機(jī)電設(shè)備代替零線。所有地線接頭,必須連接牢固。
。11)更換場(chǎng)地移動(dòng)把線時(shí),應(yīng)切斷電源,并不得手續(xù)把線爬梯登高。
。12)清除焊渣、采用電弧刨清根時(shí),應(yīng)戴防護(hù)眼鏡或面罩,防止鐵渣飛濺傷人。
。13)多臺(tái)焊接機(jī)在一起集中施焊時(shí),焊接平臺(tái)或焊件必須接地,并應(yīng)有隔光板。
。14)釷鎢極要放置在密閉鉛盒內(nèi),磨接釷鎢極時(shí),必須戴手套、口罩,并將粉塵及時(shí)排除。
。15)二氧化碳?xì)怏w預(yù)熱器的外殼應(yīng)絕緣,端電壓不應(yīng)大于36伏。
。16)雷雨時(shí),應(yīng)停止露天焊接作業(yè)。
。17)施焊場(chǎng)地周圍應(yīng)清除易燃、易爆物品,或進(jìn)行覆蓋、隔離。
。18)必須在易燃、易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)施焊時(shí),應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢試許可后,方可焊接。
(19)嚴(yán)禁利用廠房的金屬結(jié)構(gòu)、管道、軌道或其它金屬搭接起來(lái)作為導(dǎo)線使用。
。20)工作結(jié)束,應(yīng)切斷焊接機(jī)電源,并檢查操作地點(diǎn),確認(rèn)無(wú)起火危險(xiǎn)后,方可離開。
二、安措費(fèi)提取使用和管理制度
項(xiàng)目部提取安全措施專項(xiàng)費(fèi)用購(gòu)買救生衣、救生圈、安全繩、安全帶、高頻無(wú)繩電話以及應(yīng)急救援措施設(shè)備,指定專人保管,成立應(yīng)急救援小組24小時(shí)輪流值班制度。
三、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)制度
1、安全生產(chǎn)和培訓(xùn)是為提高職工安全技術(shù)水平和防范事故能力而進(jìn)行的教育工作,是搞好安全生產(chǎn)和思想建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。安全教育首先能提高領(lǐng)導(dǎo)和職工做好勞動(dòng)保護(hù)的責(zé)任感和自覺(jué)性。
2、安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策教育、安全生產(chǎn)思想教育、安全生產(chǎn)知識(shí)教育、新上崗工人、變換工種工人教育、堅(jiān)持安全活動(dòng)日制度、特殊作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育等,安全工作要貫徹“預(yù)防為主”的方針,要充分運(yùn)用工地的宣傳工具,廣泛宣傳國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的方針、政策等,樹立“安全第一”的思想,經(jīng)常進(jìn)行有針對(duì)性的安全管理和安全技術(shù)的教育。
3、新工人進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)三級(jí)教育才能進(jìn)入操作崗位,項(xiàng)目部要對(duì)新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識(shí)教育;要對(duì)新工人、農(nóng)民工進(jìn)行一般安全知識(shí)教育和工種安全規(guī)程教育;班組長(zhǎng)、班組安全員要對(duì)初次進(jìn)入小組的生產(chǎn)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全操作教育后才可分配工作,對(duì)老工人要經(jīng)常進(jìn)行安全再教育。
4、各施工隊(duì)必須把“六大紀(jì)律”、“十個(gè)不準(zhǔn)”制成比較永久固定的標(biāo)牌,立在工地醒目的位置。對(duì)違反“六大紀(jì)律” 、“十個(gè)不準(zhǔn)”者,經(jīng)教育仍然不改的要按規(guī)定進(jìn)行罰款處理。
5、一般工種堅(jiān)持半月一次的安全活動(dòng)日制度,特殊工種堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)日制度,活動(dòng)要有組織、有內(nèi)容、有要求地進(jìn)行,并做好記錄。
6、各施工隊(duì)對(duì)配屬民工的安全教育同職工一樣要求,嚴(yán)禁“以包代教”。
四、安全生產(chǎn)檢查制度
1、安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。通過(guò)檢查使施工現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中人的行為、勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全衛(wèi)生符合安全要求,防患與未然。安全生產(chǎn)檢查主要是查思想、查管理、查制度、查隱患、查事故、季節(jié)性檢查和預(yù)防性檢查等。
2、項(xiàng)目部成立“安全生產(chǎn)”文明施工檢查小組,由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),專職安全員任副組長(zhǎng),組員由各科室人員組成。
3、項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行定期安全檢查,每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于15天,要求安全員經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)查詢檢查監(jiān)控。
4、安全檢查小組隨時(shí)掌握工程施工動(dòng)態(tài),負(fù)責(zé)整改工作落實(shí),在檢查中發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)和施工作業(yè)隊(duì)一起想辦法,指導(dǎo)幫助、監(jiān)督施工作業(yè)隊(duì)落實(shí)隱患治理工作。
5、對(duì)船舶作業(yè)施工隊(duì)人員必須穿戴好救生衣,否則不得進(jìn)行水上作業(yè)。
6、對(duì)危險(xiǎn)物品及重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)部位,進(jìn)行重點(diǎn)檢查,實(shí)施從預(yù)測(cè)分析到全過(guò)程監(jiān)控的辦法,運(yùn)用科學(xué)的監(jiān)控和檢查手段,控制重點(diǎn)部位傷亡事故的發(fā)生。做到防患與未然。
7、在檢查中出現(xiàn)安全技術(shù)措施未能到位,機(jī)械、電氣設(shè)備存在嚴(yán)重不安全因素等,應(yīng)及時(shí)向施工隊(duì)和有關(guān)職能部門匯報(bào)。
8、各施工隊(duì)成立由隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、安全員、工程技術(shù)人員、設(shè)備員等有關(guān)人員組成的安全檢查小組。
9、執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)安全檢查規(guī)定,施工作業(yè)安全檢查小組,每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、電氣等,尤其是對(duì)危險(xiǎn)物品的安全檢查,必須嚴(yán)格“隊(duì)、班組日檢”、“項(xiàng)目部周檢”的檢查制度。每月過(guò)一次安全日活動(dòng)并作好安全檢查記錄,重大問(wèn)題要有專題報(bào)告。
10、施工作業(yè)隊(duì)安全員協(xié)助施工隊(duì)搞好安全生產(chǎn)檢查工作,督促落實(shí)事故隱患整改。
11、各類安全檢查出來(lái)的隱患,統(tǒng)一發(fā)出“隱患整改通知單”給施工單位,要求“三定”(定人、定時(shí)間、定措施)落實(shí)整改工作。
12、各級(jí)安全員發(fā)出整改通知單后,整改單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢,對(duì)實(shí)施有困難的項(xiàng)目應(yīng)排出整改計(jì)劃。
13、完成整改工作,并驗(yàn)收后,須要填寫“整改反饋單”和整改通知單一式二份,一份存檔,一份報(bào)安全科。
14、對(duì)嚴(yán)重影響施工安全隱患和不利于安全生產(chǎn)的因素,項(xiàng)目部將發(fā)出“隱患整改通知書”責(zé)令施工隊(duì)必須限期整改和解決,對(duì)以種種理由拒不執(zhí)行“隱患整改通知書”的,將視情節(jié)給予嚴(yán)肅處理。
15、安全生產(chǎn)中碰到需要有關(guān)部門解決或者需要上級(jí)部門協(xié)調(diào)的“安全業(yè)務(wù)單”制度,以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。
16、對(duì)安全部門發(fā)出的“整改通知單”以種種理由拖延、刁難落實(shí)整改工作的,將按項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,以保證安全檢查的實(shí)際效果。
17、安全檢查獎(jiǎng)、罰按項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定、辦法執(zhí)行。
五、特種作業(yè)人員及特種設(shè)備安全管理制度
1、各船舶電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效地安全接地和防雷裝置,方能開動(dòng)使用。不懂電氣和機(jī)械的人員,嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。
2、船舶機(jī)械設(shè)備操作工和維修工必須按規(guī)范操作和維修。
六、“三同時(shí)”安全管理制度
“三同時(shí)”即同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用,嚴(yán)格按照象山大目灣新城規(guī)劃委員會(huì)辦公室及有關(guān)單位的安全管理制度執(zhí)行。
七、工傷保險(xiǎn)繳納和管理制度
項(xiàng)目部應(yīng)依法為從業(yè)人員辦理工傷社會(huì)保險(xiǎn),為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi),一時(shí)有困難的可以考慮為從業(yè)人員,特別是特殊工種人員辦理意外傷害保險(xiǎn),以減輕和分散工傷事故所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。本工程的施工人員、船機(jī)設(shè)備的保險(xiǎn),由承包人負(fù)責(zé)。
八、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度
項(xiàng)目部為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品,例如工作服、手套、套鞋、安全帽、安全帶,特殊工種人員的防護(hù)眼鏡、口罩、專用膠鞋、水上作業(yè)救生衣、等。要求施工現(xiàn)場(chǎng)安全員及時(shí)搜集勞動(dòng)保護(hù)用品的合格證等資料存檔。
九、危險(xiǎn)源管理制度
危險(xiǎn)源即可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。項(xiàng)目部對(duì)可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素及危險(xiǎn)隱患采取有利措施消除隱患。
十、事故報(bào)告和管理制度
1、各施工隊(duì)在工作中發(fā)生工傷和人身傷亡事故必須在事故發(fā)生后三小時(shí)內(nèi)向項(xiàng)目部報(bào)告,項(xiàng)目部在24小時(shí)內(nèi)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告,同時(shí)必須保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),劃分安全區(qū)域;進(jìn)行有關(guān)善后處理;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行治理整頓,保證后期施工安全。
2、項(xiàng)目部對(duì)于作業(yè)人員傷亡事故,如有隱瞞不報(bào)、虛報(bào)等情況,經(jīng)發(fā)現(xiàn)后,除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外,對(duì)責(zé)任者給予紀(jì)律處分。
十一、事故應(yīng)急搶險(xiǎn)和救援管理
項(xiàng)目部對(duì)各水上作業(yè)的施工隊(duì)船舶必須配備專人負(fù)責(zé)救援設(shè)備及指定兼職的應(yīng)急救援人員,對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)搶險(xiǎn)急救援培訓(xùn),確保在施工當(dāng)中作業(yè)人員人身安全。
十二、安全獎(jiǎng)懲制度
項(xiàng)目部凡發(fā)生重傷以上工傷事故,要追究直接責(zé)任者及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任,除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外,視情節(jié)和態(tài)度好壞給予行政處分。情節(jié)嚴(yán)重、態(tài)度惡劣的,按刑法第一百一十四條依法懲處。
十三、消防安全管理制度
1、項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)必須把防火工作列入重要議事日程,建立各項(xiàng)防火制度,健全消防機(jī)構(gòu);并應(yīng)開展定期和不定期的防火安全檢查,及時(shí)消除火災(zāi)隱患,保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。
2、辦公室和職工宿舍應(yīng)落實(shí)防火責(zé)任人,并在門上掛牌標(biāo)識(shí),各船舶應(yīng)有禁煙火牌,易燃、易爆物品應(yīng)設(shè)置警告牌。
十四、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度
項(xiàng)目部按各施工隊(duì)月工程款扣除一定比例的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,以確保施工安全生產(chǎn)。待該工程施工完成,無(wú)安全事故發(fā)生,風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額返還。
十五、安全生產(chǎn)例會(huì)制度
項(xiàng)目部必須堅(jiān)持安全(生產(chǎn))例會(huì)制度,安全(生產(chǎn))例會(huì)應(yīng)當(dāng)在每周或半月召開一次。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人員及有關(guān)人員必須參加例會(huì)。建立例會(huì)制度,開會(huì)時(shí)建立簽到表,會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)資料歸入安全生產(chǎn)臺(tái)帳中。
生產(chǎn)組織管理制度 篇8
一、總則
為了保護(hù)公司員工在工作過(guò)程中的安全和健康,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利的開展下去,根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定。
公司所有員工必須樹立“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
外出作業(yè)員工的.績(jī)效考核與安全生產(chǎn)和文明施工行為直接嚴(yán)格掛鉤,必須嚴(yán)格按照本安全制度的要求執(zhí)行。
二、高處作業(yè)人員要求
1、相關(guān)技術(shù)人員必須掌握高空作業(yè)工種專業(yè)技術(shù)及規(guī)程。
2、凡參加高處作業(yè)的人員應(yīng)進(jìn)行體格檢查,經(jīng)醫(yī)生診斷患有不宜從事高處作業(yè)病癥的人員不得參加高處作業(yè)。
3、從事高空作業(yè)的人員必須持有高空作業(yè)操作證,并嚴(yán)禁高空操作人員在精神不佳、熬夜或酒后、身體不適等情況下作業(yè)。
4、高處作業(yè)時(shí)防護(hù)用品要穿戴整齊,必須將衣袖、褲腳扎緊,需佩戴安全帽,穿軟底防滑鞋,嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋或帶釘易滑的鞋靴(女同志需將頭發(fā)放進(jìn)安全帽內(nèi),不得穿裙子)。 2米以上登高作業(yè),須系好安全帶,安全帶應(yīng)掛在上方的牢固可靠處,懸掛端長(zhǎng)度不大于1m。
5、新入職員工,必須經(jīng)過(guò)公司安全培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。
6、作業(yè)人員初次上崗前,須由部門經(jīng)理或小組長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底。
7、作業(yè)人員需定期對(duì)所有的登高工具和安全工具(如安全帽、安全帶、梯子等)進(jìn)行檢查,確保安全可靠。嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。
8、高處作業(yè)人員應(yīng)佩帶工具包,所有的工具、零件、材料必須裝入工具包。運(yùn)送設(shè)備時(shí)須使用專用保險(xiǎn)繩,并對(duì)保險(xiǎn)繩定期檢查,發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí)及時(shí)報(bào)廢;登高時(shí)手中嚴(yán)禁拿物件,并必須從指定路線上下;傳遞物品時(shí)嚴(yán)禁拋擲,嚴(yán)禁高處向底處拋擲材料、工具及雜物。
9、高處作業(yè)人員不得在無(wú)遮攔處休息,防止墜落。
10、非相關(guān)技術(shù)人員不得攀登高處,登高參觀的人員應(yīng)由專人陪同,并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定。
三、高處作業(yè)環(huán)境要求
1、遇四級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)、大雨、雷電、雪霧等惡劣天氣,應(yīng)停止露天高處作業(yè)。
2、特殊高處作業(yè)應(yīng)與地面設(shè)聯(lián)系信號(hào)或通信裝置,并由專人負(fù)責(zé)。
3、在夜間或光線不足的地方進(jìn)行高處作業(yè)必須設(shè)置足夠的照明設(shè)施,否則禁止施工。
4、在氣溫高于35度進(jìn)行露天作業(yè)時(shí),應(yīng)給技術(shù)支持人員配備防暑降溫藥及飲料。
5、高處作業(yè)點(diǎn)的物件不得隨便移動(dòng),施工材料應(yīng)放置在牢靠的地方或用鐵絲扣牢并有防止墜落的措施。
四、安全文明施工要求
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),需戴好安全帽,穿公司統(tǒng)一工作服,著防滑鞋。
2、在與司機(jī)配合過(guò)程中,要確保相互通訊順暢,在司機(jī)啟動(dòng)塔機(jī)操作前,確保塔上人員均處于安全位置。當(dāng)人員處于或者可能處于塔機(jī)運(yùn)行的不安全位置時(shí),嚴(yán)禁塔機(jī)啟動(dòng)。
3、進(jìn)行接線操作時(shí),需切斷電源開關(guān),并經(jīng)測(cè)試確保無(wú)電時(shí)方可操作;駕駛室內(nèi)安裝操作時(shí),需按下塔吊急停開關(guān),防止塔吊誤動(dòng)作。
4、嚴(yán)禁私自為項(xiàng)目部開動(dòng)塔機(jī),并為工地吊裝物品。
5、在塔上行走過(guò)程中,需系上安全帶,嚴(yán)禁在沒(méi)有安全防護(hù)情況下,在塔上行走。
6、在進(jìn)行設(shè)備安裝過(guò)程中,需要塔機(jī)司機(jī)配合,不得隨意開動(dòng)塔機(jī),不得隨意觸動(dòng)塔機(jī)按鈕。
生產(chǎn)組織管理制度 篇9
為了防止生產(chǎn)安全事故,保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針,各部門、各生產(chǎn)班組,要把預(yù)防事故作為安全生產(chǎn)管理的重中之重,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》及相關(guān)的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)。
1、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
1.1成立以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副站長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,其成員由各個(gè)管理人員組成。
1.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由副站長(zhǎng)兼任辦公室主任和攪拌站安全管理人員,負(fù)責(zé)拌合站日常安全生產(chǎn)管理工作。
1.3攪拌站建立以辦公室為中心,全員參加的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),各盡其責(zé),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,規(guī)范員工的操作行為,保證生產(chǎn)安全。
2、安全教育和培訓(xùn)
2.1全體員工要樹立高度的安全意識(shí),充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)對(duì)國(guó)家、企業(yè)和員工個(gè)人的重要性,相關(guān)部門要認(rèn)真做好安全教育和培訓(xùn)工作。
2.2要對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和安全知識(shí)培訓(xùn)。
2.3新招聘員工,上崗前必須經(jīng)公司行政主管部門,安全生產(chǎn)管理部門的教育培訓(xùn),使其基本掌握相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作規(guī)程和基本技能。
2.4各部門、生產(chǎn)班組要定期開展安全活動(dòng),每月不少于三次,不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí),提高安全生產(chǎn)技能,增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
2.5各部門、班組的安全教育、培訓(xùn)和安全活動(dòng)要切實(shí)落到實(shí)處,要建立健全安全活動(dòng)記錄。安全活動(dòng)記錄要有活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間、組織者、參加者,參加者都要在活動(dòng)記錄上簽字確認(rèn)。
3、安全生產(chǎn)管理職責(zé)
3.1站長(zhǎng)(副站長(zhǎng))安全生產(chǎn)管理職責(zé):
3.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律、法規(guī),加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)攪拌站安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
3.1.2組織制定攪拌站的安全生產(chǎn)管理制度,設(shè)備安全操作規(guī)程等安全生產(chǎn)管理制度,并發(fā)布實(shí)施。
3.1.3根據(jù)攪拌站生產(chǎn)安全管理的需要,配備合格的安全生產(chǎn)專職或兼職管理人員。對(duì)安全生產(chǎn)管理工作和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的檢查或抽查。
3.1.4采取有效措施,改善員工的勞動(dòng)條件,保證安全生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備、儀器和勞動(dòng)保護(hù)用品的及時(shí)供應(yīng)。
3.1.5組織制定對(duì)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)、技能教育培訓(xùn)計(jì)劃并督促相關(guān)部門實(shí)施。
3.1.6組織制定事故的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行演練,檢查事故預(yù)防措施的落實(shí)情況,及時(shí)排除事故隱患。
3.1.7主持召開每月一次的安全生產(chǎn)分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),查找安全生產(chǎn)不利因素和事故隱患,制定措施克服安全隱患,排除事故隱患,保證安全生產(chǎn)。
3.2各個(gè)部門安全生產(chǎn)管里職責(zé)
3.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規(guī)及的安全管理制度,在總經(jīng)理(副總經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真做好本部門的安全管理工作,對(duì)本部門的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
3.2.2根據(jù)本部門安全生產(chǎn)的實(shí)際,依照國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定和攪拌站安全生產(chǎn)管理制度,制定本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度報(bào)站長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.2.3對(duì)部門員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,組織學(xué)習(xí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規(guī),學(xué)習(xí)公司的安全管理制度和操作規(guī)程,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的能力。組織學(xué)習(xí)和開展安全活動(dòng)每月不少于三次,教育活動(dòng)要有內(nèi)容、有記錄。
3.2.4定期組織部門的兼職安全員對(duì)本部門各班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況,有無(wú)違章和事故隱患進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以糾正和排除。安全檢查及危險(xiǎn)源的檢查每周一次,并有記錄。
3.2.5有權(quán)制止一切違章,組織排除事故隱患。對(duì)違章和事故隱患的相關(guān)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)(批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰),報(bào)站長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.2.6定期對(duì)部門保管使用的生產(chǎn)、生活設(shè)備、設(shè)施及防護(hù)裝置進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修,保證使用安全。有權(quán)對(duì)本部門保管使用設(shè)備的防護(hù)裝置提出改進(jìn)意見(jiàn),書面報(bào)告站長(zhǎng)或副總站長(zhǎng),批準(zhǔn)后進(jìn)行施工。
3.3攪拌站兼職安全員職責(zé)
3.3.1認(rèn)真學(xué)習(xí)并依照國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和相關(guān)的法律、法規(guī),教育員工遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行攪拌站安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。根據(jù)公司混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸、泵送的實(shí)際情況,修訂完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等規(guī)章制度,報(bào)站長(zhǎng)審核,批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.3.2監(jiān)督安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等規(guī)章制度的執(zhí)行情況,檢查設(shè)備運(yùn)行狀況,設(shè)備安全防護(hù)裝置和安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況,對(duì)查出的問(wèn)題督促整改,對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備缺陷和事故隱患,及時(shí)報(bào)告攪拌站領(lǐng)導(dǎo),采取措施整改和排除。
3.3.3經(jīng)常深入生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況,員工的安全操作狀況。有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè),并對(duì)違章人員提出處理意見(jiàn),通知相關(guān)部門,報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
3.3.4組織和指導(dǎo)各部門、班組兼職安全員對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理和檢查。建立完善安全生產(chǎn)管理資料、記錄,對(duì)各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。
3.3.5參加事故調(diào)查和處理,認(rèn)真分析事故原因,找出安全生產(chǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問(wèn)題,報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),采取措施加以糾正。
3.3.6提出對(duì)在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰的建議,對(duì)事故責(zé)任者、違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者,根據(jù)情節(jié)輕重提出處理意見(jiàn)。
3.4各部門、班組兼職安全員的職責(zé)
3.4.1負(fù)責(zé)本部門、班組員工的安全教育,組織安全活動(dòng),建立、完善安全活動(dòng)資料、記錄,充分發(fā)揮部門、班組兼職安全員的作用,搞好本部門、班組的安全生產(chǎn)。安全檢查每天一次,安全活動(dòng)每周一次。
3.4.2負(fù)責(zé)本部門、班組的日常安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理;檢查、糾正違章,帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違反安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的指令。
3.4.3對(duì)本部門、班組安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的人員有權(quán)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違章或造成事故的責(zé)任人提出處理意見(jiàn),向部門經(jīng)理或向安委會(huì)辦公室提出。
4、崗位、工種安全生產(chǎn)職責(zé)
4.1攪拌站操作工安全生產(chǎn)責(zé)任職責(zé)
4.1.1操作工要樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。嚴(yán)格遵守?cái)嚢枵镜陌踩a(chǎn)管理制度和操作規(guī)程,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),做到安全生產(chǎn)。
4.1.2每次開機(jī)前必須認(rèn)真檢查設(shè)備狀況,檢查主機(jī)、皮帶輸送機(jī)及出料區(qū)域是否有人或雜物,確定無(wú)人時(shí)方可啟動(dòng)設(shè)備,并做好檢查記錄。冬季啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)10分鐘待溫。
4.1.3當(dāng)班期間設(shè)備出現(xiàn)異常情況,及時(shí)通知機(jī)修人員檢查,排除異常,并做好記錄。交班時(shí)必須向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行狀況,存在的問(wèn)題和應(yīng)注意的事項(xiàng)。交、接班人雙方在交接記錄上簽字確認(rèn),方可離崗。
4.1.4機(jī)修工或輔工檢修、清理攪拌系統(tǒng)設(shè)備時(shí),必須先切斷總電源。操作工和機(jī)修工或輔工雙方確認(rèn)斷電,并在記錄表上簽字,將配電柜的鑰匙交進(jìn)主機(jī)檢修、清理人保管。并在操作臺(tái)上放置警示牌,方可進(jìn)機(jī)檢修或清理。
4.1.5機(jī)修工和輔工檢修、清理完工后,操作工要檢查、驗(yàn)收,確定機(jī)內(nèi)無(wú)人或遺留雜物,啟動(dòng)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn),無(wú)異常,雙方在檢修記錄表上簽字確認(rèn)。
4.1.6操作室是設(shè)備操作控制重地,無(wú)關(guān)人員未經(jīng)允許,禁止入內(nèi)。
4.2攪拌站輔工安全生產(chǎn)責(zé)任制
4.2.1全體輔工要樹立“安全第一,預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)思想,增強(qiáng)安全意識(shí),在工作中要做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
4.2.2當(dāng)班期間,在進(jìn)行加裝膨脹劑作業(yè)時(shí),必須戴上口罩等防護(hù)用品,防止粉塵吸入體內(nèi)。
4.2.3清埋攪拌主機(jī)作業(yè)前,要監(jiān)督操作工切斷總電源,放置好警示牌,鎖好配電柜并把鑰匙帶在自己的身上。清機(jī)作業(yè)中若發(fā)現(xiàn)攪拌刀、襯板、攪拌臂有松動(dòng)或損壞現(xiàn)象,要及時(shí)告知機(jī)修工進(jìn)行檢查、修理。
4.2.4清理作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁用風(fēng)鎬擊打襯板和機(jī)殼,以防損傷襯板或機(jī)殼。嚴(yán)禁用金屬硬物刮輸送帶上的粘泥,防止損傷皮帶,應(yīng)使用高壓水槍清理沖洗。
4.2.5在清理骨料倉(cāng)下泥塊時(shí),通知操作工停機(jī)并切斷電源再進(jìn)行清理。在清理骨料倉(cāng)計(jì)量斗砂網(wǎng)上的泥塊和雜物時(shí),要謹(jǐn)慎小心,行走平穩(wěn),防止跌傷事故發(fā)生。
4.3機(jī)修工安全生產(chǎn)職責(zé)
4.3.1機(jī)修工要牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,在進(jìn)行任何維修作業(yè)時(shí),必須做到“三不傷害”即:作業(yè)中不傷害自已,不傷害他人,不被他人傷害。
4.3.2進(jìn)行攪拌主機(jī)維修作業(yè)前,必須做到先監(jiān)督操作工切斷電源,鎖好配電柜,操作臺(tái)放置警示牌,將鑰匙交給進(jìn)入機(jī)內(nèi)作業(yè)人員保管,并在記錄表上簽字確認(rèn),方可進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)禁主機(jī)帶電進(jìn)入機(jī)內(nèi)。
4.3.3進(jìn)行皮帶輸送機(jī)系統(tǒng)維修作業(yè)前,必須先切斷電源,鎖好配電柜,鑰匙由檢修人保管。檢修、調(diào)整作業(yè)時(shí),確實(shí)需要在輸送系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下進(jìn)行,必須兩人在場(chǎng),做好預(yù)防措施,方可進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)禁單人作業(yè)。
4.3.4進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)必須系好保險(xiǎn)帶,尤其是上粉倉(cāng)作業(yè)要系好保險(xiǎn)帶,嚴(yán)禁不帶保險(xiǎn)帶進(jìn)行高空作業(yè)。
4.3.5進(jìn)行車輛、裝載機(jī)維修保養(yǎng)作業(yè)時(shí),必須打好車輪堰木,必要時(shí)要打好支撐保險(xiǎn),以防車輛溜動(dòng)和千斤頂?shù)顾鷤嘶驌p壞設(shè)備。
4.3.6維修電工進(jìn)行作業(yè)時(shí),必須穿戴絕緣護(hù)具,兩人在場(chǎng)才能作業(yè),禁止單人作業(yè)。維修電工,每月要對(duì)公司場(chǎng)內(nèi)的用電設(shè)施的線路、開關(guān)、配電箱進(jìn)行一次檢查,及時(shí)整改查出的問(wèn)題,并做檢查整改記錄。
4.3.7焊工在進(jìn)行施焊作業(yè)時(shí)要穿戴好勞保護(hù)具,謹(jǐn)慎操作,預(yù)防燒傷或刺傷眼睛;在設(shè)備上進(jìn)行不拆卸施焊,要做好必要的預(yù)防措施,防止因施焊損傷其它零部件。氧氣和乙炔氣瓶要分開放置,相距不得小于2米。
4.4材料部收料員安全職責(zé)
4.4.1收料員要樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)原材料、指揮車輛卸料時(shí)要提高警惕,保護(hù)自己,以防發(fā)生意外,造成人身傷害。
4.4.2指揮送料車輛卸料時(shí),必須站在車輛左前萬(wàn)2米左右駕駛員能觀察到的位置指揮,禁止在車后或車右方指揮車輛。
4.4.3上車檢查原材料質(zhì)量、數(shù)量時(shí),必須待車輛停穩(wěn),駕駛員離開駕駛室時(shí),方可上車檢查。嚴(yán)禁站在車輛腳踏板和車頂上乘車進(jìn)出料場(chǎng)。
4.4.4檢查粉倉(cāng)料位時(shí),必須佩戴安全帽,拉動(dòng)檢查繩索檢查固定是否牢固,警惕空中墜物傷人。
4.5技術(shù)部實(shí)驗(yàn)員、質(zhì)檢員安全職責(zé)
4.5.1實(shí)驗(yàn)室員工要樹立“安全第,預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)思想,在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)工作中要做到“三不傷害”(即:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害),保證人身安全,保證設(shè)備安全。
4.5.2實(shí)驗(yàn)員在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)作業(yè)過(guò)程中要嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)禁設(shè)備、儀器在無(wú)人看管的狀態(tài)下工作。
4.5.3實(shí)驗(yàn)員對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備必須做到:實(shí)驗(yàn)作業(yè)前檢查儀器設(shè)備,使用后清潔、檢查和保養(yǎng)儀器設(shè)備,清潔檢查保養(yǎng)時(shí)要切斷電源,禁止儀器設(shè)備帶病作業(yè)。
4.5.4實(shí)驗(yàn)室升降機(jī)嚴(yán)禁載人、超載,作業(yè)時(shí)必須關(guān)閉上下防護(hù)門,防止發(fā)生意外。
4.5.5實(shí)驗(yàn)員作業(yè)時(shí),必須佩戴防護(hù)用具以防夾手。使用有害化學(xué)試劑時(shí),要佩戴專用手套和口罩。
4.5.6質(zhì)檢員在進(jìn)行混凝土出廠檢驗(yàn)作業(yè)時(shí),上下車輛要注意防滑、防碰撞,踏穩(wěn)扶好,作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)穿塑料平底鞋、拖鞋。
4.5.7質(zhì)檢員檢驗(yàn)出廠混凝土質(zhì)量時(shí),必須待車輛停穩(wěn)、駕駛員離開駕駛室,再上車檢驗(yàn),嚴(yán)禁車輛末停穩(wěn)上車和跳車,防止跌傷事故發(fā)生。
4.5.8開盤鑒定上攪拌站要注意防滑,觀察坍落度時(shí),要與出料口保持一定的距離,防止骨料區(qū)域傷人和泥漿濺入眼睛。
4.5.9在骨料場(chǎng)檢驗(yàn)骨料要注意過(guò)往車輛,小心避讓,通知裝載機(jī)時(shí),要招手示意,待裝載機(jī)停穩(wěn)方可問(wèn)話。
4.5.10水泥、粉煤灰、泵送劑取樣時(shí),必須待送料車輛停穩(wěn),送料人員打開排氣閥將罐內(nèi)氣體排完方可打開罐口取樣,上下車輛要踏穩(wěn),扶好扶手,防止跌傷。
4.5.11到工地施工現(xiàn)場(chǎng),乘坐車輛要系好安全帶。進(jìn)入工地時(shí)佩戴安全帽,行走工地安全通道,注意空中墜物,嚴(yán)禁攀登腳手架,防止發(fā)生意外傷害。
4.5.12質(zhì)檢員檢驗(yàn)出廠混凝土質(zhì)量時(shí),必須將發(fā)貨單拿到自已的手中,檢驗(yàn)結(jié)束,離開混凝土攪拌運(yùn)輸車再將發(fā)貨單交給駕駛員,以防發(fā)生意外。
4.6混凝土拖式泵操作工安全職責(zé)
4.6.1要在思想上樹立“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則。作業(yè)中做到“三不”,即:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
4.6.2迸入施工工地必須佩戴安全帽,時(shí)刻警惕空中墜物,防止發(fā)生意外傷害。
4.6.3轉(zhuǎn)移混凝土拖式泵要掛好拖車勾,穿好保險(xiǎn)銷,協(xié)助拖泵駕駛員栓好保險(xiǎn)鋼絲繩,監(jiān)督駕駛員拖泵行使速度不得超過(guò)8km/h。
4.6.4拖泵前應(yīng)檢查混凝土拖式泵輪胎及氣壓,支腿保險(xiǎn)銷是否穿好,導(dǎo)向輪是否完全收回,并指揮拖混凝土泵車輛安全到達(dá)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
4.6.5混凝土拖式泵要支撐在堅(jiān)實(shí)的地面上,離坑、溝邊沿的距離不得小于1.5m,要保持混凝土拖式泵處于水平狀態(tài)。架設(shè)泵管要牢固,并有可靠的支撐,3米以內(nèi)自己安裝,3米以外的管線由施工方架設(shè),在泵送作業(yè)前有責(zé)任進(jìn)行檢查,有問(wèn)題必須要求施工方整改后才能開始泵送。管道中間嚴(yán)禁加裝軟管或?qū)④浌苷蹚,以防軟管爆破傷人?/p>
4.6.6嚴(yán)禁在泵送作業(yè)中打開料斗上的格網(wǎng)或?qū)⑹旨捌渌饘傥锷烊肓隙坊蚶鋮s水箱。以防攪拌時(shí)傷人或損壞,作業(yè)中因故需要打開格網(wǎng),必須熄火停機(jī),切斷啟動(dòng)電源方可打開。
4.6.7泵送作業(yè)前,要與施工方布料人員確定聯(lián)系方法,用規(guī)定手勢(shì)和采用信號(hào)燈,確定專職聯(lián)系人。防止突然泵送傷人。
4.6.8混凝土拖式泵操作工要認(rèn)真按照《混凝土拖式泵作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定和要求操作,保證人員和設(shè)備的安全。
5、車隊(duì)安全管理制度
5·1駕駛員要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,樹立“以慢應(yīng)萬(wàn)變,以穩(wěn)保安全”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》和《安全生產(chǎn)法》,中速行駛,確保行車安全。
5.2車隊(duì)要對(duì)駕駛員進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育、道路交通法的教育和攪拌站各項(xiàng)規(guī)章制度的教育,不斷增強(qiáng)駕駛員的安全行車意識(shí)和遵紀(jì)守法的意識(shí),確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。教育要做到時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)“三落實(shí)”,要建立教育記錄,要有教育組織者、受教育者的簽名。
5.3車隊(duì)要定期或不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)(每月不少于3次),針對(duì)混凝土運(yùn)輸生產(chǎn)和道路交通狀況,分析事故和事故苗頭,提出具體要求,制定預(yù)防事故和事故苗頭的措施。安全活動(dòng)要有記錄,組織者和參加者都要在記錄上簽字。
5.4車隊(duì)在新開工地開工之前對(duì)運(yùn)行路線、運(yùn)距、道路和交通狀況以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察,確定運(yùn)行路線,確定施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)頭、支泵、卸料場(chǎng)地。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、場(chǎng)地存在的不安全隱患與施工方協(xié)商進(jìn)行整改,保證運(yùn)輸、泵送安全。
5.5車隊(duì)要做好執(zhí)行每項(xiàng)新開盤工地混凝土運(yùn)輸任務(wù)前的安全教育,針對(duì)運(yùn)距、途徑路線、交通狀況、施工工地現(xiàn)場(chǎng)狀況,有針對(duì)性地提出安全行車注意事項(xiàng)和要求,保證混凝土運(yùn)輸任務(wù)安全、順利的完成、并做好教育記錄。
5.6車隊(duì)要定期對(duì)車輛的技術(shù)狀況、車容車貌進(jìn)行檢查,尤其要對(duì)車輛的轉(zhuǎn)向及轉(zhuǎn)向指示燈光、制動(dòng)氣路及制動(dòng)燈光,輪胎及鋼板彈簧、照明燈光、罐內(nèi)混凝土積留進(jìn)行檢查(每周一次/臺(tái))。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,不準(zhǔn)帶病行駛。要落實(shí)責(zé)任,檢查要有記錄。
5.7車隊(duì)要依照公司的相關(guān)規(guī)定督促駕駛員搞好車輛的日常例行保養(yǎng)。安排車輛進(jìn)行定期一、二級(jí)檢查保養(yǎng),保持良好的技術(shù)狀況,確;炷吝\(yùn)輸任務(wù)的順利完成。
5.8車輛行駛速度規(guī)定。駕駛員要樹立“以穩(wěn)保安全,以慢應(yīng)萬(wàn)變”的行車安全指導(dǎo)思想。執(zhí)行混凝土運(yùn)輸任務(wù)中要嚴(yán)格遵守以下限速規(guī)定:在無(wú)限速交通標(biāo)志的路段行駛,最高時(shí)速重車不超過(guò)4Okm/h,空車不超過(guò)5Okm/h;在有限制速度交通標(biāo)志的路段行駛,最高時(shí)速不得超過(guò)限速標(biāo)志規(guī)定速度的2/3;進(jìn)入公司院內(nèi)或施工工地,最高時(shí)速不得超過(guò)5km/h;拖拉混凝土拖式泵最高時(shí)速不得超過(guò)8km/h。
5.9駕駛員管理規(guī)定
5.9.1招聘駕駛員必須符合以下條件:
5.9.1.1應(yīng)聘駕駛員必須持有效身份證、駕駛證、從業(yè)資格證。
5.9.1.2應(yīng)聘駕駛員駕齡不得少于5年,并具備3年以上駕駛大型貨車的經(jīng)歷。
5.9.1.3應(yīng)聘駕駛員的年齡在23-50周歲之間,并持有縣級(jí)以上醫(yī)院的體檢證明,不得有防礙駕駛工作的疾病:如高血壓、心臟病和吸毒史。
5.9.1.4應(yīng)聘駕駛員必須持鄉(xiāng)、街道辦事處或原就業(yè)單位的證明,證明本人無(wú)劣跡行為和吸毒史。
5.9.1.5應(yīng)聘駕駛員必須有擔(dān)保人。
5.9.2聘用駕駛員程序規(guī)定
5.9.2.1由車隊(duì)審核應(yīng)聘駕駛員的資質(zhì)資料,符合第5.9.1條的條件規(guī)定,由應(yīng)聘者填寫“招聘表”。
5.9.2.2由車隊(duì)組織對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行駕駛技能考試和相關(guān)理論知識(shí)的考試,考試合格,車隊(duì)和主管部門經(jīng)理簽注意見(jiàn)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
5.9.2.3公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后,應(yīng)聘者持審批表到公司財(cái)務(wù)部繳納“安全風(fēng)險(xiǎn)押金”,然后持審批表、安全風(fēng)險(xiǎn)押金收據(jù)到公司辦公室簽訂勞動(dòng)合同。
5.9.2.4公司綜合部在與應(yīng)聘者簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí),對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)章制度等方面的教育,并做好相應(yīng)的記錄。
5.9.2.5應(yīng)聘者簽訂勞動(dòng)合同,接受教育后,由車隊(duì)對(duì)其進(jìn)行安全教育和車隊(duì)管理制度教育,并安排跟車實(shí)習(xí),跟車期不少于10天。
5.9.2.6應(yīng)聘駕駛員跟車期滿,經(jīng)車隊(duì)考核駕駛、操作熟練程度、運(yùn)行道路和交通狀況的熟悉程度,并征求主車駕駛員的意見(jiàn)確定是否單獨(dú)駕駛。
5.9.2.7經(jīng)車隊(duì)考核,確定聘用的駕駛員從跟車之日起轉(zhuǎn)入試用期,試用期為三個(gè)月。駕駛員在試用期間若發(fā)生同等責(zé)任及以上事故或者發(fā)生責(zé)任機(jī)械事故,成車輛損壞,予以解聘。
5.9.2.8試用期滿,車隊(duì)進(jìn)行考核。試用期駕駛員末發(fā)生交通事故、末發(fā)生機(jī)械事故和損壞車輛,遵守公司及車隊(duì)管理制度,道德品質(zhì)良好,安全優(yōu)質(zhì)完成混凝土運(yùn)輸任務(wù)的方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正,個(gè)人在車隊(duì)寫出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)車隊(duì)審核后,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。
6.6.2正確操作,精心維護(hù)設(shè)備,保持作業(yè)環(huán)境整潔,搞好文明生產(chǎn),做好各項(xiàng)記錄,交接班必須交接安全情況。
6.6.3生產(chǎn)作業(yè)前要熟悉作業(yè)場(chǎng)所,掌握作業(yè)中的安全措施和要求,不斷總結(jié)和提高安全操作水平。
6.6.4積極參加安全技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),堅(jiān)持崗位安全檢查,積極參加各種安全活動(dòng)、崗位練兵和事故預(yù)案演練。
6.6.5從事危險(xiǎn)作業(yè)必須嚴(yán)格履行審批手續(xù),無(wú)證不準(zhǔn)動(dòng)用機(jī)動(dòng)車輛、起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器、電氣等特種設(shè)備和設(shè)施。
6.6.6發(fā)生或發(fā)現(xiàn)工傷事故、未遂事故應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),積極參與傷員搶救,如實(shí)向事故調(diào)查人員反映情況。
6.6.7上崗必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品、用具,妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。
6.7班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)
6.7.1協(xié)助班組長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)工作,督促員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,做到“三不傷害”。對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止,并及時(shí)報(bào)告。
6.7.2協(xié)助班組長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)宣傳教育,對(duì)新入廠和變換工種員工進(jìn)行班組級(jí)安全教育,組織崗位練兵和開展事故預(yù)案演練。
6.7.3協(xié)助班組長(zhǎng)開展好各種安全活動(dòng),調(diào)查、分析班組的安全文明生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,協(xié)助班組長(zhǎng)及時(shí)解決,提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議。
6.7.4檢查監(jiān)督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動(dòng)保護(hù)用品、各種防護(hù)器具及滅火器材。
6.7.5發(fā)生工傷事故和未遂事故,協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和組織搶救,及時(shí)了解情況,參與事故調(diào)查分析工作。
6.7.6認(rèn)真做好班組各項(xiàng)安全記錄和臺(tái)帳。
6.8專(兼)職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)
6.8.1在行政一把手的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)本單位日常的安全管理工作。在業(yè)務(wù)上接受生產(chǎn)安全部的指導(dǎo),對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。
6.8.2具體組織并參與編制本單位各項(xiàng)安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并督促其貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制本單位安全技措計(jì)劃和隱患整改方案,及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。
6.8.3每天進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,時(shí)間不少于1小時(shí),制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)各類不安全隱患并提出整改措施。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重危及員工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的現(xiàn)象時(shí),有權(quán)責(zé)令停止作業(yè),并提出處理意見(jiàn)。
6.8.4按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)本單位的安全生產(chǎn)實(shí)行考核,督促開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,對(duì)違章指揮、違章操作者給予經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)在安全生產(chǎn)工作中作出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6.8.5負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督單位開展各種安全教育工作,宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。制止特種作業(yè)人員無(wú)證上崗和未經(jīng)三級(jí)安全教育人員上崗。
6.8.6參與制定本單位負(fù)責(zé)的臨時(shí)和檢修任務(wù)的安全措施,嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度,并深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全工作。
6.8.7參與有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”工作。
6.8.8指導(dǎo)和監(jiān)督檢查單位的安全防護(hù)裝置、滅火器材和急救器具的正確合理的使用,掌握單位塵毒情況,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
6.8.9參加單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)工作,推行現(xiàn)代安全管理方法,研究分析本單位傷亡事故發(fā)生規(guī)律,找出有效的防范措施,經(jīng)常組織事故演習(xí)。
6.8.10監(jiān)督檢查單位易燃易爆三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)的管理工作。
6.8.11具體組織、參與單位各類事故調(diào)查和處理工作,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析,按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料。
6.8.12按規(guī)定及時(shí)填報(bào)各類安全報(bào)表,完成各項(xiàng)上級(jí)布置的安全生產(chǎn)工作。
6.8.13認(rèn)真做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作記錄,建立完善安全管理基礎(chǔ)資料,做到齊全、實(shí)用、規(guī)范化。
6.9其他管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)
6.9.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全生產(chǎn)管理制度。
6.9.2認(rèn)真履行本崗位安全責(zé)任,把安全生產(chǎn)“五同時(shí)”貫徹到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去,做到安全生產(chǎn)經(jīng);⒅贫然(biāo)準(zhǔn)化。
6.9.3深入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)穿戴好勞保用品,不違章指揮,認(rèn)真解決有關(guān)安全問(wèn)題,及時(shí)糾正違章作業(yè)。
6.9.4在本職工作范圍內(nèi),做好安全生產(chǎn)工作,建立健全各類安全管理檔案資料。
6.9.5發(fā)現(xiàn)工傷事故和未遂事故,要立即報(bào)告,協(xié)助有關(guān)部門和人員做好事故調(diào)查處理工作。
7、公司職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)
7.1生產(chǎn)安全部
7.1.1宣傳、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)程,監(jiān)督檢查本單位各部門的執(zhí)行情況。
7.1.2組織制定公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,并按規(guī)定進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
7.1.3組織制定公司傷亡事故管理制度、特種設(shè)備管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度。對(duì)重大危險(xiǎn)源登記建檔,編制重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案,并定期組織演練。
7.1.4定期進(jìn)行安全檢查。發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重事故隱患應(yīng)及時(shí)制止其作業(yè),并制訂防范措施。
7.1.5負(fù)責(zé)制定各部門安全生產(chǎn)管理制度,審查安全操作規(guī)程,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
7.1.6根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全衛(wèi)生狀況編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃按期完成,要求有檔案資料。
7.1.7會(huì)同人力資源部及員工所在單位,對(duì)員工進(jìn)行入廠三級(jí)安全教育和員工的安全技術(shù)培訓(xùn)。開展安全生產(chǎn)宣傳。會(huì)同有關(guān)部門對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)考核,簽發(fā)安全操作合格證。
7.1.8加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),注意資料積累,研究分析員工傷亡事故的發(fā)生規(guī)律,提出防范措施。
7.1.9參加員工傷亡事故的調(diào)查處理,嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則調(diào)查處理事故。
7.1.10參加新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收。
7.1.11建立生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系,建立應(yīng)急救援預(yù)案和生產(chǎn)安全預(yù)警機(jī)制。
7.1.12繪制有害作業(yè)點(diǎn)分布圖,且應(yīng)標(biāo)明全部有害作業(yè)點(diǎn)的位置和種類。
7.1.13貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)調(diào)度會(huì)應(yīng)有安全生產(chǎn)內(nèi)容,布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)要布置安全。
7.1.14組織好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn),嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),搞好勞逸結(jié)合,確保安全生產(chǎn)。
7.1.15正確處理生產(chǎn)進(jìn)度和安全生產(chǎn)的矛盾,做到安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,不安全不能生產(chǎn)。
7.1.16建立設(shè)備的檔案及管理帳卡,應(yīng)按安全技術(shù)規(guī)范定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和鑒定。
生產(chǎn)組織管理制度 篇10
為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,特制定本預(yù)案。本預(yù)案制定日起開始實(shí)施執(zhí)行。
一、指導(dǎo)思想,基本原則方針
認(rèn)真貫徹積極落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,責(zé)任重于泰山,制定預(yù)案首先以自救為主、求救為輔,統(tǒng)一指揮,分工負(fù)責(zé);優(yōu)先保護(hù)人和優(yōu)先保護(hù)大多數(shù)人,優(yōu)先保護(hù)貴重財(cái)物。杜絕安全生產(chǎn)事故隱患,落實(shí)整改措施,落實(shí)分工負(fù)責(zé)責(zé)任人的具體職責(zé),創(chuàng)建提高文明建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì),把安全事故應(yīng)急預(yù)案落實(shí)到實(shí)處。
二、工程概況
三、可能發(fā)生事故的缺點(diǎn)和影響
1、塔式起重機(jī)應(yīng)有專職司機(jī),司機(jī)必須持證上崗,并應(yīng)由專職指揮持證上崗。
2、起重臂和吊起的生物下面有人停留或行走不準(zhǔn)吊。
3、無(wú)指揮或信號(hào)不清不準(zhǔn)吊。
4、鋼筋、型鋼、管材等細(xì)長(zhǎng)和多根物體必須捆扎牢靠,多點(diǎn)起吊。
5、預(yù)制鋼筋混凝土樓板不準(zhǔn)雙拼吊。
6、吊砌塊必須使用安全可靠的砌塊夾具,吊磚必須使用磚籠,并放堆整齊。
7、樓板、大梁等吊物上站人不準(zhǔn)吊。
8、埋入地面的板樁、井點(diǎn)管等以及粘連、附著的物體不準(zhǔn)吊。
9、多機(jī)作業(yè),應(yīng)保證所吊重物距離不小于三公尺。
10、六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)時(shí)不準(zhǔn)吊。
11、斜拉重物或超過(guò)機(jī)械允許荷載不準(zhǔn)吊。
12、無(wú)市發(fā)塔吊準(zhǔn)用證的不準(zhǔn)使用。
13、夜間作業(yè)必須有充足的照明。
14、工作前應(yīng)按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行使用前的檢查,有故障應(yīng)立即停用。
15、工作休息或下班時(shí),不得將重懸掛在空中。
16、遇有臺(tái)風(fēng)警報(bào),應(yīng)將起重機(jī)用四根纜風(fēng)繩拉住塔身上部。
17、塔吊應(yīng)按保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)。
生產(chǎn)組織管理制度 篇11
1、目的
達(dá)到有序組織生產(chǎn),穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。
2、適用范圍
適用于公司本部生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行,生產(chǎn)過(guò)程的組織、調(diào)度管理。
3、生產(chǎn)組織
3.1計(jì)劃(總結(jié))管理
3.1.1各車間根據(jù)當(dāng)前裝置運(yùn)行情況及設(shè)備運(yùn)行周期,于每月15日前上報(bào)本單位生產(chǎn)計(jì)劃。
3.1.2生產(chǎn)計(jì)劃包含月度整體運(yùn)行安排、檢修計(jì)劃、產(chǎn)量消耗計(jì)劃、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、化工輔材消耗情況、主要設(shè)備運(yùn)行情況、系統(tǒng)現(xiàn)在存在問(wèn)題、質(zhì)量目標(biāo)、安全環(huán)保目標(biāo)及完成計(jì)劃目標(biāo)的措施。
生產(chǎn)管理部每月18日召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì),參會(huì)人員:各業(yè)務(wù)部門,生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),各車間正職。
3.1.3生產(chǎn)管理部每月20日前編制公司本部生產(chǎn)計(jì)劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)人力資源與綜合管理部,作為下月生產(chǎn)任務(wù)依據(jù)。
3.1.4公司本部生產(chǎn)計(jì)劃包含生產(chǎn)運(yùn)行總體安排、氨及尿素產(chǎn)量消耗任務(wù)安排、輔材消耗、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量。
3.1.5各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接,避免盲目性。
3.1.6各車間要按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)檢修,所列措施逐一落實(shí),生產(chǎn)管理部進(jìn)行督查并考核。
3.1.7每月28日前生產(chǎn)車間對(duì)上月生產(chǎn)總結(jié)上報(bào)至生產(chǎn)管理部,總結(jié)要體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及措施落實(shí)情況。
3.1.8生產(chǎn)管理部每月5日前完成上月生產(chǎn)總結(jié)。每月第二周周二組織月度生產(chǎn)例會(huì),對(duì)上月生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、考核。
3.2生產(chǎn)臺(tái)時(shí)管理
術(shù)語(yǔ)
3.2.1工藝臺(tái)時(shí)指在生產(chǎn)過(guò)程中由于操作不當(dāng)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章指揮、違章操作、違犯工藝指標(biāo)、超壓、超溫、誤操作等使工藝惡化、指
后會(huì)議室;
3.2.2.2化工班組全體人員及車間值班干部。
3.2.3內(nèi)容:
3.2.3.1班前會(huì):
3.2.3.1.1參會(huì)人員簽到。
3.2.3.1.2由交班班長(zhǎng)介紹系統(tǒng)運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題、注意事項(xiàng)及上級(jí)文件或領(lǐng)導(dǎo)指示等。
3.2.3.1.3由接班班長(zhǎng)安排當(dāng)班重點(diǎn)工作及要求。值班干部進(jìn)行補(bǔ)充。
3.2.3.1.4由參會(huì)人員對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),并提出解決措施。
3.2.3.1.5履行交接班程序。
3.2.3.2班后會(huì):
3.2.3.2.1參會(huì)人員簽到。
3.2.3.2.2由班組成員匯報(bào)當(dāng)班存在的問(wèn)題及處理措施。
3.2.3.2.3由交班班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)當(dāng)班生產(chǎn),指出當(dāng)班生產(chǎn)操作中存在的問(wèn)題或不足,總結(jié)處理問(wèn)題的處理情況,并提出應(yīng)改進(jìn)的措施。傳達(dá)班中接收的公司文件精神及領(lǐng)導(dǎo)指示。
3.2.3.2.4車間值班干部進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
注:如當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)各類事故,由當(dāng)班調(diào)度長(zhǎng)進(jìn)行組織,事故主要班組責(zé)任人(包括車間值班干部、主操、副操、電儀人員)參加調(diào)度班組班后會(huì),對(duì)事故經(jīng)過(guò)及原因進(jìn)行初步了解分析。
4、要求:
4.1調(diào)度班組會(huì)議由調(diào)度長(zhǎng)主持,車間班組會(huì)議由班長(zhǎng)主持。
4.2由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一印制及發(fā)放班前班后會(huì)記錄本,每個(gè)班組各一本。
4.3參會(huì)人員于班前班后會(huì)記錄本簽到。
4.4會(huì)議記錄由當(dāng)班調(diào)度進(jìn)行記錄,會(huì)議內(nèi)容如實(shí)進(jìn)行記錄。
4.5各參會(huì)人員應(yīng)遵守公司相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律。
4.6生產(chǎn)運(yùn)行情況及存在問(wèn)題要如實(shí)進(jìn)行匯報(bào),并切實(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。
生產(chǎn)組織管理制度 篇12
安全生產(chǎn)管理就是針對(duì)人們?cè)诎踩a(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題,運(yùn)用有效的資源,發(fā)揮人們的智慧,通過(guò)人們的努力,進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧,達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
第一章總則
第一條為打造平安縣,構(gòu)建和諧社會(huì),推動(dòng)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊平安建設(shè)扎實(shí)有效地順利發(fā)展,根據(jù)中央、省、市平安建設(shè)活動(dòng)有關(guān)文件精神,特制定本實(shí)施辦法。
第二條平安建設(shè)實(shí)行等級(jí)化管理,由縣平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室(辦公室設(shè)在綜治辦)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
第三條平安建設(shè)等級(jí)化管理堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,科學(xué)管理,實(shí)行量化管理,確保平安建設(shè)活動(dòng)深入進(jìn)行。
第二章平安標(biāo)準(zhǔn)
第四條按照平安建設(shè)考核情況,將全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各行政村分為“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“不平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和“平安村莊”、“不平安村莊”。其中“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和“平安村莊”各分為三級(jí)、二級(jí)和一級(jí)三個(gè)級(jí)別。
第五條三級(jí)平安村莊標(biāo)準(zhǔn):
(一)、群眾對(duì)社會(huì)治安狀況的滿意率和基本滿意率達(dá)到80以上;
(二)、能堅(jiān)持季節(jié)性治安巡邏;
(三)、調(diào)委會(huì)組織健全并能發(fā)揮作用;
(四)、刑事案件千人發(fā)案率低于千分之一。
第六條二級(jí)平安村莊標(biāo)準(zhǔn):
(一)、刑事案件千人發(fā)案率低于千分之零點(diǎn)五;
(二)、能堅(jiān)持季節(jié)性治安巡邏且規(guī)范有序;
(三)、調(diào)委會(huì)組織健全,能較好地發(fā)揮作用;
(四)、群眾對(duì)社會(huì)治安狀況的滿意率和基本滿意率達(dá)到90以上。
第七條一類平安村莊標(biāo)準(zhǔn):
(一)、刑事案件發(fā)案率為零;
(二)、能常年堅(jiān)持規(guī)范有序的治安巡邏;
(三)、群眾對(duì)社會(huì)治安狀況的滿意率和基本滿意率達(dá)到98。
第八條各行政村具有以下情形之一的,為不平安村莊:
(一)、發(fā)生殺人、綁架、爆炸、搶劫、放火等嚴(yán)重刑事案件的;
(二)、發(fā)生“xx功”習(xí)練人員組織練功、發(fā)放反宣品、滋事等案事件的;
(三)、發(fā)生赴縣以上集體上訪或者發(fā)生越戰(zhàn)退伍軍人上訪事件的';
(四)、發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)的;
(五)、發(fā)生其它嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定的案事件的。
第九條三級(jí)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn):
(一)、本轄區(qū)行政村中三個(gè)級(jí)別平安村莊要達(dá)到行政村總數(shù)的60以上;其中一級(jí)平安村莊要達(dá)到行政村總數(shù)的30以上,二級(jí)平安村莊要達(dá)到行政村總數(shù)的20以上,三級(jí)平安村莊要達(dá)到行政村總數(shù)的10以上;
(二)、刑事案件萬(wàn)人發(fā)案率低于萬(wàn)分之八;
(三)、專職治安巡防隊(duì)伍健全;
(四)、群眾對(duì)社會(huì)治安狀況的滿意率和基本滿意率達(dá)到85以上。
第條二級(jí)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn):
(一)、本轄區(qū)行政村中三個(gè)級(jí)別平安村莊要達(dá)到行政村總數(shù)的75以上,其中一級(jí)平安村莊要達(dá)到行政村總數(shù)的35以上,二級(jí)平安村莊要達(dá)到行政村總數(shù)的20以上,三級(jí)平安村莊要達(dá)到行政村總數(shù)的20以上;
(二)、刑事案件萬(wàn)人發(fā)案率低于萬(wàn)分之三;
(三)、專職治安巡防隊(duì)伍健全,且能基本發(fā)揮治安防范作用;
(四)、群眾對(duì)社會(huì)治安狀況的滿意率和基本滿意率達(dá)到90以上。
第十條一級(jí)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn):
(一)、本轄區(qū)行政村中三個(gè)級(jí)別平安村莊要達(dá)到行政村總數(shù)的90以上,其中一級(jí)平安村莊要達(dá)到行政村總數(shù)的50以上,二級(jí)平安村莊要達(dá)到行政村總數(shù)的35以上,三級(jí)平安村莊要達(dá)到行政村總數(shù)的5以上;
(二)、刑事案件萬(wàn)人發(fā)案率低于萬(wàn)分之二;
(三)、專職治安巡防隊(duì)伍健全,且能常年堅(jiān)持治安巡邏,積極發(fā)揮治安防范作用;
(四)、群眾對(duì)社會(huì)治安狀況的滿意率和基本滿意率達(dá)到95以上。
第十一條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)以下情形之一的,不得被評(píng)為平安鄉(xiāng)鎮(zhèn):
(一)、發(fā)生兩起以上命案的;
(二)、發(fā)生“xx功”習(xí)練人員集體練功、大量散發(fā)反宣品、滋事案事件,被市以上有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)的;
(三)、發(fā)生赴市以上集體上訪或者越戰(zhàn)退伍軍人赴市以上上訪,被市以上有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)的;
(四)、發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)的;
(五)、發(fā)生其它嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定的案事件的。
第三章管理和考核
第十二條縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各成立平安建設(shè)等級(jí)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,縣平安建設(shè)等級(jí)化管理考核辦公室負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行考核,鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安建設(shè)等級(jí)化管理考核辦公室負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的行政村進(jìn)行考核。
第十三條平安建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)納入社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)管理考核范圍。與綜合治理工作同部署、同考核。
第十四條平安建設(shè)創(chuàng)建、命名活動(dòng)每年度進(jìn)行一次。平安村莊由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)考核推薦,由縣平安建設(shè)等級(jí)化管理考核辦公室組織復(fù)核。平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)由縣平安建設(shè)等級(jí)化管理考核辦公室負(fù)責(zé)考核推薦。
第十五條平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)和平安村莊均由縣平安建設(shè)等級(jí)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)縣委、縣政府命名。
第十六條平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)和平安村莊等級(jí)分類不搞終身制,一年一評(píng)比,一年一命名。
第四章獎(jiǎng)懲
第十七條凡經(jīng)過(guò)
考核評(píng)比,被評(píng)為一級(jí)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)的,由縣委、縣政府對(duì)該鄉(xiāng)鎮(zhèn)及綜合治理五職責(zé)任人予以獎(jiǎng)勵(lì);被評(píng)為一級(jí)平安村莊的,由縣委、線政府予以通報(bào)表?yè)P(yáng),并由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第十八條凡經(jīng)過(guò)考核評(píng)比,當(dāng)年未被評(píng)為平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)和平安村莊的,由平安建設(shè)等級(jí)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組視情況予以通報(bào)批評(píng)或黃牌警告;連續(xù)兩年未被評(píng)為平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)和平安村莊的,由平安建設(shè)等級(jí)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予黃牌警告或一票否決,并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第五章附則
第十九條本辦法由縣社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第二十條本辦法自公布之日起實(shí)施。
生產(chǎn)組織管理制度 篇13
一、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度
原材料進(jìn)廠后,倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)及時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書,一起送交理化室,通知取樣鑒定。
理化室接到取樣通知后,應(yīng)立即進(jìn)行取樣鑒定,在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。
原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn),一律按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。
材料鑒定后,符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文,理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確定投用項(xiàng)目,填寫材料歷史卡,并將鑒定結(jié)果通知供銷倉(cāng)庫(kù)。
原材料經(jīng)檢查不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文,理化室要及時(shí)上報(bào),由品管部和技術(shù)部商定處理意見(jiàn),同時(shí)書面通知財(cái)務(wù)部,拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用,并不影響質(zhì)量的可以入庫(kù),但必須辦理手續(xù),經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單,送交技術(shù)部,品管部研究,總經(jīng)理批準(zhǔn),否則一律不準(zhǔn)代用或入庫(kù)。
原材料進(jìn)廠,有些檢驗(yàn)項(xiàng)目由于條件限制不能檢查,可以到外單位或有關(guān)部門解決,但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。
材料必須專料專用,如需代用,需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究,同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)管理制度
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑,生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源,進(jìn)一步規(guī)范公司管理,使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。
生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級(jí)管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作,時(shí)刻樹立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。
生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識(shí),以思促管,防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識(shí)。
生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單,看清客戶的每一點(diǎn)要求,防止盲目生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后,應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源(包括材料、工具、模具)。
生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料,暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料,保證生產(chǎn)車間物流流暢,避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn),交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。
車間主管每天必須如實(shí)編寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》 ,記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù),以書面形式向廠長(zhǎng)匯報(bào)。
產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉(cāng)庫(kù),以便及時(shí)組織發(fā)貨。
車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況(物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢)、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況(機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率)、員工工作狀況(員工精神狀態(tài)、工作熟練程度),隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)于個(gè)人不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向班組長(zhǎng),再由班組長(zhǎng)逐級(jí)反映。
生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題可能影響交期的都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并釆取緊急措施予以處理。
生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練,保證員工隨時(shí)高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想,掌握員工思想動(dòng)態(tài);組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度,促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排,有爭(zhēng)議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn),如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對(duì)能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的,公司將給與獎(jiǎng)勵(lì)。
當(dāng)公司發(fā)展后,本制度不再使用時(shí)可以修改本制度,本制度的修改由生產(chǎn)部門提請(qǐng),修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行,修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。
三、出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目管理制度
在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下,理化實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作,獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法對(duì)產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗(yàn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠。
出廠檢驗(yàn)時(shí),同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批次,對(duì)每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣,經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后開據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告,檢驗(yàn)員和審核人在報(bào)告上簽字后方可出廠。
出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠,應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn),以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn),若仍存在不合格,則確定該批產(chǎn)品不合格,并及時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。
檢驗(yàn)時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品包裝封口是否完好無(wú)損,不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象,若發(fā)現(xiàn)類似問(wèn)題發(fā)生,按不合格品論處。
檢驗(yàn)用的儀器設(shè)備,應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)部門檢定,及時(shí)維護(hù),處于良好運(yùn)行狀態(tài),以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn),要逐批次對(duì)出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn),并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不可出廠。
每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗(yàn)對(duì)比試驗(yàn),保證實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。
四、技術(shù)管理制度
為明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé),形成一個(gè)有秩序、強(qiáng)有力的技術(shù)管理機(jī)構(gòu),貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),特制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度。
建立技術(shù)責(zé)任制:明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,落實(shí)各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系,明確工作流程和各職能人員的密切配合,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績(jī)考核工作。
建立圖紙、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件的管理制度,明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識(shí)、保存及無(wú)效文件的回收流程,確保文件完整。
建立技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更管理制度:明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,做到技術(shù)洽商設(shè)計(jì)變更涉及的內(nèi)容詳盡,變更項(xiàng)目圖紙編號(hào)明確,符合規(guī)范要求。
建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實(shí)行分級(jí)、分專業(yè)進(jìn)行,交底應(yīng)有文字記錄,交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn),做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計(jì)規(guī)范要求。
建立隱、預(yù)檢管理制度:隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理,各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人,明確隱、預(yù)檢項(xiàng)目和驗(yàn)收程序,即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實(shí)驗(yàn)收,做到有檢查計(jì)劃,對(duì)整改問(wèn)題有專人負(fù)責(zé),確保及時(shí)、準(zhǔn)確、可追溯性。
建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度:技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料,技術(shù)資料是工程歸檔資料,應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理,資料員最后收集,并做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度:由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求,針對(duì)性和可操作性強(qiáng)效果明顯,成品保護(hù)措施要做到低成本、高效率,實(shí)施過(guò)程有計(jì)劃,并有文字記錄。
建立新工人培訓(xùn)制度,要有專人負(fù)責(zé),由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行,培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要,做到有計(jì)劃、有組織、有考核、有記錄,做到資料完整齊全。
建立技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理管理制度:由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人,會(huì)同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施,做到工作程序清楚,對(duì)存在問(wèn)題要分析,處理方案有依據(jù),方案簡(jiǎn)單、易行、可靠,處理過(guò)程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。
五、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修.搶修管理制度
為了更好地搞好設(shè)備管理工作,提高計(jì)劃?rùn)z修和生產(chǎn)過(guò)程中搶修質(zhì)量,確保檢修后設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下一檢修周期,保證檢修項(xiàng)目在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,特制定本管理制度。
各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排,依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄情況,認(rèn)真填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周,中修提前15天,大修提前30天報(bào)設(shè)備組,由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收,初步審定后報(bào)主管經(jīng)理,由廠部最終審定后,方可實(shí)施。
各單位依據(jù)最終審定的檢修計(jì)劃,認(rèn)真落實(shí)檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備,需要外購(gòu)的必須提前上報(bào)釆購(gòu)計(jì)劃(小修提前3天,中修提前4天,大修提前15天)。
計(jì)劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計(jì)劃要求如期購(gòu)回。
設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室,負(fù)責(zé)大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動(dòng)。
設(shè)備組長(zhǎng)為大、中修及維修管理第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)審核年度大、中修計(jì)劃。
設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項(xiàng)審核,施工過(guò)程管理及施工質(zhì)量管理,以及施工過(guò)程中存在問(wèn)題的考核。
設(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核,并組織實(shí)施。
在生產(chǎn)過(guò)程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn),需要緊急搶修時(shí),由設(shè)備組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時(shí)間內(nèi),合理安排調(diào)配資源全力搶修,最快時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。
生產(chǎn)組織管理制度 篇14
第一章 總則
第一條 為了合理利用公司人力,物力,財(cái)力資源,進(jìn)一步規(guī)范公司管理,使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步方向發(fā)展,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,參考國(guó)家相關(guān)法律,根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑,生產(chǎn)管理包括物流管理,生產(chǎn)過(guò)程管理,質(zhì)量管理,生產(chǎn)安全管理,以及生產(chǎn)資源管理等。
第三條 本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。
第四條 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員,生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員
第五條 由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實(shí)施監(jiān)督。
第六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后,公布施行,自公布之日生效,本制度效力大于公司同類制度。
第七條 當(dāng)本制度修訂版公布時(shí),本制度自動(dòng)失效。
第二章 物資管理
第八條 物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件,是生產(chǎn)管理的重點(diǎn),合理的物資控制是產(chǎn)生高效率,高利用率的生產(chǎn)前提,物資控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢,物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否和生產(chǎn)成本的高低。
第九條 供應(yīng)部門是物資控制的核心部門。
1、供應(yīng)部下設(shè)材料倉(cāng)庫(kù),工具倉(cāng)庫(kù),輔助品倉(cāng)庫(kù)。
2、材料倉(cāng)庫(kù)是公司原料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā),儲(chǔ)存。
3、工具倉(cāng)庫(kù)是公司工具、夾具、模具的儲(chǔ)存收發(fā)機(jī)構(gòu)。工具、夾具、模具的維護(hù)和保養(yǎng)由維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。
4、輔助品倉(cāng)庫(kù)是公司勞保用品、文具用品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司勞保用品,文具用品的收發(fā),儲(chǔ)存。
第十條 外協(xié)工廠有物品入庫(kù)應(yīng)先由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物品,方可接收入庫(kù),辦理相關(guān)的手續(xù)。檢驗(yàn)不合格的物料即超出允收標(biāo)準(zhǔn)的物料,應(yīng)予退回。
第十一條 倉(cāng)庫(kù)員在新進(jìn)物資入庫(kù)后要及時(shí)做好標(biāo)示,同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作。倉(cāng)庫(kù)的物資要賬目相符,要不定期對(duì)物資盤點(diǎn)抽查,抽查結(jié)果作為倉(cāng)庫(kù)員的考核依據(jù)。
第十二條 車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》,《領(lǐng)料單》各欄要填寫清楚。領(lǐng)取生產(chǎn)材料、工具、夾具、模具,車間主任開單后不需部門經(jīng)理審核,領(lǐng)取勞保用品、辦公用品等均需部門經(jīng)理審核簽署意見(jiàn)后方可領(lǐng)取。
第十三條 倉(cāng)庫(kù)員在接到車間或其他人員開具的《領(lǐng)料單》核實(shí)無(wú)誤后,應(yīng)立即查找?guī)齑,?kù)存充足的立即發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫(kù)帳》。庫(kù)存不足的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位,并立即出具《采購(gòu)任務(wù)單》通知采購(gòu)部門采購(gòu)物資!额I(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫,倉(cāng)庫(kù)員負(fù)責(zé)督促采購(gòu)部門采購(gòu)情況。物資采購(gòu)到位后立即通知領(lǐng)料單位前來(lái)領(lǐng)料。
第十四條 產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中,一定要寫好《工序交接單》,無(wú)《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。
第十五條 成品經(jīng)檢驗(yàn)合格,包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品。包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的《成品入庫(kù)單》和《成品檢驗(yàn)報(bào)告》方可接收產(chǎn)品入庫(kù),同時(shí)做好《產(chǎn)品入庫(kù)帳》。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品,在總經(jīng)理許可放行并同時(shí)出具相應(yīng)的《成品入庫(kù)單》和《成品出庫(kù)單》。
第十六條 產(chǎn)品入庫(kù)后,成品倉(cāng)庫(kù)要按銷售部門開據(jù)的有關(guān)銷售單及時(shí)安排產(chǎn)品出貨。
第三章 生產(chǎn)過(guò)程管理
第十七條 生產(chǎn)過(guò)程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn),是保證生產(chǎn)受控的重要手段,是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過(guò)程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理,合理利用生產(chǎn)資源,合理調(diào)配生產(chǎn)人員,保證及時(shí)出貨的先進(jìn)管理辦法。
第十八條 生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管理員,一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級(jí)管理員,操作員都必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作,時(shí)刻樹立效率意識(shí),質(zhì)量意識(shí),安全意識(shí)。
第十九條 生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識(shí),要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識(shí)。
第二十條 生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單要求,看清客戶的每一點(diǎn)要求,防止盲目生產(chǎn)。
第二十一條 生產(chǎn)管理員明確客戶要求后,應(yīng)立即通知供應(yīng)部準(zhǔn)備生產(chǎn)資料(包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等),待所有生產(chǎn)資料備齊后方可編排生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃共三份:供應(yīng)部,生產(chǎn)科室,生產(chǎn)部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產(chǎn)的工序先生產(chǎn),待物料備齊后再組織統(tǒng)一生產(chǎn)。
第二十二條 物料備齊后供應(yīng)部要及時(shí)通知相應(yīng)生產(chǎn)部門前來(lái)領(lǐng)料。生產(chǎn)部門接到供應(yīng)部通知后,應(yīng)根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料,暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料,保證生產(chǎn)車間物流流暢,避免生產(chǎn)資料積壓在車間影響車間生產(chǎn)。交期急迫的要馬上組織相關(guān)人員前往供應(yīng)部領(lǐng)料,并立即投入生產(chǎn)。
第二十三條 生產(chǎn)計(jì)劃編排好后立即組織車間相關(guān)人員按照計(jì)劃生產(chǎn)。生產(chǎn)進(jìn)度管理員必須隨時(shí)跟蹤,保證生產(chǎn)在計(jì)劃狀態(tài)下進(jìn)行。對(duì)跟不上生產(chǎn)計(jì)劃的工序,生產(chǎn)進(jìn)度管理員須分析情況,采取措施,予以彌補(bǔ)。若遇特殊情況確實(shí)需耽誤工期的,要及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào),調(diào)整計(jì)劃。
第二十四條 車間管理員每天必須如實(shí)編寫《生產(chǎn)工序日?qǐng)?bào)表》,二十四小時(shí)內(nèi)送交生產(chǎn)部,便于部門經(jīng)理掌握車間生產(chǎn)狀況。
第二十五條 產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉(cāng)庫(kù),以便銷售部及時(shí)組織發(fā)貨。
第二十六條 生產(chǎn)車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況(物料標(biāo)示狀況,物料供應(yīng)狀況,通道是否順暢),機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況(機(jī)器或模具﹑夾具運(yùn)轉(zhuǎn)效率),員工工作狀況(員工精神狀態(tài)﹑進(jìn)度狀況和熟練程度),隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)于本人不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向部門經(jīng)理反映。
第二十七條 生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題可能影響交貨期的都要及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映,并采取緊急措施予以處理。
第二十八條 生產(chǎn)車間管理員應(yīng)經(jīng)常組織員工進(jìn)行技能訓(xùn)練,保證員工隨時(shí)高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想,掌握員工思想動(dòng)態(tài);經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
第二十九條 公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從車間管理員生產(chǎn)安排,有爭(zhēng)議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
第三十條 鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)確實(shí)對(duì)節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的,公司將按照公司《獎(jiǎng)勵(lì)處罰細(xì)則》給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第四章 產(chǎn)品質(zhì)量管理
第三十一條 產(chǎn)品質(zhì)量管理是公司所有管理活動(dòng)的重點(diǎn),是企業(yè)發(fā)展的根本,產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命力。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要公司全體員工參與,全過(guò)程控制,全面實(shí)施。
第三十二條 公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度,產(chǎn)品質(zhì)量管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。
第三十三條 產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于做好產(chǎn)品質(zhì)量變異預(yù)防,防止偶發(fā)性產(chǎn)品質(zhì)量變異,逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。生產(chǎn)管理員要經(jīng)常不斷地開展質(zhì)量意識(shí)教育,每月質(zhì)量意識(shí)教育不少于五次。
第三十四條 生產(chǎn)管理員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。
1、產(chǎn)品生產(chǎn)之前必須對(duì)物料進(jìn)行抽查杜絕材料不合格;生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要及時(shí)通知質(zhì)檢部,根據(jù)質(zhì)檢部意見(jiàn)決定該材料是否使用,如何使用,不合格的物料及時(shí)退回物資倉(cāng)庫(kù)。
2、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量巡查,排除員工操作方法不當(dāng),機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良(如機(jī)器功能調(diào)試不當(dāng)),物流紊亂等因素影響產(chǎn)品質(zhì)量變異。
3、生產(chǎn)過(guò)程中如果產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量變異,生產(chǎn)管理員要及時(shí)通知質(zhì)檢部相關(guān)人員,如果可能影響到產(chǎn)品交貨期的,要及時(shí)通知生產(chǎn)部經(jīng)理。
第三十五條 生產(chǎn)員工要做好“產(chǎn)品質(zhì)量三員”,即本工序的生產(chǎn)員,上工序的檢驗(yàn)員,下工序的服務(wù)員。時(shí)時(shí)刻刻注意,兢兢業(yè)業(yè)工作,對(duì)任何一點(diǎn)小事都不馬虎,搞好本工序的生產(chǎn),監(jiān)督上工序的生產(chǎn),服務(wù)下工序的生產(chǎn),保證從自己手中流出的產(chǎn)品無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。
第三十六條 生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè),嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器,模具,夾具的操作規(guī)程。
第三十七條 生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn),質(zhì)檢部有其它質(zhì)量要求的,生產(chǎn)車間生產(chǎn)也必須符合合同要求和質(zhì)檢部要求。生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)檢部發(fā)現(xiàn)有任何產(chǎn)品異常必須停產(chǎn)的,生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn),待質(zhì)檢部通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。
第三十八條 生產(chǎn)車間成品入庫(kù)必須憑質(zhì)檢部成品檢驗(yàn)員出具的《產(chǎn)品入庫(kù)單》和《成品檢驗(yàn)報(bào)告》方可辦理,無(wú)《產(chǎn)品入庫(kù)單》和《成品檢驗(yàn)報(bào)告》的產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫(kù)。
第五章 生產(chǎn)資源管理
第三十九條 生產(chǎn)資源管理是合理分配,利用公司生產(chǎn)資源的必要保證,是公司每個(gè)員工的責(zé)任。
第四十條 生產(chǎn)資源管理遵循誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng),誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)幕驹瓌t,生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源,使公司資源產(chǎn)生最大效益。
第四十一條 生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)本單位資源的分配,包括工具,機(jī)器,夾具,人員,時(shí)間等。
第四十二條 生產(chǎn)資源利用情況由生產(chǎn)部定期考察,對(duì)于不合理的資源分配予以及時(shí)糾正。
第四十三條 在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的,使用人員可以向車間管理員申請(qǐng)自然報(bào)廢或自然報(bào)損,由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。
第四十四條 在使用的資源屬非自然消耗的或人為損壞的,根據(jù)損壞程度,責(zé)任人員應(yīng)予以賠償,然后由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。
第四十五條 在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)。機(jī)器,夾具,模具的保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并及時(shí)填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。
第四十六條 機(jī)器,夾具,模具,檢驗(yàn)檢測(cè)儀器等設(shè)備生產(chǎn)部要建立臺(tái)賬。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)包括機(jī)器,夾具,模具,檢驗(yàn)檢測(cè)儀器的制造商,設(shè)備功率,精度等級(jí),制造日期,投入使用日期,設(shè)備狀態(tài),設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。
第四十七條 暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負(fù)責(zé)退回倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理維護(hù),退回倉(cāng)庫(kù)的資源要開具《退料單》,不能使用的資源也要及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)。
第四十八條 使用過(guò)程中報(bào)廢的資源由質(zhì)檢部出具報(bào)廢單經(jīng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)同意簽字后,作報(bào)廢處理。
第四十九條 公司所有人員均要愛(ài)護(hù)公司資源,非公事不得使用公司資源,對(duì)于濫用公司資源的,公司按照《公司獎(jiǎng)懲細(xì)則》予以處罰。公司員工保護(hù)公司資源做出重大貢獻(xiàn)的公司按照《公司獎(jiǎng)懲細(xì)則》予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第六章 附則
第五十條 根據(jù)公司發(fā)展情況,本制度不再適用時(shí)可以修改,本制度的修改由生產(chǎn)部提請(qǐng),會(huì)同原制度制定人員和相關(guān)生產(chǎn)管理人員共同擬訂修改,修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行,修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。
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