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衛(wèi)生部管理規(guī)章制度

時間:2022-05-06 08:16:50 制度 我要投稿

衛(wèi)生部管理規(guī)章制度(通用10篇)

  在發(fā)展不斷提速的社會中,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎?以下是小編整理的衛(wèi)生部管理規(guī)章制度(通用10篇),歡迎閱讀與收藏。

衛(wèi)生部管理規(guī)章制度(通用10篇)

  衛(wèi)生部管理規(guī)章制度1

  1、衛(wèi)生人員要有高度的責(zé)任心、事業(yè)心,對每一個病人的身體健康負責(zé),不得發(fā)生錯診、誤診事故。

  2、病員如實向衛(wèi)生人員反映病情,衛(wèi)生人員應(yīng)對癥下藥,對一些急病員、病情難斷定的應(yīng)及時送院治療,不得延誤治療時間。

  3、衛(wèi)生室進藥渠道要規(guī)范,不得將過期、變質(zhì)的藥物用于師生,預(yù)防發(fā)生藥物事故。

  4、衛(wèi)生人員對全校師生進行衛(wèi)生、防疫健康知識教育,做好常見傳染疾病的預(yù)防工作,防止發(fā)生全校傳染病事故,影響師生的工作和學(xué)習(xí)。

  5、衛(wèi)生人員督促有關(guān)部門搞好環(huán)境衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生,嚴(yán)防集體中毒事故的發(fā)生。

  衛(wèi)生部管理規(guī)章制度2

  1、負責(zé)物業(yè)公共區(qū)域和辦公場所內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化及其附屬配套設(shè)施的維養(yǎng)工作;

  2、負責(zé)組織實施完成公司安排的各項管理和經(jīng)營任務(wù);

  3、完成各項上級臨時安排的任務(wù);

  4、完成其他部門的各項協(xié)作配合工作;

  5、負責(zé)本部門的安全生產(chǎn);

  6、負責(zé)本部門固定資產(chǎn)的管理、保養(yǎng)及維修;

  7、負責(zé)本部門的文件資料檔案管理;

  8、負責(zé)本部門對外包項目的招標(biāo)、現(xiàn)場監(jiān)督及接管驗收;

  9、各項緊急情況的妥善應(yīng)急處理。

  衛(wèi)生部管理規(guī)章制度3

  1、消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)污染醫(yī)療器具的集散處,在完成日常工作后,務(wù)必堅持室內(nèi)消毒制度。

  2、根據(jù)各房間的工作性質(zhì)與房間大小的不同特點,靈活選用消毒方法,確定消毒時間,同時要適時做消毒效果監(jiān)測。

  3、無菌室人員應(yīng)嚴(yán)格遵守?zé)o菌規(guī)則,室內(nèi)門窗及無菌物品存放架要潔凈無塵,每天用500mg/l含氯消毒液做工作臺面消毒。要定期做空氣培養(yǎng),并保留化驗單。

  4、去污區(qū)各洗滌池,工作完畢后將池內(nèi)、外洗刷干凈,清理濾水口雜物,用500mg/l含氯消毒液消毒池內(nèi)。

  5、各房間每日清潔衛(wèi)生,每周一次大掃除。

  衛(wèi)生部管理規(guī)章制度4

  一、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,做到三查四對。

  二、建立差錯事故登記報告制度,對發(fā)生的差錯事故定期討論分析,內(nèi)容包括差錯發(fā)生的時間、經(jīng)過、責(zé)任者、發(fā)現(xiàn)者及造成后果、分析處理意見及防護措施。

  三、發(fā)生差錯事故時,要積極采取補救措施,以減少或消除差錯造成的`不良后果,同時妥善保管造成事故的器具,以備鑒定。

  四、發(fā)生差錯事故后,要及時組織全科人員進行分析討論吸取教訓(xùn)。訂出杜絕措施方案,提出處理意見,上報護理部。

  衛(wèi)生部管理規(guī)章制度5

  一、科室設(shè)立管理小組,由護士長、質(zhì)控員、各區(qū)作業(yè)組長及設(shè)備管理員組成。每月召開一次管理小組會議,并有記錄。

  二、各作業(yè)區(qū)及服務(wù)窗口應(yīng)建立質(zhì)量投訴登記本,詳細記錄投訴時間、投訴科室及人員姓名、投訴內(nèi)容、科室處理措施、結(jié)果及簽名。

  三、各作業(yè)區(qū)電話接聽人員以及對外窗口人員應(yīng)認(rèn)真傾聽投訴者的意見,耐心解釋。對于不能解決的問題,應(yīng)及時反饋給作業(yè)組長或護士長,及時予以處理回復(fù)。

  四、科室設(shè)專人每月向全院臨床科室發(fā)放消毒供應(yīng)中心護理工作滿意度調(diào)查表及向手術(shù)室發(fā)放手術(shù)器械服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表。對臨床各科返回的意見及時登記,并采取相應(yīng)的措施,及時改進,以提高工作質(zhì)量。

  五、質(zhì)控員每月對各種途徑收集的信息進行匯總,逐項進行分析總結(jié),提出改進處理意見,并上報護士長。

  衛(wèi)生部管理規(guī)章制度6

  一、消毒供應(yīng)中心的財力物資,應(yīng)建立健全賬目,專人負責(zé)發(fā)放管理。

  二、庫存物品必須分類放置于貨架上,定期核對,做到帳物相符。

  三、定期檢查,按批號依次發(fā)放,做到先入庫先發(fā),后入庫后發(fā),以免無菌物品失效。

  四、定時衛(wèi)生保潔和空氣消毒,配備滅火設(shè)備,以防發(fā)生意外。

  五、盡量避免人員流動,減少出入人員。

  六、各種器械、醫(yī)療設(shè)備的報廢,需辦理報廢手續(xù)報器械科,并銷賬。

  衛(wèi)生部管理規(guī)章制度7

  一、負責(zé)各種器械包及敷料包的準(zhǔn)備和包裝,負責(zé)各種器械檢查、保養(yǎng)與維修。

  二、負責(zé)各科室預(yù)約的特殊滅菌包的準(zhǔn)備與包裝。

  三、檢查物品清潔度是否符合要求,保證各類器材無銹斑、污斑,功能完好無損毀。

  四、物品包裝前應(yīng)依據(jù)器械裝配流程,核對器械種類、規(guī)格和數(shù)量,拆卸的器械應(yīng)進行組裝。盤、盆、碗等器皿,宜單獨包裝。

  五、各類待滅菌包標(biāo)識清晰、明確,按要求注明待滅菌包的名稱、包裝者、滅菌時間、有效期及失效期,送滅菌區(qū)時間。

  六、檢查包裝區(qū)每日臺面、地面每日用含氯消毒液擦拭。

  七、做好交接班登記。

  衛(wèi)生部管理規(guī)章制度8

  一、負責(zé)每日的高壓滅菌工作,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

  二、做好滅菌前準(zhǔn)備工作,每日開始滅菌運行前空載b—d試驗,合格后方能使用。

  三、待滅菌物品按要求進行裝載、滅菌及滅菌效果監(jiān)測。

  四、每周生物監(jiān)測一次,結(jié)果登記保存。

  五、每日清潔滅菌器及真空管道,做好滅菌器的日常維護及保養(yǎng),保證滅菌器正常運行。

  六、滅菌室臺面、地面每日用含氯消毒液擦拭。

  七、做好交接班登記。

  衛(wèi)生部管理規(guī)章制度9

  一、值班人員必須堅守崗位,履行職責(zé),保證各項工作準(zhǔn)確及時進行。

  二、每班必須按時交接班,接班者提前5分鐘到崗,清點交接物品。

  三、值班者必須在交班前完成各項工作,整理好物品,遇特殊情況,必須詳細交班,并與交班者共同處理好后方可離去。

  四、接班者如發(fā)現(xiàn)器械物品交代不清,應(yīng)立即詢問。

  五、接班時如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)由交班者負責(zé)。

  六、接班后因交接不清,發(fā)生錯誤或物品遺失,應(yīng)由接班者負責(zé)。

  衛(wèi)生部管理規(guī)章制度10

  一、每年有針對性的組織安排科室人員參加醫(yī)院及護理部舉辦的全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及各類護理學(xué)術(shù)活動。

  二、科室根據(jù)專科特點,每月安排兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。采用多媒體教學(xué)形式并對教學(xué)效果進行現(xiàn)場評分和點評。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容為:?菩聵I(yè)務(wù)、新技術(shù)和發(fā)展動態(tài);專科理論及操作技術(shù);質(zhì)控環(huán)節(jié)中的重點難點等。

  三、根據(jù)科室人員結(jié)構(gòu)特點,每年初擬定各層人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃并跟蹤落實,根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容定期進行相應(yīng)考核。

  四、每年科室內(nèi)擇優(yōu)推薦不同層次的員工參加專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  五、鼓勵在職員工參加各類繼續(xù)教育學(xué)習(xí)(包括學(xué)歷學(xué)位學(xué)習(xí)),以提高員工整體素質(zhì)。

  六、各作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)專業(yè)特點,積極開展形式多樣的業(yè)務(wù)培訓(xùn),每年初將培訓(xùn)計劃交護士長處備案。由各區(qū)作業(yè)組長組織實施。

  七、妥善整理保管各層次人員的培訓(xùn)及考核資料。各種培訓(xùn)及考核結(jié)果作為員工聘用、晉升、薪酬、表彰等的依據(jù)。

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