設(shè)備維修管理制度

時間：2023-02-28 09:39:04 制度我要投稿

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設(shè)備維修管理制度（通用11篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率逐漸增多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標(biāo)。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的設(shè)備維修管理制度，歡迎大家分享。

設(shè)備維修管理制度（通用11篇）

　　設(shè)備維修管理制度篇1

　　1.目的

　　明確公司內(nèi)所有檢維修作業(yè)過程的安全管理規(guī)定，確保設(shè)備檢維修安全、順利、高質(zhì)量完成，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　適用于公司范圍內(nèi)的所有檢維修作業(yè)。

　　3.職責(zé)

　　3.1設(shè)備負責(zé)人對大檢修進行計劃并報總經(jīng)理審批。

　　3.2安全負責(zé)人對檢修現(xiàn)場的作業(yè)安全進行監(jiān)督管理。

　　3.3相關(guān)作業(yè)人員必須對整個作業(yè)過程負責(zé)。

　　4.控制程序

　　4.1檢修計劃的下達

　　4.1.1設(shè)備檢維修計劃分年度檢維修計劃和日常檢維修。

　　4.1.2根據(jù)設(shè)備檢維修間隔期及日常設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題，由設(shè)備負責(zé)人根據(jù)實際生產(chǎn)情況和設(shè)備運行情況，制定公司年度大修計劃，交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批示，下達年度大修計劃。

　　4.1.3年度大修計劃在每年的十二月中旬編制上交，同時提出備品備件、材料、工具計劃，制訂檢維修計劃應(yīng)包括檢修項目及內(nèi)容、檢修負責(zé)人、檢修進度等。

　　4.1.4日常檢維修計劃由檢維修負責(zé)人直接下達。

　　4.1.5檢維修計劃應(yīng)包括設(shè)備及安全設(shè)施檢維修的內(nèi)容。

　　4.1.6檢維修計劃應(yīng)做到“五定”，即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度。

　　4.2檢修準(zhǔn)備工作

　　4.2.1公司大修計劃實施:成立公司大修指揮部。設(shè)立大修指揮負責(zé)人、成員、地點、時間，形成統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動與協(xié)調(diào)。

　　4.2.2應(yīng)根據(jù)檢維修計劃進行風(fēng)險分析、制定風(fēng)險控制措施。

　　a.檢修負責(zé)人根據(jù)檢修計劃編制檢修施工方案，落實檢修人員的具體分工及安全措施。

　　b.檢修負責(zé)人根據(jù)檢修任務(wù)劃分作業(yè)組，凡兩人以上的`檢修作業(yè)，必須指定一人負責(zé)安全工作，檢查和落實安全措施。

　　c.檢修負責(zé)人和檢修人員必須到檢修現(xiàn)場核實檢修任務(wù)，并與作業(yè)人員及相關(guān)負責(zé)人交換意見，制定安全措施。

　　4.2.3檢修負責(zé)人要做好檢修工具的整理工作，要求合理布置、周密檢查、安全可靠。

　　4.2.4檢維修前還應(yīng)執(zhí)行下列程序:

　　a.進行危險、有害因素識別;

　　b.編制檢維修方案;(檢修規(guī)程已明確的，能按照檢維修規(guī)程進行檢修的，可不再編制檢維修方案。)

　　c.辦理工藝、設(shè)備設(shè)施交付檢維修手續(xù);

　　d.對檢維修人員進行安全培訓(xùn)教育;

　　e.檢維修前對安全控制措施進行確認;

　　f.為檢維修作業(yè)人員配備適當(dāng)?shù)膭趧颖Ｗo用品;

　　g.辦理各種作業(yè)許可證。

　　4.3檢修作業(yè)管理

　　4.3.1檢維修實施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有安全防護欄桿、警示標(biāo)志等，確保檢維修安全。

　　4.3.2檢維修過程中應(yīng)按照《安全作業(yè)管理制度》進行管理，涉及高處、動火、動土、斷路、吊裝、抽堵盲板、受限空間等作業(yè)時，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，檢修負責(zé)人應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容需要，辦理動土、動火、進入受限空間等作業(yè)證，作為檢維修施工依據(jù)。

　　4.3.3安全負責(zé)人應(yīng)對檢維修現(xiàn)場進行安全檢查。

　　4.4設(shè)施交接

　　4.3.1檢修前交接

　　a.應(yīng)制定停車方案，并按規(guī)定進行停車。當(dāng)設(shè)備檢修對生產(chǎn)設(shè)施進行卸壓、降溫、排凈、置換、隔離，切斷檢修設(shè)施的水、電、氣等。

　　b.分析測定檢修環(huán)境空氣中的可燃氣體的含量，應(yīng)達到安全要求。

　　c.檢修負責(zé)人在現(xiàn)場檢查檢修設(shè)施，同時指派一人在檢修現(xiàn)場協(xié)助/監(jiān)護工作。

　　d.設(shè)施移交后，未征得檢修負責(zé)人同意，不得使用。

　　4.3.2檢修后交接

　　a.檢修完畢后應(yīng)做到“三清”:一是清除設(shè)施內(nèi)部遺忘工具和零配件;二是清掃管路，清理拆除阻塞;三是清除現(xiàn)場的雜物垃圾。

　　b.檢修完畢后進行試漏、試壓、試車，做好記錄，恢復(fù)原有的安全防護設(shè)施。

　　c.檢修完畢要執(zhí)行交驗手續(xù)，雙方當(dāng)場檢查質(zhì)量合格，安全設(shè)施恢復(fù)完備。

　　d.對檢修前切斷的管線、重點設(shè)施等，要由專人檢查處理。

　　e.檢修后試車應(yīng)與負責(zé)運行人員聯(lián)系，不得私自亂開亂動。

　　f.生產(chǎn)設(shè)施檢修要有完整檢修記錄，并存檔。

　　g.年度大修完工后，由生產(chǎn)廠長、公司安全員和相關(guān)部門負責(zé)人對大修質(zhì)量進行驗收，并記錄。

　　5.一般日常檢維修作業(yè)參照上述規(guī)定執(zhí)行。檢修維護作業(yè)都應(yīng)按規(guī)定記錄。

　　設(shè)備維修管理制度篇2

　　一、工作職責(zé)及處罰辦法

　　1、對公司的各種設(shè)備進行分類，并統(tǒng)一編號，建立詳細的設(shè)備臺帳。對老的臺賬進行核對，保證帳物相符，如果出現(xiàn)帳物不符，每處對責(zé)任人罰款5元。

　　2、制定設(shè)備的操作和維護保養(yǎng)規(guī)程。每月28日前編制并下發(fā)下個月的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。如果沒有及時編制并下發(fā)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，每次對責(zé)任人罰款10元。

　　3、車間（部門）加強對儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)，定期組織對設(shè)備完好率進行檢查評定，并嚴(yán)格執(zhí)行《儀器設(shè)備檢查管理規(guī)程》的規(guī)定進行獎罰。

　　4、組織對增添和更新的設(shè)備進行驗收，并及時收集、整理好原始資料，填寫設(shè)備驗收交接單，經(jīng)參加人員共同簽字后，存檔備查。如果發(fā)生原始資料丟失，除責(zé)令其責(zé)任人向生產(chǎn)廠家索取外，另外對其罰款20元。

　　5、及時組織對車間（部門）申請的配件進行加工制作，凡是外加工配件單價在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上，必須簽訂加工合同。并對加工的配件進行驗收。自接到批示起，小型配件最遲在二個工作日內(nèi)落實到加工部門，外加工大型或者高額配件必須在二個工作日內(nèi)與加工單位進行接洽，按照規(guī)定簽訂加工合同，落實或者接洽每延遲一天，對其經(jīng)辦責(zé)任人罰款20元。無質(zhì)量驗收或者沒有按規(guī)定簽訂加工合同不予付款。

　　6、及時組織對計量和壓力儀表的定期檢測工作，并作好檢測登記。無正當(dāng)理由，沒有及時對計量和壓力儀表進行定期檢測，每延遲一周對其責(zé)任人罰款10元，而且要承擔(dān)由于計量不準(zhǔn)而產(chǎn)生的全部損失。

　　7、協(xié)助有關(guān)部門作好對鍋爐和電梯的定期檢測工作。督促電梯維護保養(yǎng)單位定期對電梯進行保養(yǎng)，并填寫維修、保養(yǎng)記錄，無維修、保養(yǎng)記錄不予支付維修保養(yǎng)費用。經(jīng)辦人沒有進行督促的每次處以10元罰款。

　　8、及時、準(zhǔn)確抄收水電費用，沒有及時抄收水電費用而沒有采取催收措施的，每次對其責(zé)任人罰款10元，發(fā)生抄收誤差應(yīng)及時予以更正，如發(fā)生嚴(yán)重誤差將對其責(zé)任人每次罰款5元。在出售磁卡電量時，對其應(yīng)該交納的清潔衛(wèi)生費及水費，應(yīng)該在全部交納清后才可出售磁卡電量，否則對其經(jīng)辦人將處以每次10元罰款。

　　9、工作人員必須對自己負責(zé)的工作完成情況進行督促檢查，每天填寫工作情況記錄，遇到問題必須向部門負責(zé)人匯報并通報項目的完成情況。無正當(dāng)理由，沒有及時填寫當(dāng)日工作情況記錄對其當(dāng)事人每次罰款2元。

　　10、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上，部門負責(zé)人按其金額的20％處罰，部門副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

　　二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的.高低等。

　　“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動積極，以提高公司的整體效益。

　　四、本制度從20xx年一月一日起執(zhí)行。

　　設(shè)備維修管理制度篇3

　　1.目的：

　　使設(shè)備維修及報廢工作系統(tǒng)化、條理化，明確維修責(zé)任，加快維修速度，使設(shè)備維修及報廢工作處于受控狀態(tài)，提高工作效率，減少乃至避免資產(chǎn)流失。

　　2.適用范圍：

　　適用于學(xué)院內(nèi)教學(xué)實操室（包括計算機房、電子電工實驗室、琴房、財會模擬室、語音室、多媒體電教室等，下同）及辦公室內(nèi)電子類辦公設(shè)備（簡稱辦公設(shè)備，下同）。

　　3.職責(zé)：

　　3.1、辦公設(shè)備責(zé)任人負責(zé)設(shè)備日常使用保養(yǎng)及設(shè)備的及時報修。

　　3.2、實操室設(shè)備管理員負責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)及設(shè)備的一級維修，一級維修仍不能解決問題的設(shè)備，再報請信息設(shè)備處處理。

　　3.3、信息設(shè)備處負責(zé)設(shè)備的二級維修。

　　4.工作程序：

　　4.1、《設(shè)備維修申請表》分為維修申請人填寫欄、維修人員填寫欄及驗收報告欄。

　　4.2、設(shè)備發(fā)生故障，辦公設(shè)備責(zé)任人填寫《設(shè)備維修申請單》維修申請人填寫欄報信息設(shè)備處；實操室設(shè)備管理員在進行一級維修未果后填寫《設(shè)備維修申請單》維修申請人填寫欄報信息設(shè)備處。維修申請人填寫欄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、設(shè)備位置、使用部門、維修申請人、申請維修時間、要求修復(fù)時間、故障現(xiàn)象描述及緊急程度描述。

　　4.3、信息設(shè)備處維修人員接到《設(shè)備維修申請單》后開展維修工作，填寫《設(shè)備維修申請單》維修人員填寫欄，內(nèi)容包括故障原因分析、故障處理過程、結(jié)果及建議、更換零件清單。

　　4.4、維修完成后由維修申請人確認維修內(nèi)容及更換零件清單，填寫驗收報告欄。

　　4.5、維修人員二級維修仍未能解決問題的設(shè)備，由維修人員在“結(jié)果及建議”處填寫“未能維修復(fù)，須發(fā)外維修”交設(shè)備專員，由設(shè)備專員安排人員或交維修公司發(fā)外維修。

　　4.6、被指派外出送修人員接到任務(wù)后，按指定時間外出送修，并負責(zé)跟蹤維修結(jié)果。設(shè)備返回后，由設(shè)備管理專員在《設(shè)備維修申請單》上填寫維修結(jié)果、更換零件及維修費用，安排交付使用部門，維修申請人在《設(shè)備維修申請單》驗收報告欄填寫驗收報告。

　　4.7、《設(shè)備維修申請單》由設(shè)備專員負責(zé)收集歸檔。作為統(tǒng)計維修費用的依據(jù)。

　　4.8、設(shè)備報廢：實操室設(shè)備管理員在進行一級維修后判斷為要報費的`設(shè)備，可直接填寫《設(shè)備報廢申請單》交信息設(shè)備處初審；維修人員在進行二級維修或發(fā)外維修后仍未能解決問題的設(shè)備，可根據(jù)具體情況填寫《設(shè)備報廢申請單》交設(shè)備專員初審，800元以上的固定資產(chǎn)還須主管院長和資產(chǎn)中心復(fù)審。《設(shè)備報廢申請單》的報廢原因要詳細填寫。

　　設(shè)備維修管理制度篇4

　　為保障生產(chǎn)安全運行，進一步明確維修人員的職責(zé)，推動班主的自主管理，請遵守以下各項:

　　一、嚴(yán)格遵守上下班時間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續(xù)，不得代請。因病不能提前辦理請假手續(xù)，在休假結(jié)束后必須補辦請假手續(xù)，并提供相關(guān)證明。

　　二、維修人員應(yīng)熟悉本車間設(shè)備功能和工藝流程，對設(shè)備進行日常巡檢、維修，并提示工作人員進行日常保養(yǎng)維護。因點檢、維護不到位，沒有提前進行準(zhǔn)備和計劃，從而影響生產(chǎn)，取消本班當(dāng)月績效獎勵。

　　三、維修人員應(yīng)按相應(yīng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認簽字，提前進行通風(fēng)和確認，維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現(xiàn)一項考核相關(guān)當(dāng)事人100元。

　　四、工作中表現(xiàn)突出、勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作和發(fā)現(xiàn)重大隱患，并及時阻止了安全事故的`發(fā)生，車間和班組將酌情給予獎勵。

　　五、對無正當(dāng)理由拒不服從班長安排的加班、節(jié)假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當(dāng)事人200元并回車間學(xué)習(xí)。

　　六、維修工具要愛護，妥善保管，交舊領(lǐng)新，工具丟失按原價賠償。檢修完成要及時恢復(fù)作業(yè)現(xiàn)場安全防護設(shè)施，并搞好5s工作。

　　七、無故不組織召開班組安全會、周三活動和安排的學(xué)習(xí)、廠里組織的其它活動，考核班組和當(dāng)事人每次100元。

　　八、本制度未盡事宜參照廠相關(guān)制度(標(biāo)準(zhǔn))執(zhí)行。

　　設(shè)備維修管理制度篇5

　　1.目的

　　規(guī)范公司所屬各單位設(shè)備檢維修管理，保障作業(yè)安全。

　　2.適用范圍

　　本細則適用于公司所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備檢維修作業(yè)安全管理。

　　3.編制依據(jù)

　　3.1中華人民共和國主席令第70號令《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

　　3.2 sh3505 《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程》

　　3.3 gb 2894 《安全標(biāo)志》

　　3.4 mn-01-02 《設(shè)備檢維修管理辦法》

　　4.釋義

　　4.1檢維修作業(yè):為了保持和恢復(fù)設(shè)備、設(shè)施規(guī)定的性能而采取的技術(shù)措施，包括檢測和修理。

　　5.職責(zé)

　　5.1公司設(shè)備工程部負責(zé)制定本細則，并組織執(zhí)行。

　　5.2公司生產(chǎn)管理部監(jiān)督所屬各單位執(zhí)行該細則的情況。

　　5.3所屬各單位負責(zé)本單位設(shè)備檢維修作業(yè)安全的全程監(jiān)控管理，包括設(shè)備檢維修前的設(shè)備倒空、置換、委托分析、安全風(fēng)險識別、安全措施的落實、安全措施落實情況的核查，檢維修過程安全監(jiān)護等。

　　5.4檢維修作業(yè)單位負責(zé)制定檢維修安全作業(yè)方案，核查檢維修作業(yè)安全條件，落實檢維修作業(yè)安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行檢維修安全作業(yè)方案。

　　5.4作業(yè)相關(guān)人員職責(zé)

　　5.4.1作業(yè)人員職責(zé)

　　a)在作業(yè)前應(yīng)充分了解作業(yè)的內(nèi)容、地點、時間、要求，熟知作業(yè)中的危害因素;

　　b)作業(yè)票所列的安全防護措施經(jīng)確認無誤，獲監(jiān)護人同意后方可進行設(shè)備檢維修作業(yè);

　　c)對違反本細則的強令作業(yè)、安全措施不落實等情況有權(quán)拒絕作業(yè);

　　d)作業(yè)結(jié)束后應(yīng)清理現(xiàn)場，不得遺留安全隱患。

　　5.4.2監(jiān)護人員職責(zé)

　　a)對作業(yè)票中安全措施的落實情況進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)制定的措施不當(dāng)或落實不到位等情況時，應(yīng)當(dāng)立即制止作業(yè);

　　b)對作業(yè)現(xiàn)場負責(zé)監(jiān)護，作業(yè)期間不得擅離現(xiàn)場或做與監(jiān)護無關(guān)的事;當(dāng)發(fā)現(xiàn)違章行為或意外情況時，應(yīng)及時制止作業(yè)，立即采取應(yīng)急措施并報警;

　　c)作業(yè)完成后，檢查作業(yè)現(xiàn)場，確認無安全隱患。設(shè)備檢維修作業(yè)監(jiān)護人由申請單位指派熟悉生產(chǎn)與設(shè)備狀況的人擔(dān)任。

　　5.4.3現(xiàn)場責(zé)任人

　　負責(zé)檢維修作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督管理，監(jiān)督、檢查安全措施落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)違章行為和意外情況，應(yīng)及時制止作業(yè)�，F(xiàn)場責(zé)任人由申請單位指派，一般是班組兼職安全員，涉及風(fēng)險性較大的設(shè)備檢維修作業(yè)時，應(yīng)由本單位工程師或主管擔(dān)任。

　　5.4.4申請單位作業(yè)負責(zé)人職責(zé)

　　負責(zé)設(shè)備檢維修方案、安全措施審查，向作業(yè)人員交代作業(yè)任務(wù)和安全注意事項，并確認安全措施的落實情況，隨時糾正違章行為;作業(yè)完成后，負責(zé)完工驗收。

　　5.4.5施工單位作業(yè)負責(zé)人職責(zé)

　　負責(zé)施工作業(yè)風(fēng)險削減措施的制定、審查和落實，向作業(yè)人員交代作業(yè)任務(wù)和安全注意事項，并監(jiān)督執(zhí)行;負責(zé)在作業(yè)票上簽署意見。

　　5.4.6申請單位批準(zhǔn)人

　　必須到現(xiàn)場了解設(shè)備檢維修作業(yè)地點及周圍環(huán)境情況，審查作業(yè)票上的措施是否全面并得到落實后，方可簽字批準(zhǔn)作業(yè)。

　　申請單位批準(zhǔn)人由申請單位指定熟悉生產(chǎn)與設(shè)備狀況，對安全生產(chǎn)與安全作業(yè)具有管理責(zé)任的`人員擔(dān)任。

　　6要求

　　6.1管理原則

　　6.1.1外來檢維修施工單位應(yīng)具有國家規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)，并在其等級許可范圍內(nèi)開展檢維修施工業(yè)務(wù)。

　　6.1.2在簽訂設(shè)備檢維修合同時，應(yīng)同時簽訂安全管理協(xié)議。

　　6.1.3當(dāng)設(shè)備檢維修涉及高處、動火、動土、斷路、吊裝、抽堵盲板、受限空間等其他危險作業(yè)前，須按規(guī)定先辦理《設(shè)備檢維修作業(yè)票》。

　　6.1.4《設(shè)備檢維修作業(yè)票》作業(yè)期限由申請單位作業(yè)負責(zé)人根據(jù)實際情況設(shè)定，一般情況下需與相關(guān)危險作業(yè)許可證有效期保持一致。

　　6.1.5根據(jù)設(shè)備檢維修項目的要求，施工單位應(yīng)制定設(shè)備檢維修方案，檢維修方案應(yīng)經(jīng)申請單位審核。檢維修方案中應(yīng)有安全技術(shù)措施，并明確檢維修項目安全負責(zé)人。施工單位應(yīng)指定專人負責(zé)整個檢維修作業(yè)過程的具體安全工作。

　　6.2檢維修前的安全要求

　　6.2.1檢維修前，申請單位應(yīng)對參加檢維修作業(yè)的人員進行安全教育，安全教育主要包括以下內(nèi)容:

　　a)有關(guān)檢維修作業(yè)的安全規(guī)章制度。

　　b)檢維修作業(yè)現(xiàn)場和檢維修過程中存在的危險因素和可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)對策。

　　c)檢維修作業(yè)過程中所使用的個體防護器具的使用方法及使用注意事項。

　　d)相關(guān)事故案例和經(jīng)驗、教訓(xùn)。

　　6.2.2檢維修現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)gb 2894的規(guī)定設(shè)立相應(yīng)的安全標(biāo)志。

　　6.2.3檢維修項目負責(zé)人應(yīng)組織檢維修作業(yè)人員到現(xiàn)場進行檢維修方案交底。

　　6.2.4檢維修前施工單位要做到檢維修組織落實、檢維修人員落實和檢維修安全措施落實。

　　6.2.5臨時用電應(yīng)辦理用電手續(xù)，并按規(guī)定安裝和架設(shè)。

　　6.2.7申請單位負責(zé)設(shè)備的隔絕、清洗、置換，合格后交出。

　　6.2.8檢維修項目負責(zé)人應(yīng)與申請單位共同檢查，確認設(shè)備、工藝處理等滿足檢維修安全要求。

　　6.2.9應(yīng)對檢維修作業(yè)使用的腳手架、起重機械、電氣焊用具、手持電動工具等各種工器具進行檢查;手持式、移動式電氣工器具應(yīng)配有漏電保護裝置。凡不符合作業(yè)安全要求的工器具不得使用。

　　6.2.10對檢維修設(shè)備上的電器電源，應(yīng)采取可靠的斷電措施，確認無電后在電源開關(guān)處設(shè)置安全警示標(biāo)牌或加鎖。

　　6.2.11對檢維修作業(yè)使用的氣體防護器材、消防器材、通信設(shè)備、照明設(shè)備等應(yīng)安排專人檢查，并保證完好。

　　6.2.12對檢維修現(xiàn)場的梯子、欄桿、平臺、箅子板、蓋板等進行檢查，確保安全。

　　6.2.13對有腐蝕性介質(zhì)的檢維修場所應(yīng)備有人員應(yīng)急用沖洗水源和相應(yīng)防護用品。

　　6.2.14對檢維修現(xiàn)場存在的可能危及安全的坑、井、溝、孔洞等應(yīng)采取有效防護措施，設(shè)置警告標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)警示紅燈。

　　6.2.15應(yīng)將檢維修現(xiàn)場影響檢維修安全的物品清理干凈。

　　6.2.16應(yīng)檢查、清理檢維修現(xiàn)場的消防通道、行車通道，保證暢通。

　　6.2.17需夜間檢維修的作業(yè)場所，應(yīng)設(shè)滿足要求的照明裝置。

　　6.2.18檢維修場所涉及的放射源，應(yīng)事先采取相應(yīng)的處置措施，使其處于安全狀態(tài)。

　　6.3檢維修作業(yè)中的安全要求

　　6.3.1參加檢維修作業(yè)的人員應(yīng)按規(guī)定正確穿戴勞動保護用品。

　　6.3.2檢維修作業(yè)人員應(yīng)遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　6.3.3從事特種作業(yè)的檢維修人員應(yīng)持有特種作業(yè)操作證。

　　6.3.4多工種、多層次交叉作業(yè)時，應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的防護措施。

　　6.3.5從事有放射性物質(zhì)的檢維修作業(yè)時，應(yīng)通知現(xiàn)場有關(guān)操作、檢維修人員避讓，確認好安全防護間距，按照國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并設(shè)專人監(jiān)護。

　　6.3.6夜間檢維修作業(yè)及特殊天氣的檢維修作業(yè)，須安排專人進行安全監(jiān)護。

　　6.3.7當(dāng)生產(chǎn)裝置出現(xiàn)異常情況可能危及檢維修人員安全時，申請單位應(yīng)立即通知檢維修人員停止作業(yè)，迅速撤離作業(yè)場所。經(jīng)處理，異常情況排除且確認安全后，檢維修人員方可恢復(fù)作業(yè)。

　　6.4檢維修結(jié)束后的安全要求

　　6.4.1因檢維修需要而拆移的蓋板、箅子板、扶手、欄桿、防護罩等安全設(shè)施應(yīng)恢復(fù)其安全使用功能。

　　6.4.2檢維修所用的工器具、腳手架、臨時電源、臨時照明設(shè)備等應(yīng)及時撤離現(xiàn)場。

　　6.4.3檢維修完工后所留下的廢料、雜物、垃圾、油污等應(yīng)清理干凈。

　　7.工作程序

　　《危險作業(yè)許可管理細則》。

　　8.附則

　　本細則由公司設(shè)備工程部負責(zé)解釋。

　　9.附件

　　《設(shè)備檢維修作業(yè)票》 (保存期為1年)

　　設(shè)備維修管理制度篇6

　　一、裝備處設(shè)備維修部負責(zé)全院醫(yī)療儀器設(shè)備的維修維護管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　二、裝備處設(shè)備維修部維修技術(shù)人員應(yīng)定期對所負責(zé)的儀器設(shè)備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，防止發(fā)生意外事故。

　　三、各科室醫(yī)學(xué)設(shè)備出現(xiàn)故障時，由使用人員及時向設(shè)備維修部報修，說明設(shè)備所在科室、設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象等情況。

　　四、設(shè)備維修部設(shè)有專人值班，負責(zé)接待日常業(yè)務(wù)和應(yīng)付緊急維修任務(wù)，值班人員接到報修任務(wù)，要做好報修記錄并及時通知維修人員到現(xiàn)場維修，對急修設(shè)備、搶救設(shè)備優(yōu)先處理，做到隨叫隨到。

　　五、維修人員接到維修任務(wù)，根據(jù)設(shè)備故障情況帶好維修工具盡快到現(xiàn)場維修，設(shè)備修復(fù)后，由使用人員驗收設(shè)備正常工作，填寫儀器維修記錄單，設(shè)備交付科室使用。

　　六、對現(xiàn)場不能修復(fù)的大型、急救設(shè)備，維修人員及時逐級上報組長和設(shè)備維修部負責(zé)人，組織人員搶修，需要外修或購置特殊配件時，由使用科室填寫《科室購置配件、維修申請表》報批執(zhí)行。

　　七、對設(shè)備常用的零配件、易損件等，設(shè)備維修部制定配件目錄，組織論證、比價后由設(shè)備管理科統(tǒng)一采購、入庫，根據(jù)科室需要按招購置/領(lǐng)用，列入使用科室支出。

　　八、維修技術(shù)人員應(yīng)對所修理的`醫(yī)學(xué)設(shè)備做出鑒定，凡屬使用科室違章操作或管理不當(dāng)造成的損壞，要及時上報，按相關(guān)規(guī)定處理。

　　九、未經(jīng)裝備處批準(zhǔn)，任何人不得維修醫(yī)院設(shè)備，因私自維修造成的損失由責(zé)任人負責(zé)。

　　十、醫(yī)療儀器設(shè)備因老化或不能修復(fù)等原因需報廢時，按照醫(yī)院報廢制度執(zhí)行。

　　設(shè)備維修管理制度篇7

　　一.目的

　　為加強全廠設(shè)備的維修工作，確保設(shè)備及時修復(fù)，減少停機時間，確保全年生產(chǎn)計劃的順利完成，特制定本標(biāo)規(guī)程。

　　二.適用范圍

　　本文件適用于廠區(qū)所有設(shè)備的維修。

　　三.職責(zé)

　　1.本制度由工程技術(shù)人員編寫或修改，由分管經(jīng)理審批

　　2.本制度由設(shè)備管理部協(xié)同崗位操作人員和設(shè)備維修人員執(zhí)行

　　3.本制度由設(shè)備管理部門負責(zé)監(jiān)督、檢查

　　四.內(nèi)容及要求

　　1.依據(jù)設(shè)備故障、事故等發(fā)生的不同情況，將設(shè)備維修分為三大類：定期維修、緊急維修和設(shè)備更新及系統(tǒng)改造。

　　2.定期維修

　　2.1堅持預(yù)防為主的設(shè)備維修原則，進行定期維修，并制訂相應(yīng)的大修、中修和小修計劃。

　　2.2相關(guān)人員必須認真執(zhí)行維修計劃，以便盡可能延長設(shè)備正常使用壽命，并減少緊急維修的機會。

　　2.3設(shè)備管理部負責(zé)建立設(shè)備維修檔案，維修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實，以便分析故障原因，確定責(zé)任。

　　2.4設(shè)備進行定期維修后，由生產(chǎn)部和設(shè)備部共同組織驗收，經(jīng)驗收合格后，共同填寫設(shè)備維修驗收單，雙方負責(zé)人簽字后方可投入生產(chǎn)。

　　2.5進行正常系統(tǒng)定期維修時，如對生產(chǎn)使用造成影響，必須提前三天通知生產(chǎn)部，以便做好充分準(zhǔn)備。

　　3.緊急維修

　　3.1必須進行緊急維修時，應(yīng)立即通知設(shè)備管理部，由設(shè)備管理部安排人員根據(jù)實際情況進行處理。

　　3.2如因緊急維修，對生產(chǎn)使用造成影響時，必須立即通知生產(chǎn)部，同時，需考慮盡量減少影響范圍。

　　3.3如發(fā)生故障的`設(shè)備在保修期內(nèi)，應(yīng)做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)急處理，以盡量減少對生產(chǎn)的影響，并立即通知有關(guān)供應(yīng)商的保修負責(zé)人。

　　3.4緊急維修結(jié)束后，須由設(shè)備管理部填寫維修記錄及更換零配件記錄，并以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結(jié)果、事故發(fā)生時間、恢復(fù)正常時間等向分管經(jīng)理報告。

　　4.設(shè)備更新及系統(tǒng)改造

　　4.1出于技術(shù)更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮，設(shè)備管理部有責(zé)任提高對現(xiàn)有設(shè)備做出更新或改造的建議。

　　4.2設(shè)備更新及改造建議，必須向分管經(jīng)理提交可行性分析報告。

　　4.3由于此類工作通常沒有迫切性，故須盡量安排在最有利及對生產(chǎn)影響最小的時間進行。

　　設(shè)備維修管理制度篇8

　　第一條預(yù)防性維護保養(yǎng)

　　1、所有設(shè)備必須根據(jù)維修保養(yǎng)手冊及相關(guān)規(guī)程，進行定期檢修及保養(yǎng)，并制訂相應(yīng)年度、季度、月度保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)項目。

　　2、相關(guān)人員必須認真執(zhí)行保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)檢修項目，以便盡可能延長系統(tǒng)設(shè)備正常使用之壽命，并減少緊急維修之機會。

　　3、保養(yǎng)檢修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實，并須由使用方工程部建立設(shè)備維修檔案，以便分析故障原因，確定責(zé)任。

　　4、各系統(tǒng)之維護保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)檢修項目之制訂由使用方工程部負責(zé)，并提交管理方工程部經(jīng)理審閱;保養(yǎng)檢修及更換零配件之記錄由使用方工程部負責(zé)。

　　5、進行正常系統(tǒng)維修保養(yǎng)及檢修時，如對業(yè)主使用產(chǎn)生影響，必須提前三天通知管理處，由管理處發(fā)出通告，確定檢修起止日期及時間(須盡可能減少對業(yè)主之影響范圍)，以便使受影響之業(yè)主做好充分準(zhǔn)備。

　　第二條緊急維修

　　1、必須進行緊急維修時，須立即通知工程部經(jīng)理，安排有關(guān)人員立即根據(jù)實際情況進行處理。

　　2、如因緊急維修，必須對業(yè)主使用產(chǎn)生影響時，管理處須立即通知業(yè)主，并向受影響之業(yè)主發(fā)出緊急通告，同時，需考慮盡量減少影響范圍。

　　3、如發(fā)生故障之設(shè)備在保修期內(nèi)，應(yīng)做出適當(dāng)之應(yīng)急處理，以盡量減少對業(yè)主之影響，并立即通知有關(guān)供應(yīng)商之保修負責(zé)人。

　　4、緊急維修結(jié)束后，須由使用方工程部填寫維修記錄及更換零配件記錄，并以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結(jié)果、事故發(fā)生時間、恢復(fù)正常時間等向管理方工程部報告。此報告由工程部資料管理人員存入設(shè)備維修檔案，備查。

　　第三條設(shè)備的更新及系統(tǒng)改造

　　1、出于技術(shù)更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮，工程部有責(zé)任提高對現(xiàn)有設(shè)備做出更新或改造之建議。

　　2、設(shè)備更新及改造建議，必須向管理方總經(jīng)理提交可行性分析報告。

　　3、由于此類工作通常沒有迫切性，故須盡量安排在最有利及對業(yè)主影響最小之時間進行。

　　設(shè)備維修管理制度篇9

　　一、認真執(zhí)行設(shè)備使用與維護相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護的原則。單人使用的設(shè)備實行專責(zé)制。主要設(shè)備實行包機制(包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修)。設(shè)備使用實行定人、定機，憑證操作。主要管、線纜裝置，實行區(qū)域負責(zé)制，分片包干的管理辦法

　　二、各種設(shè)備司機，必須經(jīng)過培訓(xùn)，達到本設(shè)備操作的`技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，方能上崗。設(shè)備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好;“四會”，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

　　三、要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護)和定期保養(yǎng)(維修)制度。日常保養(yǎng):操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前10-15分鐘的巡回檢查;班中責(zé)任制，注意設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常;班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除;發(fā)現(xiàn)大問題，找維修人員處理。定期保養(yǎng):設(shè)備運行1-2個月或運轉(zhuǎn)500小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進行部分解體清洗檢查，調(diào)整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車間技術(shù)人員與設(shè)備管理員進行驗收評定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全、經(jīng)濟運行。

　　四、主要重點設(shè)備應(yīng)定期進行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進行調(diào)整或檢修。對主要重點設(shè)備的關(guān)鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

　　五、特種設(shè)備指防爆電氣設(shè)備、壓力容器和起吊設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進行使用和管理，定期進行檢測和預(yù)防性試驗，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進行處理。

　　六、加強設(shè)備潤滑管理，建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點、定量、定期制度，做好換油記錄。主要設(shè)備要建立潤滑卡片，開展根據(jù)油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測換油。

　　設(shè)備維修管理制度篇10

　　機械設(shè)備是生產(chǎn)單位從事生產(chǎn)和施工的重要工具，它的完好狀態(tài)和安全性關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益和職工的生命與健康。為了及時消除設(shè)備的故障，降低生產(chǎn)成本，使設(shè)備及車輛在施工和生產(chǎn)過程中發(fā)揮應(yīng)有的效能，特制定以下設(shè)備及車輛維修管理辦法：

　　1.設(shè)備的操作人員在使用設(shè)備的過程中，應(yīng)特別注意設(shè)備的運行狀況，對設(shè)備運行中出現(xiàn)的異常情況，應(yīng)仔細分析，并及時報告本單位的設(shè)備管理員。

　　2.設(shè)備管理員接到報告后，應(yīng)對設(shè)備的故障進行核實，確認設(shè)備的故障后，本單位能夠修理的，應(yīng)盡快安排操作人員和檢修人員進行修理，不能維修的應(yīng)向本單位的.主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并向公司技術(shù)裝備部提出設(shè)備（車輛）維修申請。技術(shù)裝備部對公司內(nèi)部單位能修理的優(yōu)先安排內(nèi)部單位修理。

　　3.設(shè)備（車輛）維修申請單，應(yīng)經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，并加蓋單位公章。

　　4.技術(shù)裝備部的設(shè)備管理員收到各分公司的設(shè)備（車輛）維修清單后，應(yīng)進行認真的審核并簽署處理意見，對維修項目多且非計劃性、非例行性的項目應(yīng)到現(xiàn)場進行確認。

　　5.設(shè)備（車輛）維修單經(jīng)技術(shù)裝備部管理員審核后，還應(yīng)經(jīng)技術(shù)裝備部經(jīng)理審核，并經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可將設(shè)備（車輛）送技術(shù)裝備部指定的修理單位進行修理。

　　6.若公司主管經(jīng)理出差離開上街，且施工急需修理的設(shè)備和車輛，經(jīng)技術(shù)裝備部經(jīng)理再次核準(zhǔn)后，可先行修理，隨后補辦主管經(jīng)理簽字手續(xù)。

　　7.在外施工的項目部和連云港分公司的設(shè)備和車輛出現(xiàn)故障，經(jīng)項目部和分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后可到外修理，若修理費用較多應(yīng)報技術(shù)裝備部和公司主管經(jīng)理同意方可實施。

　　8.設(shè)備（車輛）中修或例行性維護保養(yǎng)過程中與完畢后，各分公司的設(shè)備管理員和操作人員應(yīng)共同對設(shè)備的維修過程進行監(jiān)督與驗收，并在設(shè)備（車輛）維修申請單上簽字確認。設(shè)備大修或修理費用高的，技術(shù)裝備部的管理人員應(yīng)到場確認，并在修理單上簽字確認。修理更換下來的舊件由分公司負責(zé)收回上交公司倉庫，倉庫保管員按維修單的明細收到舊件后在維修單上簽字予以確認。

　　9.技術(shù)裝備部應(yīng)每年對設(shè)備（車輛）的維修單位進行評價，審定維修保養(yǎng)價目表，選擇維修質(zhì)量好、價格合理、服務(wù)好的單位作為定點維修單位。

　　10.對各分公司的設(shè)備和車輛維修費用實行包干控制，具體分配指標(biāo)見附表，各分公司和項目部應(yīng)嚴(yán)格控制，不得突破。由于管理不善造成費用超標(biāo)的，公司將在年終全員目標(biāo)管理考核時進行處罰。

　　11.各分公司設(shè)備管理員應(yīng)做好設(shè)備檢修記錄。