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公司學習管理制度

時間:2023-01-10 17:01:29 制度 我要投稿

公司學習管理制度

  在發(fā)展不斷提速的社會中,越來越多地方需要用到制度,制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度需要注意哪些問題呢?下面是小編整理的公司學習管理制度,歡迎大家分享。

公司學習管理制度

公司學習管理制度1

  “杜絕違章,從我做起”,是我們電力公司的每為員工的職責。x日,我公司組織學習了《湖南省電力公司員工獎懲辦法xx版》,通過學習受益非淺。

  《孫子兵法》中有訓:“約束不明,申令不熟,將之罪也!睔v代兵家無不強調治軍要嚴。“治軍一定要嚴!”也是鄧小平、江澤民等領導人的治軍方略。由于電力行業(yè)的特殊性和重要性,決定了電力企業(yè)的管理要和軍隊一樣規(guī)范和嚴格,做為軍人出身的我非常贊同并從心底里接受省公司“嚴抓嚴管”的治企方略。在xx公司、省公司和市局層層宣揚從嚴治企之時,省公司適時推出《湖南省電力公司員工獎懲辦法(20xx版)》,我認為正當其時,使我們嚴抓嚴管理既有輿論氛圍,又有章可循,標志著省電力公司正朝著標準化、規(guī)范化、制度化方面發(fā)展,是我們企業(yè)和員工的一件大事,也是一件好事。

  一、20xx版員工獎懲辦法在原試行版的基礎上,經(jīng)過幾年實踐的檢驗,進行了認真地研討和修訂,更趨于科學合理、規(guī)范明晰

  員工獎懲辦法是我們湖南省電力公司全體員工行為的指南針,也是我們?nèi)w員工生命的保護神,特別是市局領導在“兩會”剛一結束就分頭下到基層單位進行宣貫,這正是嚴抓嚴管,從嚴治企,雷厲風行的軍隊作風的具體表現(xiàn)。

  二、“沒有規(guī)矩,不成方圓!边@句古語很好地說明了規(guī)矩的重要性

  國有國法,家有家規(guī),一個企業(yè)必須要有一套科學完善的規(guī)章制度。規(guī)矩是一種約束,更是一種保障。它在約束我們的同時,為我們造就了一個難得的發(fā)展平臺,使我們更加成熟、完美和成功。軍隊的戰(zhàn)斗力來自于鐵的紀律,企業(yè)的戰(zhàn)斗力和生命力來源于全體員工良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴格的規(guī)章制度。缺乏明確的規(guī)章制度、流程,工作中就非常容易產(chǎn)生混亂,如果有令不行、有章不循,按個人意愿行事造成的無序浪費,更是非常糟糕的事。只有按規(guī)則辦事,才能明理樹信。商鞅立木為信,包公剛正執(zhí)法,解放軍的“三大紀律,八項注意”……哪一個不是“堅明約束”而后大獲成功的呢?制定“規(guī)則”需要嚴守“規(guī)則”的大力支持!重新將規(guī)則定位到我們個人的身上,更是如此,沒有規(guī)則,我們將沒有安全,沒有發(fā)展的機會與平臺,更談不上什么成功。是規(guī)則和制度為我們提供了一次次成長的平臺,使我們離成功越來越近。有些員工以為規(guī)章、制度等規(guī)范都只是企業(yè)的需要,卻沒有認識到更重要的一面:規(guī)則和制度更是我們個人成長的平臺,即每一個員工希望在企業(yè)發(fā)展,不僅要學會在制度的約束下成長,更要學會利用制度給予的資源發(fā)展自己,提高能力并增加業(yè)績。

  三、企業(yè)好比是一個舞臺,我們?nèi)绻辉谖枧_上表演,那么我們縱有再好的演技,也難以表現(xiàn)出來

  員工應習慣在制度下工作,這是一種職業(yè)紀律,更是一種職業(yè)技巧,因為企業(yè)常常會通過“制度”把資源和榮譽給予員工,如果你與“制度”格格不入,那些資源和榮譽只會與你無緣。

  四、電力行業(yè)是一個特殊行業(yè),同時也是一個高危行業(yè)。之所以這么說,是因為電是一特殊的東西?

  首先,從它物質屬性看,既看不見又摸不著,如果你摸透了它的習性,嚴格按規(guī)律辦事,嚴格按規(guī)程操作,它的用途就非常廣泛,就會很好地為我們的生產(chǎn)生活服務。如果你把它當兒戲,不嚴肅認真對待,它就會成為洪水猛獸,四處泛濫,毫不留情,成為真正的“電老彪”,奪去人的生命。再從它的商品屬性看,從發(fā)、輸、配、供整個過程,非常復雜,供應對象廣泛,社會生活的方方面面都需要,它與人們的生產(chǎn)、生活密切相關。供電企業(yè)的員工要和形形色色的人打交道,這就要嚴格遵循員工獎懲辦法,切莫觸犯了其中的條條框框。否則,就要受到應有的懲處,甚至觸犯法律,受到法律的制裁,失去自由。相反,只要我們很好地遵守員工獎懲辦法,勤勉敬業(yè),出色完成各項工作任務,就不但不會受到懲處,而且能夠得到應有的獎勵。因此,我們應該認真學習、深刻領會、模范遵守員工獎懲辦法。

  五、“沒有規(guī)矩、不成方圓”,規(guī)矩定好之后,關鍵在于執(zhí)行。如果是無章可循,那就制定規(guī)章

  如果是有章而不執(zhí)行,那就是再好的規(guī)矩,也畫不出一個方圓來。因此,“杜絕違章、從我做起”,貴在執(zhí)行。對于每一起事故,我們都不堪回首,不論是領導層、管理層,還是生產(chǎn)層,反違章工作的核心是執(zhí)行。六起事故已經(jīng)明確地告訴了我們:誰違章誰就要出事故,誰不按規(guī)矩辦事誰就要付出生命代價?傊,一切按規(guī)矩辦和持之以恒地與習慣性違章作堅決斗爭,是安全工作的一把“雙刃劍”,是殊途同歸,我們要以此為導向,團結奮斗,共創(chuàng)地電系統(tǒng)安全工作新局面。

  我通讀了《辦法》并進行了深入的思考,先談談我的三點體會。

  其一,明確了將成主體、方式和獎懲界定。以前對獎懲是個很模糊的概念,一直以為獎懲主要關系著生產(chǎn)一線員工,與辦公室員工無重要關聯(lián),以為不接觸生產(chǎn)現(xiàn)場就不會違規(guī),不違規(guī)就不會有罰,而公司制定的《員工獎懲辦法》就明確了指出了。本辦法適用于公司系統(tǒng)所有員工,及獎懲涉及到了各個崗位的所有員工,特別是明確違章的界定,讓我們知道應該做什么,什么不能做,辦公室人員同樣有章可循,并同樣建設肩負建設和諧企業(yè)的重任。

  其二,端正學習心態(tài),將約束機制,轉化為自身提升平臺,也許有些員工認為規(guī)章、制度等規(guī)范都只是企業(yè)的需要,去沒有意識到更重要的一點規(guī)章制度是我們個人成長的平臺,即每一個員工希望在企業(yè)發(fā)展,不僅要學會在制度的約束下成長,遵守職業(yè)紀律,更要學會利用企業(yè)制度給予的資源和榮譽平臺發(fā)展自己,展現(xiàn)自己,如果你與制度各個不入,產(chǎn)生抵住情緒,那我們永遠與榮譽成功擦肩而過。

  其三,端正工作態(tài)度,提高了工作的積極性,正確的工作動機不是物質獎勵,而是正確行動的.精神力量,有了堅定的工作信念,強硬的工作作風,才能塑造電力企業(yè)的良好形象,才能真正建設和諧企業(yè),最終實現(xiàn)國網(wǎng)提出的一強三優(yōu)目標,在端正工作態(tài)度的同時,也增強了我的集體榮譽感,獎懲斌不是一個人的事情,一榮俱榮,一損俱損,提高個人素質,增強個人的榮譽心,以先進事跡個人為進步目標,以違章為恥。時刻提醒自己勿以善小而不為,凡是都從一點一滴做起。

  總問言之,通過對員工獎懲辦法的學習,不僅讓我樹立了正確的工作動機,提高了工作熱情和積極性,對我自身的思想觀和世界觀都有了新的改造,今后,我將努力進取,忠誠企業(yè),不斷完善自己,勤奮敬業(yè),忠于職守,為企業(yè)的長遠發(fā)展做出自己的應有的貢獻。

  2、“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要員工的奉獻和忠誠。國有國法,家有家規(guī),一個企業(yè)必須要有一套科學完善的規(guī)章制度。每個職工必須遵章守紀、令行禁止,不要發(fā)生有單位、部門的形象和利益的事,愛崗敬業(yè),奉獻企業(yè),從點滴做起,從本職工作做起,以“員工獎懲辦法”為準繩,才能為企業(yè)做出應有的貢獻。 3、只有實現(xiàn)“以人為本、忠誠企業(yè)”的企業(yè)文化,才能實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展的美好愿景,加快實現(xiàn)“兩個轉變”和“兩個一流”的奮斗目標。通過學習,我進一步認識到規(guī)矩是一種約束,更是一種保障。它在約束我們的同時,為我們造就了一個難得的發(fā)展平臺,對我們的工作提出了明確而具體的要求。

公司學習管理制度2

  一、目的

  1、為提高物業(yè)員工整體水平,適應社會發(fā)展及市場竟爭需要,滿足公司各崗位對員工素質的要求。

  2、激發(fā)各級員工求知欲、進取心和創(chuàng)新意識。

  二、總則

  1、員工學習培訓是一項長期性工作,必須長期不懈地進行。

  2、學習培訓以日常服務、管理、經(jīng)營工作為對象,傳授基本服務意識專業(yè)技能、管理知識及相關制度規(guī)程為內(nèi)容,以公司內(nèi)部學習為主體、外部培訓為補充。

  3、學習培訓分三項組織實施:專題教育、分類別等級教育、分專業(yè)職能教育。

  4、員工學習培訓要圍繞公司企業(yè)文化、質量方針及公司人事行政制度進行。

  5、員工培訓要以積極心態(tài)對待,自覺地進行自我完善和提高。

  三、培訓計劃

  1、辦公室及各專業(yè)部門、管理處通過分析公司員工培訓需求總體情況,分別設置培訓總目標,具體目標、并考慮具體情況分別制定年度、月度培訓計劃。

  2、各階段培訓工作必須有需求實效性和明確的目的性。

  3、每一項培訓必須有具體的培訓內(nèi)容、時間、培訓對象、主持人、方法、考核辦法等。

  4、公司組織主管骨干以上學習培訓每月不少于1次,每年不少于12次。

  5、各專業(yè)部門、各管理處根據(jù)公司工作區(qū)域分別有每月不少于4次、每年不少于48次的培訓。

  四、實施培訓計劃

  1、各部門及管理處主管負責培訓計劃實施,包括時間安排、地點選擇、教案策劃、主持人及相關器材和設施的準備等。

  2、公司及各部門培訓需其他相關單位支持,包括培訓經(jīng)費、培訓講師及外派培訓等須提前二周報其主管領導審查批準。

  3、培訓時間、方法視工作具體情況及性質特點確定。

  五、培訓效果評估考核

  1、各培訓工作結束時,各部門須認真填寫培訓記錄表,并做好培訓效果評估、考核記錄。

  2、培訓效果評估可采用自我評估和定性的民意測驗。

  3、培訓質量除各部門主管通過筆試、口試以及工作觀察進行外,公司質量檢查小組不定期對其實施過程進行數(shù)質量監(jiān)督檢查,并將結果記錄在各部門季度考核表內(nèi)。

  六、學習培訓獎懲規(guī)定

  1、對公司或各部門組織的各種崗位培訓考核,無故不參加的員工每次將予處罰50-200元。

  2、對參加者但二次以上考核效果不佳的'員工給予降薪或降職處理。

  3、各部門對學習培訓弄虛作假、搞形式化,給主管責任人每次將予處罰100-300元。

  4、在不影響本職工作的前提下,公司提倡員工自我開發(fā)與本人崗位業(yè)務相關的教育培訓,對學習優(yōu)異者給予適當獎勵。

  a、本人申請培訓經(jīng)批準后,并具有參加教育合格證明者,公司給予補貼1/3學習費用。

  b、學習培訓優(yōu)異者根據(jù)其崗位工作業(yè)績情況給予增薪或升職。

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