成本管理制度

時(shí)間：2024-09-07 11:26:21 俊豪制度我要投稿

成本管理制度推薦度：
成本管理制度推薦度：
成本管理制度推薦度：
成本管理制度推薦度：
成本管理制度推薦度：
相關(guān)推薦

成本管理制度（精選17篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編幫大家整理的成本管理制度，歡迎大家分享。

成本管理制度（精選17篇）

　　成本管理制度 1

　　第一章、總則

　　第一條、目的：通過(guò)建立有效的目標(biāo)成本管理體系、責(zé)任成本控制體系和動(dòng)態(tài)成本管理體系，規(guī)范集團(tuán)的成本管理工作。

　　第二條、術(shù)語(yǔ)與解釋

　�。ㄒ唬┘瘓F(tuán)：除非特別指出，本制度中集團(tuán)指河南偉業(yè)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司；

　�。ǘ┘瘓F(tuán)總部：指包括集團(tuán)各職能部門在內(nèi)的行政管理范圍；

　�。ㄈ┏鞘泄荆杭瘓F(tuán)下轄的各城市公司；

　　第二章、適用范圍

　　第三條、適用于偉業(yè)集團(tuán)所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理工作（合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可參考執(zhí)行）。

　　第三章、管理程序

　　第四條、項(xiàng)目可研階段

　　（一）根據(jù)城市公司或儲(chǔ)備中心提供的土地信息、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由營(yíng)銷中心確定擬（或已）取得地塊的項(xiàng)目定位及產(chǎn)品建議書；且通過(guò)評(píng)審、審批。

　�。ǘ└鶕�(jù)營(yíng)銷中心確定的項(xiàng)目定位及產(chǎn)品建議書，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心總工辦負(fù)責(zé)完成概念方案設(shè)計(jì)【含產(chǎn)品系列、檔次（建筑、景觀）】并提供《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（可研）》、產(chǎn)品建標(biāo)（或參考對(duì)象），集團(tuán)儲(chǔ)備中心或城市公司工程部負(fù)責(zé)提供周邊市政配套及報(bào)批報(bào)建費(fèi)用情況、提供可供參考的周邊地塊地勘、文勘信息及目標(biāo)宗地現(xiàn)場(chǎng)情況資料，成本部負(fù)責(zé)提供主要材料價(jià)格及當(dāng)?shù)亟ò苍靸r(jià)信息等；

　�。ㄈ└鶕�(jù)項(xiàng)目定位、《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（可研）》、周邊市政配套、當(dāng)?shù)馗鞣N費(fèi)用情況及產(chǎn)品建標(biāo)（或參考對(duì)象）及建安造價(jià)信息等，成本部負(fù)責(zé)組織城市公司相關(guān)部門按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求，在10個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）各分項(xiàng)的編制（其中：成本部負(fù)責(zé)土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費(fèi)用分項(xiàng)的編制，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)營(yíng)銷費(fèi)用分項(xiàng)的編制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金的編制）；項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）各分項(xiàng)編制完成后，成本部負(fù)責(zé)完成《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》的整理、匯總，并提報(bào)集團(tuán)進(jìn)行審核；

　　（四）項(xiàng)目管理中心成本部根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的審核意見(jiàn)，組織集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》進(jìn)行修訂；

　�。ㄎ澹┬抻喓蟮摹俄�(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》，作為項(xiàng)目投資論證資料的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團(tuán)組織評(píng)審，集團(tuán)總裁審批；若不能滿足拿地要求，由集團(tuán)總裁給定一個(gè)成本限值，有關(guān)各方按此限值去重新規(guī)劃和測(cè)算。

　　（六）若成功獲取目標(biāo)宗地，《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》將作為項(xiàng)目后續(xù)階段目標(biāo)成本設(shè)定的基本依據(jù)；否則由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心成本部存檔。

　　（七）根據(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》，城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起研討，最后成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，完成《方案設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》，集團(tuán)總裁簽發(fā)執(zhí)行。

　�。ò耍└鶕�(jù)《方案設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)完成《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書成本控制附件》，作為《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》的附件。

　　第五條、方案設(shè)計(jì)階段

　�。ㄒ唬┓桨冈O(shè)計(jì)完成后15個(gè)工作日內(nèi)，由城市公司總經(jīng)理組織，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心總工辦完成《項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（方案版）》和《項(xiàng)目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（方案版）》，并經(jīng)城市公司總經(jīng)理及集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)中心審核后，報(bào)總裁批準(zhǔn)；根據(jù)集團(tuán)確認(rèn)的《項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（方案版）》、項(xiàng)目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（方案版）》和《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）各分項(xiàng)的編制（其中：成本部負(fù)責(zé)土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費(fèi)用分項(xiàng)的編制，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)營(yíng)銷費(fèi)用分項(xiàng)的編制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金的編制）；

　　（二）根據(jù)審核意見(jiàn)修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》由城市公司總經(jīng)理審核后，作為《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書》論證文件的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團(tuán)組織聽(tīng)證，集團(tuán)總裁審批；若項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）超可研版，須報(bào)集團(tuán)總裁審批。

　�。ㄈ└鶕�(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心總工辦對(duì)方案設(shè)計(jì)階段所做的成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，形成《方案設(shè)計(jì)階段成本執(zhí)行報(bào)告》，報(bào)集團(tuán)總裁審批。

　　第六條、施工圖設(shè)計(jì)階段

　�。ㄒ唬┰谑┕D設(shè)計(jì)開(kāi)始前10日內(nèi)，根據(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》，由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、協(xié)調(diào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心開(kāi)會(huì)討論施工圖設(shè)計(jì)階段的成本限額、設(shè)計(jì)要求及成本控制的初步建議，最后由成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，形成《施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》，經(jīng)城市公司總經(jīng)理審核、集團(tuán)總裁審批后，作為施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制的依據(jù)，由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心具體實(shí)施。

　　（二）施工圖設(shè)計(jì)完成后35個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)組織完成施工圖預(yù)算；并根據(jù)集團(tuán)確認(rèn)的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》和施工圖紙，成本部負(fù)責(zé)組織城市公司相關(guān)部門按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求，完成項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）各分項(xiàng)的編制（其中：成本部負(fù)責(zé)土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費(fèi)用分項(xiàng)的編制，營(yíng)

　　銷部負(fù)責(zé)營(yíng)銷費(fèi)用分項(xiàng)的編制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金的編制）；項(xiàng)目目標(biāo)成本各分項(xiàng)（執(zhí)行版）編制完成后，成本部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目施工圖階段《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》的整理、匯總，并提報(bào)集團(tuán)審批。

　�。ㄈ└鶕�(jù)審核意見(jiàn)修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》，由城市公司總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行；若項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）超方案版，須報(bào)集團(tuán)總裁審批。

　�。ㄋ模┦┕D設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)組織對(duì)施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，形成《施工圖設(shè)計(jì)階段成本執(zhí)行報(bào)告》，經(jīng)集團(tuán)總裁簽批。

　　第七條、工程實(shí)施階段

　�。ㄒ唬┏杀痉纸饧昂霞s規(guī)劃

　　1、項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》編制完成后30日內(nèi)，由成本部項(xiàng)目對(duì)接人負(fù)責(zé)對(duì)《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》進(jìn)行分解，形成《項(xiàng)目目標(biāo)成本分解》；

　　2、《項(xiàng)目目標(biāo)成本分解》由城市公司總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行，作為項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任控制的參考依據(jù)；

　�。ǘ﹦�(dòng)態(tài)成本跟蹤

　　1、動(dòng)態(tài)成本的跟蹤由《合同臺(tái)賬》、《合同變更臺(tái)賬》、《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表》（月度）》實(shí)現(xiàn)。

　　2、根據(jù)簽訂的各類分包合同的內(nèi)容確定《合同臺(tái)賬》項(xiàng)目的分類明細(xì)，合同金額應(yīng)為合同價(jià)款的真實(shí)值，如簽訂合同為暫定金額，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)確定真實(shí)的合同價(jià)款后，填入合同金額表內(nèi)。

　　3、《合同變更臺(tái)賬》的'項(xiàng)目，按照《合同臺(tái)賬》的分類明細(xì)進(jìn)行劃分，同《合同臺(tái)賬》建立一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。

　　4、合同變更（包括：設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材差調(diào)整等內(nèi)容）所產(chǎn)生的合同金額變化，按照相關(guān)制度要求進(jìn)行審核及確認(rèn)后7日內(nèi)，由成本人員負(fù)責(zé)錄入成本系統(tǒng)。

　　5、每月5日前，由項(xiàng)目成本對(duì)接負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目上個(gè)月未發(fā)生合同金額進(jìn)行清理、預(yù)估，對(duì)己發(fā)生合同金額調(diào)整（如合同預(yù)算調(diào)整、合同變更調(diào)整）、費(fèi)用變動(dòng)情況進(jìn)行確認(rèn)、匯總，完成《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表（月度）》。

　　6、每季度第一個(gè)月7日前，由成本部對(duì)接人負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表（月度）》編制完成上一季度的《城市公司成本分析報(bào)告（季度）》，提報(bào)城市公司總經(jīng)理審批。

　　7、《城市公司成本分析報(bào)告（季度）》由集團(tuán)成本部統(tǒng)一指定模板。

　�。ㄈ┠繕�(biāo)成本的超支處理與調(diào)整

　　1、在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，若發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的事項(xiàng)、預(yù)測(cè)條件發(fā)生改變或因管理不善，導(dǎo)致成本費(fèi)項(xiàng)即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標(biāo)成本時(shí)，成本部應(yīng)按照要求填寫《項(xiàng)目成本費(fèi)項(xiàng)超支預(yù)警表》，向城市公司總經(jīng)理發(fā)出預(yù)警，并按照如下程序進(jìn)行超支額度的審批：

　�。�1）在不需要突破項(xiàng)目目標(biāo)成本總額的前提下，通過(guò)調(diào)劑項(xiàng)目成本的費(fèi)項(xiàng)指標(biāo)得以平衡。

　　（2）必須要突破項(xiàng)目目標(biāo)成本總額的，由城市公司負(fù)責(zé)經(jīng)辦，報(bào)集團(tuán)總裁審批，同時(shí)，由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)超預(yù)設(shè)目標(biāo)成本的原因進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化建議報(bào)告，與項(xiàng)目目標(biāo)總成本（執(zhí)行版）調(diào)整申請(qǐng)一同上報(bào)集團(tuán)，總成本追加5%以下的，集團(tuán)總裁審批；總成本追加5%以上的，須報(bào)董事長(zhǎng)審批。

　　2、項(xiàng)目目標(biāo)總成本（執(zhí)行版）的調(diào)整條件及范圍：

　�。�1）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃調(diào)整（例如：產(chǎn)品形式有調(diào)整、分期開(kāi)發(fā)有調(diào)整等）；

　�。�2）項(xiàng)目本身基本條件發(fā)生重大變化【如：土地面積增減、合作方式改變、規(guī)劃定位改變、建筑面積的增減等】；

　�。�3）重大設(shè)計(jì)變更、政策性調(diào)整。

　　第八條、工程結(jié)算

　　（一）分包工程（含室外配套及零星工程）竣工驗(yàn)收后15日內(nèi)，由城市公司工程部提供結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后一個(gè)月內(nèi)完成工程結(jié)算。

　�。ǘ┲黧w工程竣工驗(yàn)收后30日內(nèi)，由城市公司工程部提供結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后按合同約定完成工程結(jié)算。

　�。ㄈ⿲�(duì)項(xiàng)目工程結(jié)算價(jià)超合同價(jià)10%或結(jié)算價(jià)減合同價(jià)不小于10萬(wàn)元的，應(yīng)報(bào)集團(tuán)分管負(fù)責(zé)人審批。

　　第九條、項(xiàng)目決算

　　（一）在項(xiàng)目達(dá)到清盤條件后，由成本部負(fù)責(zé)提供開(kāi)發(fā)建安成本數(shù)據(jù)，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)銷費(fèi)用由城市公司匯總形成《項(xiàng)目竣工成本》。

　　（二）城市公司財(cái)務(wù)部應(yīng)將《項(xiàng)目竣工成本》與《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》進(jìn)行對(duì)比分析，形成《項(xiàng)目成本總結(jié)與分析》，并同《項(xiàng)目竣工成本》報(bào)表一起書面提報(bào)集團(tuán)總裁審批。

　　第四章、附則

　　第十條、本制度由項(xiàng)目管理中心進(jìn)行起草與修訂，由各職能中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，總裁批準(zhǔn)后發(fā)布。

　　第十一條、本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)制度同時(shí)廢止，相關(guān)事項(xiàng)以本制度為準(zhǔn)。

　　第十二條、本制度的解釋權(quán)屬于項(xiàng)目管理中心。

　　成本管理制度 2

　　一、總則

　　為規(guī)范公司成本管理，提高成本控制水平，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和效益最大化，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理原則、職責(zé)分工、成本控制方法、成本核算與分析以及監(jiān)督與考核等方面的要求，為公司的成本管理工作提供指導(dǎo)。

　　二、成本管理原則

　　1. 全面性原則：成本管理應(yīng)貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保成本控制的全面性和有效性。

　　2. 責(zé)任明確原則：各部門、各崗位應(yīng)明確成本管理職責(zé)，確保成本管理的責(zé)任落實(shí)到人。

　　3. 精細(xì)化原則：采用精細(xì)化成本管理方法，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分和量化，提高成本管理的精準(zhǔn)度。

　　4. 優(yōu)化原則：通過(guò)成本管理，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、職責(zé)分工

　　1. 財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)制定成本管理制度，組織成本核算與分析，提出成本控制建議，并監(jiān)督成本管理制度的執(zhí)行情況。

　　2. 生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)等方面的成本控制。

　　3. 采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備等物資的采購(gòu)成本控制，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取最有利的采購(gòu)價(jià)格。

　　4. 銷售部門：負(fù)責(zé)銷售過(guò)程中的成本控制，包括銷售費(fèi)用、市場(chǎng)推廣費(fèi)用等方面的控制。

　　四、成本控制方法

　　1. 預(yù)算控制：制定年度、季度、月度成本預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算控制，確保實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)算。

　　2. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制：制定各項(xiàng)成本的`標(biāo)準(zhǔn)值，對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異原因并采取相應(yīng)措施。

　　3. 價(jià)值鏈分析：通過(guò)價(jià)值鏈分析，找出成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和瓶頸，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

　　五、成本核算與分析

　　1. 成本核算：按照成本核算規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。

　　2. 成本分析：定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本變化的規(guī)律和趨勢(shì)，為成本控制提供決策依據(jù)。

　　六、監(jiān)督與考核

　　1. 監(jiān)督機(jī)制：建立成本管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各部門、各崗位的成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保成本管理制度的有效執(zhí)行。

　　2. 考核體系：建立成本管理考核體系，對(duì)各部門、各崗位的成本管理績(jī)效進(jìn)行定期考核和評(píng)價(jià)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

　　七、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　2. 本制度未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　成本管理制度 3

　　第一章總則

　　第一條為了計(jì)算貫徹執(zhí)行成本管理的有關(guān)法令和制度，以便結(jié)合產(chǎn)品各步驟生產(chǎn)特點(diǎn)，準(zhǔn)確、合理地計(jì)算產(chǎn)品總成本和單位成本，分析成本資料，提供降低成本措施，為銷售定價(jià)提供依據(jù)，特制定本辦法。

　　第二章產(chǎn)品分類成本的核算對(duì)象

　　第二條凡經(jīng)一定生產(chǎn)工藝過(guò)程而出售的產(chǎn)品部件均應(yīng)進(jìn)行成本核算。

　　第三章成本項(xiàng)目和生產(chǎn)費(fèi)用

　　第三條原料及主要材料項(xiàng)目：各生產(chǎn)過(guò)程所耗用的原材料。

　　第四條燃料動(dòng)力：燃料（煤）、電。

　　第五條工資：指直接參加生產(chǎn)的員工工資，包括基本工資、生產(chǎn)資金、超額計(jì)件工資、加班工資、夜班費(fèi)、副食補(bǔ)貼等。

　　第六條提取的員工福利費(fèi)。

　　第七條車間經(jīng)費(fèi)：車間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括車間管理人員的工資，修理工、勤雜工的工資，按比例提取的福利基金、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、車間辦公費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、租憑費(fèi)、保健費(fèi)、低值易耗品費(fèi)用、勞保用品費(fèi)用、在產(chǎn)品盈虧及其他。

　　第八條公司外加工費(fèi)用：因公司外加工項(xiàng)目金額較大，所以和材料應(yīng)區(qū)別計(jì)算，以便掌握此項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支數(shù)額，另外，這部分外購(gòu)件保存在半成品庫(kù)，也應(yīng)單獨(dú)立賬核算。

　　第四章生產(chǎn)費(fèi)用的匯集和分配

　　第九條材料

　　1、直接材料：凡直接供給產(chǎn)品制造所需，能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的原料。

　　2、間接材料：凡間接用于產(chǎn)品制造，但并非形成產(chǎn)品本質(zhì)；或雖形成產(chǎn)品本質(zhì)，但所占成本比例較微；或不便與計(jì)入產(chǎn)品成本的物料，按一定標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量或重量）進(jìn)行分配。

　　第十條人工

　　1、直接人工：從事直接生產(chǎn)的員工報(bào)酬，能直接計(jì)入產(chǎn)品成本者。

　　2、間接人工：從事公司行政、研究等工作及不直接從事生產(chǎn)的員工報(bào)酬，以及不能或不便于計(jì)入產(chǎn)品成本者，按生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分配。

　　第十一條制造費(fèi)用

　　制造費(fèi)用系指生產(chǎn)過(guò)程中，除直接原料、直接人工外，所發(fā)生的一切其他費(fèi)用。包括間接材料、間接人工及其他費(fèi)用等。

　　第五章產(chǎn)品分步成本的計(jì)算方法

　　第十二條產(chǎn)品成本核算隨步驟的結(jié)轉(zhuǎn)而結(jié)轉(zhuǎn)，其中一部分轉(zhuǎn)入成品（賣出部分），一部分轉(zhuǎn)入下道工序，轉(zhuǎn)入下道工序的成本，分項(xiàng)加入成本項(xiàng)目中。

　　第十三條半成品成本的核算：上道工序的半成品，分項(xiàng)目加在本車間內(nèi)成本中，材料按重量分配，其他成本按工時(shí)分配。

　　第十四條半成品和外協(xié)件領(lǐng)用的核算：對(duì)領(lǐng)用的材料半成品件和外協(xié)件進(jìn)行加工時(shí)，其材料成本能直接計(jì)入的'直接計(jì)入；不能直接計(jì)入的按量分?jǐn)�，其他�?xiàng)目按耗用工時(shí)分配。

　　第十五條組裝成本額核算：材料能直接計(jì)入的直接計(jì)入；不能直接計(jì)入的按量分?jǐn)偂?/p>

　　第十六條輔助生產(chǎn)的核算：按提供的勞務(wù)時(shí)間分配，互相提供勞務(wù)則一次分配。

　　第六章定額制定、分析考核

　　第十七條按消耗定額、工時(shí)定額和費(fèi)用定額制定單位計(jì)劃成本，再按計(jì)劃成本考核各產(chǎn)品部件的成本完成情況和經(jīng)濟(jì)效益的高低。對(duì)發(fā)生的差異要進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施。

　　第七章關(guān)于費(fèi)用的核算管理

　　第十八條各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支著節(jié)約的精神，嚴(yán)格按費(fèi)用定額考核。

　　第十九條各車間直接購(gòu)入的費(fèi)用，除有發(fā)票外，必須附有車間領(lǐng)料單，寫明數(shù)量金額，并要求車間負(fù)責(zé)人簽章，財(cái)會(huì)與車間同時(shí)記賬。

　　第二十條由倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的費(fèi)用，車間開(kāi)領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，一式三份，車間、倉(cāng)庫(kù)同時(shí)記賬，月終28日前倉(cāng)庫(kù)和車間核對(duì)后報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　第二十一條各部門、車間的辦公用品，由公司總務(wù)部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)，并負(fù)責(zé)在領(lǐng)用單上規(guī)劃，一式三份，三方記賬（公司總務(wù)部、車間、財(cái)務(wù)部），月終25日公司總務(wù)部把本月盤點(diǎn)表金額和各部門車間領(lǐng)用的價(jià)值報(bào)到財(cái)務(wù)部。

　　第二十二條財(cái)務(wù)部要分部門計(jì)算費(fèi)用的使用數(shù)額，定期公布超支節(jié)余情況。

　　第八章材料成本管理

　　第二十三條關(guān)于材料的管理

　　1、材料賬要求不出現(xiàn)赤字，發(fā)標(biāo)的要估價(jià)入賬。

　　2、領(lǐng)料應(yīng)盡量由專人負(fù)責(zé)，凡能確定領(lǐng)料用途的一定要填寫用途。

　　3、材料在領(lǐng)退庫(kù)方面，分四種情況處理：

　�。�1）車間一經(jīng)領(lǐng)出易耗材料，存放于車間，月終由車間負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)，辦理假退庫(kù)手續(xù)。

　�。�2）一般材料歸庫(kù)負(fù)責(zé)管理，每月要清點(diǎn)一次，車間要實(shí)事求是地領(lǐng)料，車間領(lǐng)出的料，月未要盤點(diǎn)退庫(kù)，按實(shí)領(lǐng)數(shù)作為當(dāng)月的消耗。

　�。�3）半成品要按本月生產(chǎn)數(shù)加本月賣出數(shù)領(lǐng)料，車間賣出數(shù)開(kāi)半成品入庫(kù)單，連同提貨單一起交半成品庫(kù)，由半成品庫(kù)記賬。進(jìn)料時(shí)要準(zhǔn)確，要通知倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)數(shù)。

　�。�4）其他價(jià)值較大的材料則要求車間用多少領(lǐng)多少，車間月末不辦理假退庫(kù)手續(xù)。如果車間月終存量過(guò)大，則應(yīng)辦理假退庫(kù)手續(xù)。

　　第二十四條關(guān)于半成品的管理

　　1、半成品庫(kù)應(yīng)將半成品和成品件、外協(xié)件分開(kāi)保管、記賬。

　　2、半成品入庫(kù)應(yīng)同時(shí)有入庫(kù)單。外協(xié)件入庫(kù)要隨時(shí)開(kāi)放庫(kù)單，月終結(jié)算時(shí)要和發(fā)票對(duì)照無(wú)誤，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。

　　3、半成品領(lǐng)用和賣出部件時(shí)，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。

　　4、半成品庫(kù)要賬、卡、物相符，出入庫(kù)手續(xù)制度健全，建立定期的盤點(diǎn)制度，及時(shí)提供盤點(diǎn)表。

　　5、半成品一定要通過(guò)半成品庫(kù)，以便計(jì)算半成品件數(shù)。如果車間好班組直接轉(zhuǎn)遞時(shí)，可同時(shí)寫一張入庫(kù)單（入庫(kù)部門的）和一張領(lǐng)料單（領(lǐng)用部門的）一起交半成品庫(kù)，由半成品庫(kù)組記賬。

　　6、車間必須對(duì)生產(chǎn)和領(lǐng)用的半成品件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算。

　　7、車間小組長(zhǎng)必須在月末對(duì)半成品進(jìn)行盤點(diǎn)，把盤點(diǎn)表交車間核算員。

　　8、成品庫(kù)組備發(fā)的半成品件月末也須盤點(diǎn)，并把盤點(diǎn)表報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　9、關(guān)于半成品的廢件，要分別存放，不進(jìn)行盤點(diǎn)。次件要分別盤點(diǎn)和存放。關(guān)于廢件要由技術(shù)質(zhì)量部擬出管理程序，按制度辦事，不得任意處理。

　　成本管理制度 4

　　一、總則

　　為規(guī)范成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理的原則、職責(zé)、方法和程序，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和優(yōu)化。

　　二、成本管理原則

　　1. 實(shí)事求是：成本核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)，嚴(yán)禁虛假記載。

　　2. 成本效益分析：在成本管理過(guò)程中，應(yīng)注重成本效益分析，確保投入與產(chǎn)出的合理性。

　　3. 持續(xù)優(yōu)化：不斷優(yōu)化成本管理方法，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、成本管理職責(zé)

　　1. 財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)成本核算、成本控制和成本分析工作，定期向管理層報(bào)告成本情況。

　　2. 生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　3. 采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)物資采購(gòu)成本控制，優(yōu)化采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本。

　　四、成本管理方法

　　1. 成本預(yù)算：根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定成本預(yù)算，明確各項(xiàng)成本指標(biāo)。

　　2. 成本核算：采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法，確保成本核算的準(zhǔn)確性。

　　3. 成本控制：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低材料消耗、提高設(shè)備利用率等手段，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

　　五、成本管理程序

　　1. 成本預(yù)算制定：財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定成本預(yù)算，經(jīng)管理層審批后執(zhí)行。

　　2. 成本核算執(zhí)行：財(cái)務(wù)部門按照成本核算方法，定期對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　3. 成本控制實(shí)施：生產(chǎn)、采購(gòu)等部門根據(jù)成本預(yù)算，制定相應(yīng)的成本控制措施，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4. 成本分析與改進(jìn)：財(cái)務(wù)部門定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)成本管理的不足之處，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)成本管理的'持續(xù)優(yōu)化。

　　六、監(jiān)督與考核

　　1. 監(jiān)督機(jī)制：建立健全成本管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成本管理工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，確保各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。

　　2. 考核評(píng)價(jià)：制定成本管理考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)各部門和個(gè)人的成本管理績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

　　七、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　2. 本制度未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　成本管理制度 5

　　強(qiáng)化成本核算，實(shí)行目標(biāo)管理，是企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容。xx公司(以下簡(jiǎn)稱公司)為把班組建設(shè)成最基本的核算單元、生產(chǎn)單元、管理單元和分配單元，達(dá)到實(shí)施全面核算和全員理財(cái)?shù)哪康模刂朴喒拒囬g班組成本管理暫行制度。

　　一、全面實(shí)行車間班組成本管理的目的及總體思路

　　全面實(shí)行車間班組成本管理的目的，是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格核算和控制，以盡可能少的人力、物力消耗和資金占用，取得取大的經(jīng)濟(jì)效果，為公司和職工提供更多的經(jīng)濟(jì)收益。

　　全面實(shí)行車間班組成本管理，要求在核算的深度和廣度上，要逐步做到全廠的、全員的、全過(guò)程的核算與管理。全廠的核算，包括車間、班組、各職能科室，都要實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算；全員的核算，包括管理干部、技術(shù)人員和工人，人人都要關(guān)心和參與經(jīng)濟(jì)核算工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效果；全過(guò)程的核算，包括基本建設(shè)、大修、科研設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷售、后勤服務(wù)，都要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，講求經(jīng)濟(jì)效果。

　　通過(guò)全面開(kāi)展車間班組成本管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。

　　二、實(shí)行車間班組成本管理的具體內(nèi)容

　　全面實(shí)行車間班組成本管理是公司持續(xù)推廣一級(jí)成本核算、四級(jí)成本管理的具體體現(xiàn)，是實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。具體內(nèi)容是：

　　1、合理確定成本管理指標(biāo)

　　各單位計(jì)劃財(cái)務(wù)部門結(jié)合本單位的具體情況，通過(guò)分析影響各車間(隊(duì))成本的因素，確定車間(隊(duì))成本管理的項(xiàng)目及內(nèi)容，并將上級(jí)部門下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與車間成本管理指標(biāo)掛鉤。通過(guò)推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格成本核算，以動(dòng)態(tài)的形式全面開(kāi)展車間成本核算，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整車間成本指標(biāo)，并及時(shí)分析完成情況，找出不足與差距，有效降低成本，努力降本增效。

　　各車間(隊(duì))依據(jù)車間成本管理的內(nèi)容，合理確定各班組成本管理指標(biāo)。班組成本管理指標(biāo)可以是成本指標(biāo)，也可以是產(chǎn)量、物料消耗、動(dòng)力消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行狀況等數(shù)量及評(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　2、建立規(guī)范成本管理臺(tái)帳

　　依據(jù)成本管理的項(xiàng)目和內(nèi)容，建立車間班組成本管理臺(tái)帳。臺(tái)帳格式及填制要求由公司統(tǒng)一制訂，臺(tái)帳內(nèi)容由各車間班組根據(jù)成本管理指標(biāo)設(shè)定，每日按時(shí)編制，每月作為車間班組考核評(píng)比的依據(jù)。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，成本管理臺(tái)帳將實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。

　　3、建立完善車間班組成本管理考核機(jī)制

　　建立完善的車間班組成本管理考核機(jī)制，是促進(jìn)車間班組成本管理工作持續(xù)健康運(yùn)行的保證。以成本管理指標(biāo)作為車間班組考核內(nèi)容，根據(jù)影響成本因素的大小設(shè)定指標(biāo)考核權(quán)重。實(shí)行單位對(duì)車間、車間對(duì)班組的分級(jí)考核制。由單位制訂車間考核辦法，車間制訂班組考核辦法，作到“同產(chǎn)量下比成本，同成本下比質(zhì)量”。真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。同時(shí)各車間應(yīng)按月定期組織召開(kāi)車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析車間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，分析查找不足，提高管理水平。

　　為保證車間班組成本管理工作的正常開(kāi)展，做好各車間班組績(jī)效考核工作，在各車間(隊(duì))應(yīng)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位。管理會(huì)計(jì)原則上每個(gè)車間配備一人，但工作量少的車間也可由一人兼任。

　　管理會(huì)計(jì)崗位任職資格及條件：大專及以上學(xué)歷，助理會(huì)計(jì)師及以上職稱。

　　管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)：

　�。�1）負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查班組成本管理工作。負(fù)責(zé)把上級(jí)下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)分解落實(shí)到班組，并組織其實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)收集、匯總班組成本管理資料，計(jì)算車間成本；定期監(jiān)督檢查各班組開(kāi)展成本管理工作情況，并提出意見(jiàn)，督促整改；負(fù)責(zé)做好本車間班組成本管理的培訓(xùn)工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)車間及班組成本分析工作。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)月度車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析車間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況；參加計(jì)劃財(cái)務(wù)科組織的季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，匯報(bào)分析本車間成本管理情況；做好日常車間及班組的成本分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問(wèn)題。

　�。�3）負(fù)責(zé)班組的績(jī)效考核工作。負(fù)責(zé)組織制訂班組成本管理及績(jī)效考核細(xì)則；督促班長(zhǎng)搞好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，登記好班組成本管理臺(tái)帳；依據(jù)班組成本管理臺(tái)帳等資料，按月對(duì)各班組進(jìn)行績(jī)效考核。

　�。�4）協(xié)助車間主任做好車間日常管理工作。掌握車間班組的出勤情況，準(zhǔn)確及時(shí)收集考勤統(tǒng)計(jì)表，做好工資發(fā)放工作；嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用退庫(kù)制度，做好每月車間材料的庫(kù)存盤點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)車間有關(guān)票證和辦公用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作；完成車間主任及財(cái)務(wù)科(室)安排的其他工作。

　　管理會(huì)計(jì)可由現(xiàn)崗位符合條件的經(jīng)管員直接擔(dān)任，也可在全公司范圍內(nèi)公開(kāi)招聘。

　　三、實(shí)行車間班組成本管理的基礎(chǔ)工作

　　1、定額是實(shí)行車間班組成本管理的基礎(chǔ)，也是考核公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的尺度。要建立和健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)定額，包括勞動(dòng)定額、原材料、燃料、動(dòng)力、檢修、工具的消耗定額、設(shè)備利用定額、物資儲(chǔ)備定額、資金占用和費(fèi)用開(kāi)支定額等。定額要經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)管理人員、工程技術(shù)人員和工人共同研究制訂。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和管理工作的改善，要及時(shí)修訂定額，一般每年修訂一次，以保持其先進(jìn)性。

　　2、健全的原始記錄，是研究公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，也是開(kāi)展全面車間班組成本管理，考核經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的原始記錄，包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、人力、物力、財(cái)力消耗，必須準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地記錄下來(lái)，要統(tǒng)一各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽署傳遞和匯集方法，并形成制度。

　　3、嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收制度，保證原始記錄的可靠性。計(jì)量工作不健全，公司內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)就無(wú)法進(jìn)行結(jié)算。因此，要搞好全面車間班組成本管理工作，必須配備和安裝必要的計(jì)量器具和儀表，并經(jīng)常進(jìn)行檢修和校正，保持計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。由于儀表暫時(shí)配置不全，需要分?jǐn)傎M(fèi)用的，要在各單位計(jì)劃財(cái)務(wù)部門的主持下，由供需雙方商定合理的分配比例，防止單位之間發(fā)生糾紛，影響內(nèi)部結(jié)算工作的正常進(jìn)行，并盡快把暫缺的計(jì)量?jī)x表器具配齊。

　　4、制訂和運(yùn)用公司內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，可以排除各種客觀因素的`影響，有利于貫徹嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)各單位降低成本，節(jié)約支出。

　　內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價(jià)格，由公司統(tǒng)一制訂。以計(jì)劃財(cái)務(wù)部門為主，會(huì)同有關(guān)部室、單位、車間共同研究提出，印制成冊(cè)，發(fā)給公司內(nèi)部各單位使用。并由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，解決價(jià)格糾紛。各車間不能自訂價(jià)格或者調(diào)整價(jià)格。目前公司制訂的價(jià)格體系已可以滿足核算和管理的要求。

　　5、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是檢查、分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，揭露和解決存在問(wèn)題，促進(jìn)公司提高經(jīng)濟(jì)效果的一項(xiàng)重要方法。要通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力，找出努力方向，提出改進(jìn)措施，落實(shí)到有關(guān)部門和人員。公司所屬單位和車間要按年、按季、按月進(jìn)行綜合分析，班組要開(kāi)展一事一議的經(jīng)常分析。

　　進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，要注意經(jīng)濟(jì)效果，要制訂各項(xiàng)指標(biāo)的趕超目標(biāo)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)圖表，把各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和趕超措施公布出來(lái)，動(dòng)員廣大員工努力實(shí)現(xiàn)。

　　6、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，使公司的`每一個(gè)部門、單位和個(gè)人，都對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，都承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證實(shí)現(xiàn)全面車間班組成本管理的各項(xiàng)要求。

　　公司各職能部門，都要根據(jù)自己承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，制訂規(guī)劃，提出措施，努力完成下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)員工個(gè)人也要有嚴(yán)格而明確的責(zé)任，并考核其所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果。

　　由于外部因素影響到公司內(nèi)部某些單位的經(jīng)濟(jì)效果時(shí)，要做具體分析，分清責(zé)任，以免挫傷職工的積極性。

　　四、時(shí)間、步驟及范圍

　　由于全面實(shí)行車間班組成本管理工作，涉及面廣、政策性強(qiáng)、工作量大，需積極穩(wěn)步進(jìn)行。從20xx年1月1日起，公司所屬各單位的車間級(jí)成本管理工作必須全面鋪開(kāi)，班組級(jí)成本管理工作可由車間視自身的具體情況確定實(shí)施時(shí)間，但最晚不得超過(guò)20xx年10月。具體步驟：

　　1、學(xué)習(xí)宣傳及試點(diǎn)階段。20xx年1月-20xx年3月。通過(guò)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳實(shí)行車間班組成本管理工作的重要性和必要性，積極營(yíng)造良好的輿論氛圍，并選擇條件成熟的單位進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn)單位：xx、xx。

　　2、完善及穩(wěn)步推進(jìn)階段。20xx年4月-20xx年6月。在前一階段工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找工作中的不足，進(jìn)一步完善方案。并選擇在試點(diǎn)成功的單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。同時(shí)對(duì)各單位業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實(shí)施單位：化肥廠、勘探公司、柯克亞作業(yè)區(qū)、昆侖公司。

　　3、總結(jié)及推廣階段。20xx年7月—20xx年9月。對(duì)前兩階段的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，召開(kāi)總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)車間班組成本管理工作先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。進(jìn)一步完善和修訂方案，逐步形成系統(tǒng)化的運(yùn)行模式，并在全公司范圍內(nèi)全面展開(kāi)。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)及考核

　　1、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)對(duì)各單位車間班組成本管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，公司成立車間班組成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)xx，副組長(zhǎng)xx，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組。

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　工作組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，具體職責(zé)：

　�、拧⒇�(fù)責(zé)制訂和完善車間班組成本管理辦法；

　　⑵、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各單位開(kāi)展車間班組成本管理工作情況；

　　⑶、向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)反映和協(xié)調(diào)解決車間班組成本管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　�、�、負(fù)責(zé)各單位車間班組成本管理的培訓(xùn)和考核。

　　工作組成員應(yīng)各負(fù)其責(zé)，努力完成各自分管的任務(wù)。工作組一般每月召開(kāi)一次會(huì)議，對(duì)車間班組成本管理工作上階段情況進(jìn)行總結(jié)分析，并對(duì)下階段工作進(jìn)行部署和安排。各單位也應(yīng)成立工作小組，具體做好本單位的車間班組成本管理工作。

　　2、考核與獎(jiǎng)懲

　　全面實(shí)行車間班組成本管理是高度重視，積極支持和配合，對(duì)于先行組織實(shí)施的單位，公司將在人力、財(cái)力上給予大力支持。對(duì)拒絕開(kāi)展車間班組成本管理工作的車間，可由公司強(qiáng)行納入公司單獨(dú)進(jìn)行考核，并對(duì)單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

　　公司設(shè)立車間班組成本管理工作單項(xiàng)獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)在開(kāi)展班組成本管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、車間、班組和個(gè)人。各單位也可以設(shè)立車間班組成本管理工作單項(xiàng)獎(jiǎng)，每月對(duì)考核評(píng)比出的先進(jìn)班組、車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　成本管理制度 6

　　一、總則

　　為了規(guī)范公司的成本管理，有效控制成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本成本管理制度。

　　二、管理原則

　　1. 成本控制：通過(guò)精細(xì)化管理和科學(xué)決策，合理控制成本支出，提高成本效益。

　　2. 預(yù)算導(dǎo)向：以預(yù)算為基礎(chǔ)，明確成本目標(biāo)和責(zé)任，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

　　3. 持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化成本管理流程和方法，提高成本管理水平。

　　三、管理內(nèi)容

　　1. 成本預(yù)算

　　（1）根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，制定成本預(yù)算，明確各項(xiàng)成本支出。

　�。�2）對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行分解，落實(shí)到各部門和具體項(xiàng)目，確保預(yù)算的'可行性和可操作性。

　　2. 成本核算

　�。�1）建立完整的成本核算體系，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)成本支出。

　�。�2）定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。

　　3. 成本控制

　�。�1）制定成本控制措施，明確各項(xiàng)成本支出的標(biāo)準(zhǔn)和限額。

　�。�2）加強(qiáng)成本監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)的成本支出進(jìn)行預(yù)警和審查。

　　4. 成本分析與優(yōu)化

　�。�1）定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本高的原因和潛在的節(jié)約空間。

　�。�2）針對(duì)成本高的環(huán)節(jié)，制定具體的優(yōu)化措施，降低成本支出。

　　四、管理實(shí)施

　　1. 各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，確保成本支出在預(yù)算范圍內(nèi)。

　　2. 成本核算人員應(yīng)準(zhǔn)確核算各項(xiàng)成本支出，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。

　　3. 公司應(yīng)定期對(duì)成本管理進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

　　五、監(jiān)督與考核

　　1. 公司應(yīng)建立成本管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成本管理工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。

　　2. 對(duì)成本管理工作進(jìn)行量化考核，將成本管理成果納入部門和個(gè)人績(jī)效考核體系。

　　六、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。

　　2. 本制度如有與公司其他規(guī)定相抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)。

　　成本管理制度 7

　　一、總則

　　為了規(guī)范公司的成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司健康、穩(wěn)定發(fā)展，特制定本成本管理制度。

　　二、管理原則

　　1. 成本優(yōu)先：樹(shù)立成本意識(shí)，強(qiáng)化成本控制，確保成本優(yōu)化貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。

　　2. 精細(xì)化管理：細(xì)化成本管理流程，精確核算成本數(shù)據(jù)，提高成本管理水平。

　　3. 持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化成本管理方法，探索降低成本的途徑，提高公司的成本競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、管理內(nèi)容

　　1. 成本預(yù)算

　　（1）制定年度成本預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算額度。

　�。�2）定期對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行審查和調(diào)整，確保預(yù)算與實(shí)際成本相符。

　　2. 成本核算

　�。�1）建立完善的成本核算體系，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

　�。�2）定期對(duì)成本進(jìn)行核算和分析，找出成本差異的原因，制定改進(jìn)措施。

　　3. 成本控制

　�。�1）加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，優(yōu)化采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本。

　　（2）加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　（3）加強(qiáng)費(fèi)用管理，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。

　　4. 成本分析

　�。�1）對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本構(gòu)成的.規(guī)律和特點(diǎn)。

　�。�2）通過(guò)成本分析，為公司的決策提供有力支持。

　　四、管理實(shí)施

　　1. 公司應(yīng)設(shè)立成本管理部門，負(fù)責(zé)成本管理制度的制定和實(shí)施。

　　2. 各部門應(yīng)積極配合成本管理部門的工作，共同推動(dòng)成本管理的落實(shí)。

　　3. 公司應(yīng)定期組織成本管理培訓(xùn)，提高員工的成本管理意識(shí)和能力。

　　五、監(jiān)督與考核

　　1. 公司應(yīng)建立成本管理考核機(jī)制，對(duì)成本管理部門的工作進(jìn)行定期考核。

　　2. 各部門應(yīng)接受公司的成本管理監(jiān)督，確保成本管理工作的有效實(shí)施。

　　六、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司成本管理部門負(fù)責(zé)解釋。

　　2. 本制度如有與公司其他規(guī)定相抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)。

　　成本管理制度 8

　　一、總則

　　為加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本成本管理制度。本制度旨在規(guī)范成本管理流程，明確成本控制責(zé)任，強(qiáng)化成本分析與考核，實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化、科學(xué)化和規(guī)范化。

　　二、成本管理原則

　　1. 全面性原則：成本管理應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　2. 責(zé)任明確原則：各部門、各崗位應(yīng)明確成本管理職責(zé)，實(shí)行成本責(zé)任制，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3. 效益優(yōu)先原則：在保障產(chǎn)品質(zhì)量和滿足客戶需求的前提下，追求成本最小化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、成本管理體系

　　1. 成本計(jì)劃管理：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定年度成本計(jì)劃，明確成本控制目標(biāo)和措施。

　　2. 成本核算管理：建立完善的成本核算體系，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。

　　3. 成本控制管理：通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低采購(gòu)成本等方式，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

　　4. 成本分析管理：定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本偏差的`原因，提出改進(jìn)措施。

　　5. 成本考核管理：建立成本考核體系，對(duì)各部門、各崗位的成本控制情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

　　四、成本管理流程

　　1. 成本計(jì)劃制定：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，由財(cái)務(wù)部門牽頭制定年度成本計(jì)劃。

　　2. 成本計(jì)劃實(shí)施：各部門根據(jù)成本計(jì)劃，制定具體的成本控制措施，并落實(shí)到具體崗位和人員。

　　3. 成本核算與報(bào)告：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本核算工作，定期編制成本報(bào)告，向管理層報(bào)告成本執(zhí)行情況。

　　4. 成本分析與改進(jìn)：根據(jù)成本報(bào)告，各部門進(jìn)行成本分析，找出問(wèn)題并制定改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化成本管理流程。

　　五、成本控制措施

　　1. 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)：通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能，降低材料消耗和制造成本。

　　2. 加強(qiáng)采購(gòu)管理：建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，優(yōu)先選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料和配件，降低采購(gòu)成本。

　　3. 提高生產(chǎn)效率：通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化設(shè)備配置、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方式，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品成本。

　　4. 降低庫(kù)存成本：建立合理的庫(kù)存管理制度，控制庫(kù)存量，減少資金占用和倉(cāng)儲(chǔ)成本。

　　六、成本考核與獎(jiǎng)懲

　　1. 建立成本考核指標(biāo)體系，將成本控制目標(biāo)與部門、個(gè)人績(jī)效掛鉤。

　　2. 定期對(duì)各部門、各崗位的成本控制情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，對(duì)成本控制優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3. 對(duì)成本控制不力的部門和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)和處罰，促進(jìn)成本管理責(zé)任的落實(shí)。

　　七、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　2. 本制度未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　成本管理制度 9

　　第一章、總則

　　第一條、為加強(qiáng)公司成本費(fèi)用管理，降低成本費(fèi)用水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司管理水平不斷提高，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況及管理要求，特制定本制度。

　　第二條、本制度所稱“成本”是指可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本的直接材料、直接人工和其他直接費(fèi)用。

　　本制度所稱“費(fèi)用”是指公司在日�；顒�(dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的、除成本之外的其他經(jīng)濟(jì)利益的總流出。

　　公司應(yīng)當(dāng)合理劃分期間費(fèi)用和成本的界限。期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入當(dāng)期損益；成本應(yīng)當(dāng)計(jì)入所生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)的成本。

　　第三條、本制度適用于公司各相關(guān)單位。

　　第二章、成本費(fèi)用控制的目標(biāo)和原則

　　第四條、根據(jù)成本費(fèi)用的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)管理對(duì)成本費(fèi)用的要求，成本費(fèi)用的控制應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：

　　（一）保證成本費(fèi)用業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確可靠；

　　（二）保證成本費(fèi)用業(yè)務(wù)合規(guī)合法；

　�。ㄈ┍ＷC生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)價(jià)、產(chǎn)品成本計(jì)算準(zhǔn)確；

　�。ㄋ模┍ＷC在產(chǎn)品安全、完整。

　　第五條、成本費(fèi)用控制應(yīng)遵循的原則

　　（一）全面控制的原則。全面控制原則要求對(duì)以下三個(gè)方面實(shí)施控制。

　　1、全過(guò)程原則，指成本的內(nèi)部控制貫穿成本形成的全過(guò)程，以最大限度地降低成本。

　　2、全方位原則，指在實(shí)施內(nèi)部成本控制的過(guò)程中，一方面要精打細(xì)算、節(jié)約開(kāi)支；另一方面要按照成本效益原則實(shí)現(xiàn)相對(duì)的成本節(jié)約。

　　3、全員原則，指充分調(diào)動(dòng)公司各部門和全體員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，加強(qiáng)員工的成本意識(shí)，建立成本否決制。

　�。ǘ┙�(jīng)濟(jì)效益原則，指因推行成本內(nèi)部控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過(guò)缺少控制而喪失的收益。

　�。ㄈ┴�(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，指實(shí)施成本內(nèi)部控制必須首先落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，賦予相關(guān)人員與其責(zé)任大小、控制范圍一致的權(quán)利，同時(shí)在定期考核成本績(jī)效的基礎(chǔ)上實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

　�。ㄋ模┠繕�(biāo)管理原則，指按目標(biāo)管理要求把公司的目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到各成本責(zé)任中心，分級(jí)歸口管理。

　�。ㄎ澹├夤芾碓瓌t，指在日常實(shí)施內(nèi)部控制的同時(shí)，有選擇地分配人力、財(cái)力、物力，抓住那些重要的、不正確的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異。

　　第三章、分工與授權(quán)

　　第六條、公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制中的不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離，具體包括：

　　（一）成本費(fèi)用定額、預(yù)算的編制與審批；

　�。ǘ┏杀举M(fèi)用支出與審批；

　�。ㄈ┏杀举M(fèi)用支出與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄。

　　第七條、公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)置如下崗位：

　�。ㄒ唬﹥r(jià)格管理人員，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本、結(jié)算價(jià)格的制度和維護(hù)；提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制定的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和結(jié)算價(jià)格的合理性；確保成本核算和成本考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

　�。ǘ┏杀举M(fèi)用管理人員，負(fù)責(zé)各責(zé)任中心成本費(fèi)用支出的申請(qǐng)和分析，確保按預(yù)算控制成本費(fèi)用。

　　（三）責(zé)任中心負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)按授權(quán)對(duì)責(zé)任中心的成本費(fèi)用支出進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限；負(fù)責(zé)組織責(zé)任中心成本費(fèi)用控制工作，有效降低成本費(fèi)用。

　�。ㄋ模⿻�(huì)計(jì)核算人員，負(fù)責(zé)各責(zé)任中心成本費(fèi)用核算和預(yù)算控制。

　�。ㄎ澹┴�(cái)務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)組織編制和審核各責(zé)任中心成本費(fèi)用年度預(yù)算；負(fù)責(zé)辦理責(zé)任中心成本費(fèi)用預(yù)算調(diào)整和追加手續(xù)；負(fù)責(zé)提供責(zé)任中心實(shí)際成本費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)和預(yù)算控制分析。

　　第八條、公司應(yīng)當(dāng)指定合格人員辦理成本費(fèi)用核算業(yè)務(wù)。辦理成本費(fèi)用核算業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法、客觀公正。公司要定期通過(guò)培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。

　　第四章、實(shí)施與執(zhí)行

　　第九條、公司各事業(yè)部應(yīng)根據(jù)有關(guān)成本費(fèi)用資料、料工費(fèi)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)、人力、物力資源狀況，以及產(chǎn)品銷售情況等，對(duì)事業(yè)部的成本費(fèi)用水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費(fèi)用方案。

　　第十條、公司各事業(yè)部對(duì)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案進(jìn)行決策，針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織、零部件自制或外購(gòu)等環(huán)節(jié)，運(yùn)用價(jià)值分析、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)批量等方法，尋找降低成本費(fèi)用的有效措施。

　　第十一條、公司各事業(yè)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本費(fèi)用決策形成的目標(biāo)建立成本費(fèi)用預(yù)算制度。根據(jù)公司預(yù)算編制原則和相關(guān)管理規(guī)定及歷史成本費(fèi)用數(shù)據(jù)編制成本費(fèi)用預(yù)算、定額和支出標(biāo)準(zhǔn)，將成本費(fèi)用的指標(biāo)合理分解落實(shí)至各班各組或個(gè)人，保證成本費(fèi)用預(yù)算得到有效實(shí)施。

　　第十二條、公司各事業(yè)部成本費(fèi)用預(yù)算編制程序、審批權(quán)限等按照《預(yù)算管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司各事業(yè)部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行制造費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，采用彈性預(yù)算等方法加強(qiáng)對(duì)制造費(fèi)用的控制。

　　第十三條、公司各事業(yè)部應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定事業(yè)部成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人對(duì)成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。

　　第十四條、公司成本費(fèi)用的列支必須取得合法、完整的原始憑據(jù)，避免發(fā)生“白條”入賬的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部在辦理成本費(fèi)用支出業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的成本費(fèi)用支出申請(qǐng)，對(duì)發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實(shí)性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。

　　對(duì)不符合要求的發(fā)票或憑據(jù)，財(cái)務(wù)部不得受理。對(duì)各種違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度或有不真實(shí)跡象的成本費(fèi)用，要堅(jiān)決拒絕辦理報(bào)賬業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　第十五條、公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織成本費(fèi)用核算工作，定期總結(jié)成本費(fèi)用開(kāi)支情況，及時(shí)向公司提供成本費(fèi)用分析報(bào)告。

　　第十六條、公司財(cái)務(wù)部組織進(jìn)行成本費(fèi)用的目標(biāo)分解，并記錄差異，及時(shí)反饋有關(guān)信息。對(duì)未列入預(yù)算的成本費(fèi)用項(xiàng)目，如確需支出，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序申請(qǐng)追加預(yù)算。

　　第十七條、公司財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)

　　定，正確核算公司成本費(fèi)用，登記有關(guān)成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)賬簿，編制有關(guān)成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　第十八條、公司成本費(fèi)用核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，不應(yīng)以估計(jì)成本、計(jì)劃成本、定額成本代替實(shí)際成本。公司按標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行核算的，應(yīng)按月調(diào)整為實(shí)際成本。不得虛列、多列、不列或者少列成本費(fèi)用。具體成本費(fèi)用的歸集、分配應(yīng)當(dāng)遵循下列要求：

　�。ㄒ唬┏杀镜拇_認(rèn)和計(jì)量應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定；

　�。ǘ┏杀举M(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)與客觀經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)一致，以實(shí)際發(fā)生的金額計(jì)價(jià)，不得人為降低或提高成本；

　�。ㄈ┏杀举M(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)為公司未來(lái)決策提供有用信息；

　�。ㄋ模┏杀举M(fèi)用應(yīng)當(dāng)分期核算；

　　（五）成本費(fèi)用與相應(yīng)的收入應(yīng)當(dāng)配比；

　　（六）成本費(fèi)用的核算方法應(yīng)當(dāng)前后一致；

　�。ㄆ撸┏杀举M(fèi)用的'歸集、分配、核算應(yīng)當(dāng)考慮重要性原則。

　　第十九條、公司財(cái)務(wù)部對(duì)公司的成本費(fèi)用開(kāi)支情況定期進(jìn)行分析，對(duì)出現(xiàn)的差異或異常情況要盡快查明原因、明確責(zé)任，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便采取有效措施制止和糾正。

　　第二十條、公司應(yīng)當(dāng)建立成本費(fèi)用考核制度，對(duì)相應(yīng)的成本中心進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。通過(guò)成本費(fèi)用考核促進(jìn)各成本中心合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費(fèi)。

　　第五章、監(jiān)督與檢查

　　第二十一條、由審計(jì)部門行使對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查權(quán)。

　　第二十二條、成本費(fèi)用開(kāi)支監(jiān)督檢測(cè)的主要內(nèi)容包括如下：

　�。ㄒ唬┏杀举M(fèi)用業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況；

　�。ǘ┏杀举M(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況；

　　（三）成本費(fèi)用管理制度的執(zhí)行情況；

　�。ㄋ模┏杀举M(fèi)用核算制度的執(zhí)行情況；

　�。ㄎ澹�(biāo)準(zhǔn)成本定額管理制度的執(zhí)行情況；

　�。﹥r(jià)格管理制度的執(zhí)行情況；

　�。ㄆ撸╊A(yù)算管理制度的執(zhí)行情況。

　　第二十三條、完善檢查監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)寫出書面檢查報(bào)告，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，以便及時(shí)采取措施加以糾正。

　　第六章、附則

　　第二十四條、本制度未盡事宜或與國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定相抵觸的，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十五條、本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十六條、本制度自頒布之日起施行。

　　成本管理制度 10

　　一、總則

　　為了規(guī)范公司成本管理，提高成本使用效率，確保公司財(cái)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理的原則、流程、職責(zé)和要求，為公司成本管理提供有效的制度保障。

　　二、成本管理原則

　　1. 成本效益原則：成本管理應(yīng)以提升公司整體效益為目標(biāo)，確保成本投入與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、利潤(rùn)提升相匹配。

　　2. 成本優(yōu)化原則：通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化成本管理流程，降低不必要的成本支出，提高成本使用效率。

　　3. 成本透明原則：確保成本信息的'準(zhǔn)確性和完整性，加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)控，提高成本管理的透明度。

　　三、成本管理職責(zé)

　　1. 財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)制定成本管理策略，組織成本核算和分析，監(jiān)控成本執(zhí)行情況，提出成本控制和改進(jìn)建議。

　　2. 業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)執(zhí)行成本管理策略，控制本部門成本支出，提高業(yè)務(wù)效益，配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算和分析。

　　四、成本管理流程

　　1. 成本預(yù)算：財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)，編制年度成本預(yù)算，明確各項(xiàng)成本支出標(biāo)準(zhǔn)和限額。

　　2. 成本核算：財(cái)務(wù)部門按照成本核算標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)公司的各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。

　　3. 成本分析：財(cái)務(wù)部門定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和趨勢(shì)，提出成本控制和改進(jìn)措施。

　　4. 成本考核：將成本管理納入公司績(jī)效考核體系，對(duì)各部門和個(gè)人的成本控制情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

　　五、成本管理方法

　　1. 精細(xì)化成本管理：將成本管理細(xì)化到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和崗位，明確成本責(zé)任，加強(qiáng)成本控制。

　　2. 標(biāo)準(zhǔn)化成本管理：制定成本管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保成本管理的統(tǒng)一性和規(guī)范性。

　　3. 信息化成本管理：利用信息化手段，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。

　　六、監(jiān)督與檢查

　　1. 財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)成本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保制度的有效執(zhí)行。

　　2. 公司應(yīng)設(shè)立成本管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)成本管理的監(jiān)督工作，對(duì)成本管理情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。

　　七、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　2. 本制度未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　成本管理制度 11

　　一、總則

　　為規(guī)范公司成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保成本控制的科學(xué)性和有效性，特制定本成本管理制度。

　　二、管理原則

　　1. 成本控制：堅(jiān)持成本最小化原則，通過(guò)合理的成本控制措施，降低公司經(jīng)營(yíng)成本。

　　2. 精細(xì)化管理：注重成本管理的細(xì)節(jié)，通過(guò)精細(xì)化操作，提高成本管理水平。

　　3. 責(zé)任明確：明確各級(jí)管理人員和員工的成本管理職責(zé)，確保成本管理工作的落實(shí)。

　　三、管理內(nèi)容

　　1. 成本預(yù)算

　�。�1）根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，制定詳細(xì)的成本預(yù)算方案。

　�。�2）預(yù)算方案應(yīng)涵蓋各項(xiàng)成本項(xiàng)目，包括直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本等。

　　2. 成本核算

　　（1）建立完善的成本核算體系，明確各項(xiàng)成本的核算方法和標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�2）定期進(jìn)行成本核算，確保各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的'準(zhǔn)確性和完整性。

　　3. 成本控制

　　（1）分析成本構(gòu)成，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。

　　（2）制定成本控制措施，包括降低采購(gòu)成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等。

　　4. 成本分析

　�。�1）定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和趨勢(shì)。

　　（2）通過(guò)成本分析，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)和支持。

　　四、管理實(shí)施

　　1. 各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度，確保成本管理工作的有序進(jìn)行。

　　2. 員工應(yīng)遵守公司成本管理規(guī)定，積極參與成本控制的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　3. 公司應(yīng)定期組織成本管理培訓(xùn)，提高員工的成本管理意識(shí)和能力。

　　五、監(jiān)督與考核

　　1. 公司應(yīng)建立成本管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成本管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。

　　2. 各級(jí)管理人員和員工應(yīng)接受公司的成本管理考核，確保成本管理工作的有效實(shí)施。

　　六、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。

　　2. 本制度如有與公司其他規(guī)定相抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)。

　　成本管理制度 12

　　一、總則

　　為規(guī)范公司的成本管理，提高成本控制水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理職責(zé)，優(yōu)化成本控制流程，強(qiáng)化成本分析與考核，確保公司成本管理的科學(xué)、規(guī)范、有效。

　　二、成本管理職責(zé)

　　1. 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定公司的成本管理制度，并組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行。

　　2. 各部門負(fù)責(zé)按照成本管理制度的'要求，開(kāi)展本部門的成本控制和管理工作，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3. 公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注成本管理情況，對(duì)成本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，推動(dòng)成本管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

　　三、成本控制流程

　　1. 成本預(yù)算：財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，編制年度成本預(yù)算，并分解到各部門，明確各部門的成本控制目標(biāo)。

　　2. 成本核算：各部門應(yīng)按照公司的成本核算規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。

　　3. 成本分析：財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本控制中的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施，為公司的決策提供支持。

　　4. 成本調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)變化、技術(shù)進(jìn)步等因素，財(cái)務(wù)部門應(yīng)適時(shí)調(diào)整成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)，確保成本管理的有效性。

　　四、成本分析與考核

　　1. 成本分析：財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)公司成本進(jìn)行分析，包括成本結(jié)構(gòu)、成本變動(dòng)趨勢(shì)等，為公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)。

　　2. 成本考核：公司將成本管理納入績(jī)效考核體系，對(duì)各部門和個(gè)人的成本控制績(jī)效進(jìn)行考核，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

　　五、成本管理監(jiān)督與改進(jìn)

　　1. 監(jiān)督機(jī)制：公司應(yīng)建立成本管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，確保制度的貫徹執(zhí)行。

　　2. 改進(jìn)措施：針對(duì)成本管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，公司應(yīng)及時(shí)制定改進(jìn)措施，優(yōu)化成本管理流程，提高成本管理水平。

　　六、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　2. 本制度未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　成本管理制度 13

　　一、總則

　　為加強(qiáng)公司成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理的目標(biāo)、原則、職責(zé)、方法和監(jiān)督措施，為公司成本管理工作提供有力保障。

　　二、成本管理目標(biāo)

　　通過(guò)實(shí)施本制度，實(shí)現(xiàn)以下成本管理目標(biāo)：

　　1. 降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

　　2. 優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，合理配置資源；

　　3. 提高成本核算準(zhǔn)確性，為決策提供有力支持；

　　4. 加強(qiáng)成本控制，防范成本風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、成本管理原則

　　1. 成本效益原則：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)現(xiàn)成本最小化與效益最大化的.平衡；

　　2. 成本控制原則：通過(guò)事前控制、事中監(jiān)督和事后分析，確保成本支出在合理范圍內(nèi)；

　　3. 成本透明原則：確保成本信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，提高成本管理的透明度。

　　四、成本管理職責(zé)

　　1. 財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)制定成本管理政策、核算成本、分析成本差異、編制成本預(yù)算、監(jiān)督成本執(zhí)行等工作；

　　2. 業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)落實(shí)成本管理措施，控制本部門成本支出，配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算和分析；

　　3. 全體員工：應(yīng)樹(shù)立成本意識(shí)，積極參與成本管理，節(jié)約資源，降低成本。

　　五、成本管理方法

　　1. 成本核算方法：采用直接成本法和間接成本法相結(jié)合的方式，確保成本核算的準(zhǔn)確性；

　　2. 成本控制方法：制定成本預(yù)算，實(shí)行成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本監(jiān)督和考核，落實(shí)成本控制措施；

　　3. 成本分析方法：定期進(jìn)行成本分析，找出成本超支的原因，提出改進(jìn)措施，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

　　六、成本監(jiān)督與考核

　　1. 財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)成本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保各項(xiàng)成本管理措施得到有效執(zhí)行；

　　2. 對(duì)違反成本管理制度的行為，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任；

　　3. 公司將成本管理納入績(jī)效考核體系，對(duì)成本控制成果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，激勵(lì)優(yōu)秀員工。

　　七、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂；

　　2. 本制度未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　成本管理制度 14

　　一、總則

　　為規(guī)范公司成本管理，強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本成本管理制度。

　　二、成本管理原則

　　1. 成本效益原則：成本管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，合理控制成本，避免浪費(fèi)。

　　2. 精細(xì)管理原則：實(shí)行成本精細(xì)化管理，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行細(xì)分和量化，確保成本控制到位。

　　3. 責(zé)任明確原則：明確各級(jí)管理人員和員工的成本管理職責(zé)，確保成本管理工作有序進(jìn)行。

　　三、成本管理內(nèi)容

　　1. 成本預(yù)算與計(jì)劃

　�。�1）根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，制定成本預(yù)算和成本控制計(jì)劃。

　�。�2）各部門應(yīng)根據(jù)成本預(yù)算和計(jì)劃，分解落實(shí)成本控制指標(biāo)，確保成本目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)。

　　2. 成本核算與監(jiān)控

　�。�1）建立完善的成本核算體系，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　�。�2）定期對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算和分析，監(jiān)控成本變動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的問(wèn)題。

　　3. 成本控制與優(yōu)化

　　（1）制定成本控制措施，通過(guò)改進(jìn)工藝、優(yōu)化流程、降低采購(gòu)成本等方式，降低各項(xiàng)成本。

　�。�2）開(kāi)展成本優(yōu)化工作，挖掘成本降低潛力，提高資源利用效率。

　　4. 成本分析與改進(jìn)

　�。�1）對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本變動(dòng)的根本原因和影響因素。

　�。�2）根據(jù)成本分析結(jié)果，制定改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化成本管理流程和方法。

　　四、成本管理實(shí)施

　　1. 加強(qiáng)成本管理培訓(xùn)，提高員工成本管理意識(shí)和能力。

　　2. 建立健全成本管理責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的成本管理職責(zé)。

　　3. 定期開(kāi)展成本管理檢查與評(píng)估，確保成本管理制度的有效執(zhí)行。

　　五、監(jiān)督與考核

　　1. 設(shè)立成本管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)成本管理工作進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督。

　　2. 建立成本管理考核體系，將成本管理成果納入員工績(jī)效考核范疇，激勵(lì)員工積極參與成本管理。

　　六、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　2. 本制度如有與公司其他制度相抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)。

　　成本管理制度 15

　　一、總則

　　為了規(guī)范公司的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保成本控制與業(yè)務(wù)發(fā)展相協(xié)調(diào)，特制定本成本管理制度。

　　二、管理原則

　　1. 成本效益原則：在確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，合理控制成本，追求成本效益最大化。

　　2. 全面管理原則：實(shí)行全員參與、全過(guò)程控制的`成本管理，確保各項(xiàng)成本得到有效管理。

　　3. 持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化成本管理流程和方法，提高成本管理水平。

　　三、成本管理內(nèi)容

　　1. 成本預(yù)算與計(jì)劃

　�。�1）制定年度成本預(yù)算，明確各項(xiàng)成本指標(biāo)和目標(biāo)。

　�。�2）根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)需求，制定成本計(jì)劃，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。

　　2. 成本核算與分析

　�。�1）建立成本核算體系，確保各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。

　�。�2）定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本差異和原因，提出改進(jìn)措施。

　　3. 成本控制與監(jiān)督

　�。�1）建立成本控制機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)成本實(shí)行分類管理和控制。

　�。�2）加強(qiáng)成本監(jiān)督，確保成本控制措施得到有效執(zhí)行。

　　四、成本管理措施

　　1. 推廣節(jié)約文化，倡導(dǎo)全體員工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，從源頭上控制成本。

　　2. 優(yōu)化采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。

　　3. 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　4. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低管理成本。

　　五、成本管理責(zé)任

　　1. 公司管理層負(fù)責(zé)制定成本管理制度，并對(duì)成本管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　2. 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行成本管理制度，確保本部門成本管理工作得到有效落實(shí)。

　　3. 員工應(yīng)自覺(jué)遵守成本管理制度，認(rèn)真履行成本管理職責(zé)。

　　六、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。

　　2. 本制度如有與公司其他規(guī)定相抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)。

　　成本管理制度 16

　　一、總則

　　為了規(guī)范公司的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本成本管理制度。

　　二、成本管理目標(biāo)

　　本制度的成本管理目標(biāo)為：通過(guò)精細(xì)化的成本管理，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和優(yōu)化，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、成本管理原則

　　1. 精細(xì)化管理：對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分，實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化。

　　2. 責(zé)任明確：明確各級(jí)管理人員和員工的成本管理職責(zé)，確保成本管理工作有序進(jìn)行。

　　3. 效益優(yōu)先：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的.前提下，以降低成本、提高效益為核心目標(biāo)。

　　四、成本管理內(nèi)容

　　1. 成本預(yù)算

　�。�1）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定年度成本預(yù)算。

　�。�2）各部門根據(jù)年度成本預(yù)算，制定具體的成本計(jì)劃和控制措施。

　　2. 成本核算

　　（1）建立成本核算體系，明確成本核算的對(duì)象、方法和周期。

　　（2）定期對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

　　3. 成本控制

　�。�1）制定成本控制措施，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。

　�。�2）定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行評(píng)估，分析成本差異的原因，制定改進(jìn)措施。

　　4. 成本分析

　�。�1）對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本變動(dòng)的規(guī)律和趨勢(shì)。

　�。�2）通過(guò)成本分析，發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。

　　五、成本管理實(shí)施

　　1. 各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度，確保成本管理工作的順利進(jìn)行。

　　2. 員工應(yīng)積極參與成本管理，提高成本意識(shí)，努力降低成本。

　　3. 公司應(yīng)定期組織成本管理培訓(xùn)，提高員工的成本管理能力。

　　六、監(jiān)督與考核

　　1. 公司應(yīng)建立成本管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成本管理工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。

　　2. 各級(jí)管理人員和員工應(yīng)接受公司的成本管理考核，確保成本管理措施的有效實(shí)施。

　　七、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。

　　2. 本制度如有與公司其他規(guī)定相抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)。

　　成本管理制度 17

　　1.總則

　　為了加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，正確歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，規(guī)范其核算內(nèi)容和方法，努力壓縮各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，特制定本制度。

　　2.成本計(jì)算方法與成本項(xiàng)目

　　2.1.根據(jù)公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，主要采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。

　　2.2.公司設(shè)置“直接材料”、“直接人工”、“燃料及動(dòng)力”和“制造費(fèi)用”對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行總分類核算。

　　2.3.直接材料，核算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、設(shè)備配件、外購(gòu)半成品、包裝物及其他直接材料。

　　2.4.直接人工：核算企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)提供等人員的薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等報(bào)酬及其他相關(guān)支出（按薪酬總額計(jì)提的福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)以及參保員工的社會(huì)保險(xiǎn)等）。

　　2.5.燃料及動(dòng)力：核算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的燃料、油料及動(dòng)力費(fèi)用。

　　2.6.制造費(fèi)用：核算企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（分廠、車間）為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)等所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括生產(chǎn)單位管理人員的薪酬和生產(chǎn)單位的房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)，以及租賃費(fèi)（不包括融資租賃費(fèi)）、機(jī)物料耗消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性停工損失、修理期間的停工損失和其他制造費(fèi)用等。

　　2.7.制造費(fèi)用設(shè)置以下項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用歸集和明細(xì)核算：

　　2.7.1.職工薪酬及附加：核算車間管理人員、技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員及勤雜人員的薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等報(bào)酬及其相關(guān)支出，附加是指按薪酬總額計(jì)提的福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)以及參保員工的社會(huì)保險(xiǎn)等。

　　2.7.2.差旅費(fèi)：核算車間人員因外出而發(fā)生的差旅費(fèi)用

　　2.7.3.辦公費(fèi)：核算車間耗用的文具、印刷、郵電、辦公用品等費(fèi)用。

　　2.7.4.水電費(fèi)：核算車間日常管理中發(fā)生的水、電費(fèi)用。

　　2.7.5.折舊費(fèi)：核算車間使用的房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)按照規(guī)定計(jì)提的折舊費(fèi)。

　　2.7.6.修理費(fèi)：車間所使用固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行日常修理所耗用的各種費(fèi)用。

　　2.7.7.租賃費(fèi)：核算車間租入固定資產(chǎn)所支付的租金費(fèi)。

　　2.7.8.機(jī)物料消耗：核算車間非直接用于產(chǎn)品、勞務(wù)的一般消耗材料，包括工藝過(guò)程中不能制定消耗定額的零星輔助材料和設(shè)備維護(hù)材料。

　　2.7.9.低值易耗品攤銷：核算車間使用的低值易耗品的攤銷費(fèi)，主要包括工裝、模具、儀器、辦公家具等的耗損及攤銷費(fèi)。

　　2.7.10.運(yùn)輸費(fèi)：核算車間為組織生產(chǎn)、裝運(yùn)部件、產(chǎn)品而發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用，包括車間自備運(yùn)輸車輛所發(fā)生的費(fèi)用。

　　2.7.11.車輛使用費(fèi)：核算車間使用車輛所發(fā)生的油費(fèi)、通行費(fèi)、停車費(fèi)、洗車費(fèi)等費(fèi)用。

　　2.7.12.保險(xiǎn)費(fèi)：核算車間的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)所支付的保險(xiǎn)費(fèi)用。

　　2.7.13.技術(shù)資料費(fèi)：核算車間為改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量與勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約原材料而進(jìn)行的小型技術(shù)改造所發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi)和制圖等費(fèi)用，包括生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門的日常經(jīng)費(fèi)。

　　2.7.14.試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)：核算車間對(duì)材料、產(chǎn)品進(jìn)行分析、化驗(yàn)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢測(cè)等發(fā)生的費(fèi)用。

　　2.7.15.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：核算車間發(fā)生的諸如工作服、工作鞋、清涼飲料以及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的安全裝置、衛(wèi)生設(shè)備、通風(fēng)裝備等方面的費(fèi)用和各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)裝置的維護(hù)費(fèi)。

　　2.7.16.停工損失：核算車間因季節(jié)性生產(chǎn)和大修理期間停工所發(fā)生的損失。

　　2.7.17.其他制造費(fèi)用：核算車間發(fā)生的不屬于以上項(xiàng)目的其他間接費(fèi)用。

　　2.8.制造費(fèi)用的分配采用生產(chǎn)工時(shí)比例分配法。

　　2.9.財(cái)務(wù)部月末根據(jù)車間傳遞過(guò)來(lái)的“產(chǎn)品成本計(jì)算單”將“制造費(fèi)用”分配到各批完工產(chǎn)品中，“制造費(fèi)用”科目期末無(wú)余額。

　　2.10.財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的制造費(fèi)用總額編制《銷售費(fèi)用明細(xì)表》及簡(jiǎn)要費(fèi)用分析報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　注：在產(chǎn)品的盤盈、盤虧和毀損的核算：

　　盤盈沖減管理費(fèi)用；

　　盤虧、毀損扣除過(guò)失人或者保險(xiǎn)公司賠款和回收的殘料價(jià)值以后，計(jì)入管理費(fèi)用；

　　在產(chǎn)品因非常損失造成的毀損，扣除保險(xiǎn)公司賠款和回收的殘料價(jià)值以后，計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出。

　　3.銷售費(fèi)用

　　3.1.銷售費(fèi)用是指公司在銷售商品、材料和提供勞務(wù)的過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

　　3.2.公司設(shè)“銷售費(fèi)用”科目進(jìn)行總分類核算，設(shè)置以下項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算：

　　3.2.1.職工薪酬及附加：核算銷售部門職工的薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等報(bào)酬及其相關(guān)支出，附加是指按薪酬總額計(jì)提的福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)以及參保員工的社會(huì)保險(xiǎn)等。

　　3.2.2.辦公費(fèi)：核算銷售部門發(fā)生的各種辦公費(fèi)用，包括通訊費(fèi)、印刷復(fù)印費(fèi)、圖書資料費(fèi)、報(bào)紙雜志費(fèi)和辦公用品費(fèi)等。

　　3.2.3.折舊費(fèi)：核算銷售部門所用固定資產(chǎn)按照規(guī)定提取的折舊費(fèi)。

　　3.2.4.修理費(fèi)：核算銷售部門所用固定資產(chǎn)和低值易耗品的經(jīng)常修理費(fèi)用。

　　3.2.5.車輛使用費(fèi)：核算銷售部門使用車輛所發(fā)生的油費(fèi)、通行費(fèi)、停車費(fèi)、洗車費(fèi)等費(fèi)用。

　　3.2.6.運(yùn)輸費(fèi)：核算在產(chǎn)品銷售過(guò)程中發(fā)生的由本公司承擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)。

　　3.2.7.裝卸費(fèi)：核算在產(chǎn)品銷售過(guò)程中發(fā)生的由本公司承擔(dān)的裝卸費(fèi)等。

　　3.2.8.包裝費(fèi)：核算銷售部門在銷售產(chǎn)品、部件過(guò)程中發(fā)生的包裝費(fèi)。

　　3.2.9.保險(xiǎn)費(fèi)：核算在產(chǎn)品銷售過(guò)程中發(fā)生的由本公司承擔(dān)的貨物保險(xiǎn)費(fèi)及車輛保險(xiǎn)費(fèi)

　　3.2.10.銷售服務(wù)費(fèi)：核算銷售部門發(fā)生的各項(xiàng)售后服務(wù)費(fèi)用。

　　3.2.11.廣告費(fèi)：核算銷售部門支付的用于產(chǎn)品廣告宣傳的廣告費(fèi)、資料費(fèi)。

　　3.2.12.展覽費(fèi)：核算銷售部門支付的用于產(chǎn)品參加各種展覽所發(fā)生的費(fèi)用。

　　3.2.13.租賃費(fèi)：核算為銷售產(chǎn)品而支付的房屋、場(chǎng)地租賃費(fèi)。

　　3.2.14.差旅費(fèi)：核算銷售部門職工的上下班交通補(bǔ)貼和因公外出的各種差旅費(fèi)、誤餐費(fèi)支出。

　　3.2.15.會(huì)議費(fèi)：核算銷售部門為開(kāi)展產(chǎn)品銷售工作而召開(kāi)的各種會(huì)議發(fā)生的會(huì)議費(fèi)用及銷售部門參加各類產(chǎn)品訂貨會(huì)而交納的會(huì)議費(fèi)。

　　3.2.16.業(yè)務(wù)招待費(fèi)：核算銷售部門為銷售產(chǎn)品而支付的業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

　　3.2.17.低值易耗品攤銷：核算銷售部門所使用的低值易耗品的攤銷費(fèi)。

　　3.2.18.代銷費(fèi)：核算委托外單位代銷本公司產(chǎn)品而發(fā)生的手續(xù)費(fèi)。

　　3.2.19.其他銷售費(fèi)用：核算不能列入以上項(xiàng)目的銷售費(fèi)用。

　　3.3.銷售費(fèi)用的控制辦法：原則上根據(jù)公司與銷售部門每年簽訂的有關(guān)銷售費(fèi)用的計(jì)劃支出總額進(jìn)行控制。具體辦法一般有如下三種：

　　3.3.1.按照商品銷售收入貨款回收額進(jìn)行比例提成的辦法；

　　3.3.2.按照銷售費(fèi)用占產(chǎn)品銷售額的比例提成的辦法；

　　3.3.3.實(shí)行銷售費(fèi)用包干控制。

　　3.4.銷售費(fèi)用應(yīng)按年度、月度編制《銷售費(fèi)用預(yù)算表》由各部門領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門共同控制開(kāi)支。必須嚴(yán)格掌握預(yù)算指標(biāo)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。

　　3.5.財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的銷售費(fèi)用總額編制《銷售費(fèi)用明細(xì)表》及相關(guān)分析報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.管理費(fèi)用

　　4.1.管理費(fèi)用是指公司為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，包括公司董事會(huì)和行政管理部門在公司經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的、或者應(yīng)當(dāng)由公司統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)等。

　　4.2.公司設(shè)“管理費(fèi)用”科目進(jìn)行總分類核算，設(shè)置以下項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算：

　　4.2.1.職工薪酬及附加：核算公司職能管理部門管理人員的薪酬（工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼及相關(guān)支出），包括保安、消防、勤雜、長(zhǎng)期脫科外借和學(xué)習(xí)人員的薪酬，附加是指按薪酬總額計(jì)提的福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)以及參保員工的社會(huì)保險(xiǎn)等。

　　4.2.2.房產(chǎn)稅：核算公司按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅。

　　4.2.3.城鎮(zhèn)土地使用稅：核算公司按規(guī)定支付的城鎮(zhèn)土地使用稅。

　　4.2.4.車船稅：核算公司按規(guī)定支付的車船稅。

　　4.2.5.印花稅：核算公司按規(guī)定支付的'印花稅。

　　4.2.6.土地使用費(fèi)：核算公司使用土地而支付的費(fèi)用。

　　4.2.7.土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)：核算公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中破壞國(guó)家不征用的土地所支付的土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)。

　　4.2.8.折舊費(fèi)：核算管理部門所用固定資產(chǎn)按照規(guī)定提取的折舊費(fèi)。

　　4.2.9.無(wú)形資產(chǎn)攤銷：核算企業(yè)專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷。某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益通過(guò)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或者其他資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的，其攤銷金額應(yīng)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本，而不包括在管理費(fèi)用中。

　　4.2.10.開(kāi)辦費(fèi)攤銷：核算開(kāi)辦費(fèi)在一定年限內(nèi)分期平均攤銷額。

　　4.2.11.上繳管理費(fèi)用：核算按照各級(jí)規(guī)定上繳總公司的管理費(fèi)用。

　　4.2.12.差旅費(fèi)：核算公司管理部門的管理人員因公發(fā)生的差旅費(fèi)。

　　4.2.13.會(huì)議費(fèi)：核算公司召開(kāi)各種會(huì)議發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

　　4.2.14.辦公費(fèi)：核算管理部門的文具、印刷、郵電、辦公用品等辦公費(fèi)用，但不包括圖紙和制圖用品。

　　4.2.15.修理費(fèi)：核算管理部門所用固定資產(chǎn)和低值易耗品的經(jīng)常修理費(fèi)用。

　　4.2.16.機(jī)物料消耗：核算行政管理部門日常消耗的機(jī)物料，不含修理固定資產(chǎn)和低值易耗品消耗的物料。

　　4.2.17.車輛使用費(fèi)：核算管理部門使用車輛所發(fā)生的油費(fèi)、通行費(fèi)、停車費(fèi)、洗車費(fèi)等費(fèi)用。

　　4.2.18.低值易耗品攤銷：核算管理部門所使用的低值易耗品的攤銷費(fèi)。

　　4.2.19.董事會(huì)費(fèi)：核算公司董事會(huì)及成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。

　　4.2.20.咨詢費(fèi)：核算公司向有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理咨詢所支付的費(fèi)用，包括聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問(wèn)、法律顧問(wèn)等支付的費(fèi)用。

　　4.2.21.聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)：指公司聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)所支付的費(fèi)用，如聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行查賬驗(yàn)資、資產(chǎn)評(píng)估等支付的費(fèi)用。

　　4.2.22.訴訟費(fèi)：核算公司因起訴或者應(yīng)訴而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

　　4.2.23.排污費(fèi)：核算公司按照規(guī)定繳納的排污費(fèi)。

　　4.2.24.運(yùn)雜費(fèi)：核算公司管理部門發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)。

　　4.2.25.檢驗(yàn)費(fèi)：核算公司質(zhì)量管理部門為檢驗(yàn)管理產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的各種費(fèi)用，包括產(chǎn)品檢驗(yàn)費(fèi)和產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)試費(fèi)。

　　4.2.26.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：核算公司管理部門發(fā)生的諸如工作服、清涼飲料等各方面的費(fèi)用。

　　4.2.27.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)：核算公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理用財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行保險(xiǎn)而發(fā)生的財(cái)務(wù)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。

　　4.2.28.租賃費(fèi)：核算公司管理部門租用辦公場(chǎng)地所支付和分?jǐn)偟淖赓U費(fèi)。

　　4.2.29.水電費(fèi)：核算公司管理部門耗用的水電費(fèi)。

　　4.2.30.倉(cāng)庫(kù)經(jīng)費(fèi)：核算公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)生的保管維護(hù)等費(fèi)用。

　　4.2.31.綠化衛(wèi)生費(fèi)：核算公司對(duì)廠區(qū)進(jìn)行綠化、衛(wèi)生清理而發(fā)生的零星綠化費(fèi)和衛(wèi)生費(fèi)。

　　4.2.32.技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)：核算公司使用非專利技術(shù)所支付的費(fèi)用。

　　4.2.33.研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)：核算公司研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝規(guī)程定制費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、原材料和半成品的試驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)圖書資料費(fèi)、未納入國(guó)家計(jì)劃的中間試驗(yàn)費(fèi)、研究人員薪酬、研究設(shè)備折舊、與新產(chǎn)品試制和技術(shù)研究有關(guān)的其他經(jīng)費(fèi)、委托其他單位進(jìn)行的科研試制的費(fèi)用以及試制失敗損失等。公司自行開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)發(fā)生的研發(fā)支出，不符合無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)條件的也列入管理費(fèi)用。

　　4.2.34.業(yè)務(wù)招待費(fèi)：核算公司為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要而支付的費(fèi)用，包括餐費(fèi)和公共關(guān)系協(xié)調(diào)費(fèi)用。

　　4.2.35.存貨盤虧或盤盈：核算公司存貨發(fā)生盤虧、毀損和報(bào)廢的損失。

　　4.2.36.其他管理費(fèi)用：核算不能列入以上項(xiàng)目的管理費(fèi)用。

　　4.3.管理費(fèi)用控制辦法：

　　4.3.1.管理費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目可分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。其中就各職能部門而言：1—11項(xiàng)為不可控費(fèi)用，12—35項(xiàng)為可控費(fèi)用。

　　4.3.2.對(duì)不可控費(fèi)用，財(cái)務(wù)部的管理重點(diǎn)是控制各項(xiàng)費(fèi)用的提取基數(shù)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提取有關(guān)費(fèi)用；對(duì)于可控費(fèi)用，應(yīng)按照責(zé)任核算要求，將各項(xiàng)管理費(fèi)用包干到各管理部門進(jìn)行控制、考核。因此，財(cái)務(wù)部除按明細(xì)科目設(shè)立明細(xì)賬外，還應(yīng)按管理部門進(jìn)行明細(xì)核算。

　　4.3.3.管理費(fèi)用應(yīng)按年度、月度編制《管理費(fèi)用預(yù)算表》由各部門領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門共同控制開(kāi)支。必須嚴(yán)格掌握預(yù)算指標(biāo)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。

　　4.3.4.財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的管理費(fèi)用總額及各部門發(fā)生的管理費(fèi)用，編制《管理費(fèi)用明細(xì)表》及相關(guān)分析報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　5.財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　5.1.財(cái)務(wù)是指公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用。

　　5.2.公司設(shè)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目進(jìn)行總分類核算，設(shè)置以下項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算：

　　5.2.1.利息支出：核算公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間為籌建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的利息支出。

　　5.2.2.利息收入：核算存入銀行存款的利息收入。

　　5.2.3.加罰息：核算公司逾期歸還銀行借款的加息和罰息支出。

　　5.2.4.銀行手續(xù)費(fèi)：核算公司到銀行辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)而交付給銀行的手續(xù)費(fèi)。

　　5.2.5.現(xiàn)金折扣收入：核算公司收到的現(xiàn)金折扣。

　　5.2.6.現(xiàn)金折扣支出：核算公司發(fā)生的現(xiàn)金折扣。

　　5.2.7.匯兌損益：核算由于匯率變動(dòng)而造成的應(yīng)由當(dāng)期損益負(fù)擔(dān)的匯兌損失（減匯兌收益）。