企業(yè)單位日常工作管理制度（通用7篇）

　　在當下社會，制度使用的情況越來越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的企業(yè)單位日常工作管理制度（通用7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　企業(yè)單位日常工作管理制度1

　　一、辦理項目工程前期《建設用地規(guī)劃許可證》《建設工程規(guī)劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作。

　　二、組織工程的招投標工作,擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位,向公司工程管理小組準確提供施工單位資質(zhì)、資格審查報告。

　　三、落實開工前現(xiàn)場的“三通一平”各方面條件,組織工程測量,驗線,移交坐標點和水準點等工作。

　　四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗收工作,取得有關的消防、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗收合格的證書,最后辦理《建設工程竣工備案證》。

　　五、加強技術管理,開工前熟悉施工圖紙,牽頭組織圖紙會審,督促設計單位向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底;審查批準施工單位提交的施工組織設計。

　　六、嚴格按照國家有關法律、法規(guī),當?shù)卣�府有關政策、規(guī)定,工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準、合同、施工圖等,結合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排,制定項目工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等目標計劃并組織實施。審查施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱,是否能確保上述目標的實現(xiàn)。

　　七、審查施工單位項目經(jīng)理和技術負責人的任職文件,項目部機構組成管理成員的資質(zhì),要求施工單位提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓情況的證書。

　　八、對施工質(zhì)量進行實時監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠,定期進行質(zhì)量檢查對重點工序重要節(jié)點進行抽查,做好檢查記錄簽字確認隱蔽工程記錄。

　　九、對施工單位的材料、設備進行檢查驗收,記錄材料設備的供貨情況及質(zhì)量情況,從源頭把好質(zhì)量關,杜絕不合格材料用于工程。

　　十、審批施工單位的'施工進度計劃報表,定期召開協(xié)調(diào)會,檢查施工單位的人力和施工機械安排,材料設備供應情況,保證按合同工期竣工。

　　十一、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全設施和文明施工措施,保證安全、文明施工。

　　十二、審查施工單位的專項施工方案、整改措施和質(zhì)量通病的預防與整改,并監(jiān)督實施。

　　十三、負責甲供材料的計劃、采購、驗收、移交和調(diào)配。

　　十四、按合同預算價款把好成本關,依據(jù)公司工程管理制度,辦理設計變更、發(fā)出工程指令、簽署現(xiàn)場簽證單和編制變更、指令和簽證的預算和洽商計價。若發(fā)現(xiàn)有超越合同預算價款時應及時預警,上報公司領導和工程管理小組。

　　十五、編制施工圖預算,辦理竣工結算。起草招標文件、施工合同并按公司審查流程進行審查通過。

　　十六、建立監(jiān)理例會制度、施工日志制度、檔案資料管理制度,并負責貫徹執(zhí)行。

　　十七、完成公司交辦的其他工作。

　　企業(yè)單位日常工作管理制度2

　　一、工程項目資料分類:

　　1、文字資料:

　　(1)工程項目合同;

　　(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報,指令,通知,函件;

　　(3)總包單位報告、函件;

　　(4)建設單位指令、通知;

　　(5)設計圖紙和設計文件;

　　(6)會議紀要;

　　(7)工程質(zhì)量事故核查處理報告;

　　(8)施工組織設計;

　　(9)施工進度計劃;

　　(10)工程報表;

　　(11)經(jīng)濟簽證;

　　(12)現(xiàn)場技術核定單;

　　(13)現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單;

　　(14)工程款支付申請單;

　　(15)工程竣工資料;

　　(16)工程檢查驗收資料;

　　(17)公司內(nèi)部文件資料;

　　2、圖片圖象資料:工程項目照片;

　　3、電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料;

　　二、工程項目資料的管理職責:

　　1、建設單位工程項目經(jīng)理負責現(xiàn)場的`資料管理;

　　2、現(xiàn)場工程管理人員應及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的完整、正確和安全;

　　三、工程項目資料管理規(guī)定:

　　1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作;

　　2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料,整理齊全后保存;

　　3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;

　　4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

　　四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:

　　1、設立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收;

　　2、公司內(nèi)部指令,通知、報告必須采取書面形式,均具實名;

　　3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式,均具實名;

　　4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。

　　5、工程項目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

　　企業(yè)單位日常工作管理制度3

　　為了加強xxxx公司各施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,保證xxxx公司正常的安全生產(chǎn)運行,提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管理水平,在《xxxx基本建設工程施工現(xiàn)場標準化暫行規(guī)定》的基礎上,結合本公司的實際,重申如下規(guī)定和要求。

　　一、施工單位安全職責

　　1、施工單位在開工前,必須按照hse管理的要求,向本公司安全管理部門提交開工報告、項目hse計劃書和項目hse作業(yè)制導書,并經(jīng)本公司安全管理部門審查通過,并與本公司安全管理部門簽定施工安全協(xié)議書,辦理風險抵押金手續(xù)。

　　2、施工單位的項目負責人對建設工程項目的安全生產(chǎn)全面負責。

　　3、施工單位必須建立健全并落實安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度,制定安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程,對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查,并做好安全檢查記錄。

　　4、施工單位必須配備安全管理機構,現(xiàn)場配備專職安全管理人員,安全員必須堅守崗位并有明顯的標志。

　　5、施工單位應當定期對施工現(xiàn)場進行檢查,施工隊伍的現(xiàn)場安全員必須每天對施工現(xiàn)場全面進行檢查監(jiān)督,及時協(xié)調(diào)整改存在的問題和隱患。

　　6、施工單位應當向施工作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝。

　　7、施工單位應當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度,確定消防安全責任人,建立義務消防隊。

　　8、施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場前,施工單位應該根據(jù)集輸公司的要求進行安全教育,特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考核取得特種作業(yè)人員操作證后持證上崗。

　　9、施工單位應當每周對施工隊伍組織一次安全活動,學習相關安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例,總結經(jīng)驗教訓,做好風險評估。

　　10、施工隊伍在施工作業(yè)過程中涉及到用火、用電、用氣、用水,必須到本公司相應部門或單位辦理審批手續(xù)。

　　二、施工現(xiàn)場管理規(guī)定

　　1、施工現(xiàn)場管理

　　1)工程實行封閉式管理,施工現(xiàn)場四周必須利用隔離板設置連續(xù)封閉的圍檔,并設置統(tǒng)一樣式的施工標牌。施工圍檔和標牌符合《冀東油田基本建設工程施工現(xiàn)場標準化管理暫行規(guī)定》的要求。

　　2)原則上一個施工現(xiàn)場只能開設一個大門供人員和施工車輛出入,設立門衛(wèi),進出人員履行登記手續(xù)。如影響本公司相關單位巡檢通道需要圍檔其它部位有人進出的地方也要設立臨時門崗。

　　3)工地大門內(nèi)必須按規(guī)定設置一圖,二牌,三板,四旗。一圖即施工平面布置圖;二牌即安全計數(shù)牌,施工現(xiàn)場管理體系牌;三板即安全生產(chǎn)管理制度板,消防保衛(wèi)管理制度板,場容衛(wèi)生環(huán)保制度板。四旗即彩色旗。圖、牌、板、旗做到內(nèi)容詳細,針對性強,字跡工整,規(guī)范清晰。

　　4)施工場地四周要插彩旗,安裝相應圖牌,圖牌包括:施工效果圖、材料標識牌,作業(yè)施工指示牌。施工場區(qū)要掛安全標語、警示語,所有圖牌高度、字體、大小要統(tǒng)一。

　　5)庫房材料的管理要規(guī)范化,除水泥、鋼筋、沙石料外,所有的施工用料都要實行上架、分類擺放,水泥、鋼筋、沙石的擺放要成方成垛。

　　6)施工現(xiàn)場應根據(jù)根據(jù)需要配置適量、有效的消防設施和消防器材,并保持消防道路的暢通。

　　7)施工過程中當天產(chǎn)生的垃圾必須當日清理干凈。施工結束后,施工單位應對施工現(xiàn)場徹底清理,做到工完、料凈、場地清。

　　8)大型施工項目施工單位要建立臨時廁所。

　　2、施工人員管理

　　1)現(xiàn)場施工人員要統(tǒng)一著裝,穿戴整齊,配戴安全帽,左前胸統(tǒng)一佩戴本公司發(fā)放的“施工準入證”標識牌。

　　2)施工人員應在施工區(qū)域內(nèi)活動,不得隨意進入非施工區(qū)域逗留、走動。

　　3)現(xiàn)場配備項目經(jīng)理、安全員、技術員、巡檢員各一人,并有明顯標識,相對固定。

　　4)施工人員必須遵守本xx油田和xxxx公司制定的安全管理規(guī)定。

　　3、車輛管理

　　1)進入本公司各單位的施工車輛嚴格履行門衛(wèi)登記檢查制度,必須帶有合格的防火帽,油氣罐車還需要帶有合格的接地鏈。

　　2)施工運輸車輛必須在本單位指定的路線和場地內(nèi)活動,時速不大于10公里/小時。

　　4、施工用電管理

　　1)施工單位必須嚴格遵守《xx油田基本建設工程施工現(xiàn)場標準化管理暫行規(guī)定》中的`施工用電管理相關規(guī)定。

　　2)施工現(xiàn)場必須配備專職值班電工進行值班。

　　3)施工過程中如需使用本公司的電源,施工單位必須填寫臨時用電申請單,經(jīng)本公司相關單位領導同意,由公司相關單位的專業(yè)電工指定接電地點。電器線路連接規(guī)范,并由施工單位安裝合格計量儀表后方可使用。所需費用由施工單位負擔。

　　4)在本公司一級防火區(qū)的施工作業(yè)所用的電器設備、電線以及閘刀、開關必須符合防爆要求。

　　三、xx公司的權利和義務

　　1、在不影響本公司各單位安全生產(chǎn)運行的前提下,本公司盡力為施工隊伍提供便利條件以及用電、用水、用氣等相關服務。

　　2、本公司實行公司主管領導、安全監(jiān)督科、基層安全監(jiān)督人員三級監(jiān)督檢查制度。本公司各基層單位對在本單位所轄區(qū)域的每一施工現(xiàn)場指定監(jiān)護人,基層安全監(jiān)督人員堅持每天到所在單位的外來施工隊伍現(xiàn)場巡查。公司主管領導和安全監(jiān)督科將不定期對施工現(xiàn)場的安全管理情況進行抽查。

　　3、本公司三級監(jiān)督檢查人員有權隨時對施工隊伍進行檢查, 有權制止違章作業(yè),有權對違反公司安全規(guī)定的行為進行處罰或責令施工隊伍停工整頓。

　　4、本公司有權向施工隊伍索取項目hse計劃書、作業(yè)指導書、開工報告、相關圖紙和技術資料。

　　5、本公司安全管理部門對施工隊伍建立相應的管理檔案,實行動態(tài)監(jiān)督。

　　企業(yè)單位日常工作管理制度4

　　一、全面組持工程管理部的各項工作,向董事長和總經(jīng)理負責;

　　二、負責項目工程規(guī)劃方案設計、施工圖設計和報建辦證工作;

　　三、負責對項目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導工作;

　　四、負責與有關政府工程建設主管部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和公關,以及施工各方的協(xié)調(diào)工作、確保工程保質(zhì)按期完成;

　　五、辦理項目工程前期報批手續(xù)取得相關證件,監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項工程驗收,組織各專業(yè)的驗收和竣工驗收,檢查資料員及時收集工程檔案資料并整理歸檔;

　　六、制定項目工程的成本控制目標,報公司批準后負責實施;

　　七、負責與公司內(nèi)部各職能部門工作的協(xié)調(diào)、協(xié)作與銜接;

　　八、負責項目工程招標、議標工作,對技術資料、技術參數(shù)和適用標準、規(guī)范圖集的.審查確認;

　　九、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標準、規(guī)范、圖集、定額等的購買;

　　十、負責開工令、工程指令、現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等,以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認工作;

　　十一、組織對項目工程的技術交底和圖紙會審工作;

　　十二、審核工程進度款及其他合同款項的支付金額,按合同約定的節(jié)點辦理付款手續(xù);

　　十三、負責對已建成的廠區(qū)所有設施設備進行維護維修工作;

　　十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員,提出處罰、解聘的建議;

　　十五、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。

　　企業(yè)單位日常工作管理制度5

　　一、外來施工單位的負責人是外來施工單位從業(yè)人員職業(yè)安全健康培訓教育的第一負責人，負責從業(yè)人員安全健康培訓教育的.工作;

　　二、外來施工單位必須參照本公司的職業(yè)安全健康培訓教育規(guī)定，組織從業(yè)人員的職業(yè)安全健康培訓教育、特種作業(yè)人員的安全培訓等規(guī)章制度，從事特種作業(yè)的從業(yè)人員必須持證上崗;

　　三、公司在使用外來施工單位之前，由公司綜合部審查外來施工單位的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、以及各項安全職業(yè)危害防治管理制度和人員培訓教育等情況，由綜合部與外來施工單位及人員簽訂職業(yè)危害協(xié)議并負責監(jiān)督管理;

　　四、因外來施工單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起職業(yè)危害事故而造成的本公司各項損失及其后果，全部責任應由來施工單位負責。

　　五、未按上述規(guī)定對從業(yè)人員進行職業(yè)安全健康教育培訓的外來施工單位，公司有權提出批評和改進意見。拒不執(zhí)行本辦法、公司可給予罰款停止作業(yè)等處理，情節(jié)嚴重的，可清退出公司。

　　企業(yè)單位日常工作管理制度6

　　一、進入XX花園的施工員一律憑物業(yè)公司核發(fā)的<>出入，主動出示證件，并接受保安人員的檢查。有證不戴和使用他人證件、過期證件者，處以10-30元的違約金。

　　二、嚴禁在社區(qū)內(nèi)吸煙、吐痰、涂污、亂刻、亂扔雜物，違反此條款者，依情節(jié)輕重處以50-200元的違約金。

　　三、施工人員和施工材料應按指定路線出入，違者處以50元的違約金。

　　四、嚴格遵守物業(yè)公司規(guī)定的施工時間。清場后不允許施工人員在室內(nèi)和社內(nèi)逗留，違者處以30-50元的違約金，并責令施工人員離開社區(qū)。

　　五、施工人員不得在別墅內(nèi)留宿，如確為施工需要，需由主管部門批準，人員不得超過1人，并做到每日到保安員匯報并登記。如發(fā)現(xiàn)有超編人員或未登記者，將令其出場，并處施工單位或個人以50-100元的`違約金。

　　六、施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)，垃圾要做到日產(chǎn)日清，要按物業(yè)公司指定地點堆放，如有發(fā)現(xiàn)亂放現(xiàn)象者，處以100-200元的違約金，并追究其責任人限期清理搬運。

　　七、施工人員不得到處亂跑亂躥、大聲喧嘩，不得進入與施工無關的房間哐區(qū)域，違者處以100元的違約金。

　　八、進出貨物必須服從保安的檢查，所有帶出物品必須填寫出門條，業(yè)主簽字認可，物業(yè)公司負責人簽字、保安核實后方可放行。違者處以100-500元的違約金。

　　九、由于施工單位管理不善等原因造成的損失，施工單位負責人賠償一切經(jīng)濟捐失。

　　十、本細則自公布之日起實施，望各施工裝修單位和施工人員嚴格遵守。

　　企業(yè)單位日常工作管理制度7

　　1.租賃、承包單位必須有相應的資質(zhì)證書，并具備安全生產(chǎn)條件。

　　2.應當與租賃、承包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確在租賃合同或承包合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責。

　　3.企業(yè)對承包單位、租賃單位的安全生產(chǎn)工作實施統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

　　4.對租賃、承包單位各類人員應接受本企業(yè)入廠安全教育，遵守本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和廠紀廠規(guī)，以及危害因素和預防、急救措施等。

　　5.查明租賃、承包單位負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員有無資質(zhì)證書和操作證，是否在有效期內(nèi)。

　　6.有兩個單位以上在本單位承包設施、廠房的，對可能危及對方安全生產(chǎn)的.，應當簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查和協(xié)調(diào)。

　　7.租賃、承包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故，本單位應按應急援預案方案進行搶救，并積極配合參加對事故的調(diào)查工作。

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