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公司組織管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，越來越多地方需要用到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的公司組織管理制度，希望能夠幫助到大家。
公司組織管理制度1
第一章總則
第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發(fā)展.。
第二章機構設置
第二條本公司實行董事會領導下的總經理負責制。公司下設六部一室：生產部、營銷部、采購部、質量管理部、產品開發(fā)部、財務部及辦公室。
第三條公司的組織結構形式為直線—職能制：生產部、營銷部、質管部、采購部、產品開發(fā)部以直線型管理為主；財務部及辦公室以職能型管理為主。
第三章職位設置
第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務和發(fā)展需要設置職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數(shù)兼。
第五條公司與董事會之下設總經理1人，副總經理2人，必要時經董事長批準可聘請顧問及特約人員。
第六條公司所屬各部（室）設部門經理一名，必要時可設副經理。
第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務、生產需要配置辦事員（業(yè)務員）若干職位；生產車間根據(jù)工藝劃分配置若干班組長職位；生產操作人員、設備修人員按設備開動規(guī)模及工藝要求配置，并可根據(jù)需要配置若干特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經理按實際需要簽請總經理核定。
第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制�？偨浝碛啥聲溉�；部門經理以上人員由總經理簽聘；部門經理以下管理人員由人事部門招選，報總經理決定聘用或由總經理授權部門聘用；生產工人由人事部門招用。
第九條總經理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權負責本公司全盤業(yè)務及公司發(fā)展事務，向董事會與董事長負責。
第十條副總經理協(xié)助總經理處理本公司一切事務，按照總經理的分工和授權范圍履行職責、行使權力，向總經理負責�？偨浝砉龌蛘埣贂r應指定一名副總代行其職務。
第十一條各部門經理在總經理或分管副總的領導下，負責處理本部門業(yè)務，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經理向總經理及分管副總負責。
第十二條各業(yè)務主辦、車間班組長等在部門經理的領導下工作，向部門經理負責。
第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術、向公司提供治理、發(fā)展意見，接受董事長、總經理和各部門的業(yè)務咨詢，協(xié)助總經理處理專門業(yè)務或特別業(yè)務。
第四章總經理
第十四條總經理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權負責本公司全盤業(yè)務和發(fā)展事務，為本公司內部的`執(zhí)行首長。
第十五條總經理的職責規(guī)定：
1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定；
2.主持制定公司的經營方針、發(fā)展規(guī)劃、經營目標及實施措施；
3.指揮、督導全體員工按期保質完成生產、銷售任務和年度經營目標；
4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產經營中的重大問題和緊急事件；
5.協(xié)調各部門關系，仲裁和防止部門間沖突；
6.決定公司組織機構和人員編制，負責各項規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實施、修訂與廢止；
7.按財務管理規(guī)定負責審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則；
8.重視職工教育，提高職工素質，關心職工福利；
9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，并認真貫徹執(zhí)行；
10.完成董事長交辦的其他工作。
第十六條總經理的職權規(guī)定：
1.對公司的生產經營、產品開發(fā)、技術更新、市場開發(fā)有決策指揮權；
2.在規(guī)定的范圍內對公司的人、財、物力等資源有調度權:對緊急重大問題有臨機處置權，并于事后及時向董事會報告；
3.對副總經理人選有提名報審權，對中層管理人員有任免權，對員工有獎懲權；
4.有權簽發(fā)公司內部各種文件和工作報告，有權代表公司對外簽訂經濟合同或協(xié)議；
5.有權調整公司組織機構，建立、健全、修改完善各項規(guī)章制度、制定具體政策。
第十七條總經理的責任規(guī)定：
1.向董事長負責，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責；
2.對公司資產負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產損失負責；
3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經營目標或嚴重虧損負責；
4.對發(fā)生重大的質量、設備、人身安全及交通、消防事故負責；
5．對未認真調研論證盲目進行項目開發(fā)或未經評審草率簽署經濟、技術合同造成公司重大經濟損失負責。
第五章辦公室
第十八條辦公室負責本公司行政管理、人事管理、總務管理及公共關系等事項。
第十九條辦公室的行政管理職責是：
1.負責對各部門執(zhí)行總經理決定的督促、檢查和催辦；
2.收集、分析公司生產經營情況，及時向總經理請示匯報；協(xié)助總經理協(xié)調部門關系；
3.負責公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、文書起草、審核及印制工作；負責各類文電函件的收發(fā)呈轉工作；
4負責公司會議的會晤安排,做好會議紀錄。
第二十條辦公室的人事管理職責是：
1．負責人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；
2．辦理員工的招聘、錄用、調配、培訓、考核、獎懲等事項；
3．負責員工的考勤、請銷假、工資審核發(fā)放等事項；
4．負責員工的勞動合同管理和勞保事務，受理勞動糾紛；
5．負責人事檔案的建立和管理；
第二十一條辦公室的總務管理職責是：
1．負責生產、辦公場所、員工宿舍的分配與調整；
2．負責房產修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項；
3．負責辦公設施的購置和管理，負責辦公用品、用具的發(fā)放；
4．負責交通、通訊設施的管理；
5．負責公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項。
第二十二條辦公室的公共關系職責是；
1．辦理公司各項登記、年檢事務；
2．負責來賓、來訪的接待工作；
3．會同銷售部處理客戶投訴；
4．辦理總經理交辦的對外聯(lián)絡事務。
第六章生產部
第二十三條生產部負責本公司產品生產的組織和管理事項，其具體職責是：
1．負責制定生產作業(yè)計劃；
2．對各車間實行統(tǒng)一調度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產任務。協(xié)調各車間關系，及時解決生產中的異常問題；
3．負責生產管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；
4．負責設備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保養(yǎng)工作，發(fā)生設備故障及時組織力量排除；
5．加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質量、降低消耗；
6．配合開發(fā)部做好新產品開發(fā)的試產和樣品制作；
7．負責作業(yè)現(xiàn)場管理和安全生產管理工作；
8．負責生產統(tǒng)計、原始記錄的收集、編制與管理；
9．負責鍋爐房、發(fā)電房的管理。
第七章營銷部
第二十四條營銷部負責本公司產品營銷和市場開發(fā)管理事務，具體職責是：
1.負責銷售預測，擬定市場開發(fā)計劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價格策略；
2..負責訂單與銷售合同的簽訂；根據(jù)銷售預測與訂單及時向生產部下達生產通知書；
3.負責客戶聯(lián)系、考察評審、關系建立與管理；
4.負責市場情報的收集，顧客滿意度調查、分析與綜合；
5.負責產品交付、售后服務以及貨款回收工作；
6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛；
7.負責成品庫管理，制定并執(zhí)行成品庫管理制度，做好產品質量防護工作。
第八章產品開發(fā)部
第二十五條產品開發(fā)部負責本公司技術管理與新產品開發(fā)等事務，具體職責是：
1.負責生產前的技術準備工作，按合同或定單的要求量體采寸、編制工藝單、制作樣板和試制樣衣；
2.負責新產品的研究、開發(fā)、設計和試制：
3.制定各項技術管理制度、技術標準和工藝規(guī)程規(guī)范；
4.及時解決生產中的技術關鍵和產品質量中的重大技術問題；
5.負責專利權的調查研究、申請和保全事項；
6.負責技術檔案管理，保守技術機密。
第九章質量管理部
第二十六條質管部負責本公司質量管理、質量檢測、質量監(jiān)督等事項；
具體職責是：
1.負責質量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂；
2.負責質量管理體系管理評審、內審的組織工作；
3.負責采購物資質量驗證，產品過程質量檢驗、成品質量檢驗及相關記錄；
4.質量異常情況的處理，統(tǒng)籌糾正、預防措施的實施并跟蹤驗證；
5.參與新產品的開發(fā)與試制；
6.會同營銷部處理客戶投訴及不合格退貨的質量分析和糾正。
7.負責監(jiān)督和管理各部門的質量記錄。
第十章采購部
第二十七條采購部負責本公司生產物資的采購、供應、保管等物流管理事務，具體職責是：
1.負責物流管理制度的制定、執(zhí)行和修訂，包括采購制度、物資供應制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等；
2.負責各項原輔材料、包裝材料、設備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品的采購與供應；按照適質、適量、適時、適價的原則加強采購作業(yè)管理；
3.負責供方的選擇、評審和合同管理，定期進行供方業(yè)績評價，建立和更新合格供方名錄；
4.做好物資入庫驗收，發(fā)現(xiàn)異常及時處理；辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜；
5.加強倉儲管理，做好各種物料的進貨、運輸、裝卸、領用發(fā)放、防護以及清倉盤點等工作。
第十一章財務部
第二十八條財務部負責公司財務管理、成本管理等事務，具體職責是：
1．執(zhí)行國家相關法律法規(guī)和財經紀律規(guī)定；
2．負責財務管理制度的建立、實施和監(jiān)督；
3．負責年度預、決算的遍擬，財務會計報表的編制以及財務經營狀況分析；
4．按照會計制度規(guī)定記賬、復賬、報帳，做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、帳目清楚；妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料；
5．負責成本的計劃、控制和核算；
6．負責日常出納事務，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證；及時清償貨款和回籠資金；
7．負責編擬信貸計劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調撥，加強資金管理；
8．做好現(xiàn)金管理、支票管理和財務印鑒管理；辦理納稅與保險等事務。
第十二章附則
第二十九條本制度未盡事宜由各部門辦事細則予以規(guī)定和補充。本制度部門職責部分將隨著公司的發(fā)展適時加以修訂。
第三十條本制度的解釋權、修訂權屬董事會，本制度經董事長批準后公布實施。
公司組織管理制度2
（一）本簡章遵照員工福利委員會組織規(guī)程第十條的規(guī)定訂定。
（二）本會定名為服裝工業(yè)股份有限公司員工福利委員會。
�。ㄈ┍緯O于服裝工業(yè)股份有限公司內。
�。ㄋ模┍緯O委員9人，除由本公司財務部經理為當然委員外，其余由職員推選代表5人，工人推選代表3人充任。再由委員互推1人為主任委員，任期除當然委員外，均為1年，連選得連任。
�。ㄎ澹┍緯O總干事1人，由委員互推兼任或聘會外人員兼任。
�。┍緯瘑T、干事概為義務職。
（七）本會每月開會1次，必要時可開臨時會議，會議由主任委員召集并任主席。
（八）主任委員因故不能執(zhí)行職務時，應在委員中委托1人代理。
�。ň牛┍緯蝿杖缦拢�
1、關于員工福利事業(yè)的`審議、推進及督導事項。
2、關于員工福利金的籌劃、保管及動用事項。
3、關于員工福利事業(yè)經費的分配、稽核及收支報告事項。
4、其他有關福利事項。
�。ㄊ┍緯k理福利事業(yè)設立服裝工業(yè)股份有限公司員工福利社，其章程另訂。
�。ㄊ唬┮婪ㄌ釗艿母＠�，應由本會存入銀行保管，非經本會會議通過不得動用。
�。ㄊ┍竞喺伦猿史钪鞴芄偈鸷藴屎笫┬�，修改時亦同。
公司組織管理制度3
一、組織部的任務
組織部的工作，對于協(xié)會各項活動的開展工作是重要的籌劃部門之一，關系著活動的整個過程能否順利、有效地進行，同時更加注重活動的組織性以及協(xié)調性。
二、組織部日常具體工作安排
1．負責組織協(xié)會各項活動、培訓、講座等的具體策劃；
2．組織開展協(xié)會各項活動。
3．協(xié)調協(xié)會各部門工作；；
4．召集會員參加協(xié)會各項活動；
5．總結協(xié)會各項活動的運作情況；
6．每月至少舉行一次部門例會，總結上一月的工作情況，布置新的工作任務。
7．在各項活動進行中，做好各項工作的具體指導。
8．每次活動后三天內，部長帶領各副部長、干事做好總結，并將總結交給負責該部門的秘書整理，并將情況匯報給負責該部門的副會長、會長。
三、工作要求
1．有較強的時間觀念，無論是參加會議還是各項活動，佩戴個人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場做好準備工作和各項安排事宜，不能出現(xiàn)遲到、早退或者缺席現(xiàn)象。
2．有認真、負責的工作態(tài)度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必須有效率、有效果的完成，不能出現(xiàn)拖拉或者不按質量完成的.情況。
3．協(xié)會成員之間要保持良好的聯(lián)系，特別是活動進行時更需要保持聯(lián)系，（若不能立即接電話，也要在事后盡快回復電話或信息給對方，說明情況并詢問對方事情）。
4．各部門成員之間、整個協(xié)會成員之間，都要保持和諧、融洽的關系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現(xiàn)矛盾，及時匯報給正部長、會長或副會長，以求盡快分析問題所在點，積極解決問題，化解誤會，避免矛盾擴大化）。
5．學會隨機應變，善于處理由于一些突發(fā)原因引發(fā)的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個人不能處理的，及時聯(lián)絡各部長、副會長、會長，及時解決，保證活動的順利進行。
6．發(fā)揮積極主動、團結合作的精神，相互配合；同時，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現(xiàn)相互推卸等不負責任的行為（若出現(xiàn)，則給予一定的批評處理）。
7．要處處維護好本協(xié)會的形象與聲譽，不做有損本協(xié)會形象的事，一經發(fā)現(xiàn)做違背本協(xié)會的事情，對其相關人員作出相應的處分。
8．會議或活動若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長請假，并說明請假原因。
9．要有團隊的團結精神，也要有善于自我總結的良好習慣。
四、辭職管理制度
1．部門干部、干事辭職需要提前一個月提交書面辭職書，寫明辭職原因。干部辭職需經理事會討論決定，干事辭職需要會長、副會長以及部長同意；
2．經理事會、會長及部長同意后，干部、干事離職前一周內完成自己負責事務的交接工作；
五、獎懲制度（獎懲記錄由負責各部門的秘書負責）
使用積分管理制度（每人每月基礎分100分，每月總結一次，期末做大總結）
1．獎勵方面
（1）按時參加全體會議或部門會議，每次加5分。
�。�2）按時完成協(xié)會交待完成的任務，視情況加5—10分。
�。�3）對協(xié)會的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經實踐證明起了重大貢獻的加10分。
（4）工作積極主動者，視實際情況加10—15分。
2．懲罰方面
�。�1）會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。
（2）會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。
�。�3）未能按時完成交待的任務，視情節(jié)扣10—15分。
�。�4）無故不參加協(xié)會會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10每次分。
�。�5）會議或活動時，無視會場紀律，在會場惡意破壞者扣20分每次，影響到會議或活動正常進行者在前面基礎上再扣10分。
（6）損害社協(xié)會名譽者扣20分每次。
六、獎懲措施（部門總結上表揚部門前2名；集體大會上表揚各部門前2名；期末獎勵部門前3名）
1．獎勵
�。�1）月總結部門會議上對月工作積極優(yōu)秀者口頭表揚
�。�2）協(xié)會集體大會對工作積極優(yōu)秀者通報表揚
（3）期末大總結時，對工作積極優(yōu)秀者進行表揚并獎品獎勵
2．懲罰
�。�1）月總結部門會議上對月工作懶散消極者口頭批評，被批評者需3天內上交個人書面檢討給部長（副會長或會長）。
�。�2）若做出有損協(xié)會形象或聲譽的人員，視實際情況給予一定的處分，嚴重者勸其退會或除名。
本部門成員需嚴格遵守本規(guī)章制度。
公司組織管理制度4
一、團員管理
團組織關系，團檔案：學院新團員，必須于報到開學后，由各團總支集中團員證到團委組織部辦公室，辦理組織關系轉接手續(xù)。組織部可在開學初例會上確定時間統(tǒng)一辦理，過期不予補辦。
團籍注冊，團員證：
1、團籍每學期注冊一次，由團總支自行辦理。
2、團員證是團員身份證明，如有遺失，可于學期初統(tǒng)一到組織部補辦。
團員的發(fā)展：
1、每學期團總支可發(fā)展一批團員。
2、首先由適齡學生寫出書面申請，通過團總支上報院團委。然后，由所在班的團支部討論表決通過后，報組織部備案及辦理相關手續(xù)。超齡離團。超過28周歲的在校團員，除在團內擔任重要職務外，必須離團。團委組織部將注明其離團時間，加蓋公章。
3、自行脫團。團員無正當理由，連續(xù)6個月不交團費，不參與團組織生活；或連續(xù)6個月不做團組織分配的工作，均被認為是自行脫團。由支部大會決定除名，收回團員證。并上報團委組織部備案，全校通報。
4、退團。少數(shù)熱情消退堅持要求離團者，可向支部遞交書面報告，由支部大會通過后，宣布除名，收回團員證。并上報團委組織部備案，全校通報。
二、團費的收繳、使用和管理
按期繳納團費是共青團員必須具備的一項基本條件，也是團員應盡的義務。團員按期繳納團費，不僅在經濟上支持了團組織，而且還是團員和團組織聯(lián)系的一種必要的形式，也體現(xiàn)了一個團員應有的.組織觀念。
1、團員繳納團費標準：凡在高等院校讀書的團員，即學院團員每月交納團費0。3元，每學期開學時統(tǒng)一繳納，每位團員應繳納一年團費3.6元整。
2、收繳團費的時間：學院組織部定在開學前4周內收繳團費。
3、團費的使用：主要用于團的活動和團員教育方面的必要開支，如編印、購買團員學習政治理論、文化科學知識所必須的材料或書籍；訂閱團的報刊；團員、團干培訓的費用以及“五四”表彰等。
4、“五四”評優(yōu)時優(yōu)秀團員、團干等名額以學院實際上繳團費的團員人數(shù)為基數(shù)來確定。
三、例會
團委組織部定于每星期二（中午1點）召開各院系組織部部長會議，各院系組織部部長務必參加。如有特殊情況，會議時間另行通知。
四、團委組織部工作制度
為保證組織部工作高效而有序地開展，樹立起牢固的組織紀律觀念和良好的工作作風，從而進一步提高學生干部隊伍自身建設和管理水平；同時，也為了加強組織部的凝聚力和號召力，增強組織部工作的透明度，特制定本制度。本制度包括考勤制度、值班制度、文件制度、財務制度、保密制度以及監(jiān)督與考核標準六部分，適用于組織部所有成員，辦公組負責對本制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
五、考勤制度
1、學期內考勤無故缺席一次者作出口頭檢查；
2、無故缺席兩次者作出書面檢查，并在例會上給予通報批評；
3、無故缺席三次者，作出書面檢討并在院團委各部室進行通報批評，取消該年度評優(yōu)資格。
4、四次以上者，給予清除團委學生干部隊伍處分；
5、遲到、早退兩次者，作出口頭檢查，無故遲到、早退三次者作出書面檢查，并在例會上給予通報批評；
6、無故遲到、早退四次者，作出書面檢討并在院團委各部室進行通報批評，取消該年度評優(yōu)資格；
7、病假、事假累計不得超過三次。
六、值班制度
團委組織部辦公室（醫(yī)學院三樓院團委檔案室）是組織部辦公的場所，為加強辦公室的管理，維護正常的工作秩序，提高工作效率，樹立組織部良好形象，特制定本制度。
1、按時到達值班地點，不遲到，不早退。到達后如實簽到，他人不得代簽。
2、有特殊情況不能按時值班者，須提前一天向組織部部長請假，以便做臨時調整。
3、值班期間不得大聲喧嘩，不得從事與值班內容無關的活動。
4、認真履行值班職責，嚴格按照備忘錄要求完成值班工作。對值班期間須解決的問題，要及時處理，并在值班本上作詳細記錄。
5、如遇特殊情況無法獨立處理時，應及時向團委書記求助或致電有關責任同學，不得擅自處理。
6、值班人員須保持辦公室的整潔美觀，置物有序，做到節(jié)儉用電，人走熄燈關窗，注意安全。
所有值班人員須嚴格遵守以上規(guī)定。如有違反，將按照《團委組織部監(jiān)督與考核標準》給予適當處理。
七、文件制度
1、本制度由組織部制定，適用于組織部所有成員。組織部組織處負責對本制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
2、部門成員每月末須將本月的工作總結及下月工作計劃遞交至組織部辦公組存檔。
3、組織處負責為組織部各成員設立個人檔案，作為組織部史料及個人考評的依據(jù)。
4、所有遞交的文件及檔案必須字跡工整，整齊劃一；工作計劃及工作總結應詳細具體，不得空洞無物，套話連篇，尤其是涉及具體事項時，必須詳細敘述。
八、保密制度
組織部是共青團委員會直屬重要部門，所從事工作具有很強的政治性，嚴肅性，為保證本部門正常運作，提高工作效率，發(fā)揚嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，保持組織部良好形象，特制定本制度：
1、涉及全校各院系團組織單位利益關系的通知、決議，在未經院團委正式批準，下發(fā)文件通知之前不得向外透露。
2、組織部人事任免與變更，在未經團委下發(fā)正式文件通知前不得向外透露。
3、組織部內部考評結果尚未公開前，任何負責考評人員不得將有關考評情況向外透露。
九、監(jiān)督與考核標準
一、建檔
組織部組織處負責為組織部所有成員建立個人檔案，并將個人檔案及工作記錄、活動記錄作為組織部內部資料加以保存。組織部組織處負責不定期召開會議，依據(jù)工作量、工作成績等對各個組、各個成員進行短期內綜合考評。
二、活動監(jiān)督
為了進一步強化組織部工作的嚴謹性、系統(tǒng)性，組織部將對團校及基層工作指導中心開展的各項活動進行監(jiān)督考評，具體考評工作由辦公組負責實施。具體如下：
1、對于本部門組織的每次活動，組織處干事分別做出客觀詳盡的活動記錄。
2、組織處負責對各次的活動記錄統(tǒng)一存檔。
3、活動記錄將作為學期考評時評價部門工作情況的重要參與。組織處將邀請團委副書記參與每周例會，提出意見或建議，以督促自身改進不足。
三、獎懲制度
�。ㄒ唬┆剳椭贫仁橇炕墓芾順藴�，對于提高工作效率和管理水平有重要意義。
1、懲處規(guī)定
�。�1）例會、值班無故遲到，5分鐘內給予口頭批評。5～10分鐘內扣2分并給予批評，10分鐘以上折扣5分并給予批評。
�。�2）無故缺席扣5分。
�。�3）部門的工作總結及工作計劃，如未主動上交到本部門辦公組相關負責人扣5分。組織布置工作不積極按時完成者5分，拒不完成者扣10分，因不可抗拒原因未完成者不扣分。
（4）破壞組織部團結，影響團委形象者酌情扣5～15分。
�。�5）其他情況酌情扣分。
2、獎勵規(guī)定
�。�1）對組織部工作提出合理化建議并被采納者，加5分。
�。�2）期末獲優(yōu)秀個人檔案者，加5分。
�。�3）按時并非常出色的完成本職工作，加2分。
�。�4）超額提前完成工作的加5分。
�。�5）在完成本職工作的基礎上，義務幫助其他部門工作，加3分。
�。�6）個人突出表現(xiàn)者，加5分。
�。ǘ┕倦A段本著工作透明化、公開化的原則，組織處負責于每月月初將上一月本部門匯總的獎懲情況、每次考評會后將考評結果以及學期末匯總出的個人考評總分告知部門成員，并于組織部組織處予以公示，接受組織部全體成員的監(jiān)查。
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