咨詢公司的管理制度（通用10篇）
隨著社會不斷地進步，接觸到制度的地方越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的咨詢公司的管理制度，歡迎閱讀與收藏。
咨詢公司的管理制度 1
第一章總則
一、公司簡介
杭州愉躍企業(yè)管理咨詢有限公司是由一批優(yōu)秀的管理精英和眾多智囊機構(gòu)為背景組合而成的戰(zhàn)斗群體，成員來自于不同行業(yè)、知名高等院校，擁有深厚的理論功底和豐富的管理實踐經(jīng)驗，有著多個企業(yè)項目的的工作經(jīng)歷，工作富有成效，具有超卓的競爭力。
公司成立于2015年，依托浙江省內(nèi)高校、研究院所學者、專家、以及知名管理咨詢師、培訓師。服務(wù)于管理咨詢、體系咨詢、產(chǎn)品認證咨詢、清潔生產(chǎn)審核、節(jié)能評估等方面的工作，已成功輔導(dǎo)多家企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核、CARB、中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證、節(jié)能評估等方面的咨詢。積累了豐富的咨詢經(jīng)驗。公司目前聚集了一批具有國家清潔生產(chǎn)審核師資格的清潔生產(chǎn)審核專業(yè)隊伍，專業(yè)的咨詢水平及良好服務(wù)贏得了客戶的一致贊許，已成長為具有一定知名度和專業(yè)水準的管理咨詢顧問機構(gòu)。
在能資源日益緊張的今天，伴隨著企業(yè)生產(chǎn)成本的提高，眾多企業(yè)在尋找共同發(fā)展途徑：生產(chǎn)工藝中必定有廢物產(chǎn)生時，如何把廢物產(chǎn)生量減至最少？既減少三廢治理負擔，又為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展留出足夠的環(huán)境容量；對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物能否通過各種方法回收或重復(fù)使用，既減少廢物排放，又提高企業(yè)的經(jīng)濟效益？節(jié)能減排工作刻不容緩！杭州愉躍企業(yè)管理咨詢有限公司秉著“愉快合作，共同飛躍”精神，在幫助企業(yè)節(jié)能減排的基礎(chǔ)上共同飛躍。
二、本制度適用范圍
本制度使用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工;包括試用人員和實習期的人員，正式工特殊職位的員工依情況另行規(guī)定。
三、入職與招聘
1.我公司招聘原則：用人唯才，重于能力，特崗帶薪賞罰分明，專心工作，執(zhí)行力強。
2.我公司招聘條件：應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、職業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)業(yè)精神。
3.員工應(yīng)聘公司職位時，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關(guān)系，必須如實正確填寫入職《應(yīng)聘書》，不得填寫任何虛假內(nèi)容。
4.員工應(yīng)聘時提供的身份證、畢業(yè)證、計生證等證件必須是本人的真實證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。
5.工作時間：我公司每周工作五天，周一至周五為工作日。其中:上午8：30–12：00，下午13:30–17:30，12:00–13:30為午餐休息時間。
6.周六為我公司進行培訓、會議日，公司繁忙期間不排除周六加班的可能性（請假、出差人員除外），具體加班的時間長短和福利以當日實行程度另行定制。
7.員工入職后應(yīng)交與公司本人身份證復(fù)印件一份，畢業(yè)證書、學士學位復(fù)印件一份，公司進行確認與備份。
第二章行為規(guī)范
一、職業(yè)準則
1.嚴格遵守上班時間，不準遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時間長短作相應(yīng)處罰。
2.工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
3.辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。
4.隨時保持辦公區(qū)整潔。
5.辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。
6.禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。
7.遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
8.嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。
9.公司倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。
10.業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員應(yīng)認真完成公司交代下來的任務(wù)，按照技術(shù)部進度考核表進行項目進度考核（進度考核表見附件），如規(guī)定期限內(nèi)未能完成項目任務(wù)強制轉(zhuǎn)交給其他人繼續(xù)完成，并執(zhí)行公司項目提成相應(yīng)獎懲制度。
二、考勤管理
1.所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自簽到（午休不簽到），不得代替他人簽到。
2.有事請假者，必須向負責人啟示，批準同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。
3.任何請假以不影響公司正常運行為前提，由領(lǐng)導(dǎo)批準，得到認可后方可休假，不可強行要假。
4.遲到或早退者，以第四次為記每次扣發(fā)薪金30元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金60元。超過2小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。
5.月遲到、早退累計達十次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。
6.年度內(nèi)曠工十五天及以上者予以辭退。
7.員工病假須于提前一天，或是上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：30－9：00告知上級領(lǐng)導(dǎo)，請假七天以上的，病愈上班后須補假、以及醫(yī)院就診證明。員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)核定后，由公司給予工作安排。
8.緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知上級領(lǐng)導(dǎo)批準，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。
9.遲到、早退、請假超過一次者，扣除當月全勤獎。
10.員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責人，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。
11.考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月最后一日（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)審核后，報上級領(lǐng)導(dǎo)匯總，并對考勤準確性負責。
三、辭職管理
1.公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交辭職申請，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。
2.收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時進行有針對性的工作改進。
3.員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。
4.人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。
5.人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。
6.員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。
四、員工未經(jīng)公司同意不能從事下列活動：
1.以公司名義考察、談判、簽約。
2.以公司名義提供擔�；蜃C明。
3.以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息。
4.代表公司出席公眾活動。
五、公司禁止下列情形的個人投資：
1.參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的。
2.投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的。
3.以職務(wù)之便向投資對象提供利益的。
4.以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。
第三章勞動合同管理
1.公司對新錄入的員工實行試用期制度，試用期為三個月。試用期包括在勞動合同期限中，并算作本公司的工作年限。
2.勞動合同必須經(jīng)員工本人、公司法定代表人(或法定代表人書面授權(quán)的人)簽字，一式兩份，加蓋公司公章方能生效。
3.勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效;勞動合同對合同生效時間或條件另有約定的，從其約定。
4.公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動合同，由公司提出解除勞動合同的`，依法支付員工經(jīng)濟補償金，由員工提出解除勞動合同的，可以不支付員工經(jīng)濟補償金。
5.雙方協(xié)商一致可以變更勞動合同的內(nèi)容，包括變更合同期限。
第四章工資福利與社會保險
1.員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當履行完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。
2.公司以現(xiàn)金形式發(fā)放工資或委托銀行代發(fā)工資，公司在支付工資時向員工提供其本人的工資清單，員工取工資時應(yīng)在工資清單上簽名。
3.公司以貨幣形式按月支付員工工資;每月5日前發(fā)放前一個月的工資;依法解除勞動合同時，在解除或終止勞動合同后7日內(nèi)一次性付清員工工資和依法享有的經(jīng)濟補償金。
4.員工依法享受節(jié)日休假、年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假期間，工資照發(fā)。
5.員工因私事請假，公司不予發(fā)放工資。
6.有下列情況之一，公司可以代扣或減發(fā)員工工資而屬于克扣工資：
(1)代扣代繳員工個人所得稅;
(2)代扣代繳員工個人負擔的社會保險費。
7.公司實行結(jié)構(gòu)工資制，員工的工資總額包括基礎(chǔ)工資、崗位(職務(wù))工資、加班工資、獎金、津貼和補貼。
8.員工的休息日和法定休假日如下：
(1)休息日：星期六、星期日;
(2)休假日：元旦一天、春節(jié)七天、婦女節(jié)半天，勞動節(jié)三天、端午節(jié)一天，中秋節(jié)一天，國慶七天。（參照法定節(jié)假日）
9.（1）婚假：員工本人結(jié)婚，可享受婚假3天。
(2)喪假：員工直系親屬(父母、配偶。子女)死亡，可享受喪假3天;員工配偶的父母死亡，經(jīng)公司總經(jīng)理批準，可給予3天以內(nèi)的喪假。
(3)產(chǎn)假：女員工生育，可享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天;產(chǎn)假期間給予男方看護假10天。
10.技術(shù)人員按期限內(nèi)未完成任務(wù)，其所得工資也將不再提加，轉(zhuǎn)移給另一位接手人員。
11.簽訂勞動合同后，公司給予繳納基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、基本工傷、基本失業(yè)、基本生育五項保險。
12.員工享有午飯補貼每日八元，全勤獎200，公交補貼60。
13.計算加班工資時，日工資按平均每月工作時間20.92天折算，小時工資則在日工資的基礎(chǔ)上再除以8小時。即五一長假期間每日的加班工資計算方法為：節(jié)假日加班工資=加班工資的計算基數(shù)÷20.92×300%休息日加班工資=加班工資的計算基數(shù)÷20.92×200%
14.工資提成計算：
項目完成后相應(yīng)提成以方式加入當月工資中
第五章獎勵與懲罰
一、獎勵條件
1.維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者。
2.研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者。
3.生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者。
4.積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者。
5.節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺?/p>
6.遇有突變，勇于負責，處理得當者。
7.以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者。
8.為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者。
9.具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)負責人考核通過者。
二、懲罰條件
1.違法犯罪，觸犯刑律者。
2.利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者。
3.貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者。
4.虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者。
5.泄漏科研、業(yè)務(wù)機密者。
6.謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。
7.工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序。
8.遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者。
9.工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者。
10.對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者。拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者。無故不參加公司安排的培訓課程者。
三、獎懲規(guī)定
1.其中：行政獎勵包括表揚、記功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。
2.行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。
3.各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式進行申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。
第六章保密制度與競業(yè)限制
1.公司對所有服務(wù)企業(yè)的人員、信息和資料均有嚴格保密管理，咨詢?nèi)藛T需遵守工作程序，確保所有客戶的利益。
2.員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司密級文件、技術(shù)以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。
3.與客戶共同解決問題，而非包“替”客戶解決問題。
4.參與項目實施的第一步是協(xié)助客戶制定出詳細的計劃與時間表。協(xié)助客戶建立并支持客戶的項目執(zhí)行小組。
5.為客戶所有信息保密的原則。
6.員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。
7.員工不得擅自翻看其他同事電腦或記事本上的保密性文件。
8.公司認同優(yōu)良競爭，嚴禁打壓排擠，竊取他人勞動成果，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
第七章為保障公司高效運行，
員工需遵循以下原則：
1.如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。
2.如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。
3.如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。
咨詢公司的管理制度 2
第一章總則
第一條根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《浙江省有限責任公司條例》和有關(guān)法律法規(guī)，制定本章程。
第二條本公司(以下簡稱公司)的一切活動必須遵守國家的法律法規(guī)，并受國家法律法規(guī)的保護。
第三條公司在臺州市工商行政管理局登記注冊。
名稱:臺州市ee餐飲管理咨詢有限公司。
住所:臺州市椒江
第四條公司的經(jīng)營范圍為:餐飲管理，咨詢，服務(wù)經(jīng)營范圍以登記機關(guān)核準登記的為準。公司應(yīng)當在登記的經(jīng)營范圍內(nèi)從事活動。
第五條公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，可以對外投資，設(shè)立分公司和辦事機構(gòu)。
第六條公司的營業(yè)期限為10年，自公司核準登記注冊之日起計算�；蛞怨ど绦姓块T核準期限為準，如需展期，可以向登記機關(guān)申請。
第二章股東
第七條公司股東共1個(允許公司在營業(yè)后，以合作，轉(zhuǎn)讓方式增加股東)
股東姓名或名稱:
住址:
身份證:聯(lián)系電話:
第八條股東享有下列權(quán)利:
(一)有選舉和被選舉為公司董事、監(jiān)事的權(quán)利;
(二)根據(jù)法律法規(guī)和本章程的規(guī)定要求召開股東會;
(三)對公司的經(jīng)營活動和日常管理進行監(jiān)督;
(四)有權(quán)查閱公司章程、股東會會議記錄和公司財務(wù)會計報告，對公司的經(jīng)營提出建議和質(zhì)詢;
(五)按出資比例分取紅利，公司新增資本時，有優(yōu)先認繳權(quán);
(六)公司清盤解散后，按出資比例分享剩余資產(chǎn);
(七)公司侵害其合法利益時，有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提出要求，糾正該行為，造成經(jīng)濟損失的，可要求予以賠償。
第九條股東履行下列義務(wù):
(一)按規(guī)定繳納所認出資;
(二)以認繳的出資額對公司承擔責任;
(三)公司經(jīng)核準登記注冊后，不得抽回出資;
遵守公司章程，保守公司秘密。
(四)股東承諾:
1.誠實信用，永遠不欺騙客戶，公司及同事!
2.團結(jié)協(xié)作，永遠不做不利于團結(jié)的事，不說不利于團結(jié)的話
3.不謀私利或利字當頭，永遠不做損害他人或集體利益的事!
4.謀求事業(yè)發(fā)展，永不言放棄。
5.提高個人道德修養(yǎng)，人品永遠第一!
6.承諾每年捐獻慈善事業(yè)不少于工資總額的2-5%。
第十條公司成立后，應(yīng)當向股東簽發(fā)出資證明書，出資證明書載明下列事項:
(一)公司名稱;
(二)公司登記日期;
(三)公司注冊資本;
(四)股東的姓名或名稱，繳納的出資;
(五)出資證明書的編號和核發(fā)日期。
出資證明書應(yīng)當由公司法定代表人簽名并由公司蓋章。
第十一條公司置備股東名冊，記載下列事項:
(一)股東的姓名或名稱;
(二)股東的住所;
(三)股東的出資額、出資比例;
(四)出資證明書編號。
第三章注冊資本
第十二條公司注冊資本為人民幣一百萬元。為發(fā)起股東一人獨資。
第十三條股東可以依法轉(zhuǎn)讓其出資。
第四章股東會
第十四條公司設(shè)股東會，股東會由全體股東組成，股東會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。
第十五條股東會行使下列職權(quán):
(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;
(二)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項;
(三)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項;
(四)審議批準董事會的報告;
(五)審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告;
(六)審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案，決算方案;
(七)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(八)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;
(九)對發(fā)行公司債券作出決議;
(十)對股東轉(zhuǎn)讓出資作出決議;
(十一)對公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項作出決議;
(十二)制定和修改公司章程。
第十六條股東會會議由股東按出資比例行使表決權(quán)。
公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散、變更公司形式以及修改公司章程，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意。
第十七條股東會每年召開一次年會。年會為定期會議，在每年的十二月召開。公司發(fā)生重大問題，經(jīng)代表四分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事，或者監(jiān)事提議，可召開臨時會議。
第十八條股東會會議由董事會召集，董事長主持，董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由董事長指定的副董事長或其他董事主持。
第十九條召開股東會議，應(yīng)當于會議召開十五日前以書面方式或其它方式通知全體股東。股東因故不能出席時，可委托代理人參加。
一般情況下，經(jīng)全體股東人數(shù)半數(shù)(含半數(shù))以上，并且代表二分之一表決權(quán)的股東同意，股東會決議有效。
修改公司章程，必須經(jīng)過全體股東人數(shù)半數(shù)(含半數(shù))以上，并且代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意，股東會決議方為有效。
第二十條股東會應(yīng)當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的股東應(yīng)當在會議記錄上簽名。
第五章董事會(或:執(zhí)行董事)
第二十一條公司設(shè)董事會，董事會成員共人，(注:3-13人)其中:董事長一人。(公司暫不設(shè)董事會，以后增加股東后另定)
第二十二條董事長為公司法定代表人，由董事會選舉產(chǎn)生。(或:由股東會任命產(chǎn)生)任期年。
第二十三條董事由股東根據(jù)出資比例提名候選人，經(jīng)股東會選舉產(chǎn)生。
第二十四條董事任期年(注:不得超過三年)，董事任期屆滿，可以連選連任。董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務(wù)。
第二十五條董事會(或:執(zhí)行董事)對股東會負責，行使下列職權(quán):
(一)負責召集股東會，并向股東會報告工作;
(二)執(zhí)行股東會的決議;
(三)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;
(四)制
訂公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
(五)制訂利潤分配方案和彌補虧損方案;
(六)制定增加或者減少注冊資本方案;
(七)擬訂公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案;
(八)決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;
(九)聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財務(wù)負責人、其他部門負責人等，決定其報酬事項;
(十)制定公司的基本管理制定。
第二十六條召開董事會會議，應(yīng)當于會議召開十日前以書面方式通知全體董事。
董事會會議由董事長召集和主持，董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由董事長指定副董事長或者其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提議召開董事會會議。
到會的董事應(yīng)當超過全體董事人數(shù)的三分之二，并且是在全體董事人數(shù)過半數(shù)同意的前提下，董事會的決議方為有效。
董事會應(yīng)當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當在會議記錄上簽名。
第六章經(jīng)營管理機構(gòu)
第二十七條公司設(shè)立經(jīng)營管理機構(gòu)，經(jīng)營管理機構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人，并根據(jù)公司情況設(shè)若干管理部門。
公司經(jīng)營管理機構(gòu)經(jīng)理由董事會(或:執(zhí)行董事)聘任或解聘，任期3年(注:由公司自行決定)。經(jīng)理對董事會(或:執(zhí)行董事)負責，行使下列職權(quán):
(一)主持公司的.經(jīng)營管理工作、組織實施股東會或者董事會決議;
(二)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;
(三)擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;
(四)擬定公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具體規(guī)章;
(六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人;
(七)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(或:執(zhí)行董事)聘任或者解聘以外的負責管理人員;
(八)公司章程和股東會授予的其他職權(quán)。
第二十八條董事、經(jīng)理不得將公司資產(chǎn)以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲。
董事、經(jīng)理不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人、債務(wù)提供擔保。
第二十九條董事、經(jīng)理不得自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動。從事上述業(yè)務(wù)或者活動的，所有收入應(yīng)當歸公司所有。
董事、經(jīng)理除公司章程規(guī)定或者股東會同意外，不得同本公司訂立合同或者進行交易。
董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損害的，應(yīng)當依法承擔賠償責任。
第三十條董事和經(jīng)理的任職資格應(yīng)當符合法律法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定。
經(jīng)理及高級管理人員有營私舞弊或嚴重失職行為的，經(jīng)董事會(或:股東會)決議，可以隨時解聘。
第七章監(jiān)事會(或:監(jiān)事)
第三十一條公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事成員名(注:不得少于3人)，監(jiān)事會應(yīng)在其組成人員中推選一名召集人。(或:公司不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事名〈注:1-2名〉)，監(jiān)事由股東會委任，任期三年。監(jiān)事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務(wù)。董事、經(jīng)理及財務(wù)負責人不得兼任監(jiān)事。
監(jiān)事行使下列職權(quán):
1、檢查公司財務(wù)。
2、對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督。
3、當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正。
4、提議召開臨時股東會。
第八章財務(wù)、會計
第三十二條公司應(yīng)當依照法律法規(guī)和有關(guān)主管部門的規(guī)定建立財務(wù)會計制度，依法納稅。
第三十三條公司應(yīng)當在每一會計年度終了時制作財務(wù)會計報告，并依法經(jīng)中國注冊會計師審查驗證。
財務(wù)會計報告應(yīng)當包括下列財務(wù)會計報表及附屬明細表:
(一)資產(chǎn)負債表;
(二)損益表;
(三)財務(wù)狀況變動表;
(四)財務(wù)情況說明書;
(五)利潤分配表。
第三十四條公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的百分之十列入公司法定公積金，并提取利潤的百分之五至百分之十列入公司法定公益金。公司法定公積金累計額超過了公司注冊資本的百分之五十后，可不再提取。
公司法定公積金不足以彌補上一年度公司虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金和法定公益金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。
公司在從稅后利潤中提取法定公積金、法定公益金后所剩利潤，按照股東的出資比例分配。
第三十五條公司法定公積金用于彌補公司的虧損，擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。
第三十六條公司提取的法定公益金用于本公司職工的集體福利。
第三十七條公司除法定的會計帳冊外，不得另立會計帳冊。
第三十八條對公司資產(chǎn)，不得以任何個人名義開立帳戶存儲。
第九章解散和清算
第三十九條公司的合并或者分立，應(yīng)當按國家法律法規(guī)的規(guī)定辦理。
第四十條在法律法規(guī)規(guī)定的諸種解散事由出現(xiàn)時，可以解散。
第四十一條公司正常(非強制性)解散，由股東會確定清算組，并在股東會確認后十五日內(nèi)成立。
第四十二條清算組成立后，公司停止與清算無關(guān)的經(jīng)營活動。
第四十三條清算組在清算期間行使下列職權(quán);
(一)清理公司財產(chǎn)，編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單;
(二)通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人;
(三)處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù);
(四)清繳所欠稅款;
(五)清理債權(quán)債務(wù);
(六)處理公司清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn);
(七)代表公司參與民事訴訟活動。
第四十四條清算組應(yīng)當自成立之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于六十日內(nèi)在報紙上至少公告三次。清算組應(yīng)當對公司債權(quán)人的債權(quán)進行登記。
第四十五條清算組在清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單后，應(yīng)當制定清算方案，并報股東會確認。
第四十六條財產(chǎn)清償順序如下:
1、支付清算費用;
2、職工工資和勞動保險費用;
3、繳納所欠稅款;
4、清償公司債務(wù)。
公司財產(chǎn)按前款規(guī)定清償后的剩余財產(chǎn)，按照出資比例分配給股東。
第四十七條公司清算結(jié)束后，清算組制作清算報告，報股東會或主管機關(guān)確認。并向公司登記機關(guān)申請公司注銷登記，公告公司終止。
第四十八條清算組成員應(yīng)當忠于職守，依法履行清算義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者有其他非法收入，不得侵占公司財產(chǎn)。
清算組成員因故意或者重大過失給公司或者債權(quán)人造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。
第十章附則
第四十九條本章程中涉及登記事項的變更及其它重要條款變動應(yīng)當修改公司章程。
公司章程的修改程序，應(yīng)當符合公司法及其本章程的規(guī)定。
修改公司章程，只對所修改條款作出修正案。
第五十條股東會通過的章程修正案，應(yīng)當報公司登記機關(guān)備案。
第五十一條本章程與國家法律法規(guī)相抵觸的，以國家法律法規(guī)的規(guī)定為準。
第五十二條公司股東會通過的有關(guān)公司章程的補充決議，均為本章程的組成部分，應(yīng)當報公司登記機關(guān)備案。
第五十三條本章程的解釋權(quán)歸公司股東會，本章程于公司核準登記注冊后生效。
咨詢公司的管理制度 3
1、認真組織全體評審工作人員學習財政部《財政投資項目評審操作規(guī)程》、建設(shè)部《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》、中注協(xié)《注冊會計師獨立審計準則》、云南省《工程造價咨詢單位管理實施細則》和《昆明市財政局對受聘單位財政投資項目評審工作年度考評暫行辦法》、《昆明市財政投資項目評審委托業(yè)務(wù)管理辦法》以及有關(guān)注冊會計師、注冊造價師職業(yè)道德規(guī)范，學習溫家寶總理關(guān)于廉潔自律的“四個不準”，提高全體評審人員的思想認識。
2、參加項目評審工作的所有人員，時刻要以“四個不準”來嚴格要求自己，不得利用工作之便，向被評審單位索要、收受任何禮物。
3、不得以任何理由、任何借口接受被評審單位的吃請，不得參加評審單位舉行的接風宴、餞行宴。
4、不得利用評審中發(fā)現(xiàn)的'問題要挾被評審單位，從中謀利，收受各種形式的好處費。
5、所有評審人員都要嚴于律己，處處模范遵守公司的有關(guān)規(guī)定制度，不得做任何有損公司形象的事。
6、全體評審工作人員在評審工作中，要以對國家、對單位負責的態(tài)度，始終做到客觀公正、真實準確，不得發(fā)生任何有可能影響評審結(jié)果客觀公正的問題。
7、在項目評審工作中，要堅持每天一次的情況匯報制度，及時了解掌握項目評審工作人員的評審進展情況，使評審工作時時都處于監(jiān)管中。
8、公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要采取定期或不定期抽查檢查相結(jié)合的辦法，隨時了解掌握評審人員的思想和工作表現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
9、在評審工作中要接受委托單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，公司將通過被評審單位，檢查評審工作人員的行為和舉止，維護公司的良好形象。
10、要認真落實項目評審工作目標責任制，對分管領(lǐng)導(dǎo)、項目負責人、評審業(yè)務(wù)工作人員，要認真區(qū)分任務(wù)，明確各自在評審工作中的責任，簽訂評審目標責任保證書和保證廉潔自律協(xié)議書。
11、全體評審人員應(yīng)履行好“五項義務(wù)”：
�。�1）所有工作人員必須遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度；
�。�2）依照國家法律、法規(guī)和政策來執(zhí)行所擔負的評審工作任務(wù)；
�。�3）接受公司領(lǐng)導(dǎo)和委托單位的監(jiān)督，恪盡職守，勤奮工作；
（4）公正廉潔，克己奉公，維護公司榮譽和利益；
（5）保守公司和委托單位的商業(yè)秘密。
12、全體評審人員享有“五項權(quán)利”：
（1）享有履行職責所應(yīng)有的權(quán)利；
�。�2）獲得勞動報酬和享受保險、福利待遇；
（3）參加理論和業(yè)務(wù)知識培訓；
（4）對公司領(lǐng)導(dǎo)提出批評和建議；
�。�5）按照規(guī)定辭職等權(quán)利。
13、對在評審工作中模范遵章守紀、各方面表現(xiàn)突出的人，公司將給予一定的獎勵；對工作中表現(xiàn)不好，違反上述規(guī)定者，公司將根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，視情節(jié)輕重，給予必要的處罰，追究當事人和有關(guān)項目負責人的責任。
咨詢公司的管理制度 4
一、防范、控制評審風險體系的組成
1、ISO9001：2000質(zhì)量體系管理控制文件
2、公司其他相關(guān)質(zhì)量控制文件
3、防范、控制評審風險管理辦法
二、人員配備
1、由工程造價咨詢有限公司負責人、會計師事務(wù)所有限責任公司負責人及具體項目評審負責人組成一個領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)財政部《財政投資評審管理暫行規(guī)定》、《財政投資項目評審操作規(guī)程（試行）》和《昆明市財政投資評審委托業(yè)務(wù)管理辦法》、《昆明市財政局對受聘單位財政投資項目評審工作年度考評暫行辦法》等規(guī)定及公司內(nèi)部相關(guān)管理制度的規(guī)定對項目評審業(yè)務(wù)各專業(yè)人員的崗位職責、業(yè)務(wù)質(zhì)量進行全面管理，全面防范、控制評審風險；
2、項目負責人，主要負責評審業(yè)務(wù)中各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作，對項目各專業(yè)負責人的工作進行復(fù)核，防范、控制評審過程中的風險；
3、專業(yè)負責人，主要負責本專業(yè)的評審業(yè)務(wù)實施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本專業(yè)評審人員的工作，防范、控制評審具體過程中的風險；
4、業(yè)務(wù)人員，要依據(jù)造價咨詢業(yè)務(wù)要求，嚴格執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標準與原則，對所承擔的項目評審業(yè)務(wù)質(zhì)量和進度負責，負責防范、控制自身評審內(nèi)容的風險。
三、相關(guān)措施
為防止評審遺漏、評審錯誤等的財政投資項目評審風險，控制人員素質(zhì)低、法規(guī)模糊、項目情況不清、計算錯誤、依據(jù)不足等的風險來源，采取評審人員考核選擇制、法律法規(guī)培訓制、項目評審例會制、重要事項匯報制、評審復(fù)查稽核制、工作底稿三級復(fù)查制等質(zhì)量控制措施。
1、評審人員考核選擇制
通過對內(nèi)部人員的考核和選擇，形成財政投資項目評審人員庫，評審人員應(yīng)當具有一定政治素質(zhì)、政策水平和專業(yè)技術(shù)水平，對不同行業(yè)、不同項目的評審根據(jù)專業(yè)特點組織相應(yīng)的專業(yè)評審人員參加；根據(jù)評審項目的實際情況配置評審負責人、稽復(fù)核人員或技術(shù)負責人；
2、法律法規(guī)培訓制
對參與評審人員進行法律法規(guī)摸底考查，組織評審人員審前法律法規(guī)培訓，加強評審人員對法律法規(guī)的熟悉和掌握。
3、項目評審例會制
開展審前調(diào)查結(jié)果分析會、初審情況匯總會、審查期間碰頭會等例會制度，及時掌握財政投資評審項目的全部情況，控制評審范圍和內(nèi)容的完整性和全面性。
4、重要事項匯報制
要求參與評審人員在評審過程中，對重要事項及處理建議、自身難以處理的.事項及時向上一級評審人員匯報并接受指示，以便防范、控制評審過程中的風險。
5、評審復(fù)查稽核制
項目評審的復(fù)查稽核包括對評審計劃、評審程序的稽核；對評審依據(jù)的復(fù)審；對評審項目現(xiàn)場的再踏勘和測評；對評審結(jié)果的復(fù)核等。
6、工作底稿三級復(fù)查制
專業(yè)負責人對業(yè)務(wù)人員評審結(jié)果進行復(fù)查，項目負責人對各個部分評審結(jié)果進行復(fù)查，技術(shù)負責人對評審項目進行最終復(fù)查。
咨詢公司的管理制度 5
第一條為優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，確立正確的客戶發(fā)展方向特制訂本制度。
第二條由業(yè)務(wù)部經(jīng)理牽頭，每月對公司所有客戶進行一次評價，業(yè)務(wù)部文員將全部客戶的詳細情況匯總分析，于次月5日前交綜合管理部經(jīng)理審核后報公司總經(jīng)理。
第三條由綜合管理部經(jīng)理牽頭，業(yè)務(wù)部、財務(wù)部相關(guān)負責人每半年對公司所有客戶進行一次評價，業(yè)務(wù)部各業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員將全部客戶的詳細情況匯總，交綜合管理部經(jīng)理審核后報公司總經(jīng)理，每年七月底和一月底前必須完成對所有客戶的評價。
第四條評價內(nèi)容：主要收集客戶從我公司進貨的.數(shù)量，資金回籠情況，銷售價格，經(jīng)濟效益目標，誠信狀況，以及忠誠度等。
第五條處理辦法
(一)對評價結(jié)果要適時分析，占公司銷售量前十名的和效益排名前十名的客戶要由總經(jīng)理或副總經(jīng)理親自走訪，以便尋求更大的合作空間。
(二)對銷售大而經(jīng)濟效益差，甚至虧損的客戶要適時轉(zhuǎn)變合作方式，控制此類客戶的銷售比率。
(四)對銷售小，效益差，誠信度不高的客戶執(zhí)行從緊的信用政策。
第六條考核
業(yè)務(wù)部未在規(guī)定時間內(nèi)交納月度客戶評價，每次考核相關(guān)責任人100元、績效分數(shù)扣10分，部門領(lǐng)導(dǎo)負連帶責任每次考核100元、績效分數(shù)扣10分;連續(xù)兩次或者月累計三次被考核，本月扣發(fā)績效工資，如業(yè)務(wù)員被考核且提成減半。
第七條本制度由公司總經(jīng)理辦公會議研究制定和修改，由公司綜合管理部負責解釋和實施，綜合管理部經(jīng)理為第一責任人。
咨詢公司的管理制度 6
一、財政投資項目評審的質(zhì)量控制
主要包括：
1、對項目評審人員要求；
2、項目評審的稽核復(fù)查；
3、評審報告質(zhì)量控制；
4、評審檔案管理等內(nèi)容。
二、對項目評審人員要求
1、項目評審要配備相應(yīng)的專業(yè)評審人員，根據(jù)評審項目的實際情況配置評審負責人、稽復(fù)核人員或技術(shù)負責人；
2、評審人員要具有一定的政治素質(zhì)、政策水平和專業(yè)技術(shù)水平；對不同行業(yè)、不同項目的評審，根據(jù)專業(yè)特點組織相應(yīng)的專業(yè)評審人員參加；
3、評審人員應(yīng)當嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，客觀公正、廉潔自律，以保證評審結(jié)果的準確性和公正性；
4、對保密項目的評審，評審人員要遵守國家有關(guān)保密規(guī)定。
三、建立評審專家?guī)�，專門為財政投資項目評審服務(wù)
1、分門別類建立公司技術(shù)人員檔案；
2、根據(jù)不同的財政投資項目評審，抽調(diào)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員參加。
四、項目評審的復(fù)查稽核
1、成立專門的“稽（復(fù)）核部門”，專門負責項目評審的稽（復(fù)）核工作；
2、項目評審的復(fù)查稽核包括對評審計劃、評審程序的稽核；對評審依據(jù)的復(fù)審；對評審項目的再踏勘和測評；對評審結(jié)果的復(fù)核等；
3、項目評審的復(fù)核稽查方式包括全面復(fù)查、重點復(fù)查和專家會審等。項目評審負責人要全面負責復(fù)核評審工作底稿。
五、評審報告的'質(zhì)量控制
1、必須做到全面客觀、真實準確地反映項目評審情況和結(jié)果；
2、對評審中發(fā)現(xiàn)的問題，要提出處理意見或建議，發(fā)現(xiàn)重大問題，作重點說明；
3、為了對單位和對個人負責，我們還采取了“三級復(fù)核”（即：項目負責人復(fù)核；部門經(jīng)理或項目經(jīng)理復(fù)核；技術(shù)負責人總復(fù)核）和具體承辦人簽字確認相結(jié)合的方法，把風險與具體責任人掛鉤，最后形成評審報告。
六、項目評審的檔案管理
1、項目評審檔案管理是指對評審資料進行整理、分類、歸檔及數(shù)據(jù)信息的匯總處理；
2、評審資料包括被評審單位提供的各種資料、評審人員現(xiàn)場踏勘和測量，取證取得的原始資料，評審過程的工作底稿，初審報告，復(fù)核（審）報告，被評審單位反饋意見，評審報告等；
3、項目評審檔案的保存期限為10年，特殊評審項目檔案的保管時間按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、建立財政投資項目評審工作質(zhì)量考評與獎懲制度。
為保證和提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國獨立審計準則》和其它相關(guān)執(zhí)業(yè)規(guī)范，結(jié)合實際，強化公司內(nèi)部控制，建立健全管理體系，制定項目評審工作質(zhì)量考評與獎懲制度。
1、主要是對業(yè)務(wù)項目承接階段、計劃階段、實施階段和報告階段執(zhí)業(yè)質(zhì)量進行考核；
2、具體考核對象主要是，各業(yè)務(wù)性質(zhì)的單個業(yè)務(wù)項目，并量化到項目具體執(zhí)業(yè)人員；
3、對項目質(zhì)量考評與獎懲，主要是項目的計劃完成情況、項目工作底稿的整理、項目質(zhì)量“三級”復(fù)核三個方面。
4、項目質(zhì)量考評與獎懲主要體現(xiàn)在公司質(zhì)量控制三級復(fù)核中，通過逐級復(fù)核，最終形成考核結(jié)果；
5、復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的不符合項目評審質(zhì)量控制三級復(fù)核制度的事項，應(yīng)提請相關(guān)人員進行補充完備；
6、未補充完備的工作底稿不得向上一級復(fù)核人報送。各級復(fù)核人應(yīng)嚴格遵守公司制定的《昆明大地工程造價咨詢有限公司項目質(zhì)量控制三級復(fù)核制度》。
7、總復(fù)核人按照項目評審質(zhì)量控制三級復(fù)核制度及評審質(zhì)量考評與獎懲制度，對工作底稿進行復(fù)核并形成考評與獎懲結(jié)果記錄。
8、考核結(jié)果實行百分制倒扣分，考核對象為單個業(yè)務(wù)項目，即以單個業(yè)務(wù)項目的提成工資為100分，根據(jù)該項目倒扣分數(shù)計算出應(yīng)扣金額，并以等級量化到項目具體執(zhí)業(yè)人員。
9、項目評審工作應(yīng)按要求時間完成，非客戶原因或未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得延長業(yè)務(wù)完成時間。
10、如因客戶原因或經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，應(yīng)調(diào)整項目計劃完成時間。
11、如未按要求時間完成任務(wù)，五天以內(nèi)扣10分，五天至半個月扣30分，十五天至三十天內(nèi)扣50分，超過一個月不得參與提成。
12、為保證質(zhì)量控制的三級復(fù)核制度正常實施，每項業(yè)務(wù)工作報告出具前應(yīng)將業(yè)務(wù)工作底稿收集整理好。
13、如因特殊原因，業(yè)務(wù)工作底稿和相關(guān)資料未收集齊全，應(yīng)在一個月完成。如不能完成，每超過一個月扣10分。
14、每月末，總復(fù)核人將考核結(jié)果匯總后交財務(wù)在發(fā)放提成工資時扣收。
15、扣收的資金由會計記帳，年末，用于獎勵執(zhí)業(yè)質(zhì)量好、工作表現(xiàn)突出的評審工作人員。
咨詢公司的管理制度 7
第一條
為加強崗位值班管理，強化安全生產(chǎn)工作，使值班人員更好的履行工作職責，確保生產(chǎn)運行平穩(wěn)，制定本制度。
第二條
值班人員必須持證上崗，按規(guī)定正確穿戴勞保防護用品。
第三條
及時學習貫徹上級指示、要求及有關(guān)精神。記錄齊全、準確、清楚，并及時反饋有關(guān)情況，做到項項有記錄，事事有著落。
第四條
嚴格執(zhí)行交接班制度，不得遲到、早退。
第五條
嚴禁帶外部人員進入場站。
第六條
值班期間要堅守崗位，嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗。
第七條
根據(jù)生產(chǎn)情況的變化和需要，嚴格按照操作規(guī)程操作站內(nèi)設(shè)備和儀表。
第八條
認真執(zhí)行調(diào)度令，現(xiàn)場進行工藝操作或進行危險作業(yè)時，必須有人監(jiān)護，認真核對方案后方可實施，堅決杜絕誤操作，同時做好相關(guān)記錄。
第九條
按照巡回檢查路線和檢查內(nèi)容進行逐一檢查，特殊情況要加大巡檢頻次。及時發(fā)現(xiàn)處理場站設(shè)備、儀表故障，及時匯報。
第十條
保持本班內(nèi)各類設(shè)備、設(shè)施及崗位資料齊全、完好、清潔、整齊。
第十一條
按要求錄取設(shè)備運行參數(shù)，做到資料數(shù)據(jù)齊全、準確，并認真記錄當班生產(chǎn)情況。
第十二條
進行場站設(shè)備和儀表的日常保養(yǎng)，管理好各類工器具。
第十三條
值班人員撥打和接聽電話時應(yīng)主動告知公司名稱和本人姓名，并問清對方的`姓名等信息，要求語言文明，態(tài)度和藹、禮貌相待。
咨詢公司的管理制度 8
第一章管理大綱
第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。
第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律。
第三條公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。
第四條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩(wěn)定。
第五條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。
第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。
第十條公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。
第十一條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第十二條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。
第十三條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第二章員工守則
第十五條全公司員工必須做到：
1.遵守國家的政策、法律、法規(guī)、法令；
2.遵守公司制定的各項規(guī)章制度；
3.工作認真負責，服從指揮和調(diào)動；
4.愛護公共財產(chǎn)，保守公司的機密；
5.努力學習和掌握本職工作所需要的知識和技能；
6.團結(jié)協(xié)作共同完成工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。
第三章財務(wù)管理
第十六條財務(wù)部職責范圍
在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與經(jīng)營管理，搞好會計核算工作，具體職責范圍如下：
1.貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策，遵守各項資金收入制度嚴格執(zhí)行費用開支范圍的標準。
2.按照財務(wù)會計制度規(guī)定，切實做好記帳、算帳、報帳工作，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結(jié)、按期報帳，在規(guī)定時間內(nèi)報送各項會計報表。
3.按銀行有關(guān)制度規(guī)定，做好現(xiàn)金和支票的管理工作，遵守支票使用規(guī)定及銀行結(jié)算紀律，加強現(xiàn)金管理，做好結(jié)算工作。
4.根據(jù)國家財會制度精神，結(jié)合公司實際，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定有關(guān)財產(chǎn)管理，經(jīng)濟核算，費用開支等具體辦法，并監(jiān)督各部門實行。
5.妥善保存會計檔案資料，接受財稅機關(guān)和本單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，及時提供財務(wù)資料，如實反映情況。
6.每月為公司經(jīng)理提供全公司的財務(wù)情況，為公司搞活經(jīng)濟增加經(jīng)濟效益做好參謀部的作用。
7.完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
第十七條財務(wù)經(jīng)理崗位責任制
1.財務(wù)部經(jīng)理是會計主管，負責協(xié)調(diào)、研究、布置和檢查各項財務(wù)會計工作，以身作則，遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度。
2.負責稅務(wù)部門方面的工作，加強與稅務(wù)管理人員的聯(lián)系與合作。
3.對公司的記帳考憑證進行匯總，編制科目匯總表。
4.負責控制本公司使用的發(fā)票，檢查發(fā)票的使用情況，嚴格按照使用范圍開發(fā)票，按照稅務(wù)機關(guān)要求，及時做好發(fā)票檢查工作。
5.安排和檢查落實各項會計工作，遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度。
6.登記總分類帳，做好總帳與分類張的對帳工作；需要作內(nèi)部轉(zhuǎn)帳的經(jīng)濟事項，編制轉(zhuǎn)帳記帳憑證。
7.編制各期會計報表，并及時報送有關(guān)部門；編制內(nèi)部報表，向本公司領(lǐng)導(dǎo)提供必需的財務(wù)資料。
8.完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第四章歸檔制度
第十八條需歸檔的工程咨詢文件是咨詢工作的過程中形成的具有保存價值的文件材料。
一、委托工作內(nèi)容包括招標代理、造價咨詢需要歸檔的文件資料并要求每類文件編寫資料目錄。
1、成果文件類（包括但不限于投資估算書、設(shè)計概算書、工程量清單、鋼筋量表、工程標底、工程預(yù)算書、造價過程控制各階段文件、工程結(jié)算書、工程結(jié)算審核報告、工程全過程項目管理各階段文件等）及電子版；
2、工程量計算底稿類（要求分專業(yè)裝訂成冊）；
3、代理招標資料類（包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同）。
二、委托工作內(nèi)容只有招標代理需要歸檔的文件資料并要求每類文件編寫資料目錄。
1、代理招標資料類（包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同）。
第十九條歸檔的時間
一、委托方所委托的咨詢工作全部結(jié)束或其中一項工作完成后3日內(nèi)整理歸檔。
二、電子文件應(yīng)與紙質(zhì)文件歸檔時間一致。
第二十條歸檔責任
一、委托工作內(nèi)容既有招標代理又有造價咨詢工作時，歸檔工作由造價咨詢部負責此工程的項目經(jīng)理全面負責整理歸檔，所含招標代理資料由招標代理部經(jīng)理配合提供；
二、委托工作內(nèi)容只有招標代理時，歸檔工作由招標代理部經(jīng)理全面負責整理歸檔。
第二十一條歸檔編號
一、根據(jù)具體工程存檔資料的種類、數(shù)量進行歸檔編號；
二、檔案編號由合同號和序列號組成。
第二十二條存檔
檔案資料整理完整后，交檔案管理室負責人保管。
第五章人事管理
第二十三條員工招聘
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本公司征聘員工本著“任人為賢，唯才是用”以公開招聘，擇優(yōu)錄用為基本原則。視其對某職位是否適合而定，并以該職位的業(yè)務(wù)常識及要求態(tài)度為考核的準側(cè)。
�。ǘ┢赣闷谙�
1、崗位聘用期限一般為1~5年，由聘用人根據(jù)崗位要求和受聘人情況確定。
2、崗位聘用期限應(yīng)低于或等于本人勞動合同期限。
3、健康檢查復(fù)試合格并確定錄用者
第二十四條錄用與入職
(一)經(jīng)公司同意聘用的人員，按公司《錄用通知書》或“電話通知”的規(guī)定時間和規(guī)定內(nèi)容，前來公司辦理入職手續(xù)，應(yīng)聘者應(yīng)按行政部指定時間報到上班。
(二)新員工入職一律要求做健康檢查，主要了解其身體狀況是否能勝任工作要求。體檢一般由市級以上醫(yī)院進行。
(三)新入職員工必須參加公司的員工培訓課程，培訓內(nèi)容包括：公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司的各項規(guī)章制度以及法律常識、財務(wù)常識、建筑工程常識等。
(四)行政部負責向新員工介紹公司的規(guī)模、架構(gòu)、規(guī)章制度、福利待遇等，帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境，介紹其與公司各位同事認識。
(五)經(jīng)過1—3個月的試用期后，依據(jù)工作表現(xiàn)決定是否正式錄用，試用期內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)異者經(jīng)部門負責人申報、總經(jīng)理批準后可獲提前轉(zhuǎn)正。
(六)如若部門負責人認為有必要，個別員工的試用期可酌情延長。
(七)員工試用期間，工作不滿六日提出辭職者，不予計算薪資。
第二十五條轉(zhuǎn)正
(一)試用期即將屆滿時，在第一個月或第二個月時，根據(jù)評核情況，由行政部提出，經(jīng)部門負責人同意，由本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》交部門負責人，由部門負責人根據(jù)其表現(xiàn)填寫《員工評核表》、后交行政部、總經(jīng)理辦公室逐級報批，決定其是否正式錄用。
(二)如員工在試用期間，工作出色，表現(xiàn)優(yōu)秀，由其部門負責人提出，經(jīng)逐級評核報批，可提前轉(zhuǎn)正。
(三)正式錄用后的員工，證件齊備者公司與之簽訂勞動合同，并為其購買社會保險。
(四)訂立勞動合同應(yīng)遵循平等自愿，協(xié)商一致的原則。
(五)所簽訂的勞動合同，除合同標準文本規(guī)定的必備條款外，公司與員工可以約定補充合同條款或附件，并具有同等法律效力。
第二十六條離職
(一)離職
員工若要求離職，應(yīng)提前一個月以書面報告提出申請，經(jīng)批準辦理手續(xù)后方可離職。若未能提前一個月提出申請，則需向公司交付一個月工資代替。于試用期內(nèi)，通知期為十五天或以十五天工資代替。
�。ǘ┺o退
依據(jù)員工工作表現(xiàn)違例、工作失職或不適應(yīng)本公司企業(yè)文化者，公司有權(quán)
辭退；因公司業(yè)務(wù)發(fā)生變化而產(chǎn)生冗員，公司有權(quán)辭退人員。
�。ㄈ╅_除
員工嚴重違反公司的規(guī)章制度；嚴重失職或瀆職；嚴重損害公司利益；故意泄漏公司機密造成較大影響者；拉幫結(jié)派，不務(wù)正業(yè)，蓄意制造不良情緒者；徇私舞弊，貪污受賄者；公司可對其予以開除，并給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰，將有關(guān)資料存入個人檔案，視情節(jié)追究其法律責任或保留對其追究法律責任的權(quán)利。
�。ㄋ模┎脝T
倘因公司業(yè)務(wù)條件或經(jīng)營方針變化而產(chǎn)生多余的員工，又未能安排其他工作者，公司將提前一個月通知員工本人和勞動部門備案。
第六章質(zhì)量目標
第二十七條公司質(zhì)量目標：
a)項目一次交驗合格率達到98%以上
b)合同按期交付率達到98%以上
c)顧客滿意度達到97%以上
第二十八條招標代理部質(zhì)量目標：
d)項目一次交驗合格率達到99%以上
e)合同按期交付率達到99%以上
第七章保密制度
第二十九條公司的保密事項包括：標明密級的秘密文件；咨詢過程中知悉的委托單位的基本情況、工程建設(shè)投資情況和設(shè)備材料價格；咨詢的招投標文件、施工圖、預(yù)結(jié)算書、電子文檔等資料；各類咨詢成果文件；其他需要保密的資料或信息。有特殊保密要求的.另行制定更嚴格的保密措施。
第三十條文件及資料的收發(fā)、傳遞、保存由綜合辦公室設(shè)專人負責，實行統(tǒng)一口徑對外。文件的銷毀工作由公司統(tǒng)一組織，銷毀時要有專人負責監(jiān)督。
第三十一條未經(jīng)批準，不得將要求保密的文件、資料等私下復(fù)制或攜帶外出。
第三十二條不得利用要求保密的文件、資料從事與公司工作無關(guān)的活動或謀取私利。
第三十三條咨詢?nèi)藛T應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)借閱咨詢資料，不得借閱與所承擔咨詢?nèi)蝿?wù)無關(guān)的資料。
第三十四條咨詢?nèi)藛T不得向其他咨詢?nèi)藛T詢問與所承擔任務(wù)無關(guān)的內(nèi)容、結(jié)果。
第三十五條調(diào)離或離開公司的人員對其在公司期間接觸的屬本公司規(guī)定要求保密的文件、資料或信息，應(yīng)該嚴格保守秘密。
第三十六條各部門經(jīng)理要結(jié)合本部門的實際情況，對本部門的人員經(jīng)常進行保密教育，及時處理出現(xiàn)的問題、堵塞漏洞。發(fā)現(xiàn)竊密或重大失密事件，必須及時向公司高層領(lǐng)導(dǎo)報告情況，不得延誤。
第八章崗位職責
第三十七條各崗位職責分工，按總公司的責任制度管理。
第九章企業(yè)印、信管理制度
第三十八條公司的印鑒分類由專人保管。
1.分公司公司的公章、總負責人的私章、業(yè)務(wù)專用章、合同專用章：由辦公室主任負責保管；
2.會計的私章、出納的私章：分別由會計、出納負責保管；
第三十九條印信管理人員應(yīng)對印、信使用的正確性負責。
第四十條凡以公司名義出具的各類文件、資料需要蓋章，必須由總經(jīng)理在發(fā)放單上簽字或當面指示，印信管理人員方能同意使用公章。
第四十一條公章的銷毀，必須經(jīng)執(zhí)行董事批準，有兩人以上監(jiān)銷并做好登記。
第四十二條各部門出差人員需必須按出差管理的有關(guān)規(guī)定分別由部門負責人或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，印信管理人員在蓋章前，必須認真審核用信用章手續(xù)是否完備，若手續(xù)不全，用印、用信領(lǐng)導(dǎo)批準不符或與政策相違背，印信管理人員有權(quán)拒絕辦理。
第四十三條嚴禁開具空白介紹信，用便函開出的證明必須一式兩份經(jīng)備存查。
第四十四條印信應(yīng)嚴加保管，如有失職、差錯、丟失或違章亂用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，需追查有關(guān)人員的責任并按章懲處。
咨詢公司的管理制度 9
第一章總則
一、公司簡介
XXX成立于20xx年07月08日，注冊資本伍佰萬元整。主要經(jīng)營范圍：企業(yè)管理咨詢、企業(yè)營銷策劃、裝卸、保潔服務(wù)、廣告設(shè)計、制作、發(fā)布；倉儲服務(wù)（不含危險品）；勞務(wù)派遣（有效期以許可證為準）。
二、本制度適用范圍
本制度使用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；包括試用人員和實期的人員，正式工特殊職位的員工依情況另行規(guī)定。
三、入職與招聘
1、我公司招聘原則：用人唯才，重于能力，特崗帶薪賞罰分明，專心工作，執(zhí)行力強。
2、我公司招聘條件：應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、職業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、研究精神和創(chuàng)業(yè)精神。
3、員工應(yīng)聘公司職位時，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關(guān)系，必須如實正確填寫入職《應(yīng)聘書》，不得填寫任何虛假內(nèi)容。
4、員工應(yīng)聘時提供的身份證、畢業(yè)證、計生證等證件必須是本人的真實證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。
第二章行為規(guī)范
一、職業(yè)準則
1、嚴格遵守上班時間，不準遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時間長短相應(yīng)處罰。
2、辦公時間不從事與崗位無關(guān)的活動。
3、隨時保持辦公區(qū)整潔。
4、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。
5、公司倡導(dǎo)XXX、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。
6、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員應(yīng)認真完成公司交代下來的任務(wù)，按照技術(shù)部進度考核表進行工程進度考核，如劃定期限內(nèi)未能完成工程任務(wù)強迫轉(zhuǎn)交給其他人繼續(xù)完成，并執(zhí)行公司工程提成響應(yīng)獎懲制度。
二、考勤管理
1、一切專人員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自簽到，不得代替他人簽到。
2、有事告假者，必須向負責人啟示，核準同意后休假，未管理告假手續(xù)者作曠工處理。
3、員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)核準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。
三、辭職管理
1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交辭職申請，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。
2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時進行有針對性的工作改進。
3、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的`有關(guān)規(guī)定處理。
四、員工未經(jīng)公司同意不能從事下列活動
1、以公司名義考察、談判、簽約。
2、以公司名義提供擔�；蜃C明。
3、以名義對消息媒體發(fā)表意見、信息。
4、代表公司出席公眾舉動。
第三章勞動合同管理
1、公司對新錄入的員工實行試用期制度，試用期為三個月。試用期包括在勞動合同期限中，并算作本公司的工作年限。
2、勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效；勞動合同對合同生產(chǎn)時間或條件另有約定的，從其約定。
3、公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動合同，由公司提出解除勞動合同的，依法支付員工經(jīng)濟補償金，由員工提出解除勞動合同的，可以不支付員工經(jīng)濟補償金。
4、雙方協(xié)商一致可以變更勞動合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬、違約責任等。
第四章工資福利與社會保險
1、員工享有取得勞動待遇、休息休假、取得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時該當履行完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)品德等勞動任務(wù)。
2、公司以現(xiàn)金形式發(fā)下班資或委托銀行代發(fā)工資，公司在支付工資時向員工提供其本人的工資清單，員工取工資時應(yīng)在工資清單上簽名。
3、公司實行結(jié)構(gòu)工資制，員工的工資總額包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、加班工資、獎金、津貼和補助。
4、簽訂勞動合同后，公司給予繳納基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、基本工傷、基本失業(yè)、基本生育五項保險。
第五章獎勵與懲罰
一、獎勵前提
1、保護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者。
2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者。
3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采用后具有成效者。
4、約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺?/p>
5、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者。
二、懲罰前提
1、違法犯罪，觸犯刑律者。
2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者。
2、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者。
咨詢公司的管理制度 10
第一條為進一步提高客戶渠道整體運作效率，降低渠道風險，穩(wěn)定市場價格，延長贏利周期為目標，構(gòu)筑“效益優(yōu)先、協(xié)同速贏”的鋼材超市，特制訂渠道管理辦法
第二條實施原則
(一)貫徹“真誠合作、誠信經(jīng)營、風險共擔、利益共享”的合作宗旨，以實現(xiàn)渠道共享、穩(wěn)定流通。
(二)在穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有銷售渠道的基礎(chǔ)上，化解客戶風險和資金風險，穩(wěn)步提高直銷比例。
(三)對渠道成員實行優(yōu)勝劣汰，以實現(xiàn)良性的長期合作，確保目標銷量的完成。
第三條渠道管理內(nèi)容
(一)實物流：
業(yè)務(wù)部負責人分解落實本區(qū)域的銷售目標，業(yè)務(wù)員按計劃完成銷售任務(wù)，業(yè)務(wù)員對客戶的進銷存貨物進行持續(xù)性的掌控，并做好售前、售中、售后服務(wù)的各項事宜。
(二)所有權(quán)流
涉及產(chǎn)品所有權(quán)的流向，業(yè)務(wù)部應(yīng)掌控貨物主要流向。
(三)資金流
業(yè)務(wù)員必須確�？蛻舭垂疽�(guī)定及時回籠貨款，并對可能出現(xiàn)的'資金風險及時預(yù)警，協(xié)助客戶處理與資金往來有關(guān)的相關(guān)事宜。
(四)信息流
及時向客戶傳遞資源庫存信息、銷量資源計劃、銷售政策等，加強與客戶的雙向溝通，確保渠道穩(wěn)定。
(五)促銷流
及時向客戶提供公司的促銷政策、競爭對手信息、終端需求信息等，分析市場動態(tài)，以便于提高渠道效率，積極促進客戶銷售，加強品牌管理。
(六)談判流
渠道成員之間就渠道政策、價格、運輸、付款等問題的博弈。
第五條本制度由公司總經(jīng)理辦公會議制定和修改，由業(yè)務(wù)部門負責解釋和實施，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理為第一責任人。
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