公司價格管理制度

時間：2022-04-23 10:09:43 制度我要投稿

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公司價格管理制度（通用12篇）

　　在當(dāng)今社會生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的公司價格管理制度，希望能夠幫助到大家。

公司價格管理制度（通用12篇）

　　公司價格管理制度篇1

　　第一章總則

　　第一條為進一步加強物資價格管理，建立公開透明、科學(xué)合理、監(jiān)督制約的物資價格管理體系，確保集團公司物資采購價格真實反映市場動態(tài)，供應(yīng)價格合理穩(wěn)定，內(nèi)部物流有序高效。根據(jù)《關(guān)于成立XX集團公司價格管理委員會的通知》及《集團公司價格管理辦法》精神，制定本實施細則。

　　第二條本細則適用范圍包括集團公司所屬分公司、子公司、控股子公司用于生產(chǎn)經(jīng)營和專項工程的物資采購與供應(yīng)價格；內(nèi)部多經(jīng)企業(yè)采購與供應(yīng)價格。

　　第三條集團公司價格管理委員會辦公室（以下簡稱“價委會辦公室”）是集團公司價格管理的常設(shè)機構(gòu)，負責(zé)集團公司物資價格的政策研究和監(jiān)督考核，定期發(fā)布物資價格信息。

　　第二章采購價格管理

　　第四條采購價格遵循以下原則：

　　（一）凡是招標采購的物資，原則上以招標價格作為采購的最高限價；

　�。ǘ┕_比價采購的物資，以比價結(jié)果作為采購的最高限價；

　　（三）沒有招標比價的物資，由采購部門公開詢價，以詢價結(jié)果作為采購價。

　　第五條建立健全物資價格信息平臺，實現(xiàn)信息共享，積極構(gòu)建公開透明、監(jiān)督制衡的物資價格管理體系。

　　第六條在物資價格信息平臺沒有開發(fā)之前，物資公司每月定期向集團公司價委會辦公室上報物資采購計劃。價委會辦公室定期或不定期抽查其采購價格。

　　第七條物資公司必須建立內(nèi)部價格管理制度，完善價格內(nèi)控體系，每季定期把物資采購情況，包括采購物資品種規(guī)格、采購形式、采購價格、供應(yīng)商等，報價委會辦公室，接受價委會辦公室的監(jiān)督檢查。

　　第八條未實行集中采購供應(yīng)的單位，市場自購物資要實行公開比價采購，價委會辦公室將定期對其采購物資發(fā)票進行檢查審核，對發(fā)票單價高于當(dāng)時市場平均價格的，經(jīng)落實沒有特殊原因的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　第九條實行供應(yīng)商定期報價制度，集團公司逐步實行供應(yīng)商準入制。供應(yīng)商把供應(yīng)XX集團公司的物資，每月定期一次性進行網(wǎng)上報價，作為采購價格的重要參考依據(jù)。此項作為對準入商考核的一個重要指標。

　　第十條價委會辦公室通過對供應(yīng)廠商走訪、市場調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)查詢、供應(yīng)商報價等方式搜集市場價格信息，建立健全物資價格信息資源庫，不斷加強對供應(yīng)部門采購價格的全過程監(jiān)督管理。

　　第十一條價委會辦公室根據(jù)市場行情，定期發(fā)布有關(guān)物資價格信息，接受集團公司各級管理部門和使用單位的監(jiān)督。

　　第三章供應(yīng)價格管理

　　第十二條物資公司對集團公司內(nèi)部供應(yīng)的物資，包括代理的內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品，統(tǒng)一實行計劃價供應(yīng)。

　　第十三條計劃價制定的原則

　　（一）通過招標比價的物資，以定價基準日的招標比價結(jié)果作為計劃價；

　　（二）沒有通過招標比價采購的物資，以定價基準日前3個月到站的平均采購價格作為計劃價；

　　第十四條物資價格專業(yè)組根據(jù)計劃價制定的原則，每年10月底前把供應(yīng)物資建議計劃價報價委會辦公室。

　　第十五條價委會辦公室結(jié)合當(dāng)時的市場行情，參考近一年的采購價格、招標價格、比價結(jié)果，根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟政策，在對市場認真分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，對物資專業(yè)組提供的供應(yīng)物資建議計劃價進行核實。

　　第十六條價委會辦公室通過集團公司內(nèi)部網(wǎng)站，在集團公司范圍內(nèi)對建議計劃價進行公示，并組織企管、財務(wù)、內(nèi)部結(jié)算中心、生產(chǎn)、審計部門及供應(yīng)部門、使用單位，在12月底前召開供應(yīng)物資計劃價格聽證會。

　　第十七條聽證后的供應(yīng)物資建議計劃價，經(jīng)價委會審核批準后，以文件形式下發(fā)，于次年1月1日執(zhí)行。

　　第十八條計劃價一經(jīng)發(fā)布，原則上一年不做調(diào)整。材料成本差異額隨對各單位供應(yīng)價款一并結(jié)算，

　　第十九條因市場波動較大，個別品種規(guī)格物資的市場價與計劃價相比懸殊較大時，由物資公司提出調(diào)整申請，或由價委會辦公室直接提出調(diào)整建議，在集團公司內(nèi)部公示聽證后，報價委會批準執(zhí)行。

　　第四章內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品價格管理

　　第二十條遵循市場經(jīng)濟規(guī)則，集團公司內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品價格逐步與市場接軌。

　　第二十一條內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品計劃價制定的程序

　�。ㄒ唬┘瘓F公司內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，按產(chǎn)品成本構(gòu)成，實事求是的測算其產(chǎn)品單位成本，報多經(jīng)主管部門；

　　內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品有多個廠家生產(chǎn)的，價委會辦公室會同有關(guān)部門在內(nèi)部實行公開招標比價，把招標比價結(jié)果確定為建議計劃價。

　�。ǘ┒嘟�(jīng)主管部門組織有關(guān)部門，對上報的內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品單位成本進行認真分析與核實、分類匯編，提出內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品建議計劃價；

　�。ㄈ┒嘟�(jīng)主管部門將內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品建議計劃價，于當(dāng)年10月底前報價委會辦公室，價委會辦公室參照市場行情，一同與集中供應(yīng)物資建議計劃價在集團公司范圍內(nèi)進行公示、聽證。

　　第二十二條內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品若因生產(chǎn)能力或質(zhì)量問題不能滿足集團公司安全生產(chǎn)需要時，由多經(jīng)主管部門確認，經(jīng)價委會辦公室批準，物資公司可從市場上比價采購，并以計劃價供應(yīng)使用單位。

　　第五章監(jiān)督考核與獎懲

　　第二十三條價委會辦公室利用各種價格信息渠道和手段，了解掌握各類物資的市場行情，每半年對物資公司的物資采購與供應(yīng)價格和其它單位的物資采購價格進行一次檢查。

　　第二十四條充分發(fā)揮使用單位的監(jiān)督作用，使用單位應(yīng)及時了解市場情況，對物資公司采購與供應(yīng)物資價格有異議的，及時向價委會辦公室反映有關(guān)情況。

　　第二十五條價委會辦公室對使用單位反映的采購與供應(yīng)物資價格問題，通過廣泛調(diào)研，逐項調(diào)查核實，拿出處理意見，向價委會匯報后，在十個工作日內(nèi)予以答復(fù)。

　　第二十六條對于采購?fù)|(zhì)、同規(guī)格、同廠家物資，價格高于同期市場平均價格的，對采購人員按價格差異金額全額處罰，對業(yè)務(wù)科室或供應(yīng)站領(lǐng)導(dǎo)進行差異金額10%的罰款，并對責(zé)任人進行相關(guān)處理，情節(jié)嚴重者建議調(diào)離工作崗位。

　　第二十七條經(jīng)價委會辦公室確認，采購價格高于市場平均價的物資，由審計、監(jiān)察部門按違反財經(jīng)紀律查處，對直接責(zé)任人處以付款金額1%的罰款。

　　第二十八條對擅自調(diào)整計劃價，不按集團公司統(tǒng)一計劃價進行內(nèi)部供應(yīng)的，按差額的2倍對物資公司進行處罰。

　　第二十九條對于真實反映價格問題的使用單位和個人，集團公司價委會給予表揚和物質(zhì)獎勵。

　　第三十條本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬集團公司。

　　公司價格管理制度篇2

　　1.定價策略

　　(1)企業(yè)的定價權(quán)限

　�、賹嵭袊抑笇�(dǎo)價的商品和收費項目，按照有關(guān)規(guī)定制定商品價格和收費標準。

　�、谥贫▽嵭惺袌稣{(diào)節(jié)的商品價格的收費標準。

　�、趯�(jīng)濟部門鑒定確認，物價部門批準實行優(yōu)質(zhì)加價的商品，在規(guī)定的加價幅度內(nèi)制定商品價格，按照規(guī)定權(quán)限確定殘、損、廢、次商品的處理價格。

　�、茉趪乙�(guī)定期限內(nèi)制定新產(chǎn)品的試銷價格。在定價過程中，要考慮下列因素：

　　A.國家的方針政策。

　　B.商品價值大小。

　　C.市場供求變化。

　　D.貨幣價值變化等。

　　(2)商品價格管理

　　根據(jù)國家規(guī)定，企業(yè)在價格方面應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：

　�、僮裾請�(zhí)行國家的價格方針、政策和法規(guī)，執(zhí)行國家定價、國家指導(dǎo)價。

　�、谌鐚嵣蠄髮嵭袊叶▋r、國家指導(dǎo)價的商品和收費項目的有關(guān)定價資料。

　�、鄯䦶奈飪r部門的價格管理，接受價格監(jiān)督檢查，如實提供價格檢查所必需的成本、賬簿等有關(guān)資料。

　　④執(zhí)行物價部門規(guī)定的商品價格和收費標準的申報、備案制度。

　�、萘闶凵虡I(yè)、飲食行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等，必須按照規(guī)定明碼標價。

　　(3)物價管理的基本制度

　�、倜鞔a標價制度。

　　實行明碼標價制度，便于顧客挑選商品。明碼標價，要做到有貨有價，有價有簽，標簽美觀，字跡清楚，一目了然。標簽的內(nèi)容要完整，標簽的顏色要醒目有別。實行一物一簽制，貨簽對位。對標簽要加強管理，標簽的填寫、更換、銷毀都應(yīng)由專職或兼職物價員負責(zé)，標簽上沒有物價員名章無效。對于失落、錯放、看不清的標簽要及時糾正、更換。

　�、趦r格通知制度。

　　價格通知是企業(yè)物價管理的重要環(huán)節(jié)，要認真抓好。

　　價格通知制度就是將主管部門批準的價格用通知單的形式，通知各個執(zhí)行價格的單位，包括新經(jīng)營商品的價格通知、價格調(diào)整通知和錯價更正通知。價格通知單是傳達各種商品價格信息的工具，直接關(guān)系到價格的準確性，也關(guān)系到價格的機密性。

　�、畚飪r工作聯(lián)系制度。

　　物價工作聯(lián)系制度就是制定和調(diào)整商品價格時，同有關(guān)單位和地區(qū)互通情況、交流經(jīng)驗、加強協(xié)作、及時交換價格資料的制度。

　�、軆r格登記制度。

　　價格登記就是把企業(yè)經(jīng)營的全部商品的價格進行系統(tǒng)的記錄，建立價格登記簿和物價卡片。價格登記，是檢查物價的依據(jù)，所以要及時、準確、完整，便于長期保存。在登記簿和卡片上應(yīng)寫明下列內(nèi)容：商品編號、商品名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、牌號、計價單位、進貨價格、批發(fā)價格、批零差率、地區(qū)差率、定價和調(diào)價日期、批準單位等。

　�、菸飪r監(jiān)督和檢查制度。

　　物價監(jiān)督包括國家監(jiān)督、社會監(jiān)督和單位監(jiān)督三種基本形式。

　　國家監(jiān)督就是通過各級物價機構(gòu)、銀行、財政、工商行政和稅務(wù)部門從各個側(cè)面對物價進行監(jiān)督。社會監(jiān)督就是群眾團體、人民代表、消費者以及社會輿論對物價進行監(jiān)督。單位內(nèi)部監(jiān)督就是企業(yè)內(nèi)部在價格聯(lián)系中互相監(jiān)督。物價檢查，一般是指物價檢查部門或物價專業(yè)人員定期或不定期地開展審價和調(diào)價工作。

　　2.物價管理權(quán)限

　　(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)物價的方針、政策，負責(zé)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、加強物價紀律教育，不斷提高企業(yè)員工的政策觀念、業(yè)務(wù)水平和依法經(jīng)商的自覺性。

　　(2)正確執(zhí)行商品價格，按照物價管理權(quán)限，制定審批商品或服務(wù)收費的價格，檢查、監(jiān)督基層物價管理工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)價格差錯，及時糾正，情節(jié)嚴重的予以經(jīng)濟處罰。

　　(3)認真做好物價統(tǒng)計工作，搞好重點商品價格信息的積累，建立商品價格信息資料，分析市場價格變化情況，開展調(diào)查研究，為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。

　　(4)對重點商品和招商商品的價格，實行宏觀控制，限定綜合差率，審批價格。

　　(5)凡新上崗的物價員，審批價格由中心經(jīng)營部負責(zé)。半年后視工作情況，下放審批價格權(quán)。

　　(6)按照權(quán)限審批處理價格

　　凡處理殘損商品，損失金額不超過500元的(一種商品)，由各專業(yè)部門主管經(jīng)理審批，交市場經(jīng)營部備案。

　　凡處理殘損商品，損失金額在500元—3000元之間的(一種商品)，由中心經(jīng)營部主管部長審批。

　　凡處理殘損商品，損失金額超過3000元的(一種商品)，由公司主管副總經(jīng)理審批。

　　處理超利商品。對超過保本期、保利期，確屬需要削價處理的商品每月月底，由物價員會同有關(guān)人員提出處理價格，處理價格不低于商品進價的，由公司主管業(yè)務(wù)經(jīng)理負責(zé)審批，交公司經(jīng)營部備案；處理價格低于商品進價的，上報公司經(jīng)營部，由公司經(jīng)營部主管部長視全公司經(jīng)營情況酌情審批；對一種商品損失金額超過5000元的必須上報公司總經(jīng)理審批。

　　3.物價管理的基本要求

　　(1)企業(yè)所經(jīng)營的商品(包括代銷、展銷商品)都要使用商品編號，按企業(yè)計算機管理要求，根據(jù)商品種類進行統(tǒng)一編號，并逐步實施商品條形碼。企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)凡涉及商品編號的(商品購進、定價、調(diào)價、削價處理、標價簽、出人庫、盤點等)所用票據(jù)，均使用統(tǒng)一編號。

　　(2)凡商品定價要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。商品定價原則：根據(jù)市場行情、價格信息、企業(yè)經(jīng)營情況，堅持勤進快銷的原則，合理制定商品價格。凡特殊商品定價(化妝品、家用電器、食品、黃金、皮鞋等)需要持有質(zhì)量檢測證件的，物價員必須驗證定價，證件不全，不予定價。

　　(3)制作物價臺賬。物價臺賬是企業(yè)審查價格，實行經(jīng)濟核算的重要依據(jù)，其范圍包括：經(jīng)營、兼營、批發(fā)、展銷、試銷、加工。必須做到有貨有賬，以賬審價。根據(jù)專業(yè)公司新價通知單，自采商品定價單，進貨票和進貨合同，物價臺賬登載內(nèi)容：包括產(chǎn)地、編號、品名、規(guī)格、等級、單位、進價、單價稅額。企業(yè)專職物價員要全面、完整、連貫、準確登記，同時存人計算機對應(yīng)管理。

　　(4)商品的價格調(diào)整，必須以上級供貨單位下達的調(diào)價通知單為依據(jù)。嚴格按照規(guī)定的編號、品名、規(guī)格、等級、價格和調(diào)整時間執(zhí)行。商品需要調(diào)整價格時，由各專業(yè)物價員會同有關(guān)業(yè)務(wù)人員根據(jù)市場行情、調(diào)價依據(jù)、庫存情況、資金周轉(zhuǎn)率等，提出調(diào)價意見，填制《商品價格調(diào)整計劃表》，由市場經(jīng)營部審批。調(diào)整價格前，專職物價員按調(diào)價內(nèi)容更改物價臺賬，須在執(zhí)行前一天，通知營業(yè)部兼職物價員，填制新價簽，并蓋章。調(diào)價商品在執(zhí)行前一天業(yè)務(wù)終了后盤點，填制《商品變價報告單》，報物價員審核蓋章，部門做進銷存日報表轉(zhuǎn)財會做賬。調(diào)價通知單建立存檔制度，由物價員統(tǒng)一保管。

　　(5)凡柜臺出售的商品和服務(wù)收費標準都必須實行明碼標價制度，并使用統(tǒng)一商品標價簽。在商品同部位設(shè)置商品標價簽，要做到“一貨一簽”、“貨簽對位”。商品標價簽應(yīng)注明商品編號、品名、規(guī)格、單位、產(chǎn)地、等級、零售價，標價簽由物價員審核蓋章后方能使用。屬于試銷商品和處理商品應(yīng)注明“試銷”或“處理”字樣。填寫商品標價簽應(yīng)做到整齊、美觀、準確、清楚，所用文字一律采用國家頒布的簡化漢字，零售價格要蓋阿拉伯?dāng)?shù)字戳。

　　(6)價格檢查：商品的零售價格，以及服務(wù)收費標準(包括生產(chǎn)配件、加工費率、毛利率、產(chǎn)品質(zhì)量等)是否正確。有無違反有關(guān)規(guī)定越權(quán)定價、調(diào)價和處理商品現(xiàn)象。是否正確執(zhí)行明碼標價和使用統(tǒng)一商品標價簽。商品質(zhì)價是否相符，有無以次充好、以假充真、摻雜使假、改頭換面、變相漲價的問題。

　　(7)價格信息：為使價格觸角更加靈敏，為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)，必須加強價格信息工作，價格信息來源于各方經(jīng)營信息和國家有關(guān)行業(yè)信息反饋，其基礎(chǔ)工作是采價。企業(yè)經(jīng)營部每周要組織各部門專職物價員進行一次半日采價，主要對某類商品或一段時間內(nèi)價格波動大的商品、季節(jié)性商品、銷售暢旺的商品等，進行類比分析，并做較詳細的記錄。記錄內(nèi)容包括：采價商品的名稱、零售價、所到單位名稱。采價后物價員需對價格動態(tài)進行分析，計算出與本中心的價格差，提出參考變價意見，報各部門經(jīng)理室和中心經(jīng)營部(專職物價員留存一份)，建立價格信息數(shù)據(jù)庫。

　　(8)物價紀律：

　　①企業(yè)員工都必須遵守物價紀律，不準泄露物價機密，不準越權(quán)擅自定價、調(diào)價，不準早調(diào)、遲調(diào)、漏調(diào)商品價格。由物價員按照分工管理權(quán)限定價，其他人員無權(quán)定價。

　�、谇袑崍�(zhí)行明碼標價制度，杜絕以次頂好、摻雜使假、少斤短尺等變相漲價的做法。

　�、巯鲀r處理商品，一律公開出售，不準私留私分。

　　公司價格管理制度篇3

　　一、總則

　　為保證我公司各種產(chǎn)品按照統(tǒng)一、穩(wěn)定、有序的銷售價格對外報價和銷售，規(guī)范價格管理，維護價格秩序，特制訂本制度。

　　《價格管理制度》涉及各種產(chǎn)品的銷售價格制定和執(zhí)行。

　　二、組織機構(gòu)及職責(zé)

　　（一）公司成立價格領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員組成：

　　公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工程師、綜合辦公室主任、生產(chǎn)動力科科長、技術(shù)開發(fā)科科長、生產(chǎn)車間主任、市場營銷科科長、財務(wù)科科長、倉儲計量中心主任、生產(chǎn)科計劃統(tǒng)計員、財務(wù)科成本核算會計、職工代表組成。由經(jīng)營副經(jīng)理任組長。

　�。ǘ┞氊�(zé)

　　1、每周定期參加公司價格例會。

　　2、生產(chǎn)、銷售、成本等信息的傳遞。

　　3、公司所有銷售產(chǎn)品（包括副產(chǎn)品、殘次品）的銷售定價。

　　三、價格釋義

　　產(chǎn)品成本價格―指各種產(chǎn)品的綜合成本，由公司財務(wù)科確定。

　　產(chǎn)品基礎(chǔ)價格---指公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組確定的各種產(chǎn)品批量銷售價格以及對經(jīng)銷商執(zhí)行的優(yōu)惠價格，由經(jīng)營副經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　對外產(chǎn)品報價---公司在銷售大廳和各種媒體的對外報價，由銷售科業(yè)務(wù)員以及公司專業(yè)銷售員執(zhí)行。

　　產(chǎn)品浮動價格---是指產(chǎn)品對外報價+（對外報價-產(chǎn)品基本價格）X（±50%）上下浮動的價格，由營銷科科長負責(zé)審核執(zhí)行

　　四、報價原則

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品基礎(chǔ)價格

　　（二）對外產(chǎn)品報價

　　1、固體產(chǎn)品的對外報價為：

　　最新確定的基礎(chǔ)價格X106%

　　注：數(shù)字精確到10位數(shù)。其它數(shù)字四舍五入。

　　2、液體產(chǎn)品對外報價為

　　最新確定的基礎(chǔ)價格X105%

　　注：數(shù)字精確到10位數(shù)，其它數(shù)字四舍五入

　　五、管理規(guī)定

　�。ㄒ唬└碑a(chǎn)品、殘次品、廢品的銷售管理

　　1、副產(chǎn)品、殘次品、廢品系指因內(nèi)在質(zhì)量不合格并有質(zhì)檢科出具不合格報告的產(chǎn)品，按正常檢驗程序檢測出的不合格產(chǎn)品；正常生產(chǎn)過程中排放品（如污油、廢渣等）；因存放時間過久變質(zhì)產(chǎn)品。

　　2、如出現(xiàn)不合格產(chǎn)品需要處理的，應(yīng)由營銷科倉儲計量組提出書面申請，注明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、不合格項目并附注質(zhì)檢科出具的檢測報告上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批；生產(chǎn)車間存有的廢料需處理的，由所在車間提出書面申請。注明貨物名稱、數(shù)量交由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、審批后的擬代銷“三品”由營銷科統(tǒng)一聯(lián)系客戶，查驗貨物，擬定價格。數(shù)量超過50噸的“三品”定價由營銷科組織采用招標方式集中銷售。

　　4、上述工作均按程序完成后，（完成標志是有分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)明確的批復(fù)意見，以及招標銷售過程中與中標客戶簽定的協(xié)議書）轉(zhuǎn)入正常銷售程序。

　�。ǘ┊a(chǎn)品銷售價格的執(zhí)行權(quán)限

　　1、對外產(chǎn)品報價---執(zhí)行人為銷售大廳業(yè)務(wù)員，公司專業(yè)銷售員，銷售科客戶開發(fā)人員。

　　2、產(chǎn)品浮動價格---由營銷科專職副科長負責(zé)同客戶溝通，確定價格，由營銷科長審核后執(zhí)行。

　　3、產(chǎn)品基礎(chǔ)價格---對于戰(zhàn)略性客戶，區(qū)域經(jīng)銷商、產(chǎn)品直接用戶以及大額產(chǎn)品（固體產(chǎn)品30噸以上，液體產(chǎn)品50噸以上）由營銷科與客戶溝通不能成交時，報請經(jīng)營副經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　4、公司原則上不能低于基礎(chǔ)價格銷售，對于以下特殊情況低于產(chǎn)品基礎(chǔ)價格銷售時，應(yīng)由業(yè)務(wù)員或?qū)Ｂ氫N售員提交申請，說明事由，由營銷科科長審核簽署意見，報經(jīng)營副經(jīng)理，由經(jīng)營副經(jīng)理組織價格領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一個客戶只能出現(xiàn)一次，無論任何情況不能低于成本價格銷售。

　�。�1）開發(fā)市場，低價與同行競爭（限量10噸以內(nèi)）。

　�。�2）戰(zhàn)略性調(diào)整價格，提高市場份額。

　�。�3）階段性對局域經(jīng)銷商讓利。

　�。�4）其它特殊情況。

　　5、銷售價格的職責(zé)確認。

　�。�1）各級人員在本崗位價格執(zhí)行權(quán)限內(nèi)，在產(chǎn)品銷售單上簽字即可。

　�。�2）對于超出權(quán)限，需要向上級請示的，按照能級原則，逐級請示。即業(yè)務(wù)員向營銷科科長請示；超權(quán)限時營銷科科長向經(jīng)營副經(jīng)理請示，并在銷售單上簽字認可。

　　（3）對于低于產(chǎn)品基礎(chǔ)價格銷售貨物時，必需有書面的請示，說明事由，通過經(jīng)營副經(jīng)理，公司經(jīng)理審核、審批后再執(zhí)行。

　　本規(guī)定解釋權(quán)歸公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　公司價格管理制度篇4

　　1 目的及適用范圍

　　1.1 為建立規(guī)范的價格管理體系，更好、更快地對市場和客戶的需求做出反應(yīng)，特制定本程序文件。

　　1.2 本程序文件適用于公司所有銷售客戶和主要原材料采購的價格制定、執(zhí)行及價格管理方面的各項工作。

　　1.3 本程序文件由公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組擬定，公司財務(wù)總監(jiān)初步審定，公司總經(jīng)理最終審定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　1.4 本程序文件從20XX年4月20日起執(zhí)行。

　　2 職責(zé)

　　2.1 價格領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制定公司原料購進和產(chǎn)品外銷的指導(dǎo)價格及調(diào)價幅度，并對采購部、銷售部上報的客戶訂價申請報告和價格調(diào)整建議進行審查。

　　2.2 采購部、銷售部分別負責(zé)公司各類原材料和產(chǎn)成品的市場價格信息的搜集與匯報，負責(zé)制定各客戶的市場價格分析報告、價格執(zhí)行評估報告和價格調(diào)整建議。

　　2.3 銷售業(yè)務(wù)員負責(zé)在轄區(qū)內(nèi)搜集市場價格信息并將信息及時匯報。

　　2.4 公司總經(jīng)理批準主要原村料和產(chǎn)品銷售指導(dǎo)價，以及相應(yīng)的調(diào)價幅度和例外執(zhí)行價格。

　　3 銷售價格管理

　　3.1 銷售部負責(zé)對產(chǎn)品價格信息搜集整理，制定某一時段，某一區(qū)域的產(chǎn)

　　品價格分析和價格調(diào)整建議。

　　3.2價格領(lǐng)導(dǎo)小組據(jù)此分析，制定公司產(chǎn)品指導(dǎo)價和調(diào)價幅度規(guī)定，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　3.3價格確定后，相應(yīng)價格文件報財務(wù)部備案，財務(wù)部遵照價格表所定價格嚴格執(zhí)行。

　　3.4發(fā)貨時，業(yè)務(wù)員開具提料單，由部長審核簽字，低于最低定價的不得簽字，財務(wù)部有權(quán)拒開發(fā)票。如有通過非正常程序?qū)ν獍l(fā)貨的，公司將追查責(zé)任，進行處理。

　　3.5凡新開客戶、老客戶供應(yīng)新品種，都必須通過銷售部擬定申請報告、價格領(lǐng)導(dǎo)小組會辦協(xié)商訂價、總經(jīng)理批準執(zhí)行的程序。

　　3.6財務(wù)部每月末對銷售開票的價格執(zhí)行情況進行一次檢查，對價格執(zhí)行情況進行評估。

　　4 采購價格管理

　　4.1 采購部負責(zé)對主要原材料價格信息搜集整理，制定某一時段內(nèi)的市場價格分析和價格調(diào)整建議。

　　4.2價格領(lǐng)導(dǎo)小組據(jù)此分析，制定公司原材料指導(dǎo)價和調(diào)價幅度規(guī)定，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　4.3價格確定后，相應(yīng)價格文件報財務(wù)部備案，財務(wù)部遵照價格表所定價格嚴格執(zhí)行。

　　4.4月末發(fā)票進帳，部門負責(zé)人須簽字確認，財務(wù)部根據(jù)價格執(zhí)行文件進行審核，對未執(zhí)行價格文件的發(fā)票有權(quán)拒絕入帳。

　　4.5凡新開客戶、老客戶供應(yīng)新品種，都必須通過采購部擬定申請報告、價格領(lǐng)導(dǎo)小組會辦協(xié)商訂價、總經(jīng)理批準執(zhí)行的程序。

　　4.6零星材料的采購，由采購部向市場詢價，采取比價采購的方法，擇優(yōu)選擇實力較強、保障能力較好的供應(yīng)商，財務(wù)部定期抽查采購價格，并通過市場詢價的方法比對審核，并將比對審核結(jié)果在價格領(lǐng)導(dǎo)小組上通報。

　　5 價格執(zhí)行的職責(zé)確認

　　5.1在本崗位價格執(zhí)行權(quán)限內(nèi)，執(zhí)行人在購銷單據(jù)上簽字確認即可。

　　5.2對于超出權(quán)限，需要逐級請示。即業(yè)務(wù)員向部門負責(zé)人請示；超權(quán)限時部門負責(zé)人向總經(jīng)理請示，并在購銷單據(jù)上簽字認可。

　　5.3對于特殊情況，低于產(chǎn)品基礎(chǔ)價格銷售貨物，高于市場訂價采購原材料，必須有書面的請示，說明事由，通過財務(wù)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后再執(zhí)行。

　　5.1財務(wù)部門主要負責(zé)對采購價格和銷售價格執(zhí)行情況的審核和追蹤。

　　5.2財務(wù)部門有權(quán)查閱采購、銷售合同條款，對違反本程序的行為有監(jiān)督權(quán)和反映權(quán)。

　　6 解釋與修訂

　　本程序解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　公司價格管理制度篇5

　　為規(guī)范商品價格管理，確保消費者的合法權(quán)益，依據(jù)政府的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合酒店實際情況，制定本制度。

　　一、本酒店銷售的商品必須嚴格執(zhí)行國家及省、市、縣價格主管部門的物價政策，合理銷售商品，切實維護消費者的合法權(quán)益。

　　二、對購進、調(diào)入的商品要分類、分區(qū)上架銷售，并擺放整齊，沒有標簽及時打印并對照商品位置擺放。

　　三、酒店執(zhí)行政府物價部門的管理規(guī)定，實行當(dāng)?shù)夭块T和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，酒店自主相結(jié)合的定價方法。

　　四、對進入酒店銷售的所有商品，其名稱、產(chǎn)品、規(guī)格、價格予以打印標簽，各類收費標準及商品價格均需按照國家計委發(fā)布的《關(guān)于商品價格和服務(wù)實行明碼標價的規(guī)定》執(zhí)行。

　　五、實行價格檢查制度是酒店接受政府物價管理部門和客人的監(jiān)督以及對所屬經(jīng)營部門進行價格管理的一項有效的手段。

　　公司價格管理制度篇6

　　第一章總則

　　第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱hb公司或公司)化工產(chǎn)品銷售價格的管理，規(guī)范銷售價格的制定、調(diào)整、執(zhí)行程序，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于hb公司所有對外銷售的化工產(chǎn)品銷售價格的制定、調(diào)整、執(zhí)行與監(jiān)督管理。

　　第三條公司化工產(chǎn)品價格制定和調(diào)整的基本原則是科學(xué)定價、嚴格執(zhí)行、公開透明、運行高效。

　　第二章組織機構(gòu)及職責(zé)

　　第四條公司價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱價格領(lǐng)導(dǎo)小組)是公司產(chǎn)品價格管理的最高決策機構(gòu)。價格領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、銷售部、市場信息部、物流管理部、財務(wù)部、綜合辦公室等部門的負責(zé)人、業(yè)務(wù)人員組成。其主要職責(zé)為：

　　(一)貫徹落實上級單位價格管理委員會的價格方針、政策；

　　(二)研究并審批制定公司價格管理辦法；

　　(三)研究并審批制定權(quán)限內(nèi)產(chǎn)品的調(diào)價方案及價格策略；

　　(四)向上級單位提交化工產(chǎn)品銷售價格管理機制和價格調(diào)整方案建議；

　　(五)處理公司內(nèi)部在價格執(zhí)行方面的違規(guī)、違紀行為。

　　第五條價格領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市場信息部，辦公室主任由市場信息部部長擔(dān)任，負責(zé)主持價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常管理工作。價格領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)如下：

　　(一)擬定公司價格管理辦法；

　　(二)提出銷售價格及政策的調(diào)整建議，提交價格領(lǐng)導(dǎo)小組審議；

　　(三)組織召開價格領(lǐng)導(dǎo)小組會議；

　　(四)整理價格領(lǐng)導(dǎo)小組會議紀要，做好會議成果的成員簽字工作；

　　(五)將價格領(lǐng)導(dǎo)小組會議確定的價格方案及時下達相關(guān)部門、單位，并監(jiān)督執(zhí)行；

　　(六)按規(guī)定向產(chǎn)品經(jīng)銷公司化工品銷售部備案價格管理相關(guān)資料；

　　(七)做好銷售價格、政策資料的匯總、歸檔及保管工作。

　　第六條價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組中各部門的主要職責(zé)：

　　(一)銷售部的主要職責(zé)為：根據(jù)市場行情、客戶需求狀況等信息，提交價格調(diào)整建議至公司價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　(二)市場信息部的主要職責(zé)為：化工產(chǎn)品市場價格政策、價格信息的收集和調(diào)研；在產(chǎn)品經(jīng)銷公司限定的價格浮動范圍內(nèi)，擬定產(chǎn)品價格策略、調(diào)價方案，并擬定浮動范圍外的價格調(diào)整建議；完善化工產(chǎn)品的價格制定機制，探索建立適應(yīng)于化工產(chǎn)品銷售市場的.價格制定模式，在不同的市場形勢條件下應(yīng)用與當(dāng)時市場形勢相適應(yīng)的定價模式。

　　(三)財務(wù)部的主要職責(zé)為：從納稅籌劃、經(jīng)濟效益的角度為價格的制定與調(diào)整提供相應(yīng)的建議。

　　(四)綜合辦公室的主要職責(zé)為：協(xié)助會議的召開，并協(xié)助做好會議記錄及收發(fā)文等工作。監(jiān)督價格制定的全過程，防范違法違紀事件。從公司整體發(fā)展、績效實現(xiàn)等角度對價格的制定與調(diào)整提供相關(guān)意見，同時審核價格制定與調(diào)整的合法和合規(guī)性。

　　第三章價格的制定

　　第一節(jié) 價格制定原則

　　第七條公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司規(guī)定的銷售指導(dǎo)價的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場情況，堅持當(dāng)期效益最大化原則，確定產(chǎn)品的實際銷售價格。

　　第八條公司在上級單位給予的價格浮動范圍、政策范圍內(nèi)，根據(jù)市場情況確定產(chǎn)品的實際對外銷售價格。超過上級單位給予的價格浮動范圍、政策范圍時，經(jīng)公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后提交上級單位進行審查。

　　第二節(jié) 價格決策程序

　　第九條公司權(quán)限范圍內(nèi)銷售價格制定程序：

　　(一)市場信息部信息管理崗收集匯總?cè)A中、華南區(qū)域市場價格與競爭者的價格信息，編制價格分析報告，預(yù)測化工產(chǎn)品市場未來價格走勢。

　　(二)客戶經(jīng)理可根據(jù)市場行情、客戶需求狀況等信息，提出價格調(diào)整建議，提交至市場信息部信息管理崗。

　　(三)市場信息部信息管理崗根據(jù)客戶經(jīng)理提交的價格調(diào)整建議，并結(jié)合收集的化工品價格走勢、客戶需求量走勢、化工品采購價、化工品配置量、庫存量、產(chǎn)品市場占有率等信息，擬訂化工品價格調(diào)整建議書提交部門經(jīng)理初步審查。擬訂的化工品價格調(diào)整建議書需寫明擬調(diào)價的化工品品名、調(diào)整后的價格以及條件原因。

　　(四)市場信息部經(jīng)理根據(jù)價格分析報告、市場信息和企業(yè)自身條件等因素，審查價格調(diào)整建議。經(jīng)初步審核同意后由市場信息部組織召開價格領(lǐng)導(dǎo)小組會議集體商討決策。

　　價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)負責(zé)做好價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究、決策的前期準備工作，組織相關(guān)專業(yè)部門或人員進行調(diào)查論證，提供有關(guān)方面的資料：1、調(diào)研報告，應(yīng)當(dāng)包括現(xiàn)行價格存在的問題，市場價格情況，調(diào)價的原因和依據(jù)；2、具體調(diào)價方案。

　　(五)價格領(lǐng)導(dǎo)小組會議由總經(jīng)理主持，各委員集體商討擬訂的銷售價格調(diào)整建議是否合理。價格調(diào)整建議需經(jīng)價格領(lǐng)導(dǎo)小組成員集體簽字后方可生效。

　　除緊急情況外，價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室至少提前一個工作日，將相關(guān)資料發(fā)送給價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并負責(zé)通知會議主題、時間、地點。

　　(六)價格領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室整理會議紀要，并以價格文件形式統(tǒng)一下發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行。

　　第十條公司涉及價格管理的以下資料，需要以文件形成二十四小時內(nèi)報產(chǎn)品經(jīng)銷公司價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案：

　　(一)價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成及變動文件；

　　(二)出臺的相關(guān)價格管理辦法；

　　(三)權(quán)限內(nèi)重大銷售價格調(diào)整文件及價格會議后形成的會議紀要。

　　第三節(jié) 議事規(guī)則

　　第十一條價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議按需召開。會議由組長主持，組長不能出席時可委托其他成員主持。

　　第十二條組長或價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室可以提議召開會議。會議須有2/3以上成員出席(包括委托方)方可舉行。成員應(yīng)親自出席會議，成員因故不能出席會議的，可書面委托其他成員代為出席，委托書中應(yīng)當(dāng)載明授權(quán)發(fā)表的建議或意見。

　　第十三條每一名成員有一票的表決權(quán)；會議做出的決議，必須經(jīng)全體成員的過半數(shù)通過。

　　第十四條價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議原則上以實體會議方式召開；必要時，也可通過通訊方式召開。

　　第十五條價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議的召開程序、表決方式、協(xié)商結(jié)果或?qū)徍艘庖姳仨氉裱嘘P(guān)法律、法規(guī)、章程及本辦法的規(guī)定。

　　第十六條價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議應(yīng)當(dāng)有書面審議意見或會議紀要，出席會議的成員應(yīng)當(dāng)在審議意見或會議紀要上簽字；審議意見或會議紀要由價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)保存。

　　第十七條如有必要，價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組可邀請與價格管理相關(guān)的有關(guān)人員列席價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議。

　　第十八條出席會議的成員和列席人員均對會議所議價格方案有保密義務(wù)，不得擅自泄露有關(guān)信息。

　　第四章價格的執(zhí)行與監(jiān)督

　　第十九條各部門應(yīng)嚴格按公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組制定或調(diào)整后的銷售價格執(zhí)行，客戶經(jīng)理應(yīng)及時通知客戶化工品銷售價格。

　　第二十條公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室監(jiān)督、指導(dǎo)各部門對銷售價格的執(zhí)行情況，及時對價格執(zhí)行中的錯誤予以指出更正，對價格管理中的問題，及時提報價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，討論確定調(diào)整方案。

　　第二十一條公司建立價格后評估制度，對重大價格、營銷策略的調(diào)整進行事前預(yù)估、事中跟蹤、事后評估。對重大價格、營銷策略實施結(jié)果以市場份額、價格到位率、社會及經(jīng)濟效益、客戶開發(fā)與維護、新增銷量、庫存風(fēng)險等項目進行綜合評估，總結(jié)經(jīng)驗、指導(dǎo)下一步銷售和價格策略的制定。

　　第二十二條公司市場信息部需建立完整的價格管理檔案，所有價格文件、價格調(diào)整建議、會議紀要、價格調(diào)整表等相關(guān)資料，統(tǒng)一編號存檔備查，由專人管理。

　　第二十三條價格文件為商業(yè)機密，實行限部門、限個人、限量下發(fā)，相關(guān)人員要妥善保管、存檔，不得泄露。

　　第五章獎勵與懲罰

　　第二十四條具有下列情況之一的，公司根據(jù)實際情況給予相關(guān)人員獎勵：

　　(一)市場價格信息了解及時，向公司建議后帶來明顯經(jīng)濟效益的；

　　(二)嚴格履行職責(zé)，成效顯著的；

　　(三)舉報違反本辦法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)查證屬實，并避免了公司重大經(jīng)濟損失的。

　　第二十五條具有下列情況之一者，屬于違規(guī)行為，公司根據(jù)實際情況給予相關(guān)人員懲罰：

　　(一)越權(quán)擅自制定和調(diào)整化工產(chǎn)品價格；

　　(二)未在規(guī)定時間調(diào)整價格；

　　(三)實際銷售價格與同期價格文件不符；

　　(四)價格建議中故意虛報、瞞報市場信息；

　　(五)上級行使價格干預(yù)后，不及時糾正；

　　(六)泄露價格方面的材料、文件、信息及其他價格違規(guī)行為。

　　第二十六條對違規(guī)行為，將視情節(jié)的嚴重程度，對違紀部門或違紀個人予以行政和經(jīng)濟處罰，造成嚴重損失或情節(jié)嚴重的，將移送司法機關(guān)處理。

　　第六章附則

　　第二十七條本辦法由價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。

　　第二十八條本辦法未盡事宜，按國家相關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　公司價格管理制度篇7

　　前言

　　依據(jù)《金榮企業(yè)集團營銷管理制度》相關(guān)規(guī)定,為進一步規(guī)范金榮企業(yè)集團房地產(chǎn)項目所售物業(yè)科學(xué)定價,在物業(yè)銷售中價格制定及執(zhí)行有序進行,本著“四個掌控”原則,即掌控市場、掌控客戶、掌控政策、掌控銷售,謀求項目開發(fā)在品牌樹立、團隊建設(shè)、經(jīng)濟效益、社會效益等方面取得最佳效果,特制定本辦法。

　　第一章市場調(diào)研

　　第一條市場調(diào)研的組織

　　1、由營銷策劃中心負責(zé)項目營銷部組織銷售人員每月進行該區(qū)域、版塊樓盤市場調(diào)研,每月提交一份市場調(diào)研報告。

　　2、時間要求:調(diào)研報告始于項目營銷部成立當(dāng)月,止于項目清盤。

　　第二條市場調(diào)查的內(nèi)容

　　1、市場宏觀方面:了解國家及當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)變化情況,區(qū)域市場開發(fā)量、銷售量、市場價格變化、銷售率和銷售周期等。

　　2、競爭對手方面,樓盤規(guī)模、開發(fā)商背景、項目定位、賣點、裝修標準、建筑風(fēng)格、銷售價格、銷售周期、銷售率、營銷思路和手段、廣告及推廣情況、工程進度等。

　　3、消費者方面:客戶分布、購買動機、客戶關(guān)注的重點。

　　第三條市場調(diào)研報告送閱

　　1、項目營銷部按報告內(nèi)容要求,每月提交該項目市場調(diào)研報告,交營銷策劃中心進行匯總。

　　2、由營銷策劃中心根據(jù)市場調(diào)研報告內(nèi)容進行抽查調(diào)研內(nèi)容的真實性后,匯編后上報集團公司。

　　3、每月房地產(chǎn)市場調(diào)研報告交項目總經(jīng)理、營銷副總、分管副總裁、集團總裁,市調(diào)調(diào)研資料一律不得外傳。

　　第二章價格制定方法

　　第四條價格定義:本辦法中價格是指所售樓盤同業(yè)態(tài)開盤銷售均價。

　　第五條定價原則:客觀性、真實性、時效性。

　　第六條定價方法:

　　1、市場定價法

　　根據(jù)當(dāng)前市場行情、區(qū)域樓盤銷售價格、類同項目銷售價格,針對本項目的特點,綜合考慮市場與客戶預(yù)期,制定出銷售價格。

　　2、成本導(dǎo)向法

　　根據(jù)項目的開發(fā)成本,依據(jù)行業(yè)平均成本利潤率,制定出銷售價格。

　　3、投資回報法

　　根據(jù)項目年資金平均占用額,按照公司規(guī)定的房地產(chǎn)項目資金回報率,制定出銷售價格。

　　4、集合競標法

　　通過銷售代理公司集合競價,制定出項目銷售價格。

　　5、加權(quán)平衡法

　　綜合上述方法,給予各定價法權(quán)數(shù),制定出物業(yè)的銷售價格。

　　計算公式如下:

　　p = (∑wimi)= (w1*1 + w2*2 + + wn*n)

　　其中: p為加權(quán)平均法價格,wi為權(quán)數(shù),w1+w2+…wn = 1;

　　*i為各定價法價格系數(shù)。

　　第三章定價流程

　　第七條價格的確定按申報單位分管副總總裁董事會流程進行。

　　第八條申報單位為營銷策劃中心。

　　第九條價格確定分預(yù)報價和開盤價二個階段,預(yù)報價在vip卡認購前

　　一周確定,開盤價在開盤前一天最終確定,開盤價申報時同時申報價格優(yōu)惠原則。

　　第十條申報時間為項目啟動vip卡認購前一個月,集團營銷策劃中心在預(yù)報價發(fā)布后,要依據(jù)vip卡認購情況及市場變化情況,在開盤前一周再次申報開盤價格上報。

　　第十一條申報內(nèi)容根據(jù)價格制定方法,在詳細的市場調(diào)研、工程管理中心提供的成本分析、財務(wù)管理中心提供的資金和稅賦資料基礎(chǔ)上,以此為定價依據(jù),做出定價申報報告。

　　第十二條價格確定,以集團總裁正式簽署的文件為準。

　　第四章單元價格確定

　　第十三條單元價格是指按建筑物產(chǎn)權(quán)分割單元的價格。

　　第十四條制定依據(jù)是依照均價結(jié)合朝向、樓層、面積、景觀、戶型因素得出的系數(shù)形成單元價格。

　　第十五條單元定價的申報單位為集團營銷策劃中心。

　　第十六條單元定價申報時間為開盤前一周與開盤價格優(yōu)惠原則匯總一并上報。

　　第十七條單元定價確定由申報單位報集團分管副總核批后,報集團總裁批準。

　　第五章價格調(diào)整

　　第十八條價格調(diào)整依據(jù)是:根據(jù)營銷計劃,按分期推盤、期中銷售策略,按照開盤引爆、前低后高的原則,統(tǒng)一調(diào)價;或因市場發(fā)生變化,隨時調(diào)整售價。

　　第十九條調(diào)價申報由營銷策劃中心按上述時段在推出調(diào)價前三天上報集團分管副總,報請集團總裁核準后執(zhí)行。

　　第六章價格執(zhí)行

　　第二十條經(jīng)集團總裁審批的價格,項目部營銷人員須嚴格執(zhí)行,項目營銷副總負責(zé)落實。

　　第二十一條在銷售過程中,營銷員只能根據(jù)公司制訂的優(yōu)惠原則進行業(yè)務(wù)談判,對不能滿足客戶需求的客戶必須逐級上交談判情況,任何售樓員不得越級申請折扣優(yōu)惠幅度。特殊客戶由營銷副總上報總裁批準優(yōu)惠幅度后執(zhí)行,其他人不得擅自受理、批準折扣優(yōu)惠。

　　第二十二條在正常銷售情況下,置業(yè)顧問在跟客戶溝通中,無權(quán)私自給客戶折扣,為了達到簽約的目的,以書面報告、電話請示或者口頭請示案場營銷經(jīng)理,營銷經(jīng)理可以在原價的基礎(chǔ)上下浮1個點;營銷副總請示集團分管領(lǐng)導(dǎo)后可以在購房單價下浮2個點,下浮2個點的由營銷副總負責(zé)審批;超過3個點的由營銷副總上報集團總裁,經(jīng)總裁審批后或者經(jīng)過電話請示集團總裁后方可執(zhí)行。

　　第二十三條做好報審報批及折扣審批的書面工作,報審材料歸檔以備后查,嚴格執(zhí)行公司制定的樓盤銷售價格,杜絕鼓動客戶找公司領(lǐng)導(dǎo)打折的現(xiàn)象。

　　第二十四條換房客戶需向營銷部遞交書面申請書,經(jīng)營銷經(jīng)理、營銷副總同意后,方可換房。換房后的銷售價格以營銷部當(dāng)天公布的銷售價格為準。

　　第二十五條更改付款方式客戶,需向營銷部遞交書面申請書,經(jīng)營銷經(jīng)理、營銷副總同意后,方可更改。成交價按重新選擇的付款方式作相應(yīng)的調(diào)整。

　　第七章價格管理

　　第二十六條營銷的成功,一線營銷人員的作用至關(guān)重要。營銷策劃中心及項目營銷部必須把打造一支素質(zhì)優(yōu)良、品德高尚的營銷團隊作為重要工作來抓,以保證公司既定的營銷計劃和價格得到有效執(zhí)行。

　　第八章反饋與檢討

　　第二十七條項目營銷部負責(zé)價格執(zhí)行工作,并進行價格執(zhí)行情況的實時反饋。

　　第二十八條在預(yù)報價、開盤價發(fā)布后,由營銷策劃中心組織項目營銷部及時收集市場和客戶反映情況,監(jiān)督落實價格執(zhí)行情況;按銷售節(jié)點反饋、總結(jié)、檢討價格方案執(zhí)行情況,為下一步價格調(diào)整和加強銷售力度提供決策依據(jù)。

　　第二十九條由營銷策劃中心負責(zé),按銷售期出具價格方案和執(zhí)行情況評估報告,報分管副總審批后,交總裁審閱。

　　公司價格管理制度篇8

　　XX區(qū)發(fā)改委(物價局)深入貫徹落實國家、省、市深化價格改革會議精神，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，全面推進價格放、管、服，簡政放權(quán)職能轉(zhuǎn)變。在加快建立完善主要由市場決定價格的機制，引導(dǎo)資源配置、結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、工作效率提高、開展“雙隨機”抽查市場價格監(jiān)管等方面大膽探索創(chuàng)新。

　　一、推進收費管理方式改革。

　　20xx年全面取消《收費許可證》制度和行政事業(yè)性收費年審制度。通過區(qū)政府站、物價局網(wǎng)站以及各相關(guān)部門網(wǎng)站對外公布實施，進一步提高了收費工作透明度，對收費目錄清單實行動態(tài)化管理，自覺接受社會各界監(jiān)督。取消《收費許可證》和收費年審后已經(jīng)完成了2 次收費年度報告，從年度報告情況看，實施收費目錄清單管理后，既大大提高了收費管理效能，又強化了各單位對收費工作重視。目前委(局)正逐步探索實行年度收費報告制度，對收費單位的收費政策及執(zhí)行情況跟蹤，進一步強化對收費管理的事中、事后監(jiān)管。

　　二、涉企收費清單制度成效逐步顯現(xiàn)。

　　通過取消、凍結(jié)、暫停、緩征、免征涉企收費等措施，切實減輕了企業(yè)負擔(dān)，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，對新常態(tài)下支持企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了積極作用。

　　三、加強涉企清單動態(tài)管理。

　　確保清單內(nèi)的收費項目只減不增，所有收費事項合法、合規(guī)、合理，切實把涉企收費清單納入行政權(quán)力平臺運行和監(jiān)管。

　　四、實行收費目錄清單制度和收費公示制度。

　　在網(wǎng)絡(luò)、媒體等平臺公布涉企收費清單、涉企經(jīng)營性服務(wù)收費項目錄等，發(fā)放《涉企收費政策宣傳資料》，督促各單位在收費場所及站及時公布、動態(tài)調(diào)整收費政策。

　　五、認真開展涉企收費清單制度執(zhí)行情況專項檢查。

　　傾聽企業(yè)對涉企收費清單制度的意見和建議。確保收費事中事后監(jiān)管工作落實到位。對清單之外擅自設(shè)立收費項目等行為嚴肅查處。

　　六、清理規(guī)范政府定價管理的涉企經(jīng)營服務(wù)性收費。

　　按照深化“放管服”改革的要求，下發(fā)了發(fā)改辦﹝2017﹞40號《關(guān)于清理規(guī)范涉企經(jīng)營服務(wù)性收費的通知》全面梳理《安徽省定價目錄》內(nèi)各項涉企經(jīng)營服務(wù)性收費，進一步減少包括中介服務(wù)在內(nèi)的政府定價經(jīng)營服務(wù)性收費項目，已明確取消的行政審批前置中介服務(wù)事項，其收費不得實行政府定價管理，取消不合理收費項目，放開已經(jīng)具備競爭條件的定價項目，降低部分保留項目的收費標準。

　　七、20xx工作思路。

　　20xx我委(局)將重點從四方面繼續(xù)深化價格、收費管理制度改革 :一是明確簡政放權(quán)的目標任務(wù)，凡上級放開價格一律實行市場化運作。二是堅持問題導(dǎo)向，針對社會反響大、群眾意見集中的價格問題積極穩(wěn)妥推進改革。三是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大部門間配合，著力解決不銜接、不配套、落實不到位價格問題。四是全面履行價格職能，承接好上級下放權(quán)力清單、完善監(jiān)管與提供服務(wù)相結(jié)合，運用大數(shù)據(jù)、信息化手段為企業(yè)和群眾主動推送價格服務(wù)，努力打造服務(wù)型機關(guān)。

　　公司價格管理制度篇9

　　為整頓、規(guī)范價格和收費秩序，實現(xiàn)許可合法、政策透明、價格及收費行為規(guī)范、社會負擔(dān)減輕的目標，按照河?xùn)|市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)〈河?xùn)|市價格和收費公示制度實施方案〉的通知》（政辦發(fā)〔20xx〕79號）文件要求，決定自20xx年起在全區(qū)全面實行價格和收費公示制度�，F(xiàn)制定實施方案如下：

　　一、實行價格和收費公示制度的范圍。

　　凡河?xùn)|區(qū)行政區(qū)域內(nèi)行政事業(yè)性收費單位執(zhí)行的收費和《河?xùn)|省定價目錄》中涉及的價格和收費項目都必須實行公示。

　　二、價格和收費公示的主要內(nèi)容和方式。

　　各單位向社會公示的主要內(nèi)容包括：項目名稱、收費標準（價格）、收費（定價）依據(jù)、征收范圍、計費（價）單位、監(jiān)制單位、投訴電話等（具體格式見附件3）。特殊行業(yè)也可在此基礎(chǔ)上根據(jù)行業(yè)特點設(shè)計適合本行業(yè)需要的樣式，但公示內(nèi)容不能刪減。公示可采取設(shè)立公示欄、公示牌、價目表（冊）或電子屏、電子觸摸屏等方式。公示欄（含公示牌、電子屏、電子觸摸屏等，下同）的設(shè)立要以看得見、說得清、留得住為原則，做到項目齊全、內(nèi)容真實合法、標示醒目、字跡清晰，長期固定設(shè)置在收費場所或社區(qū)等方便群眾閱讀又不易損壞的地方。

　　三、價格和收費公示工作的職責(zé)分工。

　　價格和收費公示工作由區(qū)物價管理中心和各收費單位齊抓共管。收費單位的主要職責(zé)是：對本單位現(xiàn)有收費（價格）項目進行全面清理，并按附件3規(guī)定格式將公示內(nèi)容制成小樣，填寫《河?xùn)|區(qū)價格和收費公示審核表》，將審核表和小樣一并報送區(qū)物價管理中心審核；審核合格后，按要求制作并設(shè)置公示欄。遇有政策調(diào)整或公示欄受損等情況，要及時對公示欄進行維修、更新。區(qū)物價管理中心的主要職責(zé)是：對公示內(nèi)容進行審核；對公示欄進行監(jiān)制；對公示單位的公示情況進行監(jiān)督檢查。

　　四、實行價格和收費公示制度的時間步驟。

　　20xx年我區(qū)價格和收費公示工作分三個階段進行：7月下旬至8月上旬為宣傳發(fā)動和審核清理階段，主要是對現(xiàn)有價格、收費項目進行全面清理，確保公示的內(nèi)容與收費許可證或有關(guān)文件規(guī)定相一致，嚴禁將各種越權(quán)定價、超標準收費、自立項目等亂收費行為通過公示合法化。清理后的公示內(nèi)容要及時報送區(qū)物價管理中心審核。區(qū)物價管理中心在審核中，行政事業(yè)性收費要嚴格按照市政府第23號令公布的《20xx年河?xùn)|市行政事業(yè)性收費目錄》規(guī)定向社會公示，凡屬于在河?xùn)|市范圍內(nèi)降低的涉企收費標準，按《20xx年河?xùn)|市行政事業(yè)性收費目錄》注明的新標準公示。8月中旬至9月為全面公示階段，各公示單位按照有關(guān)規(guī)定，向社會公示本單位的價格、收費項目及其標準等。10月為檢查驗收和總結(jié)階段。

　　價格和收費公示工作涉及面廣、政策性強、意義重大。各級各部門要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，把公示工作作為全面落實《中華人民共和國行政許可法》的一項重要內(nèi)容抓緊抓好。區(qū)政府成立領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件1），設(shè)立價格和收費公示工作辦公室。各收費單位要制定詳細的工作計劃，使整個工作有組織，有部署，任務(wù)明確，責(zé)任到人，扎扎實實做好貫徹落實工作。宣傳部門要采取各種形式，加大宣傳力度，力爭使公示工作家喻戶曉，人人皆知。

　　附件：

　　1、河?xùn)|區(qū)價格和收費公示工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　2、河?xùn)|區(qū)價格和收費公示審核表（略）

　　3、×××收費公示欄（略）

　　公司價格管理制度篇10

　　為了加強收費管理,特制定《價格管理獎懲制度》,各科室嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。

　　一、嚴格執(zhí)行收費標準,規(guī)范記費手續(xù),記費單必須按照項目填寫完整,不得涂改,不得擅自立項或改變項目名稱。收費員發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定填寫者,有權(quán)拒絕收費。物價員在檢查中發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定填寫的,每發(fā)現(xiàn)一次按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　二、醫(yī)囑記錄,檢查報告單等資料都必須與收費項目一致。如發(fā)現(xiàn)不相符,造成費用漏收或少收的,每發(fā)現(xiàn)一次按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、收費員收費錯誤,錯收金額,有收費員賠償。

　　四、病人投訴,所在科室應(yīng)做好解釋工作,如處理不妥,造成病人向院辦投訴的,經(jīng)核實確有收錯費用的,查實后扣當(dāng)事人一個月獎金,并且按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　五、凡新增醫(yī)療收費項目必須及時上報財務(wù)科,經(jīng)物價局批準后方可執(zhí)行,違者按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　六、專職物價員要每天對病區(qū)的收費情況進行檢查。對科室存在的問題,匯總后反饋給科室,以便及時糾正。

　　公司價格管理制度篇11

　　為加強醫(yī)療服務(wù)價格管理,規(guī)范收費行為,強化管理意識,維護廣大患者的利益,結(jié)合我院實際,特制定本制度。

　　一、發(fā)生下列行為的,列入責(zé)任追究制度的范圍。

　　1、自定服務(wù)項目或自定價格標準;

　　2、擅自提高醫(yī)療服務(wù)價格標準;

　　3、重復(fù)收費、無醫(yī)囑收費;

　　4、超醫(yī)囑規(guī)定的內(nèi)容、范圍和時間收費;

　　5、同一服務(wù)項目分解為若干項目收費;

　　6、超越“除外內(nèi)容”規(guī)定的范圍;

　　7、藥品和醫(yī)用材料不按規(guī)定作價;

　　8、可重復(fù)使用的醫(yī)用材料按一次性材料收費;

　　9、屬自主選擇的服務(wù)和相關(guān)醫(yī)療用品未征得患者同意收費;

　　10、擅自提前或推遲執(zhí)行有關(guān)醫(yī)藥價格政策;

　　11、不向患者提供住院醫(yī)療服務(wù)價格明細清單。

　　二、責(zé)任追究程序

　　患者對醫(yī)院收費異議的,盡可能在科室內(nèi)給予解答,若科內(nèi)不予解決可向醫(yī)院辦公室投訴,醫(yī)院受理患者投訴后,應(yīng)認真進行自查,并將自查情況于10天內(nèi)向患者反饋;根據(jù)自查,屬醫(yī)院違反醫(yī)療服務(wù)價格管理的,應(yīng)與患者進行協(xié)商解決,并根據(jù)本制度有關(guān)規(guī)定進行處理。

　　三、責(zé)任追究辦法

　　1、病人出院結(jié)賬時,科室應(yīng)對照病人醫(yī)囑進行認真審核,未進行審核或?qū)徍瞬徽J真,而造成的多收、少收、漏收,將按照差錯金額的150%扣除責(zé)任科室的收入。

　　2、科室不予解決而反映到院辦公室,經(jīng)查實按查金額的200%在科室績效工資中扣除,如病人反映到上級有關(guān)部門,經(jīng)查實按查金額的500%在科室績效工資中扣除。

　　3、凡屬收費人員工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力等因素,以及自作主張而產(chǎn)生的醫(yī)療收費違規(guī)行為,屬收費人員個人的違規(guī)行為。違規(guī)收費行為經(jīng)認定,應(yīng)立即糾正并全額退回多收金額,收費人員在一年內(nèi),多次發(fā)生違規(guī)收費行為,或同一違規(guī)收費行為被查處后再次發(fā)生的,應(yīng)給予扣罰獎金。