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煤炭貿(mào)易公司管理制度（通用11篇）
在充滿活力，日益開放的今天，制度對人們來說越來越重要，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的煤炭貿(mào)易公司管理制度，希望對大家有所幫助。
煤炭貿(mào)易公司管理制度 1
一、銷售原則
煤炭銷售要嚴格執(zhí)行“屆時價格、款到付煤、提質增收”的銷售原則，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
二、市場、計劃管理
1.統(tǒng)一規(guī)劃煤炭營銷市場、宣傳“公用”品牌效應。
2.擴大煤炭銷售區(qū)域，開發(fā)、建立大客戶檔案，穩(wěn)定優(yōu)質客戶資源同時，積極發(fā)展戰(zhàn)略用戶，立足周邊市場，積極開拓外圍市場。
3.定期召開會議、在調研，分析預測煤炭市場的基礎上，制定月銷售計劃，根據(jù)生產(chǎn)、庫存、市場和運輸?shù)冉?jīng)營過程的實際狀況，制定下月銷售計劃。
三、合同、（訂單）、結算管理
1.煤炭銷售合同的簽訂要依據(jù)《中華人民共和國合同法》和煤炭銷售的實際情況，銷售合同要使用統(tǒng)一的合同文本。
2.煤炭銷售科要建立戰(zhàn)略用戶檔案，與之簽訂全年的銷售合同或意向性協(xié)議。
3.煤炭銷售堅持不交款不發(fā)貨的原則，確保所簽銷售合同、（訂單）的`順利實施，有效履行。
4.銷售科每月制訂并落實銷售計劃。結算時由倉儲科出具《出庫單》，統(tǒng)計科出具《銷售過磅計量單》。經(jīng)公司領導審批后，報公司財務部辦理結算手續(xù)。
四、價格管理
1.公司設立煤炭銷售價格管理委員會。煤炭銷售價格由公司價格管理委員會根據(jù)公司經(jīng)營成本統(tǒng)一制定。
2.銷售科根據(jù)市場動態(tài)，季節(jié)變化及時向公司價格管理委員會提供有關信息，煤炭銷售價格管理委員會統(tǒng)一制定煤炭銷售價格。煤炭銷售價格的制定應嚴格遵循最低限價和屆時價格的原則。
3.對長期戰(zhàn)略用戶，一次交清全部煤款的，經(jīng)公司價格管理委員會批準可適當調整價格，對戰(zhàn)略用戶價格的調整可采用“一戶一議”的方式。
五、信息管理
1.建立客戶檔案。包括確定重點客戶、關鍵客戶；客戶結構分析，客戶機會分析，客戶需求分析等。及時為生產(chǎn)部提供客戶相關信息。按照“調質、提質、增效”的原則，采用分級篩選方案，謀求利益最大化。
2.建立銷售臺賬。每天9：00時前將一天的銷售數(shù)量，品種和剩余訂單量登入臺賬。每月25日前與倉儲部、賬務部進行對賬。
3.銷售臺賬應記錄銷售噸數(shù)、預收款、應收款、已開發(fā)票、末開發(fā)票等信息。
煤炭貿(mào)易公司管理制度 2
為確保我公司煤炭營銷管理工作有序、嚴密運行，明確公司各相關單位職責分工，特制訂本管理制度。
一、 工作流程
�。ㄒ唬┕蜂N售工作流程
1、集團公司運銷分公司下達售煤或煤炭附屬品通知單。
2、營銷中心接到售煤通知單后報請公司分管領導審批后備案，并復印一份交公司調度室。
3、早煤質會根據(jù)生產(chǎn)情況協(xié)調安排銷售煤或煤炭附屬品的運量（裝車品種、地點及數(shù)量）。
4、營銷中心按照銷售品種、數(shù)量下發(fā)售煤或煤炭附屬品通知單，一式五聯(lián)（單位：營銷中心、公司調度室、煤質辦、洗煤廠、運輸單位備案）。
5、裝載、運輸單位按照通知單及早煤質會的運量安排執(zhí)行裝運，裝載單位開具二聯(lián)票，第二聯(lián)交司機。
6、煤質辦現(xiàn)場監(jiān)督，并下達裝載通知單。
7、公司調度室根據(jù)售煤或煤炭附屬品通知單及裝載單位開具的第二聯(lián)票進行過磅、驗證、開票、統(tǒng)計、信息公示。
8、公司保衛(wèi)部對出入車輛進行數(shù)量品種核查。
9、公司調度室磅房將售煤或煤炭附屬品品種、數(shù)量報營銷中心。
10、營銷中心對售煤或煤炭附屬品品種、數(shù)量進行統(tǒng)計、上報。
11、商品煤結算。
�。ǘ╄F路銷售工作流程
1、營銷中心報請外運計劃。
2、運銷分公司下達計劃。
3、營銷中心接車、整車，上傳調度外運信息。
4、洗煤廠定量裝車，同時使用軌道衡核量。
5、煤質辦現(xiàn)場監(jiān)督裝車。
6、營銷中心統(tǒng)計、匯報、回饋調度室裝車信息。
7、結算。
二、單位職責
�。ㄒ唬┫疵簭S職責
1、負責早煤質會各商品倉品種數(shù)量的統(tǒng)計上報。
2、負責按照營銷中心商品煤外運裝車計劃組織及時裝車計量（鐵路外運）。
3、負責商品倉下商品煤的公路裝車及開票。
4、負責尾礦的裝車、品種數(shù)量統(tǒng)計及出礦時開票。
5、負責洗煤廠儲煤場入煤的統(tǒng)計。
6、負責協(xié)助煤質辦商品煤質量事故的追查分析。
�。ǘI銷中心職責
1、負責公司商品煤銷售、計劃的`報送。
2、負責年度、月度及日常商品煤、原煤、煤炭附屬品銷售的組織排（包括鐵路、公路）
3、負責商品煤及調運煤及煤炭附屬品結算、統(tǒng)計上報。
4、負責商品煤及煤炭附屬品銷售質量的檢驗工作。
5、負責鐵路對外銷售監(jiān)裝工作。
6、負責銷售對口業(yè)務及鐵路的對外協(xié)調工作。
7、負責商品煤商務糾紛處理協(xié)助工作。
(三)尾煤公司職責
1、負責洗煤廠尾礦的排放及內部調運裝、運工作。
2、負責矸山外調煤及附屬品的裝車及開票。
3、負責原煤篩分、末矸、矸夾炭的破碎加工及裝運。
4、負責加工后的篩上物和手選大矸排放。
5、負責煤泥烘干生產(chǎn)組織管理工作。
6、負責按照煤質辦下發(fā)的銷售品種、數(shù)量任務單裝車及開票。
7、負責按照洗煤廠生產(chǎn)組織要求進行烘干煤泥的配入。
8、負責矸山的現(xiàn)場管理。
�。ㄋ模┟嘿|辦職責
1、負責搜集營銷中心、洗煤廠、調度室、尾煤公司的生產(chǎn)數(shù)量質量指標， 并在煤質會上進行通報。
2、負責對矸山篩末煤的采樣，并對裝車品種質量進行監(jiān)督。
3、負責督促洗煤廠、營銷中心、尾煤公司做好板塊內的數(shù)量質量管理工作。
4、負責領取、發(fā)放公司盤煤、矸石排放票據(jù)，并進行監(jiān)管和統(tǒng)計、結算。
5、負責對洗選過程中的末煤限上、塊煤限下、洗選帶煤的抽查、考核工作。
6、負責牽頭協(xié)調處理公司涉外商品煤數(shù)量質量相關的工作。
7、負責對煤質數(shù)據(jù)進行收集、統(tǒng)計、分析、反饋及組織對一般煤質事故的追查、分析、處理。
三、管理規(guī)定
(一)洗煤廠
1、認真按照生產(chǎn)組織安排保證外運裝車，否則按制度執(zhí)行考核。
2、強化票據(jù)管理，保證數(shù)據(jù)上報的真實準確。
3、嚴格按照營銷中心外運安排品種、數(shù)量標準裝車，多卸少補，不得出現(xiàn)誤裝。
�。ǘI銷中心
1、嚴格按照售煤或煤炭附屬品通知和發(fā)運車皮品種計劃進行煤炭銷售合同管理。
2、根據(jù)市場情況及公司生產(chǎn)情況合理組織安排商品煤、原煤、煤炭附屬品銷售。
3、按時、按要求進行煤炭銷售運量的結算及相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
4、認真按國標要求進行煤炭檢驗，確保檢驗指標的真實性。
5、加強外運煤監(jiān)管，做好對外銷售監(jiān)裝工作。
(三)尾煤公司
1、嚴格執(zhí)行票據(jù)管理，做好相關生產(chǎn)數(shù)據(jù)（排矸量、調運煤量、煤泥烘干配入量、其他附屬量）的統(tǒng)計上報工作。
2、嚴格把關，杜絕矸中帶煤，防止資源流失。
3、嚴格按照洗煤廠要求，確保均勻配入，保證質量。
4、保證篩分質量，杜絕煤質事故。
5、嚴格按煤質辦下發(fā)的任務通知單，分清品種、數(shù)量裝車。
6、嚴禁混裝煤炭產(chǎn)品及附屬品車輛。
�。ㄋ模┟嘿|辦
1、煤質會通報要求數(shù)據(jù)準確無誤。
2、加強票據(jù)管理，杜絕弄虛作假。
3、加強煤質監(jiān)管，杜絕煤質事故。
4、嚴格對煤質事故進行追查和考核。
5、加強對1#矸山售煤品種、質量、裝車管理。
�。ㄎ澹┱{度室
1、認真做好磅房的管理工作，嚴格執(zhí)行空車回皮、重車過量工作。
2、磅房必須接到裝載單位開具的裝車地點、品種、車號、時間票方能給予過磅。
3、做好一人過磅，一人監(jiān)磅，并加強票據(jù)管理，開好銷煤票據(jù)，做好進出公司物品的驗證工作。
4、管理人員關口前移，不定時經(jīng)常深入磅房，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
5、做好公司經(jīng)營信息的收集以及即時發(fā)布工作。
6、負責王臺鍋爐供煤管理。
（六）保衛(wèi)部
1、選拔任用責任心強的人員從事門崗工作。
2、嚴格出入礦票證管理，授權進行出入礦物質、商品數(shù)量品種復驗工作。
3、起到把好最后一道關作用。
煤炭貿(mào)易公司管理制度 3
為進一步加強礦井煤炭銷售管理，提高職工遵守制度的自覺性，促進礦井煤炭銷售工作的順利開展，營造穩(wěn)定和諧，積極進取的銷售環(huán)境，特制定本規(guī)章制度。
一、嚴格遵守國家法律、法規(guī)，堅決執(zhí)行集團公司煤炭銷售規(guī)章制度，立足市場，誠信經(jīng)營。
二、銷售原煤時，應當向購買方出具同等數(shù)量的煤炭銷售票，同時建立煤炭銷售票使用明細及臺帳。
三、銷售科必須建立健全煤炭銷售票管理和使用制度，有專人負責；票據(jù)開具必須規(guī)范正確，加蓋本企業(yè)印章；按照規(guī)定認真填寫煤炭銷售票使用臺帳。
四、嚴禁銷售煤炭時不按規(guī)定出具煤炭銷售票；嚴禁轉讓、倒賣、套開煤炭銷售票，違反管理規(guī)定將依據(jù)相關規(guī)定進行處罰。
五、銷售科人員自覺遵守工作時間，堅守工作崗位，不準在工作時間脫崗、離崗、做與本職工無關的事情。嚴禁上班時間和值班期間喝酒，值班時間離崗對工作造成影響的'每次罰款100元，情節(jié)嚴重的按礦上有關規(guī)定執(zhí)行。
六、堅持每周一例會制度，服從領導指揮，聽從工作安排，按時保質保量完成工作任務。
七、銷售科樹立團隊精神，愛崗敬業(yè)，顧全大局、遵紀守法，廉潔自律，禁止參與經(jīng)營銷售，徇私舞弊或謀取利益的行為，一經(jīng)查實，調離工作崗位。
八、按照財務科提供的收款先后順序排定發(fā)運計劃，保證公正、公平、公開、透明。
煤炭貿(mào)易公司管理制度 4
第一章 總則
為了加強xxxx煤炭銷售管理，更好地貫徹落實集團公司對資源整合礦井煤炭“五統(tǒng)一”的銷售政策，盡快建立健全圣華煤業(yè)煤炭統(tǒng)一銷售體系，明確煤炭銷售管理職責和程序，維護公司利益，根據(jù)晉煤集運字[20xx]123號《關于印發(fā)<晉城煤業(yè)集團資源整合礦井煤炭銷售管理試行辦法>的通知》及晉煤集發(fā)展字[20xx]550號《晉煤集團基本建設工程煤管理辦法》等文件規(guī)定，特制定本辦法。
第二章 煤炭銷售組織機構
第一條、成立圣華煤業(yè)煤炭銷售管理領導組 組 長：
副組長：
成 員：
第二條、職責劃分
一、銷售組職責：負責組織落實集團公司對資源整合礦井煤炭“五統(tǒng)一”的銷售政策（集團公司對整合礦井煤炭銷售“統(tǒng)一價格管理、統(tǒng)一市場管理、統(tǒng)一合同管理、統(tǒng)一調度管理、統(tǒng)一結算管理”）。
負責協(xié)調煤炭銷售管理中的計劃、銷售、煤山存量、財務結算、統(tǒng)計、煤質管理等環(huán)節(jié)問題，決策煤炭銷售管理中存在的重大問題；負責對造成煤炭銷售管理事故負責人及相關責任人給予責任認定和處罰。協(xié)調完善煤炭產(chǎn)品存量統(tǒng)計核算、煤銷外運銷售環(huán)節(jié)，保障煤炭外運渠道暢通。
第三章xxxx有限公司銷售科管理制度
為了搞好我礦的銷售工作，提高我礦的經(jīng)濟效益、堵塞漏洞、降低消耗， 嚴格把好煤場銷售這一關，特定制度如下：
一、嚴格按照集團公司“五統(tǒng)”要求，做好銷售工作，在收到運銷處發(fā)貨單后，要認真登記，按照發(fā)貨單上的數(shù)量、品種、用戶、發(fā)貨地點組織裝貨，嚴禁超載，嚴禁不按品種裝車；
二、車輛回皮：回皮時必須做嚴格檢查車內所帶重物，如水箱、油箱、備用胎、非車用鐵塊、矸石等，一經(jīng)查出問題，一律不予回皮，做到鐵面無私，不講情面；
三、車輛過磅：過磅時必須要仔細檢查車輛是否完全上磅、磅底有無其他東西、有無撬磅、扛磅的現(xiàn)象發(fā)生，檢查無誤后方可過磅；
四、過磅員在確認可以過磅時，要認真開具過磅單、應特別注意，要輸入正確的.車牌號、商品名稱，如發(fā)現(xiàn)過磅單開錯一次者罰款100元；如因開錯過磅單造成少收貨款的還應承擔賠償責任，開票員必須妥善保管好單據(jù)，如遺失或毀損，由過磅員承擔一切責任；
五、營業(yè)員在收到過磅員開出的過磅單時，要認真審查，確認無誤后方可蓋章，營業(yè)員要按照財務的管理制度，辦理各種票樣要嚴格審查，認真開具準銷票，對銷售出的煤炭票據(jù)存根和主要單據(jù)，不得隨便撕毀，并保存好原始單據(jù)以備后查；把各單位和用戶的供貨數(shù)量、金額登記清楚，做到心中有數(shù)，每月25日要核對銷售數(shù)量和金額，確認無誤后上報公司財務；
六、監(jiān)磅員負責過磅中的監(jiān)督工作，過磅時要堅持鐵面無私、不徇私舞弊、不講情面，對違反銷售制度的行為，要堅持制止，負責車輛的排號登記，保證進出車輛的有序進行，并不定時到外面管轄內的排水車輛進行查看，以免堵塞交通，對開票員開出的票據(jù)要認真仔細的查看，如遇數(shù)據(jù)和品種不符的，要及時上報主管領導，待問題解決后方可放行，否則一次罰款100元，下班后，要把當班的車輛和產(chǎn)量報清，并保存票據(jù)，月底報于財務；
七、車輛登記員和門衛(wèi)必須認真核對并登記進、出礦車輛（包括車牌號、進礦時間、商品名稱及車輛皮重異常情況），如發(fā)現(xiàn)登記車輛與實際情況不符，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，在一個月內連續(xù)發(fā)生兩次停班兩個月，多次出錯者，長期停班，如因登記錯誤造成少收貨款的，還應當承擔賠償責任，對所登記的表格，要保存完好以備后查，門衛(wèi)人員要堅決做到車車開門、車車關門，嚴格對出場手續(xù)把好關。
煤炭貿(mào)易公司管理制度 5
第一章總則
第一條為了實現(xiàn)對xxxx煤炭局局煤炭調運監(jiān)控中心各項工作的科學管理，確保鐘山區(qū)煤炭調運系統(tǒng)正常運行，保證監(jiān)控中心工作人員的優(yōu)化、廉潔，提高監(jiān)控中心工作效能，促進全區(qū)煤焦稅費征收工作的發(fā)展，根據(jù)國家事業(yè)單位有關行政管理政策和規(guī)定，結合監(jiān)控中心實際，特制定本制度。
第二條本制度包括監(jiān)控中心工作人員職責、環(huán)境衛(wèi)生、設備管理、勞動紀律。
第三條監(jiān)控中心負責人有對中心工作人員、設備、物資等進行管理的權利，中心工作人員必須服從其管理。
第二章監(jiān)控中心工作職責
第四條監(jiān)控中心職責范圍
1、貫徹執(zhí)行鐘山區(qū)煤焦稅費征收的各項政策，對全區(qū)各煤炭產(chǎn)品驗票站稅費征收執(zhí)行情況進行二十四小時監(jiān)控。
2、負責維護全區(qū)煤炭調運系統(tǒng)的正常運行。
3、及時收集、整理稅費征收的'原始數(shù)據(jù)資料及征收動態(tài)消息，為全區(qū)煤焦稅費征收工作的決策、管理提供完整可靠的信息。
4、完成領導交辦的其它工作。
第五條監(jiān)控中心負責人職責
1、根據(jù)區(qū)政府、局黨組的工作要求，安排、布置監(jiān)控中心全年工作及鐘山區(qū)煤炭調運系統(tǒng)監(jiān)控中心管理制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查，并分階段組織落實。
2、及時傳達區(qū)政府、局領導的工作要求，確定工作重點，協(xié)調解決鐘山區(qū)煤炭調運系統(tǒng)使用中存在的問題。
3、負責監(jiān)控中心工作人員管理、值班分工、衛(wèi)生、考勤及計算機硬件及消耗材料的配備等日常工作。嚴格執(zhí)行工作匯報制度，對各項工作的設想和組織實施情況，及時向局領導匯報，4、定期檢查總結工作，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，充分調動工作人員積極性，努力提高工作人員綜合素質和廉潔自律水平。
5、負責對監(jiān)控中心總體工作，認真完成領導交辦的各項工作。
6、負責人不認真履行其職責，弄虛作假，欺騙上級，干擾監(jiān)督檢查工作，對監(jiān)控中心發(fā)生的明令禁止的不正之風，不糾正、不匯報的，或者組織和參與偷逃煤焦稅費的，將對其進行嚴肅處理。
第六條監(jiān)控中心工作人員職責
1、嚴格執(zhí)行鐘山區(qū)煤焦稅費征收政策，忠于職守，堅持原則，不循私情。
2、嚴格按監(jiān)控中心制定的值班表執(zhí)行上下班制度，交接班時必須認真填寫工作記錄。
3、若發(fā)現(xiàn)驗票站有違紀、違規(guī)、違法行為，以及運煤車輛沖崗、停電等其它特殊情況，要及時登記并通報稽查隊或向局領導匯報。
4、按要求參加全局各項政治、業(yè)務學習，嚴格遵守監(jiān)控中心各項規(guī)章制度，努力提高業(yè)務水平和工作效率。
5、對在各驗票站過磅、刷卡的每一輛煤炭運銷車輛，必須在十分鐘內稽核是否如實地進行刷卡操作。如發(fā)現(xiàn)驗票站有弄虛作假行為必須及時向稽查隊匯報，否則，將給予責任人嚴肅處理。
6、認真完成監(jiān)控中心負責人和上級領導交辦的各項工作。
7、監(jiān)控中心工作人員如不認真履行其職責，特別是發(fā)現(xiàn)驗票站有違紀、違規(guī)、違法行為不匯報，發(fā)現(xiàn)運煤車輛沖崗不通知驗票站，不匯報或者伙同驗票站值班人員和運煤車輛偷逃煤焦稅費的，一經(jīng)查實，將給予責任人嚴肅處理。
第三章環(huán)境`衛(wèi)生、設備管理、勞動紀律
第七條監(jiān)控中心工作人員每天接班前要打掃監(jiān)控中心機房，做到無灰塵、紙屑、雜物、室內物品擺放整齊、井然有序。
第八條養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣，著裝整潔，持證上崗，不隨地吐痰，不隨地撣煙灰、丟煙頭、紙屑、果皮。必須換拖鞋才能進入監(jiān)控中心機房。
第九條監(jiān)控中心交接班要認真填寫工作記錄，對煤炭調運系統(tǒng)運行狀況主做好記錄。如發(fā)現(xiàn)驗票站有違紀、違規(guī)、違法行為或運煤車輛沖崗、停電、設備出現(xiàn)故障等重大問題，必須做好詳細記錄，并及時向監(jiān)控中心負責人，稽查隊或分管局長報告。
第十條嚴禁變更現(xiàn)有程序和數(shù)據(jù)，嚴禁在計算機上玩游戲，非監(jiān)控中心工作人員未經(jīng)允許嚴禁進入中心機房。
第十一條計算機出現(xiàn)故障，必須及時向監(jiān)控中心負責人報告并聯(lián)系維修，嚴禁自行打開機蓋，盲目亂試。
第十二條嚴禁在監(jiān)控中心私接和亂接電源，嚴禁使用電爐等大功率電器。
第十三條事假、病假必須書面向分管局長請假，嚴禁后補假條行為，嚴禁擅自脫崗離崗。
第十四條監(jiān)控中心機房必須二十四小時保持專人值班，值班人員禁止同時上廁所或外出就餐。
第十五條參加各類函授、半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)學習者須在不影響工作前提下方可參加學習。
第十六條嚴禁對抗上級決議和命令，弄虛作假，欺騙領導，泄露工作秘密。
第十七條嚴禁值班時間打瞌睡，玩忽職守，貽誤工作，若發(fā)生驗票站私放車輛或沖崗的運煤車輛被稽查隊查獲，將追究未及時報告的監(jiān)控中心值班人員責任。
第十八條監(jiān)控中心工作人員值班期間必須嚴格禁酒、禁賭、禁毒，嚴禁留宿非監(jiān)控中心工作人員。
第十九條嚴禁與驗票站值班人員、煤炭運銷經(jīng)營勾結偷逃煤焦稅費，嚴禁參與違紀、違法活動。
第二十條若違反以上規(guī)定，將對責任人給予停發(fā)當月工資補助，待崗（待崗期間停發(fā)一切工資福利），直至辭退的處罰。如構成犯罪的，將依法移交司法機關處理。
煤炭貿(mào)易公司管理制度 6
一、目的
為了明確安全生產(chǎn)任務，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責任，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實施和考核。
三、職責
主要負責人
負責組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標。
組織實施安全生產(chǎn)目標，并對安全生產(chǎn)目標實施情況進行考核。
安全科
負責將年度安全生產(chǎn)目標分解到相關職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃和考核辦法。
負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
相關職能部門
負責落實安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。
負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的.分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
四、運作程序
安全生產(chǎn)目標的制定
總體和年度安全生產(chǎn)目標由主要負責人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。
年度安全生產(chǎn)目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標。
安全生產(chǎn)目標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標指標，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標。
總體和年度安全生產(chǎn)目標經(jīng)主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。
安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標，并在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。
年度安全生產(chǎn)目標的分解
公司年度安全生產(chǎn)目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負責人批準后，分發(fā)到相關職能部門。
各部門經(jīng)理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產(chǎn)目標和指標。
安全生產(chǎn)目標與指標的實施
安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃，經(jīng)主要負責人批準后，連同年度安全生產(chǎn)目標與指標一起，分發(fā)到相關職能部門。
安全主任應依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃評估考核結果，及時調整安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。
各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標與指標，及其實施計劃。
各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。
安全生產(chǎn)目標與指標的評審和考核
安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產(chǎn)委員會匯報。
若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產(chǎn)生過度偏差。
主要負責人在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。
主要負責人每年組織對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產(chǎn)目標與指標考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標與指標、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。
根據(jù)安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結果，若需要對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進調整或修改，由安全科分發(fā)到相關部門，并重新組織宣傳教育和培訓。
煤炭貿(mào)易公司管理制度 7
一、目的
為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標體系，落實責任，強化監(jiān)管，實現(xiàn)對事故的預防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實行安全生產(chǎn)目標管理考核。
二、適用范圍
公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。
三、制定原則與依據(jù)
應堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標與指標。
安全生產(chǎn)目標是由各級管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時期內的一致的奮斗目標和任務。安全生產(chǎn)指標是對安全生產(chǎn)管理目標的具體量化。
四、職責
總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標與指標的批準。
安全管理部門負責每年安全生產(chǎn)目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產(chǎn)目標與指標的考核以及評估、修訂工作。
安全生產(chǎn)委員會負責安全生產(chǎn)目標與指標備選方案的確定工作。
各部門負責安全生產(chǎn)目標與指標的分解、落實工作。
全體員工負責安全生產(chǎn)目標與指標的反饋工作
制定流程
提出問題，即圍繞安全生產(chǎn)目標與指標的制定，通過科學預測和調查研究，收集安全管理系統(tǒng)內外的有關信息，從各個方面為安全生產(chǎn)目標的制定提供依據(jù)。
制定方案，即根據(jù)安全生產(chǎn)目標與指標所應解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的`安全目標備選方案。
確定方案，即通過科學決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產(chǎn)目標與指標基本確定。
目標調整與修正，即在安全生產(chǎn)目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產(chǎn)目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據(jù)評估結果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。
制定或修訂后的安全管理目標須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。
分解與實施
安全管理部門負責將已制定的安全生產(chǎn)目標與指標分解到各部門。
部門及駐本公司外來施工單位的主要負責人，必須堅持“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確�？傮w安全目標與指標的實現(xiàn)。
各部門嚴格遵守有關職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內安全生產(chǎn)控制指標和考核體系，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標與指標。
各部門主要領導是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質地完成相應的工作目標與指標任務。
安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。
各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計劃》開展安全生產(chǎn)工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓，提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標與指標。
考核評定
對部門月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產(chǎn)目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。
月度考核采取百分制（每分值50元）。
目標與指標考核內容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。
安全生產(chǎn)管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟損失指標等，滿分為50分。
日常安全管理工作目標與指標包括：
安全教育措施包括教育的內容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。
安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。
勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率，保證措施。
危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設備無隱患、人員無違章等滿分為50分。
各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。
根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況，依據(jù)目標與指標管理考核標準逐項打分，對事故控制指標的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進行評定。
安全環(huán)保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據(jù)考核與評價的結果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進行獎懲兌現(xiàn)。
五、相關文件
《安全生產(chǎn)考核管理制度》
《安全檢查與隱患整改管理制度》
六、相關記錄
《安全生產(chǎn)檢查考核表》
《安全績效考核表》
《培訓記錄》
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第一章總則
第一條為保證全公司煤炭建設生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，全面加強煤炭生產(chǎn)計劃管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)計劃在企業(yè)經(jīng)營活動中的積極指導作用，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。根據(jù)國家有關政策法規(guī)，結合我公司實際情況特制定本辦法。
第二條生產(chǎn)計劃是企業(yè)計劃的核心，也是工區(qū)發(fā)展核心目標，是全體員工的奮斗目標和行動綱領。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營總方針，實施總體指導和綜合協(xié)調，保證煤炭資源科學合理開發(fā)利用，提高生產(chǎn)要素配置的質量和效率。
第三條生產(chǎn)計劃管理工作：全工區(qū)建立計劃網(wǎng)絡，工區(qū)由生產(chǎn)技術科、經(jīng)營管理科、安全監(jiān)管科和設備管理調度室材料庫房，工區(qū)生產(chǎn)由生產(chǎn)技術科、經(jīng)營管理科、安全和機電設備管理部負責；生產(chǎn)技術科負責生產(chǎn)接續(xù)計劃（包括綜掘搬家倒面計劃）和掘進產(chǎn)量、進尺（剝離）計劃，企業(yè)管理部（經(jīng)營管理科）生產(chǎn)計劃指標統(tǒng)計等，（測量）負責巷道、質量標準化計劃（包括施工方案、地質預報等），設備管理（機電設備管理）負責設備配套計劃（包括設備調劑、大項修、購置和報廢計劃）。生產(chǎn)計劃由工區(qū)主任、程師分管，業(yè)務部門設專人負責生產(chǎn)計劃工作。
第四條生產(chǎn)計劃管理的基本任務。充分利用國家有關政策，以效益為中心，以市場為導向，從全工區(qū)生產(chǎn)技術條件和員工經(jīng)濟利益出發(fā)，借鑒國內省內先進經(jīng)驗，依靠科技進步和科學管理，整體考慮企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)，全面綜合進行投入產(chǎn)出總平衡，以謀求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效果。
第五條生產(chǎn)計劃管理的基本原則。企業(yè)生產(chǎn)計劃必須遵循的基本原則是：
一、嚴肅性。計劃一經(jīng)批準下達，必須嚴格遵照執(zhí)行。
二、科學性。計劃要符合客觀實際，瞻前顧后，留有余地。
三、先進性。依據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展目標，趕超先進水平，積極高效。
四、規(guī)范性。計劃任務和指標計算符合煤炭行業(yè)技術經(jīng)濟政策法規(guī)和計算辦法。
第六條煤炭生產(chǎn)計劃與各專業(yè)計劃的關系
生產(chǎn)計劃規(guī)定著企業(yè)經(jīng)濟運行的大方向，是其他各部門專業(yè)計劃的制定依據(jù)。必須以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎，統(tǒng)籌安排各項計劃。計劃指標采用統(tǒng)一計劃，集中平？，分部門、分級管理的辦法。使各項計劃綜合構成一個有機整體，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地正常運作。
第七條生產(chǎn)計劃的基礎工作
一、建立健全生產(chǎn)組織決策信息系統(tǒng)。
經(jīng)常收集、分析、預測國家經(jīng)濟政策和市場行情，工區(qū)生產(chǎn)狀況，國內煤炭技術發(fā)展趨勢，同行業(yè)技術經(jīng)濟指標等外部資料；
調查、整理本企業(yè)資源儲備現(xiàn)狀，生產(chǎn)技術裝備條件，礦井、水平、盤區(qū)（采區(qū)）生產(chǎn)能力分布，歷史及近期指標、定額水平等內部資料。
二、建立健全各種計劃臺帳：包括開拓開采部署、搬家準備、巷道消耗、設備動態(tài)、生產(chǎn)運輸狀況、掘進隊組變化、生產(chǎn)性增資因素、生產(chǎn)性技改工程及長線檢修工程等。
三、建立健全與本工區(qū)相適應的有指導意義的生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟檔案，以及重大問題處理備忘錄等。
第二章計劃的內容及組成
第八條生產(chǎn)計劃內容
主要有生產(chǎn)產(chǎn)量，產(chǎn)值收入，材料消耗，投入，采掘關系，礦井內水平、采區(qū)、工作面接替，勞動生產(chǎn)率，采掘隊組變化和生產(chǎn)集約化水平，材料的消耗和供應，能源的節(jié)約，設備材料資源的回收，采掘設備的供求平衡及附助發(fā)展，安全生產(chǎn)等內容。
第九條生產(chǎn)計劃指標
一、工業(yè)總產(chǎn)值。
二、掘進產(chǎn)量。
三、輔助產(chǎn)量。包括地板硬化，噴漿率、質量及投入、加工成本等。
四、生產(chǎn)量。包括掘進產(chǎn)量礦井生產(chǎn)分項工程量、投入收入、平均成本價等。
五、勞動效率。指企業(yè)人均勞動生產(chǎn)率（萬元工業(yè)增加值/人）、企業(yè)人均生產(chǎn)量和人均生產(chǎn)掘進（米/人）、總掘進全員效率（米/人）。
六、成本利潤。指生產(chǎn)綜合成本及企業(yè)盈虧指標。
七、掘進進尺、剝離量。包括按類型、按性質、按使用機械、按支護、按資金渠道分的各類進尺。
八、采區(qū)回采率。
九、安全。
十、其他技術經(jīng)濟指標
1、工程質量。包括巷道成型、支護標準、噴漿成型、地板硬化質量、風水管路、設備安裝、風筒、纜線吊掛及運輸系統(tǒng)、車輛、防塵、其它輔助分項工程指標等。
2、礦建生產(chǎn)消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚梁、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設備修復、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗；包括生產(chǎn)自用煤費用、辦公投入、職工培訓、企業(yè)文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動力其他計劃外消耗。
3、采掘工作面能力利用程度。包括個數(shù)、單產(chǎn)、單進分項等。
4、采掘機械化程度。包括采煤機械化、機掘機械化、掘進裝載機械化等其它分項工程指標。
5、采掘關系分析。包括掘進率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個數(shù)及進度比、人數(shù)比等。
十二、逐步研究建立衡量工區(qū)經(jīng)濟增長集約化水平、經(jīng)濟增長方式轉變快慢的指標平價體系和考核計劃指標。包括投入經(jīng)濟效率、集約化水平提高率等一系列指標。
第十條生產(chǎn)計劃的組成部分
生產(chǎn)計劃的組成主要有三部分。
一、計劃指標表格。
二、計劃圖紙。
1、各分層采掘工程計劃圖；
2、井上下對照圖；
3、開拓、運輸、通風、排水、供電系統(tǒng)圖。
由于2、3相對穩(wěn)定，一般只對1作嚴格要求。
三、文字說明。
內容包括對報告期內計劃執(zhí)行情況的說明；對下期計劃編制的指導思想；計劃安排的主要依據(jù)和整體部署；主要生產(chǎn)經(jīng)營指標的預測安排；主要技術組織措施的制定；對上級機關的建議及要求解決的主要問題等。
第十一條生產(chǎn)計劃按計劃期限長短可分為中長期計劃（3—5年、10年規(guī)劃），短期計劃（年度、季度），作業(yè)計劃（月度計劃）。
中長期計劃：參照本行業(yè)國家總體發(fā)展規(guī)劃和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計劃，是指導企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預見性和綱領性的特點。
短期計劃：即企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，其中年度計劃是企業(yè)計劃的最主要形式。
作業(yè)計劃：是短期計劃的具體執(zhí)行計劃，直接用于指導日常生產(chǎn)和經(jīng)營。
第三章計劃的編制工作
第十二條編制生產(chǎn)計劃的要求
必須依據(jù)企業(yè)中長期計劃和煤炭生產(chǎn)總目標，統(tǒng)籌安排，分步實施。力求符合客觀規(guī)律，要遵循實事求是，積極可靠，留有余地的原則。要搞好長遠和當前的平？，整體和局部的平？，需要和可能的平衡，生產(chǎn)和效益的平？。充分調動發(fā)揮基層和員工的積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實施。
第十三條編制生產(chǎn)計劃的方法
主要采用以下兩種方法：
一、技術經(jīng)濟分析法：是通過全面統(tǒng)計和典型調查、抽樣調查、數(shù)理分析等方法，全面掌握報告期主要指標的完成情況，調查預測計劃期經(jīng)濟運行趨勢、煤炭建設市場供求狀況、本工區(qū)經(jīng)營能力和收入盈利水平。
調查分析內部資源狀況及其利用程度，測定生產(chǎn)條件和能力水平，找出生產(chǎn)經(jīng)營中的重點和難點問題、薄弱環(huán)節(jié)和進一步發(fā)展的潛力，廣泛聽取各方面的意見和建議。
在技術經(jīng)濟分析的基礎上，提出主要指標的初步預測和相應采取的重大措施等，為編制和確定計劃提供依據(jù)。
二、綜合平衡法：是計劃工作的基本方法，即在充分發(fā)揮市場機制的前提下，利用計劃指標體系來合理配置生產(chǎn)要素，按市場規(guī)律科學地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)要素的利用效率和質量水平。
第十四條編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)
一、國家產(chǎn)業(yè)政策及市場對煤炭產(chǎn)品的需求。
二、集團公司下達的生產(chǎn)計劃。
三、訂貨合同及運輸條件。
四、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部暑，礦井、水平、采區(qū)接替狀況。
五、企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力及可能增加的能力。
六、勞動力、設備、原材料、動力等變化及供應情況。
第十五條編制生產(chǎn)計劃的程序和內容
采取“兩上兩下”的辦法。既由工區(qū)（施工隊、后勤服務隊）上報建議計劃，經(jīng)工區(qū)審定平衡后下達控制指標，再由過去編報正式計劃，由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一匯總后下達執(zhí)行。具體分為：
一、準備階段：主要是收集準備資料。
1、總結回顧上個計劃期內生產(chǎn)經(jīng)營活動的完成情況，組織生產(chǎn)好的經(jīng)驗和做法，研究分析計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的主要問題和教訓。
2、了解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規(guī)指令，經(jīng)濟運行走勢，新技術發(fā)展的`趨勢，市場營銷行情，鐵路運輸能力等。
3、調查分析本工區(qū)內部條件和變化因素，包括生產(chǎn)能力、采掘部署、資源儲備、技術水平、設備（更新及大修）需求、材料供應、采掘重點工程、采掘隊組變化等情況。
二、生產(chǎn)建議計劃階段
1、生產(chǎn)建議計劃的主要內容：主要是各施工隊、服務隊、根據(jù)生產(chǎn)運行情況，預計本年度生產(chǎn)計劃指標完成情況，查清上年度各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力及計劃期內資源利用狀況，根據(jù)上年度采掘戰(zhàn)場條件、能力增減變化、產(chǎn)品經(jīng)營狀況，提出生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃指標安排意見、生產(chǎn)性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。
2、生產(chǎn)建議計劃落實：在各單位將生產(chǎn)建議計劃報生產(chǎn)技術部后，生產(chǎn)技術部首先進行整理，將下年度開拓開采部暑、設備需求、生產(chǎn)性增（減）支因素、采掘重點工程、礦井技術改造工程及需要工區(qū)、公司解決的主要問題分類匯總，由分管副總經(jīng)理主持會議，安排相關職能部門落實。
3、生產(chǎn)建議計劃匯總：生產(chǎn)技術部將落實情況進行分類匯總，由分管主任及副主任主持會議，組織有關人員工程師及相關職能部門進一步核實，提出建議計劃的整體要求及目標。
4、根據(jù)確定的采掘部暑與設備情況，按照全年法定生產(chǎn)天數(shù)（除去檢修時間），測算礦井產(chǎn)量。根據(jù)測算礦井產(chǎn)量，再結合礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力，全面綜合平？后，提出本企業(yè)年度生產(chǎn)計劃大綱草案，提交主任辦公會研究審定。
主任辦公會研究審定后，于正式生產(chǎn)前正式下達下年度煤礦建設生產(chǎn)計劃指標。
三、編報正式計劃
1、生產(chǎn)建議計劃經(jīng)工區(qū)、公司審查平衡后，行文下達各單位，在工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營總目標的控制指導下，統(tǒng)一編制上報。
2、在各部門的領導下，由工程師主持，各科室部門協(xié)助，有關職能部門參加進行編制。不僅按控制指標對上編報，還要把控制指標分解落實到基層隊組，并制定相應的保證措施，確保計劃任務完成兌現(xiàn)。
3、要求圖、表、說明齊全準確，并按時上報公司生產(chǎn)技術部。
4、生產(chǎn)技術部根據(jù)各單位編報的計劃內容匯總成冊，形成全公司正式年度生產(chǎn)計劃，向公司內外下達上報。
第十六條編制生產(chǎn)計劃的時間
一、中長期計劃的編審與年度計劃同步。
二、年度計劃：
1、年度建議計劃：各單位編制（2月20日—2月30日）；工區(qū)整理匯總（3月1日—3月5日）；公司部門落實（3月6日—3月10日）；指標測算（3月11日—3月15日）；領導審定及指標下達（3月16日—3月18日）。
2、年度正式計劃：各單位編制與上同步進行。
3、月、季度計劃：各單位編制（同時進行、2月25日—28日），
工區(qū)審核匯總平衡（計劃期前一個月、21—25日），領導審定及指標下達（計劃期前一個月、26—30日）。并將月度煤炭生產(chǎn)作業(yè)計劃于當報生產(chǎn)技術部，以便及時進行匯總。
第四章計劃的管理辦法
第十七條必須堅持計劃的嚴肅性，以正式文件下達的計劃，任何單位和個人不得隨意變更。同時加強計劃的及時性，按時下達上報各類計劃。
第十八條加強計劃管理的調控力度。對涉及全公司的主要指標，實行方針目標管理，如材料、設備修復、供應、掘進任務、地板硬化、噴漿量、重點工程。參與制定全公司各項經(jīng)濟政策和經(jīng)營考核工作。
第十九條計劃人員經(jīng)常深入現(xiàn)場、井下，掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，起到參謀和助手作用。
第二十條搞好分析與預測。每月下旬對本月作業(yè)計劃進行檢查，預測分析，每月初配合統(tǒng)計人員對月計劃完成情況進行統(tǒng)計，及時提供數(shù)字信息及必要的分析說明；每季末進行一次較系統(tǒng)分析，上半年進行一次計劃執(zhí)行情況的全面分析。分析與預測要有情況、有問題、有建議，遇到特殊問題，要及時進行專題分析，保證計劃的順利完成。
第二十一條做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作，年度計劃，季、月計劃保存歸檔，對需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。
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第一章總則
第一條為進一步加強機電運輸管理工作，積極推進機電運輸技術進步，建立健全規(guī)章制度，提升安全管理水平，保障機電運輸系統(tǒng)安全、科學、合理、經(jīng)濟運行，結合我公司實際情況，特制定本制度。
第二條機電運輸管理的原則是：堅持科技進步，加強科學管理，積極推廣和應用新技術、新工藝，加快科技成果向生產(chǎn)力的轉化，不斷提升機電裝備水平。
第三條機電運輸管理的范圍是：機電技術管理、機電設備管理、供用電管理、礦井運輸管理、機電配件管理、機電運輸標準化管理、機電應急管理等。
第四條本制度制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井安全質量標準化標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備檢修標準》、《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》以及上級有關文件、規(guī)定等。
第五條本制度適用于公司所屬生產(chǎn)礦井、在建礦井（其它單位參照執(zhí)行）。
第六條公司所屬單位要按照本制度，制定出相應的管理辦法。
第二章管理機構及職責
第七條機電運輸管理分為公司、礦（廠）、部（科）室、區(qū)隊（車間）、班組五級管理，各單位要建立健全管理機構，實行業(yè)務歸口，根據(jù)本單位具體情況，配備必要的管理人員，分級制定管理辦法和實施細則。
第八條公司機電動力部是全公司機電運輸管理的主管部門，負責全公司機電運輸管理工作。主要職責是：
1、貫徹、執(zhí)行國家有關機電管理的政策、法規(guī)，制訂公司機電運輸管理制度和辦法，并監(jiān)督實施。
2、負責全公司機電技術、機電設備、供用電、礦井運輸、機電配件、機電運輸安全質量標準化、機電應急等方面的工作。并對公司所屬各單位的機電工作進行指導、監(jiān)督、檢查和協(xié)調服務。
3、負責機電運輸專業(yè)新技術、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應用工作。
4、負責組織修訂和審批各單位機電運輸專業(yè)重要措施及應急預案。
5、負責機電運輸專業(yè)報表的匯總及上報工作。
6、參與全公司機電運輸方面的遠景規(guī)劃、機電設備的更新改造，專項資金計劃的編制工作；參與機電運輸專項工程的設計審批及工程竣工驗收工作。
7、參與重大機電運輸事故的搶險和事故追查工作。
8、參與全公司機電運輸專業(yè)人員的技術培訓工作。
9、定期對各單位的機電運輸管理工作進行檢查，召開公司機電運輸工作會議。
10、監(jiān)督機電配件的采購、使用、定額消耗指標的控制等工作。
第九條各單位應設機電礦長（經(jīng)理），全面負責本單位機電運輸管理工作。主要職責為：
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)的指示和指令。在礦長的領導下，負責本單位機電運輸管理工作。
2、履行安全生產(chǎn)責任制，負責機電運輸設備的安全管理，掌握主要機電運輸設備的安全運轉情況及事故隱患，督促有關單位采取措施，保證設備安全運轉。
3、參與審定礦井災害預防與處理計劃；組織審定機電運輸專業(yè)安全技術措施；組織編制單位機電設備的購置、改造、大修中長期計劃和長遠規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、實施。審核各種機電運輸專業(yè)報表。
4、組織機電運輸工程設計、大型安裝工程施工、機電運輸安全措施的審批或審查上報工作。
5、及時調查、分析，發(fā)現(xiàn)機電運輸方面存在的技術問題，提出、落實解決方案。組織召開機電專題會議。
6、指導分管部門、區(qū)隊編制實施機電運輸專業(yè)工人培訓計劃，不斷提高員工的技術、技能水平。
7、負責機電運輸安全方面新技術、新產(chǎn)品、新工藝的推廣應用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
8、參與各類機電運輸事故的調查處理。
9、對機電運輸范圍內的節(jié)能工作負責，并督促分管部門認真履行其節(jié)能管理責任。
第十條各單位應設機電副總工程師，協(xié)助機電礦長（經(jīng)理）工作。主要職責為：
1、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，在機電礦長（經(jīng)理）和總工程師領導下，協(xié)助其管理機電運輸工作，重點抓好機電運輸技術管理和機電安全質量標準化達標工作。
2、落實上級有關機電運輸方面的規(guī)章制度。全面掌握機電運輸設備的技術狀態(tài)，處理生產(chǎn)過程中的機電技術問題。對機電運輸技術資料及圖紙的準確性負責，每季度至少組織一次審核并簽字。
3、定期組織召開機電運輸專業(yè)技術專題會議，總結、研究、布置機電運輸方面的技術工作。
4、組織審查、修訂月度及年度機電運輸工作計劃、技術措施、統(tǒng)計報表和有關技術資料。
5、負責機電運輸專業(yè)人員技術培訓。協(xié)助機電礦長（經(jīng)理）開展技術革新，以及新技術新工藝的推廣應用。
6、協(xié)助機電礦長（經(jīng)理）搞好業(yè)務范圍內的節(jié)能工作，并督促分管部門認真履行其節(jié)能管理責任。
第十一條各單位應設機電部（科），各單位機電部（科）是本單位機電運輸管理的主管部門，負責機電運輸綜合管理工作。其主要職責是：
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關機電運輸方面管理的政策、法規(guī)和文件，制訂機電運輸管理制度、辦法和實施細則，并督促實施。
2、負責機電技術、機電設備、供用電、礦井運輸、配件、機電運輸安全質量標準化、機電應急等工作的落實。
3、參與機電運輸方面的遠景規(guī)劃、機電設備的更新改造，負責機電專項資金計劃的編制、機電專項工程的設計及工程的竣工驗收工作。
4、負責機電運輸專業(yè)新技術、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應用工作。
5、參與機電運輸事故的搶險和調查工作，定期對機電、運輸安全狀況進行檢查考核。
6、負責設備、配件計劃的編制與審核、到貨驗收、簽單入庫、發(fā)放審批、現(xiàn)場使用及回收工作。
7、負責制定電力消耗定額和配件消耗定額指標。
8、負責編制供電、設備、配件的.月、季、年度報表，并按規(guī)定及時上報。
9、負責機電運輸圖紙資料的填繪，并按規(guī)定及時上報。
10、建立健全機電管理檔案。
第十二條各單位機電部（科）應設部（科）長一人，副部長（主任工程師）及專業(yè)技術人員若干人，并建立健全崗位責任制，實行業(yè)務分工管理。
第十三條各礦井必須設電氣、電纜、設備、油脂、膠帶、小型電器及防爆檢查專業(yè)化管理小組。
1、電氣管理組
�、匐姎夤芾斫M由1—3名專職或兼職機電技術人員組成，組長由部（科）負責供用電管理的技術人員擔任。
�、陔姎夤芾斫M負責繪制井上下供電系統(tǒng)圖及各種保護的計算、整定、測試檢查，負荷審批工作。
�、鄹鞣N保護的計算、整定、測試和檢查，必須有整定計算資料、測試檢查數(shù)據(jù)和記錄。
�、茇摵稍鰷p、系統(tǒng)改變前應向電氣管理組申請，經(jīng)批準后，方可按批準的容量、接線方式和地點接用，并及時對相關圖表進行修改。
2、電纜管理組
①對礦用電纜實行集中統(tǒng)一管理，并負責收、發(fā)、修補、試驗等工作。
�、陔娎|管理實行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四統(tǒng)一。
�、奂皶r了解全礦電纜使用情況及負荷變化情況，確保備用纜線數(shù)量充足。
�、軐π扪a后的電纜必須進行檢測，檢測數(shù)據(jù)必須符合標準要求，并做好記錄。
�、蓦娎|修補用材料必須與原電纜材料性質相同。
3、設備管理組
①負責設備選型、計劃編制、調配、驗收、報廢、租賃及大修理管理。
�、谠O備帳、卡、物、牌板管理做到“四對口”，逐步實現(xiàn)微機化管理。
③建立健全設備管理檔案。
�、馨磿r編制并上報設備報表。
4、小型電器管理組
�、傩⌒碗娖鞴芾斫M負責井下小型電器設備及特殊機電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。
�、谛⌒碗娖鞴芾斫M負責小型電器的統(tǒng)一領取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。
�、坌⌒碗娖髟O備實行編號管理，必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴格驗收，并填寫檢修合格證和入井許可證。
④隨時掌握設備狀態(tài)和使用地點，作到日清月結。每季度進行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設備大清查。
5、防爆檢查組
�、俜辣瑱z查組由3-5人組成，防爆檢查員必須由責任心強，熟悉技術業(yè)務，從事煤礦電氣工作時間不少于二年，并具有高中或相當于高中畢業(yè)文化程度人員擔任。防爆檢查組由機電部（科）管理，組長由機電礦長指定。
�、谪撠煂Ψ辣姎庠O備（包括小型電器）的防爆性能進行檢查、驗收，簽發(fā)電氣設備入井合格證。
③防爆檢查組應不定期對使用中的防爆電氣設備進行抽查，每月必須進行一次防爆性能檢查，健全檢查記錄，杜絕電氣設備失爆。
④防爆檢查員檢查實行區(qū)域設備包機制，檢查后必須如實填寫記錄。發(fā)現(xiàn)隱患時使用隱患整改通知單形式責令有關單位立即處理。
�、莞鲄^(qū)（隊）應配備一名專職（兼職）防爆檢查員，配合防爆檢查組工作。
�、廾吭掠蓹C電部（科）組織召開一次防爆例會，通報檢查情況及存在問題，并及時督促整改。
第十四條各礦井根據(jù)業(yè)務劃歸情況，由對口單位制定配件、油脂、膠帶專業(yè)化管理小組，明確職責，強化管理。
第十五條各（區(qū)）隊應設分管機電的區(qū)（隊）長和機電班（組）長，負責抓好本區(qū)隊、班（組）的機電運輸現(xiàn)場管理工作。
第十六條各礦井必須建立健全各種機電運輸管理制度，并嚴格執(zhí)行和落實。應建立的主要規(guī)章制度、圖紙和技術資料包括以下內容：
1、規(guī)章制度
�。�1）設備定期檢測、檢驗制度
（2）小型電器管理制度
�。�3）鋼絲繩安全檢查制度
（4）四小纜線管理制度
�。�5）修舊利廢制度
�。�6）設備定期檢修制度
�。�7）設備運行、維修、保養(yǎng)制度
�。�8）設備包機制度
�。�9）礦用機電產(chǎn)品入庫驗收制度
�。�10）要害場所管理制度
�。�11）領導干部上崗查崗制度
�。�12）機房、硐室交接班制度
（13）人車運行管理制度
�。�14）防爆設備入井安裝、驗收制度
�。�15）特種設備管理制度
�。�16）先進適用技術裝備強制推行制度
�。�17）設備準入制度
�。�18）事故分析追查制度
（19）雜散電流管理制度
�。�20）機電設備管理辦法
�。�21）供用電管理辦法
（22）機電配件管理辦法
�。�23）供排水系統(tǒng)管理辦法
�。�24）周轉材料及低值易耗管理辦法
�。�25）壓風自救系統(tǒng)管理辦法
（26）通訊系統(tǒng)管理辦法
�。�27）機電運輸專業(yè)隱患排查與整改辦法
�。�28）井下信號聯(lián)絡使用規(guī)定
（29）運輸管理規(guī)定
�。�30）大面積停電應急預案
�。�31）特種設備事故應急預案
（32）主要機電運輸設備強制檢修強制報廢標準
�。�33）礦井機電專業(yè)安全質量標準化標準及考核評級實施細則
（34）礦井運輸專業(yè)安全質量標準化標準及考核評級實施細則
�。�35）礦井主要機房（硐室）安全質量標準化標準及考核評級實施細則
（36）機電工種崗位責任制
�。�37）機電工種安全技術操作規(guī)程
2、圖紙
�。�1）排水、壓風、供熱等管路系統(tǒng)圖
�。�2）井上、下通訊系統(tǒng)圖；井下運輸系統(tǒng)圖
�。�3）井上、下配電系統(tǒng)圖；井下電氣設備布置圖
3、技術資料
�、旁O備使用說明書
⑵調試安裝驗收單
�、窃囼炗涗�
�、仍O備歷次事故記錄
�、稍O備歷次性能測試和關鍵部件探傷記錄、分析報告處理及改進意見
�、试O備大修及技術改造記錄
⑺設備履歷簿和技術特征卡片
�、檀笮驮O備安裝圖紙；易損配件圖冊
�、透鞣N機電設備臺帳、檢查、維修記錄
⑽檢修項目與計劃、檢修任務書和各種記錄、資料、圖紙和檢修總結
⑾安全活動記錄及事故分析報告
�、匈|量標準化檢查、考核、評級資料
�、崖毠た己�、獎懲、技術比武、勞動競賽活動資料
⒁職工培訓計劃及培訓總結
�、由霞壩募瀼貓�(zhí)行情況備忘錄
�、愿黜棛C電工程設計、施工資料
4、試驗報告
�、湃塑囋囼瀳蟾�
�、浦魍L機性能測定報告
⑶提升機性能測定報告
�、戎鲏猴L機性能測定報告
�、芍髋潘眯阅軠y定報告
⑹固定設備主要部件探傷報告
�、穗姍C車年審報告
�、谈鞣N電氣試驗報告
�、头览捉拥販y試報告
�、武摻z繩及連接裝置檢驗報告
�、咸胤N設備及其相關附件試驗、年檢報告
⑿跑車防護裝置試驗報
煤炭貿(mào)易公司管理制度 10
一、目的
為加強公司煤炭運輸管理，規(guī)范運輸日常工作，加強煤炭運輸單領用、回收、核查、登記的管理以及數(shù)據(jù)的.核對、統(tǒng)計，以優(yōu)質的服務完成公司年度產(chǎn)品運輸工作，特制定本管理制度。
二、范圍
本制度適用于青海鹽湖能源有限公司煤炭運輸相關工作
三、運輸單位的確定及運輸合同的簽訂
3.1公司相關部門與運輸單位進行洽談，確定其運輸資格、運輸車輛及運輸路線。
3.1.1運輸單位所需的證件為：道路經(jīng)營許可證、組織機構代碼證、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、企業(yè)法人證書、開戶許可證、法人身份證復印件、機動車駕駛員駕駛證、車輛相關手續(xù)等資料。
3.1.2運輸單位簽訂運輸合同時，填寫合同流轉單，經(jīng)法律事務部審核通過，公司領導簽訂批準后與運輸單位簽訂運輸合同。
3.1.3簽訂運輸合同后，按照合同要求到財務部辦理繳納押金等相關手續(xù)。
3.1.4合同經(jīng)辦部門將所有相關證件復印件及車隊運輸合同存檔歸類。
四、運輸單管理
1、公司運輸組發(fā)放煤炭運輸單，負責運輸單日常發(fā)放及統(tǒng)計工1）每本煤炭運輸單封面必須注明：車隊名稱、運輸路線、煤種、煤炭運輸單號、煤炭運輸單編號。
2）煤炭運輸單發(fā)放時運輸管理人員應遵循交舊領新的原則，及時收回已使用的煤炭運輸單，并填寫煤炭運輸單出、入庫數(shù)量表。
3）運輸單位領取煤炭運輸單時，運輸管理人員詳細填寫《煤炭運輸單領取登記表》，領用人必須簽字確認。
4）運輸管理人員填寫煤炭運輸單登記表應避免漏填、錯填、領用人不簽字或偽造等情況。
5）運輸管理人員發(fā)放煤炭運輸單，仔細檢查煤炭運輸單印章，不得出現(xiàn)少蓋章、漏蓋章等情況。運輸專用章、時間章、運輸管理人員名章，運輸管理人員應親自保管印章，嚴禁委托他人使用。
2、運輸管理人員發(fā)放煤炭運輸單時應每日查看裝車數(shù)和運輸協(xié)商發(fā)放方案，及時管控、調配各運輸線路運輸車輛及煤炭運輸單。
3、煤炭運輸單回收
1）運輸管理人員每周匯總、統(tǒng)計運輸單，每月25日之前，必須將當月發(fā)放的煤炭運輸單全部收回，并匯總編制未收回、作廢、丟失煤炭運輸單明細表，按月裝訂、上報存檔。
2）若車單丟失，運輸車隊第一時間通知能源公司運輸管理人員。由運輸管理人員通知煤礦磅房，作廢此煤炭運輸單。
3）回收的煤炭運輸單核對后粘貼在煤炭運輸單存根處。使用完的整本煤炭運輸單按月裝箱封存，并在箱體上部注明車隊名稱、煤炭運輸單本數(shù)、煤炭運輸單編號
4）丟失煤炭運輸單存根處必須粘貼、填寫《煤炭運輸單缺失登記表》。
煤炭貿(mào)易公司管理制度 11
為進一步加強山西省煤炭銷售票使用管理，規(guī)范煤炭生產(chǎn)經(jīng)營秩序，防止非法違法煤炭進入流通和消費領域，根據(jù)《山西省煤炭銷售票使用管理辦法》（省政府第212號令）及《山西省煤炭銷售票使用管理辦法實施細則》等有關規(guī)定，制定本制度。
一、煤炭生產(chǎn)企業(yè)
1、各企業(yè)銷售原煤時，應當向購買方出具同等數(shù)量的煤炭銷售票，同時建立煤炭銷售票使用明細及臺帳。
2、各企業(yè)必須建立健全煤炭銷售票管理機構和使用制度，有專人負責；票據(jù)開具必須規(guī)范正確，加蓋本企業(yè)印章；按照規(guī)定認真填寫煤炭銷售票使用臺帳。
3、嚴禁銷售煤炭時不按規(guī)定出具煤炭銷售票；嚴禁轉讓、倒賣、套開煤炭銷售票。違反管理規(guī)定將依據(jù)《山西省煤炭銷售票使用管理辦法》及《山西省煤炭銷售票使用管理辦法實施細則》等相關規(guī)定進行處罰。
二、煤炭加工轉化、經(jīng)營企業(yè)和用戶
1、煤炭加工轉化企業(yè)、煤炭經(jīng)營企業(yè)和煤炭用戶購買煤炭時必須從煤炭生產(chǎn)企業(yè)取得同等數(shù)量的煤炭銷售票，并隨煤炭流轉，持票運輸，同時建立煤炭銷售票回收明細及臺帳。
2、煤炭加工轉化企業(yè)、煤炭經(jīng)營企業(yè)和煤炭用戶必須建立健全煤炭銷售票管理機構和回收、使用制度，有專人負責；票據(jù)開具必須規(guī)范正確，加蓋本企業(yè)印章；按照規(guī)定認真填寫煤炭銷售票回收、使用臺帳。
3、嚴禁收購、經(jīng)營、使用無煤炭銷售票的非法煤炭；嚴禁轉讓、倒賣、套開煤炭銷售票。違反規(guī)定將依據(jù)《山西省煤炭銷售票使用管理辦法》及《山西省煤炭銷售票使用管理辦法實施細則》等相關管理規(guī)定進行處罰并停止換票企業(yè)的換票處理。
管理程序
一、申報程序
�。ㄒ唬└髅禾可a(chǎn)礦井按照隸屬范圍，依據(jù)本企業(yè)核定能力計算出煤炭銷售票的使用量，填寫《山西省煤炭銷售票申領函》一式二份，上報所屬煤炭糾察隊審批。
�。ǘ└髅禾炕ǖV井按照隸屬范圍，持施工設計進度審查批準意見書，填寫《山西省煤炭銷售票申領函》一式二份，上報所屬煤炭糾察隊審批。
�。ㄈ└骺h市區(qū)煤炭糾察分隊依據(jù)各煤炭生產(chǎn)（基建）礦井上報的申請量，進行核實匯總后，填寫《山西省煤炭銷售票申領函》一式二份，上報市煤炭糾察支隊審批。
（四）市煤炭糾察支隊依據(jù)各縣市區(qū)煤炭糾察分隊上報的申請量，進行核實匯總后，填寫《山西省煤炭銷售票申領函》一式二份，上報省票證中心審批。
二、發(fā)放程序
�。ㄒ唬└骺h市區(qū)煤炭工業(yè)局根據(jù)核準的'煤炭銷售票用量（含生產(chǎn)、基建）；填寫山西省煤炭銷售票申領函，由縣市區(qū)煤炭糾察分隊長審簽后，報市局煤炭糾察支隊，支隊票證科長審核后報支隊長審批，保管員嚴格按照審批數(shù)量發(fā)放，并開具《出庫單》，填寫臺帳；
各縣市區(qū)煤炭糾察分隊持市支隊開具的《出庫單》由分隊長簽字后辦理登記入庫、填寫臺帳。
�。ǘ└骺h市區(qū)煤炭糾察分隊根據(jù)轄區(qū)內煤炭生產(chǎn)企業(yè)申報核準的生產(chǎn)數(shù)量，嚴格按照程序發(fā)放煤炭銷售票，嚴禁超能力發(fā)放，并認真做好發(fā)放管理臺帳。
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