生產現場環(huán)境管理制度（通用19篇）

　　在不斷進步的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。到底應如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的生產現場環(huán)境管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　生產現場環(huán)境管理制度 1

　　第1章 總則

　　第1條 為了給生產員工營造一個良好的工作環(huán)境，加強對生產作業(yè)環(huán)境的管理，提高生產效率，防止安全事故的發(fā)生，特制定本制度，作業(yè)環(huán)境管理制度。

　　第2條 工廠中所有涉及生產作業(yè)環(huán)境方面的相關工作均按本制度的規(guī)定執(zhí)行。

　　第3條 本制度中的生產作業(yè)環(huán)境不僅包括生產的主要現場，也包括進行檢驗的輔助生產現常

　　第2章 設備布局要求

　　第4條 生產設備的布置首先要滿足工藝流程的要求，其次要滿足安全與衛(wèi)生的要求。

　　第5條 在布置各種大、中、小型生產設備時要綜合考慮便于操作、安全、作業(yè)流動等因素，同時確保各設備之間留有足夠的空間，具體要求如下。

　　1.生產設備的間距以活動機件達到最大范圍計算，其中小型設備與中型設備的間距不小于一米，大型設備的間距不小于兩米。

　　2.生產設備與生產現場的墻、柱之間的距離同樣按活動機件達到最大范圍計算，小型或中型生產設備與墻柱的間距不小于0.8米，大型生產設備與墻柱的間距不小于0.9米。

　　3.小型生產設備的操作空間不小于0.6米，中型生產設備的操作空間不小于0.8米，大型生產設備的操作空間不小于1.1米。

　　第6條 在布置大型機械設備時，應考慮操作設備時原料、半成品、成品和廢料如何擺放，同時確保操作者的動作不干擾別人，所以，必須留有寬敞的通道和充足的出料空間。

　　第7條 對于產生強烈噪聲的設備，如不能采取減噪措施降低其噪音，則應將其布置在離生產現場較遠的地方，同時需要注意不得影響其他部門的辦公環(huán)境，管理制度《作業(yè)環(huán)境管理制度》。

　　第8條 對生產現場中高于兩米的運輸線，必須設置防護網或防護罩進行保護。若使用防護網，則其網格的大小應以能阻止所運輸的物件墜落于地面為標準，運輸線的兩端應設置防護欄，其高度不得低于一米。

　　第3章 工位器具、工件、材料的擺放管理

　　第9條 生產現場的原材料、半成品、成品等必須按照操作順序，整齊地放入指定的區(qū)域，并采取安全可靠的措施加以固定，禁止亂擺、亂放。

　　第10條 生產所用的工位器具、模具、夾具、量具等必須放到指定的'地方，以防止混亂或墜落傷人。

　　第11條 生產用原材料必須限量放入生產現場，以免造成生產現場的擁擠或導致發(fā)生其他事故。存放量的具體標準如下。

　　1.白班不超過加工額的1.5倍，夜班不超過加工額的兩倍。

　　2.大件原材料必須按照額度領取，禁止超過當班的生產額度。

　　第12條 在生產現場碼放各種物料時不得超高，一般碼放高度不允許超過2.5米(物品單位超高除外)，高度與寬度的比例不超過2∶1;易滾動的物品要有墊塊進行固定;堆垛的底部要牢靠，垛與垛之間的間距要合理，以便于吊裝和搬運。

　　第4章 地面狀態(tài)管理

　　第13條 合理地規(guī)劃生產現場的地面，用不同的顏色將生產現場的地面劃分為不同的區(qū)域，安全通道必須以綠色、醒目的標志標示出來。

　　第14條 生產現場所劃定的各區(qū)域間距要合理，其中人行通道不得小于一米。

　　生產現場環(huán)境管理制度 2

　　第一章總則

　　第一條為進一步加強和規(guī)范物產中大公用環(huán)境投資有限公司（以下簡稱“物產環(huán)境”）安全生產應急管理工作，提高物產環(huán)境防范和處置事故的能力，最大程度地預防和減少事故及其造成的損害和影響，保障職工群眾生命財產安全，根據國家有關法律規(guī)定，結合物產環(huán)境實際，特制定本制度。

　　第二條安全生產應急管理工作按照“統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調、分類管理、分級負責、企地銜接”的要求，建立“上下貫通、多方聯動、協(xié)調有序、運轉高效”的應急管理機制，開展應急管理常態(tài)工作。各級領導各司其職、各負其責，充分發(fā)揮應急響應的指揮作用。

　　第三條本制度適用于物產環(huán)境本部、各子公司及所屬企業(yè)（以下簡稱“各單位”）安全生產應急管理工作。

　　本制度所指的安全生產應急管理是指應對事故災難類突發(fā)事件而開展的應急準備、監(jiān)測、預警、應急處置與救援和應急評估等全過程管理。

　　自然災害、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等可能引發(fā)生產安全事故的，其安全生產應急管理依照本辦法執(zhí)行。相關規(guī)定有特別規(guī)定的，適用其規(guī)定。

　　第二章機構與職責

　　第四條物產環(huán)境成立安全生產應急管理工作領導小組，公司董事長擔任組長，總經理和分管生產安全的分管領導擔任副組長，其他領導為小組成員，全面負責公司安全生產應急管理工作。應急管理工作領導小組下設應急管理辦公室，辦公室設在運營管理部門。

　　第五條物產環(huán)境對本級及各單位安全生產突發(fā)事件應對工作負責，統(tǒng)一領導、協(xié)調有關部門和各單位開展突發(fā)事件應對工作。

　　第六條各單位主要負責人是本單位安全生產應急管理工作第一責任人。各級安全生產應急管理領導小組是本單位應急管理領導機構。

　　第三章管理內容

　　第七條各單位應當針對重大危險源、重要生產裝置、重點工程建設項目、要害部位、關鍵生產環(huán)節(jié)、危險生產與作業(yè)場所、公共聚集場所及重大活動，開展危害辨識和風險評估，制定突發(fā)生產安全事件預防和控制措施，并組織實施。

　　第八條各單位應當針對可能發(fā)生的突發(fā)生產安全事件，編制生產安全綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案，并建立應急預案的編制、修訂、培訓、演練和審核備案等管理制度。

　　第九條各單位應當按照有關法律法規(guī)和標準，組織建立本單位專兼職應急救援隊伍，不具備應急救援隊伍建設條件的企業(yè)，應當與周邊應急救援力量簽訂協(xié)議，為本企業(yè)應急救援提供保障。按要求購置和儲備與應急處置救援需求相適應的應急物資裝備。

　　第十條各單位應當鼓勵和支持應急管理方法、應急技術、應急裝備的研究與推廣應用。

　　第十一條各單位應當保障應急資金列支渠道暢通，確保應急物資裝備和應急救援響應資金及時到位，足額保障。

　　第十二條各單位應當有計劃、分層次地開展全員應急培訓，通過多種形式培訓和針對性訓練，提高全員的安全生產應急意識和應急能力。

　　第十三條各單位應當針對不同內部條件和外部環(huán)境，定期或有計劃地分層級、分類別開展桌面推演、實戰(zhàn)演練及綜合演練等多種形式的生產安全應急演練活動，并對演練工作進行總結評估。新制定或修訂的生產安全應急預案應當及時組織演練。

　　第十四條各單位應當定期開展隱患排查，對于發(fā)現的重大生產安全事故隱患及高后果風險因素，應當及時組織開展隱患治理工作，加強事故防范措施，完善應急預案，做好應急監(jiān)測預警。

　　第十五條各單位應當認真落實應急值班制度，接報信息后應當按照規(guī)定時限報送，落實領導批示，協(xié)調有關部門、單位開展應急準備，并做好事態(tài)跟蹤工作和后續(xù)工作。

　　第十六條各分（子）公司應當明確并落實生產現場帶班人員、班組長和調度人員突發(fā)緊急狀況下的直接處置權和指揮權。在發(fā)現直接危及人身安全的'緊急情況時，應當立即下達停止作業(yè)指令、采取可能的應急措施或組織撤離作業(yè)場所。

　　第十七條事發(fā)單位應當根據事故應急救援需要劃定警戒區(qū)域，配合當地政府有關部門及時疏散和安置事故可能影響的周邊居民和群眾，勸離與救援無關的人員，對現場周邊及有關區(qū)域實行交通疏導。必要時，應當對事故現場實行隔離保護，重要部位、危險區(qū)域應當實行專人值守。

　　事發(fā)企業(yè)應當在不影響應急處置的前提下，采取有效措施保護事故現場，及時收集現場照片、監(jiān)控錄像、工藝設備運行參數以及應急處置過程等資料。任何人不得涂改、毀損或隱瞞事故有關資料。

　　第十八條事發(fā)單位或現場應急機構應當依法依規(guī)及時、如實向當地安全生產監(jiān)管監(jiān)察部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門及上級單位報告事故情況，不得瞞報、謊報、遲報、漏報。當地方人民政府或上級組織開展現場應急救援時，事發(fā)單位或現場應急機構應當接受地方人民政府或上級組織的統(tǒng)一指揮，并持續(xù)做好應急處置工作。

　　第十九條事發(fā)單位應當及時對事故應急處置與救援工作過程進行總結，并將總結報告上報事故調查組和上級主管部門。

　　第四章考核獎懲

　　第二十條物產環(huán)境將安全生產應急管理工作納入業(yè)績考核，按照年度《安全綜合目標管理責任書》進行考核。所屬單位應當對安全生產應急管理工作進行監(jiān)督檢查，將安全生產應急管理工作納入安全生產績效考核。

　　第五章附則

　　第二十一條各單位可根據本制度，結合企業(yè)實際，修訂完善應急管理制度。

　　第二十二條本制度自發(fā)布之日起試行。

　　生產現場環(huán)境管理制度 3

　　1、為搞好建筑施工現場環(huán)境文明衛(wèi)生工作，保障作業(yè)人員的身體健康和生命安全，改善作業(yè)人員的工作環(huán)境和生活條件，保護生態(tài)環(huán)境，防止施工過程對環(huán)境造成污染和各類疾病的發(fā)生，提高管理水平，特制定本制度。

　　2、制定環(huán)境保護，環(huán)境衛(wèi)生管理和檢查制度，并做好檢查記錄。開展施工生產現場環(huán)境文明衛(wèi)生安全管理教育，制定相應的突發(fā)事件應急預案。

　　3、施工現場環(huán)境文明衛(wèi)生安全管理的內容，應納入本單位（本項目部）管理作目標和工程施工組織設計，同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比。

　　4、施工現場環(huán)境文明衛(wèi)生安全管理的主要內容包括：規(guī)范生產生活場地、文明生產、環(huán)境保護、防止大氣污染、水土污染、噪聲污染、環(huán)境衛(wèi)生、季節(jié)施工、防火要求等管理的若干規(guī)定。按照《水利水電建筑安裝安全技術工作規(guī)程》、《建筑施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準》和有關規(guī)定執(zhí)行。

　　5、建筑施工現場必須在醒目位置設立規(guī)格化的工程概況牌、安全生產制度牌、環(huán)境保護制度牌、文明施工制度牌、消防保衛(wèi)制度牌和工場平面布置圖的五牌一圖；在現場要害地點和專業(yè)作業(yè)場所、部位設立明顯的指令、提示、警告、禁止性標志。

　　6、合理進行施工現場生產生活區(qū)域的布置，應劃分清晰，并采取相應的`隔離措施，做到整齊統(tǒng)-。宿舍、食堂、倉庫、油庫、料場、生產加工間、通訊、用電、用水等設施應符合安全、衛(wèi)生、防火等規(guī)程要求，落實安全保衛(wèi)措施。

　　7、按標準設立現場施工道路，必要時設置運輸碼頭。加強經常性和季節(jié)性的養(yǎng)護，保證安全暢通。生活區(qū)和其它設施的通道布局應滿足防火需要。

　　8、施工現場的設備安全可靠，有專人操作和防護保養(yǎng)措施；材料、構件能按品種整齊集中堆放，無隨處散落現象；建筑垃圾、生活垃圾應分類存放，并應及時清運出場，做到工完場清，施工現場嚴禁焚燒各類廢棄物。

　　9、嚴格按規(guī)程布置電氣設施和用電線路，杜絕私拉亂接違章作業(yè)。建立健全各項安全用電技術措施和操作規(guī)程。落實用電器具和電氣回路的安全保護裝置。

　　10、全面規(guī)劃場區(qū)供排水設施，滿足防汛和生產、生活消防需求。飲用水質符合《生活飲用水衛(wèi)生標準》。生活污水設置過濾網，食堂應設置隔油池，廢棄的油料和化學溶劑應集中處理，不得隨意傾倒。施工污水經沉淀后方可排入河流。

　　11、貫徹工業(yè)衛(wèi)生標準。夏季施工有防暑降溫措施，冬季施工做好防寒保暖、防凍防滑工作。加強塵毒、煙霧、噪聲的測檢和控制。城區(qū)施工不擾民，嚴格執(zhí)行《建筑施工場界噪聲限值及其測量方法》，制定降噪措施，進行定期監(jiān)測，并做好記錄。對確需夜間施工且超過噪聲標準的，經有關部門批準后方可進行施工。

　　12、加強職業(yè)病防治和醫(yī)療保健工作。有條件的施工場地應設立急救、醫(yī)療保健站。職工每兩年進行一次體檢。對特種作業(yè)人員、廚房炊事人員應先體檢后上崗，無體檢記錄的不得上崗。對達到一定規(guī)模的食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員持健康證上崗。

　　13、堅持文明施工，建立健全工場場容管理、生活區(qū)衛(wèi)生管理和安全保衛(wèi)制度，美化環(huán)境，創(chuàng)造良好的生產生活秩序。宿舍內的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。

　　14、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和紀律，正確使用“三寶一器”，落實安全生產措施，做好洞口臨邊防護。

　　15、加強安全工作的領導和管理，推行安全-票否決制和獎罰制度。加大環(huán)境、職業(yè)健康安全生產的投入。努力做好環(huán)境、職業(yè)健康安全硬軟件建設工作。

　　16、各分公司、項目部應針對工程特點，制定更加詳細、具體的操作性能強的各項環(huán)境與文明衛(wèi)生方面的管理制度。

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　　一支團隊具備良好的的勞動紀律是該團隊保持較強戰(zhàn)斗力的必要條件之一。部門紀律整頓的原則是：系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化；

　　整頓中管理的作用至關重要，對管理者的要求是：身為表率、認真執(zhí)行、力行教導；

　　為確保生秩序正常運行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本部門的良性發(fā)展，結合實際情況制定出如下相關的生產車間管理制度。

　　1、員工按時上下班（并且需要提前10分鐘到崗，進行工作前準備及早會），不遲到、不早退、不曠工嚴格遵守公司考勤管理制度。

　　2、員工進入車間需按規(guī)范穿著統(tǒng)一工作服、帽，并佩戴工號卡。不得穿拖鞋進入車間。

　　3、上班開始后半小時內任何人不得因私事提出離開工作崗位，其余時間如遇私事離崗者須事先申請批準后方可離崗。離崗時間不得超過10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。

　　4、工作時間員工一律謝絕親友探訪，及使用手機。（如有緊急、重要事情在得到領班或工序長允許方可）

　　5、嚴禁酒后上班，嚴禁在非吸煙區(qū)內吸煙。

　　6、禁止在車間內大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不得在產品、工具、物料上坐、躺、踩踏。

　　7、員工因特殊情況需請假，應按照公司員工手冊請假程序逐級向領導請假，得到批準后方可離開。

　　8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品及與其他生產無關的物品進入車間，不得把私人物品放置在生產線上。

　　9、員工不得私自攜帶生產物料（包括合格原材料、廢料）離開廠區(qū)，如有此行為一經查實后，一律作破壞公司財產或盜竊行為處理。（不計金額大小）

　　10、部門員工須服從管理者的工作安排（對員工造成人身傷害的除外），不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門反映。

　　11、工作時間內，除工序長以上管理人員因工作需要在車間內走動，其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區(qū)域內逗留。若有事需短時間內離開工作崗位須向管理人員申請并得到同意后方可能離開。

　　12、廠方客人或廠級領導到車間參觀巡查時，如無部門管理者陪同，現場工序長以上管理者應上前適當問候并作必要的陪同；作業(yè)人員應保持正常工作，不得觀望，如和對方在通道內相逢要禮讓，不得爭道搶行。

　　13、工序長有責任在工作時間內維護所在區(qū)域內地面、設備整潔，物品擺放整齊；下班時各工序對責任區(qū)域的物料、設備、設施進行清掃、整理，檢查是否存在安全隱患，否則若發(fā)生失竊等意外事故，將追究區(qū)域責任人及車間管理者的責任。

　　14、由于工作量不足或者其他原因整個工序工作時間較長，工序長及以上管理人員應及時做好安排，并對員工進行生產技術或勞動紀律的.培訓，如工作時間已經達到下班時間，并且超過一個小時的，也可安排提前下班。

　　15、員工在生產過程中要嚴格按照質量標準、工藝要求進行操作，不得擅自更改產品生產工藝。

　　16、員工應嚴格按照操作規(guī)程進行生產，若因操作不當或違規(guī)操作造成設備、產品損壞，按設備或產品的損壞程度進行一定經濟賠償，若對人員造成傷害須負責其部分醫(yī)療費用并作通報處理。

　　17、員工不得在其上級管理人員不知情下，擅自跨部門進行報告，如有發(fā)現立即開除。

　　18、未經領導允許或與公事無關，員工一律不得隨意進出辦公區(qū)域。

　　19、上述要求中未有規(guī)定的行為按照員工手冊執(zhí)行。

　　20、以上規(guī)定如有違反根據情節(jié)及其影響情況做書面通報及扣款處理，兩次以上違反者或情節(jié)特別嚴重者作出待崗或解聘處理。

　　21、以上規(guī)定工序長及以上管理者應該帶頭執(zhí)行，如有違反嚴加處理，如本工序或本車間員工違反以規(guī)定，并為部門或公司檢查人員查實，其工序長及車間管理人員負有連帶責任。

　　生產現場環(huán)境管理制度 5

　　一、現場紀律制度

　　1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退。

　　2、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級領導請假，得到批準后方可能離開。

　　3、禁止將個人衣物，餐具等用品帶入生產現場。

　　4、未經生產或相關部門批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。

　　5、嚴禁將消防器材挪為他用。

　　6、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。

　　7、提倡文明禮貌，現場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

　　8、現場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。

　　9、現場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

　　10、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

　　11、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領導安排或工作分配。

　　12、現場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產的`不良行為，反對一切壞現象。

　　13、現場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

　　14、員工必須按照生產工藝規(guī)定，操作指導進行現場作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。

　　15、提倡節(jié)約，生產現場嚴禁水、電浪費現象。

　　16、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定。

　　17、嚴禁在現場打架、聚眾鬧事。

　　二、衛(wèi)生制度

　　1、員工上崗前必須取得健康證。

　　2、員工生產現場必須著工作服，戴工作帽，戴口罩，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

　　3、員工保持良好的個人衛(wèi)生習慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

　　4、員工進生產現場雙手必須清洗消毒。

　　5、現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

　　6、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產現場打噴涕須背對生產線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

　　7、員工應做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

　　8、員工使用衛(wèi)生間嚴禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。

　　9、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時汗液，臟物污染半成品。

　　10、嚴禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。

　　11、工衣柜及時清潔，避免產生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈。

　　12、現場應做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應自覺配合遵守。

　　生產現場環(huán)境管理制度 6

　　為維護車間生產正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產效率，制定本制度：

　　1、生產車間的員工必須按時上班、下班，不得遲到、早退、曠工。

　　2 、員工進入車間必須穿著公司統(tǒng)一的.工作服，佩帶服務胸卡和公司標志，并保持儀容整潔。

　　3、上班時間員工必須堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。

　　4、車間內嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。

　　5、自覺維護車間整潔衛(wèi)生文明，嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現象發(fā)生。

　　6、員工必須維護車間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違反規(guī)程亂用；下班前必須按規(guī)定進行班后維護，做到“工具歸箱，設備復位，場地清潔”；上班前必須對設備進行常規(guī)檢查。

　　7、配備齊全的車間安全防火設備，并定期維護調整，確保設備技術狀況良好；人人皆知防火設備的放置位置，并熟練掌握使用技術。

　　8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

　　9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。

　　10、上班時間，必須絕對服從統(tǒng)一調度。

　　11、生產工作必須憑任務委托書進行。禁止任務委托書或隨意擴大、縮小工單內容施工。

　　12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位；任何員工未經準許，不得擅自開動車輛；非技術檢驗員和車間調度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

　　13、上班時間盡量少打私人電話，屬個人家庭緊急情況，說明情況后回復電話；屬工作問題，經有關經理批準后可以回復電話。

　　14、員工出入車間不得攜帶與生產無關的物品，發(fā)現可疑或特別情況時，門衛(wèi)或有關管理人員有權監(jiān)督檢查出入員工。

　　15、車間設備、工具未經公司批準，一律不得帶出車間。

　　16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員請假。

　　17、經公司批準的人員由車間主管或有關管理人員陪同參觀。員工不應主動找參觀者攀談。關于技術問題可以在車間經理同意下為客戶解答。

　　生產現場環(huán)境管理制度 7

　　1.車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前所有準備。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元; 61分鐘以上按曠工半天處理。

　　2.上班中途員工外出必須向車間請假，經批準后方可離開，并打卡正確登記出入時間，否則按曠工處理。

　　3.因事因病請假必須親自提前提出，病假無假條按事假處理，不得事后請假或他人代假，否則事假按曠工處理，病假按事假處理。

　　4.事假一天扣款40元(每小時5元)，病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書，不計工資。每月事假不得超過2天，超過時間按曠工處理。每月病假超過三天以上者，超過時間按事假處理。

　　5.凡未請假或請假未獲批準而擅自離崗，不上班者，一律按曠工處理。

　　6.無故曠工一天扣80元(每小時10元)。當月曠工累計3日，全年曠工累計10日的，提請商務部予以辭退。

　　7.因生產需要安排加班或臨時通知上班，不得無故推托，無特殊原因不加班者按曠工處理。

　　8.上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否則每人次扣10元。

　　9.下班前妥善處理當日生產的部件、產品，并清掃責任區(qū)。沒有擦機臺、清掃責任區(qū)者扣10元。

　　10.離開工作崗位或下班后沒關閉責任范圍內的設備、照明電源，下班后沒關車間窗戶者扣10元。

　　11.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間，違者扣10元。

　　12.員工不得在公司工作場所或工作時間內買賣私人物品，違者扣10元。

　　13.工作時間，不得聽音樂、玩手機，接打私人電話不得超過5分鐘，通話時不得大聲影響他人工作。違者扣10元。

　　14.員工于工作時間內，未經核準不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故須會客時，應經車間核準在指定的地點，時間不得超過15分鐘。

　　15.員工在作業(yè)過程中，必須保持1米以上的距離，不得擠坐在一起，違者扣10元。

　　16.上班時必須穿工作服，坐姿端正，不得脫鞋、翹腿、左顧右盼，違者扣10元。

　　17.禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗，違者扣10元。

　　18.工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止閑聊、吃食物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書報、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。

　　19.個人責任區(qū)內有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋、內地面有散落零件等，扣款10元。

　　20.廢品、廢料未存放于指定區(qū)域，不合格品、待檢品、返修品、合格品無清晰明顯標識，扣10元。

　　21.工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉箱、周轉車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及時放回到原位，扣10元。

　　22.不在本班組責任區(qū)內工作時，工作結束后未及時將工作地點清理干凈，扣10元。

　　23.合格部件、產品不按時入庫，返修品不及時返修，不及時清理廢品、邊角料、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)，在現場存放超過一天，扣10元。

　　24.未對原料、部件、產品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或將其墊起，扣10元。

　　25.不愛護公共環(huán)境，隨處亂仍果皮、紙團、瓜子皮等垃圾，扣10元。

　　26.按規(guī)定填寫各種質量記錄，在工序流動中不允許揉搓、沾濕、撕毀、損壞和丟失。違者扣10元。

　　27.不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉工具，不按規(guī)定對設備進行保養(yǎng)和維護，扣款10元。

　　28.各崗位妥善保管生產工藝文件(質量規(guī)定、操作規(guī)程)，本崗位、責任區(qū)的文件丟失、破損扣20元。

　　29.不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者扣20元。

　　30.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩�；驗E動設備，由此而造成的事故自行承擔。

　　31.未經車間批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場加工，違者扣20元。

　　32.工作時間干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料價值的2倍賠償。

　　33.全體人員要愛護公司財物、消防器材、生產工具和生產設備，因生產而領用的.工具自行保管，用后歸還，如有人為損壞或遺失，照價賠償。

　　34.有偷盜行為或擅自將公司財產占為已有者，視情節(jié)輕重，無薪開除或送公安機關處理。

　　35.涂改工票數字及虛報情況和數字者，一經發(fā)現，按10倍數量處罰。

　　36.擅自拆除設備的安全防護裝置，使用非本人操作的其他設備，新員工未經培訓擅自使用設備，扣款20元，由此而造成的事故自行承擔。

　　37.因個人原因影響生產進度、影響發(fā)貨，扣款30～50元。

　　38.自責加工不合格品及將不合格品轉序者，按其對后續(xù)工序及成品質量的影響程度扣款30～50元。他責不合格品轉入本序而未發(fā)現且加工轉序者，按自責處理。

　　39.因工作失誤造成生產過程中的質量事故者，視情節(jié)及認識態(tài)度及后果扣款50～100元。

　　40.無正當理由不服從工作安排，拔弄是非當面頂撞領導的視情況扣款50～100元，甚至提請主管領導解除合同。

　　41.違反操作規(guī)程，擅自更改產品生產工藝或裝配方法，造成工傷事故或產品質量問題，設備損壞以及原材料浪費的，視情節(jié)況扣款50～100元，并且由操作人員自行承擔后果。

　　生產現場環(huán)境管理制度 8

　　一、勞動紀律

　　1、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款5元。

　　2、員工上班應做到不遲到、不早退，嚴格按照上班時間刷卡考勤進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

　　3、員工每天上班開早會，不得遲到，一次罰款5元。

　　4、員工在開早會時須站立端正，認真聽領導講話，不得做一些與早會無關的事項。

　　5、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向領導請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現一次罰款20元。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），車間內禁止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或大門外，不執(zhí)行者罰款100元。

　　6、上班時不得在工作時間內看報紙、雜志，玩手機，吃零食，睡崗的如發(fā)現一次罰款50元。

　　7、有事須提前寫請假條，不可代請假或事后請假，經相關領導批準，原則上每個班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請事假的，車間需根據生產情況安排簽署意見經相關領導批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50—100元。

　　8、上班和吃飯，注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。不執(zhí)行者一次罰款10元。

　　9、下班前必須整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面，如發(fā)現一次罰款5元。

　　10、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。

　　11、服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

　　12、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

　　13、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

　　二、現場管理制度

　　1、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現一次罰款5元。

　　2、積極參與“5S”管理活動，保持車間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現一次罰款5元。

　　3、所有在加工的`在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

　　4、填寫設備點檢表應認真，真實記錄，并對設備進行清掃與保養(yǎng)，不執(zhí)行者罰款10元。

　　5、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。發(fā)現一次罰款20元。

　　6、填寫記錄應真實、清晰、字體工整，不允許虛報，發(fā)現一次罰款10元。

　　7、愛護公司財產，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經查實將給予50元的處罰。

　　8、每天上下班打掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊劃一，地面無雜物，工作臺面禁止放個人物品，發(fā)現一次罰款5元。

　　9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟，倒置、甚至損壞。發(fā)現一次罰款5元。

　　10、下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源、氣泵關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負責人的責任。

　　三、生產工藝管理制度

　　1、員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。

　　2、嚴格按照圖紙作業(yè)，每班生產的第一件產品必須進行自檢，自檢合格后方可批量生產，生產過程中必須對產品100%自檢，以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現批量報廢，發(fā)現一次罰款50元，并根據損失情況進行賠償。

　　3、設備只能本工序的員工進行操作，其他員工不得擅自使用，如因此而發(fā)生的產品質量問題，將雙倍考核，造成的設備部件損壞，將由責任人照價賠償。

　　4、設備加工產品時，必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致部件損壞的，應當照價賠償。

　　5、生產過程中，如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，需及時報告車間領導處理，如繼續(xù)生產造成的損失，后果由車間各級負責人負責。

　　6、員工工作時無法按照工藝文件執(zhí)行時，需要及時提出由相關部門進行解決，不能強行工作。否則造成的問題嚴重時，由于員工知情不報將進行考核。

　　生產現場環(huán)境管理制度 9

　　1.目的：

　　為確定生產秩序正常運作，確保xx質量，提高生產效益，嚴肅廠紀廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。成為支持生產作業(yè)有力的后盾，發(fā)揮公司最大的綜合效能。

　　2.適用范圍：

　　適應于生產車間全體工作人員。

　　3.權責：

　　依本辦法之規(guī)定。

　　4.相關制度

　　一、崗位制度

　　1.新入職人員按人事部安排的崗位上崗，未經部門主管申請調動及人事部批審，不得隨意調崗。

　　2.新入職人員必需經過三級教育方可上崗，培訓內容為：廠紀廠規(guī)、生產車間管理制度、班組作業(yè)操作規(guī)范等。

　　3.各崗位人員，必需服從直屬班組長及部門主管的工作安排，保質保量完成本職工作，對工作表現優(yōu)秀人員，由部門提出申請晉升，調整崗位。

　　二、請假制度

　　1.如無特殊情況必須親自處理，請假一天（含），應在12小時前用書面的形式請假，請假一天以上三天以下(含)，應在24小時前用書面的形式請假，請假三天以上應在48小時前用書面的形式請假。請假卡經直屬主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)院證明方可)，否則按曠工處理。

　　2.員工每月請假不得超過三次，生產車間每天請假不得超過三人(按先后順序批準)。

　　3.員工請假核準權限：

　�。�1）一天以內由班組長至部門主管批準；

　�。�2）三天以內由班組長至部門經理批準；

　　(3)超過三天必須由班組長至總經理批準。

　　三、清潔衛(wèi)生制度

　　1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，班組長要監(jiān)督保持生產現場區(qū)域的整齊干凈。

　　2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　3.不得隨便在車間內亂丟垃圾、胡亂涂劃。

　　4.每天需清掃一次地面，每三天需擦拭一次機器設備，每周需進行一次大掃除。

　　5.每時維護7S管理，做好7S檢查工作。

　　四、生產秩序制度

　　1.員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。

　　2.員工應無條件服從工作分配、調動的指揮。

　　3.員工上班應著裝統(tǒng)一整潔，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋、短褲進入車間。

　　4.上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

　　5.員工在作業(yè)過程中，不得坐工作臺面，姿勢正作業(yè)時須按要求帶好手套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現問題并及時向班長、組長反應，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照質量要求作業(yè)。

　　6.每道工序必須自檢并接受IPQC檢查、監(jiān)督。當加工工序完成后進入組立時，必須經QC確認。不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　7.工作時間內，除班組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不可隨便離開工作崗位相互竄崗。

　　8.所有員工必須按照操作規(guī)程（圖紙，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　9.員工在生產操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

　　10.工作時間離崗時，需經現在班長同意方可離開，限時十五分鐘內。

　　11.上班注意節(jié)約用水用電，下班停工隨時關水關電。

　　12.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　13.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.

　　14.任何會議和培訓，通知應參與的人員不得出現遲到、早退和曠會。

　　15.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發(fā)獎勵。

　　16.上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經事先申請經批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。

　　17.禁止在車間嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），違者視情節(jié)輕重予以處罰。

　　18.提倡文明禮貌，現場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

　　19.在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償。

　　20.在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具、儀器、設備。不得擅用非自己崗位的工具。對閑置生產用具應送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。

　　21.車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的.生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間班長及以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將以停工處理。

　　22.員工有責任維護工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、配件、工具，地面不允許有掉落異物。

　　23.操作人員每日下班前前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產工件須以明確的標識區(qū)分放置。

　　24.現場各機臺應做好本崗位工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等

　　25.加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　26.不得私自攜帶公司內任何物品出廠，若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。

　　27.對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

　　五、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

　　2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，工作積極性等等。

　　3.“能”主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

　　4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　以上考核由各班長及主管考核，對不服從人員，將視情節(jié)輕重做出相應處理；

　　5.考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性。

　　六、附則

　　1.生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行。

　　2.本制度由公司生產部負責制訂、解釋并檢查、考核。

　　3.本制度報總經理批準后實施，修改時亦同。

　　以上規(guī)定適用于生產車間任何管理人員和生產人員，并且一律平等，《條例》執(zhí)行受生產車間每位成員監(jiān)督。

　　生產現場環(huán)境管理制度 10

　　目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。

　　范圍：適用于生產車間全體工作人員。

　　一、早會制度

　　1.員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

　　2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會無關的事項。

　　3.各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達車間組織員工準時開早會。

　　4.各條線的班長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。

　　5.班長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。

　　二、請假制度

　　1.如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主任與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。

　　2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

　　3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

　　4.員工請假核準權限：（同廠規(guī)一致）

　　（1）一天以內由班長批準；三天以內由車間主管批準；

　　(3)超過三天必須由生產部經理批準；

　　(4)連續(xù)請假按照累計天數依上述規(guī)定辦理。

　　三、車間衛(wèi)生管理制度

　　1、車間工作人員應保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。

　　2、進入車間必須穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。

　　3、不得將生產無關的個人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。

　　4、進入車間應洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內嚴禁存放個人生活用品和生產無關的雜物。

　　5、車間內嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

　　6、未經允許非加工人員不得進入加工車間；經有關部門同意后，必須達到加工人員的要求后方可進入。

　　7、新參加工作的`生產人員，必須經健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產人員患有有礙食品的傳染性疾�。�痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必須立即調離食品加工崗位并妥善治療。

　　8、車間生產人員和進入車間的其他有關人員遇下列情況之一時必須洗手:

　�。�1）、開始工作之前

　�。�2）、上廁所以后

　�。�3）、處理被污染的原材料之后

　�。�4）、從事與生產無關的其他活動之后

　　（5）、在從事操作期間也應勤洗手

　　9、生產車間內接觸食品的設備、工器具、操作臺必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應光滑、無凹坑、縫隙。車間內禁止使用一切竹木工器具和容器。

　　10、車間內必須有用于工器具和固定設備消毒的設施，并保持齊全有效，設施本身及使用過程中不得對食品產生不良影響。

　　11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進行清潔、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒方法應有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學方法進行消毒時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時，水溫應達到80℃以上。

　　12、加工操作臺、機械設備、工器具應經常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經消毒處理后的設備、工器具、操作臺必須再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產品。

　　13、生產車間和其它場所的廢棄物，必須隨時清除，并及時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應及時清洗消毒。

　　14、車間工作人員及有關人員每年至少進行一次健康檢查，必須經健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

　　15、同一生產現場內不得同時生產兩種類別的產品，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產品質量的副產品。

　　16、車間內只能存放有少量即將使用的空罐。空罐只能裝填產品，任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入生產線造成質量事故。清洗車間時，必須移開或遮蔽好生產線上的空罐，以免沾污。

　　17、每天工作結束后(或必要時)，必須徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，必要時進行消毒。

　　18、生產車間和其他有關工作場地內應保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現大規(guī)模的積水現象，生產中的廢棄物應隨時清理和清除。

　　19、車間內的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應經常進行清洗及消毒，保持其清潔。

　　20、車間周圍應定期或必要時進行除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時，不得污染食品，并盡量避免污染設備，工器具和容器，使用殺蟲劑后應徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。

　　21、廠房、設備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設施，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進行一次全面檢修。車間應做到整潔、空氣新鮮。無明顯水汽、積水。

　　生產現場環(huán)境管理制度 11

　　總則

　　1.為確保達成生產目標與質量要求，根據本廠生產實際情況，特制訂本制度。

　　2.人才是第一生產力，公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務。

　　3.職能部門為生產服務，生產部門必須以較低的成本及時生產出合格的產品。

　　一、均衡生產，調度有序

　　1.配合客戶，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

　　2.負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

　　3.制定和執(zhí)行現場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

　　4.實現全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

　　二、產品質量控制有力

　　1.車間管理人員接單后，應及時分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

　　2.對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。

　　3.車間管理人員對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

　　4.嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進行縫制，并及時向生產管理人員提供大貨樣。

　　5.各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

　　6.車間管理人必須組織督促員工將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

　　三、原輔材料，供應及時

　　1.必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

　　2.組織車間有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的'調配，有關工具的搭配等。

　　3.車間管理人準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　四、設備完好，運轉正常

　　1.車間管理人督促員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

　　2.車間管理人督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。

　　3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

　　五、安全第一，消除隱患

　　1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

　　2.做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

　　3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

　　4.車間管理人每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

　　5.下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

　　6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

　　六、堆放整齊，文明生產

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放；

　　衣角不掉地，成品不亂堆；

　　散線不亂拋，斷針不亂丟；

　　補片一換一，輔料次換優(yōu)；

　　食物不進車間，雜物不放衣框；

　　機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

　　1.平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

　　2.與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

　　3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

　　4.保證生產現場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間管理人督促有關人員每天打掃生產現場，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

　　5.車間管理人督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

　　七、原始記錄，齊、準、快、明

　　1.生產管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

　　2.現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

　　3.落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

　　4.每天下班前處理好當天的日常事務。

　　5.生產管理人員負責車間生產數量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。

　　八、士氣高漲，協(xié)調一致

　　1.生產管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為工廠更好的服務。

　　2.調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

　　3.生產管理人員協(xié)調各工種的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

　　4.生產管理人員督促員工完成當日的生產計劃指標，并保持員工的持續(xù)運作。5.生產管理人員督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

　　九、服務現場，以理服人

　　1.生產管理人員負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

　　2.生產管理人員在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務。

　　3.操作過程中難免出現各種糾紛，經理和生產管理人員務必恰當的處理好內部的人際關系。杜絕在生產現場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

　　4.生產管理人員負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。

　　生產現場環(huán)境管理制度 12

　　一、工作職責及處罰辦法

　　1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證， 違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車間， 違者罰款10元。

　　2、車間嚴格按照生產計劃部指令，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產， 違者每次處以20元罰款。

　　3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權拒絕生產，并報告質保部和生產計劃部。如繼續(xù)生產造成損失，將按《質量管理條例》進行處罰。

　　4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

　　5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。

　　6、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

　　7、車間生產所剩的邊角余料將由專職人員運出車間，由有關部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。

　　8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產安全，違者每次處以20元罰款。

　　9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行，對影響生產者每次處以10元罰款。

　　10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以10元罰款。

　　11、車間員工必須服從車間安排，對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

　　12、對盜竊公司財產者，不論價值多少一律交公司行政部處理。

　　13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，

　　按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。

　　二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　三、考核的.目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)

　　上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

　　生產現場環(huán)境管理制度 13

　　1.員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。

　　2.上班時，物料員須及時把物料備到生產線，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的.順利進行。

　　3.員工在作業(yè)過程中，必須保持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，靜電表同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現問題并及時向品檢與組長反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質要求作業(yè)。

　　4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

　　7.工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。

　　8.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　9.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。

　　10.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。

　　11.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發(fā)獎勵。

　　制度好定落實難，我們公司為了讓制度落在實處，配合日事清管理工具將責任層層落實，增加相互之間的透明度，避免出現推諉扯皮現象。

　　生產現場環(huán)境管理制度 14

　　1、勞動紀律：

　�、艈T工務必遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。

　　⑵員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

　�、巧习鄷r間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務必向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現一次罰款20.00元。

　�、壬习鄷r不準坐凳，不得在工作時間內看報紙、雜志，用手機發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現一次罰款20.00元。

　�、捎惺马殞懻埣贄l，經班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據生產狀況安排簽署意見經廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50.00-100.00元。

　�、氏掳嗷虺燥垥r，須將自已機床上的日光燈與電風扇關掉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。

　　⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。

　　2、現場管理制度

　　⑴持續(xù)現場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

　�、朴眯膮⑴c“5S”管理活動，持續(xù)車間內的整齊、整潔。工作臺務必定位擺放，不得放置與生產無關的`物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。

　�、窃谥破穭毡匕葱再|區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。

　　⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

　　⑸下班時每位員工務必按照“數控機床保養(yǎng)資料”進行清掃與保養(yǎng)機床。

　　⑹愛護公司財產，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經查實將給予50.00元的處罰。

　�、讼掳啻驋咝l(wèi)生后，銅屑車應放在指定區(qū)域，并持續(xù)現場的整齊整潔，如發(fā)現違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。

　　3、生產工藝管理制度

　　⑴生產工藝是確保產品質量的基礎，所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。

　�、茋栏癜凑請D紙施工，每班生產的第一只產品務必經檢驗員確認后方可連續(xù)生產，生產過程中務必經常進行自檢，如發(fā)現批量報廢，發(fā)現一次罰款50.00元，并根據損失狀況進行賠償。

　　(3)員工在未經班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內的任何程序，一經發(fā)現，將處以50~100元的罰款。

　　(4)機床設置的參數與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現擅自更改程序或參數的，發(fā)現一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據公司有關規(guī)定從嚴處罰500-1000元。

　�、蓹C床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經發(fā)現處罰當事人10.00元。

　�、市景艏庸ぎa品時，扳手不得放在機床內部，一經發(fā)現將處罰20.00元，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

　　⑺棒料加工產品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)現違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

　�、虣C床加工產品時，務必嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價賠償。

　　⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價賠償。

　　4、獎懲制度

　�、弄剟钪贫�

　　下列狀況下獎勵直接相關人員(獎金額報廠部批準50-500元)

　　a、制止了不合格品或不合格擴大化

　　b、超額完成生產任務者

　　c、在技術、質量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者

　　e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定用心舉報經查屬實者

　　d、有其他突出表現者

　　⑵懲罰制度

　　a、影響他人工作者，一次罰10.00元

　　b、不按時完成生產任務者，將扣除未完成數的雙倍定額工資。

　　c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元

　　d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關制度者

　　生產現場環(huán)境管理制度 15

　　一、目的：

　　為加強公司環(huán)保管理工作，落實環(huán)境保護主體責任，通過獎懲促進環(huán)保設備設施完善、運行維護、提高操作水平等工作，杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生，提高公司環(huán)境保護管理水平，特制訂本方案。

　　二、適用范圍：

　　適用于公司環(huán)保管理。

　　三、職責：

　　1、公司環(huán)保部有權對環(huán)保管理工作作出突出貢獻的部門和個人獎勵，懲罰不重視環(huán)保、對環(huán)保設備設施造成損壞或操作失誤、造成環(huán)境污染的單位及個人。由各主管單位上報相關材料，環(huán)保部審核后上報公司公司領導簽批。

　　2、各單位負責本單位所管轄區(qū)的環(huán)保除塵設備設施的檢查、維護保養(yǎng)、管理，對環(huán)保設備設施及環(huán)保技改有權提出整改建議或意見。

　　3、各單位由廠部長主抓環(huán)境保護工作，安全廠部長、設備廠長、設備科長、安全科長、安全員具體負責本廠環(huán)保管理工作。掌握本單位污染源、污染物的分布狀況及污染狀況、除塵環(huán)保設施運行情況。

　　4、公司環(huán)保部負責對環(huán)保管理工作作出貢獻的單位和個人或對環(huán)保不重視，對環(huán)保設備設施造成損壞或操作失誤等原因造成環(huán)境污染事故的，提出獎勵懲罰意見。

　　5、各單位所有環(huán)保設備設施的投入與技改的可行性設計報告必須征求公司環(huán)保部意見，設備投入前必須有環(huán)保部牽頭組織各相關廠部室驗收。驗收合格后方可投入使用。

　　6、公司環(huán)保部與機動部負責公司環(huán)保除塵設備設施及環(huán)保技改方案的審核，并組織實施驗收工作。

　　7、公司環(huán)保部、機動部負責公司環(huán)保除塵設備設施的檢查與管理工作，對環(huán)保設備設施檢查、維護保養(yǎng)、管理不到位的有權提出考核處理意見。

　　8、各單位發(fā)生環(huán)境污染事故必須組織召開環(huán)境污染事故分析會，分析環(huán)境污染事故原因，制定防范措施，將環(huán)境污染事故報告上報公司環(huán)保部。

　　四、環(huán)保設備設施的管理內容

　　1、各單位對除塵環(huán)保設施進行摸底，對照國家、地方污染物排放標準查找所存在的問題，拿出整改方案12月15日匯總上報公司環(huán)保部。

　　2、公司環(huán)保部組織專題會議討論確定所有有關環(huán)保制度、設備、設施投入的方案，并成立項目小組及制定實施推進計劃、落實整改時限和責任人、整改目標上報公司領導。

　　3、安裝環(huán)保監(jiān)控攝像頭，對大氣污染現象進行全廠監(jiān)控。

　　4、各單位各級安全環(huán)保、設備管理人員負責環(huán)保設施的檢修維護工作，建立、健全環(huán)保設備臺帳。環(huán)保設備與生產設備必須處在同等地位，實行同步管理、同步維護、同步檢修、同步運行，以提高環(huán)保設施的完好率。

　　5、公司成立環(huán)保檢查小組每周對現場環(huán)保設備、設施運行、設備點巡檢記錄、運行記錄、放灰記錄、揚塵點、外排水情況進行檢查，并下發(fā)檢查通報。

　　6、各分廠成立環(huán)保檢查小組每周對現場環(huán)保設備、設施運行、設備點巡檢記錄、運行記錄、放灰記錄、揚塵點、外排水情況進行檢查。并下發(fā)檢查通報。分廠檢查通報上報公司環(huán)保部。

　　五、獎勵管理內容：

　　1、各單位環(huán)境技改項目按期完成按工程投資額度1%—10%獎勵。

　　2、對于環(huán)境保護合理化建議經核實，每項獎勵100—500元。

　　3、對于環(huán)境污染事故舉報者經查證屬實后（可提供相關證明材料），給予獎勵300元。

　　4、舉報環(huán)保除塵設備設施因不正常停機造成環(huán)境污染的，經查實給予獎勵300元。

　　5、對環(huán)保除塵設備設施改進降低成本，提高了經濟效益的每項獎勵100-500元。

　　6、全月未發(fā)生大氣污染事故的獎勵分廠5000元（獎勵包括煉鐵廠、煉鋼廠、燒結廠）。

　　7、全月未發(fā)生中水外排事故的，獎勵相關單位2000—5000元。

　　六、考核管理內容：

　　1、環(huán)境技改項目不能按推進計劃完成，公司環(huán)保部按責任落實考核，每推遲一天考核責任單位500元。

　　2、環(huán)境技改項目整改后不能達到預期整改目標或國家地方排放標準，公司環(huán)保部按責任落實考核，處罰責任人1000—5000元。

　　3、環(huán)保設施需要停機檢修時，需報環(huán)保部批準后方可停機，私自停機處罰責任單位1000元，如出現突發(fā)性故障停機的應立即上報公司環(huán)保部，對相關責任單位進行考核15元/分鐘，考核并落實到相關責任人。

　　4、環(huán)保管理人員、操作人員要對環(huán)保設施的性能、操作要求、安全和維護知識有全面的了解。 操作人員要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，要會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障。抽查考試不合格者考核100元，連帶分廠主管領導100元。

　　5、環(huán)保設施的使用單位，要掌握備品、備件的備用量，及時提出備品、備件計劃，并報有關部門，由于無備件造成設施停運或數據失真按停運時間進行考核15元/分鐘，考核相關責任單位并落實到責任人。

　　6、各單位上報環(huán)保備品備件不能虛報和浪費，要合理利用，檢查中發(fā)現有浪費現象，考核相關責任人200元/次。

　　7、根據生產實際情況，確定除塵器的放灰時間、放灰次數、放灰量。放灰時間應

　　控制在中夜班，否則考核200元/次。

　　8、外協(xié)單位車輛不能及時組織拉灰，造成白天進行放灰的考核外協(xié)單位300元/次，連帶考核主管責任單位主管領導100元/次。

　　9、公司環(huán)保部每周組織一次環(huán)保聯查，對環(huán)保除塵設施的完善、運行、操作控制進行檢查考核，每項不合格項連帶責任單位主管領導100元。

　　10、分廠周組織一次環(huán)保聯查，檢查通報上報公司環(huán)保部，無故未上報的.考核責任單位200元/次，連帶主管領導100元。

　　11、未嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，管理不到位、工作失誤等原因， 造成大氣污染的，對事故單位責任者、負直接管理責任的班長、工長、主任、安全員、科長、廠部長，分別處以100-500元的罰款。一個月連續(xù)出現3次加倍考核。責任單位承擔對外造成影響的經濟損失。

　　12、轉運站、原料場、物料搬倒出現粉塵無組織大量飛揚，發(fā)現一次揚塵視情節(jié)考核責任單位200元。

　　13、各類外部檢查及監(jiān)測不達標，考核責任單位中層領導1000元。責任單位承擔對外造成影響的經濟損失。

　　14、嚴格控制循環(huán)水外排量，因責任心不強，管理不到位造成溢流口大量跑水，對事故單位責任者、負直接管理責任的班長、工長、主任、安全員、科長、廠部長，分別處以100-500元的罰款。

　　15、各除塵設備設施運行記錄弄虛作假的，無故未按時填寫記錄的，考核責任人100元/次。

　　16、各單位發(fā)生環(huán)境污染事故必須組織召開環(huán)境污染事故分析會，分析環(huán)境污染事故原因，制定防范措施，將環(huán)境污染事故報告上報環(huán)保部。無故未召開的考核責任單位主管領導200元/次。

　　七、附則：

　　1、本制度如與其它環(huán)保制度發(fā)生沖突以本規(guī)定為準。

　　2、本制度未涉及到的其它環(huán)境污染事故的執(zhí)行公司《環(huán)境保護管理制度》與《外排水控制措施及管理暫行規(guī)定》。

　　3、本制度最終解釋權由環(huán)保部負責解釋。

　　生產現場環(huán)境管理制度 16

　　第一章總則

　　第一條

　　為加強神華神東電力有限責任公司郭家灣電廠(以下簡稱電廠)電力生產環(huán)境保護管理工作，促進生產建設與環(huán)境保護協(xié)調發(fā)展，履行企業(yè)環(huán)境保護的社會責任，依據國家環(huán)境保護有關法規(guī)、神華集團和神華神東電力有限責任公司有關規(guī)定，結合電廠的實際情況，特制定本辦法。

　　第二條

　　本辦法明確了電廠環(huán)保管理的機構與職責、生產中環(huán)保技術監(jiān)督管理、環(huán)保設備管理、環(huán)保設備運行管理、環(huán)保技改項目管理、技術指標管理、生產管理系統(tǒng)環(huán)保管理、環(huán)保設備故障和污染事件管理和環(huán)保日常檢查與考核。

　　第三條

　　電廠的生產全過程必須依法保護環(huán)境，堅持生產建設與環(huán)境保護同步規(guī)劃、同步實施、協(xié)調發(fā)展。在改擴建和技術改造項目中環(huán)保設施必須與電力主設備同時設計、同時施工、同時投運。環(huán)保設施的運行管理要堅持高標準、嚴格要求，使其能夠長期穩(wěn)定有效地運轉。

　　第四條

　　環(huán)保設施包括電廠的脫硫、脫硝、除塵器、廢水處理裝置、灰場、煤場、煙囪和環(huán)保在線監(jiān)測裝置等，完全納入環(huán)保管理和技術監(jiān)督內容。

　　第五條

　　電廠的生產系統(tǒng)采用先進的檢測手段和科學的管理方法，使環(huán)保設施在良好狀態(tài)或允許的范圍內運行，防止超標排放及污染事故的發(fā)生。

　　第六條

　　電廠生產采用新技術實現環(huán)保設施達標排放，推廣清潔生產技術，制定和實施污染防治規(guī)劃，減少污染物排放。

　　第七條

　　本辦法適用于電廠。

　　第二章組織與職責

　　第八條

　　電廠環(huán)境保護工作歸口管理部門是生產技術部，實行環(huán)境保護設備管理、環(huán)保運行管理和環(huán)境保護技術監(jiān)督考核制。生產技術部的主要職責是：

　　(一)負責落實環(huán)境保護目標責任制，負責環(huán)境保護目標責任擬訂、分解與監(jiān)督考核，技術改造工作和環(huán)保技術監(jiān)督管理工作;

　　(二)負責制定電廠的環(huán)保管理制度、技術標準;

　　(三)負責制定環(huán)保污染治理項目的技術方案、可研初審、立項審批工作和參加設計審查工作;

　　(四)負責環(huán)境保護技改項目的監(jiān)管、實施、驗收工作;

　　(五)參加新建工程項目的環(huán)保設施“三同時”環(huán)保驗收工作;

　　(六)負責環(huán)境保護工作的監(jiān)督檢查，參與重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞等事故的調查處理。

　　(七)協(xié)調開展環(huán)境保護宣傳、教育、培訓與對外交流。

　　第九條

　　電廠應成立環(huán)境保護領導小組，明確環(huán)境保護管理部門，配備環(huán)保專職管理人員。主要職責是：

　　(一)貫徹執(zhí)行國家，地方的環(huán)境保護法律、法規(guī)、標準和公司環(huán)境保護的有關規(guī)定，建立健全環(huán)境保護管理體系和規(guī)章制度;

　　(二)負責編制上報并實施電廠環(huán)境保護中、長期規(guī)劃和年度工作計劃，按時申報環(huán)境保護治理項目;

　　(三)根據電廠的實際情況編制環(huán)境保護應急預案;

　　(四)組織實施政府及上級部門下達的污染治理項目和環(huán)境保護新技術推廣項目;

　　(五)負責完成電廠新建、改建、擴建電力建設項目的環(huán)境影響評價方案政府審批，落實環(huán)境保護設施建設的“三同時”工作;

　　(六)做好電廠的環(huán)境保護目標分解工作，組織開展環(huán)保技術監(jiān)督，確保各類環(huán)保設施的正常運行、污染物達標排放;

　　(七)做好環(huán)保設施運行管理、檢修管理和環(huán)保技術監(jiān)督管理工作。將脫硫、脫硝、除塵器等主要環(huán)保設施視為主設備對待;

　　(八)落實環(huán)保治理項目資金，積極申請各級政府部門環(huán)境保護專項資金和國債資金;

　　(九)做好電廠環(huán)境污染事件、糾紛的事故調查、分析、處理和上報工作，提出反事故措施;

　　(十)做好環(huán)保設施監(jiān)測工作，定期開展設備安全性評價;

　　(十一)按時報送各類統(tǒng)計及分析報表和季度、半年、全年監(jiān)督總結;每月按時填報公司生產管理系統(tǒng)環(huán)保管理報表等內容;

　　(十二)組織環(huán)保設施消缺、維護檢修、年度大小修、更改改造，制定技措項目計劃及技術方案編制;

　　(十三)建立環(huán)保設施運行管理臺帳、檢修技術記錄、環(huán)保減排臺賬以及各種原始技術資料、圖紙檔案等。

　　第三章新建項目環(huán)境保護管理

　　第十條

　　電力建設項目必須執(zhí)行國家環(huán)境影響評價制度、“三同時”制度及建設項目環(huán)境保護申報審批程序。

　　第十一條

　　環(huán)境影響評價報告書(表)編寫完成后由公司組織預審，通過后由建設單位報送政府主管部門審查。必須認真落實燃料品質分析的'代表性，確保設計硫分、灰分等參數與實際燃煤相吻合。

　　第十二條

　　環(huán)境保護設計必須嚴格執(zhí)行環(huán)保批復的環(huán)境影響報告書要求，落實各項污染物防治措施，設計標準不能低于可研、環(huán)評要求。環(huán)境保護設施必須與主體工程同時設計。環(huán)保設施的選型和安裝要保證質量，符合工藝導則要求，使其性能達到設計要求。

　　第十三條

　　在設計和施工階段環(huán)境保護內容有重大變更時，在征得公司同意后，由建設單位向負責審批環(huán)境影響報告書的行政主管部門報告，在取得同意后方可變更。

　　第十四條

　　環(huán)境保護設施必須與主體工程同時施工并同時投產使用。建設項目投產時應達到如下環(huán)保要求：

　　序號

　　項目要求

　　環(huán)保設施與主設備三同時率

　　監(jiān)督檢查是否全部環(huán)保設施與主設備同時設計、同時施工、同時投運，三同時率100%

　　污染治理設施處理效率

　　(1)監(jiān)督工程項目污染治理設施處理效率達到設計要求，如不能達到時要協(xié)助發(fā)電企業(yè)查找原因，提出解決措施

　　(2)審查發(fā)電企業(yè)提出的解決方案并監(jiān)督見證方案實施

　　(3)污染物排放平均達標率100%

　　除塵效率

　　參與除塵器的選型，監(jiān)督檢查除塵效率符合設計和環(huán)評要求，煙塵排放達標，除塵效率不低于設計值，電場投運率不低于98%

　　脫硫、脫硝設施效率

　　參與脫硫脫硝設備的選型，監(jiān)督檢查脫硫、脫硝效率符合設計和環(huán)評要求，二氧化硫、氮氧化物排放達標，脫硫、脫硝效率符合設計要求，投運率大于96%

　　廢水處理設施處理效率

　　監(jiān)督檢查廢水處理效率符合設計和環(huán)評要求，廢水處理效率符合環(huán)評要求，各種污染物排放達標，廢水處理率100%，設施運轉率95%，污染物排放達標率100%

　　噪聲治理設施治理效率

　　監(jiān)督檢查噪聲處理效率符合設計和環(huán)評要求，噪聲處理效率符合環(huán)評要求，各種噪聲排放達標，廠界噪聲排放達標率100%

　　灰渣處理設施與綜合利用

　　監(jiān)督檢查灰渣處置和綜合利用符合設計和環(huán)評要求，灰渣輸送儲存符合設計要求，綜合利用率達到先進水平。

　　8煤場防塵措施

　　監(jiān)督擋風抑塵網、水噴淋裝置安裝

　　第十五條

　　電力建設項目竣工前，要做好生產準備工作，組織環(huán)保設施運行、檢修培訓工作，確保環(huán)保設施調試、投運正常;通過168小時后立即向環(huán)評審批的環(huán)保管理部門(國家環(huán)保部)上報試生產報告。

　　第十六條

　　電力建設項目竣工時，各項環(huán)境保護性能指標達到各級政府主管部門環(huán)評批復要求，項目單位要在3個月內組織環(huán)�？⒐を炇盏谋O(jiān)測工作，由具有相應資質的單位進行監(jiān)測。由建設單位向公司申請預驗收，提供執(zhí)行環(huán)保“三同時”總結、環(huán)保驗收監(jiān)測報告、煙氣連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)聯網證明等，公司組織對環(huán)境保護設施進行預驗收，經公司預驗收通過后方可向地方主管部門提請驗收。

　　第十七條

　　電力建設項目對外談判、簽訂合同，必須嚴格執(zhí)行國家現行的環(huán)境保護有關法律、法規(guī)、標準規(guī)定。招標文件中應有明確的環(huán)境保護條款;環(huán)保管理人員參加審核招標文件。環(huán)境保護項目投資應列入工程概算，不得取消或挪用。

　　第十八條

　　重大技改項目涉及原工程環(huán)評重大變化的，要委托有資質單位編制可研報告和環(huán)評報告表(書)，上報公司申請預審，預審通過后上報當地政府進行環(huán)評、可研審查。

　　第四章生產過程的環(huán)境保護管理

　　第十九條

　　公司電力生產部年初下達環(huán)保設施管理考核要求，每年至少組織一次環(huán)保設施運行檢修管理檢查，審批環(huán)保技改項目，跟蹤環(huán)保設備隱患治理;開展環(huán)保技術監(jiān)督，調查污染事件;維護公司生產管理系統(tǒng)環(huán)保管理模塊。

　　第二十條

　　電廠應將環(huán)境保護工作納入生產管理體系，依法履行國家和地方環(huán)保法律、法規(guī)要求，落實環(huán)保管理機構，設置專職環(huán)保管理人員，編制年度環(huán)保工作計劃，明確國家與地方政府環(huán)境保護目標與任務，提出環(huán)�？刂拼胧�，確保環(huán)保設施運行良好，全面完成公司下達的各項環(huán)保任務與環(huán)�？己酥笜�。

　　第二十一條

　　環(huán)保技改項目管理

　　(一)環(huán)保改造項目納入公司技改項目中，公司做好項目立項審批工作，對環(huán)保技改項目做好技術把關，并組織重大環(huán)保技改項目可研報告預審工作;

　　(二)電廠要做好環(huán)境保護治理項目申報工作，按照公司技改項目管理要求做好可研報告、項目建議書和論證工作，報公司立項審批。項目應明確負責人、完成時間、投資額和預期達到的環(huán)保效果;

　　(三)對公司批復的環(huán)保技改項目應按時啟動，落實資金，及時開展招投標工作，跟蹤督導環(huán)保改造項目進展，確保工程安全、質量、工期和資金的合理使用;

　　(四)在項目完成并正常投運后3個月內，由電廠向公司申請驗收，重大環(huán)保改造項目一般應在3個月內通過公司驗收或后評估驗收;

　　(五)出現政府部門臨時提出的環(huán)保限期治理要求而年度技改計劃中沒有項目計劃的，電廠要提供政府相關文件、增項申請報告和可研報告(脫硫、脫硝、灰場等大項目做環(huán)評報告)上報公司電力生產部，并履行可研審批、立項申請程序。

　　(六)重大環(huán)保技改項目管理

　　序號

　　項目要求

　　1.4.1前期工作

　　可行性研究及環(huán)境影響評價

　　(1)委托有可研資質的單位編制工程項目可行性論證報告，對項目可行性論證。公司組織專家進行可研報告預審查。報告修改后報公司或國網公司審查立項。

　　(2)脫硫、脫硝、除塵器改造、廢水回收等大型環(huán)保技改項目要委托有環(huán)評資質的單位依據可行性研究報告編制工程項目環(huán)評報告，并報環(huán)保部門審批。

　　(3)項目可行性論證報告報地方政府審批，取得項目備案證。

　　1.4.2工程環(huán)境保護設計

　　(1)委托有設計資質的單位依據環(huán)境容量及影響評價和國家有關環(huán)境保護的法令、條例、標準和規(guī)定進行環(huán)境保護工程設計。

　　(2)組織公司相關部門參加環(huán)境保護工程設計審核、修改，完成工程設計最終版。

　　(3)監(jiān)督環(huán)境保護污染防治設計方案要符合環(huán)評報告要求、符合國標和地方標準。

　　(4)監(jiān)督各種污染物防治措施齊全，環(huán)保設施與主體工程同時設計，采用清潔生產工藝，對污染物最大限度重復循環(huán)利用。

　　(5)監(jiān)督環(huán)保工程設備選型，符合節(jié)能環(huán)保要求。

　　1.4.3環(huán)保設施的安裝調試

　　(1)監(jiān)督環(huán)保設施與主體工程同時施工建設、同時安裝、同時調試

　　(2)監(jiān)督環(huán)保設施的安裝質量符合設計要求和專業(yè)工程驗收規(guī)范，建立實施環(huán)保設備監(jiān)造、檢驗、驗收的監(jiān)督管理程序

　　(3)調試前，委托技術服務單位協(xié)助審查調試大綱和技術措施，監(jiān)督調試過程的實施，各種設備運行效果符合環(huán)評要求、設計要求和出廠技術要求

　　1.4.4竣工驗收

　　(1)監(jiān)督環(huán)境保護設施與主體工程同時竣工，建立環(huán)保設施聯動試運記錄和試運轉記錄

　　(2)項目通過168小時后向批準環(huán)評報告的環(huán)保部門上報試生產申請報告。

　　(3)委托有資質的單位進行環(huán)保設施竣工驗收測試，驗收測試要求機組負荷大于額定負荷的80%，驗收測試報告上報環(huán)保驗收部門

　　(4)編制《環(huán)保設施竣工驗收申請報告》，上報環(huán)保驗收部門。

　　(5)編制上報環(huán)保設施竣工驗收申請，并組織環(huán)保部門、公司參加現場驗收

　　第二十二條

　　主要環(huán)保指標管理

　　環(huán)保主要排放指標要做到廢水、廢氣各項污染物濃度達標排放;SO2、NO和COD等排放總量不超政府部門下達的總量要求;環(huán)保設施投運率、效率達到設計要求;灰渣綜合利用率逐年提高，達到公司下達的目標要求;不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。

　　電廠主要環(huán)保指標通過公司生產管理系統(tǒng)每月如實上報環(huán)保主要指標，對出現異常指標必須進行原因分析上報。

　　主要環(huán)保監(jiān)控指標：

　　序號

　　指標分類

　　具體指標要求

　　環(huán)保設備投運指標監(jiān)督

　　監(jiān)督檢查以下指標是否符合標準要求：

　　(1)環(huán)保設備與主設備同步投運

　　(2)電除塵電場投運率>98%

　　(3)脫硫設施投運率>97%

　　(4)脫硝設施投運率>98%

　　(5)廢水處理設施投運率≥95%

　　(6)煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)投運率99%

　　(7)灰場設施完好，不應發(fā)生污染糾紛

　　污染物排放指標監(jiān)督

　　監(jiān)督檢查以下指標是否符合標準要求：

　　(1)煙氣污染物處理率100%

　　(2)煙氣排放達標率100%

　　(3)廢水處理率100%

　　(4)廢水排放達標率100%

　　(5)廠界及敏感點噪聲排放達標率100%

　　(6)廢水項目監(jiān)測完成率100%

　　(7)廢氣項目監(jiān)測完成率100%

　　(8)SO2、NO、煙塵排放績效滿足環(huán)保和公司要求

　　(9)灰渣處置率100%

　　(10)灰渣利用率達到上級要求

　　(11)化學鍋爐清洗廢液排水的達標率100%

　　環(huán)境污染事故

　　不發(fā)生重大環(huán)境污染事故

　　第二十三條

　　電廠應明確環(huán)保管理和環(huán)保信息報送人員，按規(guī)定要求及時、準確收集匯總環(huán)保上報數據和資料，及時通過公司生產管理系統(tǒng)環(huán)保管理模塊填報各項環(huán)保信息和實時數據。

　　第五章檢查與考核

　　第二十四條

　　凡在環(huán)境保護工作中，成績明顯、表現突出的部門和個人，電廠給予表彰和獎勵;對未完成行政主管部門及國神公司下達的環(huán)境保護考核目標的部門，進行通報、考核。

　　第六章附則

　　第二十五條

　　本辦法由生產技術部負責解釋。

　　第二十六條

　　本辦法自發(fā)布之日起施行。

　　生產現場環(huán)境管理制度 17

　　1.人員變更管理

　　1.1領導管理層人員變更，需及時補充責任制，簽訂責任狀，進行上崗培訓教育。

　　1.2安全主管、安全員變更，需及時補充責任制，簽訂責任狀，并到管理部門報名參加業(yè)務培訓，獲取安全員資格證書，方能上崗。

　　1.3技術人員人員變更，需進行技能考核和崗前培訓教育。

　　1.4新工人上崗，需進行三級教育培訓考核。

　　1.5換崗復工人員，需從新進行崗前培訓教育。

　　1.6特殊工種操作人員變更，需進行體檢，辦理操作證，進行崗前教育和培訓。

　　2.機構變更管理

　　2.1中層管理部門變更，需及時補充責任制，簽訂責任狀，傳達規(guī)章制度。

　　2.2車間班組變更，需及時補充責任制，簽訂責任狀，傳達規(guī)章制度。

　　2.3按照管生產負責安全生產工作的要求，不能隨意進行機構變更。

　　3.工藝和技術變更管理

　　對變更環(huán)節(jié)進行評估、評價，組織建立管理檔案，注重完善安全的工藝流程和技術標準，工作人員開展四新教育。

　　4.設施變更管理

　　嚴格執(zhí)行設備、設施驗收和設備、設施拆除、報廢管理制度，建立檔案，完善手續(xù)，新設備安裝驗收，必須安全設施齊全，狀態(tài)良好，達到標準操作環(huán)境狀態(tài)。

　　5.作業(yè)過程變更管理

　　制定詳實操作規(guī)程，建立危險辨識與控制措施，建立管理檔案，對作業(yè)全過程進行安全狀態(tài)評估評價，保障安全作業(yè)過程良好運行。

　　6.環(huán)境變更的`管理

　　6.1環(huán)境變更必須要嚴格執(zhí)行新、改、擴、建項目三同時管理制度，合理布局，定值管理，保證事故應急、安全救護、疏散條件，通道、設施標準規(guī)范。

　　6.2變更前做好審批、申報工作，不能隨意違建、改建。

　　6.3充分調查了解周邊環(huán)境影響狀態(tài)，落實評估評價程序，以免造成建后變更，財產損失。

　　7.制度管理

　　嚴格執(zhí)行安全組織機構執(zhí)行制度的責任落實工作，充分發(fā)揮組織機構的管理職能，發(fā)揮工會、員工代表的監(jiān)督作用，為企業(yè)領導決策保駕護航。

　　生產現場環(huán)境管理制度 18

　　1、安全生產、環(huán)境保護（以下簡稱安全環(huán)保）是我國的一貫政策，是保證實驗室各項工作正常進行的`前提。實驗室安排一名副主任主管安全和環(huán)保工作，并設立一名兼職安全員，協(xié)助主任做好本部門的安全環(huán)保工作。

　　2、實驗室安全人人有責。安全工作遵循“安全第一，預防為主”的方針，環(huán)保工作堅持“誰污染，誰治理”的原則。

　　3、做好防火、防爆、防毒、防環(huán)境污染和防盜竊工作。各種消防器材、工具應按消防規(guī)范，設置齊全，定期檢查是否完好可用。在實驗室及辦公室內嚴禁吸煙。安全用電，定期檢查水電設施，發(fā)現故障立即維修。下班前要關好門窗及水電開關。

　　4、各試驗臺必須制訂安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行。大型貴重儀器設備必須有專人操作。本科生畢業(yè)設計和研究生做試驗必須經工作人員指導，并由指導教師具體負責，以保證實驗的安全和可靠。

　　5、重視工作場所環(huán)境的管理和勞動保護工作，不準隨意排放廢氣、廢水、廢物和噪聲。對三廢及噪聲污染必須積極治理、妥善處置，不得污染周圍環(huán)境。

　　6、節(jié)假日、寒暑假實行工作人員輪流值班負責制，負責實驗室安全；重要的實驗室、辦公室實行封條制。

　　7、發(fā)生安全事故及案件應采取積極有效措施及時處理，要保護好現場，及時通知實驗室主管領導，并向學校有關部門報告。

　　生產現場環(huán)境管理制度 19

　　第1章 總則

　　第1條 為了給生產員工營造一個良好的工作環(huán)境，加強對生產作業(yè)環(huán)境的管理，提高生產效率，防止安全事故的發(fā)生，特制定本制度，作業(yè)環(huán)境管理制度。

　　第2條 工廠中所有涉及生產作業(yè)環(huán)境方面的相關工作均按本制度的規(guī)定執(zhí)行。

　　第3條 本制度中的生產作業(yè)環(huán)境不僅包括生產的主要現場，也包括進行檢驗的輔助生產現常

　　第2章 設備布局要求

　　第4條 生產設備的布置首先要滿足工藝流程的要求，其次要滿足安全與衛(wèi)生的要求。

　　第5條 在布置各種、中、小型生產設備時要綜合考慮便于操作、安全、作業(yè)流動等因素，同時確保各設備之間留有足夠的空間，具體要求如下。

　　1.生產設備的間距以活動機件達到最范圍計算，其中小型設備與中型設備的間距不小于一米，型設備的間距不小于兩米。

　　2.生產設備與生產現場的墻、柱之間的距離同樣按活動機件達到最范圍計算，小型或中型生產設備與墻柱的間距不小于0.8米，型生產設備與墻柱的間距不小于0.9米。

　　3.小型生產設備的.操作空間不小于0.6米，中型生產設備的操作空間不小于0.8米，型生產設備的操作空間不小于1.1米。

　　第6條 在布置型機械設備時，應考慮操作設備時原料、半成品、成品和廢料如何擺放，同時確保操作者的動作不干擾別人，所以，必須留有寬敞的通道和充足的出料空間。

　　第7條 對于產生強烈噪聲的設備，如不能采取減噪措施降低其噪音，則應將其布置在離生產現場較遠的地方，同時需要注意不得影響其他部門的辦公環(huán)境，管理制度《作業(yè)環(huán)境管理制度》。

　　第8條 對生產現場中高于兩米的運輸線，必須設置防護網或防護罩進行保護。若使用防護網，則其網格的小應以能阻止所運輸的物件墜落于地面為標準，運輸線的兩端應設置防護欄，其高度不得低于一米。

　　第3章 工位器具、工件、材料的擺放管理

　　第9條 生產現場的原材料、半成品、成品等必須按照操作順序，整齊地放入指定的區(qū)域，并采取安全可靠的措施加以固定，禁止亂擺、亂放。

　　第10條 生產所用的工位器具、模具、夾具、量具等必須放到指定的地方，以防止混亂或墜落傷人。

　　第11條 生產用原材料必須限量放入生產現場，以免造成生產現場的擁擠或導致發(fā)生其他事故。存放量的具體標準如下。

　　1.白班不超過加工額的'1.5倍，夜班不超過加工額的兩倍。

　　2.件原材料必須按照額度領取，禁止超過當班的生產額度。

　　第12條 在生產現場碼放各種物料時不得超高，一般碼放高度不允許超過2.5米(物品單位超高除外)，高度與寬度的比例不超過2∶1;易滾動的物品要有墊塊進行固定;堆垛的底部要牢靠，垛與垛之間的間距要合理，以便于吊裝和搬運。

　　第4章 地面狀態(tài)管理

　　第13條 合理地規(guī)劃生產現場的地面，用不同的顏色將生產現場的地面劃分為不同的區(qū)域，安全通道必須以綠色、醒目的標志標示出來。

　　第14條 生產現場所劃定的各區(qū)域間距要合理，其中人行通道不得小于一米。

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